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GRUPO: 79 CONTADOR PUBLICO

CD. ALTAMIRANO, GRO.

1. Administracin
Hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las
organizaciones. El trmino proviene del latn ad-ministrare (servir) o ad manus
trahere (manejar o gestionar).
Anlisis: La administracin es el proceso mediante el cual se planea la estructura de la
organizacin para el buen y obtener buenos rendimientos llegando al objetivo
deseado.

2. Administracin estratgica
Arthur A. Thompson, Jr y A. J. Stricland escriben que:
La administracin estratgica es el proceso de creacin de estrategias y de su
puesta en prctica. Se refiere al proceso administrativo de crear una visin
estratgica, establecer los objetivos y formular una estrategia, as como
implantarla y ejecutarla.
Anlisis: Es el proceso en el que se administran los recursos de manera estratgica,
mejorando el proceso administrativo de la organizacin, plantendose objetivos en el
que se formularan estrategias para llegar objetivo deseado.

3. Estrategas:
Los estragas son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el xito o el fracaso
de una empresa.
Anlisis: Son las personas que se encargan de tomar de decisiones
organizaciones

en las

4. Estrategia:
Chandler propuso un concepto de estrategia as: determinacin de objetivos y
planes a largo plazo, acciones a emprender y asignacin de los recursos necesarios
para alcanzar lo propuesto.
Anlisis: Es la accin debidamente estructurada a desarrollar, mediante la cual se
planea llegar al objetivo

5. Evaluacin de la estrategia
Es la etapa final de la direccin estratgica. Los gerentes necesitan saber cundo
ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluacin de la estrategia es
el principal medio para obtener esta informacin.
Anlisis: Etapa en la cual se califica el grado de efectividad y error de una estrategia
implementada.

6. fortalezas y las debilidades internas


Son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeo se califica
como excelente o deficiente
Anlisis: Son los pros y contras que se encuentran dentro de la entidad, con los que se
puede llegar al buen o psimo funcionamiento de la entidad

7. Misin:
Refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una empresa
o una institucin
Anlisis: Es la causa por la que se forma parte de una entidad.

8. objetivos
Se definen como resultados especficos que una empresa intenta lograr para
cumplir con su misin bsica
Anlisis: Son las bases en las que se proyecta la entidad, para as llegar al fin deseado.

9. Oportunidades y las amenazas externas


Se refieren a las tendencias y sucesos econmicos, sociales, culturales,
demogrficos, ambientales, polticos, legales, gubernamentales, tecnolgicos y
competitivos que pudieran beneficiar o daar en forma significativa a una empresa
en el futuro.
Anlisis: Son factores externos que pueden beneficiar o afectar la empresa, es decir la
entidad no tiene control sobre los cambios de estos factores

10. PLANES OPERATIVOS


En concreto como se har para lograr las metas (Estrategias particulares o
especificas)
Anlisis: Es la planeacin de lo que se har para llegar a la meta

11. Polticas
Son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Las polticas incluyen
directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propsito de apoyar los
esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Las polticas son guas para la toma
de decisiones y abordan situaciones repetitivas o recurrentes
Anlisis: Son lineamentos que nos ayudaran a llegar al objetivo o meta deseado

12. PRESUPUESTO
Es una declaracin de los programas de una corporacin en relacin con el dinero
requerido. Los presupuestos que se emplean en planificacin y control enumeran
el costo detallado de cada programa.
Anlisis: Es el recurso monetario que se planifica gastar en la realizacin del plan
establecido.

13. PROGRAMAS
Son declaraciones de las actividades o pasos necesarios para llevar a cabo un plan
de uso nico. Hace que la estrategia se oriente hacia la accin. Puede incluir la
reestructuracin de la corporacin, el cambio de la cultura interna de la empresa o
el inicio de un nuevo proyecto de investigacin
Anlisis: Son los pasos a seguir en cada una de las actividades para desarrollar con
xito la estrategia planeada

14. RENDIMIENTO
Es el resultado final de las actividades .Incluye los resultados reales del proceso de
administracin estratgica
Anlisis: Es el resultado positivo de las estrategias implementadas

15. VISIN
Enunciado del principal objetivo corporativo a largo plazo, con su consiguiente
estrategia.

Anlisis: Representa el objetivo principal de la entidad, es lo que la empresa quiere ser


a un largo plazo.

La administracin estratgica consta de cuatro elementos bsicos:

El anlisis ambiental implica la vigilancia, evaluacin y difusin de informacin


desde los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporacin.
Su propsito es identificar los factores estratgicos, es decir, los elementos
externos e internos que determinarn el futuro de la corporacin. La forma ms
sencilla de conducir el monitoreo ambiental es a travs del anlisis FODA. FODA es
un acrnimo que se usa para describir las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas especficas que son los factores estratgicos de una empresa
determinada
Anlisis: En este elemento se analizan las desde las oportunidades y amenazas que se encuentran
en el sector externo de la entidad, as como las fortalezas y debilidades internas, con la finalidad
de detectar los diferentes sectores ambientales que puedan ayudar o afectar a la entidad

La formulacin de la estrategia es el desarrollo de planes a largo plazo para


administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base
en las fortalezas y debilidades corporativas (FODA). Incluye la definicin de la
misin corporativa, la especificacin de objetivos alcanzables, el desarrollo de
estrategias y el establecimiento de directrices de poltica.
Anlisis: Una vez evaluado el ambiente de la entidad se debe seguir al segundo elemento que
consiste en la programacin de cada una de las estrategias a seguir para optimizar el grado de
competitividad de la entidad.

