UNIVERSIDAD NACIONALMAYORDE SANMARCOS

(Universidad del Per, Decana de Amrica)

Facultad de Ingeniera Industrial

Escuela Acadmica Profesional de Ingeniera Industrial

Problemas de
PPCO:
Inventarios y
Jonhson
Alumnos:
12170155
Curso:

Pampa Quispe, Luis Alfredo

PPCO

Profesor:

Ing. Rivera

201

PROBLEMAS DE INVENTARIOS
Problema 1:

Howard Electronics, una pequea fbrica de equipo electrnico para

la investigacin, tiene en su inventario alrededor de 7000 artculos y
contrat a Joan Blasco- Paul para administrarlo. Joan determin que
un 10% de los artculos en inventario son de Clase A, un 35% son de
clase B y un 55% son de clase C. Ella desea establecer un sistema
para que los artculos de A se cuenten mensualmente (cada 20 das
de trabajo); los artculos de B trimestralmente (cada 60 das) y los
artculos C semestralmente (cada 120 das de trabajo). Cuntos
artculos deben contarse cada da?
Solucin:

Clase A: 10% 10%(7000) = 700

Clase B: 35% 35%(7000) = 2450
Clase C: 55% 55%(7000) = 3850

Cantida
d
700

2450

3850

Clase

poltica de Conteo
Cclico
Cada mes(20 das)
Cada trimestre(60
das)
Cada
semestre(120
das)

#de
artculos
contados por da
700/20 = 35
2450/60=41
3850/120=32

Total de artculos a contarse por da: 35+41+32= 108 artculos

Problema 2:

La demanda anual de carpetas en Duncans Stationary Shop es de

10000 unidades. Dana Duncan abre su negocio 300 das al ao y sabe
que su proveedor tarda 5 das hbiles en entregar las rdenes.
Calcule el punto de reorden para las carpetas que Dana almacena.
Solucin:

Primero Calculamos la demanda diaria:

d=

d=

10000
300

D
Numero de das de trabajo enun ao

= 33 unidades

Ahora calculamos el punto de Reorden

Ingeniera Industrial

ROP=Punto de Reorden = d x L = 33 unidades por da x 5 das =

165unidades
Cuando el inventario caiga a 165 unidades, se debe realizar una
orden, la orden llegar 5 das despus cuando el inventario se
termina
Problema 3:

Arthur Meiners es el gerente de produccin en Wheel-Rite, una

pequea fbrica de partes de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-tex,
una importante compaa ensambladora, 10000 cojinetes de llanta
cada ao. Esta Orden se mantiene estable desde hace algn tiempo.
El costo de preparacin de Wheel Rite es de $40, y el costo de
mantener por unidad por ao es de $0,60. Wheel Rite produce 500
cojinetes de llanta al da. Cal-Tex es un fabricante justo a tiempo y
requiere embarcar 50 unidades cada da hbil.
a) Cul es la cantidad ptima a producir?
b) Cul es el nmero mximo de cojinetes que debe tener WheelRite en su inventario?
c) Cuntas corridas de produccin de cojinetes realizar WheelRite en un ao?
d) Cul es el costo total de preparacin + el costo total de
mantener inventarios para Wheel-Rite?
Solucin:

a) Qp=

Qp=

b) Q(

c)

D
Qp

2 xDxS
d
Hx [1 ]
p

2 x 1000 x 40
50
0.6 x [1
]
500

= 1217.16

Pd
50050

) = 1217.16x(
P
500

1000
1217.16

D
d) ( Q )xS +

= 1095.44

= 8.22

1
d
( )
2 xHxQx[1- p ] = 657.30

Problema 4:

Ingeniera Industrial

El hotel Hard Rock de Chicago distribuye un promedio de 1000 toallas

para bao al da en la piscina y en las habitaciones de los huspedes.
Tomando como base la ocupacin, esta demanda se distribuye
normalmente con una desviacin estndar de 100 toallas al da. La
empresa de lavandera que tiene el contrato de lavado que requiere
un tiempo de entrega d 2 das. El hotel espera un nivel de servicio de
98% para satisfacer las expectativas de sus huspedes.
a) Cul es el ROP?
b) Cul es el inventario de seguridad?
Solucin:

