HADORMEN & HADORWOMEN YNETM

(X & Y Kua atmalar in... Tamamen Bilgisel!..)

Haydaaa!..
Bunlar da nerden kt? Diyorsunuz deil mi? Hemen syleyeyim!..
Bugnler de i dnyamzda veya sosyal evremizde ok nemli yerlerde bulunan st ve en st
dzey ynetici kadrolarmzn (X Kua Yneticilerimizin), ocukluk yllarndan ok iyi
hatrlayaca 1983 ve 1985 yllar arasnda ekilen Kainatn Hakimleri - Glgeler atosu Gizli Gler adl izgi filmlerin ana karekteri, He-Manin; Glgelerin Gc Adna... G
Ben de Artk!.. eklindeki repliinden...
Bununla birlikte; Kadn - Erkek eitliine duyduumuz sayg ve zellikle i dnyasnda
(Sosyal amal Dernek ve Vakflar da dahil) yer alan bir ok hanm yneticilerimizden, en st
dzey grev yapanlarn saylarnn srekli olarak artmasndan duyduumuz memnuniyet, tabi
ki ok sevindirici, ancak bu yazmzn konusu deil...
Eer bulunduunuz kurumda en st dzey grevde deilseniz (Patron... Ynetim Kurulu
Bakan... CEO... Genel Mdr... Bakan... Vs), etrafnza yle bir baktnzda, kimleri
kastettiimi hemen anlayacaksnz. Bu yazdaki amacm da, kesinlikle onlara bir ders vermek
filan deil. Onlarn zaten derse felan da ihtiyalar yok!.. (Onlar; her eyi bilir, her eyi grr,
her eyi duyar, her eyi dnr, her eyi syler ve her zaman hakldrlar...)
Bu yazdaki amacm; yarn Sizler (Yani Y Kua Yneticilerimiz) o konum ve statlere
ulatnzda, yine onlar gibi olacaksnz... Ama, onlar gibi olmamanz dileyerek... hi
deilse bir zamanlar bu konuda yle... yle... bir yaz okumutum diye dnp, bu
gnleri hatrlamanz ve evrenizdekilerle empati kurmanz.
(Genellikle i dnyasnda x ve y kua atmalarna neden olduu belirtilen kurumsallama
aamalarnda yeralan Aile irketlerinde Kurumlama + Ak Ynetimi + Aile Anayasas
gibi konularda, muazzam bir mcadele verdiinizi biliyorum ve mcadelenizden hi
vazgememenizi diliyorum. Aile irketlerinde Kurumlama ve Ak Ynetimi iin baknz...
http://www.kobitek.com/ask_yonetimi)
Kelimesi kelimesine tam hatrlamamakla birlikte, hani liderler iin gzel bir sz vardr...
Merdivenleri karken basamaklarda karlatn kiilere dikkat et ve ona gre davran...
nk byk bir ihtimalle, aa inerken de ayn kiilerle karlaacaksn.
En st dzeyde grev yapmann ve elimizdeki yaptrmlarn kuvvetini simgeleyen Gcn,
muazzam bir duygu olduunu hepimiz kabul ediyoruz. nsana hi bitmeyecek bir iktidar hazz
verdii konusunda da, zaten mutabkz.
G Ben de denilen ve buna biraz safa da olsa hakikaten inandnz an, bittiiniz andr.
O kurumdaki krlma noktanzdr.
deal bir liderlik iin bu noktada nemli olan, G Ben de hissine kapldnz an O hisse
Hadi oradan, ekil git bamdan... diyebilmektir. Hador... Hadi Oradann ksaltmasdr.
Hadorwomen... Bayanlar iin, Hadormen... Beyler iin. (Tabi ki ben uydurdum...)

