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INFORMES ESPECIALES
APLICACIN PRCTICA
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
VI-1
VI-5
VI-6
VI-8
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................
VI-12
1. Visin general
Los costos basados en actividades es
un sistema de costeo desarrollado inicialmente por los profesores Robert S.
Kaplan y Robin Cooper de la Universidad
de Harvard, consistente en el anlisis
y asignacin de los costos indirectos
de fabricacin para distribuirlos entre
los productos fabricados o los servicios
prestados.
Comprende a todos los costos de la empresa, incluyendo los costos comerciales
y administrativos. Estn orientados al
costo de las actividades y su capacidad de
agregar valor al producto o servicio y, por
lo tanto, estn basados en la actividad y
no en los volmenes de produccin. Para
el efecto, se debe tener en cuenta la concepcin del costo y del gasto indicado en
la Norma Internacional de Contabilidad
N 2. Existencias.
El sistema de costos basados en actividades soluciona de una manera bastante
satisfactoria el problema de la asignacin
de los costos indirectos de fabricacin
a los productos. Este sistema analiza
las actividades de los centros de costos
de la empresa, previa identicacin de
las tareas a n de calcular el costo de
produccin y determinar el costo de los
productos que elabora la empresa.
N 167
Informes Especiales
Contenido
- Mantenimiento.
- Control de calidad.
- Cumplimiento de un pedido.
- Almacenamiento.
- Transporte interno.
- Ajuste de mquinas.
- Recepcin de un pedido, etc.
Se halla una serie de actuaciones que
exigen la disposicin de unos factores
que son los que constituyen en s la
existencia de los costos, y cuyas acciones
se producen o generan en los distintos
centros de responsabilidad en los que se
divide o subdivide la empresa.
La minuciosidad o generalidad de ello,
como se ha dicho, corresponde a la empresa. Es esta quien debe decidir cmo se
agregan y descomponen las actividades,
as como el lmite de esas divisiones.
3. Denicin de actividad
La actividad se dene como la realizacin
de una accin o conjunto de acciones y
tareas coordinadas y dirigidas a aadir
valor, es decir, a poder incrementar el
valor de un producto o servicio.
Para facilitar la comprensin de lo que
es una actividad, se ha popularizado una
descripcin muy elocuente: Actividad es
todo aquello que se puede denir con un
innito, como, por ejemplo:
-
Preparar mquinas.
Efectuar compras.
Actualidad Empresarial
VI-1
VI
Informe Especial
- Administrar al personal.
- Enviar un pedido.
- Realizar un control.
- Planicar.
- Etc.
Al respecto, el sistema ABC tiene como
objetivo hallar aquellas unidades de
medida (generadores de costos) y control
aconsejables, que faciliten la relacin
entre las actividades y los productos; lo
que equivale a asociar los costos a las
actividades, a n de buscar las causas
que han originado los mismos.
4. Actividades fundamentales
Las actividades son fundamentales porque resultan indispensables, ejemplo:
-
Administracin
Control de calidad.
Gestin de compras.
Contabilidad.
Control de almacn.
Cadena de montaje.
Preparacin de mquinas.
Etc.
5. Actividades discrecionales
Estas actividades s deben ser objeto de
un exhaustivo estudio basado, sobre
todo, en analizar en qu medida esa
actividad contribuye a la obtencin del
benecio, y en funcin a esa contribucin, buscar mayores oportunidades o, en
caso contrario, eliminarla. Ejemplo:
-
VI-2
Instituto Pacfico
S/.
Produccin
Almacn y Embarque
Ingenieria
1,050.00
650.00
300.00
Total
2,000.00
A continuacin, se presenta la informacin recopilada al entrevistar a los encargados de cada departamento integrante
de la organizacin:
Entrevista 1
Responsable: Jefe de Produccin
Personal que depende el rea:
86 personas en produccin (85.7%)
l4 personas en preparacin (14.3%)
Actividades que realiza:
-
Caso Prctico N 1
Direccin
General
Entrevista 3
Responsable: Jefe de Ingeniera
Personal que depende del rea: 10
personas.
