Sistemas de informacin en gestin logstica

entrega 1 semana 3

Diego armando Quimbaya Cuellar

Jorge Omar Triana
Jairo Vargas Alba

Juan Sebastin Martnez Grisales

instructor

Politcnico Gran colombiano

2016
1

CONTENIDO

PAG.

1. Descripcin breve de la empresa3

2. Anlisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector
industrial en que compite la empresa.6
3. Qu potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos
identificados en la cadena de valor de la empresa? ..7
4. A qu fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, como los
afecta la tecnologa de informacin? 8
5. Defina los lineamientos estratgicos del negocio.9
6. Defina las prioridades de estos lineamientos por SBU (Unidad
estratgica de negocio) y por funcin y sustntelas..10
7. Qu tipos de aplicaciones de TI de gestin logstica considera
estratgicas y por qu? ..11
8. Qu tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones?.......................................11
9. Defina la matriz de portafolio de tecnologa de informacin discutida en
clase (ventaja competitiva vs. Dependencia operacional).....11
10. Bibliografa...17

1. Descripcin breve de la empresa

Fertilizantes Colombianos S.A., es una empresa del sector petroqumico, ubicada en
Barrancabermeja, Departamento de Santander. Fue creada con el objeto social de
producir, distribuir y comercializar productos petroqumicos y especialmente abonos
qumicos y sus elementos.
1.1 Misin
FERTILIZANTES COLOMBIANOS FERTICOL S.A.- Somos una compaa dedicada al
desarrollo de la cadena de valor de la industria petroqumica, mediante la produccin,
distribucin y comercializacin de abonos nitrogenados, con productos y materias primas
que cumplen estndares de calidad. Somos responsables en la proteccin del medio
ambiente y los recursos naturales. Aportamos al incremento de la productividad del agro
y la seguridad alimentaria colombiana para cosechar la paz.
1.2 Visin
Para el 2024, seremos la primera empresa de Colombia en la fabricacin de productos
de la industria petroqumica y abonos nitrogenados, financieramente sostenible, con
procesos automatizados y mayor capacidad de produccin.
Fortaleceremos nuestra responsabilidad ambiental en los procesos productivos sobre el
entorno. Seremos una empresa modelo en proyeccin de la calidad de vida de nuestros
trabajadores, con un amplio portafolio de productos, que aumente la participacin en el
cubrimiento de la demanda del mercado colombiano y a nivel internacional.
1.3 Productos
Nitrn doble N Granulado 26-0-0
Fertilizante simple nitrogenado de Nitrato de Amonio granulado con una concentracin
de Nitrgeno de 26% para aplicacin al suelo, previo anlisis de ste o del tejido foliar.
Se utiliza como materia prima en la fabricacin de fertilizantes lquidos. Por su aporte de
Nitrgeno tanto en forma ntrica como amoniacal, se aplica en la supercie del suelo en
los cultivos de arroz, sorgo y pasto, teniendo en cuenta lavar con abundante agua
despus de su uso para evitar taponamiento o corrosin de los equipos con los que se
aplica. Fortalece los cultivos, puede ser aplicado directamente al suelo o por
fertirrigacin, de fcil uso, manejo y almacenamiento, es de gil absorcin en forma
inmediata por las plantas lo cual es esencial para el crecimiento y desarrollo de cultivos.
Empaque/Despachos: Sacos de polipropileno y bolsa interior de polietileno con 50
kilogramos de peso neto.
Urea Ferticol 46-0-0
Proporciona un alto contenido de Nitrgeno, esencial en el metabolismo de la planta
porque se relaciona directamente con la cantidad de tallos y hojas, las cuales absorben
la luz para el proceso de fotosntesis. Adems el Nitrgeno est presente en las
vitaminas y protenas, se relaciona con el contenido proteico de los cereales. La rea se
3

