Rof 2016

Municipalidad Distrital de El Porvenir
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES
- ROF -
El Porvenir, marzo de 2016

Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF
TTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
CAPTULO I
DE LA NATURALEZA, JURISDICCIN, FUNCIONES GENERALES Y BASE LEGAL
Artculo 1. NATURALEZA
La Municipalidad Distrital de El Porvenir, es el rgano de Gobierno Local en la jurisdiccin,
como tal, es la entidad bsica de la Organizacin Territorial del Estado y el canal inmediato de
participacin vecinal y asuntos pblicos que institucionaliza y gestiona con autonoma los
intereses propios de la colectividad en concordancia con su Misin y Objetivos establecidos.
La Municipalidad Distrital de El Porvenir, es un rgano del Estado Peruano, promotor del
Desarrollo Econmico Local, con personera jurdica de derecho pblico, con autonoma poltica,
econmica y administrativa en los asuntos de su competencia, y con atribuciones, competencias
y funciones que se ejercern con sujecin al ordenamiento jurdico establecido. Ejerce el
Gobierno Local en su jurisdiccin, la cual constituye
una circunscripcin poltico
administrativa de nivel Distrital, que determina el mbito territorial de gobierno y administracin
del Estado, que cuenta con una poblacin caracterizada por su identidad, cultura y un mbito
geogrfico, que sirve de soporte de sus relaciones sociales, econmicas y administrativas.
Artculo 2. JURISDICCIN
El Distrito de El Porvenir se encuentra situado en la regin costa, hacia el Este de la Ciudad
de Trujillo, capital de la provincia del mismo nombre, es uno de los 11 distritos de la Provincia
de Trujillo, ubicada en la Regin
de La Libertad, est localizado a 90 m.s.n.m.
aproximadamente a 2 Km del Centro Cvico, en un recorrido que espacialmente est integrado,
por lo cual su territorio forma parte del denominado Continuo Urbano de Trujillo. Sus
coordenadas geogrficas son 78 59 57 de longitud al Oeste del meridiano de Greenwich y 8
04 42 de latitud Sur.
El domicilio institucional, de la sede del Gobierno Local, est ubicado en la Av. Snchez
Carrin N 500, Distrito de El Porvenir, Provincia de Trujillo, Regin La Libertad.
Artculo 3. FUNCIONES GENERALES
La Municipalidad Distrital de El Porvenir, tiene como funcin general, planificar y ejecutar a
travs de los rganos competentes, programas, proyectos, actividades y un conjunto de acciones
que contribuyan a proporcionar al vecino, el ambiente adecuado para la satisfaccin de sus
necesidades vitales en aspectos de vivienda, salubridad, abastecimiento, educacin, recreacin y
seguridad.
La Municipalidad Distrital de El Porvenir, representa al vecindario, promueve la inversin pblica
y privada, el empleo, la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo
integral, sostenible y armnico de su circunscripcin, garantizando el ejercicio pleno de los
derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes.
Artculo 4. BASE LEGAL
La elaboracin del presente Reglamento se sustenta en la base legal siguiente:
Constitucin Poltica del Per.
Ley N 27680, de Reforma de la Constitucin Poltica del Per.
Ley N 15368, de Creacin del Distrito de El Porvenir.
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 27658, Ley Marco de la Modernizacin de la Gestin del Estado.
Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin y normas modificatorias.
Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
Ley N 27795, Ley de Demarcacin y Organizacin Territorial.
Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Pblico.
Ley N 27444, Ley de Procedimiento Administrativo General.
www.muniporvenir.gob.pe
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Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

Ley N 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo.
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y su reglamento aprobado
con el Decreto Supremo N 221-2006-EF.
Ley N 28112, Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico.
Ley N 28708, Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad.
Ley N 28693, Ley General del Sistema Nacional de Tesorera.
Ley N 24059, Ley del Programa del Vaso de Leche.
Ley N 27470, Ley que establece N ormas C omplementarias para la E jecucin del Programa
del Vaso de Leche.
Ley N 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana y su Reglamento aprobado
por Decreto Supremo N 012-2003-IN.
Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de
la Repblica.
Ley N 27157, Ley de Regularizacin de Edificaciones del Procedimiento para la Declaratoria
de Fbrica y del Rgimen de Unidades Inmobiliarias de Propiedad Exclusiva y de
Propiedad Comn y el TUO de su Reglamento aprobado con el Decreto Supremo N 0352006-VIVIENDA.
Ley N 28245, Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental.
Ley N 26979, Ley de Ejecucin Coactiva y su Reglamento aprobado con el Decreto
Supremo N 069-2003-EF.
Ley N 28976, Ley de Licencias de Funcionamiento.
Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo.
Ley N 29151, Sistema de Bienes Estatales.
Ley N 28522, Ley del Planeamiento Estratgico.
Ley N 28245, Ley que crea el Sistema Nacional de Medio Ambiente.
Ley N 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de desastre.
Decreto Supremo N 048-2011-PCM que aprueba el Reglamento de la Ley N29664
(SINAGERD).
Decreto Legislativo N 1068, Sistema de Defensa Jurdica del Estado.
Decreto Supremo N 043-2006-PCM que aprueba los Lineamientos para la Elaboracin y
Aprobacin del ROF por parte de las Entidades de la Administracin Pblica.
Decreto Supremo N 043-2003-PCM, TUO de la Ley 27806, Ley de Transparencia y Acceso a
la Informacin Pblica.
Decreto Supremo N 156-2004-EF, TUO de la Ley de Tributacin Municipal.
Decreto Supremo N 135-99-EF, TUO del Cdigo Tributario.
Decreto Supremo N 027-03-VC, Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo
Urbano.
Decreto Supremo N 011-2006-VIVIENDA, Reglamento Nacional de Edificaciones.
Decreto Legislativo N 1017 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Decreto Ley N 17537, Crea el Concejo de Defensa Judicial del Estado y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo N 002-2000-JUS.
Decreto Ley N 19338, Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil, y su reglamento
probado por Decreto Supremo N 005-88-SG/MD.
Decreto Supremo N 058-2014-PCM Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad
en Defensa Civil.
Decreto Legislativo N 276, Ley de Bases de la Carrera Administrativa
y de
Remuneraciones del Sector Pblico y su Reglamento aprobado con el Decreto Supremo
N 005-90-PCM.
Resolucin Directoral N 001-2011-EF/68.01, aprueba la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica.
Resolucin de Presidencia del Consejo Directivo N 26-2014-CEPLAN/PDC, aprueba la
Directiva N 001-2014-CEPLAN.
Ley N 29973 Ley General de la persona con discapacidad y su reglamento.
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TTULO SEGUNDO
DE LA ORGANIZACIN
CAPTULO I
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 5. ESTRUCTURA ORGNICA
Para el cumplimiento de sus funciones, la Municipalidad Distrital de El Porvenir cuenta con las
siguiente Estructura Orgnica:
01. rgano de Gobierno Local.
01.1.
Consejo Municipal.
01.2.
Alcalda.
02. rgano Consultivo
02.1.
Comisiones de Regidores.
03. rgano de Coordinacin.
03.1.
Consejo de Coordinacin Local Distrital CCLD.
03.2.
Junta de Delegados Vecinales Comunales.
03.3.
Comit Distrital de Seguridad Ciudadana.
03.4.
Comit Distrital de Defensa Civil.
03.5.
Comit Municipal de Defensa del Nio y Adolescente COMUDENA.
03.6.
Comit Distrital de Juventud.
03.7.
Comit del Parque Industrial del Cuero y del Calzado.
03.8.
Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche.
03.9.
Comit Ambiental Municipal.
03.10.
Mesa de Gnero
04. rgano de Control.
04.1.
rgano de Control Institucional.
05. rgano de Defensa Judicial.
05.1.
Procuradura Pblica Municipal.
06. rgano de Alta Direccin.
06.1.
Gerencia Municipal.
07. rgano de Asesoramiento.
07.1.
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
07.1.1. Oficina de Planeamiento Estratgico.
07.1.2. Oficina de Presupuesto.
07.1.3. Oficina Distrital de Estadstica e Informacin.
07.1.4. Oficina de Cooperacin para El Desarrollo.
07.2.
07.3.
07.4.
Oficina de Asesora Jurdica.

Oficina de Programacin de Inversiones.
Oficina de Modernizacin de la Gestin Pblica.
08. rgano de Apoyo.

08.1.
Secretaria General.
08.1.1. Oficina de Gestin Documentaria y Archivo Central.
08.1.2. Oficina de Imagen Institucional y Relaciones Pblicas.
08.1.3. Oficina de Transparencia y Atencin al Ciudadano.
08.2.
Gerencia de Administracin y Finanzas.

08.2.1. Oficina de Recursos Humanos.
08.2.2. Oficina de Logstica y Control Patrimonial.
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08.2.3.
08.2.4.
08.2.5.
08.2.6.
Oficina de Servicios Generales.

Oficina de Contabilidad.
Oficina de Tesorera.
Oficina de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones.
09. rgano de Lnea

09.1.
Gerencia de Desarrollo Econmico Local.
09.1.1. Oficina de Licencias y Autorizaciones.
09.1.2. Oficina de Promocin Empresarial y Empleo.
09.1.3. Oficina de Parque Industrial del Cuero y del Calzado.
09.2.
Gerencia de Desarrollo Urbano.

09.2.1. Oficina de Estudios y Proyectos.
09.2.2. Oficina de Transporte y Trnsito.
09.2.3. Oficina de Obras Pblicas.
09.2.4. Oficina de Catastro y Habilitaciones Urbanas.
09.2.5. Oficina de Fiscalizacin de Obras.
09.2.6. Oficina de Mantenimiento de Infraestructura Urbana y Municipal
09.2.7. Oficina de Asentamientos Humanos.
09.3.
Gerencia de Gestin Ambiental y Servicios a la ciudad.

09.3.1. Oficina de Seguridad Ciudadana.
09.3.2. Oficina de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental.
09.3.3. Oficina de reas Verdes.
09.3.4. Oficina de Limpieza Pblica.
09.4.
09.5.
09.6.
09.7.
Oficina de Defensa Civil.

Oficina de Derechos Humanos y DEMUNA.
Oficina de Ejecucin Coactiva.
Matadero Municipal.
09.8.
Gerencia de Desarrollo Social.

09.8.1. Oficina de Participacin Vecinal.
09.8.2. Oficina de Salud y Programas Alimentarios.
09.8.3. Oficina de Promocin de Estilos de Vida Saludable.
09.8.4. Oficina de Desarrollo de la Primera Infancia.
09.8.5. Oficina de OMAPED
09.9.
Gerencia de Administracin Tributaria.

09.9.1. Oficina de Reclamos y Asuntos Legales
09.9.2. Oficina de Recaudacin y Control de Deuda.
09.9.3. Oficina de Fiscalizacin y Orientacin al Contribuyente.
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CAPTULO II
DEL RGANO DE GOBIERNO
SUB CAPTULO I
CONCEJO MUNICIPAL
Artculo 6. CONCEJO MUNICIPAL
El Concejo Municipal es el rgano de Gobierno de la Municipalidad Distrital de El Porvenir. Est
constituido por el Alcalde quien lo preside y 11 Regidores reconocidos y acreditados por el
Jurado Nacional de Elecciones, conforme a la Ley de Elecciones Municipales. Ejercen
funciones Normativas y Fiscalizadoras que le confiere la Ley N 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades y las dems leyes concordantes.
Artculo 7. ATRIBUCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL
Son atribuciones del Concejo Municipal:
a) Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto Participativo.
b) Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa de
Inversiones, teniendo en cuenta el Plan de Desarrollo Municipal Concertado y su Presupuesto
Participativo.
c) Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del Gobierno Local.
d) Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel distrital, que identifique las reas
urbanas y de expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por riesgos
naturales y las reas de conservacin ambiental declaradas conforme a ley.
e) Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Esquema de zonificacin de reas Urbanas, el Plan
de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems planes especficos sobre la base del Plan
de Acondicionamiento Territorial.
f) Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
g) Aprobar el Sistema de Gestin Ambiental Local y sus instrumentos, en concordancia con el
Sistema de Gestin Ambiental Nacional, Regional y Provincial.
h) Aprobar, modificar o derogar las Ordenanzas y dejar sin efecto los Acuerdos.
i) Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos
conforme a ley.
j) Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de Alcalde y Regidor.
k) Autorizar los viajes al exterior del pas, que en comisin de servicios o representacin de la
municipalidad, realicen el Alcalde, los Regidores, el Gerente Municipal y cualquier otro
funcionario.
l) Aprobar por Ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal.
m) Aprobar los proyectos de ley, que en materia de su competencia sean propuestos al
Congreso de la Repblica.
n) Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.
o) Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
p) Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos sealados por ley,
bajo responsabilidad.
q) Aprobar el balance y la memoria.
r) Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios pblicos municipales al
sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de participacin de la
inversin privada permitida por ley, conforme a los Artculos 32 y 35 de la Ley Orgnica de
Municipalidades.
s) Aprobar la creacin de centros poblados y de agencias municipales.
t) Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
u) Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditorios econmicos y otros actos de
control.
v) Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para efectos de
fiscalizacin.
w) Autorizar al Procurador Pblico Municipal, para que en defensa de los intereses y derechos de
la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los
funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de Control Interno haya
encontrado responsabilidad civil o penal; as como en los dems procesos judiciales
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interpuestos contra el Gobierno Local o sus representantes.

x) Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios
pblicos, por mayora calificada y conforme a ley.
y) Aprobar la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e inmuebles de la municipalidad
a favor de entidades pblicas o privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta
pblica.
z) Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y convenios
interinstitucionales.
aa) Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo concederse
licencias simultneamente a un nmero mayor del 40%(cuarenta por ciento), de los regidores.
bb) Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los regidores.
cc) Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as como el rgimen de
administracin de los servicios pblicos locales.
dd) Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
ee) Plantear los conflictos de competencia.
ff) Aprobar el Cuadro de Asignacin de Personal, las bases de las pruebas para la seleccin
de personal y los concursos de provisin de puestos de trabajo.
gg) Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la Municipalidad.
hh) Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a propuesta del Alcalde, as
como reglamentar su funcionamiento.
ii) Las dems atribuciones que le correspondan conforme a ley.
Artculo 8 . ALCALDA
La Alcalda es el rgano Ejecutivo de Gobierno de la Municipalidad Distrital de El Porvenir. El
Alcalde es el representante legal de la Municipalidad y su mxima autoridad administrativa. El
Alcalde ejerce las funciones ejecutivas del Gobierno Municipal y tiene las atribuciones
establecidas en la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades y otras normas conexas y
complementarias.
Artculo 9. ATRIBUCIONES DEL ALCALDE
Son atribuciones del Alcalde:
a) Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y de los vecinos.
b) Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal.
c) Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad.
d) Proponer al Concejo Municipal proyectos de Ordenanzas y Acuerdos.
e) Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicacin.
f) Dictar Decretos y Resoluciones de A lcalda, con sujecin a las leyes y Ordenanzas.
g) Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo el Plan Integral de Desarrollo
S ostenible Local y el Programa de I nversiones Concertado con la Sociedad Civil.
h) Dirigir la ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal.
i) Someter a aprobacin del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos
y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto
Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado.
j) Aprobar el Presupuesto Municipal en el caso de que el Concejo Municipal no lo apruebe
dentro del plazo previsto en la presente ley.
k) Someter a aprobacin del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio
presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio
econmico fenecido.
l) Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de
contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con Acuerdo del Concejo
Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere
necesarios.
m) Someter al Concejo Municipal la aprobacin del Sistema de Gestin Ambiental Local y de sus
instrumentos, dentro del marco del Sistema de Gestin Ambiental Nacional, Regional y
Provincial.
n) Proponer al Concejo Municipal los proyectos de Reglamento Interno del Concejo
Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el
gobierno y la Administracin Municipal.
o) Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de los
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ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto

aprobado.
p) Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del Cdigo Civil.
q) Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de ste a los dems funcionarios
de confianza.
r) Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la municipalidad.
s) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del Serenazgo y
la Polica Nacional del Per.
t) Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en el Gerente
Municipal.
u) Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditoras, exmenes especiales y
otros actos de control.
v) Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de
auditora interna.
w) Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones.
x) Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente
permitida, sugerir la participacin accionara, y recomendar la concesin de obras de
infraestructura y servicios pblicos municipales.
y) Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los resultados econmicos y
financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios pblicos ofrecidos
directamente o bajo delegacin al sector privado.
z) Presidir las Comisiones Distritales de Formalizacin de la Propiedad Informal o designar
a su representante, en aquellos lugares en que se implementen.
aa) Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
bb) Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme a
ley.
cc) Presidir el comit de Defensa Civil de su jurisdiccin.
dd) Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin de
servicios comunes.
ee) Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser el caso,
tramitarlos ante el consejo municipal.
ff) Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al
Texto nico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
gg) Proponer al Concejo Municipal espacios de concertacin y participacin vecinal.
hh) Proponer al Concejo Municipal el Programa Multianual de Inversin Pblica (PMIP).
ii) Las dems que le corresponde de acuerdo a ley.
CAPTULO III
DEL RGANO CONSULTIVO DEL CONCEJO
SUB CAPTULO I
COMISIONES DE REGIDORES
Artculo 10. COMISIONES DE REGIDORES
Las Comisiones de Regidores se constituyen en el rgano Consultivo del Concejo Municipal, y
estn integradas por los seores Regidores, los mismos que se organizan en comisiones
internas de trabajo, con la finalidad de efectuar estudios, formular proyectos de Ordenanzas y
Acuerdos y emitir dictmenes respecto de los asuntos sometidos a su consideracin. Las
Comisiones de Regidores se constituyen de acuerdo a lo estipulado en el Reglamento Interno
del Concejo.
Artculo 11. ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES
Corresponden a los regidores las siguientes atribuciones y obligaciones:
a) Proponer proyectos de Ordenanzas y Acuerdos.
b) Formular pedidos y mociones de orden del da.
c) Desempear por delegacin las atribuciones polticas del Alcalde.
d) Desempear funciones de fiscalizacin de la gestin municipal.
e) Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales
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f)
que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o

apruebe el Concejo Municipal.
Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar al
Concejo Municipal y proponer la solucin de problemas.
CAPTULO IV
DE LOS RGANOS DE COORDINACIN DE LA ALCALDA
SUB CAPTULO I
DEL CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
Artculo 12. CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL CCLD
El Consejo de Coordinacin Local Distrital es el rgano de coordinacin y concertacin de la
Municipalidad. Est integrado por el Alcalde Distrital que lo preside, pudiendo delegar tal
funcin en el Teniente Alcalde o en cualquier regidor; por los representantes de las
organizaciones de base, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales,
juntas vecinales y cualquier otra forma de organizacin de nivel distrital con las atribuciones
que le seala la presente ley. La proporcin de los representantes de la sociedad civil ser de
40% (cuarenta por ciento) del nmero que resulte de la sumatoria del total de miembros del
Concejo Municipal y la totalidad de los Alcaldes de los Centros Poblados de la jurisdiccin
distrital. Los representantes de la sociedad civil son elegidos por un periodo de 2 (dos) aos. El
CCLD se rige de acuerdo a lo establecido en los artculos 102, 103, 104 y 105 de la Ley
Orgnica de Municipalidades y por su Reglamento aprobado por el Concejo Municipal.
SUB CAPTULO II
DE LA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES
Artculo 13. DE LA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES
La Junta de Delegados Vecinales Comunales, es un rgano de Coordinacin integrado por los
representantes de las agrupaciones urbanas del distrito, organizados principalmente como
juntas vecinales. Asimismo, est integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o
comunales y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales del distrito que
promueven el desarrollo local y la participacin vecinal. Las funciones del COMUDENA estn
establecidas en su Reglamento Interno.
Artculo 14. PARTICIPACIN DE LAS JUNTAS VECINALES COMUNALES
La Junta de Delegados Vecinales Comunales, es el rgano de Coordinacin integrado por los
representantes de las agrupaciones urbanas del distrito, organizados principalmente como
juntas vecinales. Asimismo, est integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o
comunales y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales del distrito que
promueven el desarrollo local y la participacin vecinal. Las funciones de la Junta de Delegados
Vecinales y Comunales estn establecidas en su Reglamento Interno.
SUB CAPTULO III

DEL COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artculo 15. COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana es un rgano de Coordinacin encargado de
formular, supervisar y evaluar los planes, programas, proyectos y directivas en materia de
seguridad ciudadana para la jurisdiccin de El Porvenir, de acuerdo a las atribuciones y
funciones que le confiere la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. El Comit
Distrital de Seguridad Ciudadana est presidido por el Alcalde y conformado de acuerdo a Ley
N 27933, Artculo 16. El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana, lo preside el Alcalde y se
rige por su Reglamento aprobado por el Concejo Municipal, a propuesta del citado Concejo.
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SUB CAPTULO IV
DEL COMIT DE DEFENSA CIVIL
Artculo 16. COMIT DE DEFENSA CIVIL
El Comit de Defensa Civil es un rgano de Coordinacin encargado de ejecutar acciones de
prevencin, proteccin de la integridad fsica y el patrimonio de la poblacin ante los efectos
originados por fenmenos naturales o provocados por la accin del hombre contra la
comunidad que produzcan desastres. El Comit est presidido por el Alcalde, estando su
conformacin y funciones enmarcados dentro de las normas del Sistema Nacional de Defensa
Civil. El Comit de Defensa Civil, lo preside el Alcalde y se rige por su Reglamento aprobado por
el Concejo Municipal, a propuesta del citado Concejo.
SUB CAPTULO V
DEL COMIT MUNICIPAL DE DEFENSA DEL NIO Y ADOLESCENTE - COMUDENA
Artculo 17. COMIT MUNICIPAL DE DEFENSA DEL NIO Y ADOLESCENTE - COMUDENA
El Comit Municipal de Defensa del Nio y Adolescente COMUDENA es el rgano de
Coordinacin y de apoyo a la gestin municipal en temas referidos a la Niez, Adolescencia y
Familia. Tambin es un mecanismo permanente de participacin ciudadana y de coordinacin
interinstitucional que posibilita la unin de esfuerzos en beneficio de la infancia de la localidad. Las
funciones del COMUDENA estn establecidas en su Reglamento Interno.
SUB CAPTULO VI
DEL COMIT DISTRITAL DE JUVENTUD
Artculo 18. COMIT DISTRITAL DE JUVENTUD
El Comit Distrital de Juventud es el rgano de promocin, coordinacin, consulta y
concertacin de las polticas nacionales de la juventud en el mbito Distrital, lo preside el
Alcalde o en su representacin un Regidor del Concejo Municipal o funcionario municipal y est
integrado por las instituciones pblicas de la localidad, la Polica Nacional del Per (PNP), el
Centro de Salud, las Instituciones Educativas, as como las Organizaciones Juveniles y
Adolescentes y otras Instituciones involucradas en la temtica. Las funciones del Comit
Distrital de Juventud estn establecidas en su Reglamento Interno.
SUB CAPTULO VII
DEL COMIT DEL PARQUE INDUSTRIAL DEL CUERO Y DEL CALZADO
Artculo 19. COMIT DEL PARQUE INDUSTRIAL DEL CUERO Y DEL CALZADO
El comit del Parque Industrial del Cuero y del Calzado tiene la funcin de impulsar su creacin
y apoyar la adecuada administracin del rea del Parque Industrial destinada a propiciar el
Crecimiento y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa de la Industria del Calzado. Las
funciones del Comit del Parque Industrial del Cuero y del Calzado estn establecidas en su
Reglamento Interno.
SUB CAPTULO VIII
DEL COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA VASO DE LECHE
Artculo 20. COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE
El Comit de Administracin del Vaso de Leche es un rgano de coordinacin y participacin de
la Municipalidad. Est integrado por el Alcalde quien lo preside, un funcionario municipal, un
representante del Ministerio de Salud y tres representantes de la Organizacin del Programa
del Vaso de Leche que hayan sido elegidos democrticamente por sus bases y adicionalmente
deber estar conformado por un representante de la Asociacin de Productores Agropecuarios
acreditado por el Ministerio de Agricultura.
El Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche cumple las funciones y ejerce las
competencias que se establecen en la Ley N 24059 - Ley de Creacin del Programa de Vaso
de Leche, Ley N 27470 - Ley que Establece Normas Complementarias para la Ejecucin del
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Programa del Vaso de Leche, Ley N 27712 - Ley que Modifica la Ley N 27470; as como lo
dispuesto en la Ley N 25307, Ley que declara de Prioritario Inters Nacional la labor que
realizan los Clubes de Madres, Comits del Vaso de Leche y otras Organizaciones Sociales en
lo referido al apoyo alimentario, su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo N 041-2002PCM y dems disposiciones legales vigentes. Las funciones del Comit del Vaso de Leche
estn establecidas en su Reglamento Interno.
SUB CAPTULO IX
DEL COMIT AMBIENTAL MUNICIPAL
Artculo 21. COMIT AMBIENTAL MUNICIPAL
El Comit Ambiental Municipal se encarga de coordinar y concertar entre las autoridades del
Gobierno Local, Regional y Nacional as como el sector privado y la sociedad civil. Lo preside el
Alcalde o en su representacin un Regidor o funcionario municipal, est integrado por las
organizaciones sociales de base, organizaciones vecinales, las Iglesias, Organizaciones No
Gubernamentales, entre otros. Tiene el objetivo de promover la construccin participativa del
Diagnstico, Plan y Agenda Ambiental Local y su validacin, monitorear la aplicacin del Plan
de Accin Ambiental, la Agenda Ambiental Local y elaborar propuestas complementarias de
mejora ambiental. Asimismo disear propuestas para el funcionamiento, aplicacin, monitoreo,
evaluacin y actualizacin de los instrumentos de gestin ambiental y polticas ambientales. Las
funciones del Comit Ambiental Municipal estn establecidas en su Reglamento Interno.
SUB CAPTULO X
MESA DE GNERO
Artculo 22. MESA DE GNERO
La Mesa de Gnero debe de ser considerada como un rgano encargado de planificar las polticas
pblicas destinadas a la promocin y proteccin de los derechos de las mujeres, y para impulsar la
participacin institucional de las organizaciones de la sociedad civil relacionadas con la temtica
planes, programas y proyectos destinados a la promocin y defensa de los derechos de las mujeres,
articulando e integrando los intereses de la Sociedad Civil y el Estado en el tratamiento de la
temtica, resguardando los derechos individuales y colectivos.
La Mesa de Gnero tiene como objetivo general impulsar la implementacin concertada, participativa,
efectiva e integral de polticas pblicas y un Plan Distrital con los lineamientos de gnero y de
inclusin social de la mujer, promoviendo una gestin interinstitucional concertada y eficaz, que logre
las mejoras de la calidad de vida de la ciudadana, favoreciendo el desarrollo pleno e igualitario de las
mujeres en el mbito social, familiar y laboral.
CAPTULO V
DEL RGANO DE CONTROL
SUB CAPTULO I
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 23. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
Es el rgano encargado de ejecutar el control gubernamental interno posterior, es integrante del
Sistema Nacional de Control, tiene como misin promover la correcta y transparente gestin de
los recursos y bienes de la Municipalidad, cautelando la legalidad, eficiencia de sus actos y
operaciones, as como ello de sus resultados mediante la ejecucin de acciones y actividades de
control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales.
El rgano de Control Institucional est a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, cuya
designacin es realizada por la Contralora General de la Repblica, quien depende funcional y
administrativamente de dicho Organismo de Control Superior, efectuando su labor de conformidad
con los lineamientos y polticas que para tal efecto establece el organismo Superior de Control,
manteniendo una actitud de coordinacin permanente con el Titular de la Municipalidad.
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Artculo 24. FUNCIONES DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Son funciones del rgano de Control Institucional:
a) Formular y ejecutar el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto de la unidad orgnica a
su cargo.
b) Formular en coordinacin con las unidades orgnicas competentes de la CGR, el Plan
Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre la materia emita la CGR.
c) Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobacin
correspondiente.
d) Ejercer el control interno simultneo y posterior conforme a las disposiciones establecidas
en las Normas Generales de Control Gubernamental y dems normas emitidas por la CGR.
e) Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados con sujecin a las Normas
Generales de Control Gubernamental y dems disposiciones emitidas por la CGR.
f) Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado de los
procesos y productos a cargo del OCI en todas sus etapas y de acuerdo a los estndares
establecidos por la CGR.
g) Comunicar oportunamente los resultados de los servicios de control a la CGR para su
revisin de oficio, de corresponder, luego de los cual debe remitirlos al Titular de la entidad
o del sector, y a los rganos competentes de acuerdo a ley; conforme a las disposiciones
emitidas por la CGR.
h) Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las disposiciones
i) Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios
razonables de falsificacin de documentos, debiendo informar al Ministerio Pblico o al
Titular, segn corresponda, bajo responsabilidad, para que se adopten las medidas
pertinentes, previamente a efectuar la coordinacin con la unidad orgnica de la CGR bajo
cuyo mbito de encuentra el OCI.
j) Elaborar la Carpeta de Control y remitirla a las unidades orgnicas competentes de la CGR
para la comunicacin de hechos evidenciados durante el desarrollo de servicios de control
posterior al Ministerio Pblico conforme a las disposiciones emitidas por la CGR.
k) Orientar, recibir, derivar o atender las denuncias, otorgndole el trmite que corresponda
de conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de Atencin de Denuncias o de
la CGR sobre la materia.
l) Realizar el seguimiento a las acciones que las entidades dispongan para la implementacin
efectiva y oportuna de las recomendaciones formuladas en los resultados de los servicios
de control, de conformidad con las disposiciones emitidas por la CGR.
m) Apoyar a las Comisiones Auditoras que designe la CGR para la realizacin de los servicios
de control en el mbito de la entidad en la cual se encuentra el OCI, de acuerdo a la
disponibilidad de su capacidad operativa.
As mismo, el Jefe y el personal del OCI deben prestar apoyo, por razones operativas o de
especialidad y por disposicin expresa de las unidades orgnicas de lnea u rganos
desconcentrados de la CGR, en otros servicios de control y servicios relacionados fuera del
mbito de la entidad. El jefe del OCI, debe dejar constancia de tal situacin para efectos de
la evaluacin del desempeo, toda vez que dicho apoyo impactar en el cumplimiento de
su Plan Anual de Control.
n) Cumplir diligente y oportunamente, de acuerdo a la disponibilidad de su capacidad
operativa, con los encargos y requerimientos que le formule la CGR.
o) Cautelar que la publicidad de los resultados de los servicios de control y servicios
relacionados se realicen de conformidad con las disposiciones emitidas por la CGR.
p) Cautelar que cualquier modificacin al Cuadro de Puestos, al Presupuesto asignado o al
ROF, en lo relativo al OCI se realice de conformidad a las disposiciones de la materia y las
q) Promover la capacitacin, el entrenamiento profesional y desarrollo de competencias del
Jefe y personal de OCI a travs de la Escuela Nacional de Control o de otras instituciones
educativas superiores nacionales o extranjeras.
r) Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la CGR durante diez aos (10) los
informes de auditora, documentacin de auditora o papeles de trabajo, denuncias
recibidas y en general cualquier documento relativo a las funciones del OCI, luego de los
cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector pblico.
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s) Efectuar el registro y actualizacin oportuna, integral y real de la informacin en los

aplicativos informticos de la CGR.
t) Mantener en reserva y confidencialidad la informacin y resultados obtenidos en el ejercicio
de sus funciones.
u) Promover y evaluar la implementacin y mantenimiento del Sistema de Control Interno por
parte de la entidad.
v) Presidir la Comisin Especial de Cautela en la auditora financiera gubernamental de
acuerdo a las disposiciones que emita la CGR.
w) Emitir el Informe Anual al Consejo Municipal en cumplimiento a lo sealado en la Ley
Orgnica de Gobiernos Regionales o la Ley Orgnica de Municipalidades, segn
corresponda y de conformidad a las disposiciones emitidas por la CGR.
x) Otras que establezca la CGR.
CAPTULO VI
DEL RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
SUB CAPTULO I
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
Artculo 25. PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
Es el rgano de Defensa Judicial encargado de la ejecucin del Sistema Defensa Judicial del
Estado, realiza todas las acciones que conlleven a garantizar los intereses y derechos de la
Municipalidad, mediante la representacin y defensa en procesos judiciales, administrativos y/o
procesos arbtrales y conciliatorios, conforme a Ley. El Concejo Municipal a propuesta del
Alcalde, aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones y Responsabilidades de la
Procuradura Municipal. Est a cargo de un Procurador quin depende administrativamente del
Alcalde y funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado.
Artculo 26. FUNCIONES DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
Son funciones de la Procuradura Pblica Municipal:
a) Formular y ejecutar el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto de la unidad orgnica a su
cargo.
b) Ejercer la representacin de la Municipalidad para la defensa de los intereses y derechos de
sta, a nivel administrativo, judicial, arbitral, conciliatorio y policial, que afecten a la
Municipalidad al igual que ante el Ministerio Pblico y la Polica Nacional del Per, en
investigaciones promovidas por denuncias que afecten a la Municipalidad.
c) Coordinar la autorizacin del Concejo Municipal mediante el respectivo Acuerdo, para iniciar o
impulsar los procesos judiciales contra los funcionarios, servidores, o terceros respecto de los
cuales el rgano de Control Interno, haya encontrado responsabilidad civil o penal, en los
procesos judiciales interpuestos contra el Gobierno Local o sus representantes.
d) Ejercer la representacin de la Municipalidad en los requerimientos que se le haga, por solicitud
del Poder Judicial, Ministerio Pblico, Centros de Conciliacin y/o Tribunal Arbitral para la
absolucin de la contestacin de las demandas, apersonamientos o procedimientos, en los
cuales se encuentra comprendida como parte la Municipalidad, no requiriendo de Resolucin
Autoritativa del Concejo Municipal para dichos casos.
e) Solicitar informes, antecedentes y el apoyo necesario de cualquiera de las Oficinas de la
municipalidad y de cualquier entidad pblica, as como de todos los Organismos del Sector
Justicia, para el ejercicio de sus funciones.
f) Solicitar la autorizacin del Concejo Municipal, a efectos de convenir en la demanda, desistirse
de ella o transigir en proceso.
g) Delegar a cualquiera de los abogados que prestan apoyo en la Procuradura Pblica Municipal,
la representacin para que intervengan en procesos judiciales que se tramitan en cualquier
distrito judicial.
h) Interponer las acciones civiles, penales y administrativas que permitan cautelar los derechos e
intereses del Gobierno Municipal, por Resolucin autoritativa del Concejo Municipal.
i) Ejercitar las acciones civiles, penales y/o administrativas contra terceros, cuando se desprendan
de los hechos que son perseguibles de oficio, sin necesidad de resolucin autoritativa del
Concejo Municipal.
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j) Solicitar al Concejo Municipal en va de regularizacin, la autorizacin respectiva mediante la