Produccin
Almacn y
Embarque
Ingeniera
N 167
VI
Producto A
Producto B
Materia Prima
Mano de Obra
S/, 5.00
5.00
S/. 20.00
15.00
Producto C
S/. 50.00
10.00
=
=
=
=
=
S/.
900.00
150.00
400.00
250.00
300.00
S/. 2,000.00
Actividad
Costo a distribuir
Base de distribucin
Total de la base
Tasa de distribucin
Prod.
Producto
A
Producto
B
Producto
C
250 horas
20 horas
5 recibos
2 rdenes
5 envos
750 horas
30 horas
10 recibos
2 rdenes
15 envos
50 horas
10 horas
5 recibos
0
5 envos
Producto A
Materia Prima
Mano de Obra
Costo Indirecto
Total
Producto B
Producto C
A
B
C
Val.
Base
Tasa
250
750
50
1050
1.9047619
1.9047619
1.9047619
5
10
5
Total
20
Prod.
Val.
Base
A
B
C
2
2
0
Total
Prod.
Val.
Base
A
B
C
5
5
5
S/.29.05
S/.63.57
S/.69.52
Total
15
Unid.
S/.476.19
1,428.57
95.24
23.81
71.42
4.76
25
50
10
S/.2,000.00
100.00
S/.19.05
28.57
9.52
Prod.
Val.
Base
A
B
C
20
30
10
Total
60
Tasa
Val.
Base
A
B
C
05
15
05
Total
25
S/.100.00
200.00
100.00
25
50
25
S/.400.00
100
Distribucin
75
75
75
Unid.
25
50
10
Unitario
4.00
4.00
10.00
Unid.
S/.150.00
150.00
000.00
25.00
50.00
25.00
25
50
10
S/. 300.00
100.00
Unitario
6.00
3.00
0.00
Preparacion de la Maquinara
S/. 150.00
Tiempo de preparacin
15 horas
S/. 10.00
Tasa
Distribucin
10.00
10.00
10.00
Unid.
50.00
50.00
50.00
25.00
50.00
25.00
25
50
10
150.00
100.00
Unitario
2.00
1.00
5.00
Uso de la maquinara
S/. 900.00
Horas mquina
60 horas mquina
S/. 15.00
Tasa
Distribucin
15.00
15.00
15.00
Actividad
Costo a distribuir
Base de distribucin
Total de la base
Tasa de distribucin
Prod.
Ingeniera de Produccin
S/. 300.00
Nmero de rdenes
4
S/. 75.00
Actividad
Costo a distribuir
Base de distribucion
Total de la base
Tasa de distribucin
Unitario
Distribucin
20.00
20.00
20..00
Actividad
Costo a distribuir
Base de distribucin
Total de la base
Tasa de distribucin
S/.50.00
10.00
9.52
Distribucin
Tasa
Actividad
Costo a distribuir
Base de distribucin
Total de la base
Tasa de distribucin
S/.20.00
15.00
28.57
N 167
A
B
C
S/.5.00
5.00
19.05
Val.
Base
Unid.
300.00
450.00
150.00
25.00
50.00
25.00
25
50
10
900.00
100.00
Unitario
12.00
9.00
15.00
Embarque de la mercadera
S/. 250.00
Nmero de envos
25
S/. 10.00
Tasa
10.00
10.00
10.00
Distribucin
Unid.
S/. 50.00
150.00
50.00
25.00
50.00
25.00
25
50
10
S/. 250.00
100.00
Actualidad Empresarial
Unitario
2.00
3.00
5.00
VI-3
VI
Informe Especial
Solucin
Producto A
Producto B
Producto C
S/.4.00
6.00
2.00
12.00
2.00
S/.4.00
3.00
1.00
9.00
3.00
S/.10.00
00.00
5.00
15.00
5.00
S/.26.00
S/.20.00
S/. 35.00
Total
30,000
Tasa
Costo Total
55.666667
55.666667
55.666667
S/.334,000.00
1,113,333.00
222,667.00
S/.36.00
S/.55.00
S/. 95.00
63.57
69.52
Actividades, S/.
