UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN

ALUMNO:
Bruno

Ronaldo Lopez

CURSO:
Administrativa
DOCENTE:

Teora
Paola Fiestas Dejo

TEMA:
GOODYEAR

El Giro de

PIURA-PER
2016

1.- En qu aspectos el caso de Goodyear tiene que ver con la

teora estructuralista?
Un aspecto muy importante que Goodyear tomo de la teora estructuralista
fue implementar el cambio en su organizacin.

2.- Cmo Goodyear monto un conjunto organizacional para

ganar mercado?
Primero reestructuro la empresa y trabajo conjuntamente con sus sucursales
y distribuidores capacitando a sus trabajadores para que puedan vender
mucho ms en la empresa.

3.- Cmo la visin global de la estructura cambio la tarea

organizacional en Goodyear?
El cambio se dio viendo lo que Goodyear ofreca no era suficiente para los
clientes y por eso decidi reestructurar su organizacin para que as sus
clientes se sientan satisfechos de la atencin que les daban.

4.- En dnde se pusieron los objetivos de la organizacin?

Los objetivos principales de la organizacin se pusieron en lograr
posicionarse en los mercados de La India, China y Brasil para as generar
muchas ventas a futuro y poderse hacer ms conocida.

5.- Cmo se podra hacer el anlisis organizacional de

Goodyear?
- Direccin: Aqu se encuentra el gerente de la corporacin, quien controla y
dirige a los trabajadores.
-Dep. Comercial: Quienes se encargan de realizar las ventas y el marketing
del producto.
-Dep. Produccin: Son los encargados de elaborar el producto y que sea de
buena calidad.
-Dep. De Finanzas: Se encargan de la contabilidad de la empresa y de
verificar los ingresos y egresos de ella.

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN

ALUMNO:
Huaman
CURSO:
Administrativa
DOCENTE:
TEMA:
GOODYEAR

Bryan Carrera
Teora
Paola Fiestas Dejo
El Giro de

PIURA-PER
2016

1.- En qu aspectos el caso de Goodyear tiene que ver con la

teora estructuralista?
Bueno mi anlisis sobre esto es que podemos ver como Goodyear y su
nuevo presidente en deficiencia y estancamiento de la compaa, al mejorar
esta situacin mediante nuevos modelos de llantas, recorte personal estilo ,
aumento los concesionarios y puntos de venta.

2.- Cmo Goodyear monto un conjunto organizacional para

ganar mercado?
Se cre el concepto de atencin total al cliente imponiendo el lema
Enfocarse al negocio y al cliente las 24 horas al da.
Tomaron las subsidiarias brasileas china e india como su prioridad ya que
estas son las mas importantes y tambin la estadounidense.

3.- Cmo la visin global de la estructura cambio la tarea

organizacional en Goodyear?
Al lanzar los nuevos modelos, las restructuralizacion de la compaa y
todo lo dems torno la visin global hacia otros objetivos y metas en
la empresa redujo el cuadro del persona y redujo ganancias.
4.- En dnde se pusieron los objetivos de la organizacin?
Nuevas metas eran captar a los clientes y que el producto este en sus
planes de consumo y tambin poder tomar esta subsidiaria como
centro exportador para el resto del mundo.
5.- Cmo se podra hacer el anlisis organizacional de
Goodyear?
Constaria en 22 nuevos modelos de productos, reduccin de costos
vender negocios en defecit.Escoger sunsidiarias prioritarias a tomar

misiones como entrar a la mente del consumidor y transformar a un

exportador para el resto del mundo.
Establecio un sistema basado en las personas y en el ambiente se
tomo la decisin de organizar los medios y jerarquas asentadas en la
comunicacin formal en informal con los fines de alcanzar objtivos
definidos sostenido en un corto plazo y largo.