Professional Documents
Culture Documents
Coordinación
Anexo N
Addendum N/4
J. H. López Suárez
Diciembre 2009
En el caso que nos aplica se debe considerar que habrá dos niveles de dirección:
• El de Coordinación General sobre los 12 proyectos relativos a las 12 áreas
elegidas, y
• El de cada uno de los 12 proyectos.
A esta estructura, habrá que adicionar algunos elementos derivados de la
reglamentación institucional, para llegar a una propuesta definitiva.
Contenido [Charter] típico del programa para el Director de Proyecto
Título de la posición: Director de Proyecto
Autoridad
El Coordinador del Proyecto de Reingeniería de Procesos de LyFC, tiene la responsabilidad de
dirigir todas las actividades del proyecto de acuerdo con los objetivos y cláusulas establecidos
en los contratos específicos de colaboración
Aprobar las asignaciones (tareas) de todo el personal del proyecto y posee influencia sobre su
salario y posibilidad promocional, a través de los informes que sobre su desempeño presenten
formalmente los líderes de proyecto
Autorizar y coordina los viajes y actividades de contacto del personal participante en el proyecto
Resuelve los conflictos que se susciten en el desarrollo del proyecto
Responsabilidad
FUNCIONES DE LA COORDINACION
1.- Establecer y mantener el Plan del Proyecto
Gestionar la firma de los convenios específicos de colaboración
Desarrollar el Plan del Proyecto, de forma concertada con LyFC y el SME y los miembros clave
de los Grupos de Proyectos, dicho plan debe incluir:
{Anotar los contenidos principales del anexo}
Actualizar y mantener el plan durante el ciclo de vida del Proyecto, incluyendo la expedición de
Corregir cualquier
deficiencia de
rendimiento, relativas
a la calidad del
trabajo,
especificaciones,
costo, o
calendarización,
Referncia: Stover, Teresa S; “Project 2007 Inside Out”; Microsoft Press; 2007