LFC40 Anex-O6 Interacción de Variables FODA

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
Proyecto de Reingenieria de Procesos de LFC

Propósitos
Lic. Alejandra Miranda Resendiz
08.12.04
LFC_001_r0 ALE-Lista plana FODA_081204
Propósito:
El estudio de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de Luz y Fuerza del Centro que se p
es un primer intento que pretende dar a conocer las variables internas y externas que pueden afectar a la empr
un futuro inmediato y de mediano plazo. La finalidad de este documento es que sirva para el análisis y opinión d
grupo de trabajo y que a partir de ello se esté en condiciones de obtener una lista plana de FODA que podrá ser
modificada y enriquecida después del proceso de respuesta de los cuestionarios que se presenten a una muestr
significativa de la comunidad de LyFC. Las variables están descritas de manera amplia pero deberá encontrarse
redacción breve que la describa una vez que sean aprobadas por el grupo. El análisis no se presenta acabado, p
derivado de la lectura de los documentos fuente se puede enriquecer.
Descripción del documento:
El primer cuadro presenta las variables que se consideran para toda empresa y que fueron la guía para desarrol
FODA.
El segundo, muestra la Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) las fortalezas y debilidades ubicadas en
estratégicos, tales como: (Generación, transmisión y transformación), (Distribución), (Comercialización) y
(Administración).
El tercer cuadro es la Matriz de evaluación de factores externos (MEFE), las oportunidades y amenazas; en esta
como algunas variables son del nivel macroeconómico no se encuentran divididas en ejes estratégicos.
Los Documentos fuente son:
_Programa Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PDN)

_Programa Sectorial de Energía 2007-2012 (PSE)
_Primer Informe de Labores de la Secretaria de Energía 2007 (SE)
_Segundo Informe de Labores de la Secretaria de Energía 2008
_Prospectiva del Sector Eléctrico 2007-2012 (SE) (en proceso de análisis)
_Informe de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal. 2007 (SHCP)
_Documento: Situación Financiera de Luz y Fuerza del Centro. Centro de Estudios de las Finanzas Públicas. Cáma
Diputados. H. Congreso de la Unión. CEFP/097/2007
_Informe del estado actual de LyFC contenido en la página Web: www.lfc.gob.mx
_Varios artículos emitidos por el Sindicato Mexicano de Electricistas (SME)
_Varios artículos de periódicos sobre temas relacionados.
1
2
a del Centro que se presenta,
den afectar a la empresa en
el análisis y opinión del
e FODA que podrá ser
esenten a una muestra
o deberá encontrarse una
presenta acabado, pues aun
la guía para desarrollar el
bilidades ubicadas en 4 ejes

ercialización) y
y amenazas; en esta matriz

estratégicos.
nanzas Públicas. Cámara de
3
4
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
Proyecto de Reingenieria de Procesos de LFC
Lista Plana de FODA (lluvia de ideas)
Lic. Alejandra Miranda Resendiz
08.12.04
LFC_001_r0 ALE-Lista plana FODA_081204
Variables consideradas para el Análisis interno por función sustantiva de LyFC
Generación, Transmisión y Distribución Comercialización

Transformación
Fortalezas/Debilidades Fortalezas/Debilidades Fortalezas/Debilidades
Producto: Distribución: Mercadotécnica:
Investigación y desarrollo Posicionamiento en el mercado Imagen de la empresa
Ideas de nuevos productos Estrategia de Distribución Técnicas de Comercialización
Fabricación: Facilidad de entrada Reputación de calidad de la empresa
Instalaciones de Fabricación Proximidad geográfica Reputación de servicio de la empresa
Economías de Escala Accesibilidad a las materias primas
Capacidad para aumentar la producción Disponibilidad de Información
Capacidad para entregar a tiempo Familiaridad con el mercado

Técnica y habilidades de fabricación Cuota de mercado de la empresa
Costos de Fabricación Tamaño del Mercado

Crecimiento del Mercado
Estrategia de precios
Promoción:
Fuerza de ventas
Publicidad y promoción
5
Matriz de evaluación de Factores Internos (MEFI)
Generación, Transmisión y Distribución Comercialización

Transformación
FORTALEZAS FORTALEZAS FORTALEZAS
A julio del 2007 cuenta con una Se pusieron en servicio equipos, se El número de usuarios de atención es de casi
capacidad instalada para generar derivaron líneas y se llevaron a cabo 6 millones los cuales consumen el equivalente
energía eléctrica de 1,174.33 MW, de los diversas acciones de construcción, al 24% del total de la energía a nivel nacional
cuales 886 corresponden a centrales mantenimiento
termoeléctricas y 288 a hidroeléctricas, y modernización de la red de
cifra que significa un 29.91% mayor en transmisión y de las subestaciones de
relación al periodo pasado (2006). (1er potencia y distribución, con el propósito
Inf. SE) de mantener
la confiabilidad y continuidad de la
operación del sistema eléctrico. De los
trabajos realizados destacan:
▪ Se reemplazaron 10 271 aisladores
dañados en diferentes líneas de
transmisión de 400, 230 y 115 kilovoltios
-KV-.
▪ Se efectuaron revisiones
extraordinarias en líneas de 400, 230 y
85 KV, como resultado de diversos
problemas que
afectaron el área de control central, con
lo que se cubrió un total de 14 966.9
kilómetros. (cuenta de la hacienda
publica federal 2007)
6
Operación de plantas de Generación Se continuó impulsando el Su área de atención es de 20,539 km2,
Distribuida con capacidad de 32MW que fortalecimiento y modernización de los equivalente aprox. A 1.04% de la superficie
son alimentadas por gas y conectadas subsistemas de distribución, que del país; en esta zona se produce el 32% del
directamente a las redes de distribución contribuyen a mejorar producto interno bruto y representa casi la
la calidad y oportunidad del servicio a cuarta parte de los habitantes del país.
los usuarios. Al efecto, se reemplazaron
o rehabilitaron aquellos equipos que
concluyeron
su vida útil y se dotaron de equipos de
protección y seccionamiento. Entre los
avances obtenidos al respecto,
sobresalen:
▪ Se sustituyeron 18 juegos de cable de
salida de alimentadores y tres
interruptores CS, y se avanzó en el
reemplazamiento
de 23 transformadores con bifénilos
policlorados -BPC´s-.
▪ Se instalaron dos interruptores CSV.
(cuenta de la Hacienda Publica
-federal 2007)
Con la puesta en marcha de estas Cuenta con indicadores que permiten medir y
plantas se mejora el soporte de voltaje, dar a conocer la calidad con la que se otorga
y el desempeño de la red de la operación del control de energía eléctrica
distribución, incrementa el margen de
reserva, disminuye el tiempo para su
ejecución y puesta en operación.
La generación bruta total de LFC alcanzó La red de transmisión alcanzó una Se da el servicio de energía eléctrica
1564.9 gigawatts-hora, cifra mayor en longitud de 3,486.94 km, así como la aproximadamente a 24 millones de
38.26% (433.1 gigawatts-hora), a la longitud de cables subterráneos de habitantes de la Ciudad de México y 5.8
registrada en el periodo homólogo potencia alcanzó una longitud de 161.33 millones de usuarios en zona conurbada
anterior. (1er Inf. SE) km
En 2006-2007 se realizaron obras de Se establecieron los lineamientos referentes a

rehabilitación y modernización de las la planeación del Sistema Informático de
instalaciones del organismo para Gestión Comercial.
fortalecer su capacidad de generación y Se concluyó la rehabilitación de los canales
la confiabilidad del sistema, tales como: de comunicación, la instalación de equipo de
Central termoeléctrica Ing. Jorge Luque, cómputo y la implantación de las aplicaciones
Centrales Turbog´sd, Central informáticas en 62 agencias foráneas.
Hidroelectrica Patla, Tepexic, S.E. El (cuenta de la Hacienda Publica -federal
Salto y Central Hidroeléctrica Lerma. 2007)
(1er Inf. SE)
7
En cuanto a inversión fisica en el 2007, En 2007 se normalizaron las siguientes
LFC orientó sus acciones a fortalecer y actividades: trámite de investigación y
modernizar los subsistemas que corrección de servicios con consumo cero de
intervienen en la función de distribución, cuentas
entre las que se distinguen la instalación ordinarias; procesos de trámite de las
de 636 juegos de apartarrayos, 352 solicitudes de servicio en baja tensión;
juegos de indicadores de corriente de aplicación de protección técnica en servicios
falla y 67.75 Kms de circuito trifásico de de cuentas especiales para evitar el corte
conductor semiaislado. improcedente, y corte y desconexión de
así como se sustituyeron 36 servicios por falta de pago. (cuenta de la
transformadores en el sistema aéreo de Hacienda Pública Federal 2007)
distribución, como parte del programa
de cambio de tensión.
y se trabajó en la elaboración de
proyectos y en la construcción de obras
subterráneas situadas en las redes del
Centro. (cuenta de la Hacienda
Pública Federal 2007)
8
Se iniciaron los trabajos para la elaboración
de Instructivos de Trabajo del Programa de
Reducción de Pérdidas No Técnicas. (cuenta
de la Hacienda Pública Federal 2007)
Se concluyó la construcción y remodelación

de las agencias foráneas Ciudad Azteca y
Atotonilco, bajo los criterios del Programa de
Dignificación de Oficinas Comerciales.
(cuenta de la Hacienda Pública Federal
2007)
DEBILIDADES DEBILIDADES DEBILIDADES

