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ACESSO MAIS
SEGURO
PARA SALVAR
VIDAS
ACESSO MAIS
SEGURO
INTRODUO
ndice
NDICE
ACESSO MAIS SEGURO PARA TODAS AS SOCIEDADES NACIONAIS
4
4
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FERRAMENTAS DE APLICAO
10
ANEXOS 13
Anexo 1: Definies e abreviaturas
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Anexo 2: Quadro de referncia rpida do Marco para um Acesso Mais Seguro
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FIGURAS
Figura 1: Os oito elementos do Marco para um Acesso Mais Seguro
Figura 2: Como os elementos do Marco para um Acesso Mais Seguro se
relacionam com o ciclo
Figura 3: Reao em cadeia
Figura 4: O processo de aplicao do Acesso Mais Seguro
Figura 5: Como ter um Acesso Mais Seguro
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Esta publicao tem por finalidade apresentar uma breve introduo ao Marco para um Acesso
Mais Seguro. O guia, com uma descrio mais detalhada, encontra-se na publicao Acesso Mais
Seguro: Guia para todas as Sociedades Nacionais, que consiste no componente bsico do Pacote
de Recursos Prticos do Acesso Mais Seguro, contendo materiais teis adicionais, e on-line em
www.icrc.org/pt/acesso-seguro.
Embora as Sociedades
Nacionais estejam em uma
posio nica para chegar
s pessoas que tenham
o acesso a si restringido,
enfrentam, com frequncia,
riscos considerveis. O Marco
proporciona orientaes
especficas sobre como
assegurar e manter o acesso
humanitrio seguro nessas
circunstncias.
1
2
Os oito elementos4
O Marco compreende oito elementos (ver Figura 1), cada um deles agrupa
uma srie de aes e medidas que, se tomadas, comprovadamente ajudam
as Sociedades Nacionais a aumentar a sua aceitao, segurana e acesso s
populaes e comunidades com necessidades humanitrias em contextos
delicados e inseguros.
Avaliao do contexto e
dos riscos
As Sociedades Nacionais tm uma compreenso clara dos aspectos polticos, sociais, culturais
e econmicos, interligados entre si, do meio operacional em evoluo e dos riscos inerentes,
que formam a base da preveno e da gesto destes.
II
Base jurdica e
doutrinria
III
Aceitao da
organizao
IV
Aceitao
individual
Identificao
VI
Comunicao e
coordenao internas
VII
Comunicao e
coordenao externas
VIII
Acesso Mais Seguro: Guia para todas as Sociedades Nacionais contm a tabela completa do Marco que descreve
todas as aes e medidas recomendadas. A tabela tambm est disponvel como um arquivo em separado
no DVD do Pacote de Recursos Prticos do Acesso Mais Seguro e on-line em www.icrc.org/pt/acesso-seguro.
Uma verso resumida para referncia rpida se encontra no Anexo 2.
Acesso
Avaliao do contexto
e dos riscos
Gesto de riscos
para a segurana
operacional
Comunicao e
coordenao internas
Segurana
Objetivo
Aumentar a aceitao, a
segurana e o acesso s pessoas
e comunidades necessitadas
mediante a prestao de servios
humanitrios pertinentes e efetivos
em conformidade com os Princpios
Fundamentais e outras prticas
e polticas do Movimento
Aceitao
Percepo
Identificao
Comunicao e
coordenao externas
Aceitao individual
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Objetivo
Aumentar a
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Avaliao do contexto
e dos riscos
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Grupo
diretivo do
acesso
mais seguro
Desenvolver
um plano
de ao.
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Empreender a aplicao
do Marco para um Acesso
Mais Seguro e integrlo no desenvolvimento
organizacional geral requer
um compromisso firme em
longo prazo da Sociedade
Nacional.