Demanda Promedio=1000 toallas

= 100 toallas
Tiempo de entrega = 2 das
C=98%
a) ROP = (Demanda Diaria promedio)(Tiempo de Entrega en das)
+ZdLT
dLT = d x tiempo de entrega
ROP=(100 x 2) + 2.06x100x

ROP = 2291,32 = 2291

b) SS = d x tiempode entrega
SS= 2.06x100x

SS=291
Problema 5:

Zhou Bicycle Company (ZBC) ubicada en Seattle, es una cadena

mayorista que distribuye bicicletas y refacciones. La compaa fue
constituida en 1981 por el profesor Yong-Pin Zhou de la universidad
de Washington, y sus principales tiendas se encuentran ubicadas en
un radio de 400 millas alrededor del centro de distribucin. Estas
tiendas reciben el pedido de ZBC en el transcurso de 2 das despus
de notificar al centro de distribucin, siempre que haya inventario
disponible. Sin embargo, si la compaa no cubre un pedido, no se
hace ningn pedido nuevo; las tiendas se las arreglan para obtener el
pedido de otros distribuidores, y ZBC pierde cierta parte del negocio.
La compaa ZBC distribuye una amplia variedad de bicicletas. El
modelo ms popular, y la fuente de ingresos ms importante para la
empresa, es la AirWing, ZBC recibe todos los modelos desde un solo
fabricante basado en China, y los embarques tardan 4 das en colocar
la orden. Con el costo de comunicacin papeleo y holgura incluidos,
ZBC estima que cada vez que se coloca una orden incurre en un costo
de $65. El precio de compra pagado por ZBC, por bicicleta, es

Ingeniera Industrial

aproximadamente el 60% del precio al menudeo sugerido para todos

los estilos disponibles, y el costo de manejo de inventarios es de 1%
mensual (12% anual) del precio pagado por ZBC. El precio de Venta
(pagado por los clientes) para la AirWing es de $170 por bicicleta.
ZBC est interesada en hacer un plan de inventarios para el 2008. La
empresa quiere mantener un nivel de servicio del 95% con sus
clientes a fin de minimizar las prdidas de rdenes no cubiertas. Los
datos recopilados durante los ltimos 2 aos se resumen en la tabla
siguiente. Se ha desarrollado un pronstico de ventas para el modelo
AirWing en 2008 y se usar para que ZBC realice su plan de
inventarios.

mes

2006

2007

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiem
bre
Octubre
Noviemb
re
Diciembr
e
Total

6
12
24
46
75
47
30
18

7
14
27
53
86
54
34
21

Prons
tico
2008
8
15
31
59
97
60
39
24

13
12

15
13

16
15

22

25

28

38
343

42
391

47
439

a) Desarrolle un plan de inventarios para ayudar a ZBC

b) Analice los ROP y los costos totales
c) Cmo podra usted afrontar la demanda que no est al nivel del
horizonte planeado?
Solucin:

a) Demanda promedio(2008) = 439/12 = 36.58

Desviacin Standard = 25.674
Costo por Orden = $65
Precio de Venta de Bicicleta = $170
Costo de bicicleta = 60%(170) = $102
Costo de inventario = 1%al mes ($102)(12 meses) = $12.24 al
ao

Ingeniera Industrial

PROBLEMAS DE JOHNSON - 2 MQUINAS

Problema 6
A continuacin se presenta un ejemplo que considera 7 trabajos a
programar en 2 mquinas. Para que un trabajo sea terminado debe pasar
primero por la mquina A y luego por la mquina B. Nos interesa aplicar la
Regla de Johnson para generar una asignacin que tenga asociado el menor
tiempo posible (en minutos) en procesar los 7 trabajos:

Ped_
1
Ped_
2
Ped_
3
Ped_
4
Ped_
5
Ped_
6
Ped_
7

Maq_
1
15

Maq_
2
11

12

16

20

14

30

19

22

10

18

Solucin:
La secuencia es: 7 6 2 5 3 1 4
Pedid
o
Ped_
7
Ped_
6
Ped_
2
Ped_
5
Ped_
3
Ped_
1
Ped_
4

Maq_ Maq_
1
2
8

10

18

12

16

19

22

20

14

15

11

30

Diagrama de Gantt:

Ingeniera Industrial

Problema 7
Una carpintera se dedica al corte y lijado. Esta maana recibi los trabajos
que se muestran a continuacin, todos los cuales requieren ambas
operaciones en ese orden:
Lijad
Corte o
Ped_
1
Ped_
2
Ped_
3
Ped_
4
Ped_
5