No dispone de las condiciones La energía comprada a CFE se tiene que La imagen de LyFC se ha deteriorado ante la
financieras y tecnológicas para la transmitir desde una distancia de opinión publica debido entre otras cosas a las
investigación y desarrollo de nuevos aproximadamente 400km alzas de las tarifas y los apagones que han
productos (1) incrementando su costo. El abasto de sufrido algunas zonas del centro del país (10)
LyFC no había realizado proyectos energía por parte de CFE a LFC se
de generación en mas de 30 años (2) realiza con plantas generadoras
externas alejadas de los centros de
consumo y transportarla desde lugares
remotos incrementa las pérdidas
técnicas por la conducción de energía a
través de las líneas de transmisión. (8)
La demanda
máxima registrada en el periodo por LFC
en el área de control Central, fue de
8,515 megawatts, la cual se cubrió con
el 29% de generación local y el 71% con
generación lejana, manteniendo un
margen de reserva operativa de 315
mw. (1er Inf. SE) (9)
En cuanto a los precios de las tarifas, estos

son subsidiados de manera significativa,
fundamentalmente al sector de la industria y
comercial. (11)
La capacidad instalada ha permanecido El crecimiento promedio anual de las ventas
sin crecimiento a pesar de que en 15 de LFC fue solo del 0.5 % en el periodo 2000-
años la demanda se duplicó (3) 2006. (12)
9
Existe un desbalance entre demanda y El índice de pérdidas en 2006 de LFC
Generación (4) ascendió a 32.48 por ciento, cifra excesiva
con relación a los niveles internacionales. De
ese porcentaje, alrededor de 18.1 puntos
porcentuales correspondieron a pérdidas no
técnicas. (13) LyFC
funciona perdiendo el 33% del producto que
esta recibiendo para vender. (21)
Requiere con urgencia recursos para un No cuenta con sistemas electrónicos para el
programa inmediato de mantenimiento manejo de recibos y registro de los consumos.
preventivo y correctivo (5) (14)
Para el cierre de 2007 la longitud de la Los trabajadores de comercialización manejan

red de transmisión permanecerá sin en promedio 35 millones de documentos al
cambio y respecto de 2006 y en cuanto año, entre quejas, contratos y aclaraciones lo
a distribución solo será del 2.7%. (6) que los conduce a errores y omisiones. (15)
La mayor Existe sobrecarga de trabajo, porque las
parte de las redes están sobrecargadas 103 unidades de comerciales existentes
lo que se originan fluctuaciones en el fueron diseñadas para atender a entre 40 mil
suministro de energía eléctrica y 50 mil usuarios anuales, pero actualmente
ocasionando desperfectos en algunos se atienden a una población de tres a cuatro
aparatos del usuario final. (7) veces mayor. (16) Aunque los
cambios en los subsidios se ocurrieron desde
hace 6 años se hacen revisiones a los
servicios y se detecta que el usuario no paga
lo que debe. (18)
Los recibos de consumo tienen fuertes

variantes de un bimestre a otro ya que el
personal que acude a tomar lectura de los
medidores no es atendido o bien la falta de
personal imposibilita la visita al domicilio y el
consumo se registra en ceros, sin embargo
luego se cobra todo lo adeudado. (17)
10
Falta de control de calidad de los medidores
adquiridos a una sola empresa, ya que en
muchas ocasiones los medidores se instalan
directamente sin pasar el control de calidad
que realiza el departamento de medidor-
prueba, por esa razón muchos medidores
están mal calibrados, lo que incide en
lecturas erróneas. (19)
11
Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)
Oportunidades Amenazas
La SHCP señala que es conveniente La CFE vende energía a LyFC a precios
fomentar niveles tarifarios que permitan mayores respecto de sus competidores
cubrir costos relacionados con una privados
operación eficiente de los organismos
públicos del sector eléctrico: CFE y LyFC.
La SHCP indica que es conveniente El presupuesto federal otorgado a LyFC

igualar los cargos tarifarios en todo el ha disminuido en los últimos años en
sistema interconectado nacional para las términos reales
tarifas industriales de alta tensión, a
efecto de compactar la señal regional,
de esa manera las regiones Central,
Noroeste, peninsular y sur quedarán
homologadas con la región Noroeste.
Las tarifas eléctricas, sobre todo de uso Robo de la energía por parte de algunas
residencial, se les seguirá aplicando la personas que incluso hacen negocio con
disposición de ajuste mensual por las ella, sin que el monto ingrese a LyFC; y
variaciones de los precios de los corriendo el riesgo de sobrecargas que
combustibles y la inflación nacional originen apagones.
vigente.
La Secretaría de Energía mandata a Incremento de la producción

LyFC a presentar un programa de independiente de electricidad hasta en
recuperación de pérdidas no técnicas un 25% de la generación
del 20%. Proyecto denominado
Programa Multianual de reducción de
pérdidas no técnicas 2007-2012
La Secretaria de Energía planteó que el Crisis económica mundial, contracción

Gobierno Federal impulsará cambios en de la economía nacional.
materia con el consenso del Legislativo
y de la Sociedad.
12
La prospectiva del Sector Eléctrico 2007- Tasa de cambio variable, con tendencia
2016, presentada por la SENER, indica de perdida del valor del peso.
que el consumo Nacional de electricidad
crecerá 4.8% al año y que en el periodo
se añadirán más de 22 mil megawatts,
para incrementar la capacidad instalada
en 33%
La Secretaria de Energía manifestó que Consumo ilícito originado por

se esta trabajando en conjunto con la asentamientos irregulares, alteraciones
Dirección General de LFC para que la de medidores, en baja y mediana
empresa pueda mejorar sus niveles de tensión, facturación alterada y errores
productividad eficiencia que redunde en en la toma de lecturas y en la
mejorar la atención al usuario final. estimación de consumos.
Se trabaja a través de convenios La expansión de vivienda en la zona

específicos de colaboración con el metropolitana que atiende LFC, que ha
Instituto Politécnico Nacional para rebasado la capacidad disponible de las
eficientizar sus procesos de generación, redes y subestaciones de distribución
transmisión y comercialización. eléctrica.
La expansión de polos de desarrollo

industrial , comercial y vivienda que
llegan a su madurez en menor tiempo
del requerido para la construcción de la
infraestructura eléctrica, ha dificultado
proporcionar el suministro en forma
oportuna, ante la limitación de
presupuesto de LFC ha llevado a cabo
esquemas de colaboración con el sector
privado.
Según la PROFECO, cada año se

presentan 1300 quejas en promedio en
contra de LFC, de las cuales la mayoría
son por los abultados precios del
servicio.
La SHCP es la que de acuerdo con la Ley

del Servicio Publico de Energía Eléctrica,
es la encargada de fijar y modificar las
tarifas eléctricas, aplicando una política
que origina elevar las tarifas hasta en un
200% para uso residencial y bajando los
costos para el sector industrial y
comercial.
13
No existe una cultura entre la población
usuaria del ahorro de energía
14
ntiva de LyFC
Administración
Fortalezas/Debilidades
Financiera:
Costo de Capital
Estabilidad Financiera
Rentabilidad
Rentabilidad de los Fondos
Tasa de deuda de Capital
Organizacional:
Liderazgo de la empresa
Aspiraciones de gestión para la empresa
Dedicación y habilidades de los trabajadores

Orientación Empresarial
Flexibilidad y adaptabilidad
Relaciones con el personal/habilidades de
administración
Capacidad para responder a las condiciones
cambiantes
Relación con los proveedores, intermediarios
Habilidades lingüísticas/Cualificaciones
profesionales
Cualificaciones técnicas ACT medio ambiente
Conocimiento de mercadotecnia
Gestión de la información/uso de ella
Administración de Tecnología
15
Administración
FORTALEZAS
Mano de obra calificada
16
Cuenta con un programa de abatimiento de
pérdidas de energía. Como resultado de dicho
programa en el primer semestre de 2007 se
recuperaron 277.68% equivalentes a 457.76
millones de pesos. Significa una ligera reducción
con relación al año pasado.
Cuenta con un programa de regularización de los

servicios de consumo de energía eléctrica de
operaciones de cartera vencida, suspensos y e
modernización de la red de distribución, dando
prioridad a aquellos programas que permitan
mayor captación de ingresos.
Existe la conciencia clara entre la paraestatal y

sindicato de que se deberán implementar
programas que eleven la eficiencia y
productividad.
17
18
DEBILIDADES
LyFC presenta un nivel elevado de cartera vencida
principalmente de municipios y organismos
operadores de aguas ubicados en su zona de
atención. (20)
En 2007 tuvo una asignación presupuestal del 64%

de lo requerido y apenas 1.68% superior en
términos reales, al ejercicio del año pasado. El
rubro mas afectado fue el de la inversión
productiva. (22)
19
El presupuesto autorizado a LFC para el ejercicio
fiscal 2008 fue de 30 mil 370.2 millones de pesos.
Sin embargo el monto de subsidios se traduce en
un déficit de 206.1 millones de pesos para el
mismo año. (23) Para 2008 la asignación
presupuestal fue del orden de se 1 mil 609.1
millones de pesos, cifra menor en 64.8% en
términos reales a lo aprobado en 2007 (24)
El monto presupuestal de 1
mil millones de pesos representa el 5.5% del gasto
programable. Sin embargo se estima que para el
desarrollo de programas y proyectos con
asignación de recursos sea del orden de 13mil
798.5 millones de pesos que equivaldría al 47.3%
del gasto programable. (25)
En 2008 se contempló un presupuesto
para inversión menor en relación a años anteriores.
(26)
Desde su creación en 1994, la infraestructura