adapta a diferentes tipos de cultivos, el grano se esparce en el suelo, el cul debe estar
bien preparado y ser rico en bacterias, la aplicacin puede hacerse en el momento de la
siembra o antes, luego el grano se hidroliza y se descompone. Por su aporte de
Nitrgeno en forma amoniacal se debe diluir para aplicar en la supercie del suelo en los
cultivos de arroz, sorgo y pasto, para evitar quemar los cultivos. Empaque/Despachos:
Sacos de polipropileno y bolsa interior de polietileno con 50 kilogramos de peso neto.
Nitron doble N Lquido 23-0-0
Fertilizante simple nitrogenado de Nitrato de Amonio lquido, con una concentracin de
Nitrgeno de 23% para aplicacin al suelo por fertirrigacin, previo anlisis de ste o del
tejido foliar. Se utiliza como materia prima en la fabricacin de fertilizantes lquidos. Por
su aporte de Nitrgeno tanto en forma ntrica como amoniacal se aplica en la supercie
del suelo en los cultivos de arroz, sorgo y pasto, teniendo en cuenta lavar con abundante
agua despus de su uso para evitar taponamiento o corrosin de los equipos con los
que se aplica, se emplea en suelos pobres en Nitrgeno para cultivos frutales y de
hortalizas. Empaque/Despachos: Carro tanques de 35 TM.
cido Ntrico Ferticol
Es utilizado comnmente como un reactivo de laboratorio, as como fertilizantes como el
Nitrato de Amonio, tiene usos adicionales en metalurgia y en renado, ya que reacciona
con la mayora de los metales y en la sntesis qumica.
UNA Solucin 30-0-0
Nitrato de amonio y Urea. Es un fertilizante caracterizado por poseer Nitrgeno ntrico,
que permite la rpida absorcin por la planta promoviendo el crecimiento de ella;
Nitrgeno amoniacal que se almacena en los coloides del suelo produciendo un efecto
prolongado del fertilizante en el cultivo y Nitrgeno ureico que se hidroliza rpidamente
en el suelo y produce amonio el cual es absorbido por la planta favoreciendo su
desarrollo. Este fertilizante es de aplicacin radicular por fertirrigacin o foliar. Se aplica
en la supercie del suelo en los cultivos de caa de azcar, algodn, arroz, sorgo, maz,
palma de aceite, rboles frutales, hortalizas, cereales y otros donde se requiera el
suministro de Nitrgeno cuando este es deciente. Luego de la aplicacin se deben lavar
con abundante agua los equipos con que se aplica para evitar taponamiento o corrosin.
Empaque/Despachos: Bidones de 20L y Carro tanques.
UNA Solucin 32-0-0
Nitrato de amonio y Urea. Se aplica en la supercie del suelo en los cultivos de caa de
azcar, algodn, arroz, sorgo, maz, palma de aceite, rboles frutales, hortalizas,
cereales y otros donde se requiera el suministro de Nitrgeno cuando este es deciente.
Luego de la aplicacin se deben lavar con abundante agua los equipos con que se
aplica para evitar taponamiento o corrosin. Fortalece los cultivos, puede ser aplicado
directamente al suelo o por fertirrigacin, de fcil uso, manejo y almacenamiento, es de
gil absorcin en forma inmediata por las plantas lo cual es esencial para el crecimiento
y desarrollo de cultivos. Empaque/Despachos: Bidones de 20L y Carro tanques.
Macnitron Ferticol 26-0-4 (MgO)
Es un fertilizante compuesto granulado para aplicacin directa al suelo con las
reconocidas ventajas del Nitrn Doble N mejorado con Calcio y Magnesio. El nitrato es
4