Resolucin Autoritativa, a que se contrae el Inc. b) cuando el Procurador Pblico haya ejercitado
las acciones civiles, penales y/o administrativas por propia iniciativa a efecto de evitar la
indefensin de los intereses y derechos de la Municipalidad.
k) Impulsar los procesos judiciales, administrativos, penales o arbitrales en los cuales la
Municipalidad resulta ser parte, as como los recursos impugnatorios.
l) Informar peridicamente a la Gerencia Municipal cuando sta le solicite, y proporcionar los
datos sobre las actividades desarrolladas y estado procesal de los juicios que tiene a su cargo
contra las decisiones que afecten los intereses de la Municipalidad.
m) Coordinar con la Alta Direccin y los funcionarios de la Municipalidad cuando estos sean
requeridos por la autoridad judicial, administrativa, arbitral y policial por actos realizados en el
ejercicio de sus funciones. La Procuradura Pblica Municipal est obligada a velar nicamente
por los intereses de la Municipalidad.
n) Informar mensualmente al Concejo Municipal, las acciones ejecutadas por la Procuradura
Pblica Municipal, cuando se haya autorizado el ejercicio de acciones en defensa de los
derechos e intereses de la Municipalidad.
o) Informar peridicamente al Despacho de Alcalda o cuando ste le solicite y proporcionar los
datos sobre las actividades desarrolladas y estado procesal de los juicios que tiene a su cargo.
p) Informar al Despacho de Alcalda las veces que sea requerido respecto a las acciones que
ejecuta en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad.
q) Solicitar al Consejo de Defensa Judicial del Estado, apoyo tcnico profesional y la capacitacin
que sea necesaria para el ejercicio de su funcin.
r) Sostener reuniones de coordinacin en forma peridica con los funcionarios municipales con la
finalidad de plantear y desarrollar estrategias preventivas que signifiquen una reduccin en la
generacin de nuevos procesos o denuncias.
s) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a la
normatividad vigente.
t) Otras funciones que le asigne el Alcalde en materia de su competencia.
CAPTULO VII
DEL RGANO DE ALTA DIRECCIN
SUB CAPTULO I
GERENCIA MUNICIPAL
Artculo 27. GERENCIA MUNICIPAL
Es el rgano de Direccin de ms alto nivel tcnico - administrativo responsable de planificar,
dirigir, coordinar, monitorear, controlar y evaluar la gestin tcnica, administrativa,
presupuestaria y financiera de la administracin y servicios municipales de las unidades
orgnicas a su cargo con sujecin a las disposiciones legales vigentes y ejecutar a travs de los
rganos a su cargo la Poltica Institucional, por delegacin del Alcalde, con la finalidad de
alcanzar los objetivos estratgicos institucionales en concordancia con los Planes
Institucionales. Est a cargo el Gerente Municipal, funcionario de confianza a tiempo completo y
dedicacin exclusiva designado por el Alcalde.
Artculo 28. ORGANOS A CARGO DEL GERENTE MUNICIPAL
Para cumplir con sus objetivos tiene a su cargo los rganos de Asesoramiento, Apoyo y Lnea
que integran la Estructura Orgnica de conformidad con el presente Reglamento y coordina con
los dems rganos asuntos de su competencia.
Artculo 29. FUNCIONES DE LA GERENCIA MUNICIPAL:
Son funciones de la Gerencia Municipal:
a) Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la gestin administrativa, econmica y financiera
de la institucin tanto para el buen funcionamiento institucional como para la ptima prestacin
de los servicios municipales.
b) Supervisar la formulacin, ejecucin y cumplimiento del Plan Operativo Institucional.
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c) Coordinar, supervisar y evaluar las acciones y actividades de las Gerencias y Oficinas bajo su
dependencia.
d) Asesorar a la Alcalda en temas relacionados a la administracin y gestin municipal.
e) Formular y proponer al Alcalde disposiciones normativas y administrativas.
f) Revisar, proponer y elevar al Alcalde normas propuestas por las diferentes unidades de la
institucin.
g) Supervisar la formulacin del Presupuesto Institucional y sus modificatorias y presentarlos al
Alcalde en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto para los fines que la
ley establece.
h) Supervisar la formulacin de los estados financieros y presupuestarios y la memoria del
ejercicio econmico fenecido, presentndolo oportunamente al Alcalde en coordinacin con la
i) Supervisar la formulacin de los instrumentos de Gestin Institucional y proponer al Alcalde su
aprobacin.
j) Supervisar y evaluar el desempeo de las funciones de las unidades orgnicas dependientes
de la Gerencia Municipal.
k) Supervisar las acciones de control, permanencia y rotacin de personal en coordinacin con la
Oficina de Recursos Humanos.
l) Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los procesos de
cooperacin tcnica internacional y nacional.
m) Elaborar y proponer polticas institucionales de cooperacin tcnica internacional orientadas al
uso de proyectos en el marco del Programa de la Cooperacin, entendindose dentro de ste,
el asesoramiento, capacitacin, servicio de voluntarios, expertos, donaciones y fondos de
contravalor a favor de la Municipalidad.
n) Supervisar la evaluacin, control, monitoreo, uso y destino de los recursos por donaciones y
otros de naturaleza similar otorgadas a favor de la Municipalidad Distrital de El Porvenir.
o) Proponer a la Alcalda la suscripcin, prrroga y modificacin de convenios de cooperacin,
relacionados con la Municipalidad.
p) Supervisar la gestin de Cooperacin Tcnica y Financiera nacional e internacional para la
implementacin de proyectos de inters municipal.
q) Supervisar y controlar la ejecucin y cumplimiento de los convenios establecidos entre la
municipalidad y entidades nacionales e internacionales.
r) Cumplir y hacer cumplir por delegacin del Alcalde los acuerdos del Concejo Municipal.
s) Cumplir y hacer cumplir directamente o por delegacin del Alcalde las recomendaciones del
rgano de Control Institucional.
t) Conducir y supervisar el proceso de programacin, formulacin y evaluacin del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, en concordancia con las normas vigentes
u) Liderar Equipos de Trabajo multidisciplinarios e integrar y presidir comisiones de trabajo.
v) Canalizar reclamos y consultas de accin inmediata provenientes de los vecinos, disponiendo
la intervencin de las unidades orgnicas competentes, hasta lograr la atencin solicitada.
w) Cumplir y hacer cumplir las funciones que sean delegadas por el Alcalde.
x) Emitir los actos administrativos que sean de su competencia.
y) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a la
z) Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones
que le sean asignadas o delegadas por el Alcalde, acorde con la Ley Orgnica de
Municipalidades.
CAPTULO VIII
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
SUB CAPTULO I
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Artculo 30. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, es el rgano Asesor, encargado de organizar,
conducir, evaluar y controlar los procedimientos relacionados a los sistemas administrativos de
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Planeamiento Estratgico, Presupuesto Pblico as como de las oficinas de Estadstica e

Informacin y de Cooperacin para el Desarrollo. Est a cargo del Gerente de Planeamiento y
Presupuesto, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 31. FUNCIONES DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO y PRESUPUESTO
Son funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto:
a) Formular, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo Institucional y el presupuesto de su
Gerencia as como de las unidades orgnicas a su cargo.
b) Emitir conformidad tcnica y elevar a la Alta Direccin el Plan de Desarrollo Local Concertado,
el Plan Estratgico Institucional y Plan Operativo Institucional, documentos de gestin y
presupuesto participativo en el mbito local.
c) Asesorar, conducir, concertar, monitorear y evaluar las actividades, programas y proyectos del
Plan Operativo Institucional como instrumento de gestin de corto plazo, en concordancia y
articulado con los objetivos estratgicos del Plan de Desarrollo Local Concertado y Plan
Estratgico Institucional.
d) Monitorear y evaluar resultados y objetivos a travs de los respectivos indicadores de impacto y
logros, proponiendo las medidas correctivas que sean necesarias.
e) Programar, Conducir y Supervisar el proceso del Presupuesto Participativo.
f) Difundir y asesorar a las dependencias de la Municipalidad sobre los lineamientos, objetivos
estratgicos, actividades, programas y proyectos del Plan Estratgico Institucional o Plan de
Desarrollo Institucional, a fin de articularlos en la formulacin de las actividades y proyectos de
los instrumentos de gestin de corto y mediano plazo de la Municipalidad y definir
competencias.
g) Conducir, controlar y supervisar los procesos de programacin, formulacin, aprobacin,
ejecucin, control, modificacin y evaluacin del presupuesto institucional de conformidad con
las disposiciones legales correspondientes y en coordinacin con las dependencias de la
Municipalidad.
h) Proponer normas, directivas, procedimientos y acciones para una adecuada y racional
utilizacin de los recursos financieros y econmicos municipales.
i) Planear, conducir, evaluar y proponer el proceso de Modernizacin Municipal, mejora de
procesos y desarrollo organizacional de la Municipalidad Distrital de El Porvenir.
j) Proponer acciones que conlleven a la racionalizacin administrativa de diversos
procedimientos, y a la racionalizacin del gasto.
k) Monitorear el cumplimiento de metas de los ingresos propuestos y proponer medidas
correctivas.
l) Planear, conducir, evaluar y proponer los procesos para la elaboracin y modificacin de los
diferentes documentos de gestin que requiera la Institucin y presentarlos a la Alta Direccin.
m) Proponer, impulsar y dirigir la implementacin de las mejoras e innovaciones en los procesos,
procedimientos y normatividad en coordinacin con las diferentes unidades orgnicas de la
Municipalidad.
n) Evaluar, controlar y supervisar que los planes, programas y proyectos formulados por las
unidades orgnicas se enmarquen en las polticas de la gestin municipal.
o) Elaborar el Informe del Titular del Pliego sobre la rendicin de cuentas del resultado de la
gestin, tanto para la Contralora General de la Repblica, como para los agentes participantes
en el Marco del Plan de Desarrollo y Presupuesto Participativo entre otros.
p) Supervisar la realizacin de estudios de costos administrativos y operativos de los servicios
pblicos municipales en coordinacin con la Gerencia de Administracin y Finanzas, la
Gerencia de Administracin Tributaria y dems unidades orgnicas competentes.
q) Coordinar en representacin de la Municipalidad todos los programas de gobierno dirigidos a
incentivar o mejorar la gestin pblica.
r) Planificar, gestionar, controlar, coordinar y ejecutar los programas, convenios, proyectos y/o
actividades que requiera alguna dependencia, orientadas a obtener la cooperacin tcnica y/o
financiera de las Instituciones cooperantes
s) Supervisar el funcionamiento de la Oficina Distrital de Estadstica e Informacin as como la
Unidad Local de Focalizacin encargada del manejo del Sistema de Focalizacin de Hogares ULF la que se responsabiliza de proveer a los programas sociales informacin que ser
utilizada para la identificacin y seleccin de sus beneficiarios, as como facilitar a la comisin
interministerial de asuntos sociales CIAS, la ejecucin, seguimiento y evaluacin del
cumplimiento de la Poltica Social.
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t) Organizar, dirigir y evaluar la elaboracin de estudios estadsticos acuerdo a la

normatividad que regula el sistema estadstico a fin de brindar servicios de informacin
estadstica a los rganos municipales, entidades pblicas y privadas y/o pblico en general.
u) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a la
v) Emitir los actos administrativos que sean de su competencia.
w) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.
Artculo 32. OFICINAS A SU CARGO
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, para el cumplimiento de sus funciones tiene a su
cargo las siguientes Oficinas:
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
de Planeamiento Estratgico.
de Presupuesto.
Distrital de Estadstica e Informacin.
de Cooperacin para el Desarrollo.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Artculo 33. OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

La Oficina de Planeamiento Estratgico, es la unidad orgnica encargada de asesorar, la
planeacin, conduccin, ejecucin, evaluacin y control de las actividades concernientes a los
procesos de planificacin operativa, estratgica y est a cargo del Jefe de Oficina de Planeamiento
Estratgico, quin depende del Gerente de Planeamiento y Presupuesto.
Artculo 34. FUNCIONES DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Son funciones de la Oficina de Planeamiento Estratgico:
cargo.
b) Programar, dirigir, ejecutar y evaluar las actividades relacionadas con la planificacin
estratgica de la Municipalidad.
c) Dirigir y monitorear la formulacin, evaluacin y actualizacin del Plan de Desarrollo Local
Concertado y el Plan Estratgico Institucional y sus herramientas se seguimiento, y monitoreo
en coordinacin con los rganos correspondientes.
d) Brindar asistencia tcnica oportuna a la Comisin de Planeamiento Estratgico de la
Municipalidad Distrital de El Porvenir.
e) Informar al rgano de Presupuesto de la Municipalidad Distrital de El Porvenir, con anticipacin
al proceso de programacin presupuestal, los objetivos estratgicos y las metas identificadas
en el proceso de planeamiento estratgico, contenidas en el PEI y el POI correspondiente.
f) Formular consultas, recomendaciones y propuestas al CEPLAN respecto a la metodologa e
instrumentos tcnicos aplicables al proceso de planeamiento estratgico.
g) Sustentar la articulacin del plan estratgico correspondiente segn el nivel de objetivo
estratgico, de acuerdo al Art. 21 y la vinculacin del proceso de planeamiento estratgico con
el presupuesto de acuerdo al Art 22 de la Directiva General del Proceso de Planeamiento
Estratgico Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico.
h) Normar, dirigir, asesorar y coordinar los procesos de formulacin y evaluacin de los planes
(Plan de Desarrollo Urbano, Plan de Desarrollo Econmico Local, etc.) y programas
estratgicos de las unidades orgnicas de la MDEP de acuerdo a las normas y disposiciones
tcnicas sobre la materia.
i) Conducir, orientar, supervisar, evaluar y difundir el proceso de planeamiento operativo de la
entidad a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, en concordancia con el presupuesto
institucional y alineado a las polticas y prioridades establecidas por la Alta Direccin.
j) Ordenar, clasificar y controlar la calidad de la informacin requerida para la formulacin de los
planes locales de desarrollo institucionales, as como para sus procesos de seguimiento y
evaluacin.
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k) Informar semestralmente a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto los resultados logrados

por todas las unidades orgnicas de la Municipalidad, respecto al cumplimiento de metas y la
ejecucin del Presupuesto Institucional.
l) Participar en el proceso de elaboracin del presupuesto participativo.
m) Analizar los resultados de los indicadores de la MDEP y tomar medidas para el cumplimiento
de las metas establecidas.
n) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a la
o) Otras funciones que le asigne el Gerente Planeamiento y Presupuesto en materia de su
competencia.
OFICINA DE PRESUPUESTO
Artculo 35. OFICINA DE PRESUPUESTO
La Oficina de Presupuesto, es la unidad orgnica encargada de programar, ejecutar, evaluar y
controlar las actividades del sistema de presupuesto en la Institucin, de conformidad con las
normas presupuestarias. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Presupuesto quien depende del
Gerente de Planeamiento y Presupuesto.
Artculo 36. FUNCIONES DE LA OFICINA DE PRESUPUESTO
Son funciones de la Oficina de Presupuesto:
su cargo.
b) Programar, formular, controlar y evaluar el Presupuesto del pliego, sujetndose a los
objetivos institucionales establecidos en los planes correspondientes, a las asignaciones
presupuestarias aprobadas en la Ley Anual de Presupuesto y al marco normativo vigente.
c) Coordinar con las unidades orgnicas competentes el desarrollo de las etapas del proceso
presupuestario, en concordancia con la normatividad vigente, para cada periodo anual.
d) Verificar que la ejecucin mensual del gasto se sujete al presupuesto institucional, a la
previsin presupuestal trimestral y al calendario de compromisos.
e) Proponer las modificaciones presupuestarias necesarias en armona a las normas y
procedimientos del sistema.
f) Participar en la coordinacin del proceso del Presupuesto Participativo.
g) Evaluar la ejecucin presupuestaria en funcin a las metas previstas en el Plan Operativo
Institucional con enfoque de resultados, proponiendo las modificaciones presupuestarias
necesarias.
h) Elaborar informes y emitir opinin en materia presupuestaria.
i) Coordinar con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto la formulacin de la meta de
ingresos de la Municipalidad Distrital de El Porvenir, siendo esta propuesta coordinada con
todas las unidades orgnicas generadoras de ingresos.
j) Informar peridicamente la ejecucin presupuestal de los proyectos y actividades.
k) Proponer medidas de racionalizacin del Gasto.
l) Apoyar a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto en la consolidacin del presupuesto
del pliego para su elevacin al Consejo Distrital en el plazo establecido para su aprobacin.
m) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
a la normatividad vigente.
n) Priorizar la asignacin de recursos en la formulacin del presupuesto de cada ejercicio
fiscal para brindar ayuda directa e inmediata a las personas damnificadas.
o) Otras funciones que le asigne el Gerente de Planeamiento y Presupuesto.
OFICINA DISTRITAL DE ESTADSTICA E INFORMACIN

Artculo 37. OFICINA DISTRITAL DE ESTADSTICA E INFORMACIN
La Oficina Distrital de Estadstica e Informacin es la unidad orgnica responsable de recopilar,
administrar y sistematizar los datos generados en las diversas oficinas de la Municipalidad y de
las organizaciones pblicas y privadas que generen informacin del Distrito de El Porvenir, para
efectos de procesarlas y generar informacin estadstica que permita a los gestores pblicos
tomar mejores decisiones. Asimismo, es la encargada de realizar la evaluacin y planificacin de
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la visitas para el empadronamiento general de todos los posibles beneficiarios para el Sistema de
Focalizacin de hogares SISFOH del distrito, con el objetivo de Identificar a los potenciales
beneficiarios de los Programas Sociales y mejorar el gasto social y contribuir a mejorar la
eficiencia y eficacia de los programas sociales identificando a los grupos que requieren ms
ayuda del Estado. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Estadstica e Informacin quien
depende del Gerente de Planeamiento Estratgico y Presupuesto, quien dirige el sistema
estadstico local.
Artculo 38. FUNCIONES DE LA OFICINA DISTRITAL DE ESTADSTICA E INFORMACIN
Son funciones de la Oficina Distrital de Estadstica e Informacin:
a) Formular y ejecutar el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto de la unidad orgnica
a su cargo.
b) Analizar e interpretar la informacin estadstica para facilitar el proceso de toma de
decisiones.
c) Identificar y proponer, a travs de las instancias pertinentes, las necesidades de diseo y
mejoramiento de los sistemas integrados de informacin que se establezcan.
d) Realizar la evaluacin y planificacin de la visitas para el empadronamiento general de todos
los posibles beneficiarios para el Sistema de Focalizacin de hogares SISFOH del distrito.
e) Controlar la Calidad de la informacin recogida en los formatos proporcionados por la

MIDIS correspondiente a la jurisdiccin del Distrito.
f) Atender los reclamos por registro incorrecto.
g) Formular las recomendaciones para mejorar el desempeo del SISFOH.
h) Entregar a los hogares las notificaciones con el resultado de la aplicacin de los
formatos proporcionados por la MIDIS.
i) Participar y colaborar en las actividades de capacitacin definidas por el nivel nacional.
j) Ejecutar la estrategia de comunicaciones por el nivel nacional.
k) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el sistema estadstico de la
Municipalidad Distrital de El Porvenir de acuerdo a la normatividad vigente.
l) Centralizar, procesar, analizar y consolidar la informacin estadstica municipal a fin de
brindar servicios de informacin estadstica a los rganos municipales, entidades pblicas
y privadas y/o pblico en general.
m) Supervisar la elaboracin de informes y estudios estadsticos relacionados con la gestin
Municipal y atender los requerimientos de informacin.
n) Emitir informes estadsticos relacionados con la Gestin Municipal, mediante boletines
impresos o digitales.
o) Evaluar, analizar e informar sobre el desempeo de los indicadores estadsticos
(RENAMU Y SISPEMA) de gestin municipal, a la Alta Direccin, Unidades Orgnicas de
la Municipalidad y al rgano rector del sistema estadstico (INEI) segn corresponda.
p) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia,
conforme a la normatividad vigente.
q) Las dems funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto en materia de su competencia.
OFICINA DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO
Artculo 39. OFICINA DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO
La Oficina de Cooperacin para el Desarrollo es la unidad orgnica encargada de planificar,
gestionar, controlar, coordinar y ejecutar los programas, convenios, proyectos y/o actividades
orientadas a obtener la cooperacin de las Instituciones cooperantes en el mbito nacional e
internacional que permitan realizar acciones para mejorar la calidad de vida de la poblacin del
distrito y del desarrollo institucional de la Municipalidad. Est a cargo del Jefe de la Oficina de
Cooperacin para el Desarrollo quien depende del Gerente de Planeamiento y Presupuesto.
Artculo 40. FUNCIONES DE LA OFICINA DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO
Son funciones de la Oficina de Cooperacin para el Desarrollo:
cargo.
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b) Planificar, programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la
Cooperacin Tcnica en concordancia con los objetivos y polticas institucionales.
c) Concertar ayuda tcnica y financiera a travs de la Cooperacin Tcnica Nacional e
Internacional para los diferentes proyectos y programas que desarrolle la Municipalidad.
d) Elaborar el Programa de Cooperacin para el Desarrollo de la Municipalidad Distrital de El
Porvenir, as como participar en las acciones de evaluacin correspondientes, informando a
las instancias pertinentes.
e) Orientar, elaborar y evaluar convenios de cooperacin tcnica y/o financiera con
Organizaciones no gubernamentales e instituciones pblicas y privadas en coordinacin con
las unidades orgnicas involucradas.
f) Buscar financiamiento ante instituciones pblicas y/u organismos internacionales para la
ejecucin de los proyectos de inversin priorizados.
g) Participar en reuniones tcnicas de propuestas de proyectos de inversin con Instituciones
pblicas y privadas.
h) Identificar, priorizar, concertar ayuda tcnica y financiera para proyectos y programas que
desarrollen las unidades orgnicas la Municipalidad con el propsito de establecer alianzas
para determinar su financiamiento con recursos de ONGS y/o de la Cooperacin Tcnica y
Financiera Internacional.
i) Adecuar los proyectos previamente seleccionados formulados por fas unidades orgnicas u
otros, a los formatos de cooperacin nacional e internacional.
j) Llevar un Directorio actualizado de entidades cooperantes nacionales y extranjeras
manteniendo permanente relacin con los mismos.
k) Establecer y determinar las acciones necesarias y pertinentes para la suscripcin de convenios
con entidades de cooperacin Nacionales e internacionales.
l) Promover la participacin del Sector Privado en los proyectos de inversin, en la forma de
capitales mixtos, contratos de gerencia, concesiones y otros.
m) Participar en la formulacin de los Trminos de Referencia para la convocatoria de
participacin del Sector Privado.
n) Elaborar documentos tcnicos correspondientes a la Oficina de Cooperacin para el
Desarrollo.
o) Asesorar en los asuntos de su competencia a los diferentes rganos y organismos del mbito
municipal.
p) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a la
q) Las dems funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto en materia de su competencia.
SUB CAPTULO II
OFICINA DE ASESORA JURDICA
Artculo 41. OFICINA DE ASESORA JURDICA
La Oficina de Asesora Jurdica es el rgano Asesor, encargado de asegurar que los actos
administrativos de la Municipalidad se ajusten a Ley, mediante la adecuada interpretacin,
asesoramiento, difusin y opinin sobre los asuntos legales que afecten a la Institucin,
proponiendo, formulando, evaluando y/o visando los proyectos de normas y documentacin de
carcter institucional que sean sometidos a su consideracin. Est a cargo del Jefe de Asesora
Jurdica quin depende del Gerente Municipal.
Artculo 42. FUNCIONES DE LA OFICINA DE ASESORA JURDICA
Son funciones de la Oficina de Asesora Jurdica:
cargo.
b) Asesorar legal y jurdicamente los rganos de Alta Direccin de la Municipalidad para la
adecuada toma de decisiones en el mbito institucional.
c) Revisar y/o proponer la normatividad especfica de orden institucional para el
perfeccionamiento de la gestin municipal, conforme a la legislacin general vigente.
d) Emitir informes sobre los asuntos de carcter jurdico sometidos a su consideracin por los
rganos de Alta Direccin de la Municipalidad, respecto a la interpretacin y aplicacin de las
normas vigentes.
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e) Absolver las consultas y emitir informes legales en asuntos de carcter administrativo de

acuerdo a Ley segn corresponda.
f) Coordinar y realizar con la Gerencia de Desarrollo Urbano, la Gerencia de Administracin y
Finanzas a travs de la Unidad de Control Patrimonial, y la Procuradura Publica Municipal, las
acciones necesarias para la obtencin del saneamiento fsico legal de los bienes inmuebles,
terrenos, as como bienes patrimoniales de la Municipalidad.
g) Elaborar y emitir informes de los expedientes administrativos en va de impugnacin y de
trmite puesto a su consideracin que sean de competencia de Alcalda y de la Alta Direccin.
h) Proponer proyectos de normas municipales para un actuar diligentemente, eficaz y sobre la
base del principio de legalidad por parte de la autoridad administrativa.
i) Llevar un registro de las normas Municipales vigentes y las derogadas, de modo tal que, el
Concejo Municipal al ejercer facultad normativa, consigne en la norma municipal un artculo
que derogue la norma pertinente.
j) Recopilar y llevar un registro sistematizado de las normas legales relacionadas con la entidad,
tanto en la forma impresa como a travs de medios informticos.
k) Sistematizar y mantener permanentemente actualizadas las disposiciones legales y realizar el
anlisis e interpretacin respectiva en temas relacionados con el derecho administrativo
municipal, y otras aplicables a la institucin, poniendo en conocimiento de las diferentes
unidades orgnicas para el mejoramiento de la marcha administrativa de la Entidad.
l) Revisar, analizar, proponer, aprobar, visar, informar y/o dar trmite segn corresponda los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones formulen las unidades
orgnicas sometidas a su consideracin.
m) Proponer el diseo de los procesos y procedimientos de su unidad orgnica en coordinacin
con las unidades orgnicas respectivas.
n) Asesorar Legal y Jurdicamente a los administrados, respecto de los requisitos para
tramitar ante esta Municipalidad los Procesos No Contenciosos de Separacin
Convencional y Divorcio Ulterior, al amparo de la Ley N29227 y su reglamento contenido
en el D.S N 009-2008-JUS.
o) Calificar la Admisibilidad de la solicitudes presentadas por los Cnyuges peticionarte en los
Procesos No Contenciosos de Separacin Convencional y Divorcio Ulterior conforme a los
requisitos exigidos por la Ley N 29227 y su reglamento contenido en el D.S N 009-2008JUS.
p) Llevar a cabo las Audiencias de Ratificacin dentro de los Procesos de Separacin
Convencional y Divorcio Ulterior, conforme a lo establecido por la Ley N 29227 y su
Reglamento contenido en el D.S N 009-2008-JUS, es decir, con la presencia del seor
Alcalde, los peticionantes y el abogado autorizado por el Ministerio de Justicia para dar el
Visto Bueno.
q) Emitir los informes legales dentro del Proceso de Separacin Convencional y Divorcio
Ulterior, conforme a lo estipulado en la Ley N 29227 y su reglamento contenido en el D.S
N009-2008-JUS.
r) Proyectar las Resoluciones de Alcalda, que se irroguen dentro del Proceso No
Contenciosos de Separacin Convencional y Divorcio Ulterior, conforme a lo estipulado en
la Ley N29227 y su Reglamento contenido en el D.S N009-2008-JUS.
s) Asesorar Legal y jurdicamente los Procesos Administrativos Disciplinarios.
t) Informar mensualmente al Gerente Municipal las acciones a su cargo.
u) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a
la normatividad vigente
v) Visar resoluciones, decretos, convenios y/ o contratos que suscriba el Alcalde Distrital o el
Gerente Municipal con entidades pblicas o privadas para el cumplimiento de sus funciones de
transversalidad institucional.
w) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.
SUB CAPTULO III