financiera de LFC presenta desequilibrios. Los
costos gastos de operación han sido mayores a
sus ventas netas, no obstante que recibe
transferencias del gobierno federal, el resultado
neto anual ha sido deficitario desde 1994 a 2005
(27)
20
LFC registro entre enero y septiembre del presente
año ingresos superiores en mil 614 millones de
pesos a los establecidos en su presupuesto para
este año, derivada del aumento de venta de
energía, pero se vio diluida en el resultado final
debido a un incremento en el costo de las
pensiones que paga a sus trabajadores en retiro y
a una mayor erogación relacionada con la compra
de materiales y suministros. (28)
Para fines de consolidación en las cuentas

públicas, los ingresos de LFC por venta de energía
se restan de los pagos que realiza a CFE por la
compra del fluido eléctrico. De esta forma para
enero-septiembre de 2008 la empresa reporta
ingresos propios negativos por 846 millones de
pesos, una mejora en comparación con el mismo
periodo de 2007, cuando la cuenta fue negativa
por 2 mil 663 millones de pesos. (29)
21
22
23
24
LISTA PLANA FODA_LFC
FORTALEZAS
A julio del 2007 cuenta con una capacidad instalada para generar energía
eléctrica de 1,174.33 MW, de los cuales 886 corresponden a centrales
termoeléctricas y 288 a hidroeléctricas, cifra que significa un 29.91% mayor en
relación al periodo pasado (2006). (1er Inf. SE)
F1 O1
Operación de plantas de Generación Distribuida con capacidad de 32MW que son
alimentadas por gas y conectadas directamente a las redes de distribución
F2 O2
Con la puesta en marcha de estas plantas se mejora el soporte de voltaje, y el
desempeño de la red de distribución, incrementa el margen de reserva,
disminuye el tiempo para su ejecución y puesta en operación.
F3 O3
La generación bruta total de LFC alcanzó 1564.9 gigawatts-hora, cifra mayor en
38.26% (433.1 gigawatts-hora), a la registrada en el periodo homólogo anterior.
(1er Inf. SE)
F4 O4
En 2006-2007 se realizaron obras de rehabilitación y modernización de las

instalaciones del organismo para fortalecer su capacidad de generación y la
confiabilidad del sistema, tales como: Central termoeléctrica Ing. Jorge Luque,
Centrales Turbog´sd, Central Hidroelectrica Patla, Tepexic, S.E. El Salto y Central
Hidroeléctrica Lerma. (1er Inf. SE)
F5 O5
En cuanto a inversión fisica en el 2007, LFC orientó sus acciones a fortalecer y

modernizar los subsistemas que intervienen en la función de distribución,
entre las que se distinguen la instalación de 636 juegos de apartarrayos, 352
juegos de indicadores de corriente de
falla y 67.75 Kms de circuito trifásico de conductor semiaislado.
así como se sustituyeron 36 transformadores en el sistema aéreo de distribución,
como parte del programa de cambio de tensión.
y se trabajó en la elaboración de proyectos y en la construcción de obras
subterráneas situadas en las redes del Centro. (cuenta de la Hacienda Pública
Federal 2007)
F6 O6
Se pusieron en servicio equipos, se derivaron líneas y se llevaron a cabo diversas

acciones de construcción, mantenimiento
y modernización de la red de transmisión y de las subestaciones de potencia y
distribución, con el propósito de mantener
la confiabilidad y continuidad de la operación del sistema eléctrico. De los
trabajos realizados destacan:
▪ Se reemplazaron 10 271 aisladores dañados en diferentes líneas de
transmisión de 400, 230 y 115 kilovoltios -KV-.
▪ Se efectuaron revisiones extraordinarias en líneas de 400, 230 y 85 KV, como
resultado de diversos problemas que
afectaron el área de control central, con lo que se cubrió un total de 14 966.9
kilómetros. (cuenta de la hacienda publica federal 2007)
F7 O7
Se continuó impulsando el fortalecimiento y modernización de los subsistemas de
distribución, que contribuyen a mejorar
la calidad y oportunidad del servicio a los usuarios. Al efecto, se reemplazaron o
rehabilitaron aquellos equipos que concluyeron
su vida útil y se dotaron de equipos de protección y seccionamiento. Entre los
avances obtenidos al respecto, sobresalen:
▪ Se sustituyeron 18 juegos de cable de salida de alimentadores y tres
interruptores CS, y se avanzó en el reemplazamiento
de 23 transformadores con bifénilos policlorados -BPC´s-.
▪ Se instalaron dos interruptores CSV. (cuenta de la Hacienda Publica -federal
2007)
F8
La red de transmisión alcanzó una longitud de 3,486.94 km, así como la longitud
de cables subterráneos de potencia alcanzó una longitud de 161.33 km
F9
El número de usuarios de atención es de casi 6 millones los cuales consumen el
equivalente al 24% del total de la energía a nivel nacional
F10
Su área de atención es de 20,539 km2, equivalente aprox. A 1.04% de la

superficie del país; en esta zona se produce el 32% del producto interno bruto y
representa casi la cuarta parte de los habitantes del país.
F11
25
Cuenta con indicadores que permiten medir y dar a conocer la calidad con la que
se otorga la operación del control de energía eléctrica
F12
Se da el servicio de energía eléctrica aproximadamente a 24 millones de
habitantes de la Ciudad de México y 5.8 millones de usuarios en zona conurbada
F13
Se establecieron los lineamientos referentes a la planeación del Sistema

Informático de Gestión Comercial.
Se concluyó la rehabilitación de los canales de comunicación, la instalación de
equipo de cómputo y la implantación de las aplicaciones informáticas en 62
agencias foráneas. (cuenta de la Hacienda Publica -federal 2007)
F14
En 2007 se normalizaron las siguientes actividades: trámite de investigación y

corrección de servicios con consumo cero de cuentas
ordinarias; procesos de trámite de las solicitudes de servicio en baja tensión;
aplicación de protección técnica en servicios
de cuentas especiales para evitar el corte improcedente, y corte y desconexión
de servicios por falta de pago. (cuenta de la Hacienda Pública Federal 2007)
F15
Se iniciaron los trabajos para la elaboración de Instructivos de Trabajo del
Programa de Reducción de Pérdidas No Técnicas. (cuenta de la Hacienda Pública
F16 Federal 2007)
Se concluyó la construcción y remodelación de las agencias foráneas Ciudad

Azteca y Atotonilco, bajo los criterios del Programa de Dignificación de Oficinas
Comerciales. (cuenta de la Hacienda Pública Federal 2007)
F17
F18 Mano de obra calificada
Cuenta con un programa de abatimiento de pérdidas de energía. Como resultado

de dicho programa en el primer semestre de 2007 se recuperaron 277.68%
equivalentes a 457.76 millones de pesos. Significa una ligera reducción con
relación al año pasado.
F19
Cuenta con un programa de regularización de los servicios de consumo de
energía eléctrica de operaciones de cartera vencida, suspensos y e
modernización de la red de distribución, dando prioridad a aquellos programas
que permitan mayor captación de ingresos.
F20
Existe la conciencia clara entre la paraestatal y sindicato de que se deberán
implementar programas que eleven la eficiencia y productividad.
F21
DEBILIDADES
No dispone de las condiciones financieras y tecnológicas para la investigación y

desarrollo de nuevos productos (1) LyFC no había
realizado proyectos de generación en mas de 30 años (2)
A1
D1 A2
La capacidad instalada ha permanecido sin crecimiento a pesar de que en 15
años la demanda se duplicó (3)
D2 A3
Existe un desbalance entre demanda y Generación (4)
D3 A4
Requiere con urgencia recursos para un programa inmediato de mantenimiento
D4 preventivo y correctivo (5) A5
Para el cierre de 2007 la longitud de la red de transmisión permanecerá sin

cambio y respecto de 2006 y en cuanto a distribución solo será del 2.7%. (6)
La mayor parte de las redes están sobrecargadas lo
que se originan fluctuaciones en el suministro de energía eléctrica ocasionando
A6
desperfectos en algunos aparatos del usuario final. (7)
D5 A7
26
La energía comprada a CFE se tiene que transmitir desde una distancia de
aproximadamente 400km incrementando su costo. El abasto de energía por
parte de CFE a LFC se realiza con plantas generadoras externas alejadas de los
centros de consumo y transportarla desde lugares remotos incrementa las
pérdidas técnicas por la conducción de energía a través de las líneas de
transmisión. (8) La demanda máxima registrada en el
periodo por LFC en el área de control Central, fue de 8,515 megawatts, la cual se A8
cubrió con el 29% de generación local y el 71% con generación lejana,
manteniendo un margen de reserva operativa de 315 mw. (1er Inf. SE) (9)
D6 A9
La imagen de LyFC se ha deteriorado ante la opinión publica debido entre otras
cosas a las alzas de las tarifas y los apagones que han sufrido algunas zonas del
D7 centro del país (10) A10
En cuanto a los precios de las tarifas, estos son subsidiados de manera

