ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

UNIDAD 1
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
PROFESOR CARLOS VALENTIN
PELAGIO
ALUMNA SILVIA JOANA VALLE
URQUIZA
CONTADOR PBLICO
SEMESTRE: VII
TURNO: MATUTINO

TECNOLGIC
O NACIONAL
DE MXICO
Instituto

CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es el proceso mediante el cual se establecen objetivos
lograrlos.

y estrategias para

AMENAZAS:
Silvia Joana Valle Urquiza

TECNOLGIC
O NACIONAL
DE MXICO
Instituto

Son los factores negativos externos que pueden perjudicar a la empresa,

por lo tanto debe buscarse su eliminacin y disminuir posibles riesgos.

ANLISIS EXTERNO:
Consiste en la identificacin
evaluacin de los factores externos
funcionamiento de la empresa.

y
que pueden influir en las actividades

ANLISIS
INTERNO:

diferentes
que
cuenta la

Consiste
en la
identificacin
y
evaluacin de los
factores con los
empresa.

Silvia Joana Valle Urquiza

TECNOLGIC
O NACIONAL
DE MXICO
Instituto

D
IDAD

DEBIL
ES:

Son

los

aspectos negativos que tiene la empresa y que son identificados se puedan

aprovechar de la mejor manera para un beneficio de la entidad.

E
ESTRATEGIA:
Son las
tcnicas
para eliminar para
debilidades y amenazas que se presentan.

que se implementan
eliminar
las

F
FORTALEZA:
Son los factores
que cuenta una empresa de manera interna.

positivos con los

Silvia Joana Valle Urquiza

TECNOLGIC
O NACIONAL
DE MXICO
Instituto

FODA:
Es
una
metodologa de estudio de la
situacin de una entidad econmica, analizando e identificando cada una de sus
debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.

O
OBJETIVO:
Es un propsito
largo plazo, que
formulacin
de

que se establece a corto o

puede alcanzarse mediante la
estrategias.

OPORTUNIDADES:

Silvia Joana Valle Urquiza

TECNOLGIC
O NACIONAL
DE MXICO
Instituto

Son los aspectos del entorno los cuales al momento que son identificados
se pueden aprovechar de la mejor manera para beneficio de la entidad econmica.

ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FORMULACIN
Dentro de la formulacin se incluyen:
MISION: que quiere decir: cul es nuestro negocio?
VISIN: en que nos queremos convertir?
OPORTUNIDAD Y AMENZAS INTERNAS: que es en donde
conlleva lo que es las administracin, la contabilidad, el marketing,
las finanzas, la investigacin y desarrollo.
OPORTUNIDADES Y AMENZAS EXTERNAS: son los
acontecimientos econmicos, sociales, culturales, demogrficos,
ambientales,
polticos,
legales,
entre otros

Silvia Joana Valle Urquiza

IMPLEMENTACIN:

TECNOLGIC
O NACIONAL
DE MXICO
Instituto

Objetivos anuales: son los logros a corto plazo que la empresa

debe tener para cumplir sus objetivos.
Polticas: son los medios que permiten alcanzar los objetivos.

EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA:
Es la evaluacin que nos permite saber que estrategias no
estn funcionando y de
esta
manera
tomar
medidas.

DIMENSIN
SOCIAL
DE
LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA, TICA
Y SU IMPACTO EN LA ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA E INNOVADORA DE LA

Las dimensiones sociales y la tica de la administracin son factores muy

importantes para el desarrollo de una entidad econmica ya que debe contar
con una responsabilidad social que le permita llevar a cabo actividades que

Silvia Joana Valle Urquiza

TECNOLGIC
O NACIONAL
DE MXICO
Instituto

logren contribuir a la mejora de la sociedad aun cuando dichas actividades no

contribuyan de manera directa a la generacin de alguna utilidad para dicha
entidad.
Las personas que estn como encargadas de la administracin estratgica
dentro de la organizacin deben de contar con un amplio sentido de tica y
profesionalismo debido a que tomaron una serie de decisiones de suma
importancia para el buen funcionamiento de

la entidad econmica y la

aplicacin de estrategias que permitan mejorar la sociedad es decir deben

ponerse en prctica las virtudes personales para lograr los objetivos laborales.
La empresa debe actuar conforme a los roles asignados a cada miembro de su
organizacin con procedimientos estandarizados de gestin que estn asadas
en principios y valores ticos.
Al igual que otras disciplinas tiene la responsabilidad moral de proteger el
entorno de la organizacin a travs de lineamientos para la implementacin
de sus estrategias, por lo que debe adquirir actitudes que propicien ciertas
actividades.
La administracin estratgica en una empresa debe lograr un alto grado de
impacto benfico capaz de contribuir con un buen nivel de emprendimiento e
innovacin a base de capacidades que permitan un buen funcionamiento
interno para lograr un crecimiento logrando optimizar los elementos y recursos
de dicha entidad, los cuales a su vez nos permitan aprovechar oportunidades
que se presenten para obtener resultados significativos y as crear una actitud
corporativa y competitiva favorable para un buen desempeo.
Es importante una planeacin adecuada de las metas y objetivos a lograr
acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo una perspectiva de lo que
se quiere mejorar para implementar y desarrollar una administracin
estratgica.

Silvia Joana Valle Urquiza

TECNOLGIC
O NACIONAL
DE MXICO
Instituto

FUENTES DE INFORMACIN

FRED R, DAVED,Conceptos de Administracin Estratgica novena

edicin, Mxico,2003,PEARSON EDUCACIN
CHARLES, W. L. Hill, Administracin estratgica: un enfoque integral,
Mxico, Mc. Graw Hill.
MINTZBERG, H., BRIAN, J. 1991. El Proceso Estratgico. Quinn Prentice
Hall. Mxico, 58-59 2a Ed.
Torres Hernndez Zacaras, Administracin estratgica PRIMERA EDICIN
EBOOK MXICO, 2014
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/admini
stracion/admin_estrategica/admin_estra.pdf

Silvia Joana Valle Urquiza