La implementacin de la estrategia es un proceso mediante el cual las estrategias


y polticas se ejecutan a travs del desarrollo de programas, presupuestos y
procedimientos. Este proceso podra implicar cambios en la cultura general, en la
estructura o en el sistema administrativo de toda la organizacin. Excepto cuando
estos cambios corporativos drsticos son necesarios, los administradores de
niveles medio e inferior conducen la implementacin de la estrategia, con la
supervisin de la administracin de alto nivel.
Anlisis: Posteriormente de la formulacin de las estrategias, el elemento que no puede faltar es
desarrollarlas conforme a lo determinado en cada uno de los programas.

EVALUACIN Y CONTROL es un proceso en el que se supervisan las actividades


corporativas y los resultados de desempeo de tal manera que el rendimiento real
se compare con el rendimiento deseado.

Anlisis: El ltimo elemento consistir en medir y controlar las estrategias implementadas, con la
finalidad de detectar y determinar los beneficios y maleficios que trajo consigo dicha estrategia,
para as darse cuenta si es factible seguir implementndola para llegar al objetivo deseado

Toda empresa con responsabilidad social debe estar impulsada a contribuir en el


bienestar de la sociedad, es decir antes de pensar en utilidades o rendimientos, sus
principales objetivos debern ser: ofrecer productos de calidad a precios accesibles, el
producto no deber contaminar mucho el medio ambiente ni al consumidor en su salud,
as como impulsar el empleo.
Los administradores de organizaciones empresariales deben tener en cuenta cuatro
responsabilidades que las empresas deben cumplir segn Archie Carroll:

Econmicas: posicionar los bienes y servicios a precios razonables para la


sociedad.
Legales: el aspecto legal es algo que no se debe de descuidar a la hora de realizar
toda clase de estrategia.
ticas: que lo planeado se interponga a las creencias generalmente aceptadas
por la sociedad
Discrecionales: respetar cada una las obligaciones que se asumieron
voluntariamente en la corporacin

La tica empresarial es algo indispensable para una buena administracin estratgica, los
estragas son los que se encargan de definir y practicar los valores y principios ticos
dentro de la entidad. Con la finalidad de tener un personal ms responsable en cada una
de las etapas de la administracin estratgica.
Principalmente las entidades que daan el ambiente natural son tachadas, por realizar
una accin ilegal, costosa y poco tica.
Es necesario que los estragas desarrollen cdigos de ticas empresariales para cumplir
las cuestiones ticas actuales como mantener sanos a los empleados, acosos sexuales,
el tabaquismo, lo referente a la contaminacin, conflictos polticos dentro de la institucin
entre otros aspectos relacionados al ambiente laboral.
Lo ms convincente en la toma de decisiones es tomar en cuenta el aspecto tico para
as aplicarlo mediante las estrategias planeadas a largo plazo, especialmente en la toma
de decisiones que se realiza en la evaluacin y control de los diferentes departamentos.

El principal objetivo de la administracin estratgica es llevar a la empresa hacia grandes


negocios, formulando una buena estructura para organizaciones grandes bien
establecidas, con un buen capital de recursos. Para que este objetivo sea alcanzado
debe tomar en cuenta los cambios en la tecnologa, economa y las condiciones sociales
para as plantear estrategias emprendedoras e innovadoras.

Las personas emprendedoras son aquellas que utilizan un proceso para aprovechar las
oportunidades, satisfacer necesidades deseos por la medio de ideas innovadoras, sin
pensar en los recursos con los que se cuentan. Por lo general son personas
independientes, que prefieren tener la responsabilidad de resolver problemas, fijarse
metas y alcanzarlas con sus propios esfuerzos
El impacto logrado se dar cuando el emprendedor tenga una idea innovadora, con un
plan estratgico muy bien estructurado, as como la entrega entera por parte del
emprendedor en dicho proyecto.

http://app.ute.edu.ec/content/3936-367-1-1-4-1/CON-ESTRATEGICA-%20FRED%20DAVID.pdf
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD02/UNIDADES_DE_APRENDIZAJE/UNIDAD_1/L
ECTURAS/Resumen%20Conceptos%20de%20Administraci%C3%B3n%20Estrategica%20David.pdf
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf
http://es.slideshare.net/D6V2C7I2/diapositivas-elementos-de-la-administracin-estratgica
http://amonestrategica.blogspot.mx/2012/10/14-dimensiones-sociales-y-etica-de-la_9399.html