36.00
S/.55.00
S/. 95.00
Caso Prctico N 2
COSTEO DE SERVICIOS DE SALUD
El Puesto de Salud SOS est muy cuestionado por el cobro de
sus servicios a los pacientes. Con excepcin de los costos directos
por ciruga, los medicamentos y otros tratamientos, el sistema de
precios corrientes est arbitrariamente determinado por cada rea
geogrca de la ciudad. Como contralor del servicio, un asesor ha
sugerido que los precios deben ser menos arbitrarios y existir una
relacin entre los costos y la tarifa cobrada a cada paciente.
Como un primer paso, el asesor determina que la mayora de
los costos pueden asignarse a uno de los siguientes tres pool
de costos:
Monto S/.
Inductor
900,000.00
450,000.00
320,000.00
Horas
Metros usados
Pacientes
Cantidad
30,000
15,000
1,000
Metros
cuadrados
1,200
12,000
1,800
No.
Pacientes
200
500
300
Se requiere:
Calcular el costo de cada servicio segn el mtodo tradicional
y ABC. Analice los resultados.
Instituto Pacfico
6,000
20,000
4,000
S/.50.00
10.00
35.00
29.05
VI-4
Valor de Base
S/.20.00
15.00
20.00
Tradicional, S/.
Ciruga
Ciruga Pacientes Internos
Ciruga Pacientes Externos
Servicios
Ciruga
Pacientes Internos
Pacientes externos
S/.5.00
5.00
26.00
Producto C
Servicio
Producto C
Producto B
Salarios profesionales
Costo mantenimiento edicio
Administracin de riesgo
Producto B
Producto A
Pool de costos
Costo
Base de distribucin
Total base
Tasa
Producto A
Costos Comparativos
Sistema de costos
S/.1,670,000.00
:
:
:
:
:
Servicios
Salario Profesional
S/.900,000.00
Horas Profesionales
30,000
30
Valor de Base
Ciruga
Pacientes Internos
Pacientes Externos
6,000
20,000
4,000
Total
30,000
Pool
Costo
Base
Total base
Tasa
:
:
:
:
:
Servicios
Valor de Base
1,200
12,000
1,800
Total
15,000
:
:
:
:
:
Servicios
S/.180,000.00
600,000.00
120,000.00
S/.900,000.00
Tasa
Distribucin
30
30
30
S/.36,000.00
360,000.00
54,000.00
S/. 450,000.00
Administracin de riesgo
S/. 320,000.00
Nmero de pacientes
1,000
S/. 320.00
Valor de Base
Ciruga
Pacientes Internos
Pacientes Externos
200
500
300
Total
Servicios
Distribucin
30
30
30
Ciruga
Pacientes Internos
Pacientes Externos
Pool
Costo
Base
Total base
Tasa
Tasa
Tasa
320
320
320
1000
Salarios
Distribucin
S/.64,000.00
160,000.00
96,000.00
S/.320,000.00
Edicio
Administ.
Costo Total
Ciruga
Pacientes
Internos
Pacientes
Externos
180,000.00
600,000.00
36,000.00
360,000.00
64,000.00
160,000.00
280,000.00
1,120,000.00
120,000.00
54,000.00
96,000.00
270,000.00
Total
900,000.00
450,000.00
320,000.00
1,670,000.00
VI
les que las afectan el valor razonable, buscando medir constantemente los activos y
pasivos a valores razonables, para lograr
informacin nanciera ms importante o
relevante y mas conable.
Actualidad Empresarial
VI-5
Aplicacin Prctica
VI
Aplicacin Prctica
NIC 2
VI-6
Instituto Pacfico
NIC 23
NIC 1
Presentacin de Estados
Financieros.
NIC 8
NIC 18
Ingresos.