aprovechado directamente por las plantas mientras que el amonio es oxidado por los
microorganismos presentes en el suelo a nitrito o nitrato y sirve de abono de ms larga
duracin. Por su gran pureza y altsima solubilidad es un fertilizante muy utilizado en
fertirrigacin, aplicndose a todo tipo de cultivos, herbceos y leosos.
Nitrato de Calcio Lquido 9,5-0-19,5 (CaO)
Fertilizante simple nitrogenado de Nitrato de Calcio lquido, con una concentracin de
Nitrato de 9% y Calcio como CaO de 19% para aplicacin al suelo, previo anlisis de
ste o del tejido foliar. Hay productos agrcolas exigentes en Calcio como las hortcolas,
fresas, frutales y ctricos. Es utilizado como aditivo en la preparacin de los lodos de
perforacin, la carencia de Calcio se evidencia as: en los tomates se produce la
podredumbre apical, en las hortalizas de hoja se queman las puntas, en las frutas se
produce el mtodo, falta de color y degeneracin en la pulpa carnosa que acaba
pudrindose, y en los ctricos un rajado de la pulpa. El Nitrgeno sigue el ciclo natural de
nitricacin/desnitricacin para dar nalmente Nitrgeno u xidos de Nitrgeno, se utiliza
como materia prima en la fabricacin de fertilizantes lquidos o para aplicacin directa a
cultivos por fertirrigacin despus de disolucin del producto. Se emplea para corregir
carencias de Calcio en suelos decientes en este elemento y en cultivos exigentes.
Macnitrn 26 0 4 Es un fertilizante compuesto granulado para aplicacin directa al
suelo con las reconocidas ventajas del Nitrn Doble N mejorado con Calcio y Magnesio.
El nitrato es aprovechado directamente por las plantas mientras que el amonio es
oxidado por los microorganismos presentes en el suelo a nitrito o nitrato y sirve de abono
de ms larga duracin. Por su gran pureza y altsima solubilidad es un fertilizante muy
utilizado en fertirrigacin, aplicndose a todo tipo de cultivos, herbceos y leosos.
Producto Formulacin qumica Estado fsico Ph en solucin al 10% Humedad
Granulometra MACNITRN NH4-NO3 CaCO3-MgCO3 Grnulos blancos 4.5 a 6.5 1%
mximo 0.8 4 mm Nitrgeno total Nitrgeno ntrico Nitrgeno amoniacal Magnesio
como MgO Calcio como CaO NTC 208 NTC 4150 - - - - - 26.0% 13.0% 13.0% 40% 8.0%
COMPOSICIN MXIMO g/L MNIMO g/L MTODO ANALTICO Producto Formulacin
qumica Estado fsico Ph: Densidad Solubilidad en agua CIDO NTRICO HNO3 Liquido
fumante de color amarillo-rojizo a incoloro Menor de 1 1.330 g/ml Miscible en agua y
descompone en alcohol Acidez total (HNO3) Gases nitrosos (NO2) Cloruros NTC 1538
NTC 1538 - 1.0 0.03 53% - -- CARACTERSTICA MXIMO g/L MNIMO g/L MTODO
ANALTICO Empaque/ Despachos: Carro tanques de 35 TM Empaque/ Despachos:
Carro tanques de 35 TM
Triple Ferticol 15-15-15
Contiene los macronutrientes necesarios como Nitrgeno, Fsforo y Potasio en formas
que son de inmediata disponibilidad y por consiguiente de fcil y rpida absorcin por la
planta promoviendo el crecimiento de ella. Ayuda a balancear el equilibrio inico del
suelo. Es un abono de alta solubilidad en la mayora de sus nutrientes al tiempo que
posee otros que aportan un efecto prolongado de fertilizacin al cultivo. Garantiza
excelentes resultados en aplicaciones despus de la germinacin. Su granulometra
facilita labores de aplicacin manual, industrial o area. Incrementa el rendimiento de los
cultivos y la calidad de los frutos y semillas. Por ser un abono multipropsito tiene gran
versatilidad para su aplicacin.
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2. Anlisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector

