MAPA ESTRATGICO DE LA INVESTIGACIN

FICHA TCNICA
Nombre de la investigacin
Recursos intangibles empresariales
Temtica:
Administracin del alto desempeo
Nombre estudiante:
Arq. lvaro Coutio Garca
Nombre docente:
Dra. Florin
Fecha
2-8-2016
Grado:
Doctorado en Administracin
con especialidad en Alto
desempeo
Definicin del problema

Bajo nivel de conocimiento sobre la importancia que tiene para la empresa la

generacin, medicin y evaluacin de los activos intangibles empresariales
Formulacin del problema general

Cul es la importancia de los activos intangibles en las empresas actualmente?

Formulacin problemas especficos

Cmo se mide, evala y genera los activos intangibles empresariales?

Objetivo general

Comprobar la importancia actual que tiene los recursos intangibles empresariales

Objetivos especficos

Esta informacin puede ser til para que las empresas comprueben la importancia
de los recursos intangibles empresariales
Alcance del proyecto

La presente investigacin explorar los recursos intangibles empresariales

Limitaciones
El perodo de tiempo de recoleccin de la informacin comprende hasta el 25 de
agosto del 2016
Antecedentes
Modelo de gestin del conocimiento en la industria del software de Meja
Modelo de gestin del conocimiento de Nonaka y Takeuchi
Modelo de gestin del conocimiento de Hedlund
Modelo de gestin del conocimiento de Grant
Justificacin del proyecto
La presente investigacin se enfocar en estudiar tericamente los recursos
intangibles y sus repercusiones en el xito de las empresas, pues consideramos que
los activos intangibles son los que producen ms valor y generan una ventaja
competitiva sostenible.
Por lo tanto, las empresas de ms xito a nivel global son las que gestionan ms
adecuadamente sus recursos intangibles logrando altas rentabilidades y valor.
Descripcin del proyecto
Se elaborar una investigacin exploratoria sobre las importancias actuales de los
recursos intangibles empresariales, mediante la realizacin de un estudio terico del
estado del arte sobre los recursos intangibles empresariales.
As como tambin de estudios de caso de empresas exitosas que tienen programas
exitosos de desarrollo de los recursos intangible empresariales.
Preguntas de la investigacin
Las empresas que gestionan adecuadamente los recursos intangibles de la
organizacin tienen rentabilidades superiores, generan valor y logran una ventaja
competitiva sostenible?
Hiptesis
Los activos intangibles empresariales generan altas rentabilidades, valor y una
ventaja competitiva sostenible.

QU SON LOS RECURSOS INTANGIBLES EMPRESARIALES?

Conjunto de bienes inmateriales, no monetarios sin apariencia fsica y que contribuyen a un aumento en
ingresos o utilidades por medio de su empleo en el desenvolvimiento econmico de la empresa.
Los cuales segn Thompson et al. son los siguientes:
Activos humanos y capital intelectual
Marcas, imagen de la empresa y activos de reputacin
Relaciones empresariales
Cultura organizacional y sistema de incentivos de la empresa
Los activos intangibles son los activos competitivos ms importantes de la empresa, se crea un valor sustentable
mediante la potencializacin de sus activos intangibles, son el factor clave en la creacin de valor de la empresa.
La estrategia de una organizacin describe de qu forma intenta crear valor para sus accionistas y clientes. Esto
quiere decir que, si el activo intangible de una organizacin representa ms del 75% de su valor, entonces la
formulacin y ejecucin de su estrategia requiere que se alineen los recursos intangibles con la estrategia de la
organizacin.
La alineacin estratgica determina el valor de los activos intangibles.

COMO ALINEAR OBJETIVOS Y ESTRATEGA?

Los activos intangibles se pueden clasificar y describir en funcin de los objetivos estratgicos siguientes para
alinearlos e integrarlos con la estrategia de la organizacin:
1. El capital humano:
Competencias estratgicas: Se refiere a la disponibilidad de habilidades, talento y conocimiento para
realizar actividades requeridas por la estrategia.
2. Capital de informacin:
Informacin estratgica: Se refiere a la disponibilidad de sistemas de informacin, aplicaciones e
infraestructura de gestin del conocimiento que se necesitan para respaldar la estrategia.
3. Capital organizacional:
Cultura: Se refiere a la conciencia e internalizacin de la misin, visin y valores comunes necesarios para
ejecutar la estrategia;
Liderazgo: Se refiere a la disponibilidad de lderes calificados en todos los niveles para movilizar a las
organizaciones hacia sus estrategias;
Alineacin: Se refiere a la alineacin de objetivos e incentivos con la estrategia en todos los niveles de la
organizacin;
Trabajo en equipo: Se refiere a compartir conocimientos y personas con potencial estratgico.

LOS ACTIVOS INTANGIBLES DEBEN ESTAR ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PARA CREAR VALOR

SON LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA SON LO BASTANTE

FUERTES PARA GENERAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Y
VALOR?
Esto implica sondear el calibre de los activos competitivos en relacin con los de los competidores, mediante las
pregunta siguientes:
Es valioso el recursos o capacidad competitivamente hablando?: Se refiere a los recursos que implementan
estrategias que mejoren la eficiencia de la empresa o la eficacia que supera a sus competidores o reduce sus
debilidades competitivas;
Es poco frecuente el recurso, raro, y los rivales carecen de l?: Se refiere a los recursos que son difciles de
encontrar, nico y no se puede encontrar por otras empresas;
Es difcil copiar el recurso?: Se refiere a los recursos que son muy difciles de imitar, lo que permite mantenerlos en
el tiempo;
Puede eliminarse el recurso mediante diversos tipos de recursos y capacidades?, y Se disponen de buenos
sustitutos para el recurso?: Se refiere a los recursos que no tienen equivalencia real que en s no es raro o imitable.

El poder competitivo de un recurso o capacidad se mide segn las pruebas que supere de
las cuatro anteriores, las dos primeras determinan si un recurso o capacidad apoya una
ventaja competitiva; las dos ltimas si la ventaja competitiva es sostenible frente a una
competencia activa.
Los recursos intangibles que superen estas pruebas disfrutan de una ventaja competitiva
sostenible con un potencial de rentabilidad mayores a lo largo del tiempo.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Como primer punto, podemos afirmar que los activos intangibles que estn alineados
a la estrategia crean valor y altos rendimientos.
Como segundo punto, podemos afirmar que cuando una empresa tiene activos
intangibles competitivos bsicos para su estrategia y que son mejores que los de sus
rivales cuenta con una ventaja competitiva sobre ellos y otorga potencial para una
rentabilidad atractiva y duradera.
Como tercer punto, podemos afirmar que cuando una empresa tiene recursos y
capacidades intangibles valiosos, y raros, entonces tiene una ventaja competitiva. Pero
si adems son difciles de copiar y de sustituir, entonces tiene una ventaja competitiva
sostenible y un potencial para altas rentabilidades a lo largo del tiempo.

EN CONCLUSION
En el presente ensayo, se dieron respuesta a las preguntas clave que orientaron para
responder positivamente al objetivo planteado, el cual se refiere a que las empresas que
gestionan adecuadamente los recursos intangibles de la organizacin tienen
rentabilidades superiores, generan valor y logran una ventaja competitiva sostenible.
As, la Ecuacin del xito Competitivo Empresarial (ECE) sera de la siguiente forma:

= + + + + + + + = + +
= + = + = =