te yle bir anda, ilk yaplmas gereken derin bir nefes almak ve hemen maziyi hatrlamaktr.
Bunun ok kolay bir ey olmadn biliyorum. Hele bir de etrafnzdaki hedef kitlenin iinde
Organik Entellerin (Tamamen bitkisel deil... Tamamen Bilgisel katklara hi ihtiya
duymayan ve de kendilerini bulunmaz hint kuma zanneden aydn takm) says fazlaysa...
Bu yzden srekli etrafnzda bulunan ve aznzn iine bakan, yznze kar hibir ey
syleyemedikleri iin arkanzdan devaml kuyunuzu kazan, dedikodu stad akaklara pek
aldr etmeden, iinde bulunduunuz ve st ynetiminden sorumlu olduumuz kurumunuzun
vizyonuna ulaabilmesi iin; zellikle kiilerle ilgili nyarglarnz bir kenara brakarak,
olaylara kar deiik bir bak as ile bakmak ve pozitif bir yaklam tarzyla yaklamak ve
de... daima yapc nerileri dikkate almakta yarar var, diye dnyorum.
Bunun iinde nce aynaya bakmak, daha sonra da; iletiim, katlmc stratejik planlama,
uygulamal yol haritas, problem zme teknikleri, motivasyon, yneticilik ve liderlik
becerileri konularna odaklanmanz gerekiyor.
dnyamzda ve zel yaantmzda, olumlu veya olumsuz ekilde en fazla kullandmz
kelimelerden bir tanesi olan letiim en yaygn tabiriyle, bilgi ve haber alveriidir.
Szl, yazl, grsel ve hareketlerle yaplan iletiimde; kiinin konuma biimi, setii
szckler, ses tonu, pozitif yaklam, beden dili, imaj, jest ve mimikleri ok nemlidir.
Olumlu ynde yaplmaya allan iletiim organizasyonlarnda, sistemden kaynaklanan
hatalar olsa dahi, Kuruma duyulan sayg erevesine ve kendimizi karmzdakinin yerine
koyarak (empati) problemler zlebilir.
Ancak olumsuz ynde ve art niyetli yaklamlarda letiim Kopukluu... letiim Eksiklii...
letiim Bozukluu... gibi, tehlikeli sular sz konusudur. Aslnda letiimin; kopukluu,
eksiklii, bozukluu diye bir ey yoktur. letiimi; kopartanlar, eksiltenler ve bozanlar
vardr.() Bunlara dikkat etmek gerekir.
Katlmc stratejik planlama iin de, tm ekibin katklaryla misyon ve vizyonun belirlenmesi,
deerlerinizin ve ilkelerinizin ortaya konmas ve de uzun vadeli amalarnzla ilgili dnemsel
hedeflerinizin netlemesini saladktan sonra, ekip olarak gl ve zayf ynlerinizi saptayp
bunlarla ilgili frsatlar ve tehditleri tespit ederek (Swot), karnza kan yol haritanza gre
uygulama aamalarna gemek, n plana kyor.
Bu aamalarda yol alrken mutlaka birok sorun ve problemle karlayoruz. Bazen bunlarn
atmalara neden olduunu gryoruz. Tabii burada kavga... yani krc ve ykc deil, yapc
atmalardan bahsetmek gerekiyor. (zellikle kurum veya aile iinde Kavgalar... Yapanlar
deil... steyenler kazanr!.. A.R.D)
Yapc atmalar, hem gerekli hem de yeni fikirler asndan ok deerlidir. Grup ii
atmalar amalara uygun olarak ynetilirse doru kararlar iin uyarc ve itici bir g, hatta
en nemli motivasyon kaynanz oluturur.
alma gruplarmzdaki kiilerin davranlarnda ve gsterdikleri performanslarda ok
nemli rol oynayan motivasyon; insanlarn belirli bir amac gerekletirmek iin, kendi

istekleriyle ve okuyla davranma srecidir.

Grubunuzun motivasyonunu st seviyelerde tutmak, insanlarn kendi ilerinden gelen bir
istekle almalarn salamak iin de; onlar yakndan takip etmek, sorunlaryla ilgilenmek,
eletrilerinizi yalnzken yapmak, baarlarn toplum iinde vmek, onlara teekkr etmek ve
baarlarna gre dllendirmek, bu konudaki en nemli aksiyonlarnzdr.
Bu noktada, gerekli kaynaklar ve d destekleri saladktan sonra, tamamen size bal olarak;
bilgi birikimleriniz, deneyimleriniz, sorunlara yaklamnz, olaylara bak anz ve hedeflere
odaklanmanzla doru orantl, liderlik ve ynetim becerilerinize gelince...
Bir lider veya bir st ynetici olarak sizin baarnz, ekibinize baldr. Bulunduunuz mevki
itibaryla otoritelerle donatlm olmak kadar, bu otoriteyi kullanabilmekte ok nemlidir.
Tam olarak otoritenizi kullanmanz da, insanlar etkilemenizle mmkndr. Bakalarn
etkilemek sizin gcnz arttraca gibi, gcnz arttka dier insanlar da daha kolay
etkilediinizi greceksiniz. nsanlar etkileyebilmek ve insanlarn sizden etkilenmesi ok
gzel ve kimsenin kolay kolay vazgeemeyecei bir duygudur. Bu duygunun oluturduu
gcn bitmesini hi istemezsiniz ve zaten genelliklede hi bitmeyecekmi gibi alglanr.
te bahsettiim g, bu g!.. Bu gc doru yorumlamanz ve ynetmeniz!..
Son olarakta, belki yeri deil diyeceksiniz ama, ben yine de belirtmeden geemeyeceim...
Ekibiniz iinde, her iki taraf iin gelecek vadeden duygusal ilikiler dnda, g ben de
diyerek... farknda olmadan kendinizi kaptrdnzda... vakit ok ge olmadan... ilerideki
etkileri ve tepkileri ok nceden kestirilemeyen... zellikle kurum ierisinde sonu olmayan...
ksa veya uzun sreli macera eklindeki partnerlik ilikilerine de, aman dikkat!..
Hadormen !.. Hadorwomen !..
**************************
(Evli, bekar veya dul, orta yalarn biraz zerindeki, karizmatik bir bey veya bayan olarak, d
grnmnze ve etki alannzdaki yansmalarnza ve de daha nceki engin deneyimlerinize
dayanarak Hadi ya... Bana biey olmaz! dediinizi duyar gibiyim...)
Her zaman sorumluluunu tadnz kurum veya ekibinizde; giriimci ve orjinal fikirleri
destekleyen, inovasyona gereken nemi veren, yenilie ve deiime inanan, insanlarn nn
aan, herkesle konumuna gre ayn mesafede kalarak adaletli bir yaklam sergileyen,
vizyoner liderliinizle n plana kn!.. Ve daha mutlu bir gelecek iin, sevgiyle kaln.
Sevgi ve sayglarmla
AL RIZA DEER
Genel Koordinatr
YILBAK Ticaret A..
KRC Ynetim Eitim ve Danmanlk LTD.
SPORTURST Su Sporlar ve Turizm Ticaret A..