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GRUPO: 79 CONTADOR PUBLICO

CD. ALTAMIRANO, GRO

CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA


Conceptos de la ad ministracin estratgica
1. Anlisis externo: Tambin conocido como anlisis del entorno, evaluacin
externa o auditora externa, consiste en la identificacin
y evaluacin de acontecimientos, cambios y tendencias
que suceden en el entorno de una empresa y que
estn ms all de su control. (oportunidades y
amenazas).
Es la identificacin de diversos factores
fuera de la empresa que puedan afectar su
rendimiento.
2. Anlisis interno: Consiste en la identificacin y evaluacin de los
diferentes factores o elementos que puedan existir
dentro de una empresa. (Fortalezas y habilidades).
Es la identificacin de diversos factores
dentro de la empresa por los cuales permite dar a
conocer los aciertos y fallas de la empresa.
3. Estrategias: Es un Plan maestro integral que establece la manera en que
la organizacin lograr la misin y objetivos. Maximiza la
ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva.
Se le llama estrategias al conjunto de
acciones que una persona realiza para lograr los objetivos
planteados.
4. tica de negocios: Se define como los principios de conducta dentro de
las empresas que guan la toma de decisiones y el
comportamiento.
Son el conjunto de valores y creencias,
que definen el comportamiento empresarial.
5. La administracin estratgica: Es un conjunto de decisiones y acciones
administrativas
que
determinan
el
rendimiento a largo plazo de una
corporacin. Incluye el anlisis ambiental, la
formulacin de la estrategia implementacin
de la estrategia, as como la evaluacin y el
control.
La administracin estratgica
se encarga de crear y llevar acabo
decisiones administrativas que ayudan a una
entidad alcanzar los objetivos propuestos.

6. La implementacin de la estrategia: Es un proceso mediante el cual las


estrategias y polticas se ejecutan a
travs del desarrollo de programas,
presupuestos y procedimientos.
Es cuando la estrategia
que se tom da inicio.
7. Los estrategas: Son los individuos que poseen la mayor responsabilidad
en el xito o el fracaso de una empresa. Los estrategas
tienen diversos puestos laborales, como son director
general, presidente, propietario, presidente del consejo,
director ejecutivo, canciller, rector o empresario.
Son las personas expertas para hacer que
una empresa llegue al xito.
8. Misin: Es el propsito o razn de la existencia de la organizacin. Declara
lo que la empresa proporciona a la sociedad, ya sea un
servicio, como limpieza domstica, o un producto, como
automviles.
Es el motivo que justifica lo que el grupo o el
individuo est haciendo en un momento dado.
9. Objetivos: Son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben
establece r como verbos de accin y deben decir lo que se
lograr en cierto tiempo y, si es posible, de manera
cuantificada.
Son los propsitos a alcanzar por parte de la
empresa.
10. Planes operativos: El Plan Operativo es un instrumento de gestin muy til
para cumplir objetivos y desarrollar la organizacin.
Permite indicar las acciones que se realizarn,
establecer plazos de ejecucin para cada accin, definir
el presupuesto necesario, y nombrar responsables de
cada accin.
En concreto como se har para lograr las
metas.
11. Polticas: Es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona
la formulacin de la estrategia con su implementacin. Las
empresas utilizan las polticas para asegurarse de que todos
sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones
que apoyen la misin, los objetivos y las estrategias de la
corporacin.
Son el conjunto de normas por los cuales los

empleados deben de seguir para la toma de una decisin.


12. Presupuesto: Es una declaracin de los programas de una corporacin en
relacin con el dinero requerido. Los presupuestos que
se emplean en planificacin y control enumeran el costo
detallado de cada programa.
Es una estimacin de dinero que la
empresa realiza destinado a los programas.
13. Procedimientos operativos estndar (POE): Constituyen un sistema de
pasos sucesivos o tcnicas que describen en
detalle la manera de realizar una tare a o
trabajo en particular.
Es el proceso que muestra la
forma en que debe de laborar una persona.
14. Rendimiento: Es el resultado final de las actividades .Incluye los resultados
reales del proceso de administracin estratgica.
Es la productibilidad que una empresa ha
alcanzado.
15. Visin: Enunciado del principal objetivo corporativo a largo plazo, con su
siguiente estrategia.

Es una declaracin que indica hacia dnde se


dirige una empresa o qu es aquello en lo que
pretende convertirse en el largo plazo.

Elementos de la administracin estratgica


La administracin estratgica consta de cuatro elementos bsicos:

El anlisis ambiental: Implica la vigilancia, evaluacin y difusin de informacin


desde los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporacin.
Su propsito es identificar los factores estratgicos, es decir, los elementos
externos e internos que determinarn el futuro de la corporacin. La forma ms
sencilla de conducir el monitoreo ambiental es a travs del anlisis FODA. FODA
es un acrnimo que se usa para describir las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas especficas que son los factores estratgicos de una
empresa determinada.