industrial en que compite la empresa.
La matriz DOFA de la empresa comprende variables internas y externas:
VARIABLES INTERNAS
FORTALEZAS:
nicos productores de Urea Priliada.
Exclusividad en la Produccin del Nitrato de Amonio al 26%
Disponibilidad de Servicios Industriales con generacin propio.
Regula el mercado de fertilizantes del pas.
- Ms de 48 aos de experiencia en la produccin de abonos nitrogenados.
- Personal con alto grado de experiencia en el manejo de la Petroqumica.
- Ubicacin de la factora en el centro del pas, permitiendo la facilidad de distribucin de
sus productos, por diferentes medios de transporte.
Posicionamiento de sus productos en el mercado nacional.
DEBILIDADES:
Atraso tecnolgico.
- Capacidad limitada para la produccin de amoniaco - Falta de un rea de investigacin
de desarrollo de nuevos productos.
Altos costos de produccin, teniendo en cuenta la Dependencia del Gas.
- Necesidad de personal profesional en algunas reas especificas
Ausencia de programas de asistencia tcnica y servicio postventa
- Alto endeudamiento
- Encontrarse bajo el marco de la Ley 550 - Pago diario del consumo de gas o cual
afecta ms el flujo de caja
- No cuenta con capital de trabajo.
- Mnima capacidad instalada en las plantas de produccin.
- Deficiencia en la implementacin y mantenimiento de sistemas de Control Interno por
falta de - recursos econmicos.
- No se le da aplicacin a las normas de archivstica.
VARIABLES EXTERNAS
OPORTUNIDADES:
- El Magdalena Medio est impactado por 50.000 hectreas de palma, altos
consumidores de fertilizantes.
- Construccin del Puerto de Carga ms importante sobre el ro Magdalena.
- Alta demanda de los productos.
- Mejoramiento en las facilidades de acceso a nuevos mercados (Rio Magdalena, Ruta
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del Sol y puente Barrancabermeja-Yond).

- Capital privado interesado en invertir en FERTICOL S.A.
AMENAZAS:
- La regulacin del Estado en la limitacin de fabricacin por ser productos controlados.
- La ley 550 no permite acceder a crditos bancarios.
El crecimiento de asentamientos humanos alrededor de la empresa Dependencia del
proveedor de gas.
En Ferticol S.A. generamos productos de alta calidad a menor precio y optimizamos el
agro colombiano con la reduccin de costos en insumos para el campo. La situacin
financiera de la Compaa est debilitada por sus altas acreencias, enmarcadas dentro
del Acuerdo de Reestructuracin y Post Acurdo, las cuales al cierre de 2016 ascendieron
a $47.500 millones de pesos, manteniendo una tendencia creciente en la ltima dcada.
Este dficit fiscal se ha acentuado por la ausencia de liquidez de la compaa,
generando efectos mayores debido a la falta de inversin en equipos que eleven los
niveles de produccin, lo que genera un impacto directo en los ingresos del complejo.
Aunque la demanda en el consumo de fertilizantes en el pas es cada da mayor, Ferticol
no ha podido responder con mximos niveles de produccin en sus unidades de
proceso, hecho que obliga a implementar una nueva estrategia de produccin,
contentiva en el presente Plan Estratgico.
Las principales empresas competidoras para ferticol s.a son entre las firmas
Monmeros Venezolanos, Ecofrtil, Abocol S. A., Preciagro, Yara y Nutricin de Plantas.
3. Qu potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos identificados
en la cadena de valor de la empresa?
El Plan de Accin, tiene como visin proyectada para el ao 2012 - 2016, una
administracin operativa, concentrada en los principios corporativos, con el buen uso de
los recurso humanos, tecnolgicos y econmicos; para la obtencin de resultados
ptimos de calidad y confiabilidad en la produccin, comercializacin y distribucin de
insumos para el sector agrcola. Se tiene como propsito operar bajo la premisa del
crecimiento continuo, administrado de manera oportuna, efectiva y eficiente, teniendo
como principal objetivo el mejoramiento continuo y permanente del uso de los recursos.
Para el cumplimiento de este plan, esta soportado en 15 objetivos estratgicos, los
cuales son:
1. Estabilizacin financiera de la compaa saneando los pasivos. Recursos: Venta de
terrenos y buscar inversionistas
2. Estabilizacin de la produccin de las plantas de produccin. Producir 55 toneladas
diarias de amoniaco realizando mantenimiento correctivo y preventivo de las plantas.
3. Montaje de un nuevo Complejo de produccin, Bsqueda de inversionistas