significativa, fundamentalmente al sector de la industria y comercial. (11)
D8 A11
El crecimiento promedio anual de las ventas de LFC fue solo del 0.5 % en el
D9 periodo 2000-2006. (12) A12
El índice de pérdidas en 2006 de LFC ascendió a 32.48 por ciento, cifra excesiva
con relación a los niveles internacionales. De ese porcentaje, alrededor de 18.1
puntos porcentuales correspondieron a pérdidas no técnicas. (13)
LyFC funciona perdiendo el 33% del producto que esta recibiendo para
vender. (21)
D10
No cuenta con sistemas electrónicos para el manejo de recibos y registro de los
D11 consumos. (14)
Los trabajadores de comercialización manejan en promedio 35 millones de

documentos al año, entre quejas, contratos y aclaraciones lo que los conduce a
errores y omisiones. (15) Existe sobrecarga de trabajo, porque las 103
unidades de comerciales existentes fueron diseñadas para atender a entre 40 mil
y 50 mil usuarios anuales, pero actualmente se atienden a una población de tres
a cuatro veces mayor. (16) Aunque los cambios en los subsidios se
ocurrieron desde hace 6 años se hacen revisiones a los servicios y se detecta que
el usuario no paga lo que debe. (18)
D12
Los recibos de consumo tienen fuertes variantes de un bimestre a otro ya que el

personal que acude a tomar lectura de los medidores no es atendido o bien la
falta de personal imposibilita la visita al domicilio y el consumo se registra en
ceros, sin embargo luego se cobra todo lo adeudado. (17)
D13
Falta de control de calidad de los medidores adquiridos a una sola empresa, ya

que en muchas ocasiones los medidores se instalan directamente sin pasar el
control de calidad que realiza el departamento de medidor-prueba, por esa razón
muchos medidores están mal calibrados, lo que incide en lecturas erróneas. (19)
D14
LyFC presenta un nivel elevado de cartera vencida principalmente de municipios

y organismos operadores de aguas ubicados en su zona de atención. (20)
D15
En 2007 tuvo una asignación presupuestal del 64% de lo requerido y apenas
1.68% superior en términos reales, al ejercicio del año pasado. El rubro mas
D16 afectado fue el de la inversión productiva. (22)
27
El presupuesto autorizado a LFC para el ejercicio fiscal 2008 fue de 30 mil 370.2
millones de pesos. Sin embargo el monto de subsidios se traduce en un déficit de
206.1 millones de pesos para el mismo año. (23) Para 2008 la asignación
presupuestal fue del orden de se 1 mil 609.1 millones de pesos, cifra menor en
64.8% en términos reales a lo aprobado en 2007 (24)
El monto presupuestal de 1 mil millones de pesos representa el 5.5% del
gasto programable. Sin embargo se estima que para el desarrollo de programas y
proyectos con asignación de recursos sea del orden de 13mil 798.5 millones de
pesos que equivaldría al 47.3% del gasto programable. (25)
En 2008 se contempló un presupuesto para inversión menor en
relación a años anteriores. (26)
D17
Desde su creación en 1994, la infraestructura financiera de LFC presenta
desequilibrios. Los costos gastos de operación han sido mayores a sus ventas
netas, no obstante que recibe transferencias del gobierno federal, el resultado
neto anual ha sido deficitario desde 1994 a 2005 (27)
D18
LFC registro entre enero y septiembre del presente año ingresos superiores en
mil 614 millones de pesos a los establecidos en su presupuesto para este año,
derivada del aumento de venta de energía, pero se vio diluida en el resultado
final debido a un incremento en el costo de las pensiones que paga a sus
trabajadores en retiro y a una mayor erogación relacionada con la compra de
materiales y suministros. (28)
D19
Para fines de consolidación en las cuentas públicas, los ingresos de LFC por venta
de energía se restan de los pagos que realiza a CFE por la compra del fluido
eléctrico. De esta forma para enero-septiembre de 2008 la empresa reporta
ingresos propios negativos por 846 millones de pesos, una mejora en
comparación con el mismo periodo de 2007, cuando la cuenta fue negativa por 2
mil 663 millones de pesos. (29)
D20
28
NA FODA_LFC
OPORTUNIDADES
La SHCP señala que es conveniente fomentar niveles tarifarios que

permitan cubrir costos relacionados con una operación eficiente de los
organismos públicos del sector eléctrico: CFE y LyFC.
La SHCP indica que es conveniente igualar los cargos tarifarios en todo el

sistema interconectado nacional para las tarifas industriales de alta
tensión, a efecto de compactar la señal regional, de esa manera las
regiones Central, Noroeste, peninsular y sur quedarán homologadas con
la región Noroeste.
Las tarifas eléctricas, sobre todo de uso residencial, se les seguirá
aplicando la disposición de ajuste mensual por las variaciones de los
precios de los combustibles y la inflación nacional vigente.
La Secretaría de Energía mandata a LyFC a presentar un programa de

recuperación de pérdidas no técnicas del 20%. Proyecto denominado
Programa Multianual de reducción de pérdidas no técnicas 2007-2012
La prospectiva del Sector Eléctrico 2007-2016, presentada por la SENER,

indica que el consumo Nacional de electricidad crecerá 4.8% al año y que
en el periodo se añadirán más de 22 mil megawatts, para incrementar la
capacidad instalada en 33%
La Secretaria de Energía manifestó que se esta trabajando en conjunto

con la Dirección General de LFC para que la empresa pueda mejorar sus
niveles de productividad eficiencia que redunde en mejorar la atención al
usuario final.
Se trabaja a través de convenios específicos de colaboración con el

Instituto Politécnico Nacional para eficientizar sus procesos de
generación, transmisión y comercialización.
29
AMENAZAS
La CFE vende energía a LyFC a precios mayores respecto de sus

competidores privados
El presupuesto federal otorgado a LyFC ha disminuido en los últimos años

en términos reales
Robo de la energía por parte de algunas personas que incluso hacen
negocio con ella, sin que el monto ingrese a LyFC; y corriendo el riesgo
de sobrecargas que originen apagones.
Incremento de la producción independiente de electricidad hasta en un
25% de la generación
Crisis económica mundial, contracción de la economía nacional.
Tasa de cambio variable, con tendencia de perdida del valor del peso.
Consumo ilícito originado por asentamientos irregulares, alteraciones de

medidores, en baja y mediana tensión, facturación alterada y errores en
la toma de lecturas y en la estimación de consumos.
30
La expansión de vivienda en la zona metropolitana que atiende LFC, que
ha rebasado la capacidad disponible de las redes y subestaciones de
distribución eléctrica.
La expansión de polos de desarrollo industrial , comercial y vivienda que

llegan a su madurez en menor tiempo del requerido para la construcción
de la infraestructura eléctrica, ha dificultado proporcionar el suministro
en forma oportuna, ante la limitación de presupuesto de LFC ha llevado a
cabo esquemas de colaboración con el sector privado.
Según la PROFECO, cada año se presentan 1300 quejas en promedio en

contra de LFC, de las cuales la mayoría son por los abultados precios del
servicio.
La SHCP es la que de acuerdo con la Ley del Servicio Publico de Energía

Eléctrica, es la encargada de fijar y modificar las tarifas eléctricas,
aplicando una política que origina elevar las tarifas hasta en un 200%
para uso residencial y bajando los costos para el sector industrial y
comercial.
No existe una cultura entre la población usuaria del ahorro de energía
31
32
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS Zona de poder (FO) Zona de Protección (FA)
DEBILIDADES Zona de freno (DO) Zona crítica (DA)
0= Nula, 1= Moderada, 2=Fuerte, 3= Muy fuerte 0= Nula, 1= Moderada, 2=Fuerte, 3= Muy fuerte
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Zona de poder (FO) Zona de Protección (FA)
¿Permite esta FORTALEZA aprovechar ¿Protege el tener esta FORTALEZA contra
concretamente esta OPORTUNIDAD? esta AMENAZA específica?
FORTALEZAS
Magnitud de la relación FORTALEZA-
Magnitud de la relación de la FORTALEZA-
OPORTUNIDAD= aprovechamiento de la
AMENAZA= cuanto protege
oportunidad
Zona de freno (DO) Zona crítica (DA)
¿Afecta esta DEBILIDAD el aprovechamiento ¿Hace vulnerable a la organización esta

concreto de esta OPORTUNIDAD? DEBILIDAD ante esta amenaza?
DEBILIDADES
Magnitud de la relación de la DEBILIDAD-
Magnitud de la relación DEBILIDAD-
AMENAZA= Cúan vulnerable es la
OPORTUNIDAD= aprovechamiento de la
organización por esta DEBILIDAD ante la
oportunidad
AMENAZA
0= Nula, 1= Moderada, 2=Fuerte, 3= Muy fuerte 0= Nula, 1= Moderada, 2=Fuerte, 3= Muy fuerte
ZONA DE PODER
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
¿Cúal es la magnitud de esa relación FORTALEZA-
OPORTUNIDAD,es decir, del aprovechamiento de la
OPORTUNIDAD 0= Nula, 1= Moderada, 2=Fuerte, 3= Muy fuerte
A julio del 2007 cuenta con una capacidad instalada

para generar energía eléctrica de 1,174.33 MW, de los La SHCP señala que es conveniente fomentar niveles
cuales 886 corresponden a centrales termoeléctricas y tarifarios que permitan cubrir costos relacionados con
288 a hidroeléctricas, cifra que significa un 29.91% una operación eficiente de los organismos públicos del
mayor en relación al periodo pasado (2006). (1er Inf. sector eléctrico: CFE y LyFC.
SE)
La SHCP indica que es conveniente igualar los cargos

tarifarios en todo el sistema interconectado nacional
Operación de plantas de Generación Distribuida con
para las tarifas industriales de alta tensión, a efecto de
capacidad de 32MW que son alimentadas por gas y
compactar la señal regional, de esa manera las
conectadas directamente a las redes de distribución
regiones Central, Noroeste, peninsular y sur quedarán
Con la puesta en marcha de estas plantas se mejora el

