ustentable

agnstico de sustentabilid

ndice temtico
INSTRUCCIONES.................................................................................................................................. 1

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES.................................................................................................... 2

CONCLUSIONES................................................................................................................................... 5

BIBLIOGRAFA...................................................................................................................................... 5

INSTRUCCIONES

1.

Acude a una pequea o mediana empresa de tu comunidad y analiza sus principales procesos de sustentabilidad.

2.

Elabora un diagnstico de la situacin de la empresa.

3.

De acuerdo a los datos obtenidos define la necesidad de implementar un sistema de gestin ambiental
y elabora una propuesta de implementacin tomando en consideracin los siguientes elementos:

Optimizar el uso de energa e insumos.

Estrategias de ecoeficiencia y produccin limpia.

Poltica interna sustentable.

Ventajas socio-econmicas.

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

Introduccin de la empresa:
Recicladora de metales y autos (DICSA de Morelos S.A de C.V) es una empresa en el Estado
de Morelos que se dedica al reciclado de metales y autos. Su negocio est basado en dos
ejes: Por un lado, algunas piezas las lleva a fundiciones de metal para que sean
regeneradas y por otro lado las piezas que an se pueden rescatar, se ponen en venta al
pblico en precios econmicos. A pesar de que busca el reciclamiento de materiales en
estos tiempos modernos, la realidad es que paso por el arco del triunfo aspectos clave del
proceso sustentable que se debieron establecer al inicio, de ah que como futuro
administrador de Pymes se pretende establecer algunos lineamientos correctivos que
permitan mejorar el proceso sustentable de esta importante empresa.
Qu le hace falta mejorar a esta empresa? Citar algunos puntos clave:
o No cuenta con certificaciones de calidad como la tan famosa ISO.
o El agua que se utiliza para el lavado y desengrasado de partes automotrices es
tirada al suelo lo que provoca un foco de contaminacin importante.
o No se cuentan con botes de basura en lugares estratgicos.
o En el traslado de materiales, las camionetas no cuentan con lonas que cubran
el material y eso provoca que en lugares inclinados las piezas se caigan
provocando accidentes.
o Los sopletes de uso industrial ya estn desgastados y eso ha generado que
expidan humo negro contaminante.
Considerando lo anterior, se requiere que se disee y ejecute un sistema de gestin
ambiental para esta empresa clasificada en 4 ejes:

1.- Optimizar el uso de energa e insumos.

Considerar la elaboracin de un manual preventivo para la pyme DICSA.

 Tener una pltica introductoria con los empleados acerca de las normas de seguridad
laboral con el fin de evitar situaciones de riesgo.
Compromiso firmado por escrito acerca del uso del agua y materias primas empleadas en
la empresa.
Tomar el modelo de empresas socialmente responsable para adoptar y mejorar
estrategias respecto al uso eficiente de la energa.

2.- Estrategias de eco eficiencia y produccin limpia.

Emplear tecnologa eficiente o de punta si las condiciones econmicas lo permiten para
llevar a cabo de manera eficiente el proceso de sustentabilidad.
En ocasiones se encuentran vehculos encimados por la falta de espacio dentro de las
instalaciones de la empresa. En estos casos, se debe hacer un manual y una explicacin
detallada a los nuevos empleados y un repaso a los existentes acerca de las medidas de
seguridad que se deben de seguir.
En necesario llevar una poltica rigurosa acerca del manejo de lquidos como aceites
automotrices o algn otro corrosivo a fin de evitar derrames innecesarios o alguna
exposicin que ponga en riesgo la integridad de las personas.

3.- Poltica interna sustentable.

Establecer estrategias de sensibilizacin y capacitacin que permita que los empleados
de DICSA se conviertan en agentes constructores de la sustentabilidad.
Llevar una serie de evaluaciones continuas para determinar qu es lo que se est
haciendo bien y cules son los detalles que hay que corregir respecto a los acuerdos y
polticas de sustentabilidad que se hayan acordado anteriormente.
Realizar proyectos donde todos los miembros de la empresa tengan participacin activa
e incluso, talleres donde se ejercite el desarrollo humano y la sustentabilidad.
Premiar y motivar a los empleados que cumplan con todas las normas establecidas. El
objetivo es motivar a que otras personas brinden su mejor esfuerzo y que se vea que sus
acciones son reconocidas y gratificadas.
Interrelacionar todas las dimensiones del ser (humano, histrico, social, poltico, etc.)
para que los empleados entiendan la transversalidad de conocer y aplicar el sistema de
sustentabilidad creado en la empresa DICSA.
4.- Ventajas socio-econmicas.

 Se promover el uso de material reciclado y objetos que sean reutilizables en cada una
de las operaciones de la empresa DICSA. Un ejemplo son las cajas de metal con las que se
transportan piezas.
Realizar peridicamente revisiones a los autos y camionetas de la empresa. Eso
generar el ahorro de combustible y as como estn las cosas en este pas seguramente
podra haber un aumento sustancial en el ahorro econmico que esto implica.
Establecer polticas mercadolgicas y de impacto social que le permitan ver a las
personas externas, la seriedad con la que la empresa trabaja. Eso se traducir en una
imagen pulcra de la empresa y quiz obtenga algunos clientes potenciales de ese trabajo
de imagen.
Existen materiales que se pueden re-vender como material reciclado tales como
aluminio, cobre, cartn, plsticos, etc. Se asignarn contenedores para dichos materiales y
peridicamente se llevarn a vender para obtener algunos ingresos extras.
Realizar compostas con los residuos orgnicos que se encuentren en la empresa. Crear
un ambiente vegetal, verde y fresco donde los empleados puedan sentirse tranquilos y
motivados.

CONCLUSIONES

Con esta actividad se pueden entender los elementos que conforman un sistema de gestin ambiental que permite la toma
de decisiones importantes en las pymes que tienen que ver con la forma de operar dentro de los aos sin hacer afectaciones
ambientales. De alguna forma, todo el personal se ve involucrado en poder lograr las diferentes estrategias que conforman el
sistema. Tambin el sistema debe prevenir y atender contingencias ambientales si es que las hay (se considera que no
existe sistema perfecto). Una de las formas de tener una adecuada gestin ambiental dentro de las pymes es utilizando o
ajustndose a los estndares que existen en Mxico como las normas ISO slo por citar algunos. El tener polticas
ambientales garantiza a las empresas credibilidad, estabilidad y larga vida.

BIBLIOGRAFA

Roberts H., Robinson, G, (1998). ISO 14001 Environmental Management System: Manual de Sistemas de Gestin
Ambiental.
Canter, L. W. (1998). Manual de evaluacin de impacto ambiental. Tcnicas para la elaboracin de estudios de impacto.
Madrid: McGraw-Hill.
Las nuevas normas internacionales para la administracion ambiental. Cascio ,J. Woodside ,G. Mitchell ,P.

Editorial McGRAW-HILL