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ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

UNIDAD 1
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
PROFESOR CARLOS VALENTIN
PELAGIO
ALUMNA SILVIA JOANA VALLE
URQUIZA
CONTADOR PBLICO
SEMESTRE: VII
TURNO: MATUTINO

TECNOLGIC
O NACIONAL
DE MXICO
Instituto

CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
A
ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es el proceso mediante el cual se establecen objetivos
lograrlos.

y estrategias para

AMENAZAS:
Son los factores negativos externos que pueden perjudicar a la empresa, por lo
tanto debe buscarse su eliminacin y disminuir posibles riesgos.

ANLISIS EXTERNO:
Consiste en la identificacin y evaluacin de los factores externos que pueden
influir en las actividades y funcionamiento de la empresa.

ANLISIS INTERNO:
Consiste en la identificacin y evaluacin de los diferentes factores con los que
cuenta la empresa.

D
DEBILIDADES:

Silvia Joana Valle Urquiza

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O NACIONAL
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Instituto

Son los aspectos negativos que tiene la empresa y que son identificados
se puedan aprovechar de la mejor manera para un beneficio de la entidad.

E
ESTRATEGIA:
Son las tcnicas que se implementan para eliminar para eliminar las debilidades y
amenazas que se presentan.

F
FORTALEZA:
Son los factores positivos con los que cuenta una empresa de manera interna.

FODA:
Es una metodologa de estudio de la situacin de una entidad econmica,
analizando e identificando cada una de sus debilidades, fortalezas, amenazas y
oportunidades.

O
OBJETIVO:
Es un propsito que se establece a corto o largo plazo, que puede alcanzarse
mediante la formulacin de estrategias.

OPORTUNIDADES:
Son los aspectos del entorno los cuales al momento que son identificados se
pueden aprovechar de la mejor manera para beneficio de la entidad econmica.

Silvia Joana Valle Urquiza

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O NACIONAL
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Instituto

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
FORMULACIN
Dentro de la formulacin se incluyen:
MISION: que quiere decir: cul es nuestro negocio?
VISIN: en que nos queremos convertir?
OPORTUNIDAD Y AMENZAS INTERNAS: que es en donde
conlleva lo que es las administracin, la contabilidad, el marketing,
las finanzas, la investigacin y desarrollo.
OPORTUNIDADES Y AMENZAS EXTERNAS: son los
acontecimientos econmicos, sociales, culturales, demogrficos,
ambientales, polticos, legales, entre otros.

IMPLEMENTACIN:
Objetivos anuales: son los logros a corto plazo que la empresa
debe tener para cumplir sus objetivos.
Polticas: son los medios que permiten alcanzar los objetivos.

EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA:
Es la evaluacin que nos permite saber que estrategias no
estn funcionando y de esta manera tomar medidas.

Silvia Joana Valle Urquiza

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O NACIONAL
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Instituto

DIMENSIN
SOCIAL
DE
LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA, TICA
Y SU IMPACTO EN LA ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA E INNOVADORA DE LA
Las dimensiones sociales y la tica de la administracin son factores muy
importantes para el desarrollo de una entidad econmica ya que debe contar
con una responsabilidad social que le permita llevar a cabo actividades que
logren contribuir a la mejora de la sociedad aun cuando dichas actividades no
contribuyan de manera directa a la generacin de alguna utilidad para dicha
entidad.
Las personas que estn como encargadas de la administracin estratgica
dentro de la organizacin deben de contar con un amplio sentido de tica y
profesionalismo debido a que tomaron una serie de decisiones de suma
importancia para el buen funcionamiento de

la entidad econmica y la

aplicacin de estrategias que permitan mejorar la sociedad es decir deben


ponerse en prctica las virtudes personales para lograr los objetivos laborales.
La empresa debe actuar conforme a los roles asignados a cada miembro de su
organizacin con procedimientos estandarizados de gestin que estn asadas
en principios y valores ticos.

Silvia Joana Valle Urquiza

TECNOLGIC
O NACIONAL
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Instituto

Al igual que otras disciplinas tiene la responsabilidad moral de proteger el


entorno de la organizacin a travs de lineamientos para la implementacin
de sus estrategias, por lo que debe adquirir actitudes que propicien ciertas
actividades.
La administracin estratgica en una empresa debe lograr un alto grado de
impacto benfico capaz de contribuir con un buen nivel de emprendimiento e
innovacin a base de capacidades que permitan un buen funcionamiento
interno para lograr un crecimiento logrando optimizar los elementos y recursos
de dicha entidad, los cuales a su vez nos permitan aprovechar oportunidades
que se presenten para obtener resultados significativos y as crear una actitud
corporativa y competitiva favorable para un buen desempeo.
Es importante una planeacin adecuada de las metas y objetivos a lograr
acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo una perspectiva de lo que
se quiere mejorar para implementar y desarrollar una administracin
estratgica.

Silvia Joana Valle Urquiza