1. Un canillita compra peridicos al comienzo del da y no sabe cuntos vender.

Al final del da
carecen de valor y tiene que desecharlos por lo que si compra ms de lo necesario pierde parte
de la ganancia correspondiente a lo vendido; si compra menos de lo necesario pierde utilidades
potenciales. Si C = US$ 0,10 (costo de un peridico) y P = US$ 0,25 (precio de venta), elaborar
la matriz de pagos considerando cuatro posibles acciones; comprar 0, 100, 200 y 300 unidades y
suponer que los estados de la naturaleza corresponden a niveles de demanda comparables a las
compras.
2. Una empresa dise un nuevo celular integrado que le permitir entrar, s as lo desea, al campo
de los celulares. De otra manera, puede vender sus derechos por $ 8.5 millones. Si elige
construir el celular, la rentabilidad de este proyecto depende de la habilidad de la compaa para
comercializarlas durante el primer ao. Tiene suficiente acceso a los distribuidores al menudeo
como para garantizar la venta de 20000 de ellas. Por otro lado, si tiene xito puede llegar a
vender hasta 200000 celulares. Con el fin de analizar, estos dos niveles de ventas se toman
como dos resultados posibles de la venta de celulares. El costo del montaje de la celda flexible
es $12 millones. La diferencia entre el precio de venta y el costo variable de cada celular
integrado es de $600.
3. Jean Clark es el gerente de MIDTOWN SAVEWAY GROCERY STORE. Ella necesita
reabastecer su inventario de fresas. Su proveedor normal puede surtir todas las cajas que desee.
Sin embargo, como ya estn muy maduras, deber venderlas maana y despus descartar la que
queden. Jean estima que podr vender 10, 11, 12 o 13 cajas maana. Puede comprar las fresas
en $3 por caja y venderlas en $8 por caja. Jean ahora necesita decidir cuntas cajas comprar.
Jean verifica los registros de ventas diarias de fresas de la tienda.

4. Un vendedor puede comprar pantalones a precios referenciales. Si compra 100 unidades, el

costo unitario es $ 10;Si compra 200 unidades, el costo unitario es $ 9:Si compra 300 o ms
unidades, el costo es $ 8,5.El precio de venta es de $ 12, los que quedan sin vender al final de la
temporada se rematan a $ 6. La demanda puede ser de 100, 200 300 unidades, pero si la
demanda es mayor que la oferta hay una prdida de prestigio de $ 0,50 por cada unidad no
vendida.
5. Un fabricante de productos desea conocer el nmero de unidades que desea fabricar cada da,
tiene dos empleados: un obrero calificado al que se le paga Bs. 85 por da y un chanquista que
gana Bs 70 por da, por otra parte en gastos diarios fijos (pagan impuestos, alquiler,
movilizaciones, etc.) se eleva a 300 Bs/mes. El fabricante puede vender como regazo los
artculos que genera al final de cada da a Bs. 2 cada una. El precio de venta de cada artculo es
de 6 Bs. El fabricante ha observado que para fabricar 500 o ms artculos por da, el obrero

calificado debe trabajar horas extra que mejoran su salario de 20 Bs. Adems calcula que un
cliente no satisfecho le causa un perjuicio que estima en 5 Bs. por artculo. El fabricante ha
podido establecer en nmero de artculos demandados por da que pueden ser 200, 400, 500,
600, 700, 800
6. CUEROS ALPACA PERU SAC tiene posibles pedidos de distribuidores
europeos de 3, 4, 5 y 6 lotes de 1,000 chaquetas ligeras de alpaca para
exportar en el prximo invierno europeo. Debe tomar una decisin, qu
pedido mas adecuado aceptar? Con el objeto de tener las prendas para
embarque a principios del otoo. El fabricante vende las chaquetas al precio de
$60 la unidad, pero si la demanda es mayor de la esperada se tendr un costo
de oportunidad de $2 por prenda no atendida; pero si la oferta es mayor que la
demanda tendr que rematar la prenda a fin de la temporada a $25. Cabe
indicar que la empresa tiene costos de $20 por unidad para pedidos de 4
menos lotes y de $15 para lotes mayores.
La empresa ha efectuado varias ventas en temporadas pasadas, de su estadstica de
exportacin se tiene lo siguiente:
Lotes exportados
Probabilidad

a. Elaborar la matriz de pagos. ( 2 punto)

3
0.1

4
0.3

5
0.4

6
0.2