Contexto
operacional
ACESSO
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PESSOAS E COMUNIDADES
NECESSITADAS
SEGURANA
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Aplicao
consistente
dos Princpios
Fundamentais
Programas
e servios
pertinentes
e efetivos
Compromisso
com a aplicao
do Marco para
um Acesso
Mais Seguro
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FERRAMENTAS DE APLICAO
De modo a orientar as Sociedades Nacionais atravs do processo de
implementao do Marco para um Acesso Mais Seguro (Marco), o CICV
elaborou um Pacote de Recursos Prticos do Acesso Mais Seguro, cujo principal
componente a publicao Acesso Mais Seguro: Guia para todas as Sociedades
Nacionais. Adicionalmente, as experincias das Sociedades Nacionais na
implementao do Marco so ilustradas em trs estudos de caso aprofundados
do Afeganisto, Lbano e frica do Sul, assim como em diversas experincias
selecionadas, mais breves, de diversos contextos como a Argentina, Israel e
Sudo. O Pacote de Recursos tambm compreende as seguintes ferramentas
de referncia e aplicao:
Tabela do Marco;
Quadro de referncia rpida (ver anexo 2);
uu Ferramenta de avaliao e planejamento;
uu Guia de aplicao;
uu Apresentao em Power Point;
uu Vdeo do Acesso Mais Seguro em Ao (disponvel, em ingls, somente para
os componentes do Movimento);
uu Staying alive, uma publicao em ingls do CICV que cobre os conceitos
bsicos da gesto de riscos para a segurana operacional.5
uu
uu
Canad
Desde que foi fundada, a Cruz Vermelha Canadense esteve envolvida
principalmente na resposta a desastres nacionais, possuindo experincia
limitada em lidar com as consequncias humanitrias de tenses e distrbios
internos. Quando as tenses escalaram devido a manifestaes de grupos
indgenas e comunitrios, ela acionou a sua Equipe de Coordenao em
Desastres Nacionais para aumentar as atividades de monitoramento em todo o
pas e revisou os procedimentos de resposta.
As iniciativas de comunicao interna e externa incluindo o uso de mdias
sociais e outros canais pblicos foram alguns dos aspectos mais significativos
dos esforos de preparao para emergncias da Cruz Vermelha Canadense. O
objetivo principal era aumentar a aceitao da Sociedade Nacional e das suas
equipes ao destacar a sua neutralidade. Notadamente, descobriu-se que:
a conscientizao e a compreenso dos funcionrios e voluntrios dos
Princpios Fundamentais devem ser reforadas de modo contnuo e
sistemtico;
uu as orientaes e os mecanismos claros possibilitaram que os colaboradores
verificassem as mensagens transmitidas, fizessem perguntas e
expressassem as suas preocupaes;
uu os colaboradores precisaram de orientaes para compreender as
diferenas entre a resposta em casos de desastre e a resposta em contextos
delicados e inseguros.
uu
Mxico
A Cruz Vermelha Mexicana administra mais de 500 centros em todo o pas,
proporcionando atendimento gratuito em emergncia pr-hospitalar. Os altos
nveis de violncia armada provocaram uma demanda crescente dos servios de
emergncia e uma maior necessidade de reforar a segurana das suas equipes.
Para lidar com essas preocupaes, a Cruz Vermelha Mexicana comeou a
implementar o Marco para um Acesso Mais Seguro em 2008; em 2012, mais de 18 mil
dos seus voluntrios assistiram s oficinas sobre o Marco. A formao de instrutores
contnua para ampliar a oferta dos cursos em todos os 31 estados mexicanos.
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Palestina
O Crescente Vermelho Palestino oferece servios mdicos de emergncia
pr-hospitalar (SME) e servios nacionais de ambulncia no territrio ocupado
da Palestina. chamado regularmente para responder em situaes de violncia
e outras emergncias. Recentemente, incrementou as atividades de resposta
em emergncias devido s necessidades urgentes de sade e humanitrias,
derivadas da situao na Faixa de Gaza.