Las tarifas eléctricas, sobre todo de uso residencial, se
soporte de voltaje, y el desempeño de la red de
les seguirá aplicando la disposición de ajuste mensual
distribución, incrementa el margen de reserva,
por las variaciones de los precios de los combustibles y
disminuye el tiempo para su ejecución y puesta en
la inflación nacional vigente.
operación.
La generación bruta total de LFC alcanzó 1564.9 La Secretaría de Energía mandata a LyFC a presentar
gigawatts-hora, cifra mayor en 38.26% (433.1 un programa de recuperación de pérdidas no técnicas
gigawatts-hora), a la registrada en el periodo homólogo del 20%. Proyecto denominado Programa Multianual
anterior. (1er Inf. SE) de reducción de pérdidas no técnicas 2007-2012
En 2006-2007 se realizaron obras de rehabilitación y

modernización de las instalaciones del organismo para La prospectiva del Sector Eléctrico 2007-2016,
fortalecer su capacidad de generación y la confiabilidad presentada por la SENER, indica que el consumo
del sistema, tales como: Central termoeléctrica Ing. Nacional de electricidad crecerá 4.8% al año y que en
Jorge Luque, Centrales Turbog´sd, Central el periodo se añadirán más de 22 mil megawatts, para
Hidroelectrica Patla, Tepexic, S.E. El Salto y Central incrementar la capacidad instalada en 33%
33
En cuanto a inversión fisica en el 2007, LFC orientó sus
acciones a fortalecer y modernizar los subsistemas que
intervienen en la función de distribución,
entre las que se distinguen la instalación de 636 juegos
de apartarrayos, 352 juegos de indicadores de corriente
de La Secretaria de Energía manifestó que se esta
falla y 67.75 Kms de circuito trifásico de conductor trabajando en conjunto con la Dirección General de
semiaislado. LFC para que la empresa pueda mejorar sus niveles de
así como se sustituyeron 36 transformadores en el productividad eficiencia que redunde en mejorar la
sistema aéreo de distribución, como parte del programa atención al usuario final.
y se trabajó en la elaboración de proyectos y en la
construcción de obras subterráneas situadas en las
redes del Centro. (cuenta de la Hacienda Pública
Federal 2007)
Se pusieron en servicio equipos, se derivaron líneas y se

llevaron a cabo diversas acciones de construcción,
mantenimiento
y modernización de la red de transmisión y de las
subestaciones de potencia y distribución, con el
propósito de mantener
la confiabilidad y continuidad de la operación del
Se trabaja a través de convenios específicos de
sistema eléctrico. De los trabajos realizados destacan:
colaboración con el Instituto Politécnico Nacional para
▪ Se reemplazaron 10 271 aisladores dañados en
eficientizar sus procesos de generación, transmisión y
diferentes líneas de transmisión de 400, 230 y 115
comercialización.
kilovoltios -KV-.
▪ Se efectuaron revisiones extraordinarias en líneas de
400, 230 y 85 KV, como resultado de diversos
problemas que
afectaron el área de control central, con lo que se
cubrió un total de 14 966.9 kilómetros. (cuenta de la
hacienda publica federal 2007)
Se continuó impulsando el fortalecimiento y

modernización de los subsistemas de distribución, que
contribuyen a mejorar
la calidad y oportunidad del servicio a los usuarios. Al
efecto, se reemplazaron o rehabilitaron aquellos
equipos que concluyeron
su vida útil y se dotaron de equipos de protección y
seccionamiento. Entre los avances obtenidos al
respecto, sobresalen:
▪ Se sustituyeron 18 juegos de cable de salida de
alimentadores y tres interruptores CS, y se avanzó en el
reemplazamiento
de 23 transformadores con bifénilos policlorados -BPC
´s-.
▪ Se instalaron dos interruptores CSV. (cuenta de la
Hacienda Publica -federal 2007)
La red de transmisión alcanzó una longitud de 3,486.94

km, así como la longitud de cables subterráneos de
potencia alcanzó una longitud de 161.33 km
El número de usuarios de atención es de casi 6 millones

los cuales consumen el equivalente al 24% del total de
la energía a nivel nacional
Su área de atención es de 20,539 km2, equivalente

aprox. A 1.04% de la superficie del país; en esta zona se
produce el 32% del producto interno bruto y representa
casi la cuarta parte de los habitantes del país.
Cuenta con indicadores que permiten medir y dar a

conocer la calidad con la que se otorga la operación del
control de energía eléctrica
34
Se da el servicio de energía eléctrica aproximadamente
a 24 millones de habitantes de la Ciudad de México y
5.8 millones de usuarios en zona conurbada
Se establecieron los lineamientos referentes a la

planeación del Sistema Informático de Gestión
Comercial.
Se concluyó la rehabilitación de los canales de
comunicación, la instalación de equipo de cómputo y la
implantación de las aplicaciones informáticas en 62
agencias foráneas. (cuenta de la Hacienda Publica
-federal 2007)
En 2007 se normalizaron las siguientes actividades:

trámite de investigación y corrección de servicios con
consumo cero de cuentas
ordinarias; procesos de trámite de las solicitudes de
servicio en baja tensión; aplicación de protección
técnica en servicios
de cuentas especiales para evitar el corte
improcedente, y corte y desconexión de servicios por
falta de pago. (cuenta de la Hacienda Pública Federal
2007)
Se iniciaron los trabajos para la elaboración de

Instructivos de Trabajo del Programa de Reducción de
Pérdidas No Técnicas. (cuenta de la Hacienda Pública
Federal 2007)
Se concluyó la construcción y remodelación de las

agencias foráneas Ciudad Azteca y Atotonilco, bajo los
criterios del Programa de Dignificación de Oficinas
Comerciales. (cuenta de la Hacienda Pública Federal
2007)
Cuenta con un programa de abatimiento de pérdidas de

energía. Como resultado de dicho programa en el
primer semestre de 2007 se recuperaron 277.68%
equivalentes a 457.76 millones de pesos. Significa una
ligera reducción con relación al año pasado.

prioridad a aquellos programas que permitan mayor
captación de ingresos.

sindicato de que se deberán implementar programas
que eleven la eficiencia y productividad.
ZONA DE PROTECCIÓN
FORTALEZAS AMENAZAS
¿Cúal es la magnitud de esa relación FORTALEZA-

AMENAZA, es decir, cuanto protege?
0= Nula, 1= Moderada, 2=Fuerte, 3= Muy fuerte
A julio del 2007 cuenta con una capacidad instalada

para generar energía eléctrica de 1,174.33 MW, de los
cuales 886 corresponden a centrales termoeléctricas y La CFE vende energía a LyFC a precios mayores
288 a hidroeléctricas, cifra que significa un 29.91% respecto de sus competidores privados
mayor en relación al periodo pasado (2006). (1er Inf.
SE)
Operación de plantas de Generación Distribuida con

El presupuesto federal otorgado a LyFC ha disminuido
capacidad de 32MW que son alimentadas por gas y
en los últimos años en términos reales
conectadas directamente a las redes de distribución
35
Con la puesta en marcha de estas plantas se mejora el
Robo de la energía por parte de algunas personas que
soporte de voltaje, y el desempeño de la red de
incluso hacen negocio con ella, sin que el monto
distribución, incrementa el margen de reserva,
ingrese a LyFC; y corriendo el riesgo de sobrecargas
disminuye el tiempo para su ejecución y puesta en
que originen apagones.
operación.
La generación bruta total de LFC alcanzó 1564.9

gigawatts-hora, cifra mayor en 38.26% (433.1 Incremento de la producción independiente de
gigawatts-hora), a la registrada en el periodo homólogo electricidad hasta en un 25% de la generación
anterior. (1er Inf. SE)
En 2006-2007 se realizaron obras de rehabilitación y

modernización de las instalaciones del organismo para
fortalecer su capacidad de generación y la confiabilidad
Crisis económica mundial, contracción de la economía
del sistema, tales como: Central termoeléctrica Ing.
nacional.
Jorge Luque, Centrales Turbog´sd, Central
Hidroelectrica Patla, Tepexic, S.E. El Salto y Central
En cuanto a inversión fisica en el 2007, LFC orientó sus

acciones a fortalecer y modernizar los subsistemas que
intervienen en la función de distribución,
entre las que se distinguen la instalación de 636 juegos
de apartarrayos, 352 juegos de indicadores de corriente
de
falla y 67.75 Kms de circuito trifásico de conductor
Tasa de cambio variable, con tendencia de perdida del
semiaislado.
valor del peso.
así como se sustituyeron 36 transformadores en el
sistema aéreo de distribución, como parte del programa
y se trabajó en la elaboración de proyectos y en la
construcción de obras subterráneas situadas en las
redes del Centro. (cuenta de la Hacienda Pública
Federal 2007)
Se pusieron en servicio equipos, se derivaron líneas y se

