Anexo K

Proyecto Reingeniería LFC

Coordinación

Anexo K
A. Solís V.
09.12.14

Estándares y Herramientas

Presentación

PMBOK
La gestión de proyectos se soporta en un conjunto de conocimientos
generalmente aceptados y prácticas tradicionales que se aplican de manera
regular en los servicios de consultoría basados en la Guía de los fundamentos de
la dirección de proyectos “Project Manager Base of Knowlwdge” (PMBOK), que
deben ser considerados y aplicados por los grupos de proyectos para garantizar
resultados eficientes en el desarrollo de las tareas. Esta guía divide en cuatro
grupos de procesos el desarrollo del proyecto (así como sus distintas fases e
interacciones) en las siguientes actividades: planeación, ejecución, control y cierre,
que se aplican en cada una de las nueve áreas de conocimiento: Gestión del
alcance; Gestión del Tiempo; Gestión de la Calidad; Gestión de la Integración;
Gestión de Recursos Humanos; Gestión de Comunicaciones; Gestión de Riesgos
y Gestión de adquisiciones.

Criterios para la coordinación y el control

Adicionalmente al estándar del PMBOK se consideró un enfoque integral para la

administración del proyecto incluyendo una Oficina de Control del Proyecto (OCP);
así como las siguientes dimensiones estratégicas, para las cuales existen
responsabilidades clave a lo largo del desarrollo cronológico de la metodología y
cuyas características y especificación se precisaron en la etapa de Planeación.
• Organización.
• Logística
• Comunicaciones
• Aprovisionamiento
• Plan de Trabajo
• Finanzas
• Riesgos / Conflictos

A. Solís V. LFC_882DT_r2 ASV Anexo K al informe_091215.doc 1

 Anexo K

• Alcances / Variaciones
• Calidad
Asimismo, se consideraron otras herramientas como son: Administración y Control
de Cambios; Administración de incidencias; estrategia de comunicación del
proyecto; Metodología de Análisis FODA; Benchmarking [LFC_102DT_r13 ASV BMK
Guia-AnK_091031.doc]; Project Manager 2007 y Visual Básic 2003.

(Anexo K-1: PMBOK)

Tema (Capítulos) Expositor
1. Introducción Sergio Viñals P.
2. Ciclo de vida del proyecto y organización Jorge Meléndez F. y Manuel Rosales
G.
3. Procesos de Dirección de Proyectos para Sergio Viñals P.
un Proyecto
4. Gestión de la Integración del Proyecto Rodolfo de la Rosa.
5. Gestión del Alcance del Proyecto. Manuel Rosales G.
6. Gestión del Tiempo del Proyecto. Jorge Meléndez F.
7. Gestión del los Costos del Proyecto. Arturo Solís V.
8. Gestión de la Calidad del Proyecto. Jorge Bárcena N.
9. Gestión de los Recursos Humanos del Gabriel Solís P. y Heberto López S.
Proyecto.
10. Gestión de las Comunicaciones del Benjamín Varela O.
Proyecto.
11. Gestión de los Riesgos del Proyecto. Jorge Bárcena N. y Gabriel Solís P.
12. Gestión de Adquisiciones del Proyecto. Cristina Trujillo E.
13. Metodología de Análisis FODA Alejandra Miranda R.
(Incorporar otras herramientas de
evaluación).
14. Analytic Hierarchy Process Benjamín Varela O. y Sergio Viñals P.
15. Análisis Comparativo (Benchmarking) Arturo Solís V.
16. Proyecto de Diplomado: Introducción a Jesús Infante M. y
la Gestión de Proyectos. Juan M. Márquez V.
17. Asesoría Externa en Gestión de José L. Arroyo L. y
Proyectos. Juan M. Márquez V.

A. Solís V. LFC_882DT_r2 ASV Anexo K al informe_091215.doc 2

 Anexo K

(Anexo K-2: Criterios para la coordinación y el control)

Tema Expositor
1. Administrar la organización y los servicios Manuel Rosales G
2. Administrar la vinculación y la comunicación. Benjamín Varela O.
3. Administrar la calidad y los cambios. Jorge Bárcena N.
4. Administrar estudios y proyectos especiales Arturo Solís V.
5. Administrar el conocimiento asociado. Heberto López S.
6. Administrar el desarrollo de los convenios Jorge Meléndez F.
específicos de colaboración
7. Administrar la alineación de procesos Manuel Rosales G.,
transunidades. Benjamín Varela O,
Rodolfo de la Rosa R.
8. Administrar los recursos. Cristina Trujillo E.

A. Solís V. LFC_882DT_r2 ASV Anexo K al informe_091215.doc 3