As capacidades do Crescente Vermelho Palestino foram ampliadas
enormemente em razo da insegurana geral nesse contexto. Foram informados
ataques contra os profissionais, estabelecimentos e veculos de sade, assim
como as restries de movimento que impediam o acesso das vtimas feridas
assistncia de sade de urgncia. As aes e medidas do Marco tomadas pela
Sociedade Nacional tm importncia particular luz da escalada de violncia
na Faixa de Gaza e o consequente aumento das necessidades humanitrias:
Aceitao da organizao para ser capaz de responder s consequncias
humanitrias da violncia de uma maneira eficiente e oportuna, o Crescente
Vermelho Palestino trabalha para estabelecer confiana com as autoridades
e comunidades.
uu Identificao todos os postos do Servio Mdico de Emergncia nas
principais cidades, as ambulncias e outros veculos e os uniformes das
equipes de socorristas esto marcados claramente com o emblema protetor.
uu Gesto de riscos para segurana operacional a coordenao prxima
com o CICV ajuda a garantir a segurana dos colaboradores de ambas as
organizaes.
uu Comunicao e coordenao internas os mecanismos de coordenao
esto acionados entre o Crescente Vermelho Palestino e o CICV, ajudando a
reduzir os riscos e as ameaas que afetam o acesso e a segurana.
uu Comunicao e coordenao externas os procedimentos operacionais
padres e de comunicao foram estabelecidos para facilitar a passagem
segura das ambulncias; alm disso, as Sociedades Nacionais e o CICV realizam
palestras conjuntas para o pblico interno e externo, de modo a aumentar a
compreenso e a aceitao da funo da Sociedade Nacional e o apoio ao
humanitria neutra, imparcial e independente.
uu
Anexos
Anex0 1
DEFINIES E ABREVIATURAS
Avaliao dos riscos
A avaliao dos riscos todo o processo de identificao, anlise e estimao
dos riscos.
Conflito armado
Um conflito armado existe sempre que houver o uso da fora armada entre
Estados (conflito armado internacional) ou um confronto armado prolongado
entre as foras armadas governamentais e grupos armados organizados ou
entre esses grupos (conflito armado no internacional), surgido no territrio de
um Estado.
Conselho de Delegados
O Conselho de Delegados, reunido a cada dois anos, consiste em um frum
para todos os componentes do Movimento Internacional da Cruz Vermelha e
do Crescente Vermelho discutirem a estratgia do Movimento e debaterem as
questes humanitrias globais que a comunidade internacional deve enfrentar.
Distrbios internos
Os distrbios internos, conforme definio nos comentrios do CICV sobre o
Protocolo Adicional II de 1977, envolvem situaes que so caracterizadas por
determinada gravidade ou durao e que envolvem atos de violncia. Estes
podem assumir vrias formas, que vo desde a gerao espontnea de atos de
revolta at a luta entre grupos com maior ou menor grau de organizao e as
autoridades no poder. Nestas situaes, que no necessariamente degeneram
em luta aberta, as autoridades no poder convocam foras policiais, ou mesmo
foras armadas, para restabelecer a ordem interna. O alto nmero de vtimas
faz com que seja necessria a aplicao de normas humanitrias mnimas.
Ao longo dos anos, tornou-se evidente que a descrio acima no se refere
exclusivamente s situaes que envolvem autoridades estatais, mas tambm
inclui os confrontos entre os diferentes grupos de indivduos que no esto no
poder.Federacin Internacional.
Federao Internacional
A Federao Internacional das Sociedades Nacionais da Cruz Vermelha e do
Crescente Vermelho a maior rede humanitria de voluntrios no mundo,
alcanando 150 milhes de pessoas, todos os anos, atravs das 189 Sociedades
Nacionais que so membros. Atua, com base nos Princpios Fundamentais,
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O Movimento
O Movimento Internacional da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho
compreende o CICV, a Federao Internacional das Sociedades Nacionais
da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho e as Sociedades Nacionais. So
organizaes independentes, cada uma com o seu prprio status, sem
hierarquia uma sobre as outras.