NIC 21
c) Aspectos a considerar
a) Cuentas PCGR
67 Cargas Financieras.
77 Ingresos Financieros.
NIC 1
NIC 8
NIC 18
NIC 21
Ingresos.
Efecto de las Variaciones
en los Tipos de Cambio en
Moneda Extranjera.
Costos de Financiamiento.
c) Aspectos a considerar
NIC 18
NIC 21
N 167
66 Cargas Excepcionales.
NIC 12
Impuesto a la Renta.
NIC 37
NIC 1
Presentacin de Estados
Financieros.
NIC 8
NIC 10
Sucesos Posteriores a la
Fecha del Balance.
NIC 18
Ingresos.
c) Aspectos a considerar
NIC 2
La provisin resulta de
comparar el valor neto de
realizacin con el costo, el
menor.
NIC 8
c) Aspectos a considerar
NIC 1 - Los gastos y los ingresos
se reconocen cuando ocurren segn postulado del
devengado con independencia de ser al contado
o al crdito.
NIC 10
NIC 12
NIC 10
NIC 18
NIC 37
NIC 10
Sucesos Posteriores a la
Fecha del Balance.
N 167
NIC 21
Presentacin de Estados
Financieros.
NIC 8
NIC 12
Impuesto a la Renta.
c) Aspectos a considerar
NIC 1 - El resultado del ejercicio,
utilidad o prdida, ser
expuesto en el Estado de
Resultados por Gestin o
por Naturaleza.
- El resultado del ejercicio
es aquel obtenido por
aplicacin de las normas
contables.
NIC 8
De detectarse errores
materiales al determinar
las deducciones de Ley
aplicables al resultado del
ejercicio, ser necesario
reformular los Estados
Financieros del perodo;
y, en su caso, de perodos
anteriores efectuando el
ajuste con Resultados Acumulados.
NIC 12
Al determinar la utilidad
neta supone la aplicacin
de las normas contables;
por lo que las deducciones
de la utilidad para los
trabajadores e impuesto
a la renta ser teniendo
como base el criterio
nanciero de la participacin diferida y del impuesto a la renta diferido por
la presencia en el Balance
General de rubros que
generan diferencias temporales.
Gastos de Ventas.
Gastos de Administracin.
b) Principales NIC relacionadas
NIC 1
Presentacin de Estados
Financieros.
NIC 8
NIC 21
(Clase 9)
NIC 8
Se reconocer la provisin
cuando existe una obligacin presente, originado
por hecho pasado. Es probable la salida de recursos
y se puede estimar conablemente.
a) Cuentas PCGR
a) Cuentas PCGR
Existencias.
NIC 8
NIC 2
c) Aspectos a considerar
NIC 1
VI
Actualidad Empresarial
VI-7
VI
Aplicacin Prctica
12 CLIENTES
Contenido
Agrupa las cuentas vinculadas que representan acreencias que se originan por venta de
bienes y/o servicios que realiza la empresa
en razn de su actividad.
Contenido
Agrupa las subcuentas que representan los derechos
de cobro a terceros que se derivan de las ventas
de bienes y/o servicios que realiza la empresa en
razn de su objeto de negocio.
DIVISIONARIAS
SUBCUENTAS Y DIVISIONARIAS
VI-8
Instituto Pacfico
Contenido de la Cuenta
Esta cuenta est compuesta por subcuentas que representan los derechos de cobro
a los clientes provenientes de las ventas de
bienes y/o servicios que realizan las empresas, en razn de su objeto de negocio con
otros denominados terceros, diferentes a las
empresas que tienen vinculacin econmica como subsidiaria o matriz.
121 Facturas, boletas y otros comprobantes por cobrar. Representan los
crditos otorgados a clientes por venta de
bienes o prestacin de servicios que se
utilizan cuando an no se haya emitido el
documento, pero que producen el devengado que afecta al ingreso correspondiente
con cargo a la cuenta por cobrar respectiva.
