Procesos de la Gerencia de Proyectos

7 semanas.
Hoy por hoy, la Gerencia de Proyectos, se consolida como una profesin de gran prestigio a
nivel mundial por cuanto a logrado consolidar una estructura de conocimientos propia y
desarrollar prcticas innovadoras comunes a la gestin eficaz de proyectos en reas de
aplicacin tan diversas como las telecomunicaciones, construccin, informtica, entre muchas
otras que constituyen un respaldo para la acreditacin de instituciones acadmica y la
certificacin profesional de los Gerentes de Proyectos. Dominar este cuerpo de conocimientos,
habilidades y herramientas permite un manejo ms efectivo, ordenado y exitoso de nuestros
proyectos antes que dejarlos en manos de la administracin emprica, intuitiva y tradicional.
Este curso denominado Los Procesos en la Gerencia de Proyectos proporciona al participante
una lnea base de conocimientos, habilidades y destrezas que le permitirn comprender
aspectos tales como el ciclo del proyecto, los procesos en los grandes grupos de procesos de la
Gerencia de Proyectos y las nueve reas de conocimiento. De tal forma que el futuro Gerente
domine 3 aspectos claves: a) el aspecto humano, slo se podr alcanzar los objetivos del
proyecto si tenemos un equipo de trabajo integrado, coherente y con una nica visin del
proyecto; b) las prcticas gerenciales, definitivamente, un gerente de proyectos tiene que ser
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Experto en contenido: Rafael Gil Diseador Formativo: Vicmar Bueno y Marjorie De Jess

un generalista
caractersticas
comando de la
e informticas

en lugar de un especialista, esto es, lder, negociador, comunicador y otras

que lo hacen tener una serie de cualidades gerenciales; y c) por supuesto, un
tecnologa, esto es entender y manejar herramientas y aplicaciones tecnolgicas
asociada a la gerencia de proyectos.

La formacin se desarrollar a distancia desde la plataforma virtual de la UCAB, contando con

el acompaamiento de un tutor, quien conformar con el grupo una Comunidad de
Aprendizaje para promover la construccin del aprendizaje en colaboracin.

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1. Comprende los Fundamentos de la

Gerencia de Proyectos en trminos de
las definiciones claves, elementos de
contexto, grupos de procesos y reas
de conocimiento.

2. Reconoce el propsito y los elementos

de construccin de los Procesos de
Iniciacin de la Gerencia de Proyectos.

Discute las definiciones, trminos claves y proporciona una

descripcin general de los fundamentos de la Gerencia de
proyectos.
Explica los elementos claves del contexto de la Gerencia de
Proyectos.
Presenta una visin integral y completa de los grupos de procesos de
gerencia necesarios para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y
controlar, y cerrar un proyecto individual.
Selecciona los procesos apropiados dentro de los grupos de Gerencia
de Proyectos que corresponden a la gestin de cada una de las reas
de conocimiento, a saber: integracin, alcance, tiempo, costo,
calidad, comunicaciones, riesgos, recursos humanos y adquisiciones
del proyecto.

Comprende la correspondencia de los procesos de Gerencia de

Proyectos en los cinco Grupos de Procesos de la Gerencia de
Proyectos y las nueve reas de Conocimiento de la Gerencia de
Proyecto.

Identifica y describe las actividades, insumos, tcnicas y salidas

correspondientes al desarrollo de los procesos de iniciacin de la
Gerencia de Proyectos.

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3. Reconoce el propsito y los elementos

de construccin de los Procesos de
Planificacin de la Gerencia de Proyectos.

Identifica y describe las actividades, insumos, tcnicas y salidas

correspondientes al desarrollo de los procesos de planificacin de la
Gerencia de Proyectos.

4. Reconoce el propsito y los elementos

de construccin de los Procesos de
Ejecucin de la Gerencia de Proyectos.

Identifica y describe las actividades, insumos, tcnicas y salidas

correspondientes al desarrollo de los procesos de ejecucin de la
Gerencia de Proyectos.

