MANIFESTACIONES DE LA ADMINISTRACIN A TRAVS DE LOS TIEMPOS Y

CLSICOS DE LA ADMINISTRACIN

ENSAYO

KAROL DANIELA MOLINA GARZN

14202171

UNIVERSIDAD DE SANTANDER
INGENIERA CIVIL
BUCARAMANGA
2015

Manifestaciones de la Administracin a travs de los tiempos y Clsicos de la

Administracin.
La administracin de empresas es una profesin en la que podemos, como su nombre
lo indica, administrar, cuidar, y dirigir una comunidad o empresa en la que apliquemos
los procesos de planeacin, organizacin, direccin, ejecucin, y control para el logro
de objetivos, utilizando recursos humanos, fsicos, y financieros.
Rene como tcnica la utilizacin de procedimientos y mtodos. Como arte se
expresa en la forma de ejecutarlas y como ciencia porque se aplican procesos
administrativos. En la empresa se fijan objetivos y metas; y es por medio de la
administracin que se facilita el logro de ellos. Otro de los objetivos principales de la
administracin es el de lograr que las empresas sean altamente productivas, logrando
las mximas utilidades con el menor nmero de recursos.
La administracin cuenta con ciencias que le sirven de instrumento y tambin como
marco referencial, estas son: la contabilidad, la estadstica, la historia, la geografa,
entre otras.
En cuanto a los expositores que permitieron que se fuese consolidando la
administracin, especficamente la escuela cientfica fue Frederick W. Taylor, quien
propuso aislar el papel antagonista del jefe hacia obrero, entrenar al personal para
que hiciera un trabajo ms calificado e incentivar este esfuerzo para aumentar la
productividad. Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada
trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los
dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante
un anlisis cientfico y un depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de
dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos
empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios, fue el que
permiti que el seor Taylor tuviese renombre por sus aportes en esta rea. A partir de
este postulado, se presentaron otras personas que quisieron seguir dando sus
aportes, como Henry Laurence, Franck Buncker, Harrington Emerson, y Henry Ford.
En cuanto a la escuela Clsica de la Administracin se interesa por la planeacin, la
estandarizacin, mejoramiento de la eficiencia laboral, y las reglas prcticas. Su
mayor exponente es Henry Fayol, quien fija la atencin en la estructura
organizacional, en los elementos de la administracin, es decir en los principios
generales de la administracin, en la departamentalizacin. Ese cuidado en la sntesis
y en la visin global permite una mejor manera de subdividir la empresa y para esto
identific seis funciones bsicas:

* Funciones tcnicas (produccin de bienes o de servicios de la empresa)

* Funciones comerciales (compra, venta e intercambio)
* Funciones financieras (bsqueda y utilizacin ptima del capital)
* Funciones de seguridad (proteccin de propiedades y personas)
* Funciones contables (relacionadas con los inventarios, los registros, los costos, los
balances y las estadsticas)
* Funciones administrativas (planeacin, organizacin, direccin, coordinacin,
control.)
La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en
las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Como diferencia podemos establecer que mientras la administracin cientfica se
preocupaba por la divisin del trabajo a nivel del obrero, fragmentando las tareas de
este, la administracin clsica se preocupaba por la divisin en los rganos que
componen la organizacin. Esto es por departamentos, divisiones, secciones,
unidades, etc.
Para concluir se puede decir que en la medida en que los avances tecnolgicos se
desarrollan velozmente, los administradores deben tomar conciencia de la alta
responsabilidad de desarrollar la administracin, tomando en cuenta los nuevos
enfoques que se presentan y que necesariamente, la aplicacin del proceso
administrativo se torna ms complejo, para lo cual cada una de sus fases requiere una
especializacin, ya que va adquiriendo, cada vez ms, una caracterstica propia como
es la coordinacin de las diferentes fases y su aplicacin en las diversas reas
funcionales que componen la empresa, por lo que es importante el estudio de esta
ciencia.