En este caso, se debe registrar el derecho
exigible en esta subcuenta.
Divisionarias
1211 No emitidas
1212 Emitidas
1213 En cobranza
1214 En descuento
122 Anticipos recibidos de clientes.
Esta subcuenta es de saldo acreedor y representa el dinero recibido de lo clientes
a cuenta de ventas posteriores. Se cargar
cuando se concreta la venta.
123 Letras por cobrar. Esta subcuenta
representa los crditos con clientes que se
formalizan con efectos de giro aceptados
por esos clientes en canje de facturas y
boletas por cobrar.
Divisionarias
1231 Cartera
1232 En cartera
1233 En descuento
N 167
12 CLIENTES
121 Facturas por Cobrar
70 VENTAS
701 Mercaderas
702 Productos Terminados
40 TRIBUTOS POR PAGAR
401 Gobierno Central
Por la venta de mercaderas y
productos terminados segn
factura, que incluye el Impuesto
General a las Ventas.
------------------------- x ---------------------------
10 CAJA Y BANCOS
101 Caja
104 Cuentas Corrientes
12 CLIENTES
121 Facturas por cobrar
Por la cobranza a los clientes de
facturas en efectivo o depsito en
cuenta corriente.
1,190
1,190
1,000
190
5,000
10 CAJA Y BANCOS
5,000
101 Caja
104 Ctas. Ctes. En inst nanc.
1041 Ctas. Ctes. Operativ.
12 CTAS. POR COBRAR COMERC.
TERCEROS
121 Facturas, boletas y otros
comprobantes por cobrar
1212 Emitidas
Por la cobranza a los clientes de
facturas en efectivo o depsito en
cuenta corriente.
5,000
1,200
Caso Prctico N 1
El 15 de diciembre, la empresa Miramar recibe un anticipo depositado
en el Banco de Crdito del cliente
Juan Zavala Martnez por S/. 3,560,
1,200
DEBE HABER
10 CAJA Y BANCOS
3,560
104 Ctas. Ctes. En inst nanc.
1041 Ctas. Ctes. Operativas
12 CTAS. POR COBRAR COMERC.
TERCEROS
122 Anticip. recibid. de clientes
Por el anticipo recibido del cliente
Juan Zavala a cuenta de una futura
a venta.
3,560
5,600
1,064
3,560
------------------------- x ---------------------------
19 ESTIMACIN DE CTAS. DE
COBRANZA DUDOSA
1,200
191 Ctas. por cobrar comerc.
Terceros
1911 Factur., bolet. y otr.
comprob. por cobrar
12 CTAS. POR COBRAR COMERC.
TERCEROS
129 Cobranza dudosa
1291 Fact. y otr. por cobr.
Por el castigo de las cuentas que
han probado su incobrabilidad.
------------------------- x ---------------------------
5,000
Desarrollo
1212 Emitidas
70 VENTAS
701 Mercaderas
702 Productos Terminados
40 TRIBUTOS Y APORTES AL SIST.
DE PENSIONES Y DE SALUD
401 Gobierno Central
4011 IGV
Por la venta de mercaderas y
productos terminados segn
factura, que incluye el impuesto
general a las ventas.
------------------------- x ---------------------------
N 167
VI
10 CAJA Y BANCOS
2,040
104 Ctas. Ctes. En inst nanc.
1041 Ctas. Ctes. Operativ.
12 CTAS. POR COBRAR COMERC.
TERCEROS
121 Facturas, boletas y otros
Comprob. por cobrar
1212 Emitidas
Por la cobranza al cliente Juan
Zavala de la diferencia despus de
haber aplicado el anticipo.
2,040
Comentario:
Esta cuenta tiene como divisionaria al
cdigo 123. Anticipos recibidos de clientes, que es de naturaleza acreedora. Se
abona cuando se reciben los anticipos
de los clientes y se carga cuando se
concreta la venta, tal como se mostr en
el ejemplo.