llevaron a cabo diversas acciones de construcción,
mantenimiento
y modernización de la red de transmisión y de las
subestaciones de potencia y distribución, con el
propósito de mantener
la confiabilidad y continuidad de la operación del
Consumo ilícito originado por asentamientos
sistema eléctrico. De los trabajos realizados destacan:
irregulares, alteraciones de medidores, en baja y
▪ Se reemplazaron 10 271 aisladores dañados en
mediana tensión, facturación alterada y errores en la
diferentes líneas de transmisión de 400, 230 y 115
toma de lecturas y en la estimación de consumos.
kilovoltios -KV-.
▪ Se efectuaron revisiones extraordinarias en líneas de
400, 230 y 85 KV, como resultado de diversos
problemas que
afectaron el área de control central, con lo que se
cubrió un total de 14 966.9 kilómetros. (cuenta de la
hacienda publica federal 2007)
Se continuó impulsando el fortalecimiento y

modernización de los subsistemas de distribución, que
contribuyen a mejorar
la calidad y oportunidad del servicio a los usuarios. Al
efecto, se reemplazaron o rehabilitaron aquellos
equipos que concluyeron
su vida útil y se dotaron de equipos de protección y
La expansión de vivienda en la zona metropolitana que
seccionamiento. Entre los avances obtenidos al
atiende LFC, que ha rebasado la capacidad disponible
respecto, sobresalen:
de las redes y subestaciones de distribución eléctrica.
▪ Se sustituyeron 18 juegos de cable de salida de
alimentadores y tres interruptores CS, y se avanzó en el
reemplazamiento
de 23 transformadores con bifénilos policlorados -BPC
´s-.
▪ Se instalaron dos interruptores CSV. (cuenta de la
Hacienda Publica -federal 2007)
36
La expansión de polos de desarrollo industrial ,
comercial y vivienda que llegan a su madurez en
La red de transmisión alcanzó una longitud de 3,486.94 menor tiempo del requerido para la construcción de la
km, así como la longitud de cables subterráneos de infraestructura eléctrica, ha dificultado proporcionar el
potencia alcanzó una longitud de 161.33 km suministro en forma oportuna, ante la limitación de
presupuesto de LFC ha llevado a cabo esquemas de
colaboración con el sector privado.
El número de usuarios de atención es de casi 6 millones Según la PROFECO, cada año se presentan 1300
los cuales consumen el equivalente al 24% del total de quejas en promedio en contra de LFC, de las cuales la
la energía a nivel nacional mayoría son por los abultados precios del servicio.
La SHCP es la que de acuerdo con la Ley del Servicio

Su área de atención es de 20,539 km2, equivalente Publico de Energía Eléctrica, es la encargada de fijar y
aprox. A 1.04% de la superficie del país; en esta zona se modificar las tarifas eléctricas, aplicando una política
produce el 32% del producto interno bruto y representa que origina elevar las tarifas hasta en un 200% para
casi la cuarta parte de los habitantes del país. uso residencial y bajando los costos para el sector
industrial y comercial.
Cuenta con indicadores que permiten medir y dar a

conocer la calidad con la que se otorga la operación del
control de energía eléctrica
Se da el servicio de energía eléctrica aproximadamente

No existe una cultura entre la población usuaria del
a 24 millones de habitantes de la Ciudad de México y
ahorro de energía
5.8 millones de usuarios en zona conurbada
Se establecieron los lineamientos referentes a la

planeación del Sistema Informático de Gestión
Comercial.
Se concluyó la rehabilitación de los canales de
comunicación, la instalación de equipo de cómputo y la
implantación de las aplicaciones informáticas en 62
agencias foráneas. (cuenta de la Hacienda Publica
-federal 2007)
En 2007 se normalizaron las siguientes actividades:

trámite de investigación y corrección de servicios con
consumo cero de cuentas
ordinarias; procesos de trámite de las solicitudes de
servicio en baja tensión; aplicación de protección
técnica en servicios
de cuentas especiales para evitar el corte
improcedente, y corte y desconexión de servicios por
falta de pago. (cuenta de la Hacienda Pública Federal
2007)
Se iniciaron los trabajos para la elaboración de

Instructivos de Trabajo del Programa de Reducción de
Pérdidas No Técnicas. (cuenta de la Hacienda Pública
Federal 2007)
Se concluyó la construcción y remodelación de las

agencias foráneas Ciudad Azteca y Atotonilco, bajo los
criterios del Programa de Dignificación de Oficinas
Comerciales. (cuenta de la Hacienda Pública Federal
2007)
Cuenta con un programa de abatimiento de pérdidas de

energía. Como resultado de dicho programa en el
primer semestre de 2007 se recuperaron 277.68%
equivalentes a 457.76 millones de pesos. Significa una
ligera reducción con relación al año pasado.

prioridad a aquellos programas que permitan mayor
captación de ingresos.
37
sindicato de que se deberán implementar programas
que eleven la eficiencia y productividad.
ZONA DE FRENO O AUTOBLOQUEO
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
¿Cuál es la magnitud de esa relación DEBILIDAD-

OPORTUNIDAD, es decir, de la afectación del
aprovechamiento? 0= Nula, 1= Moderada, 2=Fuerte, 3= Muy fuerte
La SHCP señala que es conveniente fomentar niveles

tarifarios que permitan cubrir costos relacionados con
una operación eficiente de los organismos públicos del
sector eléctrico: CFE y LyFC.
No dispone de las condiciones financieras y
tecnológicas para la investigación y desarrollo de
nuevos productos (1)
LyFC no había realizado proyectos de generación en La SHCP indica que es conveniente igualar los cargos
mas de 30 años (2) tarifarios en todo el sistema interconectado nacional
para las tarifas industriales de alta tensión, a efecto de
compactar la señal regional, de esa manera las
regiones Central, Noroeste, peninsular y sur quedarán
Las tarifas eléctricas, sobre todo de uso residencial, se

La capacidad instalada ha permanecido sin crecimiento les seguirá aplicando la disposición de ajuste mensual
a pesar de que en 15 años la demanda se duplicó (3) por las variaciones de los precios de los combustibles y
la inflación nacional vigente.
La Secretaría de Energía mandata a LyFC a presentar

un programa de recuperación de pérdidas no técnicas
del 20%. Proyecto denominado Programa Multianual
de reducción de pérdidas no técnicas 2007-2012
La prospectiva del Sector Eléctrico 2007-2016,

presentada por la SENER, indica que el consumo
Requiere con urgencia recursos para un programa
Nacional de electricidad crecerá 4.8% al año y que en
inmediato de mantenimiento preventivo y correctivo (5)
el periodo se añadirán más de 22 mil megawatts, para
incrementar la capacidad instalada en 33%
La Secretaria de Energía manifestó que se esta

trabajando en conjunto con la Dirección General de
Para el cierre de 2007 la longitud de la red de LFC para que la empresa pueda mejorar sus niveles de
transmisión permanecerá sin cambio y respecto de productividad eficiencia que redunde en mejorar la
2006 y en cuanto a distribución solo será del 2.7%. (6) atención al usuario final.
La mayor parte de las
redes están sobrecargadas lo que se originan
fluctuaciones en el suministro de energía eléctrica
ocasionando desperfectos en algunos aparatos del
usuario final. (7) Se trabaja a través de convenios específicos de
colaboración con el Instituto Politécnico Nacional para
eficientizar sus procesos de generación, transmisión y
comercialización.
La energía comprada a CFE se tiene que transmitir

desde una distancia de aproximadamente 400km
incrementando su costo. El abasto de energía por parte
de CFE a LFC se realiza con plantas generadoras
externas alejadas de los centros de consumo y
transportarla desde lugares remotos incrementa las
pérdidas técnicas por la conducción de energía a través
de las líneas de transmisión. (8)
La demanda máxima registrada en el periodo por LFC
en el área de control Central, fue de 8,515 megawatts,
la cual se cubrió con el 29% de generación local y el
71% con generación lejana, manteniendo un margen de
reserva operativa de 315 mw. (1er Inf. SE) (9)
38
transportarla desde lugares remotos incrementa las
pérdidas técnicas por la conducción de energía a través
de las líneas de transmisión. (8)
La imagen de LyFC se ha deteriorado ante la opinión

publica debido entre otras cosas a las alzas de las
tarifas y los apagones que han sufrido algunas zonas
del centro del país (10)
En cuanto a los precios de las tarifas, estos son

subsidiados de manera significativa, fundamentalmente
al sector de la industria y comercial. (11)
El crecimiento promedio anual de las ventas de LFC fue

solo del 0.5 % en el periodo 2000-2006. (12)
El índice de pérdidas en 2006 de LFC ascendió a 32.48

por ciento, cifra excesiva con relación a los niveles
internacionales. De ese porcentaje, alrededor de 18.1
puntos porcentuales correspondieron a pérdidas no
técnicas. (13) LyFC funciona
perdiendo el 33% del producto que esta recibiendo para
vender. (21)
No cuenta con sistemas electrónicos para el manejo de

recibos y registro de los consumos. (14)
Los trabajadores de comercialización manejan en

promedio 35 millones de documentos al año, entre
quejas, contratos y aclaraciones lo que los conduce a
errores y omisiones. (15) Existe sobrecarga de
trabajo, porque las 103 unidades de comerciales
existentes fueron diseñadas para atender a entre 40 mil
y 50 mil usuarios anuales, pero actualmente se
atienden a una población de tres a cuatro veces mayor.
(16) Aunque los cambios en los subsidios se
ocurrieron desde hace 6 años se hacen revisiones a los
servicios y se detecta que el usuario no paga lo que
debe. (18)
Los recibos de consumo tienen fuertes variantes de un

