RESUMEN DEL GRUPO BIMBO Y SU GESTION EN RECURSOS

HUMANOS

Grupo Bimbo es una empresa panificadora fundada en 1945, su

posicionamiento de marca, volumen de produccin y ventas, la han
colocado como lder en su ramo. Tiene presencia en 19 pases de Amrica,
Europa y Asia, contando con 125.000 empleados.
Adems su produccin abarca con ms de 8.000 productos con cerca de
150 marcas de reconocido prestigio y 2 millones en puntos de venta. Grupo
Bimbo cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, y recientemente ha obtenido
los reconocimientos de calidad ISO 9001:2000 para distintos procesos
productivos.
Sus retos eran cerrar la brecha tecnolgica en cuestin de sistemas de
informacin, Integrar la informacin utilizada por los departamentos en un
sistema heterogneo y actualizar las plataformas tecnolgicas que no
responda a las necesidades de expansin de la empresa.
Las soluciones a sus problemas fueron las siguientes, las bases de datos
se encuentran ahora centralizadas en una plataforma de fcil acceso y
visualizacin, Grupo Bimbo cerr la brecha tecnolgica que haba entre los
procesos de produccin y los procesos administrativos, PeopleNet propicia
una correcta integracin de todas las reas.
Dentro de sus beneficios se logr una gran optimizacin de sus recursos,
un buen aprovechamiento del personal, un gran apoyo en la toma de
decisiones oportunas, un mejoramiento en la
centralizacin de los
procesos e informacin al instante.

RESUMEN DE GOOGLE Y SU CAPITAL HUMANO

En la actualidad se habla de estrategia de recursos humanos como el uso

deliberado de las personas para ayudar a ganar o mantener la ventaja de la
organizacin frente a la competencia. Una ventaja que para ser sostenida
debe hacerse nfasis en el enfoque de gestin de Capital Humano, ya que
el mismo implica el uso deliberado de las personas con mayor capacidad o
talento para ayudar a los objetivos de la empresa.
Esta empresa ha fomentado ms que un modelo de gestin, una cultura en
el tratamiento de sus empleados, que ha sorprendido gratamente a todos.
Mientras otras empresas, entre ellas Microsoft, tenan la prctica acudir a
las universidades para captar posibles talentos que ni siquiera haban
terminado sus carreras, Google ha optado por dejar a los jvenes terminar
su carrera para ser contratados con mejores condiciones de trabajo.

Prefieren contratar con grado de master o doctorados como forma de

maximizar el capital humano adquirido.
Google pone a disposicin del 99% de sus empleados la adquisicin de sus
acciones, sus Salarios son entre US$143mil y US$251mil al ao, lo cual
supone un significativo promedio por encima de su industria. (Datos del
2010), Bonos y subsidios para la compra de vehculos hbridos.
Existen guarderas infantiles en los campus Google, donde los empleados
pueden llevar sus nios sin ningn tipo de costo. La empresa tiene diversos
tipos de cafeteras y restaurantes donde sus empleados pueden consumir
su comida preferida, desde la cultivada orgnicamente en las instalaciones
de la empresa hasta comida gourmet totalmente gratis. Servicios de
lavandera, taller mecnico, varios tipos de diversin, spa, masajes,
gimnasio, piscinas a total disposicin. Todos estos son beneficios no
econmicos pero que al final tambin pueden traducirse de alguna manera
en un ingreso medible.
Presentan una flexibilidad en el trabajo e incentivan a la innovacin, tienen
un clima laboral bueno donde cada empleado trabaja desde su casa y no
atado a un horario .La empresa facilita a sus empleados todos los recursos
necesarios para que ellos mismos puedan formarse unos a otros, de forma
que se aproveche al mximo el talento interno. Todas estas prcticas y los
beneficios que estas suponen a los empleados se devuelven a la empresa
en forma de logros.
En conclusin, no hay dudas de que el tipo de recursos y talentos
especializados que busca y recluta esta empresa, requiere de un trato
diferenciado al que generalmente NO estamos acostumbrados. Por esto
Google hace un nfasis ms que justificado en el trato y condiciones de
este personal, haciendo del ambiente laboral lo que para muchos de
nosotros sera un paraso. Al entender que la capacidad productiva de los
individuos es un factor importante en la ecuacin de los resultados de una
empresa, Google ha implementado prcticas notablemente innovadoras
para maximizar el potencial de sus empleados. Con estas prcticas Google
apuesta a la inversin en capital humano como elemento de xito de su
estrategia de desarrollo y por supuesto, en su crecimiento econmico.