Identifica y describe las actividades, insumos, tcnicas y salidas

correspondientes al desarrollo de los procesos de seguimiento y
control de la Gerencia de Proyectos.

Identifica y describe las actividades, insumos, tcnicas y salidas

correspondientes al desarrollo de los procesos de cierre de la
Gerencia de Proyectos.

5. Reconoce el propsito y los elementos

de construccin de los Procesos de
Seguimiento y Control de la Gerencia de
Proyectos.
6. Reconoce el propsito y los elementos de
construccin de los Procesos de Cierre de la
Gerencia de Proyectos.

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Sesin 1
1 semana

1. Comprende
los
Fundamentos
de
la
Gerencia de Proyectos en
trminos de las definiciones
claves,
elementos
de
contexto,
grupos
de
procesos
y
reas
de
conocimiento.

Unidad I Fundamentos de la
Gerencia de
Proyectos.
1- Introduccin a la Gerencia
de Proyectos.
2-Ciclo de Vida del Proyecto y
organizacin.
3- Los Grupos de Procesos en la
Gerencia de Proyectos.
4-Las reas de Conocimiento
de la Gerencia de Proyectos.

Sesin 2
1 semana

Unidad II: Los Procesos de

2. Reconoce el propsito y los
Iniciacin de la Gerencia de
elementos de construccin
Proyectos.
de los Procesos de
Iniciacin de la Gerencia de 1- Inicio del Proyecto.
Proyectos.

PMI (2008). Gua de los

Fundamentos para la Direccin
de Proyectos (Gua del PMBOK);
4 edicin.

Palacios,
Luis
E.
(2005).
Gerencia de Proyectos. Un
enfoque latino. Caracas: UCAB.

Chamoun, Y. (2002)
Administracin Profesional de
Proyectos La Gua. Mexico: Mc
Graw Hill

Presentacin PGP-01A-RGR-10

Presentacin PGP-01B-RGR-10

- PMI
(2008).
Gua
de
los
Fundamentos para la Direccin de
Proyectos (Gua del PMBOK); 4
edicin.
- Palacios, Luis E. (2005). Gerencia
de Proyectos. Un enfoque latino.
Caracas: UCAB.
- Chamoun,
Y.
(2002)
Administracin Profesional de
Proyectos La Gua. Mexico: Mc
Graw Hill
- Presentacin PGP-02-RGR-10

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Sesin 3
2 semanas

3. Reconoce el propsito y los

elementos de construccin de
los Procesos de Planificacin
de la Gerencia de Proyectos.

Unidad III: Los Procesos de

Planificacin de la Gerencia
de Proyectos.
1- Elaboracin del plan de
Gestin del Proyecto.

- PMI
(2008).
Gua
de
los
Fundamentos para la Direccin de
Proyectos (Gua del PMBOK); 4
edicin.
- Palacios, Luis E. (2005). Gerencia
de Proyectos. Un enfoque latino.
Caracas: UCAB.
- Presentacin PGP-03-RGR-10

Sesin 4
1 semana

Sesin 5
2 semanas

4. Reconoce el propsito y los Unidad IV: Los Procesos de

- PMI
(2008).
Gua
de
los
elementos de construccin de Ejecucin de la Gerencia de
Fundamentos para la Direccin de
Proyectos.
los Procesos de Ejecucin de la
Proyectos (Gua del PMBOK); 4
1- La Ejecucin del Proyecto
Gerencia de Proyectos.
edicin.
segn el plan de Gestin.
- Presentacin PGP-04-RGR-10
Unidad V: Los Procesos de
5. Reconoce el propsito y los
elementos de construccin de Seguimiento y Control de la
Gerencia de Proyectos.
los Procesos de Seguimiento y
control
de la Gerencia de 1- El Control del Proyecto.
2- El Cierre del Proyecto
Proyectos.

- PMI
(2008).
Gua
de
los
Fundamentos para la Direccin de
Proyectos (Gua del PMBOK); 4
edicin.
- Palacios, Luis E. (2005). Gerencia
de Proyectos. Un enfoque latino.
Caracas: UCAB.
- Presentacin PGP-05-RGR-10

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