bimestre a otro ya que el personal que acude a tomar
lectura de los medidores no es atendido o bien la falta
de personal imposibilita la visita al domicilio y el
consumo se registra en ceros, sin embargo luego se
cobra todo lo adeudado. (17)
Falta de control de calidad de los medidores adquiridos

a una sola empresa, ya que en muchas ocasiones los
medidores se instalan directamente sin pasar el control
de calidad que realiza el departamento de medidor-
prueba, por esa razón muchos medidores están mal
calibrados, lo que incide en lecturas erróneas. (19)

principalmente de municipios y organismos operadores
de aguas ubicados en su zona de atención. (20)
En 2007 tuvo una asignación presupuestal del 64% de

lo requerido y apenas 1.68% superior en términos
reales, al ejercicio del año pasado. El rubro mas
afectado fue el de la inversión productiva. (22)
39
El presupuesto autorizado a LFC para el ejercicio fiscal
2008 fue de 30 mil 370.2 millones de pesos. Sin
embargo el monto de subsidios se traduce en un déficit
de 206.1 millones de pesos para el mismo año. (23)
Para 2008 la asignación presupuestal fue del orden de
se 1 mil 609.1 millones de pesos, cifra menor en 64.8%
en términos reales a lo aprobado en 2007 (24)
El monto presupuestal de 1 mil
millones de pesos representa el 5.5% del gasto
desarrollo de programas y proyectos con asignación de
recursos sea del orden de 13mil 798.5 millones de
pesos que equivaldría al 47.3% del gasto programable.
(25) En 2008 se
contempló un presupuesto para inversión menor en
Desde su creación en 1994, la infraestructura financiera

de LFC presenta desequilibrios. Los costos gastos de
operación han sido mayores a sus ventas netas, no
obstante que recibe transferencias del gobierno federal,
el resultado neto anual ha sido deficitario desde 1994 a
2005 (27)
LFC registro entre enero y septiembre del presente año

ingresos superiores en mil 614 millones de pesos a los
establecidos en su presupuesto para este año, derivada
del aumento de venta de energía, pero se vio diluida en
el resultado final debido a un incremento en el costo de
las pensiones que paga a sus trabajadores en retiro y a
una mayor erogación relacionada con la compra de
Para fines de consolidación en las cuentas públicas, los

ingresos de LFC por venta de energía se restan de los
pagos que realiza a CFE por la compra del fluido
eléctrico. De esta forma para enero-septiembre de 2008
la empresa reporta ingresos propios negativos por 846
millones de pesos, una mejora en comparación con el
mismo periodo de 2007, cuando la cuenta fue negativa
ZONA CRITICA
DEBILIDADES AMENAZAS
¿Cuál es la magnitud de esa relación DEBILIDAD-

AMENAZA, es decir, cuán variable hace al sistema esta
DEBILIDAD frente a la AMENAZA?
0= Nula, 1= Moderada, 2=Fuerte, 3= Muy fuerte
No dispone de las condiciones financieras y

tecnológicas para la investigación y desarrollo de
La CFE vende energía a LyFC a precios mayores
nuevos productos (1)
respecto de sus competidores privados
LyFC no había realizado proyectos de generación en
mas de 30 años (2)
El presupuesto federal otorgado a LyFC ha disminuido

en los últimos años en términos reales
Robo de la energía por parte de algunas personas que

La capacidad instalada ha permanecido sin crecimiento incluso hacen negocio con ella, sin que el monto
a pesar de que en 15 años la demanda se duplicó (3) ingrese a LyFC; y corriendo el riesgo de sobrecargas
que originen apagones.
40
Incremento de la producción independiente de
electricidad hasta en un 25% de la generación
Requiere con urgencia recursos para un programa Crisis económica mundial, contracción de la economía
inmediato de mantenimiento preventivo y correctivo (5) nacional.
Para el cierre de 2007 la longitud de la red de

transmisión permanecerá sin cambio y respecto de
2006 y en cuanto a distribución solo será del 2.7%. (6)
La mayor parte de las Tasa de cambio variable, con tendencia de perdida del
redes están sobrecargadas lo que se originan valor del peso.
fluctuaciones en el suministro de energía eléctrica
ocasionando desperfectos en algunos aparatos del
usuario final. (7)
Consumo ilícito originado por asentamientos

irregulares, alteraciones de medidores, en baja y
mediana tensión, facturación alterada y errores en la
toma de lecturas y en la estimación de consumos.
La energía comprada a CFE se tiene que transmitir

desde una distancia de aproximadamente 400km
incrementando su costo. El abasto de energía por parte
de CFE a LFC se realiza con plantas generadoras
externas alejadas de los centros de consumo y
transportarla desde lugares remotos incrementa las La expansión de vivienda en la zona metropolitana que
pérdidas técnicas por la conducción de energía a través atiende LFC, que ha rebasado la capacidad disponible
de las líneas de transmisión. (8) de las redes y subestaciones de distribución eléctrica.
La expansión de polos de desarrollo industrial ,

comercial y vivienda que llegan a su madurez en
menor tiempo del requerido para la construcción de la
infraestructura eléctrica, ha dificultado proporcionar el
suministro en forma oportuna, ante la limitación de
presupuesto de LFC ha llevado a cabo esquemas de
colaboración con el sector privado.
La imagen de LyFC se ha deteriorado ante la opinión

Según la PROFECO, cada año se presentan 1300
publica debido entre otras cosas a las alzas de las
quejas en promedio en contra de LFC, de las cuales la
tarifas y los apagones que han sufrido algunas zonas
mayoría son por los abultados precios del servicio.
del centro del país (10)
La SHCP es la que de acuerdo con la Ley del Servicio

Publico de Energía Eléctrica, es la encargada de fijar y
En cuanto a los precios de las tarifas, estos son
modificar las tarifas eléctricas, aplicando una política
subsidiados de manera significativa, fundamentalmente
que origina elevar las tarifas hasta en un 200% para
al sector de la industria y comercial. (11)
uso residencial y bajando los costos para el sector
industrial y comercial.
El crecimiento promedio anual de las ventas de LFC fue No existe una cultura entre la población usuaria del
solo del 0.5 % en el periodo 2000-2006. (12) ahorro de energía
El índice de pérdidas en 2006 de LFC ascendió a 32.48

por ciento, cifra excesiva con relación a los niveles
internacionales. De ese porcentaje, alrededor de 18.1
puntos porcentuales correspondieron a pérdidas no
técnicas. (13) LyFC funciona
perdiendo el 33% del producto que esta recibiendo para
vender. (21)
No cuenta con sistemas electrónicos para el manejo de

recibos y registro de los consumos. (14)
41
Los trabajadores de comercialización manejan en
promedio 35 millones de documentos al año, entre
quejas, contratos y aclaraciones lo que los conduce a
errores y omisiones. (15) Existe sobrecarga de
trabajo, porque las 103 unidades de comerciales
existentes fueron diseñadas para atender a entre 40 mil
y 50 mil usuarios anuales, pero actualmente se
atienden a una población de tres a cuatro veces mayor.
(16) Aunque los cambios en los subsidios se
ocurrieron desde hace 6 años se hacen revisiones a los
servicios y se detecta que el usuario no paga lo que
debe. (18)
Los recibos de consumo tienen fuertes variantes de un

bimestre a otro ya que el personal que acude a tomar
lectura de los medidores no es atendido o bien la falta
de personal imposibilita la visita al domicilio y el
consumo se registra en ceros, sin embargo luego se
cobra todo lo adeudado. (17)
Falta de control de calidad de los medidores adquiridos

a una sola empresa, ya que en muchas ocasiones los
medidores se instalan directamente sin pasar el control
de calidad que realiza el departamento de medidor-
prueba, por esa razón muchos medidores están mal
calibrados, lo que incide en lecturas erróneas. (19)

principalmente de municipios y organismos operadores
de aguas ubicados en su zona de atención. (20)
En 2007 tuvo una asignación presupuestal del 64% de

lo requerido y apenas 1.68% superior en términos
reales, al ejercicio del año pasado. El rubro mas
afectado fue el de la inversión productiva. (22)
El presupuesto autorizado a LFC para el ejercicio fiscal

2008 fue de 30 mil 370.2 millones de pesos. Sin
embargo el monto de subsidios se traduce en un déficit
de 206.1 millones de pesos para el mismo año. (23)
Para 2008 la asignación presupuestal fue del orden de
se 1 mil 609.1 millones de pesos, cifra menor en 64.8%
en términos reales a lo aprobado en 2007 (24)
El monto presupuestal de 1 mil
millones de pesos representa el 5.5% del gasto
desarrollo de programas y proyectos con asignación de
recursos sea del orden de 13mil 798.5 millones de
pesos que equivaldría al 47.3% del gasto programable.
(25) En 2008 se
contempló un presupuesto para inversión menor en
42
Desde su creación en 1994, la infraestructura financiera
de LFC presenta desequilibrios. Los costos gastos de
operación han sido mayores a sus ventas netas, no
obstante que recibe transferencias del gobierno federal,
el resultado neto anual ha sido deficitario desde 1994 a
2005 (27)
LFC registro entre enero y septiembre del presente año

ingresos superiores en mil 614 millones de pesos a los
establecidos en su presupuesto para este año, derivada
del aumento de venta de energía, pero se vio diluida en
el resultado final debido a un incremento en el costo de
las pensiones que paga a sus trabajadores en retiro y a
una mayor erogación relacionada con la compra de
Para fines de consolidación en las cuentas públicas, los

ingresos de LFC por venta de energía se restan de los
pagos que realiza a CFE por la compra del fluido
eléctrico. De esta forma para enero-septiembre de 2008
la empresa reporta ingresos propios negativos por 846
millones de pesos, una mejora en comparación con el
mismo periodo de 2007, cuando la cuenta fue negativa
43
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FO
44
45
FA
46
47
48
DO
49
50
DA
51
52
53
54
Anexo "O", Apéndice 6
Interacción de Variables
Conciencia del organismo de elevar productividad