OFICINA DE PROGRAMACIN DE INVERSIONES
Artculo 43. OFICINA DE PROGRAMACIN DE INVERSIONES
La Oficina de Programacin de Inversiones, es la unidad orgnica encargada de evaluar y
controlar las actividades del sistema de inversin pblica en la Institucin, de conformidad con las
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normas presupuestarias, en concordancia a las atribuciones conferidas, la OPI constituye el

mximo rgano tcnico del SNIP. Est a cargo del Jefe de Programacin de Inversiones quien
depende del Gerente Municipal.
Artculo 44. FUNCIONES DE LA OFICINA DE PROGRAMACIN DE INVERSIONES
Son funciones de la Oficina de Programacin de Inversiones:
a) Formular y ejecutar el Plan Operativo institucional y el Presupuesto de la unidad orgnica a su
cargo.
b) Elaborar el PMIP Distrital y someterlo a la consideracin del rgano Resolutivo Distrital.
c) Velar por que el PMIP se enmarque en las competencias del Distrito, en los Lineamientos
de Polticas Sectoriales y en los Planes de Desarrollo Concertado que correspondan.
d) Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos y dems
aplicativos informticos del SNIP.
e) Registrar, actualizar y cancelar el registro de las UF de la municipalidad, en el aplicativo
del Banco de Proyectos.
f) Velar porque las nuevas UF que se registren renan los requisitos establecidos en el
numeral 9.4 del artculo 9 de la Directiva General del SNIP Aprobada por Resolucin
Directoral N 003-2011-EF/6 8.01.
g) Promover la capacitacin permanente del personal tcnico de las UF y UE de la
Municipalidad.
h) Realizar el seguimiento de los PIP durante la fase de inversin.
i) Evaluar y emitir informes tcnicos sobre los estudios de pre inversin.
j) Evaluar y Declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que formulen las UF
pertenecientes o adscritas a la municipalidad.
k) Aprobar expresamente los trminos de referencia cuando la UF contrate la elaboracin de
los estudios de pre inversin.
l) Determinar la compatibilidad de los proyectos de inversin presentados por las unidades
formuladoras con el Plan de Desarrollo Concertado del distrito.
m) Aprobar el plan de trabajo en caso dicha elaboracin sea realizada por la misma UF, esta
disposicin no es aplicable a los proyectos conformantes de un conglomerado.
n) Informar a la DGPI sobre los PIP declarados viables.
o) Emitir opinin tcnica sobre cualquier PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto, sobre
los PIP que se enmarquen en sus competencias.
p) Emitir opinin favorable sobre cualquier solicitud de modificacin de la informacin de un
estudio o registro de un PIP en el Banco de Proyectos, cuya evaluacin le corresponda.
q) Solicitar la informacin que considere necesaria a los rganos involucrados.
r) Determinar si la intervencin propuesta se enmarca en la definicin de PIP sealada en las
normas del SNIP y disposiciones complementarias.
s) Informar a la DGPI de los cambios producidos a nivel del Gobierno Local que afecten al
Clasificador Institucional del SNIP.
t) Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los mismos
objetivos, beneficiarios, localizacin geogrfica y componentes, que le haya sido remitido
para evaluacin, a fin de evitar la duplicacin de proyectos, debiendo realizar las
coordinaciones correspondientes y las acciones dispuestas en la normatividad vigente.
u) Evaluar los PIP que formulen las UF pertenecientes o adscritas a la Municipalidad Distrital
de El Porvenir.
v) Implementar las acciones o recomendaciones que disponga la DGPI, en su calidad de ms
alta autoridad tcnico normativa.
w) Efectuar recomendaciones y propuestas a la Direccin General de Programacin
Multianual del Sector Pblico, respecto de la metodologa y parmetros de evaluacin de
los Proyectos de Inversin Pblica enmarcados bajo su responsabilidad funcional.
x) Solicitar por medio de los rganos de gobierno de la Municipalidad, la asesora tcnica y
financiera especializada correspondiente.
y) Brindar asesoramiento tcnico especializado en los aspectos de su competencia.
z) Participar en el proceso de elaboracin del Presupuesto Participativo.
aa) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
bb) Realizar un anlisis de los proyectos de desarrollo e inversin con el fin de asegurar la
vulnerabilidad potencial de los proyectos y el modo de evitarla o reducirla.
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cc) Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal en materia de su competencia.
SUB CAPTULO IV
OFICINA DE MODERNIZACION DE LA GESTIN PBLICA
Artculo 45. OFICINA DE MODERNIZACION DE LA GESTIN PBLICA
La Oficina de Modernizacin de la Gestin Pblica es la unidad orgnica responsable de
disear proponer, monitorear el proceso de modernizacin de la Municipalidad distrital de El
Porvenir, la mejora continua de la gestin, la formulacin de documentos normativos de
gestin, normar los procedimientos y responsabilidades en concordancia a los objetivos y
necesidades institucionales. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Modernizacin de la Gestin
Pblica quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 46. FUNCIONES DE LA OFICINA DE MODERNIZACION DE LA GESTIN PBLICA
Son funciones de la Oficina de Modernizacin de la Gestin Pblica:
cargo.
b) Coordinar y dirigir el proceso de modernizacin de la Municipalidad Distrital de El Porvenir.
c) Planear, organizar, dirigir y controlar el estudio, desarrollo y aplicacin de programas de mejora
y rediseo de procesos.
d) Liderar y proponer la implementacin de nuevos mtodos y herramientas de trabajo que
conlleven a la mejora continua de la MDEP.
e) Implementar acciones de mejora de procedimientos y servicios administrativos dentro de la
institucin Municipal.
f) Identificar, priorizar y mejorar procesos para provisin de servicios pblicos orientados al
ciudadana.
g) Elaborar diagnsticos institucionales y proponer y monitorear planes de mejora para la
atencin al ciudadano.
h) Conducir y realizar el seguimiento de la implementacin de la modernizacin de la Gestin
Pblica al interior de sus entidades. Reportar a la PCM y SGP.
i) Emitir opinin sobre autgrafas y proyectos normativos referidos a organizacin y estructura de
la Municipalidad, como es la creacin de unidades orgnicas o de cualquier otra entidad de la
Municipalidad; as como, el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad
distrital de El Porvenir para fines de su aprobacin.
j) Proponer normas y directivas en materia de estructura de la MDEP, Sistemas Administrativos,
en concordancia con las normas de modernizacin, racionalizacin y descentralizacin del
Estado.
k) Emitir informe sobre los proyectos o normas que propongan la fusin o adscripcin de unidades
orgnicas y en general toda instancia de la Municipalidad.
l) Asesorar a las gerencias y oficinas en materia de simplificacin administrativa y evaluar los
procesos de simplificacin administrativa en relacin con el Texto nico de Procedimientos
Administrativos - TUPA de las gerencias y oficinas de la municipalidad, para lo cual est
facultada a solicitar la informacin que requiera, y emitir directivas y/o lineamientos.
m) Supervisar y fiscalizar el cumplimiento de las normas de simplificacin administrativa
contenidas en la Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General y detectar los
incumplimientos para lo cual deber otorgar a las unidades orgnicas un plazo perentorio para
la subsanacin. De no producirse la subsanacin, deber realizar las gestiones conducentes a
hacer efectiva la responsabilidad de los funcionarios involucrados
n) Elaborar el proyecto del Cuadro Analtico de Personal en coordinacin con las unidades
orgnicas.
o) Conducir el proceso de formulacin de documentos de gestin (Reglamento de Organizacin y
funciones, Manual de Organizacin, Funciones, Manual de Procedimientos, Texto nico de
Procedimientos Administrativos TUPA, Texto nico de Servicios no exclusivos TUSNE)
evaluando e integrando proyectos formulados por los diferentes rganos, de acuerdo a la
normatividad tcnica y legal vigente.
p) Coordinar con la Gerencia de Administracin y Finanzas la elaboracin de los costos
administrativos de los servicios municipales.
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q) Asesorar en las propuestas e implementacin de acciones de racionalizacin de los

procedimientos administrativos en las unidades orgnicas.
r) Emitir opinin sobre las directivas internas puestas a su consideracin, compendiando y
archivando las mismas.
s) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a la
t) Verificar el cumplimiento de los procesos de atencin de sugerencias, quejas y reclamos.
u) Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los pedidos de informacin y
opinin formuladas por el Congreso de la Republica de acuerdo a lo dispuesto en la
Constitucin Poltica del Per y el reglamento del Congreso da la Repblica y organismos del
Gobierno Central, Regional y Provincial.
v) Formular, desarrollar e implementar programas de coordinacin y apoyo a las unidades
orgnicas de la MDEP a efecto de garantizar una efectiva articulacin de dichos dependencias
con los niveles del gobierno central, regional y provincial.
w) Ejecutar actividades tcnicas-administrativas que permitan asegurar el establecimiento de
canales de coordinacin y comunicacin entre las diferentes instancias de la administracin
pblicas que permitan el mejor cumplimiento de las funciones que competen a las diferentes
unidades orgnicas.
x) Participar en la coordinacin y ejecucin de las acciones de apoyo de las diferentes unidades
orgnicas de la municipalidad de acuerdo a la normatividad, poltica, estratgica y objetivos
sectoriales.
y) Formular y coordinar con los rganos del Gobierno Central, Regional, Provincial y organismos
pblicos descentralizados, la realizacin de supervisiones y monitoreo de los programas de
asistencia tcnica, proyectos y actividades que ejecuten en el mbito del Distrito.
z) Asegurar el establecimiento de canales de coordinacin y articulacin entre las Instancias
de Gestin Gubernamental del nivel central con las Gerencias y Oficinas de la
aa) Coordinar el proceso de implementacin de los programas, polticas, estrategias y planes
sectoriales en el mbito de la Municipalidad Distrital de El Porvenir.
bb) Elaborar planes, proponer instrumentos y articular los esfuerzos de la Municipalidad
Distrital de El Porvenir para la implementacin de la transferencia de competencias y
recursos de los Ministerios, Gobierno Regional y organismos pblicos descentralizados.
cc) Coordinar y apoyar en las acciones para la implementacin del proceso de
descentralizacin y transferencias de funciones de los Ministerios, Gobierno Regional,
Municipalidad Provincial a la Municipalidad Distrital de El Porvenir
dd) Coordinar y articular, la implementacin y evaluacin de las funciones delegadas y
transferidas por los organismos del nivel central, regional y local.
ee) Mantener informada a la Alta Direccin sobra el funcionamiento de los programas,
polticas, estrategias y planes sectoriales en el mbito de la Municipalidad Distrital de El
Porvenir.
ff) Monitorear y evaluar los planes de transferencia de competencias y funciones de los
Sectores y organismos pblicos, en coordinacin con las unidades orgnicas competentes
de la Municipalidad Distrital de El Porvenir.
gg) Organizar, convocar y desarrollar reuniones de coordinacin entre los directivos y personal
de las instancias del Gobierno Central y Regional con las Gerencias y Oficinas de la
Municipalidad Distrital de El Porvenir.
hh) Efectuar el seguimiento de las actividades y proyectos canalizados en las entidades del
Poder Ejecutivo.
ii) Ejecutar las actividades necesarias para el trmite adecuado de los pedidos de informacin
y opinin formulados por las diferentes instituciones pblicas a cargo de las diferentes
unidades orgnicas de la municipalidad.
jj) Analizar y proponer mecanismos institucionales y legales orientados a lograr una mejor
coordinacin entre los organismos del gobierno central, regional y la Municipalidad Distrital
de El Porvenir
kk) Coordinar con las diferentes unidades orgnicas de la municipalidad que corresponda, la
elaboracin de los informes tcnicos relativos a los asuntos que las diferentes instancias
de Gobierno soliciten.
ll) Asesorar y realizar gestiones en materia de procedimientos administrativos que se realizan
ante las diferentes instancias de gobierno.
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mm) Solicitar la informacin que considere necesaria a los rganos involucrados.

nn) Brindar asesoramiento tcnico especializado en los aspectos de su competencia.
oo) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.
SUB CAPTULO V
CAPTULO IX
DE LOS RGANOS DE APOYO
SUB CAPTULO I
SECRETARA GENERAL
Artculo 47. SECRETARA GENERAL
La Secretara General, es el rgano de Apoyo encargado de planificar, programar, coordinar y
dirigir la ejecucin de las acciones del Concejo Municipal y la Alcalda, difundir a las unidades
orgnicas las disposiciones emanadas por estos rganos; administrar y supervisar las actividades
relacionadas a los sistemas de Gestin Documentaria, la realizacin de matrimonios, optimizando
de manera permanente sus procesos; dar fe de las actas del Concejo Municipal, y de los actos
administrativos de la Municipalidad en los casos no delegados a los fedatarios de la
Municipales. Supervisar las actividades de fortalecimiento de la Imagen Institucional y
Relaciones Pblicas, actos oficiales protocolares, velar por la Transparencia y Atencin al
Ciudadano. Est a cargo del (la) Secretario (a) General quin depende del Alcalde.
Artculo 48. FUNCIONES DE LA SECRETARA GENERAL
Son funciones de la Secretara General:
su cargo.
b) Proponer las polticas y estrategias sobre la gestin documentaria y archivstica.
c) Coordinar las acciones de i m a g e n institucional m e d i a n t e comunicacin de las actividades
que realice la Entidad y los actos oficiales protocolares.
d) Planificar, organizar y coordinar el sistema documentario, as como las actividades del
despacho de Alcalda.
e) Coordinar y controlar las actividades relacionadas con la Transparencia y Atencin al
Ciudadano.
f) Coordinar y organizar las Sesiones de Concejo y citar a los regidores a sesiones ordinarias,
extraordinarias y solemnes, as como a los funcionarios de acuerdo a la naturaleza del tema.
g) Programar, coordinar, controlar y delegar las actividades relacionadas con el Registro Civil
(Matrimonios) de acuerdo a Ley.
h) Llevar a cabo y/o realizar los matrimonios por delegacin escrita del Alcalde con arreglo a
Ley, en la Municipalidad o fuera de ella.
i) Atender oportunamente los requerimientos de las autoridades Judiciales, Fiscalas,
Administrativas y Misiones Consulares en materia de remisin del expediente de
matrimonio.
j) Mantener actualizado el libro de matrimonios a fin de elaborar las estadsticas.
k) Celebrar matrimonios individuales y comunitarios de acuerdo a ley.
l) Coordinar, organizar y apoyar al Concejo Municipal y a las Comisiones de Regidores en la
gestin administrativa materia de su competencia.
m) Administrar y mantener actualizado el Libro de Actas de las Sesiones de Concejo y actuar
como secretario y fedatario de los actos del Concejo Municipal y de Alcalda.
n) Proyectar Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones del Concejo Municipal, as como Decretos y
Resoluciones de Alcalda, sujetas a las decisiones adoptadas.
o) Informar oportunamente a las unidades orgnicas de la Municipalidad sobre los acuerdos y
decisiones que toma el Concejo en relacin con sus responsabilidades y funciones.
p) Registrar, enumerar, mandar publicar y archivar los dispositivos legales que emanen
de la Municipalidad, segn corresponda.
q) Programar, coordinar y controlar las actividades de los procesos relativos al Sistema de
Gestin Documentaria y al Sistema Institucional de Archivo Central, en concordancia con la
r) Otorgar a los interesados la informacin que posea o produzca la Municipalidad en
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cumplimiento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.

s) Certificar las resoluciones u otras normas emitidas por el Seor Alcalde y el Concejo
Municipal, as como los documentos internos que obran en el Archivo central de la
Municipalidad.
t) Proponer la designacin de fedatarios de la Municipalidad, as como evaluar y controlar su
desempeo.
u) Actualizar los Procedimientos Administrativos de su competencia en el TUPA para la
optimizacin de los servicios brindados al Administrado.
v) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
w) Otras funciones que le asigne el Alcalde en materia de su competencia.
La Secretara General, para el cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las siguientes
Oficinas:
Oficina de Gestin Documentaria y Archivo Central.
Oficina de Imagen Institucional y Relaciones Pblicas
Oficina de Transparencia y Atencin al Ciudadano.
OFICINA DE GESTIN DOCUMENTARIA y ARCHIVO CENTRAL
Artculo 50. OFICINA DE GESTIN DOCUMENTARIA y ARCHIVO CENTRAL
Oficina de Gestin Documentaria y Archivo Central, es la unidad orgnica encargada de planificar,
ejecutar y evaluar las actividades del sistema de gestin documentaria y del sistema de archivo
central, en concordancia con la normatividad vigente sobre la materia, que permita el adecuado
mantenimiento, uso y conservacin de los documentos. Est a cargo del Jefe de la Oficina de
Gestin Documentaria y Archivo Central quien depende de la Secretara General.
Artculo 51. FUNCIONES GENERALES DE LA OFICINA DE GESTIN DOCUMENTARIA, y
ARCHIVO CENTRAL
Son funciones de la Oficina de Gestin Documentaria y Archivo Central:
su cargo.
b) Administrar los procesos relativos al Sistema de Gestin Documentaria y al Sistema
Institucional de Archivo Central, en concordancia con la normatividad vigente.
c) Recibir, revisar, registrar y distribuir la documentacin en general que ingresa a la
Municipalidad a travs de la Mesa de Partes.
d) Formular y proponer documentos de gestin sobre el trmite documentario dentro de la
Municipalidad.
e) Brindar un servicio de atencin personalizada en las consultas, ubicacin e informacin de
los documentos.
f) Orientar y capacitar a las diferentes unidades orgnicas.
g) Formular y proponer documentos de gestin archivstica concordantes con la normatividad
vigente emitida por el ente rector del Sistema Nacional de Archivos.
h) Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la
unidad orgnica.
i) Planificar, coordinar, normar y asesorar las actividades archivsticas a nivel institucional.
j) Coordinar la transferencia y/o eliminacin de documentos, de acuerdo a las normas emitidas
por el Archivo General de la Nacin.
k) Organizar, actualizar y velar por la seguridad del archivo de los documentos.
l) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
m) Otras funciones que le asigne el Secretario General en materia de su competencia.
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y RELACIONES PBLICAS
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Artculo 52. LA OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y RELACIONES PBLICAS

La Oficina de Imagen Institucional y Relaciones Pblicas, es la unidad orgnica encargada de
programar, ejecutar, evaluar y controlar las actividades de fortalecimiento de la imagen
institucional, a travs de la informacin, publicidad y difusin de las actividades de la
Municipalidad y el desarrollo de las acciones de protocolo en eventos oficiales en los que participe
el Alcalde, regidores o sus representantes. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Imagen
Institucional y Relaciones Pblicas quin depende de la Secretaria General.
Artculo 53. FUNCIONES GENERALES DE LA OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y
RELACIONES PBLICAS
Son funciones de la Oficina de Imagen Institucional y Relaciones Pblicas:
su cargo.
b) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades relacionadas con el
fortalecimiento de la Imagen Institucional.
c) Coordinar la asistencia del Alcalde, de su representante, de los regidores y funcionarios a
los actos oficiales.
d) Programar, organizar y conducir las ceremonias, actos oficiales protocolares y las diferentes
actividades pblicas en los que participe el Alcalde, Regidores o sus representantes,
haciendo uso adecuado de los recursos para su xito.
e) Difundir los planes, programas y proyectos y toda informacin de inters general de la
Municipalidad.
f) Difundir la imagen de la labor de la Municipalidad.
g) Mantener informada a la Alta Direccin sobre comentarios o publicaciones que involucren a la
Municipalidad respecto a las funciones y servicios que presta.
h) Coordinar y desarrollar las acciones de informacin comunicacin, publicidad y relaciones
pblicas al interior y exterior de la Municipalidad.
i) Formular estrategias de difusin y publicidad para potenciar la imagen municipal.
j) Elaborar y actualizar el registro de informacin de todas las entidades oficiales, personajes
representativos y otros datos de inters para el cumplimiento de sus funciones.
k) Elaborar, disear, editar y publicar boletines, revistas y otros medios de difusin para
informar sobre las actividades de la Municipalidad.
l) Coordinar la actualizacin permanente de la informacin institucional en la pgina Web,
panel informativo, boletn, publicaciones institucionales y otros medios.
m) Monitorear la informacin emitida por los diferentes medios de comunicacin para
elaboracin del archivo audiovisual.
n) Estandarizar logos y emblemas municipales, que se publiquen fuera y dentro de la
Municipalidad.
o) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
a la normatividad vigente
p) Otras funciones que le asigne la Secretara General en materia de su competencia.
OFICINA DE TRANSPARENCIA Y ATENCIN AL CIUDADANO

Artculo 54. LA OFICINA DE TRANSPARENCIA Y ATENCIN AL CIUDADANO
La Oficina de Transparencia y Atencin al Ciudadano es la unidad Orgnica encargada de velar por
la Transparencia y la Buena Atencin al Ciudadano, tiene el objetivo de disear, planificar, evaluar y
supervisar las actividades, teniendo como fin la satisfaccin del Administrado, atender las quejas y
sugerencias de los vecinos a fin de canalizarlas conforme a ley y realizar acciones de
sensibilizacin y promocin del buen trato, respetando los derechos ciudadanos de los usuarios/as
internos/as y externos/as de la Municipalidad. Est a cargo del Jefe de Oficina Transparencia y
Atencin al Ciudadano quien depende de la Secretaria General.
Artculo 55. FUNCIONES DE LA OFICINA DE TRANSPARENCIA Y ATENCIN AL
CIUDADANO
Son funciones de la Oficina de Transparencia y Atencin al Ciudadano:
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cargo.
b) Cumplir de forma directa las funciones y obligaciones que la Ley de Transparencia y Acceso a
la Informacin Pblica, canalizando a quien corresponda dentro de la Institucin su
cumplimiento, a fin de garantizar al ciudadano el derecho al acceso a la informacin pblica.
c) Planificar, organizar, ejecutar, dirigir y controlar las actividades de orientacin y atencin a los
administrados sobre los servicios que brinda la municipalidad.
d) Recibir, tramitar y atender las quejas y reclamos de los vecinos (Libro de Reclamos) en relacin
a las actuaciones de las unidades Orgnicas de la Municipalidad con la finalidad de velar por
sus derechos y brindarles informacin sobre el estado de las mismas.
e) Informar a las Unidades Orgnicas sobre las quejas o reclamos de los vecinos y a la Secretaria
General peridicamente sobre el estado de las mismas.
f) Vigilar que las unidades orgnicas de la municipalidad cumplan con sus responsabilidades y
atiendan debidamente al vecino y solucionen sus problemas.
g) Programar, organizar, ejecutar, monitorear y evaluar las acciones de sensibilizacin y
capacitacin en el buen trato de los usuarios/as internos/as y externos/as de la Municipalidad,
respetando los derechos ciudadanos.
h) Efectuar el estudio del grado de satisfaccin de los administrados por los servicios que brinda
la municipalidad travs de los diferentes canales de atencin a su cargo y su verificacin.
i) Formular normas de atencin de las personas, en concordancia con los servicios a favor de los
usuarios.
j) Desarrollar un sistema de monitoreo, supervisin, y evaluacin del funcionamiento de los
servicios de atencin al usuario, a fin de prevenir la vulneracin de sus derechos y recibir
propuestas orientadas a mejorar la calidad de atencin.
k) Coordinar con entidades externas de la Oficina para brindar a los vecinos el apoyo que resulte
necesario respecto a la atencin de los casos presentados ante estas entidades.
l) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a la
m) Otras funciones que le asigne la Secretara General en materia de su competencia.
SUB CAPTULO II
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
Artculo 56. GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
La Gerencia de Administracin y Finanzas, es el rgano de Apoyo encargado de conducir los
sistemas administrativos de gestin de Recursos Humanos, Logstica y Control Patrimonial,
Servicios Generales, Contabilidad, Tesorera y Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones.
Est a cargo del Gerente de Administracin y Finanzas quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 57. FUNCIONES DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
Son funciones de la Gerencia de Administracin y Finanzas:
cargo.
b) Planificar, dirigir, conducir supervisar y controlar los procesos tcnicos de los de sistemas
Recursos Humanos, Logstica y Control Patrimonial, Contabilidad, Tesorera, Tecnologa de la
Informacin y Comunicaciones, en armona con la normatividad establecida y en concordancia
con los dispositivos legales vigentes.
c) Cumplir y hacer cumplir las normas gubernamentales y municipales referentes a la
Administracin de los recursos pblicos.
d) Administrar y supervisar los fondos y valores financieros de la Municipalidad.
e) Planificar y conducir la administracin financiera de la Municipalidad y proporcionar la
informacin contable adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones.
f) Proponer y emitir normas que regulen el desenvolvimiento operativo de sus unidades
orgnicas.
g) Conducir el proceso tcnico de la administracin a travs de los sistemas administrativos.
h) Dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Oficina de Recursos Humanos, Logstica y
Control Patrimonial, Contabilidad, Tesorera, Oficina de Tecnologa de la Informacin y
Comunicaciones.
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i)
j)
k)
l)
Informar a la Alta Direccin sobre la gestin econmica y financiera de la Municipalidad.

Emitir actos administrativos que sean de su competencia.
Emitir Resoluciones dentro del mbito de su competencia
Proponer a la Gerencia Municipal, el Presupuesto Analtico de Personal (PAP) y el Presupuesto
Nominativo del Personal (PNP) de la Municipalidad.
m) Aprobar el Plan de Desarrollo de Personal de la Municipalidad y supervisar su cumplimiento.
n) Elaborar y proponer a la Gerencia Municipal el Plan Anual de Adquisiciones de Bienes y
Contrataciones y supervisar su cumplimiento.
o) Supervisar el Marges de Bienes de la Municipalidad.
p) Planificar, coordinar y ejecutar acciones referidas al registro, administracin, supervisin y
disposicin de los bienes de propiedad de la Municipalidad y de los que se encuentren bajo su
administracin.
q) Participar en el proceso de elaboracin del Presupuesto Participativo.
r) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a la
s) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.
La Gerencia de Administracin, para el cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las
siguientes oficinas:
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
del Recursos Humanos.

de Logstica y Control Patrimonial.
de Servicios Generales
de Contabilidad.
de Tesorera.
de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones.
OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
Artculo 59. OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

La Oficina de Recursos Humanos es la unidad orgnica encargada de ejecutar las actividades y
acciones del sistema administrativo de gestin de los recursos humanos de la Municipalidad.
Est a cargo del Jefe de Recursos Humanos quien depende del Gerente de Administracin y
Finanzas.
Artculo 60. FUNCIONES DE LA OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
Son funciones de la Oficina de Recursos Humanos:
cargo.
b) Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos tcnicos de administracin del potencial
humano.
c) Conducir los estudios de administracin de sueldos y salarios, proponiendo la escala
remunerativa de los funcionarios y servidores que se rigen bajo el Decreto Legislativo N 276,
Decreto Legislativo N 728 y Decreto Legislativo N 1057 y otras modalidades, a fin de
mantener una estructura tcnica, coherente y competitiva.
d) Implementar propuestas de mejora en los sistemas de monitoreo y evaluacin del personal en
el marco de las directivas del SERVIR.
e) Disponer eficientemente de los recursos econmicos, materiales y equipos asignados a la
Oficina.
f) Elaborar y mantener actualizado el Reglamento Interno del Personal y dems directivas
necesarias para la administracin de personal.
g) Administrar, supervisar y controlar los procesos de control de asistencia y permanencia de los
servidores municipales.
h) Elaborar el rol de vacaciones de los servidores de la Entidad.
i) Expedir Certificados de Retenciones de Cuarta y Quinta Categora.
j) Planificar, desarrollar, implementar y supervisar, la Seguridad Interna necesaria en los
locales de la Municipalidad.
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k) Formular y proponer a la Gerencia de Administracin y Finanzas el Presupuesto Nominal de

Personal (PNP) y el proyecto de Presupuesto Analtico de Personal (PAP).
l) Organizar, actualizar y cautelar el registro de funcionarios y servidores pblicos y el legajo del
personal de la Municipalidad.
m) Controlar la presentacin de las declaraciones Juradas de bienes y rentas de las autoridades,
funcionarios y servidores, para gestionar la publicacin de las mismas conforme a la
n) Reclutar y seleccionar personal, de conformidad con las normas legales y reglamentarias
vigentes que corresponden a cada proceso.
o) Promover al personal, mediante los correspondientes procesos de ascenso y progresin en la
carrera administrativa
p) Emitir las planillas, donde se reconocen las obligaciones de pago a los servidores de la
Municipalidad, as como de las pensiones y otras obligaciones sociales relacionadas con los
recursos humanos activos y pasivos.
q) Organizar y ejecutar el Plan de Desarrollo de Personal a travs de los programas de
capacitacin orientados al cumplimiento de los objetivos institucionales.
r) Evaluar y procesar la documentacin referente para el otorgamiento de licencias por
enfermedad, maternidad, sepelio, motivos personales; subsidios por fallecimiento; beneficios,
bonificaciones, reintegros e indemnizaciones, permisos, destaques, designaciones, rotaciones
y otros beneficios al trabajador municipal.
s) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades culturales, deportivas, recreativas,
atencin mdica y de bienestar social para los trabajadores de la Municipalidad.
t) Efectuar los procesos de anlisis, descripcin y evaluacin de puestos, que permitan proponer
alternativas de actualizacin en los procesos de seleccin, desarrollo de personal, evaluacin
de desempeo y administracin salarial.
u) Organizar y ejecutar peridicamente evaluaciones de desempeo laboral, que permitan a la
administracin, la ejecucin de medidas correctivas o de estmulo.
v) Atender los expedientes relacionados con los derechos y beneficios que la legislacin otorga a
los trabajadores y pensionistas de la Municipalidad.
w) Participar en el procedimiento de las negociaciones colectivas con las organizaciones
sindicales y administrar las relaciones laborales en la Municipalidad.
x) Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la unidad
orgnica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.
y) Administrar el acervo documentario en el mbito de su competencia, conforme a la
z) Realizar programas preventivos de Seguridad e higiene laboral, a fin de que el personal de
trabajo no sufra lesiones por accidentes de trabajo.
aa) Proponer y ejecutar programas de asistencia mdica y bienestar social, as como dirigir y
coordinar programas y acciones de seguridad y salud en el trabajo.
bb) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a la
cc) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas en materia de su
competencia.
OFICINA DE LOGSTICA Y CONTROL PATRIMONIAL

Artculo 61. OFICINA DE LOGSTICA Y CONTROL PATRIMONIAL
La Oficina de Logstica y Control Patrimonial es la unidad orgnica encargada de ejecutar el
control patrimonial y proveer oportunamente de los bienes y servicios adecuados en calidad y
costo, llevar el registro, administracin, disposicin y control de los bienes sobre los que la
Municipalidad ejercita su derecho real, realizar el mantenimiento de los bienes muebles, de los
locales institucionales y la seguridad de los mismos, as como mantener operativos la
maquinaria y equipos necesarios para el desarrollo de las actividades de los rganos de la
Municipalidad, a travs de los procesos de adquisicin, almacenaje, distribucin y control que
se efectan de acuerdo a la normatividad vigente. Est a cargo del Jefe de la Oficina de
Logstica y Control Patrimonial quien depende del Gerente de Administracin y Finanzas.
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Artculo 62. FUNCIONES DE LA OFICINA DE LOGISTICA Y CONTROL PATRIMONIAL

Son funciones de la Oficina de Logstica y Control Patrimonial:
su cargo.
b) Ejecutar y controlar el sistema de abastecimiento conforme a las normas presupuestales,
tcnicas, de control, de adquisiciones y otras normas pertinentes.
c) Elaborar el Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios en coordinacin con todos los
rganos de la Municipalidad.
d) Formular, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de los
bienes y servicios de la Municipalidad, en coordinacin con la Oficina de Presupuesto.
e) Mantener informado a la Gerencia de Administracin y Finanzas, sobre los procesos de
contratacin, cancelacin y rescisin de contrato de adquisicin de bienes y/o servicios,
obras y consultora de Obras.
f) Coordinar, programar y realizar la contratacin de los servicios que requieran las diferentes
unidades orgnicas para el cumplimiento de sus acciones y metas.
g) Implementar, dirigir, supervisar, coordinar y controlar las acciones para garantizar el
funcionamiento, mantenimiento y conservacin de las instalaciones de las edificaciones y
locales de propiedad municipal.
h) Publicar a travs del SEACE (Sistema Electrnico de Adquisiciones y Contrataciones del
Estado) la informacin relativa al Plan Anual de Contrataciones y los procesos de seleccin
convocados por la municipalidad, para los procesos de adquisicin de bienes y
contratacin de servicios y obras y consultora de Obras.
i) Planificar, coordinar y ejecutar acciones referidas al registro, administracin, supervisin y
disposicin de los bienes de propiedad de la Municipalidad y que se encuentren bajo su
administracin.
j) Realizar el saneamiento fsico legal de los bienes muebles e inmuebles de propiedad de la
Municipalidad en coordinacin con la Oficina de Asesora Jurdica y la Gerencia de
Desarrollo Urbano.
k) Programar el almacenamiento y garantizar el abastecimiento racional y oportuno de los
bienes, materiales e insumos que requieran las diversas reas de la Municipalidad.
l) Despachar los bienes de acuerdo a los pedidos de las reas y en funcin al stock de
Almacn.
m) Gestionar y controlar el mantenimiento del mobiliario urbano realizando las contrataciones
de servicios necesarios.
n) Integrar los Comits de Adquisiciones en concordancia con la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado.
o) Elaborar las rdenes de compra y rdenes de servicio por la adquisicin de bienes y
servicios registrando en el SIAF la fase del compromiso, teniendo en cuenta la
disponibilidad presupuestal.
p) Reportar informacin mensual a nivel de compromiso, de las rdenes de compra y de
servicios a la Gerencia de Administracin y Finanzas.
q) Supervisar las acciones de tasacin, valuacin, actualizacin o ajuste del valor monetario
de los activos fijos y de las existencias en almacn.
r) Proponer a la Gerencia de Administracin y Finanzas el mejoramiento de los procesos y
procedimientos relacionados, a travs de Directivas plasmadas en el Manual de
Procedimientos, elaborado en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto.
s) Elaborar y Actualizar la informacin del catlogo de bienes, servicios y Unidades de
Medida, caractersticas, estndares, precios, condiciones y nuevas tecnologas, en funcin
de la necesidad de optimizar los resultados del Sistema de Abastecimiento de bienes y
servicios en el mbito corporativo.
t) Proponer, ejecutar y controlar convenios de cooperacin interinstitucional para la
realizacin de compras corporativas y por encargo (Economa de Escala).
u) Ejecutar y controlar los contratos, velando por su cumplimiento de los plazos
caractersticos de los bienes y servicios periodos de ejecucin, monto contratado, calcular
las penalidades, si el caso amerita.
v) Elaborar informes tcnicos para altas, bajas de Bienes Patrimoniales.
w) Elaborar expediente para venta, transferencia, incineracin o destruccin, segn sea el
caso de los bienes muebles.
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x) Elaborar los contratos y efectuar las liquidaciones respectivas.