4. Estudio de la plataforma tecnolgica del sector, presentando y socializando proyectos de

tecnologa de punta para estar en la vanguardia con el adelanto del mercado.
5. Incentivar, capacitar y sensibilizar al talento humano en la adecuada ejecucin de las
labores diarias mediante el Plan de Capacitacin, Realizar convenios con entidades
educativas.
6. Realizar alianzas estratgicas con la academia para la realizacin de proyectos de
investigacin y desarrollo. Acercamiento a las instituciones educativas.
7. Proyectar al mercado la imagen corporativa, actualizacin de la pagina Web
8 .Cumplir estrictamente con las obligaciones adquiridas, pagos oportunos.
9. Disear e implementar un sistema de costo. Recursos: Informacin financiera de la
compaa
10. Disear un sistema de Indicadores de Gestin institucional
11. Cumplir con el diseo y actualizaciones del Modelo Estndar de Control Interno-MECI
Recursos: Continuar con la socializacin y revisin de las 12 Mejorar el Clima laboral y la
Cultura Organizacional
13. Realizar Plan de Manejo Ambiental programa de manejo
14. Cumplir con los programas de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial.
15. Proporcionar conocimiento a todos los trabajadores de Ferticol S. A. mediante la
reinduccion de que se produce y como se hace los abonos nitrogenados

4. A qu fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, como los afecta la

tecnologa de informacin?
Nuestros grandes competidores son ABOCOL y YARA, son empresas con mas aos en
la cadena agrcola y la rivalidad entre estas empresas se puede reflejar en las
diferencias y proceso de sus productos, la identidad de la marca y la fidelidad de sus
clientes, como tambin la tecnologa de informacin en la cual nos enfocaremos

Ya que la mayora de empresas utilizan los mejores software para gestionar casi todos los
aspectos del negocio. Para nuestra empresa maneja el software SAP, el cual es un
programa completo para el manejo de los registros financieros, registros de los empleados,
facturacin, cobranza, pagos, compras, etc. La tecnologa de
informacin nos permite ser eficientes en todos los procesos internos y externos de una
empresa, nos permite conocer mejor a nuestras competencias. En esta tecnologa no es
de enfocarse en los programas que se manejan para la parte contable, los correos, etc.
sino tambin, los programas que se manejan en los equipos de produccin, los cuales
garantizan que nuestro productos sean de la mejor calidad y sean competitivos frente a
nuestra competencia.
5. Defina los lineamientos estratgicos del negocio.

LINEAMIENTOS ESTRATGICOS: Este plan estar soportado en los siguientes

objetivos estratgicos:
1. ESTABILIZACION FINANCIERA DE LA COMPAA
Objetivo: Generar liquidez a Ferticol S.A.
A. Saneamiento de Obligaciones
B. Aumento de Capital y emisin de acciones
C. Capitalizacin acreencias
D. Desarrollo de Activos Improductivos
2. MODERNIZACIN TECNOLGICA:
Objetivo: Bsqueda de confiabilidad operacional.
A. Diagnstico Tcnico Operacional Especializado de la factora
B. Plan de inversiones y modernizacin
C. Intervencin a Costos de Produccin
D. Establecimiento de Alianzas Pblico Privadas (Ley 1508 del 10 Enero de
2012)
3. SANEAMIENTO JURDICO:
Objetivo: Desarrollo de un plan integral en reas administrativa, civil,
laboral y que permitan devolverle la solidez jurdica a Ferticol S.A.
A. Aplicacin y seguimiento Planes de Mejoramiento
B. Negociacin de Acreencias
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C. Desenglove y legalizacin de terrenos

