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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

UNIDAD 1 ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
PROFESOR CARLOS VALENTIN PELAGIO
ALUMNA SILVIA JOANA VALLE URQUIZA
CONTADOR PBLICO
SEMESTRE: VII
TURNO: MATUTINO

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO


Instituto Tecnolgico de Cd. Altamirano

CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION


ESTRATEGICA

A
ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es el proceso mediante el cual se establecen objetivos y estrategias para lograrlos.

AMENAZAS:
Son los factores negativos externos que pueden perjudicar a la empresa, por lo
tanto debe buscarse su eliminacin y disminuir posibles riesgos.

Silvia Joana Valle Urquiza

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Instituto Tecnolgico de Cd. Altamirano

ANLISIS EXTERNO:
Consiste en la identificacin y evaluacin de los factores externos que pueden
influir en las actividades y funcionamiento de la empresa.

ANLISIS INTERNO:
Consiste en la identificacin y evaluacin de los diferentes factores con los que
cuenta la empresa.

Silvia Joana Valle Urquiza

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Instituto Tecnolgico de Cd. Altamirano

D
DEBILIDADES:
Son los aspectos negativos que tiene la empresa y que son identificados se puedan
aprovechar de la mejor manera para un beneficio de la entidad.

E
ESTRATEGIA:
Son las tcnicas que se implementan para eliminar para eliminar las debilidades y
amenazas que se presentan.

F
FORTALEZA:
Son los factores positivos con los que cuenta una empresa de manera interna.

Silvia Joana Valle Urquiza

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FODA:
Es una metodologa de estudio de la situacin de una entidad econmica,
analizando e identificando cada una de sus debilidades, fortalezas, amenazas y
oportunidades.

O
OBJETIVO:
Es un propsito que se establece a corto o largo plazo, que puede alcanzarse
mediante la formulacin de estrategias.

OPORTUNIDADES:
Son los aspectos del entorno los cuales al momento que son identificados se
pueden aprovechar de la mejor manera para beneficio de la entidad econmica.

Silvia Joana Valle Urquiza

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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

FORMULACIN
Dentro de la formulacin se incluyen:
MISION: que quiere decir: cul es nuestro negocio?
VISIN: en que nos queremos convertir?
OPORTUNIDAD Y AMENZAS INTERNAS: que es en donde
conlleva lo que es las administracin, la contabilidad, el marketing,
las finanzas, la investigacin y desarrollo.
OPORTUNIDADES Y AMENZAS EXTERNAS: son los
acontecimientos econmicos, sociales, culturales, demogrficos,
ambientales, polticos, legales, entre otros

IMPLEMENTACIN:
Objetivos anuales: son los logros a corto plazo que la empresa
debe tener para cumplir sus objetivos.
Polticas: son los medios que permiten alcanzar los objetivos.

EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA:
Es la evaluacin que nos permite saber que estrategias no estn
funcionando y de esta manera tomar medidas.

Silvia Joana Valle Urquiza

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO


Instituto Tecnolgico de Cd. Altamirano

DIMENSIN SOCIAL
DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA, TICA Y SU IMPACTO EN LA ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA E INNOVADORA DE LA EMPRESA.

Las dimensiones sociales y la tica de la administracin son factores muy


importantes para el desarrollo de una entidad econmica ya que debe contar
con una responsabilidad social que le permita llevar a cabo actividades que
logren contribuir a la mejora de la sociedad aun cuando dichas actividades no
contribuyan de manera directa a la generacin de alguna utilidad para dicha
entidad.
Las personas que estn como encargadas de la administracin estratgica
dentro de la organizacin deben de contar con un amplio sentido de tica y
profesionalismo debido a que tomaron una serie de decisiones de suma
importancia para el buen funcionamiento de la entidad econmica y la aplicacin
de estrategias que permitan mejorar la sociedad es decir deben ponerse en
prctica las virtudes personales para lograr los objetivos laborales.

Silvia Joana Valle Urquiza

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO


Instituto Tecnolgico de Cd. Altamirano

La empresa debe actuar conforme a los roles asignados a cada miembro de su


organizacin con procedimientos estandarizados de gestin que estn asadas
en principios y valores ticos.
Al igual que otras disciplinas tiene la responsabilidad moral de proteger el
entorno de la organizacin a travs de lineamientos para la implementacin de
sus estrategias, por lo que debe adquirir actitudes que propicien

ciertas

actividades.
La administracin estratgica en una empresa debe lograr un alto grado de
impacto benfico capaz de contribuir con un buen nivel de emprendimiento e
innovacin a base de capacidades que permitan un buen funcionamiento interno
para lograr un crecimiento logrando optimizar los elementos y recursos de dicha
entidad, los cuales a su vez nos permitan aprovechar oportunidades que se
presenten para obtener resultados significativos y as crear una actitud
corporativa y competitiva favorable para un buen desempeo.
Es importante una planeacin adecuada de las metas y objetivos a lograr
acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo una perspectiva de lo que se
quiere mejorar para implementar y desarrollar una administracin estratgica.

Silvia Joana Valle Urquiza

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO


Instituto Tecnolgico de Cd. Altamirano

FUENTES DE INFORMACIN
FRED R, DAVED,Conceptos de Administracin Estratgica novena edicin,
Mxico,2003,PEARSON EDUCACIN
CHARLES, W. L. Hill, Administracin estratgica: un enfoque integral, Mxico, Mc. Graw
Hill.
MINTZBERG, H., BRIAN, J. 1991. El Proceso Estratgico. Quinn Prentice Hall. Mxico, 58-59
2a Ed.
Torres Hernndez Zacaras, Administracin estratgica PRIMERA EDICIN EBOOK MXICO,
2014
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/admi
n_estrategica/admin_estra.pdf

Silvia Joana Valle Urquiza