21

23

15

12

17

14

26

16

Se requiere saber la secuencia ptima de los pedidos a fin de tener el menor

tiempo ocioso.
Solucin:
La secuencia es: 2 1 - 5 4 3
Lijad
Corte o
Ped_
2
Ped_
1
Ped_
5
Ped_
4
Ped_
3

21

23

26

16

17

14

15

12

Diagrama de Gantt:

Ingeniera Industrial

Problema 8
Se tiene 7 trabajos a programar en 2 mquinas. Para que un trabajo sea
terminado debe pasar primero por la mquina A y luego por la mquina B.
Nos interesa aplicar la Regla de Johnson para generar una asignacin que
tenga asociado el menor tiempo posible (en minutos) en procesar los 7
trabajos:

Solucin:
La secuencia ptima es: 7 6 2 5 3 1 4
Diagrama de gantt:

PROBLEMAS DE JOHNSON - 3 MQUINAS

Problema 9
Considere los siguientes trabajos y sus tiempos de procesamiento en horas
en las 3 mquinas, no se permite pasar los trabajos:

Ingeniera Industrial

La regla de Johnson modificada indica:

1) Obtener los datos: tiempos de procesamiento de los trabajos en tres
centros mquinas.
2) Verificar si cumple por lo menos alguna de las siguientes condiciones:
El tiempo de procesamiento ms pequeo de la M 1 debe ser igual o
mayor que el tiempo de procesamiento ms grande de la M 2.
El tiempo de procesamiento ms pequeo de la M 3 debe ser igual o
mayor que el tiempo de procesamiento ms grande de la M 2.
3) Si cumple con una o ambas condiciones, se procede a preparar dos
mquinas virtuales con los siguientes tiempos:

Y realizar la regla de Johnson N2.

4) Graficar el diagrama Gantt con los tiempos originales.
Solucin:
Como se puede verificar con los datos se cumple la condicin 1, el t W ms
pequeo de M1 es 5, igual al tW ms grande de M2 que es 5. No cumple con
la condicin 2.
Las mquinas virtuales son:

Y aplicando la regla de Johnson se obtiene la secuencia:

Graficando el diagrama Gantt tenemos:

Ingeniera Industrial

El lapso (tiempo de terminacin total) de los 5 trabajos es 44 horas.

Problema 10
Secuenciar los siguientes trabajos.

La secuencia ptima es {2, 1, 4,3}.

PROGRAMACION DE N PEDIDOS EN TRE MAQUINASREGLA DE JOHNSON
AMPLIADA.
Condiciones para obtener la solucin ptima:1.
El tiempo de proceso ms corto en la mquina 1 es >= tiempo ms largo en
la mquina 22.
El tiempo de proceso ms corto en la mquina 3 es >= tiempo ms largo en
la mquina 23.
Si no se cumplen estas condiciones la solucin es cercana a la ptima
Problema 11
Considere los siguientes trabajos y sus tiempos de procesamiento en horas
en las 3 mquinas, no se permite pasar los trabajos:

La regla de Johnson modificada indica:

1) Obtener los datos: tiempos de procesamiento de los trabajos en tres
centros mquinas.
2) Verificar si cumple por lo menos alguna de las siguientes condiciones:
El tiempo de procesamiento ms pequeo de la M 1 debe ser igual o
mayor que el tiempo de procesamiento ms grande de la M 2.

Ingeniera Industrial

 El tiempo de procesamiento ms pequeo de la M 3 debe ser igual o

mayor que el tiempo de procesamiento ms grande de la M 2.
3) Si cumple con una o ambas condiciones, se procede a preparar dos
mquinas virtuales con los siguientes tiempos:

Y realizar la regla de Johnson N2.

4) Graficar el diagrama Gantt con los tiempos originales.
Solucin:
Como se puede verificar con los datos se cumple la condicin 1, el t W ms
pequeo de M1 es 5, igual al tW ms grande de M2 que es 5. No cumple con
la condicin 2.
Las mquinas virtuales son:

Y aplicando la regla de Johnson se obtiene la secuencia:

Graficando el diagrama Gantt tenemos:

El lapso (tiempo de terminacin total) de los 5 trabajos es 44 horas.

Ingeniera Industrial