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Last Planner
El sistema del ltimo Planificador es una herramienta para controlar
interdependencias entre los procesos y reducir su variabilidad y por ende,
asegurar el mayor cumplimiento posible de las actividades planificadas .
El ltimo Planificador es un sistema de control de produccin en donde se
redisean los sistemas de planificacin convencionales, para lo cual se
incorpora la participacin de nuevos estamentos (supervisores,
subcontratistas, etc.). Con el fin de lograr compromisos en la planificacin.
En este nuevo sistema se introduce adicionalmente a la planificacin general
de la obra (plan maestro), planificaciones intermedia y semanales. Adems se
incorpora el seguimiento de lo planificado a travs del indicador PAC
(Porcentaje de asignaciones completadas).
El Ultimo Planificador es la persona que directamente vigila el trabajo hecho
por las unidades de produccin. El Ultimo Planificador en la etapa de diseo
puede ser el diseador lder, en la etapa general de construccin puede ser el
ingeniero del proyecto, en una construccin especfica puede ser el
administrador de obra o los supervisores.
Programa Maestro
El programa maestro genera el presupuesto y el programa del proyecto.
Proporciona un mapa de coordinacin de actividades que lleva a la realizacin
de ste. El programa maestro o planificacin inicial debe ser desarrollado con
informacin que represente el verdadero desempeo que posee la empresa en
obra. Este programa maestro contiene las relaciones entre las actividades y los
recursos que se requieren para cada actividad. Normalmente se representa por
un CPM.
Planificacin Intermedia o Lookahead Planning
Corresponde al segundo nivel de la jerarqua en la planificacin, y le sigue a la
planificacin inicial, de la cual se deriva el plan maestro y antecede a la
planificacin compromiso, que genera el plan de trabajo semanal (PTS). La
planificacin intermedia abarca intervalos de 4 a 6 semanas. Las actividades
son exploradas con ms detalle, lo cual permite determinar las subtareas para
su ejecucin, y que pueden entenderse como prerrequisitos de trabajo,
directrices o recursos necesarios para su realizacin, que corresponde a las
restricciones. Una vez que stas se determinan, las actividades deben
someterse al proceso de preparacin, donde las restricciones son eliminadas,
dejando la actividad lista para ser ejecutada.
Planificacin Semanal
El sistema del ltimo planificador pretende incrementar la calidad del plan de
trabajo semanal (PTS), el cual cuando se combina con el proceso de
planificacin intermedia genera el control del flujo de trabajo.
Algunas caractersticas comprometidas en la realizacin de planes acertados
de trabajo semanal son las siguientes:
La correcta seleccin de la secuencia del trabajo, de acuerdo con el plan
maestro establecido, las estrategias de ejecucin y la constructabilidad
(caractersticas que hacen que un diseo pueda ser construido).
La correcta cantidad de trabajo seleccionada, teniendo en cuenta la
capacidad de trabajo de las cuadrillas que ejecutarn las actividades.
La definicin exacta del trabajo por realizar y que puede hacerse, es decir, la
garanta de que todos los prerrequisitos se han ejecutado y que se cuenta
con recursos disponibles para tal fin.
Plan Maestro
Planificacin
Intermedia
Planificacin
Semanal
Verificar lo
Planificado PAC y
causas de no
cumplimiento
Proceso Last Planner
Anlisis de
Restricciones
Primer paso
Intervalo de Anlisis
4
Fecha de Inicio
16-may-11
Fecha de trmino
Activ.
10-jun-11
16
16-may
17-may
18-may
24-may
19-may
30-may
24-may
06-jun
30-may
08-jun
03-jun
08-jun
09-jun
16-jun
09-jun
10-jun
semanas
17
18
19
20
23
24
25
27
30
31
10
semana
16 a 20 mayo
Actividad
16
17
18
19
20
ingresa
responsable
16-may
17-may
Si
C Roja
18-may
24-may
Si
M Morales
19-may
30-may
Si
J Prado
semana
16 a 20 mayo
Actividad
16
17
18
19
20
Plan
Ejec
Completa
16-may
17-may
100
100
si
18-may
24-may
60
50
no
19-may
30-may
15
10
no