ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA PELICULA

APRENDICES FUERA DE LINEA

Existen una cantidad de factores que diferencian a las operaciones
de los negocios pequeos de las operaciones de los grandes negocios,
una de ellas es la implementacin de una estructura organizacional
formal. sta es importante para cualquier empresa que est en
crecimiento para dar una gua y claridad sobre problemas de recursos
humanos como la autoridad administrativa. De acuerdo Adriaensns M;
Ferrell C; Flores M; Hirt G y Ramos L (2005), la organizacin consiste en:
() ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, fsicos, de
informacin y otros, que son necesarios para lograr las metas, y en
actividades que incluyan atraer a gente a la organizacin, especificar las
responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo,
dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las
cosas funcionen para alcanzar el mximo xito. (p.215).

La

estructura

organizacional

mejora

la

eficiencia

operativa

brindando claridad a los empleados de todos los niveles de la empresa. Al

tener en cuenta esto, los departamentos trabajan ms como mecanismos
aceitados, enfocando el tiempo y la energa en tareas productiva, es
fundamental para el desarrollo de la sociedad debido a que sirven de gua
para todos los empleados diagramando las relaciones de informes
oficiales que gobiernan el flujo de trabajo de la empresa.
Con respecto a la pelcula Aprendices Fuera De Lnea trata sobre
dos vendedores desempleados: Billy y Nick , ambos de mediana edad
que compiten por puestos en Google, donde ingresan como aprendices y
empiezan a luchar contra los retos que se les van proponiendo, poniendo
a prueba su trabajo en equipo, y su habilidad en la tecnologa. Para ellos
no es fcil ya que tiene mucha falta de conocimiento acerca del uso de la
tecnologa, y por esa razn sus compaeros de equipo no los toman
enserio ya que tiene una visin diferente de la vida, puesto que ellos
tienen ms edad y sus compaeros son egresados universitarios expertos
en la tecnologa. Pero deciden luchar, y se comienzan a prepararse;
conociendo todo lo relacionado con la tecnologa y es entonces, donde
sus compaeros de equipo se van uniendo hasta alcanzar sus objetivos.
Billy y Nick fomentaron un grupo de alto rendimiento que trabajan
compenetrados y con una visin en comn. En uno de los retos a pesar
de los mejores nimos Billy no toma en cuenta un detalle y pierden el reto,
al sentirse culpable se retira de Google. El grupo no acepta que Billy se
vaya y deciden esperarlo porque reconocen que lo necesitan como
equipo. El lder el seor Chetty

establece y comunica la visin de la

compaa y la estrategia para llevarla a cabo. Propician la creacin de

equipos y motivan a las personas involucradas. Se concentran en
fomentar el cambio. Involucrar a la gente, crea confianza entre sus
miembro y que exista un objetivo comn.

Es importante resaltar; el uso de equipos como base del diseo

para coordinar y ejecutar las actividades de trabajo. Es una determinada
manera de organizar el trabajo para lograr ciertos objetivos de
desempeo, y que se materializa en un conjunto de personas
comprometidas con esos objetivos, con un claro enfoque de trabajo,
siendo mutua y solidariamente responsables por el cumplimiento de
dichos objetivos, en aras de brindar una respuesta adecuada y oportuna a
las necesidades de los clientes.
Los equipos superan el desempeo individual o el de los grupos
organizacionales mayores, en particular, cuando el desempeo exige
mltiples habilidades, criterios y experiencias. La mayora de las personas
reconocen la capacidad de los equipos; la mayora tiene el sentido comn
para hacerlos funcionar. No obstante, gran parte de ellos pasan por alto
las oportunidades que brindan.
En la pelcula podemos observar cmo fue aplicada la planificacin
de estrategia, manejo de recursos humanos, la integracin al equipo de
personas que piensan distinto, confianza, comunicacin, riesgos,
tolerancia, la necesidad de la importancia de capacitarse para manejar y
aportar de mejor manera al equipo. Aprendices Fuera de Lnea puede
aplicar, en este caso, como una invitacin a intentarlo, un mensaje de s
se puede, una invitacin a actualizar los conocimientos (sin dejar a un
lado lo ya aprendido). Y para quienes trabajan en ventas, es un buen
ejercicio ver a este par en accin, ver como mezclan sus habilidades
sociales, con su conocimiento.

Referencias Bibliogrficas
Castellanos, C. (2014). Organizacin. Estructura de la organizacin
contable. TEMA 5. Universidad de los Andes. Autor.
El Rincn del Vago.org. (2016) Estructura de la organizacin. [Documento
en
lnea].
Disponible:
http://html.rincondelvago.com/estructurasorganizacionales.html. Consultado el 11 de septiembre del 2016.
Wikpedia.org. (2016). Estructura de la organizacin.[ Documento en
lnea].
Disponible
en:
https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_organizacional. Consultado el 11
de septiembre del 2016.