D. Conmutacin pensional C. Salida Ley 550 4.
4 .NUEVA ORGANIZACIN:
Objetivo: Estructurar y aplicar un nuevo modelo organizacional.
A. Nueva estructura
B. Estudio por competencias laborales
C. Plan relevo generacional
D. Estmulos (Bonos por productividad)
E. Mejoramiento Clima Laboral
5. MODERNA POLTICA COMERCIAL:
Objetivo: Estructurar y aplicar nuevo modelo comercial.
A. Nueva Poltica de Precios
B. Nuevos mercado para nuevas cadenas de valor
D. Portafolio con nuevos productos
E. Integracin a Mercados internacionales
6. NUEVO COMPLEJO PETROQUMICO:
Objetivo: Proyeccin futuro Ferticol.
A. Bsqueda apoyo Asamblea Departamental
B. Alianza Ferticol-Inupaz
C. Negociaciones con Ecopetrol
D. Construccin nuevo complejo
7. GESTIN GUBERNAMENTAL:
Objetivo: Gestiones ante el Gobierno Nacional.
A. Ley a gas petroqumico en Colombia
B. Ley capitalizacin acreencias de entidades pblicas.
6. Defina las prioridades de estos lineamientos por SBU (Unidad estratgica de
negocio) y por funcin y sustntelas.

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Al realizar un anlisis sobre los tems que encierra lo correspondiente a control de

Gestin como lo es: la Parte contractual, Rendicin y Revisin de la Cuenta, legalidad,
Gestin ambiental, plan de mejoramiento, control fiscal interno y las tecnologas de
informacin (Tics), el equipo auditor concluye que para la vigencia 2015, se evidenci que
fue muy poca la gestin por parte de la administracin en aplicar los controles necesarios
para darle operatividad a cierto procesos como lo fue el proceso contractual, el manejo de
las tecnologas de la informacin y la gestin por parte de la oficina de control interno de
la entidad, para la vigencia 2016 se ve un avance en mejorar dichas inconsistencias por
parte de la administracin.
7. Qu tipos de aplicaciones de TI de gestin logstica considera estratgicas y
por qu?

La estrategia a utilizar para la bsqueda de empresas fabricantes de equipo y maquinaria

para el empacado de productos granulados, est fundamentada en dos pasos, el primero
de ellos es investigar por Internet la existencia de aquellas empresas que estn en
capacidad de ofrecer lo que necesita FERTICOL S.A y en segundo lugar hacer una
solicitud de ofertas a las empresas seleccionadas.
Teniendo en cuenta que el empacado al vaco es la nica tecnologa para productos
granulados, se realiz una bsqueda exhaustiva por Internet de aquellas empresas
proveedoras de maquinaria y equipos para empacado.
Terminado lo anteriormente mencionado se determin que RAPISTAN MOBILE BELT
CONVERYORS (ver anexo J), NEWTEC y TALLERES RUIZ S.A (ver anexo K) son las
nicas compaas que son capaces de ofrecer lo que Fertilizantes Colombianos S.A
necesita para su proceso de empacado, y por consiguiente se procedi a la solicitud de
ofertas a dichos grupos empresariales seleccionados
8. Qu tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones?