El ambiente externo, por medio del FODA, son aquellas circunstancias que
suceden fuera de la empresa, en este caso se identifican tanto las
oportunidades como las amenazas para as evaluarlas y tomar cartas sobre
el asunto. Dentro del ambiente interno, que se encuentran dentro de la
empresa, est integrado por las fortalezas y debilidades, los cuales sern
analizados con el fin de mejorar el rendimiento.

La formulacin de la estrategia: Es el desarrollo de planes a largo plazo para


administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base
en las fortalezas y debilidades corporativas (FODA). Incluye la definicin de la

misin corporativa, la especificacin de objetivos alcanzables, el desarrollo de


estrategias y el establecimiento de directrices de poltica.

Como su nombre lo dice se debe de plantear las estrategias que se pueden


seguir con el fin de que la empresa llegue a sus objetivos planteados, con
base al anlisis realizado con el mtodo de la FODA.

La implementacin de la estrategia: Es un proceso mediante el cual las


estrategias y polticas se ejecutan a travs del desarrollo de programas,
presupuestos y procedimientos. Este proceso podra implicar cambios en la cultura
general, en la estructura o en el sistema administrativo de toda la organizacin.
Excepto cuando estos cambios corporativos drsticos son necesarios, los
administradores de niveles medio e inferior conducen la implementacin de la
estrategia, con la supervisin de la administracin de alto nivel.

Es el inicio de las estrategias formuladas para el cambio de la forma de


operar de la empresa.

Evaluacin y control: Es un proceso en el que se supervisan las actividades


corporativas y los resultados de desempeo de tal manera que el rendimiento real
se compare con el rendimiento deseado.

Este es el ltimo elemento de la administracin estratgica en el que


muestra los resultados obtenidos por la aplicacin de las nuevas formas de
operar.

Estos elementos son muy importantes para la administracin estratgica, ya que si


se realiza de la forma correcta la empresa tiene muchas posibilidades de cumplir
los objetivos que se planteados y de esta forma llegar al xito que toda empresa
suea.

DIMENSIN SOCIAL DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA TICA Y SU


IMPACTO EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVADORA DE LA
EMPRESA
Dimensin social de la administracin estratgica
Cualquier empresa debe de tener una responsabilidad social, es decir deben de
tomar en cuenta primero a la sociedad en lugar de estar pensando en generar
ingresos para ellos. Antes de tomar una decisin estratgica la empresa debe de
realizar un anlisis de lo que provocara esa decisin para la sociedad, ya que se
debe de pensar en el beneficio que obtendr la sociedad.
De acuerdo a Archie Carroll son 4 las responsabilidades que las empresas deben
cumplir:

Econmicas: Se le debe de cobrar a la sociedad el precio justo de la venta


de sus bienes y servicios.
Legales: El encargado de la toma de decisiones debe de tomarlas con base
a las leyes.
ticas: Debe de poseer un buen comportamiento para la sociedad
Discrecionales: La empresa debe de cumplir con las obligaciones que ellos
mismos asumen.

tica en la administracin estratgica


Respecto a la tica que debe de cumplir toda empresa es necesaria para llevar
una buena administracin, pero en la actualidad son muchas las empresas que no
piensan eso, ya que sus objetivos antes de la tica es obtener ganancias a
cualquier costo imponiendo estrategias que son poco ticos, como por ejemplo
mentir en la informacin de su producto.
La tica de las empresas depende de la forma de ver las cosas de sus estrategas.
Una de las reglas ms importante de la tica empresarial es que se debe de
actuar de tal manera que la accin que se emprenda pueda convertirse en ley o
norma universal de conducta a las circunstancias vigentes.
Es muy importante que las entidades tomen decisiones con base a las normas
ticas, ya que si lo hacen se ganan una buena reputacin entre la sociedad y por
medio de eso las personas preferirn adquirir los servicios de esas empresas en
lugar de aquellas que no lo hacen.

Impacto en la actividad emprendedora e innovadora de las empresas


La actividad emprendedora e innovacin corporativa va ligada con la
administracin estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea como la
inversin, innovacin y la imitacin.
Se le conoce emprendedor a la persona que observa una oportunidad de negocios
y realiza todo lo necesario para llevarlo a cabo, tanto la organizacin como los
recursos necesarios. Se caracteriza por innovador, flexible, dinmico, creativo y
orientado al crecimiento.
Las personas emprendedoras llevan la innovacin a las empresas, es por eso que
tienen una gran importancia dentro de las empresas, por ejemplo hoy en da se

tiene una tecnologa muy avanzada por lo cual las empresas deben de
actualizarse de tal forma que logren la satisfaccin de sus clientes.
La administracin estratgica permite obtener nuevas oportunidades en los
mercados, ya que por medio de anlisis se pueden implementar estrategias que
innoven a las entidades para cumplir con los objetivos planteados.

BIBLIOGRAFIA
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf
http://app.ute.edu.ec/content/3936-367-1-1-4-1/CON-ESTRATEGICA%20FRED%20DAVID.pdf
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD02/UNIDADES_DE_APRENDIZAJE/UNIDAD_1/LECTURAS/Resumen%20Conceptos%20de
%20Administraci%C3%B3n%20Estrategica%20David.pdf