CLASIFICACIN DE LA REMUNERACIN

TIPOS DE REMUNERACIONES

En Dinero

DEFINICIONES:

El directo est constituido por la suma que percibe el

trabajador en concepto de salario, (bsico). El
indirecto es el costo
real de la prestacin laboral
para el empleador.
COMPENSANCIONES:

En especie o no monetario

Es la gratificacin que los empleados reciben a

Est
constituido
por eles
valor
en numerario
que
cambio
de su labor,
el elemento
que permite,
a
percibe
el
trabajador.
El
salario
que
se
fija
la empresa, atraer y retener los recursosen el
convenio
colectivo
de trabajo
fijarse,satisfacer
todo l, en
humanos
que necesita,
y al debe
empleado,
esa
unidad.
La
obligacin
de
pago
en
dinero
sus necesidades materiales, de seguridad yevita
de la
utilizacin
del
sistema
de
trueque
ego o estatus.

Directo e Indirecto

La ley del -Sueldo

contrato de trabajo
el salario
(fijo dice
+ que
remuneracin
puede ser variable)
satisfecho en dinero, especie, habitacin,
alimentos o mediante la oportunidad de obtener
beneficios-Beneficios
o ganancias; sin embargo la parte en
dinero de la remuneracin no podr ser inferior al
80% del total
de la misma.
-Reconocimiento

Forma de pago de las

-Desarrollo
de
remuneraciones

carrera

oportunidades

1. Remuneracin por tiempo:

-Balance vida / trabajo

Se incluyen en esta clase de remuneraciones
aquellas que se computan por horas, das o meses;
REMUNERACIONES:
se denomina
sueldo a la retribucin que se calcula
por mes y jornal a la que se cuenta por hora o da.
Cuando un colaborador cumple o
realiza una determinada tarea en
una empresapor rendimiento del
2. Remuneracin
trabajo o por piezas:
El valor se mide por el nmero de piezas producidas
por el trabajador; de ah que se diga que el salario se
mide por el resultado del trabajo efectuado.

-Sueldo
TIPOS
DE COMPENSACIONES:
- Sobresueldo
-Comisin
La directa- es
aquella que se recibe exclusivamente
Participacin
como contra
prestacin
- Gratificacindel servicio en el cargo
ocupado, constituida por el salario bsico,
fundamentado en la valoracin del puesto; y el
reconocimiento
al merito,
segn
la evaluacin
NORMAS PARA
UNA
EFECTIVA
Y de
desempeo.

OPORTUNA ADMINISTRACIN DE LAS

REMUNERACIONES
Sueldo Base

Las remuneraciones
o compensaciones
Bonos (mrito,
antigedad) deben fijarse
y asignarse
de
acuerdo
con:
Incentivos
La indirecta es
el
resultante
de
clausulas de la convencin colectiva de
trabajo y del plan de servicio y
beneficios sociales ofrecidos por la
organizacin, es decir, son de carcter
no monetario que contribuyen en gran
medida al mejoramiento de la calidad
de vida de los trabajadores.
Programas de proteccin
Servicios y otros beneficios
Remuneracin por tiempo no trabajado
Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse
soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo
constituye el amplio potencial del rea para
promover criterios de igualdad entre las personas.
-Adquisicin de personal calificado.
-Retener empleados actuales.
-Garantizar la igualdad.
-Alentar el desempeo adecuado.
-Controlar costos.
- Cumplir con las disposiciones legales.
-Mejorar la eficiencia administrativa.

REMUNERACIONES
DEL REA DE
YDESAFOS
COMPENSACIONES
COMPENSACIONES.

CAMBIOS INDUCIDOS POR LA

TECNOLOGA:
Algunos puestos deben recibir una compensacin mayor
que la indicada por su valor relativo, debido a fuerzas del
mercado. Esas fuerzas obedecen en gran medida a las
situaciones que crea la tecnologa.

Presin sindical:
Cuando un segmento o la totalidad de la fuerza de trabajo
se encuentra organizada en sindicatos, es posible que se
emplee la capacidad de negociacin de estas entidades
para obtener compensaciones superiores a las que
determinara el valor relativo de cada puesto en un
mercado libre de trabajo.

Productividad:
Una compaa no puede pagar a sus trabajadores ms de
lo que stos aportan, mediante su productividad. Cuando el
nivel de compensaciones empieza a exceder el de la
productividad, la compaa no tiene ms remedio que
volver a disear los puestos en forma ms eficaz, capacitar
a nuevos trabajadores, automatizarse y procurar por todos
los medios el
restablecimiento de un clima de confianza y
INTEGRANTES:
cooperacin.

Polticas
internasCarbajal,
de sueldos y salarios:
Asencio
Jhordan
Una poltica comn es conceder a los empleados no
sindicalizados
los mismos aumentos
que aJaneth
los
Huaman
Nieves,
sindicalizados.
Algunas compaas mantienen la poltica de conservar sus
Lavado Guerra, Irvin
niveles de compensacin en un nivel superior al del
mercado, para impedir la rotacin del personal y atraer
Tejada
Cruzado
,Leslie
recursos humanos
selectos.
Ciertas empresas
han optado
por la concesin automtica de aumentos conforme
aumenta la inflacin.

Disposiciones gubernamentales en materia

laboral:
En general, la tendencia es hacia la proteccin de los
derechos de los trabajadores. Aunque en ocasiones esta
tendencia ha excedido los lmites de la capacidad real de
algunas organizaciones.
Corresponde a la organizacin responder de manera
responsable, legal y efectiva a estas normas legales.