En esta parte se hace una tabla mostrando ventajas y desventajas de cada

una de
las propuestas recibidas, para apoyar la toma de decisiones sobre la tecnologa que se
va a adquirir y el mtodo por emplear.
9. Defina la matriz de portafolio de tecnologa de informacin.
El proceso de seleccin de tecnologa consistir en la elaboracin de una secuencia
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ordenada de pasos que ayudarn a la eleccin de la mejor alternativa tecnolgica de

una serie de opciones planteadas preliminarmente.
Esta secuencia de pasos comenzar con la realizacin de la cartera tecnolgica de
Fertilizantes Colombianos S.A., en donde se analizar el ciclo de vida y la
caracterizacin de la tecnologa de la empresa; y por ultimo se plantar un modelo de
seleccin de tecnologa que deber seguir la compaa para la escoger la alternativa
requerida por ella.
CARTERA TECNOLGICA
Caracteriza la posicin de cada tecnolgica con referencia al ciclo de vida y la
caracterizacin de la tecnologa.
CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGA

Muestra el desarrollo de la tecnologa a lo largo del tiempo. Esta puede encontrase en

las siguientes fases:
Embrionaria: se realizan invenciones que producen innovaciones.
Crecimiento: se tiene un dominio de la nueva tecnologa obteniendo los primeros
resultados.

Madurez: la tecnologa es dominada

y utilizada

por todas las

empresas

competidoras

Envejecimiento: todos pueden utilizar esa tecnologa y otras nuevas tecnologas estn
surgiendo que van a reemplazar a la anterior.
Ciclo de vida tecnologa

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CARACTERIZACIN DE LA TECNOLOGA
Es la forma en que pueden clasificarse las tecnologas de acuerdo al impacto por el uso
de estas. Estas pueden ser:
claves: son las aquellas que tienen mayor impacto y permiten ventajas Tecnologas
bsicas: son aquellas utilizadas por la empresa y estn al alcance del competidor.
TECNOLOGAS COMPETITIVAS.
Tecnologas emergentes: son las que estn en etapa de desarrollo y no tienen
aplicaciones especficas
MATRIZ TECNOLGICA

Es la representacin grfica de la cartera tecnolgica de la empresa, con la cual se

buscara establecer el estado tecnolgico en el proceso de empacado que lleva
actualmente en la misma.

CARTERA TECNOLGICA DE FERTICOL

Para la elaboracin de la cartera tecnolgica primero se debe har un listado de los

equipos y maquinaria utilizados en el proceso de empacado para productos granulados,
despus se seguir con el anlisis del ciclo de vida de la tecnologa en la empresa,
posteriormente se realizar la caracterizacin de la misma y por ultimo se proceder a la
elaboracin de la matriz tecnolgica de la compaa. El proceso de empacado cuenta con
los siguientes elementos
1.

sus Silos con terminacin cnica para almacenamiento de producto.

2. Descargas con compuestos de accionamiento mecnico para el llenado de

los sacos.
3. Dos bsculas electrnicas para el control de pesaje de los sacos.
4. Dos bandas transportadoras horizontales (bandas de rodillos y de caucho).
13

5. Dos mquinas selladoras del tipo resistencia.

6. Dos mquinas cosedoras con alimentacin de rollo de hilo.
7. Ductos que suministran aire caliente exteriormente a las tolvas.
Caracterizacin de la Tecnologa en FERTICOL S.A.

El tipo tecnologa utilizada en el proceso de empacado por la empresa es bsica,

porque esta se compone de elementos mecnicos que han sido utilizados desde hace
mucho tiempo en la compaa y por lo tanto no se han hecho innovaciones, lo cual
indica que hay atraso tecnolgico considerable.

MODELO DE SELECCIN DE NUEVA TECNOLOGIA

Es la metodologa que en este caso en particular debe seguir Fertilizantes Colombianos

S.A. para realizar un buen proceso de adquisicin de tecnologa. La metodologa se
lleva a cabo de la siguiente forma:

IDENTIFICACIN DE NECESIDADES TECNOLGICAS

Es la bsqueda de informacin con el objetivo de buscar fallas en determinado proceso

productivo, tecnologa, equipo, y dems elementos.

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BSQUEDA DE LA TECNOLOGA

Es la identificacin de las diversas fuentes de tecnologa a nivel nacional e

internacional, as como las fuentes de informacin donde la empresa interesada en
buscar una solucin tecnolgica puede enterarse de las empresas proveedoras de
tecnologa.