Segurana
A segurana refere-se a no ser afetado pelos riscos ou danos decorrentes
de atos intencionais que podem ocorrer em contextos delicados e inseguros,
incluindo conflitos armados, distrbios internos e tenses internas.
Sociedades Nacionais
As Sociedades Nacionais da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho
representam o trabalho e os Princpios Fundamentais do Movimento em
189 pases. Elas agem como auxiliares das autoridades pblicas no campo
humanitrio nos seus pases, oferecendo uma srie de servios, incluindo
socorro em casos de desastre e programas sociais e de sade. Em pocas de
conflito armado, as Sociedades Nacionais assistem a populao civil afetada e,
quando apropriado, apoiam os servios de sade.
Tenses internas
As tenses internas, conforme definio nos comentrios do CICV sobre o
Protocolo Adicional II de 1977, poderiam incluir, em particular, situaes de
graves tenses (polticas, religiosas, raciais, sociais, econmicas, etc.), mas
tambm as sequelas de conflitos armados ou distrbios internos. Esse tipo de
situao tem uma ou mais das seguintes caractersticas, se no todas: prises de
um grande nmero de pessoas; uma grande quantidade de presos polticos;
a possvel existncia de maus-tratos ou condies desumanas de deteno;
a suspenso de garantias judiciais fundamentais, tanto como resultado da
promulgao de um estado de emergncia ou como um mero fato; e denncias
de desaparecimentos.
Anexos
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ANEXO 2
QUADRO DE REFERNCIA RPIDA DO MARCO PARA UM ACESSO MAIS SEGURO
Elementos do Acesso Mais Seguro
Aes e Medidas
Foram identificadas reas, para cada elemento do Acesso Mais Seguro, em que podem ser
necessrias aes para lidar com lacunas, barreiras, riscos e desafios aceitao, segurana
e acesso.
Caso outros componentes do Movimento estejam presentes em um determinado contexto, as
Sociedades Nacionais coordenam as atividades de preparao e resposta segundo as polticas
de coordenao do Movimento, de modo a maximizar o impacto humanitrio e assegurar a
complementariedade.
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V. Identificao
Aes e Medidas
4.1 Triar e selecionar os colaboradores para aumentar a aceitao destes e da Sociedade Nacional.
4.2 Funcionrios e voluntrios agem em conformidade com o cdigo de conduta e os Princpios
Fundamentais, preservando a sua prpria reputao positiva e as da Sociedade Nacional e
do Movimento.
4.3 Oferecer capacitao preparatria, formao, orientao e segurana adequadas.
4.4 Funcionrios e voluntrios compreendem a sua responsabilidade pessoal em relao sua
prpria segurana e acesso e tomam ou sugerem aes apropriadas.
4.5 Estabelecer termos, condies, sistemas e procedimentos de trabalho para assegurar o
apoio adequado.
4.6 Aplicar sistemas de cumprimento das polticas, diretrizes, procedimentos operacionais padro
e prticas.
4.7 Implantar um sistema de apoio para a gesto do estresse (psicossocial) para funcionrios
e voluntrios.
4.8 Os funcionrios e voluntrios sabem monitorar o seu prprio nvel de estresse e aplicam
esse conhecimento na prtica; sabem como ter acesso ao sistema de apoio para a gesto
do estresse da Sociedade Nacional.
5.1 Conhecer em que medida o emblema utilizado indevidamente e apoiar as autoridades na
resoluo deste problema.
5.2 Promover o conhecimento das funes dos emblemas entre todas as partes interessadas.
5.3 Tomar medidas para assegurar que a identidade visual da Sociedade Nacional seja distinta
das utilizadas pelos atores armados e os seus servios mdicos.