A diferencia de las dems divisionarias
de la cuenta 12.CUENTAS POR COBRAR
COMERCIALESTERCEROS, el saldo
Actualidad Empresarial
VI-9
VI
Aplicacin Prctica
Caso Prctico N 2
El 1 de setiembre la empresa
Martn S.A. vende mercaderas por
S/. 50,000 ms IGV al crdito, con
factura a su cliente Mara Rojas para
que sea cancelado a 60 das.
VI-10
Instituto Pacfico
DEBE HABER
DEBE HABER
DEBE HABER
18,500
1,200
x
19 ESTIMAC. DE CTAS. DE
COBRANZA DUDOSA
18,500
191 Ctas. por cobr. comerc.
Terceros
1911 Fact., bolet. y otr.
comp. por cobr.
59 RESULTADOS ACUMUL.
18,500
592 Prdidas acumuladas
5723 Ajust. de aos anter.
Por la anulacin de la estimacin de
cobranza dudosa por la cobranza
efectuada.
vienen... x
DEBE HABER
19 ESTIMAC. DE CTAS. DE
COBRANZA DUDOSA
41,000
191 Ctas. por cobr. comerc.
Terceros
1911 Fact., bolet. y otr.
comprob. por cobr.
12 CTAS. POR COBRAR COMERC.
TERCEROS
41,000
121 Facturas, boletas y otros
comprob. por cobrar
1212 Emitidas
Por el castigo de la deuda del
Cliente Rojas por considerarlo
incobrable.
Caso Prctico N 3
x
94 GASTOS ADMINISTRAT.
59,500
79 GAST. IMPUT. A LA CTA. DE COST.
59,500
Asiento por destino de las provisiones para cobranza dudosa.
DEBE HABER
10 CAJA Y BANCOS
19,700
104 Ctas. Ctes. en Inst. nanc.
1041 Ctas. Ctes. Operat.
van...
DEBE HABER
VI
Aspecto tributario
El texto nico Ordenado de la Ley
del Impuesto a la Renta D. AEG. 774
D.S. N 179-2004-EF y su reglamento
determina el tratamiento tributario de
las cuentas por cobrar, las provisiones
para cuentas incobrables y sus castigos
correspondientes.
Cabe destacar, sin embargo, que, en todos los casos, los asientos contables en los
libros se realizan tomando en cuentas las
Normas Internacionales de Informacin
Financiera (NIIF), mientras que las operaciones que tienen como base las normas
tributarias y que discrepen con estas normas internacionales, su registro y control
se realizarn en forma extracontables; y,
para efectos de pagos del impuesto a la
renta y participaciones, se determinar
efectuando adiciones y deducciones del
resultado contable obtenido con aplicacin de las NIIF, debiendo contabilizarse
dichas diferencias de acuerdo a la NIC
12. Impuesto a la Renta.
Para efectos de conocer los aspectos que
se deben tomar en cuenta para determinar los resultados tributarios en el caso de
la valuacin de las cuentas por cobrar, se
describe a continuacin la normatividad
relacionada con este tema contenido en
el Texto nico Ordenado de la Ley del
Impuesto a la Renta y su reglamento
correspondiente.
El inciso i) del artculo 37 del Texto nico
Ordenado de la Ley del Impuesto a la
Renta D. AEG. 774 D.S. N 179-2004EF establece que los castigos por deudas
incobrables y las provisiones equitativas
por el mismo concepto, siempre que se
determinen las cuentas a las que corresponden.
No se reconoce el carcter de deuda
incobrable a:
(i) Las deudas contradas entre s por
partes vinculadas.
(ii) Las deudas aanzadas por empresas
Actualidad Empresarial
VI-11
VI
Aplicacin Prctica
Preguntas y Respuestas
Las preguntas planteadas a continuacin sern absueltas en la primera quincena de octubre de 2008
1. Qu son actividades de operacin segn NIC 7?
2. Qu son actividades de inversin segn NIC 7?
3. Qu son actividades de nanciacin segn NIC 7?
VI-12
Instituto Pacfico
N 167