y) Programar, controlar y mantener actualizada la informacin referente a los servicios de
agua, fluido elctrico, telefona fija, mvil y radio comunicacin de la Municipalidad.
z) Programar, ejecutar y controlar los procesos tcnicos para la toma de inventarios de los
bienes patrimoniales de la Municipalidad.
aa) Programar, ejecutar y controlar el registro de bienes de activo fijo y bienes no depreciables
y su respectiva codificacin y asignacin de los bienes patrimoniales.
bb) Facilitar la informacin respecto a los bienes patrimoniales de la Municipalidad, para su
valorizacin, depreciacin, reevaluacin, bajas y excedentes de los mismos.
cc) Programar, dirigir, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo, la
reposicin y renovacin de equipos, mquinas y vehculos como parte de un proceso de
mejoramiento continuo.
dd) Planificar, organizar y supervisar la recuperacin del mobiliario, as como el mantenimiento
permanente de las instalaciones y locales de la Municipalidad.
ee) Planificar, desarrollar, implementar y supervisar en los locales de la Municipalidad, la
seguridad interna, limpieza y el mantenimiento preventivo y correctivo necesario.
ff) Efectuar el mantenimiento y reparacin de los ambientes y partes que sirvan para mejorar
la infraestructura interna y externa de la municipalidad.
gg) Recepcionar, registrar y mantener operativos las unidades asignadas a su rea.
hh) Efectuar revisin tcnica de las unidades vehiculares y reportar su estado de conservacin
a su jefe inmediato.
ii) Controlar al personal a su cargo y disponer su salida al servicio diario siempre y cuando la
maquinaria y equipo estn operativos y su conductor en ptimas condiciones de salud.
jj) Registrar y actualizar de acuerdo a ley la documentacin integral y oficial que acredite la
propiedad y placas de los vehculos a su cargo, por parte de la Municipalidad, con sus
respectivos seguros.
kk) Velar porque los choferes o conductores cuenten con la licencia de conducir de la
categora que la ley exige para cada tipo de vehculo.
ll) Efectuar el requerimiento oportuno del combustible y otros para los vehculos, maquinaria y
equipos de la Municipalidad, que asegure el normal desarrollo de las acciones
programadas.
mm)Asignar y programar el uso de las unidades vehiculares en coordinacin con la Gerencia
Municipal.
nn) Efectuar las liquidaciones, informes estadsticos relacionados con la provisin y consumo
de combustibles y lubricantes.
oo) Programar, dirigir y controlar las acciones de control patrimonial de la municipalidad.
pp) Recopilar toda la informacin registral, administrativa, documental y tcnica del patrimonio
sobre la que, la municipalidad ejerce algn derecho real.
qq) Centralizar, registrar y efectuar las adquisiciones y transferencias del patrimonio de la
municipalidad.
rr) Identificar y codificar los bienes patrimoniales adquiridos mediante cualquier modalidad.
ss) Elaborar el Registro de los Bienes Muebles de la municipalidad en el cual se dejar
constancia de su patrimonio mobiliario.
tt) Mantener actualizado el marges de bienes muebles e inmuebles de la municipalidad.
uu) Realizar inspecciones tcnicas de los bienes para verificar el destino y uso final de los
mismos.
vv) Tramitar en Registros Pblicos, todo acto inscribible, tales como, las rectificaciones de
reas y linderos de los predios municipales y en general todas las acciones registrales
necesarias para el saneamiento de su patrimonio, en coordinacin con la Oficina de
Asesora Jurdica, la Gerencia de Desarrollo Urbano y la Procuradura.
ww) Realizar el Inventario patrimonial de los bienes muebles de la municipalidad.
xx) Llevar el inventario y/o registro del patrimonio de bienes que posea la municipalidad, sea
cual fuere el origen y modalidad de su adquisicin.
yy) Formular, revisar y actualizar las especificaciones tcnicas que sirvan de fundamento para
la contratacin de cobertura de seguros de los bienes patrimoniales de la municipalidad.
zz) Suscribir las Actas de Transferencia e incineracin y/o destruccin de bienes muebles.
aaa)Remitir a la Superintendencia de Bienes Nacionales copia de los expedientes que
sustentan la disposicin, administracin y gestin patrimonial de los bienes patrimoniales.
bbb)Valorizar mediante tasacin, los bienes muebles que van a ser dados de baja; y, de ser
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necesario, aquellos que van a ser objeto de disposicin final.

ccc) Formular y proponer directivas para el uso, control, entre otros de bienes patrimoniales.
ddd)Emitir opinin tcnica especializada en los aspectos de su competencia.
eee)Llevar control permanente para impedir que se produzcan daos personales, robos,
actos que alteren el normal funcionamiento del local, asimismo evitar la presencia de
personas extraas en el permetro del local
fff) Gestionar la provisin de uniformes para el personal de seguridad y vigilancia.
ggg)Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia,
hhh)Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.
iii) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
jjj) Cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la implementacin de las
recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional.
kkk) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas en materia de su
competencia.
OFICINA DE SERVICIOS GENERALES
Artculo 63. OFICINA DE SERVICIOS GENERALES
La Oficina de Servicio Generales es la unidad orgnica encargada de realizar el mantenimiento
de los bienes muebles de los locales institucionales, as como mantener operativos la
maquinaria y equipos necesarios para el desarrollo de las actividades de los rganos de la
Municipalidad. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Servicios Generales, quien depende del
Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 64. FUNCIONES DE LA OFICINA DE SERVICIOS GENERALES
Son funciones de la Oficina de Servicios Generales:
su cargo.
b) Realizar el mantenimiento peridico de las instalaciones elctricas de las sedes de la
municipalidad y otros servicios generales que por su naturaleza se requieran.
c) Implementar, dirigir, supervisar, coordinar y controlar las acciones para garantizar el
funcionamiento, mantenimiento y conservacin de las instalaciones de las edificaciones y
locales de propiedad municipal.
d) Gestionar y controlar el mantenimiento del mobiliario urbano realizando los requerimientos
para las contrataciones de servicios necesarios.
e) Programar, dirigir, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo, la
reposicin y renovacin de equipos, mquinas y vehculos como parte de un proceso de
mejoramiento continuo
f) Planificar, organizar y supervisar la recuperacin del mobiliario, as como el mantenimiento
permanente de las instalaciones y locales de la Municipalidad
g) Efectuar el mantenimiento y reparacin de los ambientes y partes que sirvan para mejorar
la infraestructura interna y externa de la municipalidad.
h) Recepcionar, registrar y mantener operativos las unidades asignadas a su rea.
i) Efectuar revisin tcnica de las unidades vehiculares y reportar su estado de conservacin
a su jefe inmediato.
j) Efectuar el requerimiento oportuno del combustible y otros para los vehculos, maquinaria y
equipos de la Municipalidad, que asegure el normal desarrollo de las acciones
programadas.
k) Asignar y programar el uso de las unidades vehiculares en coordinacin con la Gerencia
Municipal.
l) Administrar el local municipal destinado al garaje, taller de maestranza.
m) Controlar al personal a su cargo y disponer su salida al servicio diario siempre y cuando la
maquinaria y equipo estn operativos y su conductor en ptimas condiciones de salud.
n) Realizar el mantenimiento peridico de gasfitera, mantenimiento permanente de los
accesorios de los servicios higinicos, puertas, ventanas, chapas y cerrojos de las
instalaciones de la Municipalidad.
o) Realizar el mantenimiento peridico de las unidades vehiculares y maquinaria pesada de
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p)
q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)
x)
y)
propiedad de la Municipalidad.
Efectuar el requerimiento tcnico de repuestos que requieran.
Realizar labores de Pintado de paredes, techos y seales en pista de trnsito.
Confeccionar carteles, paneles, u otras seales verticales u horizontales de trnsito.
Mantener en buen estado de conservacin los equipos e instrumentos de pintado a su
cargo.
Realizar labores de carpintera metlica y herrera forjando, cortando y ensamblando
piezas de metal.
Arreglar diversas estructuras metlicas, herramientas y otras en el mbito de su
competencia.
Ejecutar labores simples de mantenimiento de equipo e instalaciones.
Disponer y controlar los trabajos de mantenimiento de herramientas, equipos y diversas
maquinas menores que se utilizan en las actividades de servicios que brinda la
Municipalidad.
Planificar, desarrollar, implementar y supervisar en los locales de la Municipalidad, la
limpieza y el mantenimiento preventivo y correctivo necesario.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas en materia de su
competencia.
OFICINA DE CONTABILIDAD
Artculo 65. OFICINA DE CONTABILIDAD

La Oficina de Contabilidad, es la encargada de conducir el adecuado proceso del tratamiento y
registro contable de las operaciones que tengan incidencia presupuestal y financiera de
acuerdo con los principios y normas que rigen el sistema de contabilidad gubernamental a fin de
que sean traducidos y mostrados en forma objetiva en los estados financieros y reportes a la
Alta Direccin e instituciones pblicas de acuerdo a normas vigentes. Est a cargo del Jefe de
la Oficina de Contabilidad quien depende del Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 66. FUNCIONES DE LA OFICINA DE CONTABILIDAD
Son funciones de la Oficina de Contabilidad:
cargo.
b) Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del Sistema de Contabilidad
Gubernamental, en coordinacin con la Contadura Pblica de la Nacin.
c) Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares contables utilizando el
Sistema Integrado de Administracin Financiera de conformidad con los dispositivos
legales vigentes.
d) Registrar contablemente las transferencias de recursos provenientes del Tesoro Pblico con
los diferentes conceptos y fuentes de financiamiento, de acuerdo a la normatividad vigente.
e) Efectuar el control previo de las operaciones de la entidad, para realizar el Registro
Administrativo y Contable del Sistema Integrado de Administracin Financiera - SIAF, en la
fase de gastos que le corresponda en el proceso de recaudacin y pago respectivamente,
segn los procedimientos y normas aplicables.
f) Efectuar el control sobre las entregas por encargos y otros importes pendientes de
rendicin por cualquier concepto e iniciar las acciones que correspondan para su recupero
dentro de la normatividad vigente.
g) Determinar los costos de los servicios que presta la Municipalidad, de acuerdo a los
dispositivos vigentes.
h) Efectuar el registro de los procesos contables en sus fases de compromiso, devengado y
pago, as como de la secuencia operativa presupuestal, cautelando la correcta aplicacin
legal y presupuestaria del gasto en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto.
i) Controlar y verificar la liquidacin posterior con documentos fuente que sustenten las
operaciones financieras y que hayan generado algn desembolso realizado por Caja Chica
y/o Fondos Especiales.
j) Elaborar y presentar por medio de la Alcalda a la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica
los Estados Financieros y Presupuestales anuales, de acuerdo a la normatividad vigente y
dentro de los plazos establecidos, para la elaboracin de la Cuenta General de la Repblica.
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k) Efectuar mensualmente las conciliaciones bancarias, as como las conciliaciones con otras
entidades pblicas por las trasferencias entregadas y/o recibidas.
l) Efectuar trimestralmente las conciliaciones de las Cuentas por Cobrar con la Gerencia
de Administracin Tributaria.
m) Efectuar trimestralmente las conciliaciones de la Cuenta Construcciones en curso con la
Gerencia de Desarrollo Urbano.
n) Efectuar por lo menos una vez al ao la conciliacin de la Cuenta Infraestructura Pblica
con la Oficina de Logstica y Control Patrimonial y la Gerencia de Desarrollo Urbano.
o) Efectuar los anlisis de todas las cuentas de la Informacin Financiera.
p) Efectuar en forma sorpresiva arqueos de caja y valores de acuerdo a las Normas Tcnicas
de Control Gubernamental, por lo menos una vez al mes.
q) Efectuar los Arqueos del Fondo de Caja Chica de acuerdo a las Normas Tcnicas de
Control Gubernamental, por lo menos una vez al mes y de manera inopinada.
r) Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros
contables, manteniendo registros analticos de cada caso.
s) Efectuar las provisiones del ejercicio.
t) Emitir el Estado de Ganancias y Prdidas del Programa del Vaso de Leche de acuerdo a los
dispositivos legales vigentes.
u) Atender los expedientes administrativos relacionados a las deudas pendientes de pago,
segn corresponda.
v) Realizar las acciones y procedimientos necesarios para la actualizacin de las deudas de la
Entidad.
w) Proponer la mejora de procesos y procedimientos, contribuyendo al mejoramiento continuo
de los mismos, acorde a los cambios que incorporen los rganos Rectores, implementados
en directivas e incorporado en el Manual de Procedimientos.
x) Solicitar a las Gerencias, Oficinas y Unidades de la municipalidad, informacin necesaria
para incorporar dentro de los Estados Financieros, tales como movimiento e inventario del
activo fijo, movimiento e inventario de almacenes, movimiento de depreciacin de activos
fijos, provisin para compensacin por tiempo de servicios, clculo actuarial de pensionistas,
contingencias judiciales, presupuesto inicial de apertura y presupuesto inicial modificado, y
otras que fueran necesarias.
y) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia,
z) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas en materia de su
competencia.
OFICINA DE TESORERA
Artculo 67. OFICINA DE TESORERA
La Oficina de Tesorera, es la unidad orgnica encargada de conducir los procesos tcnicos para
la ejecucin financiera de los ingresos y egresos por toda fuente de financiamiento de acuerdo
con los principios y procedimientos dispuestos, garantizando la legalidad y observancia del marco
normativo correspondiente al sistema de tesorera. Est a cargo del Jefe de la Oficina de
Tesorera quien depende del Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 68. FUNCIONES DE LA OFICINA DE TESORERA:
Son funciones de la Oficina de Tesorera:
su cargo.
b) Coordinar el desarrollo, la implementacin, operacin y mantenimiento del Sistema de
Tesorera en funcin a las disposiciones y normas vigentes.
c) Cautelar la adecuada captacin, custodia y depsito de los ingresos, as como los ttulos,
cartas fianzas y valores recepcionados velando cautelosamente por su permanente vigencia,
ejecucin y exigibilidad de renovacin oportuna.
d) Administrar los recursos financieros: ingresos y gastos de acuerdo a las normas del
Sistema Nacional de Tesorera y otras normas relacionadas.
e) Registrar todas las operaciones financieras de ingresos y gastos de acuerdo a las normas
vigentes de Tesorera.
f) Proponer a la Gerencia de Administracin y Finanzas el cronograma de pagos de las
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obligaciones contradas por la municipalidad.

g) Controlar y efectuar pagos de las leyes sociales e impuestos en cumplimiento de las
normas tributarias y laborales vigentes.
h) Evaluar las necesidades de financiamiento a corto plazo, de los resultados de flujo de caja
diario y mensual, proponiendo a la Gerencia de Administracin y Finanzas, el
financiamiento, en funcin a las tasas de inters preferenciales que ofrece el sistema
financiero.
i) Efectuar los pagos de obligaciones contradas por la Municipalidad.
j) Efectuar la captacin y registro de tributos y otras fuentes de ingresos de la Municipalidad y
realizar el depsito oportuno en las cuentas que la Municipalidad mantiene en los Bancos
autorizados.
k) Controlar y registrar las transferencias de recursos pblicos efectuadas por el Tesoro Pblico
de acuerdo a las leyes anuales de presupuesto.
l) Elaborar el flujo de caja proyectado mensual, en coordinacin con las unidades generadoras
de rentas, en funcin a la informacin de los meses anteriores informndolos resultados a la
m) Elaborar, controlar y efectuar el seguimiento de los comprobantes de pago hasta la
culminacin de la entrega del cheque al proveedor, disponiendo su custodia en archivo.
n) Asegurar el cumplimiento de las Normas Tcnicas de Control en lo que compete al Sistema
de Tesorera y al control previo inherente a su cargo.
o) Proponer la mejora de procesos y procedimientos tcnicos en la unidad, contribuyendo al
mejoramiento continuo de los mismos, implementados en Directivas.
p) Registrar, custodiar y mantener el archivo original del comprobante de pago, que incluya
los documentos sustentatorios originarios del gasto, como las planillas, viticos,
liquidaciones, valorizaciones, beneficios sociales en general, y otros que la Gerencia de
Administracin y Finanzas determine,
q) Recaudar los ingresos Municipales por conceptos de impuestos, contribuciones y tazas, as
como las multas administrativas.
r) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
s) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas en materia de su
competencia.
OFICINA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIONES
Artculo 69. OFICINA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIONES La
Oficina de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones, es la unidad orgnica encargada de
planificar, organizar, dirigir y administrar la implementacin, el desarrollo y mantenimiento de los
sistemas para la gestin de los procesos y procedimientos del Gobierno Local, as mismo
promover el mximo acceso y uso de la tecnologa de la informacin por parte de los ciudadanos
e integrantes de la gestin municipal. Est a cargo del Jefe la Oficina de Tecnologa de la
Informacin y Comunicaciones quien depende del Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 70. FUNCIONES DE LA OFICINA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIN Y
COMUNICACIONES
Son funciones de la Oficina de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones:
su cargo, alinendolo al Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin y sistemas de
informacin de la Institucin, facilitando la adquisicin, asignacin y distribucin ptima de
Hardware y Software, cumpliendo con los objetivos estratgicos y metas para el periodo.
b) Dirigir, evaluar y supervisar el diseo, desarrollo e implementacin del sistema informtico y
de la infraestructura tecnolgica de la Municipalidad en funcin a estudios tcnicos
relacionados con la determinacin de requerimientos reales priorizados como parte de un
sistema de informacin integral y la optimizacin de los procesos y procedimientos.
c) Evaluar y proponer necesidades de equipamiento y especificaciones tcnicas de la
infraestructura tecnolgica, de informacin y de redes de comunicaciones.
d) Evaluar y proponer las necesidades de licenciamiento de software de la Municipalidad.
e) Mantener actualizado el inventario de equipos, aplicaciones y programas de tecnologas de
informacin, licencias de uso de software y de conectividad de la Municipalidad.
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f) Implementar un control de acceso general o seguridad fsica y lgica de los equipos

centrales, control es la aplicacin del ingreso y salida de datos.
g) Programar, organizar, dirigir y controlar los sistemas de comunicacin en la red de
informtica municipal.
h) Formular, organizar, ejecutar y evaluar el desarrollo de proyectos y programas relativos a
los sistemas de informacin y sistematizacin de los procesos que se ejecuten.
i) Elaborar y ejecutar el sistema de seguridad de la informacin, como la infraestructura
tecnolgica.
j) Desarrollar, implementar tcnicas de intranet en la Institucin.
k) Evaluar y emitir opinin tcnica sobre aplicativos informticos desarrollados por terceros, si
fuese el caso, previos a su implementacin en las diversas unidades orgnicas.
l) Administrar y controlar el inventario del equipo informtico y de software.
m) Prestar servicio de soporte informtico a las unidades orgnicas.
n) Coordinar con la Oficina Nacional de Gobierno Electrnico e Informtica, la implementacin
de Proyectos as como investigaciones acerca de la aplicacin y uso de las tecnologas de la
informacin, comunicacin y normatividad informtica entre otros.
o) Identificar la problemtica tecnolgica de conectividad y de informacin estratgica que
garantice el recurso de la informacin y conocimiento para la toma de decisiones.
p) Planificar, organizar, coordinar y supervisar el Diseo y Administracin de la Red de
Comunicacin de Datos, su Conectividad
las polticas Backup, copias de respaldo
digitalizadas y custodia de la misma como parte de la poltica de seguridad y plan de
contingencias; la implementacin de niveles de acceso y seguridad fsica y lgica, garantizando,
confidencialidad integridad y disponibilidad de los datos.
q) Formular, implementar y supervisar la aplicacin efectiva de los planes de contingencia;
seguridad e integridad de la informacin que asegure la continuidad de una gestin
efectiva de la entidad.
r) Coordinar con la Oficina de Imagen Institucional y la Gerencia Municipal, la implementacin, la
actualizacin y el mantenimiento del Portal Web de la Municipalidad, ofreciendo al usuario de
forma fcil e integrada el acceso a una serie de recursos y servicios.
s) Controlar y garantizar la tenencia de licencias de uso de software adoptando las medidas
necesarias para evitar el uso de programas informticos no autorizados.
t) Planificar, organizar, dirigir y controlar el diseo y administracin de la Red de Telefona Fija
y Mvil, generacin de reportes de llamadas (entrantes y salientes), as como la implantacin
de accesos y seguridad fsica y lgica, garantizando la confidencialidad de la
comunicacin.
u) Plantear y formular un programa de capacitacin para el personal de la Oficina en temas
relacionados con las competencias del rea.
v) Elaborar un plan de riesgos y contingencias informticas.
w) Establecer mecanismos de seguridad en los programas y datos de los sistemas de acuerdo
x) Realizar peridicamente copias de respaldo de informacin de todas las unidades orgnicas
de la Entidad, disponiendo su custodia.
y) Disear y proponer directivas que sean necesarias, relativas a asuntos informticos.
z) Mantener actualizado el portal electrnico de la Municipalidad.
aa) Brindar soporte en el Proceso de realizacin del presupuesto participativo.
bb) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
cc) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas en materia de su
competencia.
CAPTULO X
DE LOS RGANOS DE LNEA
SUBCAPTULO I
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL
Artculo 71. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL
La Gerencia de Desarrollo Econmico Local es el rgano de Lnea encargado de planificar,
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ejecutar y supervisar las acciones referidas al desarrollo econmico de las empresas en el

distrito de El Porvenir, sean que stas realicen actividades productivas y de transformacin,
turstica, comercio y servicios; realizando acciones de promocin y gestionando proyectos
estratgicos que conviertan al distrito en Ciudad Productiva. Est a cargo del Gerente de
Desarrollo Econmico Local quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 72. FUNCIONES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL
Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local:
a) Disear y proponer el Plan de Desarrollo Econmico sostenible del Distrito.
b) Formular y ejecutar el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto de la unidad orgnica a su
cargo.
c) Planificar y concertar el Desarrollo Econmico Local, en armona con las polticas pblicas
de promocin de las MYPES y Nuevos Emprendimientos y de los Planes Concertados a
nivel Nacional, Regional y Local.
d) Ejecutar actividades de apoyo, directo e indirecto a la actividad empresarial.
e) Promover y ejecutar actividades tursticas y de artesana en general.
f) Fomentar, promover y facilitar el acceso al mercado formal de las empresas y nuevos
emprendimientos.
g) Proponer y evaluar las polticas referidas a programas de formalizacin del comercio
ambulatorio, competitividad y nuevos emprendimientos.
h) Concertar con instituciones del sector pblico y privado de su jurisdiccin sobre la
elaboracin y ejecucin de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo econmico
del Distrito.
i) Proponer los proyectos de inversin pblica y de cooperacin para el desarrollo de
promocin a las MYPES, de nuevos emprendimientos, de lucha contra la pobreza,
exclusin social, generacin de empleos y promocin de acciones de defensa al
consumidor y otras de mbito econmico.
j) Promocionar el desarrollo de los sectores de bajos recursos facilitando y dinamizando la
constitucin de pequeas y micro empresas.
k) Autorizar o desestimar el otorgamiento de los certificados de zonificacin y compatibilidad
de uso para tramitacin de autorizaciones municipales de funcionamiento de
establecimientos comerciales, industriales y de servicios.
l) Realizar actuaciones previas de investigacin, averiguacin e inspeccin con el objeto de
determinar con carcter preliminar si concurren circunstancias que justifiquen el inicio del
procedimiento sancionador.
m) Iniciar de oficio, por propia iniciativa, por reclamacin, por orden superior, por peticin
motivada por denuncia el procedimiento sancionador, el trilateral, en relacin a los
asuntos de su competencia, realizando todo trmite accin previsto en las normas
pertinentes.
n) Emitir Resoluciones Gerenciales de primera instancia en los procedimientos sancionadores de
su competencia, calificando y sancionando la comisin de infracciones, o en su caso
absolviendo de ellas, en los procedimientos que para tal efecto hayan sido puestos a su
consideracin por los rganos de instruccin conforme a su competencia, por funciones
delegadas y/o asignadas de acuerdo a las normas vigentes.
o) Resolver los recursos de reconsideracin, solicitudes y sobre procedimientos trilaterales,
sancionadores, y dems previstos en las leyes y normas pertinentes.
p) Delegar sus atribuciones en los jefes de oficina de las unidades orgnicas dependientes
siempre y cuando sean compatibles con las funciones de stos.
q) Impulsar, programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del Parque
Industrial de la Industria del Cuero y del Calzado.
r) Emitir los actos administrativos que sean de su competencia.
s) Participar en el proceso de elaboracin del presupuesto participativo.
t) Actualizar los Procedimientos Administrativos establecidos en el TUPA, TUSNE para la
optimizacin de los servicios brindados al Administrado.
u) Proponer las polticas y normas para la ptima prestacin de los servicios administrativos a
su cargo.
v) Coordinar con la Oficina de Seguridad Ciudadana el apoyo para operativos de fiscalizacin,
notificacin y levantamiento de actas de constatacin por parte de los inspectores para la
imposicin de multas administrativas de acuerdo al CUIS.
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w) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme

x) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.
La Gerencia de Desarrollo Econmico Local, para su funcionamiento tiene a su cargo las
siguientes unidades orgnicas:
Oficina de Licencias, Autorizaciones y Comercializacin.

Oficina de Promocin Empresarial y Empleo.
Oficina del Parque Industrial del Cuero y del Calzado.
OFICINA DE LICENCIAS y AUTORIZACIONES

Artculo 74. OFICINA DE LICENCIAS y AUTORIZACIONES
La Oficina de Licencias y Autorizaciones, es la unidad orgnica, encargada de controlar el
cumplimiento de las normas sobre licencias y autorizaciones, como el adecuado desarrollo de
las actividades productivas y de servicios en el Distrito, con la finalidad de generar condiciones
de proteccin y defensa a los consumidores, promoviendo el ordenamiento y formalizacin de la
actividad ambulatoria. Est a cargo del Jefe Licencias y Autorizaciones quien depende del
Gerente de Desarrollo Econmico Local.
Artculo 75. FUNCIONES DE LA OFICINA LICENCIAS y AUTORIZACIONES
Son funciones de la Oficina de Licencias y Autorizaciones:
su cargo.
b) Proponer y controlar el cumplimiento de las normas con respecto del acopio, expendio,
almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas, en concordancia con las
normas nacionales sobre la materia.
c) Emitir opinin, instruir y coordinar en temas referidos al otorgamiento de certificados de
zonificacin y compatibilidad de uso para fines de tramitacin de Autorizaciones
Municipales de Funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y de
servicios.
d) Autorizar o desestimar, previo informe tcnico sustentatorio, el otorgamiento de Licencias
de Funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y de servicios de acuerdo
a la Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N 28976.
e) Emitir opinin, instruir, verificar los procedimientos y requisitos normados para la licencia
de apertura de funcionamiento, conjuntamente con la instalacin de toldos y/o anuncios as
como la utilizacin de la va pblica en lugares permitidos.
f) Autorizar o desestimar la instalacin de toldos, anuncios y paneles simples en
establecimientos que cuenten con licencias de funcionamiento.
g) Otorgar la autorizacin, previo informe tcnico sustentatorio, para el uso del retiro municipal y reas
comunes con fines comerciales.
h) Autorizar o desestimar la presentacin de espectculos pblicos no deportivos en diversos
escenarios pblicos o privados, para ello deber de verificar los procedimientos y requisitos
normados para este tipo de actividades.
i) Promover la formalizacin de los establecimientos comerciales, industriales y de servicio
que carecen de licencia de funcionamiento en los asuntos de su competencia.
j) Proponer, impulsar e implementar mejoras e innovaciones en los diversos procesos,
procedimientos y normatividad interna en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo
Econmico Local.
k) Iniciar de oficio, parte o por disposicin superior, procedimientos sancionadores en relacin
a los asuntos de su competencia.
l) Notificar, Instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones necesarias en los
procedimientos sancionadores a su cargo y elevar todo lo actuado a superior jerrquico,
con las recomendaciones del caso para los fines legales consiguientes.
m) Mantener actualizada la base de datos de autorizaciones de establecimientos, licencias de
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n)
o)
p)
q)
r)
funcionamiento, anuncios y supervisiones realizadas para el anlisis y la toma de

decisiones.
Resolver por delegacin los asuntos que especficamente le sean encomendados, dando
cuenta al superior jerrquico.
Promover proyectos de inversin, en el mbito de la competencia
Emitir opinin para la autorizacin para el uso del retiro municipal y reas comunes con
fines comerciales.
Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Econmico Local en materia de su
competencia.
OFICINA DE PROMOCIN EMPRESARIAL Y EMPLEO
Artculo 76. OFICINA DE PROMOCIN EMPRESARIAL Y EMPLEO

La Oficina de Promocin Empresarial y Empleo, es la unidad orgnica, encargada de promover,
propiciar incentivar y coordinar la actividades de promocin del desarrollo empresarial, el
comercio, la industria y servicios profesionales; la participacin de la micro y pequea empresa
en el desarrollo econmico del distrito, el acercamiento entre las diferentes asociaciones de la
Micro y Pequea Empresa, con entidades privadas de promocin y asesora de las MYPE y
autoridades regionales, en el marco de las polticas nacionales y regionales, como de la
promocin de empleo, autoempleo, migracin laboral informacin laboral e informacin del
mercado del trabajo; realizar actividades tcnico-administrativas tendientes a la promocin de la
inversin privada para alcanzar el desarrollo del distrito y de brindar la capacitacin y soporte
tcnico con la finalidad de mejorar la calidad de la produccin de las pequeas empresas de la
industria del cuero, calzado y afines. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Promocin
Empresarial y Empleo quien depende del Gerente de Desarrollo Econmico Local.
Artculo 77. FUNCIONES DE LA OFICINA DE PROMOCIN EMPRESARIAL Y EMPLEO
Son funciones de la Oficina de Promocin Empresarial y Empleo:
cargo.
b) Promover la formalizacin de las Mypes con el propsito de lograr el funcionamiento
empresarial en un rgimen de formalidad para generar empresas sostenibles sociales,
econmica y ambientalmente, as como el cumplimiento de obligaciones tributarias.
c) Fortalecer la cultura empresarial de las Mypes basada en valores. Promoviendo la gestin
de sus negocios a travs de prcticas adecuadas de cooperacin, legislacin laboral y
tributaria, calidad de los productos, respeto de acuerdos, buenas relaciones humanas y
proteccin al medio ambiente.
d) Fomentar la Asociatividad de las Mypes de manera que las empresas operen empleando
diversas modalidades asociativas, bajo el enfoque de cadenas de valor.
e) Promover la articulacin y acceso de Mypes al mercado de productos y servicios en
mejores condiciones de competitividad.
f) Identificar las tendencias en los sectores estratgicos a fin de aprovechar ventajas
competitivas, desarrollar servicios empresariales y productivos.
g) Promover y ejecutar actividades tursticas y de artesana en general.
h) Promover la implementacin de la innovacin tecnolgica as como la bsqueda e
implementacin permanente de nuevas tecnologas que permita mejorar los procesos y
calidad de los productos reduciendo costos unitarios.
i) Formular, dirigir ejecutar y coordinar las polticas distritales en materia de promocin del
empleo, informacin laboral e informacin del mercado de trabajo, migracin laboral y
promocin laboral para las personas con discapacidad en coordinacin con los diferentes
niveles de gobierno central y regional.
j) Apoyar tcnicamente a la sociedad civil en la implementacin, desarrollo, control en
materia de promocin del empleo, autoempleo, informacin del mercado de trabajo,
migracin laboral y promocin laboral para las personas con discapacidad, en coordinacin
con otras unidades orgnicas de la Municipalidad y del gobierno regional y provincial.
k) Proponer y coordinar convenios y alianzas estratgicas con instituciones pblicas y
privadas en materia de empleo que contribuya al cumplimiento de los objetivos
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institucionales.
l) Sistematizar las experiencias de los programas de promocin del empleo que se ejecutan
en el mbito nacional, regional y local.
m) Elaborar el mapa de oportunidades de inversin para definir la inversin con fondos
provenientes de la actividad minera as como para la promocin de la inversin privada.
n) Coordinar con las diferentes unidades orgnicas y la unidad formuladora los proyectos
factibles de financiamiento, para la bsqueda de ste a nivel nacional e internacional.
o) Elaborar propuestas de convenios con los gobiernos regionales y organismos no
gubernamentales para el financiamiento de proyectos de desarrollo local y provincial.
p) Promover la creacin de una imagen de calidad de la industria del cuero y del calzado del
Distrito para la exportacin y el mercado nacional.
q) Canalizar la transferencia de tecnologa nacional y extranjera hacia las diferentes
empresas productivas del distrito.
r) Promover la mejora del diseo en la calidad, la diferenciacin de productos y la
productividad de los procesos industria del cuero y del calzado.
s) Ejecutar acciones para desarrollar y dar mayor valor agregado a los productos elaborados
en el distrito.
t) Realizar o promocionar estudios de mercados, productividad, competitividad, materias
primas, medio ambiente, exportacin y de todo aquello que contribuya a un conocimiento
amplio de las necesidades tecnolgicas de los mercados y de la industria.
u) Ejecutar acciones de monitoreo y vigilancia tecnolgica que permitan al sector productivo
local adelantarse a los cambios que afecten su posicin en el mercado.
v) Coordinar y compatibilizar los planes y prioridades de inversin del Distrito con el gobierno
nacional, regional, provincial y distrital, con criterio de formacin de corredores
econmicos, ejes de desarrollo y mancomunidades,
w) Establecer mecanismos para la promocin de la inversin privada en las actividades
econmico-productivas.
x) Formular, ejecutar y supervisar el cumplimiento de las polticas y estrategias de promocin
de la inversin privada.
y) Ejercer la gestin estratgica de la competitividad y productividad Distrital conforme a los
dispositivos legales vigentes.
z) Concertar con el sector privado la orientacin de la inversin pblica necesaria para la
promocin de la inversin privada.
aa) Identificacin de las trabas y distorsiones legales que afecten los procesos de promocin
de la inversin privada, proponiendo soluciones para superarlas.
bb) Promover la imagen del Distrito como destino de inversin en relacin con otros mercados.
cc) Brindar orientacin e informacin a los inversionistas potenciales y a las empresas
establecidas en el Distrito de El Porvenir.
dd) Promover la bsqueda de mercados internos y/o externos estables para los bienes y
servicios producidos en el Distrito.
ee) Promover las concesiones y otras modalidades contractuales sujetas a las condiciones
estipuladas en los respectivos contratos celebrados y suscritos conforme a ley.
ff) Promover la provisin de servicios financieros a las empresas y organizaciones del Distrito
con nfasis las MYPES.
gg) Promover, ejecutar y preparar las bases para la concesin de diversos proyectos
distritales, en concordancia con la normatividad nacional y los convenios internacionales.
hh) Fomentar y desarrollar proyectos, programas u otros mecanismos para promover la
competitividad y productividad de la actividad artesanal y de otras actividades econmicas
del Distrito con la participacin de entidades pblicas y privadas.
ii) Participar en el proceso de elaboracin del Presupuesto Participativo.
jj) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
kk) Desarrollar y ejecutar planes de mejoramiento continuo en los mercados para garantizar la
calidad y procedencia de productos de consumo humano.
ll) Controlar y fiscalizar el funcionamiento de los establecimientos comerciales, industriales y
de servicio, as como de los mercados.
mm)Promover la realizacin de ferias de productos y servicios, gestionando la autorizacin
correspondiente.
nn) Elaborar y mantener actualizada la base de datos de los comerciantes de los mercados y
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de los comerciantes autorizados que ocupan la va pblica.