5.4 Estabelecer e implantar diretrizes e sistemas internos para apoiar o uso correto do
emblema/logotipo e proteger a identidade visual.
5.5 Assegurar que qualquer exibio conjunta de identificao com os parceiros selecionados
deve ser excepcional e discreta para no criar confuso.
6.1 Estabelecer e implementar uma estratgia e um plano de ao de comunicao interna com
o apoio de modelos, ferramentas, equipamentos e capacitao.
6.2 Estabelecer sistemas, equipamentos e tecnologia de comunicao interna para reforar a
segurana das equipes no terreno.
6.3 Estabelecer e implementar um sistema de gesto da informao para reter as informaes
importantes sobre o meio operacional e os riscos associados.
6.4 Formular e implementar estrutura, um sistema e processos de coordenao e gesto
operacional (unidade de gesto de crises).
6.5 Estabelecer um slido marco para a comunicao operacional e estratgica do Movimento.
7.1 Estabelecer e aplicar uma estratgia e um plano de ao de comunicao externa, com o
apoio de modelos, ferramentas, equipamentos e capacitao.
7.2 Promover o conhecimento e a aceitao da legislao nacional, estatutos, polticas,
acordos e planos entre as principais partes interessadas.
7.3 Promover a aplicao nacional do Direito Internacional Humanitrio e apoiar as autoridades
pblicas na sua difuso entre as principais partes interessadas.
7.4 Promover o cumprimento do Direito Internacional Humanitrio pelas partes interessadas e
defender o respeito e a proteo das pessoas e comunidades afetadas.
7.5 Estabelecer, comunicar e aplicar uma poltica e diretrizes sobre o uso de sites de redes
sociais por funcionrios e voluntrios.
7.6 Realizar comunicao operacional frequente e direcionada entre as principais partes
interessadas.
7.7 Empregar meios on-line e eletrnicos para preservar a dignidade e proteger as pessoas e
comunidades; harmonizar com os parceiros do Movimento.
7.8 Participar em mecanismos de coordenao operacional externa de modo a preservar a
independncia e a confidencialidade das informaes conforme a necessidade.
7.9 Estabelecer mecanismos para assegurar a comunicao de mo dupla com as pessoas e
comunidades afetadas.
8.1 Estabelecer e aplicar uma poltica de segurana.
8.2 Basear-se em prticas de autoproteo comunitria que contribuam para a resposta mais
segura das equipes e comunidades.
8.3 Estabelecer um sistema e uma estrutura integrados de gesto de riscos operacionais
para a segurana em conformidade com as disposies do dever de diligncia, a
aplicao dos Princpios Fundamentais e outras polticas do Movimento.
8.4 Oferecer capacitao permanente em gesto de riscos operacionais para a segurana.
8.5 Promover uma cultura de segurana entre todos os funcionrios e voluntrios em todos
os nveis.
8.6 Estabelecer uma cobertura de seguro adequada para os funcionrios e voluntrios.
Obs.: Para uma verso ampliada do grfico do Marco para um Acesso Mais Seguro, ver Acesso Mais Seguro: Guia para Todas as Sociedades Nacionais on-line em www.
icrc.org/pt/acesso-seguro.
MISSO
O Comit Internacional da Cruz Vermelha (CICV) uma organizao imparcial, neutra e
independente cuja misso exclusivamente humanitria proteger a vida e a dignidade
das vtimas dos conflitos armados e de outras situaes de violncia, assim como
prestar-lhes assistncia. O CICV tambm se esfora para evitar o sofrimento por meio
da promoo e do fortalecimento do direito e dos princpios humanitrios universais.
Fundado em 1863, o CICV deu origem s Convenes de Genebra e ao Movimento
Internacional da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho. A organizao dirige e
coordena as atividades internacionais que o Movimento conduz nos conflitos armados
e em outras situaes de violncia.
4226/007 07.2016