Programa de regularización de servicios
Programa de abatimiento de pérdida de energía
Remodelación de agencias foráneas
Inicio de instructivos para reducción de pérdidas no técnicas
Avances en los procesos de normalización
Cuanta con lineamientos para planeación del Sistema Informático
Casi 30 millones de usuarios
Cuenta con indicadores
Área de atención
Número de usuarios
Magnitud de la Red de Transmisión
Fortalecimiento y modernización de los subsistemas de distribución
Acciones de construcción, mantenimiento y modernización de la red de transmisión
Inversión a modernización de redes de distribución
Obras de modernización
% mayor de generación & año pasado
Mejora en el soporte de voltaje
Plantas de Generación
Capacidad instalada
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15 F16 F17 F18 F19 F20 F21 Oportunidades
O1 SHCP fometa niveles tarifarios que permitan eficientizar el servicio
O2 SHCP conveniencia de igualar cargos tarifarios
O3 SHCP las tarifas eléctricas residenciales seguirán ajustandose
O4 SENER pide a luz y fuerza Programa de recuperación de pérdidas no técnicas
O5 SENER proyecta que la demanda a finales del 2016 crecerá
O6 SENER y LFC trabaja para eficientizar el servicio
O7 Existencia de Convenio de Colaboración IPN-LFC para elevar productividad
A. Miranda R. 34856678.xls 55 de 66

Área de atención
Número de usuarios
Capacidad instalada
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15 F16 F17 F18 F19 F20 F21 AMENAZAS
A1 Costo de energía no competitiva
A2 El presupuesto federal ha disminuido en terminos reales
A3 Robo de energía, peligrando sobrecargas
A4 incremento de producción de energía de sector privado
A5 Crisis económica mundial
A6 Tasa de cambio variable
A7 altos niveles de consumo ilicito
A8 La construcción de vivienda ha rebasado la capacidad de LFC
A9 Expansión de polos de construcción industrial
A10 Alto número de quejas ante PROFECO
A11 La SHCP es la que fija el precio de la energía eléctrica
A12 El usuario de la energía no tiene cultura del ahorro
¿Protege el tener esta FORTALEZA contra esta AMENAZA específica?
Reporta ingresos propios negativos

Incremento en el costo de las pensiones a los trabajadores
Los costos han sido mayores a sus ventas netas desde su creación
Menores presupuestos en términos reales de un año a otro
Los rubros presupuestales mas afectado son en inversión productiva
Elevado nivel de cartera vencida
Mala calidad de los medidores
Importantes variaciones en el sistema de cobro
Generación de errores y omisiones en lecturas y cobros, Las unidades comerciales se ven rebasadas para dar atención
No cuenta con sistemas electronicos para el manejo de recibos y cobros
Alto indice de pérdidas Técnica y no técnicas
Insignificante crecimiento de ventas anuales
Subsidios a Industria y Comercio
Imagen de LFC deteriorada
La energía comprada a CFE se tiene que transmitir desde una distancia de aproximadamente 400km incrementando su costo.
Para el cierre de 2007 la longitud de la red de transmisión permanecerá sin cambio, lo que genera redes sobrecargadas
Requiere con urgencia recursos para un programa inmediato de mantenimiento preventivo y correctivo
Existe un desbalance entre demanda y Generación
La capacidad instalada ha permanecido sin crecimiento a pesar de que en 15 años la demanda se duplicó
LyFC no ha realizado proyectos de generación en mas de 30 años
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15 D16 D17 D18 D19 D20 Oportunidad
¿Afecta esta DEBILIDAD el aprovechamiento concreto de esta OPORTUNIDAD?

La energía comprada a CFE se tiene que transmitir desde una distancia de aproximadamente 400km incrementando su costo.
Para el cierre de 2007 la longitud de la red de transmisión permanecerá sin cambio, lo que genera redes sobrecargadas
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15 D16 D17 D18 D19 D20 AMENAZAS
¿Hace vulnerable a la organización esta debilidad ante esta AMENAZA?
Reporta ingresos p
Incremento en el costo d
Los costos han sido mayores a s
Menores presupuestos en términos rea
Los rubros presupuestales mas afectado son e
Generación de errores y omisiones en lecturas y cobros, Las unidades c
La energía comprada a CFE se tiene que transmitir desde una distancia de aproximadamente 400km incremen
Para el cierre de 2007 la longitud de la red de transmisión permanecerá sin cambio, lo que genera redes sobrecarga

Área de atención
Número de usuarios
Capacidad instalada
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15 F16 F17 F18 F19 F20 F21 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15 D16 D17 D18 D19 D20
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
a CFE se tiene que transmitir desde una distancia de aproximadamente 400km incrementando su costo.
gitud de la red de transmisión permanecerá sin cambio, lo que genera redes sobrecargadas



LFC40 Anex-O6 Interacción de Variables FODA

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

Proyecto de Reingenieria de Procesos de LFC

Descripción del documento:

Los Documentos fuente son:

_Programa Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PDN)

la guía para desarrollar el

bilidades ubicadas en 4 ejes

y amenazas; en esta matriz

nanzas Públicas. Cámara de

Variables consideradas para el Análisis interno por función sustantiva de LyFC

Generación, Transmisión y Distribución Comercialización

Capacidad para entregar a tiempo Familiaridad con el mercado

Costos de Fabricación Tamaño del Mercado

Generación, Transmisión y Distribución Comercialización

En 2006-2007 se realizaron obras de Se establecieron los lineamientos referentes a

Se concluyó la construcción y remodelación

DEBILIDADES DEBILIDADES DEBILIDADES

En cuanto a los precios de las tarifas, estos

Para el cierre de 2007 la longitud de la Los trabajadores de comercialización manejan

Los recibos de consumo tienen fuertes

La SHCP indica que es conveniente El presupuesto federal otorgado a LyFC

La Secretaría de Energía mandata a Incremento de la producción

La Secretaria de Energía planteó que el Crisis económica mundial, contracción

La Secretaria de Energía manifestó que Consumo ilícito originado por

Se trabaja a través de convenios La expansión de vivienda en la zona

La expansión de polos de desarrollo

Según la PROFECO, cada año se

La SHCP es la que de acuerdo con la Ley

Dedicación y habilidades de los trabajadores

Cuenta con un programa de regularización de los

Existe la conciencia clara entre la paraestatal y

En 2007 tuvo una asignación presupuestal del 64%

Desde su creación en 1994, la infraestructura

Para fines de consolidación en las cuentas

En 2006-2007 se realizaron obras de rehabilitación y modernización de las

En cuanto a inversión fisica en el 2007, LFC orientó sus acciones a fortalecer y

Se pusieron en servicio equipos, se derivaron líneas y se llevaron a cabo diversas

Su área de atención es de 20,539 km2, equivalente aprox. A 1.04% de la

Se establecieron los lineamientos referentes a la planeación del Sistema

En 2007 se normalizaron las siguientes actividades: trámite de investigación y

Se concluyó la construcción y remodelación de las agencias foráneas Ciudad

Cuenta con un programa de abatimiento de pérdidas de energía. Como resultado

No dispone de las condiciones financieras y tecnológicas para la investigación y

Para el cierre de 2007 la longitud de la red de transmisión permanecerá sin

En cuanto a los precios de las tarifas, estos son subsidiados de manera

Los trabajadores de comercialización manejan en promedio 35 millones de

Los recibos de consumo tienen fuertes variantes de un bimestre a otro ya que el

Falta de control de calidad de los medidores adquiridos a una sola empresa, ya

LyFC presenta un nivel elevado de cartera vencida principalmente de municipios

La SHCP señala que es conveniente fomentar niveles tarifarios que

La SHCP indica que es conveniente igualar los cargos tarifarios en todo el

La Secretaría de Energía mandata a LyFC a presentar un programa de

La prospectiva del Sector Eléctrico 2007-2016, presentada por la SENER,

La Secretaria de Energía manifestó que se esta trabajando en conjunto

Se trabaja a través de convenios específicos de colaboración con el

La CFE vende energía a LyFC a precios mayores respecto de sus

El presupuesto federal otorgado a LyFC ha disminuido en los últimos años

Crisis económica mundial, contracción de la economía nacional.

Consumo ilícito originado por asentamientos irregulares, alteraciones de

La expansión de polos de desarrollo industrial , comercial y vivienda que

Según la PROFECO, cada año se presentan 1300 quejas en promedio en

La SHCP es la que de acuerdo con la Ley del Servicio Publico de Energía

No existe una cultura entre la población usuaria del ahorro de energía