oo) Regular el comercio ambulatorio en reas pblicas de la jurisdiccin, as como impulsar la
formalizacin del comercio ambulatorio de acuerdo a las normas establecidas por la
Municipalidad Distrital.
pp) Promover un adecuado mantenimiento y equipamiento de los mercados de abastos para
garantizar condiciones de higiene y precios justos.
qq) Programar campaas y realizar acciones de defensa del consumidor y usuarios.
rr) Realizar el control de pesas y medidas, as como el del acaparamiento, la especulacin y la
adulteracin de productos y servicios.
ss) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de apoyo a las MYPES y
Promocin del Empleo, Promocin de la Inversin Privada, y de las actividades del
CEPICAM.
tt) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Econmico Local en materia de su
competencia.
OFICINA DEL PARQUE INDUSTRIAL DEL CUERO Y DEL CALZADO
Artculo 78. OFICINA DEL PARQUE INDUSTRIAL DEL CUERO Y DEL CALZADO
La Oficina del Parque Industrial del Cuero y del Calzado, es la Unidad Orgnica encargada de
impulsarlo y consolidarlo con el objeto de realizar actividades productivas de apoyo a la micro y
pequea empresa, generar empleo sostenible y desarrollo econmico y social en el Distrito de El
Porvenir. Est a cargo del Jefe de la Oficina del Parque Industrial del Cuero y del Calzado quien
depende del Gerente de Desarrollo Econmico Local.
Artculo 79. FUNCIONES DE LA OFICINA DEL PARQUE INDUSTRIAL DEL CUERO Y DEL
CALZADO
Son funciones de la Oficina del Parque Industrial del Cuero y del Calzado:
cargo.
b) Coordinar y controlar las actividades relacionadas al Parque Industrial del Cuero y Calzado
de El Porvenir.
c) Coordinar los actos de disposicin, tenencia o transferencia de los terrenos y servicios
especficos establecidos en el parque industrial.
d) Realizar el estudio de mercado para determinar las potencialidades que permitan el ptimo
desarrollo del parque industrial
e) Gestionar y desarrollar actividades a favor del Parque Industrial dotndolo de
infraestructura y equipamiento necesario.
f) Promover la participacin de Instituciones pblicas y privadas que brinden capacitacin,
asistencia tcnica, financiamiento, desarrollo empresarial y preparacin cientfica y
tecnolgica a las micro y pequeas empresas que se ubiquen en el Parque Industrial.
g) Proponer la suscripcin de convenios y contratos nacionales e internacionales para el
cumplimiento de los objetivos del parque industrial.
h) Establecer coordinaciones con la Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el
Turismo (PROMPERU) a fin de contar con un sistema de consultas va internet de
informacin sobre infraestructura, localizacin, vas de acceso y oferta de productos y
servicios y mercados.
i) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
j) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Econmico Local en materia de su
competencia.
SUB CAPTULO II
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Artculo 80. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
La Gerencia de Desarrollo Urbano, es el rgano de Lnea encargado de conducir, ejecutar y
monitorear los procesos de desarrollo urbano local, en sus aspectos de planeamiento urbano,
vivienda, as como la elaboracin de estudios, expedientes tcnicos de proyectos municipales,
fiscalizacin y control de obras pblicas y privadas, verificando y supervisando los procesos
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tcnicos, asegurando que estos sean llevados con un adecuado control de calidad, velar por el
ornato, intervenciones e inversiones en el territorio y vas, las habilitaciones urbanas y catastro,
as como; ordenar y controlar el desarrollo del transporte de vehculos menores, en concordancia
con el Plan Urbano, como instrumento de gestin concertada y promotor de las inversiones
urbanas en equilibrio con el medio ambiente y con los objetivos estratgicos del Plan de
Desarrollo Concertado. Est a cargo del Gerente de Desarrollo Urbano quien depende del
Gerente Municipal.
Artculo 81. FUNCIONES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano:
cargo.
b) Proponer, conducir, concertar, monitorear y evaluar la gestin del Plan de Desarrollo
Urbano, Plan Urbano y otros Planes Urbanos de los centros poblados del distrito.
c) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, normar y controlar las actividades relacionadas con
los proyectos de desarrollo urbano, habilitaciones urbanas, obras pblicas y privadas en
concordancia con las normas legales vigentes.
d) Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar la ejecucin de obras de
infraestructura bsica, de servicios pblicos, edificaciones, ornato, obras viales y cualquier otro
tipo de obras municipales.
e) Presidir la Comisin Tcnica Supervisora de Obras de acuerdo a Ley N27157.
f) Incorporar planes de acondicionamiento territorial, as como en las zonificaciones que se
realicen las consideraciones pertinentes de existencia de amenazas y condiciones de
vulnerabilidad.
g) Identificar el nivel de riesgo existente en la jurisdiccin y establecer un plan de gestin
correctivo de riesgo.
h) Emitir opinin tcnica en los procesos de cambio o modificacin de zonificacin de usos de
suelo.
i) Acondicionar y ordenar el uso correcto del territorio incluyendo la evaluacin de los
componentes fsico ambiental dentro de los objetivos de desarrollo sostenible.
j) Participar en el proceso de elaboracin del Presupuesto Participativo.
k) Conducir, supervisar y evaluar la ejecucin de las obras de los proyectos de inversin pblica
de su competencia hasta su respectiva recepcin y liquidacin final, tanto de las ejecutadas por
contrato, como por administracin directa.
l) Administrar, normar y controlar el uso del espacio pblico y privado.
m) Normar y controlar los proyectos de habilitacin urbana en conformidad con zonificacin,
esquema vial y la reglamentacin vigente.
n) Gestionar y evaluar las acciones del catastro urbano integral.
o) Cautelar, supervisar y fiscalizar el cumplimiento de normas y reglamentos vigentes.
p) Promover y prestar asistencia tcnica para la formalizacin y regularizacin de
habilitaciones urbanas y de edificaciones.
q) Proponer y evaluar las polticas referidas al ordenamiento y formalizacin de vehculos
menores.
r) Realizar actuaciones previas de investigacin, averiguacin e inspeccin con el objeto de
s) Iniciar de oficio, por propia iniciativa, por reclamacin, por orden superior, por peticin
pertinentes.
t) Emitir Resoluciones Gerenciales de primera instancia en los procedimientos sancionadores de
su competencia, calificando y sancionado la comisin de infracciones, o en su caso absolviendo
de ellas, en los procedimientos que para tal efecto hayan sido puestos a su consideracin por
los rganos de instruccin-rganos dependientes conforme a su competencia, por funciones
u) Resolver los recursos de reconsideracin, solicitudes y recursos sobre procedimientos
trilaterales, sancionadores, y dems previstos en las leyes y normas pertinentes.
v) Delegar sus atribuciones en los jefes de oficina de las unidades orgnicas dependientes
siempre y cuando sean compatibles con las funciones de estos.
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s) Efectuar coordinaciones con la Oficina de Asesora Jurdica y Oficina de Obras las

actividades de adquisicin de bienes inmuebles, sea por compra venta, expropiacin,
permuta o cualquier otra forma de adquisicin, para que sean destinados a la apertura de vas
y otros proyectos de obras o servicios pblicos en concordancia con las leyes vigentes.
t) Planificar y controlar las operaciones que correspondan al desarrollo fsico y mantenimiento
de la infraestructura urbana.
u) Coordinar con la Oficina de Asesora Jurdica, la Procuradura Pblica Municipal y la
Gerencia de Administracin y Finanzas, a travs de la Unidad de Control Patrimonial las
acciones legales respectivas para la obtencin del saneamiento fsico legal de los bienes
de la Municipalidad.
v) Proponer, actualizar, aplicar y supervisar la ejecucin y cumplimiento de las ordenanzas,
directivas y reglamentos internas de procedimientos y control en materia de su
competencia.
w) Autorizar la elaboracin de proyectos de inversin pblica de su competencia en la etapa
de Pre inversin en el marco del sistema de inversin pblica.
x) Ejecutar los PIP autorizados por el rgano resolutivo.
y) Coordinar, elaborar, y revisar los expedientes tcnicos de los proyectos de inversin para
los procesos de seleccin en sus diferentes modalidades, de acuerdo a lo que dispone la
Ley y por ser de su competencia.
z) Mantener un banco catalogado de proyectos, estudios, expedientes tcnicos formulados y
de expedientes de obras liquidadas.
aa) Integrar el Comit Especial de Adjudicacin de Obras y Consultora de Obras, as como
prestar el apoyo necesario y velar por el buen desarrollo de los procesos de seleccin.
bb) Proponer instancia superior y/o integrar la Comisin de Recepcin de Obras Pblicas.
cc) Coordinar con las entidades pblicas y privadas, de ser el caso, para la buena ejecucin y
control de calidad en las obras de mantenimiento y reparacin de infraestructura urbana.
dd) Autorizar y/o desestimar las solicitudes de independizacin de edificaciones urbanas,
instalacin de mobiliario urbano, instalacin de publicidad en va pblica, como paneles
monumentales, paletas unipolares en mobiliario urbano, publicidad, otros relacionados al
ornato, Certificados de Zonificacin y Alineamiento para la instalacin de grifos de combustible,
instalacin de terminales de transporte terrestre, en coordinacin con la dependencias
involucradas, informando al respecto al Gerente Municipal.
ee) Brindar el apoyo tcnico en el mantenimiento y reparacin en los diversos ambientes de
la Municipalidad.
ff) Supervisar obras menores en retiros, bermas y otras reas pblicas relacionadas con la
instalacin de infraestructura de servicios, coordinando con la Oficina de Obras Pblicas.
gg) Supervisar la organizacin y administracin del archivo catalogado de planos de las
habilitaciones urbanas del distrito, y coordinar con otras dependencias, todo lo relacionado a los
planos generales del distrito.
hh) Otorgar y/o desestimar el otorgamiento de Licencias de construccin, ampliacin,
remodelacin, demolicin, refaccin, cercos y similares.
ii) Emitir opinin tcnica en asuntos relacionados a su competencia.
jj) Coordinar y participar en el desarrollo, implementacin, operacin y mantenimiento del
Sistema de Informacin de Obras Pblicas.
kk) Supervisar controlar y evaluar los trabajos que desarrolle la maquinaria y vehculos
destinados a la ejecucin de obras, estableciendo mecanismos de control, uso y operatividad.
ll) Otorgar y/o desestimar autorizaciones y renovaciones de autorizacin de permisos de
operacin y permisos excepcionales para prestar el servicio pblico de transporte de pasajeros
en vehculos menores.
mm)Proponer estudios de racionalizacin y descongestin del trnsito vehicular.
nn) Coordinar con la Polica Nacional del Per y otras entidades correspondientes el
ordenamiento del servicio de transporte pblico y el cumplimiento de las normas de trnsito y
transporte, contando con la participacin de los inspectores de la Municipalidad.
oo) Coordinar y establecer la nomenclatura y sealizacin de las calles y vas de acuerdo con
la regulacin vigente, segn lo aprobado en el Plan Integral de Desarrollo Urbano.
pp) Coordinar con el rea correspondiente a fin de que se mantenga el reordenamiento del trnsito
y la libre circulacin vial durante la instalacin, mantenimiento y/o renovacin de los sistemas y
elementos de sealizacin de trnsito y vialidad.
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qq) Actualizar los Procedimientos Administrativos de su competencia establecidos en el TUPA,

TUSNE, para la optimizacin de los servicios brindados al Administrado.
rr) Resolver por delegacin los asuntos encomendados, dando cuenta a su superior jerrquico.
ss) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.
tt) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
uu) Coordinar con la Oficina de Seguridad Ciudadana el apoyo para operativos de fiscalizacin,
vv) Otras funciones que le confiere la normatividad de la materia.
La Gerencia de Desarrollo Urbano, para e l cumplimiento d e sus funciones tiene a su cargo las
siguientes oficinas:
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
de
de
de
de
de
de
de
Estudios y Proyectos.
Transporte y Transito.
Obras Pblicas.
Catastro y Habilitaciones Urbanas.
Fiscalizacin de Obras.
Mantenimiento de Infraestructura Urbana y Municipal
Asentamientos Humanos
OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Artculo 83. OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
La Oficina de Estudios y Proyectos es la unidad orgnica encargada administrar las acciones y
actividades relacionadas con la elaboracin de estudios y/o de proyectos de obras municipales.
Est a cargo del Jefe de la Oficina de Estudios y Proyectos quien depende del Gerente de
Desarrollo Urbano.
Artculo 84. FUNCIONES DE LA OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Son funciones de la Oficina de Estudios y Proyectos:
cargo.
b) Elaborar, evaluar y suscribir los estudios de pre inversin y registrar en el banco de
proyectos, constituyndose en la unidad formuladora en el marco del sistema nacional de
inversin pblica.
c) Elabora los trminos de referencia cuando se contrate la elaboracin de los estudios de pre
inversin, siendo responsable por dichos contenidos. Asimismo, elabora el plan de trabajo
de los estudios de pre-inversin en armona con las normas del SNIP.
d) Recibir los proyectos declarados viables por Oficina de Programacin de Inversiones (OPI)
y elaborar los expedientes tcnicos respectivos.
e) Elaborar los expedientes tcnicos y administrativos de proyectos incluida las
especificaciones tcnicas que exigen.
f) Elaborar el estudio definitivo, expediente tcnico u otro documento equivalente o supervisar
su elaboracin, cuando no sea realizado directamente por la oficina de Obras de los
proyectos y/o diseos arquitectnicos de plazas, parques, reas verdes, espacios pblicos
y dems obras pblicas que realiza la municipalidad.
g) Aprobar y dar conformidad a los expedientes tcnicos elaborados en la Oficina y de
aquellos contratados por consultores externos.
h) Elaborar el informe de consistencia del Estudio definitivo o Expediente tcnico detallado y
el Informe de cierre del PIP.
i) Poner a disposicin de la DGPI y de los dems rganos del SNIP toda la informacin
referente al PIP en caso que se lo soliciten durante la fase de pre inversin.
j) Formular proyectos que se enmarquen en las competencias de la MDEP.
k) Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para evitar la
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duplicacin de proyectos, como requisito previo a la remisin del estudio para la evaluacin
de la Oficina de Programacin e Inversiones.
l) Formular y/o Evaluar los proyectos a ser financiados y/o ejecutados por terceros con
recursos propios.
m) Programar, dirigir, coordinar y evaluar la elaboracin de expedientes tcnicos de obras
pblicas para los procesos de seleccin de sus diferentes modalidades de acuerdo a lo que
la ley disponga.
n) Informar y coordinar con la OPI institucional los proyectos presentados para su evaluacin.
o) Levantar las observaciones o recomendaciones planteadas por la OPI o por la DGPI segn
sea el caso.
p) Verificar que la localizacin geogrfica del PIP corresponda a la circunscripcin territorial
de la MDEP.
q) Formular y/o evaluar proyectos de desarrollo en funcin del mapa de oportunidades de
inversin.
r) Formular y/o promover proyectos que generen mano de obra intensiva y mejoren la calidad
de vida del ciudadano.
s) Apoyar en los procesos de seleccin para la contratacin estudios, proyectos y/o ejecucin
de obras.
t) Apoyar a la Comisin de Recepcin de Obras en el cumplimiento de sus funciones
u) Mantener actualizada la informacin del banco de proyectos.
v) Elaborar y proponer los proyectos de inversin pblica y privada a la Alta Direccin en el
marco de las propuestas de los Planes de Desarrollo.
w) Llevar el seguimiento, control y evaluacin de estudios y proyectos contratados con
consultores externos.
x) Coordinar con la Oficina de Catastro y Habilitacin Urbana, la elaboracin de proyectos
para ensanchamiento de vas en zonas urbanas, apertura de calles y alineamiento vial,
en zonas que no cuentan con habilitaciones urbanas.
y) Evaluar los estudios de inversin presentados por particulares sobre proyectos urbanos,
emitiendo los respectivos informes de factibilidad tcnica.
z) Evaluar las solicitudes de elementos de seguridad en la va pblica (rejas) y coordinar con la
unidad orgnica competente el incumplimiento de la normatividad respectiva.
aa) Formular proyectos y gestionar su aprobacin para la construccin de ciclo vas, con la finalidad de
promover el uso de medios de transporte ecolgico o debajo impacto ambiental.
bb) Emitir opinin tcnica en asuntos relacionados con su competencia.
cc) Iniciar de oficio o por disposicin superior, procedimientos sancionadores en relacin a los
asuntos de su competencia, elevando lo actuado al superior en grado para la emisin del acto
administrativo correspondiente.
dd) Administrar y custodiar la documentacin de los proyectos de inversin y estudios
realizados en original.
ee) Formular y proponer directivas en materia de su competencia.
ff) Participar en el proceso de elaboracin del Presupuesto Participativo.
gg) Administrar, registrar y mantener actualizado el banco de expedientes tcnicos en el
marco del Sistema de Informacin Municipal y de cualquier informacin en el mbito de
su competencia, conforme a la normatividad vigente.
hh) Realizar un anlisis de los proyectos de desarrollo e inversin con el fin de asegurar la
vulnerabilidad potencial de los proyectos y el modo de evitarla o reducirla.
ii) Identificar el nivel de riesgo existente en la jurisdiccin y establecer un plan de gestin
jj) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano en materia de su
Competencia.
OFICINA DE TRANSPORTE Y TRANSITO
Artculo 85. UNIDAD DE TRANSPORTE Y TRANSITO
La Oficina de Transporte y Trnsito es la unidad orgnica encargada de administrar las acciones y
actividades relacionadas con el desarrollo adecuado del trnsito, transporte y seguridad vial en el
marco de su competencia. Depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano y est a cargo del Jefe
de la Unidad de Transporte y Trnsito quien es designado por el Alcalde a propuesta del Gerente
de Desarrollo Urbano.
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Artculo 86. FUNCIONES DE LA OFICINA DE TRANSPORTE Y TRANSITO

Son funciones de la Oficina de Transporte y Trnsito:
a) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto de la unidad
orgnica a su cargo de acuerdo al Plan Estratgico Institucional y el Plan de Desarrollo
Concertado
b) Planificar, organizar y dirigir estudios para la mejora del trnsito y la circulacin en el
distrito de El Porvenir.
c) Organizar e implementar los sistemas de sealizacin de vas de circulacin vehicular y
peatonal, as como de las zonas de estacionamiento del servicio pblico de pasajeros en
vehculos menores.
d) Supervisar y controlar el adecuado funcionamiento del servicio de transporte pblico
especial de pasajeros en vehculos, imponiendo las sanciones por incumplimiento de las
normas vigentes bajo competencia municipal.
e) Proyectar las Resoluciones Gerenciales de primera instancia que resuelve las solicitudes y
los recursos de reconsideracin presentados por los ciudadanos en relacin con los
expedientes administrativos y trmites de su competencia.
f) Coordinar con los organismos competentes la mejora de los servicios de transporte urbano
de pasajeros, la circulacin y la seguridad vial.
g) Coordinar con la Oficina Obras y/o mantenimiento urbano
h) Mantener permanente el diagnstico del estado de las vas de la jurisdiccin del distrito de
El Porvenir, a fin de proponer su mantenimiento.
i) Proponer a la Gerencia de Desarrollo Urbano el Plan Preventivo de Seguridad Vial,
Identificando los puntos crticos o negros de la circulacin vehicular; proponiendo y
ejecutando las alternativas de solucin.
j) Formular proyectos y gestionar su aprobacin para la construccin de ciclo vas, con la
finalidad de promover el uso de medios de transporte ecolgico o de bajo impacto
ambiental.
k) Promover y ejecutar el desarrollo de programas de educacin, prevencin y seguridad vial
en coordinacin con las entidades competentes.
l) Emitir opinin tcnica en asuntos relacionados con su competencia.
m) Emitir opinin tcnica para otorgar y/o desestimar autorizaciones y renovaciones de
autorizacin de permisos de operacin y permisos excepcionales para prestar el servicio
pblico de transporte de pasajeros en vehculos menores.
n) Proponer estudios de racionalizacin y descongestin del trnsito vehicular.
o) Participar en la planificacin del sistema de sealizacin con la Gerencia de Desarrollo
Urbano de conformidad con lo establecido en la normatividad vigente, identificando las vas
y rutas establecidas para el transporte de carga, el trnsito y vialidad en funcin al Plan
Integral de Desarrollo Urbano.
p) Emitir opinin tcnica para otorgar y/o desestimar habilitaciones vehiculares, habilitaciones
para conductores, permisos eventuales, autorizaciones para paraderos y zonas
reservadas.
q) Notificar, instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones necesarias en los
procedimientos sancionadores a su cargo y elevar todo lo actuado al superior jerrquico,
con las recomendaciones del caso, para los fines legales consiguientes.
r) Evaluar y gestionar el mantenimiento de vas peatonales y vehiculares.
s) Evaluar y controlar los permisos de operacin para la prestacin del servicio pblico de
transporte de pasajeros en vehculos menores, as como los paraderos respectivos.
t) Elaborar y mantener actualizado la estadstica del parque automotor de vehculos menores
que circulan en el radio urbano del distrito.
u) Emitir opinin tcnica para autorizar la instalacin de elementos de seguridad y gibas.
v) Proponer el sistema de semaforizacin y sealizacin de vas que le competen.
w) Elaborar y proponer la firma de convenios interinstitucionales a fin de mejorar el servicio
pblico de transporte de pasajeros en vehculos menores.
x) Formular y proponer directivas en materia de su competencia.
y) Participar en el proceso de elaboracin del Presupuesto Participativo.
z) Elaborar y mantener los reportes estadsticos de las acciones y servicios de su
competencia.
aa) Organizar los archivos digitales y documentacin fsica de su competencia, manteniendo su
custodia de forma segura, conforme a la normatividad vigente.
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bb) Otras funciones que le asigne la Oficina de Fiscalizacin de Obras en materia de su

Competencia.
OFICINA DE OBRAS PBLICAS
Artculo 87. OFICINA DE OBRAS PBLICAS
La Oficina de Obras Pblicas es la Unidad Orgnica de Lnea, encargada de la programacin,
ejecucin y supervisin de las obras privadas, pblicas, maquinaria y de infraestructura,
responsable del desarrollo de la infraestructura pblica del Distrito El Porvenir. Jerrquica,
funcional y administrativamente depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano.
Artculo 88. FUNCIONES DE LA OFICINA DE OBRAS PBLICAS
Son funciones de la Oficina de Obras Pblicas:
Son funciones de la Oficina de Obras Pblicas:
su cargo.
b) Ejecutar los proyectos de inversin pblica autorizados por el rgano resolutivo,
convirtindose en la unidad ejecutora en el marco del SNIP.
c) Programar, ejecutar, controlar, supervisar y evaluar las diversas obras publicas ejecutadas
bajo administracin directa y por contrata.
d) Supervisar y controlar el avance fsico-econmico de la obra, velando por el cumplimiento
efectivo de los tiempos de obra; as como el pago de su avance.
e) Mantener un archivo catalogado de expedientes de obras liquidadas, tanto por
administracin directa como por contrata.
f) Integrar la Comisin de Recepcin de Obras de Habilitacin Urbana y de Obras Pblicas.
g) Supervisar el proceso constructivo de la ejecucin de las obras de habilitaciones urbanas.
h) Informar oportunamente a la OPI sobre la viabilidad, toda modificacin que ocurra durante
la etapa de inversin.
i) Absolver consultas y/o modificaciones que se pudiesen presentar en la ejecucin de la
obra, as como tambin, elaborar el expediente tcnico de estas modificaciones.
j) Verificar y controlar la compatibilidad entre el expediente tcnico y las obras ejecutadas
como requisito para la recepcin de las obras de parte de los contratistas.
k) Coordinar reuniones con la Unidad Orgnica de Participacin Vecinal a fin de mantener
informado a los vecinos de los avances de las obras.
l) Apoyar los procesos de seleccin para la contratacin de ejecucin de obras.
m) Otorgar certificados de Conformidad de Obras Pblicas.
n) Emitir opinin tcnica en asuntos relacionados con su competencia.
o) Iniciar de oficio o por disposicin superior procedimientos sancionadores en relacin a los
asuntos de su competencia, elevando lo actuado al superior en grado para la emisin del
acto administrativo correspondiente.
p) Elaborar y llevar un registro de control de obras que se ejecuten por contrata,
administracin directa, convenio, apoyo interinstitucional y/o por cualquier otra modalidad.
q) Integrar el Comit Especial de Adjudicacin de Obras y Consultora de Obras.
r) Planear, organizar y dirigir las acciones inherentes a la ejecucin y supervisin de las
obras, correspondientes a los proyectos de inversin pblica.
s) Efectuar y evaluar las liquidaciones de obras pblicas de acuerdo a las normas vigentes.
t) Mantener actualizada la normatividad especfica para obras pblicas.
u) Informar mensualmente sobre las valorizaciones y liquidaciones de obras efectuadas para
su remisin a la Oficina de Administracin y Finanzas.
v) Elaborar, Mantener y conservar el Archivo Tcnico de la infraestructura urbana pblica del
distrito.
w) Coordinar con los contratistas y organismos correspondientes, la supervisin y el
cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias relativas a la ejecucin
de obras.
x) Presentar alternativas de solucin de los problemas que puedan generarse en el avance de
la ejecucin de obras.
y) Elaborar informes de valorizaciones peridicas, calendarios de avance de obras, informes
tcnicos, deductivos y adicionales de obras, ampliaciones de plazo y actas de recepcin
de obras.
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z) Inspeccionar que la calidad y cantidad de equipos y materiales que se usan en las diversas
obras estn de acuerdo a las especificaciones tcnicas, autorizando su utilizacin y
evaluacin peridica.
aa) Controlar la ejecucin de las obras de instalacin de redes de servicios pblicos, as como
la reposicin de las veredas y pavimento afectado por la ejecucin de dicha obra de parte
de los contratistas.
bb) Revisar y/o procesar liquidaciones tcnico contables de obra, memorias descriptivas
valorizadas y planos de replanteo.
cc) Planificar, organizar y ejecutar las actividades que desarrolle la maquinaria y vehculos
destinados a la ejecucin de obras, estableciendo mecanismos de control, uso y
operatividad.
dd) Apoyar en la confeccin de la programacin anual, bianual y/o quinquenal de los proyectos
de obras pblicas destinados a ejecutarse.
ee) Notificar, instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones necesarias en los
procedimientos sancionadores que le son derivados y elevar todo lo actuado al superior
jerrquico, con las recomendaciones del caso, para los fines legales consiguientes.
ff) Formular y proponer directivas en materia de su competencia.
gg) Participar en el proceso de elaboracin del Presupuesto Participativo.
hh) Informar mensualmente a su Jefe inmediato el desarrollo de los proyectos, programas y
actividades a su cargo.
ii) Administrar que el Sistema de Informacin de Obras Pblicas - INFOBRAS est
actualizado, ello con el objetivo de mejorar el control y la gestin de las obras pblicas a
nivel distrital,
jj) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
kk) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano en materia de su
competencia.
OFICINA DE CATASTRO y HABILITACIONES URBANAS
Artculo 89. OFICINA DE CATASTRO y HABILITACIONES URBANAS
La Oficina de Catastro y Habilitaciones Urbanas es la unidad orgnica encargada de administrar
las acciones y actividades en materia de habilitaciones urbanas, independizacin de predios y
ornato. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Catastro y Habilitaciones Urbanas quien depende
del Gerente de Desarrollo Urbano.
Artculo 90. FUNCIONES DE LA OFICINA DE CATASTRO y HABILITACIONES URBANAS
Son funciones de la Oficina de Catastro y Habilitaciones Urbanas:
a) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto de la unidad orgnica a
su cargo.
b) Instruir, emitir opinin tcnica y controlar los procesos de Catastro, Habilitaciones Urbanas,
subdivisin de terrenos urbanos e independizacin de predios rsticos ubicados en reas
de expansin urbana.
c) Emitir informes tcnicos sobre zonificacin de usos del suelo y vas en reas urbanas y de
expansin urbana.
d) Emitir opinin tcnica y proponer el otorgamiento de certificados de zonificacin, Vas,
predio urbano y de condicin de terrenos como predio rustico para proyectos de
habilitacin urbana y los procesos de prescripcin adquisitiva o rectificacin de reas.
e) Cautelar la entrega de aportes reglamentarios de habilitacin urbana, la instalacin de
mobiliario urbano en va pblica, sealizacin y dar cuenta al superior jerrquico.
f) Supervisar las obras de habilitacin urbana y participar en su recepcin, en coordinacin
con la Oficina de Obras.
g) Identificar el nivel de riesgo existente en la jurisdiccin y establecer un plan de gestin
h) Incorporar en las zonificaciones que se realicen las consideraciones pertinentes de
existencia de amenazas y condiciones de vulnerabilidad, siguiendo los lineamientos del
CENEPRED.
i) Integrar la Comisin de Recepcin de Obras de habilitaciones urbanas.
j) Integrar la comisin Dictaminadora de Habilitaciones Urbanas.
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k) Participar como delegado ante las comisiones Dictaminadora de Habilitaciones Urbanas