13

14

Fuentes de Tecnologa

Las fuentes de tecnologa son aquellas que brindan informacin sobre algn tipo de
tecnologa especfico. Se tiene los siguientes tipos de tecnologa:

Tecnologa de proceso. Conjunto organizado de mtodos o procedimientos

aplicados al procesamiento de productos.

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Tecnologa de equipo. Conjunto organizado de mtodos o procedimientos

relacionados con el diseo, fabricacin, operacin y mantenimiento de
maquinaria y equipo as como de sus partes y componentes.

Tecnologa de producto. Conjunto organizado de mtodos o procedimientos

requeridos para desarrollar y producir un producto.

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16

Tecnologa de operacin. Conjunto organizado de mtodos o procedimientos

requeridos para organizar el trabajo y operar una planta o fbrica

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ESTRATEGIAS DE BSQUEDA DE FUENTES DE TECNOLOGA

Es la manera en que se recopilara informacin. Entre las estrategias ms utilizadas se

destacan las siguientes:

Bsqueda informal. Por medio de contactos, visitas a plantas y centros

tecnolgicos, visitas a proveedores, lectura de informes tcnicos y comerciales.

Consulta de publicaciones. Se trata de consultar publicaciones y bases

dedicadas a dar cobertura a proveedores y mercados de tecnologa.

Contratacin de firmas de ingeniera o consultora.

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Solicitud de ofertas. La solicitud de ofertas o cotizaciones es una va para

hacerse de informacin directamente desde los productores o proveedores de
tecnologa.

Evaluacin de Alternativas Tecnolgicas

Una vez se tienen las alternativas a evaluar se procede con el siguiente mtodo:

Se definen los criterios de evaluacin a utilizar

Se examina la informacin de las propuestas con base en los criterios

sealados. Para esto se hace una matriz o cuadro de alternativas tecnolgicas.

Se valora la informacin de las diversas alternativas.

Se construye una tabla que sintetiza las principales ventajas y desventajas de

cada una de las propuestas recibidas, con el fin de respaldar la toma de
decisiones sobre la tecnologa que se va a adquirir y el mtodo por emplear.

Se realiza un anlisis de consistencia de las ofertas obtenidas con el fin de

asegurarse de que la evaluacin de tecnologas se ha realizado correctamente.
En donde se analizan las propuestas frente a las prioridades de la empresa,
frente los objetivos estratgicos de la empresa, frente a los recursos con los que
cuenta y frente a lo atractivo de la inversin.

APLICACIN DEL MODELO DE SELECCIN TECNOLGICA

Identificacin de necesidades tecnolgica

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De acuerdo a la informacin recopilada en la bodega de empaque se lograron encontrar

las siguientes falencias en el proceso: fallas de operacin en las tolvas, debido a que el
producto por ser higroscpico se adhiere con mucha frecuencia a las paredes de estos
dispositivos, generando de este modo

paradas

intempestivas en el proceso que

afectan el flujo de salida de producto terminado; algunos equipos se encuentran en mal

estado, ya que esta tecnologa ha sido utilizada en ese lugar desde hace mucho tiempo
por lo que se hace necesario el mantenimiento correctivo; y el empacado es
defectuoso, ya que no hay precisin en el momento de hacer el llenado de producto
granulado en la bolsa de

polietileno con la cantidad precisa, adems la bscula

electrnica no se encuentra en buen estado generando desconfianza en el sistema de

medicin.

BIBLIOGRAFIA
1. http://www.ferticol.com/pdf/PLAN_DE_ACCION_2014_2024.pdf
2. http://www.ferticol.com/pdf/PlanDeAccion.pdf
3. http://repositorio.uis.edu.co/jspui/bitstream/123456789/5371/2/140201.p
df
4. http://www.ferticol.com/

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