Distritales, en los casos en que fuera solicitados.
l) Visar planos y emitir opinin tcnica en todos los asuntos relacionados a su competencia.
m) Iniciar de oficio o por disposicin superior procedimientos sancionadores en relacin a los
asuntos de su competencia.
n) Notificar, instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones necesarias en los
procedimientos sancionadores a su cargo y elevar todo lo actuado al superior jerrquico,
con las recomendaciones del caso, para los fines legales consiguientes.
o) Resolver por delegacin los asuntos que especficamente le sean encomendados, dando
cuenta al superior jerrquico.
p) Proyectar las Resoluciones Gerenciales de primera instancia que resuelve las solicitudes y
expedientes administrativos y trmites de su competencia
q) Emitir opinin tcnica, instruir, verificar los procedimientos y requisitos normados para la
instalacin de publicidad relacionada con el ornato y perfil urbano como: paneles
unipolares, monumentales, paletas, publicidad en mobiliario urbano, publicidad eventual
(banderolas, carteles, afiches), vallas publicitarias, publicidad en vehculos y otros.
r) Programar, organizar, coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de las diferentes
actividades relacionadas al Catastro Urbano en el distrito.
s) Elaborar, monitorear, controlar y ejecutar el Plan Urbano y velar por el cumplimiento del
Plan de Desarrollo Urbano.
t) Asignar nomenclatura de vas y la numeracin de predios.
u) Supervisar y controlar los procesos de habilitaciones urbanas nuevas y/o ejecutadas y sub
divisiones de tierras sin cambio de uso.
v) Recibir las obras de habilitacin urbana de acuerdo a las normas vigentes.
w) Promover el proceso de expropiacin de terrenos por necesidad pblica.
x) Normar los usos del suelo y proponer la zonificacin, as como identificar las reas de
expansin urbana en concordancia con el Plan de Desarrollo Urbano.
y) Incorporar en sus procesos de planificacin, de ordenamiento territorial, la Gestin del
Riesgo de Desastres, teniendo en cuenta la vulnerabilidad potencial de los proyectos y el
modo de evitarla y reducirla.
z) Llevar un registro actualizado de lotes, manzanas y terrenos sin construir.
aa) Evaluar los proyectos de habilitacin urbana.
bb) Normar los usos del suelo y proponer la zonificacin as como identificar las reas de
expansin urbana en concordancia con el Plan de Desarrollo Urbano.
cc) Realizar el saneamiento fsico legal de los bienes inmuebles de la entidad en coordinacin
con la oficina de Asesora Jurdica, Procuradura Pblica Municipal y la Oficina de Logstica
y Control Patrimonial.
dd) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades relacionadas a bienes
inmuebles de propiedad municipal.
ee) Actualizar y mantener la Base Cartogrfica referente al componente espacial y grfico de
los inmuebles, el mobiliario urbano de la ciudad.
ff) Actualizar y mantener la Base Alfanumrica de los atributos y caractersticas de los
inmuebles, desarrollando actividades que permitan el incremento de la base informativa del
distrito.
gg) Determinar los rangos de numeracin y el registro de la nomenclatura vial,
de Urbanizaciones, Centros Poblados, Asentamientos Humanos, Pueblos Jvenes y reas
de recreacin pblica de acuerdo al sustento legal correspondiente.
hh) Registrar la evolucin histrica de la Informacin Catastral del distrito, lo que facilitar
proyectar las tendencias en su desarrollo urbano, econmico y social.
ii) Proveer de informacin del estado fsico-legal de los predios, a los rganos y Unidades
Orgnicas segn requerimiento funcional.
jj) Elaborar y emitir planos catastrales, planos temticos, reportes catastrales, listados de
predios y propietarios, listado de actividades, fichas catastrales, croquis y/o planos de
manzanas y lotes.
kk) Elaboracin y emisin de Certificados, Constancias y documentos solicitados por el
administrado, segn el Texto nico de Procedimientos Administrativos vigente.
ll) Supervisar, evaluar y fiscalizar los sistemas de sealizacin previstos para la correcta
identificacin de las vas, plazas, parques y otros.
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mm) Emitir informes tcnicos sobre zonificacin de usos del suelo y vas en reas urbanas y de
expansin urbana.
nn) Instrumentar tcnica y administrativamente la aprobacin de documentos tcnicos de los
centros poblados, asentamientos humanos, pueblos jvenes; as como promover y apoyar
la implementacin de catastro municipal en ellas.
oo) Procesar la informacin catastral: registrar, validar e integrar la informacin resultante de la
actualizacin catastral.
pp) Mantener actualizada la informacin catastral en forma permanente a travs de las
siguientes actividades:
i. Mantenimiento del componente urbano (Grfico).
ii. Acopio y acondicionamiento de la informacin catastral.
iii. Verificaciones catastrales (Fiscalizacin predial)
qq) Coadyuvar a la justa recaudacin de tributos municipales y dems ingresos mediante la
implementacin de campaas de actualizacin del catastro predial utilizando la informacin
catastral vigente, a fin de corroborar que los predios ya declarados no tengan ningn
cambio en relacin a los materiales de construccin, pisos declarados y acabados.
rr) Focalizar la implementacin catastral, esencialmente orientada a mejorar el potencial de
recaudacin tributaria municipal, por el concepto del impuesto predial.
ss) Visar los planos por prescripcin adquisitiva.
tt)
Llevar un registro actualizado de lotes, manzanas y terrenos sin construir.
uu) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano en materia de su
competencia.
OFICINA DE FISCALIZACIN DE OBRAS
Artculo 91. OFICINA DE FISCALIZACIN DE OBRAS
La Oficina de fiscalizacin de Obras es la Unidad Orgnica de Lnea, responsable de dirigir y
efectuar los operativos, con la finalidad de fiscalizar y cautelar el cumplimiento de las
disposiciones municipales administrativas, as como el detectar e imponer las sanciones por las
infracciones cometidas a las normas de edificacin, usos y funcionamiento en predios de
propiedad privadas; as como otorgar autorizaciones, concesiones u otra modalidad para el uso
del espacio pblico a personas naturales o jurdicas de acuerdo a las normas legales vigentes,
adems efectuar acciones orientadas a preservar la infraestructura pblica del Distrito El
Porvenir; Jerrquica, funcional y administrativamente depende de la Gerencia de Desarrollo
Urbano.
Artculo 92. FUNCIONES DE LA OFICINA DE FISCALIZACIN DE OBRAS
Son funciones de la Oficina de Fiscalizacin de Obras:
su cargo.
b) Supervisar y controlar el cumplimiento de las metas definidas y aprobadas en el Plan
Operativo Institucional correspondiente a las unidades orgnicas a su cargo, los mismos
que deben estar alineadas a los Objetivos del Plan Estratgico Institucional (PEI) y el Plan
de Desarrollo Concertado (PDC).
c) Emitir opinin tcnica para el otorgamiento y regularizacin de licencias de edificacin,
ampliacin, demolicin, remodelacin, puesta en valor, acondicionamiento y refaccin en
propiedad privada, en todas las modalidades contempladas por Ley.
d) Emitir opinin tcnica para autorizar la ejecucin de obras particulares en vas u otros
espacios pblicos para la instalacin, ampliacin o reparacin de servicios pblicos.
e) Proyectar las Resoluciones Gerenciales de primera instancia para atender las solicitudes y
los recursos de reconsideracin contra las resoluciones Gerenciales tramitadas por los
administrados, en el mbito de su competencia.
f) Aplicar la normatividad que regula las autorizaciones de ejecucin de obras en va pblica.
g) Velar por el cumplimiento del Plan de Inversiones de Obras pblicas y su respectiva
asignacin de los recursos econmicos financieros en coordinacin con la Gerencia de
Desarrollo Urbano y la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad
Distrital de El Porvenir.
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h) Emitir opinin tcnica para el otorgamiento de los Certificados de Conformidad de las obras
ejecutadas en la va pblica y en predios privados autorizados por la Municipalidad.
i) Emitir Opinin Tcnica para el otorgamiento de conformidad de obra y declaratoria de
fbrica de las edificaciones ejecutadas en el distrito.
j) Emitir opinin tcnica para las autorizaciones y controlar la ejecucin de obras en la va
pblica por parte de las empresas de servicio y de los particulares.
k) Coordinar con los contratistas y organismos correspondientes, la supervisin y el
cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias, relativas a la ejecucin
de obras.
l) Controlar la ejecucin de las obras de instalacin de redes de servicios pblicos, as como
la reposicin de las veredas y pavimento afectado por la ejecucin de dicha obra de parte
de los contratistas.
m) Atender solicitudes de autorizacin para ejecucin de trabajos temporales en reas de uso
pblico en vas arteriales, colectoras y locales dentro del distrito; asimismo atender las
solicitudes de modificacin de bermas laterales, construccin de veredas y sardineles,
solicitadas por particulares en vas arteriales, colectoras y locales en el distrito, en ambos
casos de acuerdo a los convenios y normatividad vigente.
n) Desarrollar acciones de recopilacin de documentacin e informacin legal y reglamentaria
relacionada con los precios unitarios, as como efectuar el anlisis y actualizacin
correspondiente.
o) Evaluar las solicitudes de elementos de seguridad en la va pblica (rejas) y coordinar con
la Unidad Orgnica competente, el incumplimiento de la normatividad respectiva.
p) Proponer modificaciones en la normatividad municipal, en el mbito de su competencia.
q) Evaluar y controlar, las actividades de Fiscalizacin, Investigacin y Difusin de las
disposiciones municipales administrativas.
r) Informar mensualmente a la Gerencia de Desarrollo Urbano, el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
s) Coordinar con las dems Oficinas de la Gerencia de Desarrollo Urbano, cuando se requiera
su participacin en la realizacin de operativos que se programen de acuerdo a sus
competencias.
t) Iniciar de oficio o por disposicin superior procedimientos sancionadores en relacin a los
u) Proponer la aprobacin y/o modificacin del Reglamento de Aplicacin de Multas y
Sanciones, as como el respectivo Cuadro nico de Sanciones Administrativas de la
Municipalidad de El Porvenir.
v) Administrar el Sistema de Gestin Documentaria en el mbito de su competencia, conforme
w) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano en materia de su
Competencia.
OFICINA DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y MUNICIPAL
Artculo 93. OFICINA DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y
MUNICIPAL
La Oficina de Mantenimiento de Infraestructura Urbana y Municipal es el rgano encargado de
la ejecucin, supervisin de obras en mantenimiento, rehabilitacin de las Obras civiles y de
infraestructura urbana dentro de la jurisdiccin del Distrito El Porvenir, adems Jerrquica,
funcional y administrativamente depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano.
Artculo 94. FUNCIONES DE LA OFICINA DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
URBANA Y MUNICIPAL
Son funciones de la Oficina de Mantenimiento de Infraestructura Urbana y Municipal:
su cargo.
b) Formular, planear, organizar y supervisar los trabajos de mantenimiento a la infraestructura
fsica urbana del distrito; mobiliario urbano en espacios pblicos, vas de circulacin
peatonal o vehicular, alcantarillas, accesibilidad, etc.
c) Proponer, organizar, dirigir y controlar todas las acciones inherentes al desarrollo y
conservacin de las obras pblicas en la Jurisdiccin del distrito, formulando el Plan Anual
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respectivo.
d) Evaluar las solicitudes referidas a proyectos y ante proyectos para la remodelacin de la
va pblica, as como emitir opinin tcnica sobre la procedencia de la autorizacin.
e) Emitir opinin tcnica para las autorizaciones y control de la ejecucin de obras en la va
pblica por parte de las empresas de servicio y de los particulares.
f) Supervisar la ejecucin de las obras de instalacin de redes de servicios pblicos, as
como la reposicin de las veredas y pavimento afectado por la ejecucin de dicha obra de
parte de los contratistas.
g) Supervisar y controlar los trabajos temporales en reas de uso pblico, en vas arteriales,
colectoras y locales dentro del distrito; asimismo, los trabajos de modificacin o reposicin
de bermas laterales, reconstruccin de veredas y sardineles, solicitadas por particulares en
vas arteriales, colectoras y locales en el distrito; de acuerdo a los convenios y
normatividad municipal vigente.
h) Coordinar con la Oficina Obras Pblicas, el registro de las obras ejecutadas y liquidadas,
para su mantenimiento.
i) Dirigir la elaboracin de calendarios y cronogramas relativos a las obras de conservacin y
mantenimiento
j) Investigar las necesidades de conservacin y mantenimiento preventivo de vas y
edificaciones municipales
k) Proponer los diseos, cambios y mejoras del mobiliario urbano que se requiera en
coordinacin con la Oficina de Obras Pblicas y las empresas concesionarias de luz, agua
y telefona pblica.
l) Informar mensualmente a la Alcalda, el desarrollo de las actividades a su cargo.
m) Proyectar las Resoluciones Gerenciales de primera instancia que resuelve las solicitudes y
expedientes administrativos y trmites de su competencia.
n) Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuestales, econmicos, financieros,
materiales y equipos asignados en el cumplimiento de sus funciones.
o) Administrar el Sistema de Gestin Documentaria en el mbito de su competencia, conforme
p) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano en materia de su
Competencia.
OFICINA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
Artculo 95. OFICINA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
La Oficina de Asentamientos Humanos es la unidad orgnica que tiene como objetivo principal
Normar y Regular la ocupacin de terrenos, promover la mejora de la Infraestructura urbana, as como
la mejor calidad de los servicios bsicos. Est encargada de ejecutar las acciones de reconocimiento,
verificacin y asesora tcnica en el proceso de formalizacin de los Asentamientos Humanos, as
como el reconocimiento de sus organizaciones y juntas directivas. Depende de la Gerencia de
Desarrollo Urbano, est a cargo del Jefe de la Oficina de Asentamientos Humanos, designado por el
Alcalde a propuesta del Gerente de Desarrollo Urbano.
Artculo 96. FUNCIONES DE LA OFICINA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
Son funciones de la Oficina de Asentamientos Humanos:
su cargo.
b) Evaluar y emitir opinin para la emisin de Resoluciones Gerenciales de Aprobacin de
Planos de Pre-Habilitacin Urbana para Proyectos de Dotacin de Servicios Bsicos.
c) Emitir opinin tcnica para el otorgamiento de Certificados de Posesin en beneficio de los
pobladores de los Asentamientos Humanos que se encuentren dentro del marco normativo
correspondiente.
d) Realizar acciones de empadronamiento y verificacin de ocupacin de lotes en los
asentamientos humanos, manteniendo actualizado el padrn.
e) Elaborar y proponer a la Gerencia de Desarrollo Urbano el ordenamiento de los
asentamientos humanos y posesiones informales en el marco de los Planes de Desarrollo
Urbano Provincial y Distrital y el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos.
f) Elaborar y mantener actualizada la informacin estadstica de los AA.HH. y/o Posesiones
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Informales del Distrito.

g) Supervisar y coordinar las distintas acciones de asistencia tcnica que se brinda a los
Asentamientos Humanos y/o Posesiones Informales del Distrito para su Reconocimiento
Legal e Institucional.
h) Supervisar y coordinar las distintas acciones de asistencia tcnica que se brinda a los
AA.HH. y/o Posesiones Informales del distrito en temas de Formalizacin.
i) Desarrollar actividades orientadas al Reconocimiento de los Asentamientos Humanos y/o
Posesiones Informales del distrito as como a la Promocin de su Desarrollo y
Formalizacin.
j) Brindar Asistencia Tcnica a los AA.HH. y/o Posesiones Informales del Distrito en trabajos
topogrficos, como acondicionamiento de vas, definicin de manzanas urbanas, definicin
de lotes destinados a vivienda y/u otras labores relacionadas.
k) Impulsar la suscripcin y ejecucin de Convenios con el Organismo de Formalizacin de la
Propiedad Informal (COFOPRI) y/u otras entidades, siempre que stos se orienten a
impulsar la Formalizacin de los AA.HH. y/o Posesiones Informales del Distrito con fines de
vivienda social.
l) Coordinar con el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento para el acceso de la
poblacin de los asentamientos humanos a programas o mecanismos de financiamiento de
vivienda o casa propia.
m) Atender las solicitudes de reconocimiento de las juntas directivas centrales en
cumplimiento de las disposiciones reglamentarias establecidas por la legislacin en materia
electoral
n) Evaluar y emitir opinin favorable para la emisin de Resolucin de Gerencia de ampliacin
de mandato a las Juntas Directivas Centrales que se encuentran dirigiendo obras de
inters para su comunidad.
o) Organizar y mantener al da el registro y control de Juntas Directivas Centrales
reconocidas, as como de sus respectivos miembros.
p) Programar y conducir las actividades dirigidas a la juramentacin de las Juntas Directivas
Centrales.
q) Emitir Informe para la emisin de Resoluciones Gerenciales que resuelven las solicitudes
de reconocimiento de Agrupaciones Poblacionales informales, de conformidad con las
normas del procedimiento administrativo.
r) Proyectar las Resoluciones Gerenciales de primera instancia para atender las solicitudes y
los recursos de reconsideracin contra las resoluciones Gerenciales tramitadas por los
administrados, en el mbito de su competencia.
s) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano en materia de su
competencia.
SUBCAPTULO III
GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL y SERVICIOS A LA CIUDAD
Artculo 97. GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL y SERVICIOS A LA CIUDAD
La Gerencia de Gestin Ambiental y Servicios a la Ciudad, es el rgano de Lnea encargado
d e dirigir, supervisar y coordinar los servicios de serenazgo, limpieza pblica, y mantenimiento
y conservacin de las reas verdes; y el desarrollo de la gestin y fiscalizacin ambiental en
concordancia con las polticas y estrategias aprobadas; promoviendo la participacin organizada
de la sociedad. Est a cargo de Gerente de Gestin Ambiental y Servicios a la Ciudad quien
Artculo 98. FUNCIONES DE LA GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL y SERVICIOS A LA
CIUDAD
Son funciones de la Gerencia de Servicios Pblicos y Servicios a la Ciudad.
cargo.
b) Programar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones de proteccin y seguridad ciudadana en
coordinacin con el Comit Distrital de Seguridad Ciudadana, la Polica Nacional, la
poblacin y otros actores sociales y en concordancia con lo establecido en el Plan Nacional
del Sistema de Seguridad Ciudadana.
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c) Apoyar a otros rganos de la Municipalidad, a la Polica Nacional, y otras instituciones de

servicio a la comunidad en el desarrollo de sus acciones, dentro del mbito de su
competencia.
d) Realizar las acciones de control por encargo de los rganos de lnea de la Municipalidad
Distrital.
e) Ejecutar y supervisar la integridad de los bienes muebles e inmuebles de la municipalidad
que hayan sido asignados a la gerencia.
f) Controlar el cumplimiento y la correcta aplicacin de las normas vigentes, y multar a las
personas naturales y/o establecimientos comerciales que las infrinjan.
g) Dirigir, coordinar y supervisar el cumplimiento de las actividades de gestin ambiental
y los servicios de limpieza pblica, mantenimiento de las reas verdes del Distrito.
h) Proponer polticas y normas que coadyuven a la prestacin eficiente de los servicios de
serenazgo, limpieza pblica y mantenimiento de las reas verdes del distrito.
i) Implementar el Sistema Local de Gestin Ambiental.
j) Participar en el proceso de elaboracin del presupuesto participativo.
k) Proponer la elaboracin de proyectos de inversin pblica del rea de su
competencia, en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
l) Dirigir, coordinar y supervisar los procedimientos y actividades para la gestin de
residuos slidos.
m) Planificar y proponer normas para regular y controlar la emisin de humos, gases,
ruidos y afluentes de agua para consumo humano.
n) Promover la implementacin y uso de tecnologas de produccin.
o) Emitir actos administrativos que sean de su competencia.
p) Promover la participacin de la poblacin en las acciones de proteccin ambiental y
aplicacin de medidas de descontaminacin del ambiente.
q) Coordinar y promover la participacin de la cooperacin tcnica y financiera
internacional.
pertinentes.
t) Emitir Resoluciones de primera instancia en los procedimientos sancionadores de su
competencia, calificando y sancionado la comisin de infracciones o en su caso absolviendo de
ellas, en los procedimientos que para tal efecto hayan sido puestos a su consideracin por los
rganos de instruccin (rganos dependientes) conforme a su competencia, por funciones
u) Delegar sus atribuciones en los jefes de oficina de las unidades orgnicas dependientes
v) Actualizar los Procedimientos Administrativos de su competencia, establecidos en el TUPA,
TUSNE, para la optimizacin de los servicios brindados al Administrado.
w) Coordinar con la Oficina de Seguridad Ciudadana el apoyo para operativos de fiscalizacin,
x) Resolver los recursos de reconsideracin, solicitudes y recursos sobre procedimientos
y) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia,
z) Promover, organizar y ejecutar actividades permanentes de capacitacin, dependiente de
su gerencia.
aa) Otras funciones que le asigne la Gerente Municipal en materia de su competencia.
La Gerencia de Gestin Ambiental y Servicios a la Ciudad para su funcionamiento tiene las
siguientes oficinas orgnicas:
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Oficina de Seguridad Ciudadana.

Oficina de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental.
Oficina de reas Verdes.
Oficina de Limpieza Pblica.
OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artculo 100. OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA

La Oficina de Seguridad Ciudadana, es el rgano encargado del serenazgo y de planificar,
organizar y dirigir acciones preventivas y disuasivas para el control de la violencia delincuencial,
la ejecucin de intervenciones de emergencia para proteger la seguridad fsica y psicolgica de
las personas; realizar acciones de control del comercio en reas y vas de uso pblico de la
ciudad con el apoyo de la polica municipal, prestar apoyo a las diversa unidades orgnicas de la
entidad para el cumplimiento de las disposiciones municipales y como de apoyo a la fiscalizacin.
Est a cargo del Jefe de la Oficina Seguridad Ciudadana quien depende de la Gerencia de
Gestin Ambiental y Servicios a la Ciudad.
Artculo 101.FUNCIONES DE LA OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Son funciones de la Oficina de Seguridad Ciudadana:
a) Formular, ejecutar, el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto de la unidad orgnica a su
cargo
b) Coordinar con la Polica Nacional del Per, instituciones pblicas y privadas sobre el
servicio de serenazgo en el distrito, proporcionando proteccin para el libre ejercicio de los
derechos del vecino.
c) Asesorar en materia de su competencia al Comit de Seguridad Ciudadana, a las
juntas vecinales y asociaciones acreditadas por la Municipalidad.
d) Planificar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las acciones de ndole preventiva y
disuasiva, que contribuyan a velar y mantener el orden pblico con el apoyo de la Polica
Nacional y la participacin del personal, contratado directamente por la Municipalidad o
mediante concesiones con empresas particulares.
e) Planificar, organizar y dirigir las intervenciones en materia de seguridad ciudadana en
concordancia con las normas que rigen el sistema.
f) Prestar apoyo e intervenir a instancia de las unidades orgnicas de la Municipalidad
que lo soliciten para el cumplimiento de las normas municipales
g) Notificar la comisin de infracciones en relacin a los asuntos de su competencia o de
aquellos que en razn de sus funciones le sean confiados; dar cuenta al superior
jerrquico para los fines legales consiguientes.
h) Ejecutar acciones de control del comercio que se realiza en reas y vas pblicas de la
ciudad.
i) Promover y proponer acciones orientadas a dar tratamiento integral a la problemtica
del comercio en las vas pblicas.
k) Proponer, la formulacin de los proyectos de
inversin
pblica del rea de su
competencia en concordancia con las normas del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
l) Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los proyectos de su competencia, contenidos en el
Plan de Desarrollo Integral del Distrito.
m) Actuar como Secretario Tcnico del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
n) Coordinar con los inspectores de las Gerencias y Oficinas que imponen sanciones
administrativas de acuerdo al CUIS, con el fin de apoyarlos en las actividades propias de su
funcin.
o) Velar por el cumplimiento de las normas municipales en materia de su competencia
p) Informar mensualmente al Gerente Servicios Pblicos y Gestin Ambiental, el desarrollo
de los proyectos y actividades a su cargo.
q) Administrar el Sistema de Gestin Documentaria en el mbito de su competencia, conforme
r) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Gestin Ambiental y Servicios a la ciudad
en materia de su competencia.
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OFICINA DE EVALUACIN y FISCALIZACIN AMBIENTAL

Artculo 102. OFICINA DE EVALUACIN y FISCALIZACIN AMBIENTAL
La Oficina Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental es la unidad orgnica que ejerce funciones de
formular, evaluar, ejecutar, polticas y normas que permiten el desarrollo sostenible de las
acciones orientadas a la conservacin del ambiente y prevenir o contrarrestar la contaminacin
ambiental fomentando la sensibilizacin y capacitacin ambiental a nivel local, as mismo
realizar la evaluacin, fiscalizacin y sancin en materia ambiental, as como de la aplicacin de
los incentivos, con la finalidad de garantizar el cumplimiento de la legislacin ambiental y de los
instrumentos de gestin ambiental, por partes de las personas naturales y jurdicas en el mbito
Distrital en armona a Ley General del Ambiente Ley N 28611. Est a cargo del Jefe de la
Oficina Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental que depende del Gerente de Gestin Ambiental y
Servicios a la Ciudad.
Artculo 103. FUNCIONES DE LA OFICINA DE EVALUACIN y FISCALIZACIN
AMBIENTAL
Son funciones de la Oficina Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental:
a) Elaborar el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto Anual y administrarlo
adecuadamente.
b) Formular, evaluar y ejecutar polticas y normas que permitan el desarrollo sostenible de las
acciones orientadas a la conservacin del medio ambiente y prevenir o contrarrestar la
contaminacin ambiental a nivel local.
c) Promover, coordinar estudios sobre la calidad del suelo, subsuelo, agua, aire y emisiones
sonoras a nivel local, con el propsito de conocer los niveles de contaminacin de estos
elementos y proponer medidas de mitigacin.
d) Fiscalizar el cumplimiento de la fumigacin en locales pblicos y/o parques declarados en
emergencia en coordinacin con las reas involucradas.
e) Coordinar con
las Gerencias
correspondientes y con los organismos pblicos y
privados competentes, las medidas requeridas a fin de garantizar el respeto y cumplimiento
de las disposiciones municipales en los asuntos de su competencia.
f) Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la
unidad orgnica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.
g) Elaborar y evaluar los estudios y propuestas de creacin y/o modificacin de normas y
procedimientos con la finalidad de optimizar el proceso de resolucin de expedientes
administrativos dentro del mbito de su competencia, en coordinacin con la Gerencia de
Gestin Ambiental y Servicios a la Ciudad.
h) Informar mensualmente al Gerente Gestin Ambiental y Servicios a la Ciudad, el
desarrollo de las actividades y proyectos a su cargo.
i) Ejecutar programas sobre la responsabilidad y tenencia de animales domsticos,
generando una norma especfica para el registro, control y desplazamiento en calles y
parques del distrito en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Social.
j) Atender quejas y/o denuncias presentadas por los administrados, relacionadas con
violaciones de las normas vigentes vinculados a daos contra el medio ambiente.
k) Notificar a los propietarios y/o posesionarios que incumplan con las normas y/o
reglamentos vigentes referentes al cuidado del medio ambiente que configuren infracciones
administrativas cuya instruccin y sancin sean de competencia del Municipalidad.
l) Notificar las Resoluciones de Sancin.
m) Llevar el control del correcto uso de las notificaciones ambientales correspondientes por
infraccin a las disposiciones legales de competencia de la Municipalidad.
n) Coordinar con las autoridades competentes los procesos y procedimientos relacionados
con la evaluacin, supervisin, fiscalizacin y control ambiental.
o) Formular e implementar los procedimientos o mecanismos que garanticen la articulacin
con el Sistema Nacional de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental, en coordinacin con las
entidades correspondientes.
p) Formular y aprobar normas, guas y otros dispositivos legales y tcnicos para orientar e
integrarnos al Sistema Nacional de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental. As como emitir
opinin tcnica sobre su contenido y en aplicacin, a solicitud de la autoridad competente.
q) Coordinar el cumplimiento del rgimen de incentivos previstos en la Ley General del
Ambiente Ley N 28611, y su respectiva aplicacin.
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r) Formular y elevar normas en materia de evaluacin, supervisin, fiscalizacin, control y

sancin.
s) Conformar y fomentar la Comisin Ambiental Municipal CAM.
t) Formular, ejecutar y evaluar el Plan y/o agenda Ambiental Local
u) Conformar y fomentar la participacin del Comit Ambiental Vecinal.
v) Establecer mecanismos de articulacin, coordinacin, colaboracin y participacin con las
autoridades competentes para apoyo en el cumplimiento de sus funciones.
w) Proponer normas y directivas que regulen el equilibrio entre el desarrollo econmico, la
conservacin ambiental y la utilizacin de recursos naturales en el distrito.
x) Elaborar proyectos para la conservacin y proteccin de la ecologa y el medio ambiente,
as como propuestas de control del riesgo ambiental.
y) Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del texto
nico de procedimientos administrativos TUPA, en el mbito de su competencia.
z) Participar en el proceso de elaboracin del Presupuesto Participativo.
aa) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
bb) Evaluar, opinar los estudios de impacto ambiental (EIA) y los programas de adecuacin y
manejo ambiental (PAMA).
cc) Supervisar, fiscalizar y controlar la proteccin y conservacin ambiental del distrito.
dd) Coordinar, elaborar y ejecutar los planes de educacin ambiental de las Oficinas de
Limpieza pblica, reas verdes y fiscalizacin ambiental, promoviendo la participacin del
ciudadano.
ee) Promover, difundir y apoyar programas de capacitacin dirigidos a las instituciones
pblicas y/o privadas as como a los administrados y ciudadana en general, en buenas
prcticas de desarrollo, evaluacin, supervisin y fiscalizacin ambiental.
ff) Promover y difundir las medidas pertinentes orientadas a cambiar la conducta ciudadana
para garantizar el cabal cumplimiento de las disposiciones municipales de carcter
ambientalista y ecolgico.
gg) Organizar y ejecutar capacitacin en material ambiental al personal de la municipalidad.
hh) Otras funciones que le asigne Gerencia de Gestin Ambiental y Servicios a la Ciudad en
materia de su competencia.
OFICINA DE AREAS VERDES
ARTICULO 104. OFICINA DE AREAS VERDES
La Oficina de reas Verdes es la unidad orgnica de la Municipalidad Distrital de El Porvenir
que se encarga de desarrollar proyectos de Agricultura Urbana sostenible, el mantenimiento e
incremento de las reas Verdes en la jurisdiccin distrital. Est a cargo del Jefe de la Oficina de
reas verdes quien depende de la Gerencia de Gestin Ambiental y Servicios a la Ciudad.
ARTICULO 105. FUNCIONES DE LA OFICINA DE AREAS VERDES
Son funciones de la Oficina de reas Verdes:
su cargo.
b) Elaborar y ejecutar proyectos de agricultura urbana sostenible para el distrito de El
Porvenir.
c) Proponer, ejecutar y evaluar los servicios de reas verdes con adecuado manejo tcnico.
d) Elaborar y actualizar herramientas de gestin, procedimientos y directivas de la unidad
orgnica.
e) Participar en el proceso de elaboracin de los presupuestos participativos
f) Programar, promover, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las acciones para el
mantenimiento, recuperacin y ampliacin de reas verdes como parques, jardines y
otros.
g) Promover, programar y ejecutar campaas de forestacin y reforestacin.
h) Elaborar la estructura de costos del servicio de mantenimiento de parques y jardines en
coordinacin con la Gerencia de Administracin y Finanzas.
i) Proporcionar los criterios mnimos establecidos en la normatividad para llevar a cabo la
distribucin de los costos por la prestacin del servicio de mantenimiento de parques y
jardines.
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j) Administrar el vivero municipal, conduciendo las actividades para la produccin de plantas

y velando por su mantenimiento.
k) Supervisar las actividades para el resguardo, mantenimiento preventivo y reparacin de las
maquinarias, flota vehicular y equipos asignados a la Oficina.
l) Supervisar y controlar el ornato de la ciudad.
m) Elaborar y actualizar la cartografa y estadstica de las reas verdes.
n) Promover y elaborar proyectos para el uso de sistemas de regado y del agua que permitan
optimizar la utilizacin de dicho recurso.
o) Desarrollar, mantener y regar los jardines y parques pblicos, de acuerdo a las
necesidades y prioridades de la comuna.
p) Calificar infracciones al ornato e imponer multas administrativas.
q) Promover la ejecucin de convenios con organismos Pblicos o privados para la creacin y
mantenimiento de la limpieza pblica y reas verdes.
r) Ejecutar actividades de transporte. recojo y eliminacin de residuos slidos y maleza
recomendar medidas orientadas al cambio de la conducta ciudadana, con un enfoque de
carcter ambientalista.
s) Recepcionar y emitir opinin respecto a reclamaciones o recursos administrativos
presentados por los administrados y que se refieren al mbito de su competencia.
t) Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en materia de su
competencia, cuando dichas actividades requieran de conocimiento especializado.
u) Informar mensualmente al Gerente de Gestin Ambiental y Servicios a la Ciudad, el
desarrollo de los proyectos y actividades a su cargo.
v) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
w) Proponer y apoyar las actividades de sensibilizacin ambiental con la comunidad.
x) Conformar, fomentar y capacitar a los Comits ecolgicos de parques y jardines.
y) Organizar y ejecutar capacitacin permanente al personal a su cargo.
z) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Gestin Ambiental y Servicios a la Ciudad en
OFICINA DE LIMPIEZA PBLICA
ARTICULO 106. OFICINA DE LIMPIEZA PBLICA.
La Oficina de Limpieza Pblica es la unidad orgnica de la Municipalidad Distrital de El Porvenir,
que se encarga de la limpieza pblica, mantenimiento y cuidado del ornato de la jurisdiccin
distrital. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Limpieza Publica quien depende de la Gerencia
Servicios Pblicos y Gestin Ambiental.
ARTICULO 107. FUNCIONES DE LA OFICINA DE LIMPIEZA PBLICA
Son funciones de la Oficina de Limpieza Pblica:
su cargo.
b) Proponer, ejecutar y evaluar los servicios de limpieza pblica, programas de segregacin y
recuperacin de residuos slidos, con adecuado manejo tcnico y sanitario.
c) Ejecutar las actividades de recoleccin, transferencia y disposicin final de los residuos
slidos que se producen en la jurisdiccin del distrito. Asimismo el barrido de calles, recojo
y eliminacin de maleza y desmonte.
d) Identificar y llevar un registro de generadores de residuos slidos especiales o peligrosos.
e) Promover la participacin ciudadana en acciones de control y fiscalizacin del servicio de
limpieza pblica.
f) Proporcionar los criterios mnimos establecidos en la normatividad para llevar a cabo la
distribucin de los costos por la prestacin del servicio de barrido y recoleccin de los
residuos en cada uno de los sectores del Distrito de El Porvenir.
g) Elaborar y actualizar herramientas de gestin, procedimientos y directivas de la unidad
orgnica.
h) Identificar y ejecutar el recojo de residuos slidos y desmonte acumulados en puntos crticos de
la va pblica.
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i) Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Urbano, las actividades de recoleccin, transport,

reaprovechamiento y disposicin final de los residuos de construccin y demolicin de obras
menores
j) Participar en el proceso de elaboracin de los presupuestos participativos
k) Supervisar las actividades para el resguardo, mantenimiento preventivo y reparacin de las
maquinarias, flota vehicular y equipos asignados a la Oficina.
l) Supervisar y controlar la limpieza de la ciudad.
m) Calificar infracciones al ornato e imponer multas administrativas.
n) Promover la ejecucin de convenios con organismos Pblicos o privados para la creacin y
mantenimiento de la limpieza pblica y reas verdes.
o) Ejecutar actividades de transporte. recojo y eliminacin de residuos slidos y maleza
recomendar medidas orientadas al cambio de la conducta ciudadana, con un enfoque de
carcter ambientalista.
p) Recepcionar y emitir opinin respecto a reclamaciones o recursos administrativos
presentados por los administrados y que se refieren al mbito de su competencia.
q) Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en materia de su
competencia, cuando dichas actividades requieran de conocimiento especializado.
r) Informar mensualmente al Gerente de Servicios Pblicos y Gestin Ambiental, el desarrollo
de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
s) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
t) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Servicios Pblicos y Gestin Ambiental en
SUB CAPTULO IV
OFICINA DE DEFENSA CIVIL
Artculo 108. OFICINA DE DEFENSA CIVIL
La Oficina de Defensa Civil, es el rgano de Lnea encargado de planificar y ejecutar actividades de
organizacin y capacitacin de la poblacin del Distrito para la prevencin y enfrentar hechos
fortuitos, siniestros, desastres naturales y de toda ndole, que permitan la proteccin de la vida, la
integridad fsica y el patrimonio de los vecinos, en coordinacin con las instituciones nacionales,
regionales y provinciales de Defensa Civil, y las instituciones pblicas y/o privadas del distrito, para
afrontar de manera conjunta las situaciones de emergencia, urgencia y contingencia. Est a cargo
del Jefe de la Oficina de Defensa Civil quin depende del Gerente Municipal.
Artculo 109. FUNCIONES DE LA OFICINA DE DEFENSA CIVIL
Son funciones de la Oficina de Defensa Civil:
su cargo.
b) Elaborar, proponer e implementar el Plan Integral de Prevencin y Contingencias para la atencin
de situaciones de emergencia, urgencia, desastres y siniestros, en coordinacin con el Instituto
Nacional de Defensa Civil.
c) Programar, coordinar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de Defensa Civil, a travs de
planes de prevencin, contingencia, emergencia, urgencia y rehabilitacin que corresponda
al mbito de su competencia.
d) Asumir las funciones de Secretario Tcnico del Comit Distrital de Defensa Civil.
e) Activar la plataforma de Defensa Civil, difundiendo su responsabilidad y promoviendo la
organizacin de brigadas de Defensa Civil. As como, capacitar y preparar a los brigadistas de
Defensa Civil.
f) Mantener operativo el sistema de comunicaciones y los diferentes canales que se establezcan
con otras Plataformas Distritales de Defensa Civil y las entidades e instituciones que
integran el Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres (SINAGERD).
g) Elaborar el Mapa de riesgo del distrito, identificando las zonas de posibles desastres,
recomendando medidas preventivas y correctivas con participacin de la poblacin y con las
dependencias internas de la Municipalidad que norman y planifican el desarrollo territorial de la
ciudad.
h) Coordinar, organizar y ejecutar acciones de prevencin de desastres y brindar ayuda directa
e inmediata a los damnificados y la rehabilitacin de las poblaciones afectadas.
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i) Promover, coordinar y controlar la prestacin de servicios en casos de conmocin civil o

desastre o de otra ndole en el Distrito de El Porvenir.
j) Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad Distrital de El Porvenir aplicables a
la Defensa Civil y organizar los almacenes que permitan la recepcin y custodia de ayuda
material.
k) Promover y ejecutar campaas de capacitacin y difusin de temas en materia de defensa civil,
dirigidos a la comunidad y sus diversos actores sociales.
l) Coordinar y participar en el desarrollo, implementacin, operacin y mantenimiento del
Sistema de Informacin de Defensa Civil distrital, buscando generar una base de datos que
permita contar con informacin actualizada.
m) Promover acciones de coordinacin, colaboracin y cooperacin interinstitucional con la
Compaa de Bomberos, Cruz Roja y dems instituciones de servicio a la comunidad.
n) Velar por el cumplimiento y aplicacin de normas y disposiciones de seguridad emanadas
por la Ley del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres - SINAGERD.
o) Prestar servicios tcnicos de inspeccin y seguridad en defensa civil a las unidades
orgnicas de la Municipalidad, aplicando las normas tcnicas de seguridad emitidas por el
INDECI, como por otras entidades competentes.
p) Desarrollare implementar el Plan de Defensa Civil del Distrito en coordinacin con los
distintos actores sociales e instituciones, en funcin a la Ley del Sistema Nacional de
Gestin del Riesgo de Desastres - SINAGERD.
q) Controlar el cumplimiento de las normas de seguridad en la Municipalidad Distrital de El
Porvenir, contra incendios, inundaciones y otras catstrofes provocados por la naturaleza o por la
mano del hombre.
r) Realizar Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Edificaciones Bsicas (ITSE) y evacuar los
informes correspondientes relacionados a locales comerciales, industriales y de servicio, as
como en edificaciones en construccin y eventos y/o espectculos pblicos, con el fin de
otorgar Autorizacin Municipal de Funcionamiento o Licencia de Construccin.
s) Identificar peligros, analizar vulnerabilidades y estimar riesgos para tomar las medidas de
prevencin efectivas.
t) Planificar y ejecutar simulacros de desastres en Centros Educativos, laborales, comunales,
locales pblicos y privados, que permitan sistematizar la experiencia para retroalimentar los
planes de prevencin, contingencia, emergencia y urgencia.
u) Coordinar las acciones con el Cuerpo General de Bomberos dentro del marco de la Ley del
Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres - SINAGERD.
v) Brindar informacin oficial a los medios de comunicacin acerca de las medidas que se
tomen como parte de la ejecucin de los planes de prevencin, contingencia, emergencia y
urgencia.
w) Iniciar de oficio o por disposicin superior, procedimientos sancionadores en relacin a los
x) Notificar, instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones necesarias en los
procedimientos sancionadores a su cargo y elevar todo lo actuado al superior jerrquico, con
las recomendaciones del caso, para los fines legales consiguientes.
y) Participar en el proceso de elaboracin del presupuesto participativo.
z) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a
la normatividad vigente.
aa) Coordinar con la Oficina de Seguridad Ciudadana el apoyo para operativos de fiscalizacin,
bb) Actualizar los Procedimientos Administrativos de su competencia, establecidos en el TUPA
para la optimizacin de los servicios brindados al Administrado.
cc) Emitir Resoluciones de procedencia, improcedencia y abandono, adems de otras funciones que le
encargue el Gerente Municipal en el mbito de su competencia.
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SUB CAPTULO V
OFICINA DE DERECHOS HUMANOS Y DEMUNA
Artculo 110. OFICINA DE DERECHOS HUMANOS Y DEMUNA
La Oficina de Derechos Humanos y DEMUNA, es la unidad orgnica encargada de conducir las
actividades de derechos humanos, la Defensora Municipal del Nio y el Adolescente - DEMUNA, de
la Oficina de la Mujer y Bienestar Familiar, con equidad de gnero que favorezca la creacin e
igualdad de oportunidades para todos. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Derechos Humanos y
DEMUNA quin depende del Gerente Municipal.
Artculo 111. FUNCIONES DE DERECHOS HUMANOS Y DEMUNA
Son funciones de la Oficina de Derechos Humanos y Demuna:
cargo.
b) Dirigir los programas de asistencia, proteccin y apoyo a la poblacin de riesgo, en situacin de
extrema pobreza y discriminacin.
c) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas a la Defensora Municipal
de los Nios, y Adolescentes DEMUNA y personas de la tercera edad en concordancia con
la legislacin vigente.
d) Conocer la situacin integral de los nios, nias y adolescentes que se encuentran en
casas hogares, albergues, wawawasi, comisaras, entre otros.
e) Efectuar visitas domiciliarias para la verificacin de los casos que se considera en riesgo y
realizar intervenciones cuando se encuentren amenazados o vulnerados los derechos de
los menores para hacer prevalecer el principio del inters superior de la nia y el nio.
f) Establecer y fortalecer canales de comunicacin y concertacin entre las instituciones que
trabajan en defensa de los derechos humanos.
g) Conducir las actividades y programas en favor de la poblacin en situacin de exclusin y
vulnerabilidad social como los nios, adolescentes, jvenes, mujeres y adultos mayores.
h) Promover el fortalecimiento de los lazos de la familia afectada mediante el apoyo integral
con profesionales especializados, para tratar de lograr la reconstruccin familiar.
i) Brindar orientacin multidisciplinaria a la familia para prevenir situaciones crticas y
denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en agravio de
menores.
j) Ejercer la labor de conciliador ante los casos que lo ameriten.
k) Realizar conciliaciones extrajudiciales y redaccin de actas con ttulo de ejecucin legal
entre cnyuges, padres y familiares, sobre alimentos, tenencia y rgimen de visitas,
siempre que no existan procesos judiciales sobre estas materias.
l) Efectuar visitas domiciliarias a las viviendas de los usuarios a fin de corroborar y conocer
de los acuerdos tomados en la DEMUNA
m) Solicitar exoneraciones de pago temporal para el ingreso de los menores al INABIF,
APAFAS, Comedores Populares, Vaso de Leche, entre otros, para que las nias y nios de
escasos recursos econmicos reciban dicho apoyo.
n) Proteger a la nia y nio en situacin de riesgo y realizar la colocacin familiar de acuerdo
a la prioridad establecida en las normas vigentes, as como efectuar las actividades de
prevencin correspondientes.
o) Fomentar el reconocimiento voluntario de la filiacin a travs de las Actas de Compromiso,
solicitar las partidas de nacimiento de los menores que no cuentan con dicho documento y
difundir los derechos de los menores con relacin a la filiacin y al registro de las partidas
de nacimiento.
p) Realizar acciones y coordinar la ejecucin de programas de atencin y promocin de los
derechos y deberes de los menores como trabajadores y en situacin de conflicto con la
ley y de explotacin sexual comercial infantil, as como de madres adolescentes
q) Articular esfuerzos con otras Municipalidades para generar un apoyo mutuo en los
procesos de notificacin de una de las partes y para la elaboracin del Acta de
Compromiso, entre otros.
r) Llevar el registro de los adolescentes que trabajan en forma independiente en el distrito y
otros necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
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s) Articular esfuerzos con otras instituciones para generar acciones de mayor impacto, en las
actividades referidas a primera infancia y promocin de una cultura de buen trato en la
ciudadana.
t) Recepcionar las pensiones de los usuarios de las DEMUNAS del distrito para garantizar el
cumplimiento de las actas de conciliacin.
u) Formar promotores en defensora de la nia, nio y el adolescente del distrito, para
poder efectuar ms acciones de prevencin y promocin de sus derechos; as mismo,
elaborar y desarrollar mdulos de capacitacin sobre derechos de los menores, escuela de
padres, comunicacin familiar, entre otros.
v) Conducir las actividades, programas y proyectos a favor del adulto mayor.
w) Participar en el proceso de elaboracin del presupuesto participativo.
x) Formular y ejecutar los programas y proyectos conforme a las normas vigentes.
y) Organizar y ejecutar programas de asistencia, proteccin y apoyo a la poblacin de riesgo, de
nios, adolescentes, mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad y otros grupos de
la poblacin en situacin de discriminacin.
z) Actuar como Secretaria Tcnica del Comit Multisectorial por los Derechos de los Nios y
Adolescentes.
aa) Participar en el proceso de elaboracin de presupuesto participativo.
bb) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme a la
cc) Actualizar los Procedimientos Administrativos, de su competencia, establecidos en el TUPA
dd) Otras funciones que le encargue el Gerente Municipal en materia de su competencia.
SUB CAPTULO VI
OFICINA DE EJECUTORA COACTIVA
Artculo 112 . OFICINA DE EJECUTORA COACTIVA
La Oficina de Ejecutora Coactiva, es la Unidad Orgnica encargada de planificar y ejecutar las
acciones de iniciacin de los procedimientos coactivos, as como coordinar y supervisar las
acciones de coercin para la exigibilidad de las obligaciones tributarias y no tributarias de acuerdo
a la normatividad vigente. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Ejecutora Coactiva quien
Artculo 113. FUNCIONES DE LA OFICINA DE EJECUTORA COACTIVA
Son funciones de la Oficina de Ejecutora Coactiva:
su cargo.
b) Sistematizar, dirigir y controlar las acciones ejecutivas inherentes a los procesos y
procedimientos coactivos para la cobranza de deudas tributarias y no tributarias, as como la
ejecucin forzosa de las resoluciones administrativas.
c) Coordinar, controlar y ejecutar la recepcin de los instrumentos de cobranza o valores,
transferidos por las diversas unidades orgnicas de la Municipalidad.
d) Verificar la exigibilidad de la obligacin y tomar todas las medidas para iniciar el
procedimiento coactivo.
e) Elaborar y notificar mediante resolucin de Ejecucin Coactiva el valor de la recaudacin,
ordenando el pago de la deuda en el plazo legal.
f) Ordenar la ejecucin forzosa de demoliciones y construcciones antirreglamentarias, clausuras
de establecimientos, tapiados en coordinacin con las unidades orgnicas de origen y con las
autoridades pertinentes, en cumplimiento a las normas vigentes.
g) Coordinar con las dependencias pblicas competentes el apoyo necesario para el
cumplimiento de las acciones coercitivas.
h) Ejecutar las medidas de embargo con el apoyo del auxiliar coactivo y de las unidades
orgnicas competentes, as como con el apoyo de la Polica Nacional.
i) Liquidar los gastos administrativos y costas procesales que se generan en el proceso de
cobranza coactiva.
j) Disponer las medidas cautelares que autorice la ley, as como la tasacin y el remate de
bienes.
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k) Programar y supervisar permanentemente el desarrollo y cumplimiento de las acciones a

ejecutarse por el Ejecutor Coactivo.
l) Organizar l a sistematizacin y c ontrol d e l a r eversin d e v alores, c oordinando c on
l as u nidades orgnicas competentes.
m) Informar mensualmente sobre el inventario de bienes y/o cuentas corrientes bancarias
embargadas, de los remates efectuados y dems medidas cautelares ejecutadas, as como el
avance de las cobranzas coactivas por todo concepto.
n) Mantener actualizado el registro de contribuyentes morosos en proceso de cobranza
coactiva en coordinacin con la Gerencia de Administracin Tributaria.
o) Llevar un registro nico numerado de los expedientes y notificaciones coercitivas para el
respectivo control.
p) Realizar las conciliaciones de saldos en la va coactiva.
q) Informar sobre los resultados del procedimiento de cobranza por expediente coactivo o tipo
de valor, precisando las cobranzas efectuadas de manera peridica e individualizada.
r) Administrar los expedientes coactivos.
s) Formular el Plan Anual de Cobranza de obligaciones tributarias y no tributarias en cobranza
coactiva.
t) Determinar los montos de la cobranza onerosa de acuerdo a la norma y directivas de
competencia.
u) Resolver las solicitudes de suspensin y terceras que presenten los contribuyentes.
v) Programar, organizar y ejecutar las diligencias necesarias para el remate de los bienes
embargados.
w) Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su rea, coordinando con las
unidades orgnicas competentes.
x) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia,
y) Actualizar los Procedimientos Administrativos, de su competencia, establecidos en el TUPA
z) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.
SUB CAPTULO VII

MATADERO MUNICIPAL
Artculo 114. MATADERO MUNICIPAL
El Matadero Municipal es la Unidad Orgnica encargada de administrar el centro de beneficio
de ganado vacuno, ovino, caprino y porcino; as como los servicios complementarios de
clasificacin y calificacin de productos crnicos para el consumo humano; y los servicios de
guardiana del ganado y otros, implementa programas y proyectos de evaluacin por resultados
a fin de optimizar el servicio, determinando su costo beneficio en relacin al servicio que se
brinda. Est a cargo del Jefe del Matadero Municipal quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 115. FUNCIONES DEL MATADERO MUNICIPAL
Son funciones del Matadero Municipal:
su cargo.
b) Planificar, dirigir, supervisar y evaluar los programas, actividades, y proyectos que se
ejecuten en el Matadero Municipal, con sujecin a las normas vigentes sobre condiciones
tcnico-sanitarias para el funcionamiento de sus instalaciones y las disposiciones
municipales aplicables para su actividad.
c) Supervisar la buena prestacin del servicio de beneficio de ganado para el consumo
humano, mediante el cumplimiento del - Reglamento Sanitario del Faenado de Animales
de Abasto.
d) Velar por el cumplimiento de las evaluaciones, inspecciones y dems actividades sanitarias
contempladas en los dispositivos legales vigentes que realice el mdico veterinario.
e) Elaborar
y aplicar las Buenas prcticas de faenado, Procedimientos Operativos
Estandarizados de Saneamiento (POES) , Programa de Saneamiento (limpieza y
desinfeccin) y Programas de Control de Plagas(desinsectacin y desratizacin)
f) Elaborar y velar por el cumplimiento al Plan interno de rastreabilidad segn los
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lineamientos establecidos por el SENASA.

g) Elaborar y velar por el cumplimiento del Plan de Anlisis de Peligro y Puntos Crticos de
Control- HACCP, el cual debe ser actualizado permanentemente.
h) Elaborar y velar su cumplimiento del Reglamento Interno del Matadero, as como proponer
las modificatorias que sean necesarias para su operatividad.
i) Acreditar el buen estado de salud de las personas que intervienen directamente en las
operaciones de beneficio de ganado. Mediante un certificado de sanidad expedido por el
rea de salud correspondiente.
j) Llevar actualizado, las estadsticas sobre el beneficio del ganado y de los servicios
prestados, el control los ingresos recaudados y remitir informe de acuerdo a la necesidad
de la Oficina Distrital de Estadstica e Informacin.
k) Implementar, mantener y mejorar el sistema de gestin de la calidad respectivo.
l) Garantizar la adecuada asignacin de recursos para el normal funcionamiento del Camal
Municipal, mantenindolos en condiciones ptimas y eficientes.
m) Realizar inspecciones sanitarias al ganado antes y despus de beneficiado, debiendo
cumplir con las disposiciones tcnico-sanitarias para su uso final.
n) Reportar las faltas e infracciones en que incurran el personal del matadero, como las
sanciones efectuadas directamente a los operarios independientes y comerciantes que
infrinjan la Ley o los Reglamentos Interno de la Municipalidad.
o) Programar y requerir en forma oportuna la adquisicin de bienes muebles y enseres,
herramientas y vestimenta de trabajo a ser utilizados en el camal.
p) Controlar y dar cuenta a la Gerencia de Administracin Tributaria diariamente de los
recursos recaudados por todo concepto y registrar los ingresos captados.
q) Mantener la documentacin vigente y actualizada sobre el Matadero municipal dentro del
Establecimiento.
r) Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos, financieros,
materiales y equipos asignados en el cumplimiento de sus funciones.
t) Actualizar los Procedimientos Administrativos establecidos en el TUSNE para la
optimizacin de los servicios que brinda.
u) Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal en materia de su competencia.
SUB CAPTULO VIII
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Artculo 116. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
La Gerencia de Desarrollo Social es el rgano de Lnea responsable de regular, organizar y
supervisar la prestacin de servicios a la colectividad en salud pblica y sanidad, desarrollar
programas sociales y alimentarios, promover la participacin organizada de la juventud en su
desarrollo integral, estableciendo estrategias de lucha contra la pobreza para mejorar su calidad
de vida y de conducir las actividades de la Oficina de atencin a las personas con Discapacidad OMAPED. Est a cargo del Gerente de Desarrollo Social quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 117. FUNCIONES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social:
a) Formular y ejecutar el Plan operativo Institucional y el Presupuesto de la Unidad Orgnica a su
cargo.
b) Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripcin en armona con las polticas y
planes, aplicando estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades para
superar la pobreza.
c) Dirigir y supervisar la ejecucin de los programas sociales de lucha contra la pobreza y
desarrollo social, propio o transferido asegurando la igualdad de oportunidades.
d) Planificar, organizar dirigir, supervisar y evaluar la ejecucin de las actividades educativas,
culturales, deportivas y recreativas en el distrito.
e) Conducir y supervisar las actividades vinculadas con la salud, sanidad. Programas
alimentarios.
f) Promover programas de alfabetizacin en el distrito, teniendo en consideracin las
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caractersticas socioculturales.
g) Coordinar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas a promover la participacin de la
juventud en su desarrollo integral y el desarrollo de la comunidad.
h) Dirigir los programas de asistencia, proteccin y apoyo a la poblacin de riesgo, en situacin
de extrema pobreza y discriminacin.
i) Participar en el proceso de elaboracin del presupuesto participativo.
j) Formular y ejecutar los programas y proyectos conforme a las normas vigentes.
k) Planear, coordinar y supervisar la evaluacin nutricional de los beneficiarios del programa
de vaso de leche, manteniendo actualizado el registro de beneficiarios.
l) Promover la participacin de la comunidad organizada en el desarrollo y control social de
los programas alimentarios.
m) Planear y supervisar la ejecucin de actividades deportivas y/o recreativas con diversas
instituciones pblicas y privadas, ligadas al deporte y en coordinacin permanente con las
organizaciones vecinales.
n) Planear, organizar, dirigir, supervisar, ejecutar y evaluar, las actividades relacionadas con la
promocin y administracin de la biblioteca municipal, campos deportivos y de recreacin de
propiedad de la municipalidad.
o) Promover la investigacin cientfica as como la innovacin tecnolgica en las instituciones
educativas coordinando la participacin de empresas e instituciones de la sociedad civil en
la ejecucin de planes de desarrollo local.
p) Articular y/o coordinar con los programas sociales del Estado en beneficio de la poblacin.
q) Emitir Resoluciones Gerenciales, de reconocimiento a las organizaciones sociales
y/o
vecinales y de los actos administrativos que sean de su competencia.
pertinentes.
t) Emitir Resoluciones de primera instancia en los procedimientos sancionadores de su
competencia, calificando y sancionado la comisin de infracciones o en su caso absolviendo de
ellas, en los procedimientos que para tal efecto hayan sido puestos a su consideracin por los
rganos de instruccin ( rganos dependientes) conforme a su competencia, por funciones
u) Delegar sus atribuciones en los jefes de oficina de las unidades orgnicas dependientes
v) Resolver los recursos de reconsideracin, solicitudes y recursos sobre procedimientos
w) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia,
x) Coordinar con la Oficina de Seguridad Ciudadana el apoyo para operativos de fiscalizacin,
y) Actualizar los Procedimientos Administrativos, de su competencia, establecidos en el TUPA
para la optimizacin de los servicios brindados al Administrado. Asimismo, del TUSNE en
lo que a servicios respecta.
z) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.

La Gerencia de Desarrollo Social para su funcionamiento tiene las siguientes unidades orgnicas:
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
de
de
de
de
de
Participacin Vecinal.
Salud y Programas Alimentarios.
Promocin Estilos de Vida Saludable.
Desarrollo de la Primera Infancia
OMAPED
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OFICINA DE PARTICIPACIN VECINAL

Artculo 119. OFICINA DE PARTICIPACIN VECINAL
La Oficina de Participacin Vecinal es la unidad orgnica encargada de promover la participacin
concertada con los actores y agentes sociales de la comunidad en las actividades de
planeamiento, educacin, cultura, deporte y de servicios pblicos municipales que ejecutan los
rganos de la Municipalidad en el marco de las polticas del Gobierno Local y de los planes de
desarrollo. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Participacin Vecinal quien depende del
Gerente de Desarrollo Social.
Artculo 120. FUNCIONES DE LA OFICINA DE PARTICIPACIN VECINAL
Son funciones de la Oficina de Participacin Vecinal:
a) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto de la unidad orgnica a su
cargo.
b) Planear, ejecutar y evaluar las actividades de participacin ciudadana en concordancia con
los lineamientos estratgicos y polticas institucionales.
c) Promover, proponer e implementar
espacios y mecanismos de participacin de las
organizaciones de la sociedad civil como componentes estratgicos de la gestin municipal
participativa.
d) Promover el desarrollo de capacidades para incrementar el nivel de participacin vecinal en
la gestin del desarrollo local.
e) Programar, organizar y convocar la participacin del vecino para la conformacin del Concejo
de Coordinacin Local Distrital, Comits de Control y Vigilancia de los Presupuestos
Participativos, as como otros rganos consultivos y de coordinacin del Gobierno Local.
f) Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de capacitacin y asesora a la
poblacin Porvenirea en materia de participacin vecinal.
g) Coordinar con las diversas Oficinas la ejecucin de campaas relacionadas con la prevencin
y brindar capacitacin a la poblacin de medio ambiente y seguridad.
h) Organizar y promover actividades que impulsen la integracin y participacin de los vecinos
con la gestin municipal.
i) Promover alianzas estratgicas con organizaciones pblicas y/o privadas para realizar
diversas gestiones.
j) Resolver los conflictos que se originen en los procedimientos de registro y/o organizacin y
fiscalizar el cumplimiento de los acuerdos.
k) Organizar y promover actividades de coordinacin con las organizaciones de la sociedad
civil, a fin de canalizar sus necesidades a diferentes dependencias de la Municipalidad para
que impulsen la integracin y participacin de los vecinos con la gestin municipal.
l) Participar en el proceso de elaboracin del Presupuesto Participativo.
n) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social en materia de su
competencia.
OFICINA DE SALUD Y PROGRAMAS ALIMENTARIOS

Artculo 121. OFICINA DE SALUD Y PROGRAMAS ALIMENTARIOS
La Oficina de Salud y Programas Alimentarios es la unidad orgnica encargada de planificar,
programar, ejecutar y controlar las actividades de atencin preventiva promocional en salud
pblica, Programas Alimentarios y Apoyo Social para la poblacin vulnerable en situacin de
pobreza y extrema pobreza, a travs del Programa de Vaso de Leche, Comedores Populares, la
desnutricin infantil y otros que el Gobierno Nacional asigne. Est a cargo del Jefe de la Oficina de
Salud y Programas Alimentarios quien depende del Gerente de Desarrollo Social.
Artculo 122. FUNCIONES DE LA OFICINA DE SALUD Y PROGRAMAS ALIMENTARIOS
Son funciones de la Oficina de Salud y Programas Alimentarios:
su cargo.
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b) Programar, ejecutar y supervisar las actividades sobre prevencin, promocin y

mejoramiento de la salud, en coordinacin con entidades del sector pblico y privado.
c) Organizar y ejecutar programas de asistencia, proteccin y apoyo a la poblacin de riesgo,
de nios, adolescentes, mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad y otros grupos
de la poblacin en situacin de discriminacin.
d) Promover acciones de medidas preventivas de la salud, propiciando campaas de sanidad,
control y vigilancia de manipuladores de alimentos, de la calidad del agua y de la tenencia de
animales.
e) Planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar el servicio de asistencia alimentaria.
f) Monitorear las disposiciones que el Comit de Gestin de apoyo a las organizaciones
sociales de Base, Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche y otros de
similar naturaleza acuerden de acuerdo a sus competencias.
g) Capacitar a los diferentes Comits del Programa del Vaso de Leche y Clubes de Madres
sobre la utilidad y beneficio del programa.
h) Supervisar la higiene y salubridad de los establecimientos comerciales, industriales y de
servicios, as como de las escuelas y otros lugares de uso pblico.
i) Vigilar el cumplimiento de las normas legales referentes a la calidad de los alimentos y
bebidas as como las condiciones de higiene de quienes la distribuyen y comercializan.
j) Evaluar las directivas y reglamentos de los programas de asistencia alimentaria.
k) Elaborar y remitir la informacin de los recursos alimentarios a las instituciones pblicas
correspondientes de acuerdo a ley.
l) Coordinar con las organizaciones sociales de base la determinacin de los requerimientos
alimenticios en concordancia con las normas vigentes.
m) Proponer mecanismos de control y monitoreo en la distribucin de los recursos alimenticios
en las diferentes organizaciones sociales.
n) Formular y proponer directivas en materia de su competencia.
o) Promover y apoyar a la poblacin a travs de su participacin directa en el tratamiento de
sus problemas de salud.
p) Organizar, dirigir y ejecutar campaas de supervisin de las actividades de salud, atencin
primaria y bienestar, as mismo realizar campaas sobre medicina preventiva, primeros
auxilios entre otros.
q) Expedir carn de sanidad, a solicitud de los interesados, previa evaluacin.
r) Impulsar la creacin de la Mesa de Concertacin de la Salud.
s) Promover y coordinar campaas de saneamiento ambiental y control de plagas as mismo
regular y controlar la higiene y aseo, en los establecimientos comerciales, industriales,
viviendas, escuelas, piscinas, y otros lugares pblicos locales.
t) Promover, dirigir, coordinar y ejecutar campaas de registro e identificacin de canes y
mascotas domsticas.
u) Iniciar de oficio o por disposicin superior, procedimientos sancionadores en relacin a los
asuntos de su competencia, elevando lo actuado al superior en grado para la emisin del
acto administrativo correspondiente.
v) Participar en el proceso de elaboracin del presupuesto participativo.
w) Administrar el Sistema de Informacin Municipal el mbito de su competencia, conforme a
x) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social en materia de su
competencia.
OFICINA DE PROMOCIN DE ESTILOS DE VIDA SALUDABLE
Artculo 123. OFICINA DE PROMOCIN DE ESTILOS DE VIDA SALUDABLE
La Oficina de Promocin de estilos de vida saludable, es la unidad orgnica encargada de coordinar,
articular, conducir, asesorar y monitorear las actividades en el campo pedaggico y administrativo, a
fin de lograr la mejora de la calidad educativa. As como promover y viabilizar la participacin
organizada de la juventud a partir de su propia dinmica, implementar acciones de y/o actividades de
promocin y desarrollo del deporte y recreacin, as mismo est encargada del diseo, ejecucin y
control de las actividades culturales que desarrolla la Municipalidad a fin de desarrollar estilos de vida
saludables. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Promocin de Estilos de Vida Saludable quien
depende del Gerente de Desarrollo Social.
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Artculo 124. FUNCIONES DE LA OFICINA DE PROMOCIN DE ESTILOS DE VIDA

SALUDABLE
Son funciones de la Oficina de Promocin de Estilos de Vida Saludable:
a) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto de la unidad orgnica a su
cargo.
b) Impulsar, promover, organizar, coordinar y dirigir espacios de concertacin con la poblacin en
materia de educacin y Estilos de Vida Saludables (cultura, recreacin, deporte), as como los
que resulten de las acciones de participacin vecinal.
c) Dirigir y ejecutar la poltica en el rea de educacin inicial en los jardines municipales.
d) Promover la diversificacin curricular en la educacin bsica regular, incorporando
contenidos significativos de la realidad sociocultural, econmica, productiva y ambiental del
distrito.
e) Coordinar la formulacin de programas, normas y proyectos de educacin inicial.
f) Coordinar acciones de difusin educativa a travs de los diversos medios de comunicacin
masiva.
g) Promover acciones que permitan generar y mantener el hbito de lectura,
fundamentalmente en la niez.
h) Administrar y velar por el mantenimiento y conservacin de la infraestructura de los
Jardines Municipales.
i) Promover y apoyar la realizacin de actividades musicales, teatrales, literales, cientficas y
de danza, enfatizando en aquellas que refuercen nuestra identidad cultural.
j) Disear, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de la jurisdiccin, en coordinacin con la
Direccin Regional de Educacin y la Unidad de Gestin Educativa, segn corresponda,
contribuyendo en la poltica educativa regional y nacional con el enfoque y accin
intersectorial.
k) Monitorear la gestin pedaggica y administrativa de los Jardines Municipales bajo su
jurisdiccin.
l) Apoyar la incorporacin y desarrollo de nuevas tecnologas para el mejoramiento del
sistema educativo inicial.
m) Mejorar la calidad educativa fomentando la actualizacin del personal docente en el
manejo de nuevo enfoque pedaggico.
n) Mejorar la participacin de los padres de familia en la labor educativa, a travs de la
escuela para padres.
o) Implementar, organizar, conducir, controlar y actualizar los servicios a brindar por la Biblioteca
Municipal.
p) Organizar, registrar y administrar las losas deportivas en la jurisdiccin.
q) Promover la construccin de campos deportivos y recreativos en coordinacin con la Gerencia
de Desarrollo Urbano.
r) Planificar, elaborar y ejecutar programas deportivos para personas de diversos grupos sociales
en las diversas disciplinas deportivas.
s) Promover la participacin de deportistas calificados en competencias del distrito.
t) Promover y gestionar diversos convenios para el desarrollo de la infraestructura deportiva y
diversos estmulos para deportistas calificados.
u) Promover, participar y ejecutar los acuerdos tomados en las Mesas de Concertacin y dems
espacios de coordinacin con participacin de la poblacin, en lo que corresponda al tema
deportivo y juventud.
v) Promover y ejecutar competencias, concursos y torneos diversos Inter Centros Educativos
ubicados en el Distrito.
w) Planificar y conformar mdulos de orientacin y consejera en colegios, en los cuales se
brinden servicios de prevencin.
x) Organizar campaas de promocin de valores en la comunidad.
y) Programar, dirigir, ejecutar, monitorear, controlar y evaluar planes, programas, proyectos,
servicios y actividades para la promocin de la juventud y su desarrollo integral.
z) Proponer normas y estrategias necesarias orientadas a la participacin juvenil.
aa) Incentivar el liderazgo y protagonismo de los jvenes y de las organizaciones juveniles en los
espacios pblicos.
bb) Reconocer y registrar a las organizaciones juveniles, ligas y clubes deportivos.
cc) Promover e implementar un voluntariado de jvenes no organizados por edades, a efectos de
promover el buen uso del tiempo libre.
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dd) Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la promocin y difusin
de la cultura que le compete a la Municipalidad.
ee) Disear, ejecutar y evaluar los programas de promocin y difusin de la cultura, en
concordancia con la poltica cultural nacional.
ff) Promover y difundir las diversas manifestaciones y actividades culturales y potenciar las
instituciones artsticas y culturales.
gg) Fortalecer la identidad cultural de la poblacin promoviendo y difundiendo expresiones o
manifestaciones artsticas locales.
hh) Fortalecer y promover los talleres de formacin artstica cultural, con proyeccin de desarrollo a
la comunidad.
ii) Dirigir y ejecutar las actividades destinadas a la promocin y el desarrollo de la educacin,
cultura recreacin y deporte en el distrito.
jj) Promover la inclusin en la sociedad de grupos de jvenes desplazados en situacin de
vulnerabilidad manifiesta.
kk) Llevar un registro actualizado de organizaciones juveniles del Distrito, as como su
participacin activa en la poltica social, cultural y econmica.
ll) Revalorar la imagen de los jvenes ante la sociedad a travs de la recuperacin de
la cultura, basada en valores y principios morales.
mm) Coordinar, supervisar y evaluar acciones de promocin y difusin relacionadas con
actividades culturales, deportivas dirigidas a capacitadores, lderes, educadores, educandos,
juntas vecinales, clubes de madres y comunidad en general.
nn) Planificar, disear, monitorear y evaluar polticas, planes, programas y proyectos
integrales relacionados con la cultura, el deporte y la recreacin con el objeto de contribuir
al desarrollo integral de la poblacin porvenirea.
oo) Coordinar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas a promover la participacin de
la juventud en su desarrollo integral y el desarrollo de la comunidad.
pp) Promover la representacin de los jvenes ante el Concejo de la Juventud, espacio
representativo de grupos, asociaciones y organismos de adolescentes y jvenes, mediante
proceso de eleccin democrtica de su Concejo Directivo y de sus representantes ante el
Concejo Nacional de la Juventud.
qq) Programar, dirigir, ejecutar, monitorear y evaluar, polticas, planes, programas, normas
estrategias, proyectos, servicios y actividades orientadas a la participacin y protagonismo
juvenil y a la promocin de la juventud y su desarrollo integral.
rr) Coordinar y participar en el desarrollo, implementacin, operacin y mantenimiento del
Sistema de Informacin de la Juventud, buscando generar una base de datos que permita
contar con informacin actualizada.
ss) Promover e incentivar la investigacin cientfica as como la innovacin tecnolgica en las
instituciones educativas coordinando la participacin de empresas e instituciones de la
sociedad civil en la ejecucin de planes de desarrollo local.
tt) Promover la organizacin de Centros Culturales, Videotecas as como de otras Bibliotecas
con el uso de nuevas tecnologas de la informacin y comunicacin que fomente la
educacin, la cultura y la lectura como herramienta para generar conocimiento.
uu) Promover e impulsar en los ciudadanos una cultura de identidad histrica, respeto y
conservacin del patrimonio cultural, monumentos arqueolgicos y bienes comunales y/o
artsticos con el propsito de aportar con el desarrollo cultural del Distrito.
vv) Planear y supervisar la ejecucin de actividades deportivas y/o recreativas con diversas
instituciones pblicas y privadas, ligadas al deporte y en coordinacin permanente con las
organizaciones vecinales.
ww) Dirigir, programar, coordinar y ejecutar las actividades respectivas y recreativas de la
Municipalidad.
xx) Promover e impulsar el desarrollo y cumplimiento de las polticas generales sobre el
deporte y la recreacin Municipal.
yy) Promover y realizar actividades deportivas y recreacionales en coordinacin con entidades
pblicas y privadas que tienen funciones similares.
zz) Fomentar el deporte y la recreacin de la juventud.
aaa) Proponer normas para la mejor administracin y uso de los escenarios deportivos de la
Municipalidad.
bbb) Controlar el cumplimiento de polticas nacionales que sobre el deporte existen,
promoviendo las actividades deportivas como estrategia y parte de las actividades
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culturales y de juventudes.
ccc) Participar en el proceso de elaboracin de presupuesto participativo.
ddd) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
eee) Otras funciones que le encargue el Gerente de Desarrollo Social en materia de su
competencia.
OFICINA DE DESARROLLO DE LA PRIMERA INFANCIA
Artculo 125. OFICINA DE DESARROLLO DE LA PRIMERA INFANCIA
La Oficina de Desarrollo de la Primera Infancia, es la unidad orgnica encargada de operativizar las
polticas a favor de la primera infancia en el gobierno local, coordinando y articulando con otros
actores involucrados para garantizar el bienestar presente y futuro de las personas. As como,
conducir, asesorar y monitorear las actividades en el campo del desarrollo cognitivo, salud y entorno
familiar, pedaggico y administrativo, a fin de lograr mejoras significativas en varias dimensiones que
ataen al desarrollo de la primera infancia, identificando las brechas existentes a nivel local. Est a
cargo del Jefe de la Oficina de Desarrollo de la Primera Infancia, quien depende del Gerente de
Desarrollo Social.
Artculo 126. FUNCIONES DE LA OFICINA DE DESARROLLO DE LA PRIMERA INFANCIA
Son funciones de la Oficina De Desarrollo De La Primera Infancia:
su cargo.
b) Elaboracin del diagnstico situacional local de los nios y nias de la primera infancia.
c) Programar, ejecutar y supervisar las actividades sobre prevencin, promocin y
mejoramiento a favor de la primera infancia, en coordinacin con entidades del sector pblico
y privado.
d) Organizar y ejecutar programas de asistencia, proteccin y apoyo a la poblacin de nios y
nias de la primera infancia, con mayor nfasis a las poblaciones vulnerables.
e) Colaborar en acciones articuladas con la oficina de salud y programas alimentarios as como
la oficina de promocin de estilos de vida saludables, en medidas preventivas de la salud,
acompaando campaas de sanidad, control y vigilancia de manipuladores de alimentos, de
la calidad del agua y de la tenencia de animales.
f) Planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar el servicio de asistencia de los jardines
municipales y cunas comunales.
g) Vigilar el cumplimiento de las normas legales y polticas a favor de la primera infancia.
h) Difusin de la Normativa Ley N 27666, que declara el segundo domingo de abril como
"Da del Nio Peruano"
i) Formular y proponer directivas en materia de su competencia.
k) Administrar el Sistema de Informacin Municipal el mbito de su competencia, conforme a
l) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social en materia de su
competencia.
OFICINA DE OMAPED
Artculo 127. OFICINA DE OMAPED
La Oficina OMAPED, es la unidad orgnica encargada de la Atencin a la Persona con Discapacidad
y es un servicio que la municipalidad brinda a sus vecinos en situacin de discapacidad, por tanto,
facilita y promueve la adecuada concertacin entre las necesidades de los vecinos con discapacidad y
las instituciones que ofrecen servicios, promoviendo as su integracin. Est a cargo del Jefe de la
Oficina OMAPED, quien depende del Gerente de Desarrollo Social.
Artculo 128. FUNCIONES DE LA OFICINA DE OMAPED
Son funciones de la Oficina De OMAPED:
su cargo.
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b) Conducir y supervisar las acciones de la Oficina Municipal de Atencin a la Persona con

Discapacidad-OMAPED de acuerdo a la legislacin vigente.
c) Promover y proponer que en la formulacin, el planeamiento y la ejecucin de las polticas
y los programas locales se tomen en cuenta, de manera expresa, las necesidades e
intereses de la persona con discapacidad.
d) Coordinar, supervisar y evaluar las polticas y programas locales sobre cuestiones relativas
a la discapacidad.
e) Participar de la formulacin y aprobacin del presupuesto local para asegurar que se
destinen los recursos necesarios para la implementacin de polticas y programas sobre
cuestiones relativas a la discapacidad.
f) Coordinar y supervisar la ejecucin de los planes y programas nacionales en materia de
discapacidad.
g) Promover y organizar los procesos de consulta de carcter local.
h) Promover y ejecutar campaas para la toma de conciencia respecto de la persona con
discapacidad, el respeto de sus derechos y de su dignidad, y la responsabilidad del Estado
y la sociedad para con ellas.
i) Difundir informacin sobre cuestiones relacionadas a la discapacidad, incluida informacin
actualizada acerca de los programas y servicios disponibles para la persona con
discapacidad y su familia.
j) Administrar el Registro Municipal de la Persona con Discapacidad en el mbito de su
jurisdiccin, considerando las directrices emitidas por el registro regional y nacional de la
persona con discapacidad.
k) Supervisar el cumplimiento de lo dispuesto en la presente Ley en el mbito de su
competencia y denunciar su incumplimiento ante el rgano administrativo competente.
l) Sensibilizar y/o crear conciencia sobre la problemtica de las personas en situacin de
discapacidad, para ayudar a crear una cultura de derechos, tareas que se realizan al interior de
la municipalidad y est dirigida a las personas e instituciones de la comunidad.
m) Organizar y ejecutar programas de proteccin y apoyo para las personas con discapacidad del
Distrito.
n) Disear, promover, ejecutar y monitorear programas y/o proyectos de prevencin e integracin
social para las personas con discapacidad en coordinacin con CONADIS.
o) Velar por el cumplimiento de las normas sobre acondicionamiento de la infraestructura fsica en
el Distrito, para el normal acceso de las personas con discapacidad.
p) Velar por el cumplimiento del plan de igualdad de oportunidades para personas con
discapacidad en el mbito del gobierno local.
q) Establecer convenios interinstitucionales para concertar acciones de apoyo al desarrollo de las
personas con discapacidad.
r) Elaborar programas y proyectos en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica para
solucionar problemas de las personas con discapacidad.
s) Mantener actualizado el registro de las personas con discapacidad en el distrito.
t) Asesorar y apoyar el proceso de formacin y organizacin de vecinos con discapacidad.
u) Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social en materia de su
competencia.
CAPITULO XI
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Artculo 129 GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
La Gerencia de Administracin Tributaria es el rgano de Lnea encargado de Administrar las
actividades relacionadas con la Orientacin, Registro y Mantenimiento de Informacin, Gestin
de Recaudacin de conceptos Tributarios y No Tributarios, Fiscalizacin y Control de las
Obligaciones Tributarias, brindando la mayor optimizacin en los servicios brindados a favor de
los administrados y/o usuarios, as como coordinar con la Oficina de Cobranza Coactiva la
exigencia de las Obligaciones Tributarias y No Tributarias. Est a cargo del Gerente de
Administracin Tributaria quien depende del Gerente Municipal.
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Artculo 130 FUNCIONES DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Son funciones de la Gerencia de Administracin Tributaria:
su cargo.
b) Aplicar lo previsto en el Cdigo Tributario, Leyes, Ordenanzas y/o Fuentes del Derecho
referida a la Tributacin Municipal de manera expresa o vinculante a ella.
c) Conducir las acciones para brindar una orientacin de calidad en temas y procedimientos
Tributarios.
d) Conducir las acciones de Registro y actualizacin de informacin para identificar
correctamente al Obligado Tributario y el hecho generador de las Obligaciones Tributarias.
e) Conducir las acciones de Gestin de Recaudacin Tributaria y No Tributaria para el
cumplimiento de las Metas propuestas por la Municipalidad u otras Instituciones vinculadas
a las Fuentes de Ingresos de la Municipalidad.
f) Conducir las acciones de Fiscalizacin Tributaria para la deteccin de Omisos y evasores
del Hecho Imponible, de acuerdo a lo establecido en el Plan Anual de Fiscalizacin, as
como el verificar el cumplimiento de los Derechos y Obligaciones de los Administrados.
g) Hacer cumplir lo dispuesto en las Ordenanzas, Directivas, Reglamentos u otros actos
emitidos por el rgano Superior de la Institucin en temas de competencia de la Gerencia
de Administracin Tributaria.
h) Declarar la Prdida de Fraccionamiento de Deuda.
i) Emitir Resoluciones Gerenciales en primera instancia, respecto a los Procedimientos
Tributarios Contenciosos y No Contenciosos.
j) Elevar el Recurso de Apelacin ante el superior jerrquico para su solucin en segunda
instancia administrativa.
k) Emitir actos administrativos que cumplan con dar una respuesta formal a los
procedimientos administrativos presentados por el administrado.
l) Brindar respuesta a los requerimientos de informacin solicitados por los diferentes
rganos de la institucin, as como el solicitado por Instituciones Pblicas o Privadas,
dentro del Marco Legal y respetando el derecho a la Reserva Tributaria, establecida en el
Cdigo Tributario.
m) Formular Proyectos de Ordenanzas y Directivas de Gestin en temas de competencia de la
Gerencia de Administracin Tributaria.
n) Actualizar los Procedimientos Administrativos, de su competencia, establecidos en el TUPA
o) Elaborar y actualizar el Manual de cada uno de los Procedimientos Administrativos a cargo
de su Gerencia.
p) Remitir mensualmente los informes de Gestin al rgano Superior para la evaluacin
correspondiente y tambin en el momento que se le requiera.
q) Remitir Estadstico de las cuentas por cobrar a la Oficina de Contabilidad de manera
detallada por ejercicio fiscal, estado y concepto de Tributo, as como otros Estadsticos que
requiera la Administracin Municipal.
r) Participar en el proceso de elaboracin del Presupuesto Participativo del Distrito.
t) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.
Artculo 131 UNIDADES A SU CARGO

La Gerencia de Administracin Tributaria para su funcionamiento tiene a su cargo las siguientes
oficinas orgnicas:
Oficina de Reclamos y Asuntos Legales.
Oficina de Recaudacin y Control de deuda.
Oficina de Fiscalizacin y Orientacin al Contribuyente.
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OFICINA DE RECLAMOS Y ASUNTOS LEGALES

Artculo 132 OFICINA DE RECLAMOS Y ASUNTOS LEGALES
La Oficina de Reclamos y Asuntos Legales es la oficina encargada de proporcionar una
adecuada orientacin sobre los procedimientos en materia tributaria a los administrados y/o
usuarios, as como el registro, actualizacin y mantenimiento de la informacin del Obligado
Tributario y del hecho imponible para incrementar la Base Imponible Tributaria, buscando
permanentemente la optimizacin y eficiencia en la generacin del cargo tributario, teniendo
siempre en consideracin la aplicacin de la normatividad vigente. Est a cargo del Jefe de la
Oficina de Reclamos y Asuntos Legales, quien depende del Gerente de Administracin
Tributaria.
Artculo 133 FUNCIONES DE LA OFICINA DE RECLAMOS Y ASUNTOS LEGALES
Son funciones de la Oficina de Reclamos y Asuntos Legales:
a) Elaborar y ejecutar el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto de la Unidad orgnica a
su cargo.
b) Cumplir lo previsto en el Cdigo Tributario, Leyes, Ordenanzas y toda fuente de Derecho
referida a la Tributacin Municipal.
c) Brindar una orientacin e informacin de calidad en temas y procedimientos Tributarios a
los administrados y/o usuarios.
d) Elaborar, programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias sustanciales.
e) Elaborar material informativo y didctico en temas relacionados a los tributos y
procedimientos de la Gerencia.
f) Emitir verificaciones y liquidaciones de deuda a solicitud del administrado.
g) Emitir las Declaraciones Juradas solicitadas por los administrados.
h) Generar la cuenta corriente masiva del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales al inicio de
cada ejercicio fiscal, sobre la base de lo declarado al 31 de Diciembre del ejercicio anterior.
i) Verificar el correcto clculo de los Tributos sobre la normatividad vigente.
j) Programar, controlar y supervisar la emisin de la Declaracin Jurada mecanizada.
k) Identificar correctamente al obligado y el hecho generador de la Obligacin Tributaria.
l) Recepcionar, verificar y registrar las declaraciones presentadas por los contribuyentes, las
cuales tendrn calidad de declaracin jurada, manteniendo actualizado el archivo tributario.
m) Recepcionar, verificar y actualizar las fichas de inspeccin remitidas por Fiscalizacin
Tributaria, en mrito a su facultad fiscalizadora, manteniendo actualizado el archivo
tributario.
n) Generar las variaciones positivas y negativas de la cuenta corriente del Impuesto Predial y
Arbitrios Municipales, en base a las declaraciones presentadas por los contribuyentes
durante el ejercicio fiscal.
o) Desarrollar acciones relacionadas a la correcta identificacin del obligado tributario para un
mejor trabajo de las Oficinas de la Gerencia, segn sus necesidades.
p) Aplicar sanciones por las infracciones tributarias cometidas por los Administrados, respecto
a sus declaraciones presentadas o por el resultado del trabajo realizado por la Oficina de
Fiscalizacin Tributaria.
q) Expedir copias de los documentos que obran en sus archivos.
r) Formular Directivas de Gestin en temas de su competencia que mejoren el servicio
brindado.
s) Elaborar el informe de Gestin mensual a cargo de su oficina.
t) Informar a la Gerencia de Administracin Tributaria sobre el desempeo de los sistemas y
procedimientos tributarios y requerir la implementacin de soluciones tecnolgicas
asociadas a estos para brindar un mejor servicio.
u) Administrar el Sistema de Informacin Municipal en el mbito de su competencia, conforme
v) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin Tributaria en materia de su
competencia.
OFICINA DE RECAUDACION Y CONTROL DE DEUDA
Artculo 134 OFICINA DE RECAUDACION Y CONTROL DE DEUDA
La Oficina de Recaudacin y Control de Deuda es la unidad orgnica encargada de planear,
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dirigir y ejecutar las estrategias y acciones de recaudacin de las obligaciones Tributarias y No

Tributarias en estado ordinario. Est a cargo del Jefe de la Oficina de Recaudacin y Control de
Deuda, quien depende del Gerente de Administracin Tributaria.
Artculo 135 FUNCIONES DE LA OFICINA DE RECAUDACION Y CONTROL DE DEUDA
Son funciones de la Oficina de Recaudacin y Control de Deuda:
su cargo.
b) Planificar, organizar y dirigir el proceso de recaudacin y control de la deuda Tributaria y
No Tributaria.
c) Dirigir las acciones de cobranza en concordancia con el Cdigo Tributario y normas
administrativas correspondientes e informar peridicamente sobre el movimiento y saldos
de cuentas por cobrar por concepto y periodos.
d) Elaborar programas y ejecutar campaas destinadas a incentivar el pago de las
obligaciones Tributarias y No Tributarias en los administrados.
e) Emitir informes sobre los requerimientos de informacin relacionados a Procedimientos
Contenciosos y No Contenciosos.
f) Emitir los actos administrativos de cobranza, sean estos, rdenes de Pago, Resoluciones
de Determinacin y/o Resoluciones Multa por el incumplimiento al pago de las obligaciones
de los administrados.
g) Determinar los importes de cobranza onerosa, de acuerdo a la normatividad que la regula.
h) Emitir informes y Proyectos de Resoluciones Gerenciales sobre fraccionamientos de
deuda, de acuerdo a la normatividad que la regula.
i) Emitir informes y Proyectos de Resolucin de Prdida de Fraccionamiento.
j) Evaluar y controlar el cumplimiento de los fraccionamientos otorgados.
k) Gestionar la cobranza de las Multas Administrativas, remitidas por las Gerencias
Administrativas.
l) Emitir las Constancias de Adeudos certificando la existencia o no de obligaciones
pendientes de pago.
m) Emitir peridicamente notificaciones y comunicados a los administrados por las
Obligaciones que presenta pendiente de pago.
n) Remitir a la Oficina de Cobranza Coactiva los actos administrativos de cobranza que se
encuentran pendiente de pago y acreditando que cumplen con la condicin de actos
exigibles
o) Informar a la Gerencia de Administracin Tributaria el porcentaje de Morosidad por
ejercicio y en promedio.
p) Elaborar el informe de Gestin mensual a cargo de su oficina.
q) Informar a la Gerencia de Administracin Tributaria sobre el desempeo de los sistemas y
r) Formular Directivas de Gestin en temas de su competencia que mejoren el servicio
brindado.
t) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin Tributaria en materia de su
competencia.
OFICINA DE FISCALIZACION Y ORIENTACIN AL CONTRIBUYENTE

Artculo 136 OFICINA DE FISCALIZACION Y ORIENTACIN AL CONTRIBUYENTE
La Oficina de Fiscalizacin y Orientacin al Contribuyente es la unidad orgnica encargada de
planificar, ejecutar y controlar las acciones de Fiscalizacin destinadas a verificar el correcto
cumplimiento de las obligaciones tributarias por parte de los administrados. Asimismo, es la
encargada de detectar a los omisos y evasores a la presentacin de las obligaciones tributarias
formales, a fin de ampliar progresivamente la Base Imponible Tributaria. Est a cargo del Jefe
de la Oficina de Fiscalizacin y Orientacin al Contribuyente quien depende del Gerente de
Administracin Tributaria.
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Artculo 137 FUNCIONES DE LA OFICINA DE FISCALIZACION Y ORIENTACIN AL

CONTRIBUYENTE
Son funciones de la Oficina de Fiscalizacin y Orientacin al Contribuyente:
su cargo.
b) Elaborar el Plan Anual de Fiscalizacin, segn criterios necesarios para ampliacin de la
Base Tributaria.
c) Aplicar correctamente la normatividad vigente dentro de sus actividades a realizar.
d) Actualizar el Procedimiento de Fiscalizacin Tributaria e Inspeccin Ocular para mantener
criterios uniformes en el personal a su cargo.
e) Verificar la realidad fsica de cada uno de los componentes de valorizacin del predio
(Terreno, Edificaciones e Instalaciones Fijas u Obras Complementarias), as como los
diferentes componentes o criterios que tengan incidencia en los tributos municipales.
f) Implementar acciones direccionadas a la deteccin de omisos y evasores tributarios.
g) Comunicar al administrado las omisiones detectadas en el proceso de verificacin.
h) Remitir informacin que soliciten para implementar el Catastro Municipal del Distrito.
i) Reportar mensualmente a la Gerencia de Administracin Tributaria la informacin sobre las
variaciones encontradas (Positivas y Negativas), respecto a los predios verificados en el
trabajo de Fiscalizacin Tributaria.
j) Elaborar el informe de Gestin mensual a cargo de su oficina.
k) Informar a la Gerencia de Administracin Tributaria sobre el desempeo de los sistemas y
l) Formular Directivas de Gestin en temas de su competencia que mejoren el servicio
brindado.
n) Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin Tributaria en materia de su
competencia.
TTULO TERCERO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Artculo 138. El Alcalde como representante legal de la Municipalidad Distrital de El Porvenir es
el responsable de dirigir y coordinar las relaciones interinstitucionales con el sector pblico y
privado.
La Municipalidad Distrital de El Porvenir mantiene relaciones funcionales con el Gobierno
Nacional a travs de los organismos rectores de los sistemas administrativos de la Administracin
Pblica que estn articulados con la Presidencia del Consejo de Ministros y todos los Ministerios
existentes, manteniendo su autonoma en los asuntos de su competencia, as como con
organizaciones privadas, nacionales e internacionales que de una u otra forma aportan al
desarrollo y optimizacin de la Gestin Municipal.
Igualmente se relaciona con otros Alcaldes a travs de la Asamblea de Alcaldes Distritales, con el
Gobierno Regional de La Libertad y la Municipalidad Provincial de Trujillo, mediante las relaciones
de coordinacin que se establezcan para agilizar y optimizar la gestin de los servicios municipales y
de su administracin, as como en la ejecucin de programas y proyectos de carcter interdistrital.
TTULO CUARTO
DEL RGIMEN LABORAL Y NIVELES ORGANIZACIONALES
Artculo 139. Los funcionarios y empleados de la Municipalidad Distrital de El Porvenir son
servidores pblicos y estn sujetos al rgimen laboral de la actividad pblica; los obreros estn
sujetos al rgimen laboral de la actividad privada.
Artculo 140. El Alcalde ejerce autoridad sobre todos los funcionarios y servidores de la
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Municipalidad, sin perjuicio de las lneas de autoridad y de coordinacin que se establecen en el

presente Reglamento.
Artculo 141. Los funcionarios de la Municipalidad Distrital de El Porvenir coordinan acciones en
el mbito de su competencia y por necesidad es del servicio con instituciones pblicas y privadas
dando cuenta al superior inmediato.
Artculo 142. Los Niveles Organizacionales de la Municipalidad Distrital de El Porvenir son los
siguientes:
Primero
:Concejo Municipal
: Alcalda
: Gerencia Municipal
Segundo
:Gerencias
Tercero
: Oficinas
Cuarto
: Unidad
Quinto
: rea
Artculo 143. Los Niveles Jerrquicos de la Municipalidad Distrital de El Porvenir son las
siguientes:
Primero
: Alcalde
Segundo
: Gerente Municipal
Tercero
: Gerente
Cuarto
: Jefe de Oficina
Quinto
: Jefe de Unidad
Sexto
: Jefe de rea
Artculo 144. Los servidores realizan coordinaciones externas previa autorizacin del jefe
inmediato superior.
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- Los rganos de Alta Direccin, de Control Institucional, de Defensa Judicial, de
Asesoramiento, de Apoyo y de Lnea formularn las propuestas de los Manuales de
Organizacin y Funciones respectivos, de acuerdo a la Directiva que para tal efecto emitir la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto en coordinacin con la Oficina de Modernizacin de
la Gestin Pblica.
SEGUNDA.- Los cargos de confianza se designan mediante Resolucin de Alcalda.
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA.- La Municipalidad Distrital de El Porvenir adecuar su organizacin actual a la
estructura orgnica contenida en el presente Reglamento.
SEGUNDA.- Facltese a la Gerencia Municipal a adoptar las acciones pertinentes que conlleven
a la implementacin progresiva de lo dispuesto en el presente Reglamento a partir de su entrada
en vigencia, debiendo contar para tal efecto con el Cuadro para Asignacin de Personal y el
Presupuesto Analtico de Personal debidamente aprobados, as como contar con la disponibilidad
presupuestal y financiera correspondiente.
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA.- Para una adecuada prestacin de los servicios municipales en lugares alejados
dentro de la jurisdiccin del Distrito, se constituirn espacios vecinales donde se desarrollarn
programas municipales, los mismos que sern determinados por Resolucin de Alcalda y cuyo
funcionamiento se regir por los respectivos Manuales de Operacin.
SEGUNDA.- La Estructura Orgnica que se anexa, forma parte del presente reglamento.
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TERCERA.- Dispngase, que para los efectos de aplicacin del presente Reglamento de
Organizacin y Funciones se faculta a las Gerencias a emitir Resoluciones en primera instancia
en los asuntos de su competencia de acuerdo a las funciones que le correspondan y al Alcalde
resolver los recursos de apelacin en ltima instancia, dndose por agotada la va administrativa.
CUARTA.- Publquese el presente Reglamento, el mismo que entrar en vigencia al da
siguiente de haberse publicado.
QUINTA.- Derguese todas las disposiciones legales que se opongan al presente Reglamento.
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Municipalidad Distrital de El Porvenir

El Porvenir, marzo de 2016

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Municipalidad Distrital de El Porvenir

Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

Municipalidad Distrital de El Porvenir

Oficina de Asesora Jurdica.

08. rgano de Apoyo.

Gerencia de Administracin y Finanzas.

Municipalidad Distrital de El Porvenir

Oficina de Servicios Generales.

09. rgano de Lnea

Gerencia de Desarrollo Urbano.

Gerencia de Gestin Ambiental y Servicios a la ciudad.

Oficina de Defensa Civil.

Gerencia de Desarrollo Social.

Gerencia de Administracin Tributaria.

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interpuestos contra el Gobierno Local o sus representantes.

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ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto

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que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o

SUB CAPTULO III

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Artculo 24. FUNCIONES DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Municipalidad Distrital de El Porvenir

s) Efectuar el registro y actualizacin oportuna, integral y real de la informacin en los

Municipalidad Distrital de El Porvenir

j) Solicitar al Concejo Municipal en va de regularizacin, la autorizacin respectiva mediante la

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Planeamiento Estratgico, Presupuesto Pblico as como de las oficinas de Estadstica e

Municipalidad Distrital de El Porvenir

t) Organizar, dirigir y evaluar la elaboracin de estudios estadsticos acuerdo a la

Artculo 33. OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Municipalidad Distrital de El Porvenir

k) Informar semestralmente a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto los resultados logrados

OFICINA DISTRITAL DE ESTADSTICA E INFORMACIN

Municipalidad Distrital de El Porvenir

e) Controlar la Calidad de la informacin recogida en los formatos proporcionados por la

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Municipalidad Distrital de El Porvenir

e) Absolver las consultas y emitir informes legales en asuntos de carcter administrativo de

SUB CAPTULO III

Municipalidad Distrital de El Porvenir

normas presupuestarias, en concordancia a las atribuciones conferidas, la OPI constituye el

Municipalidad Distrital de El Porvenir

cc) Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal en materia de su competencia.

Municipalidad Distrital de El Porvenir

q) Asesorar en las propuestas e implementacin de acciones de racionalizacin de los

Municipalidad Distrital de El Porvenir

mm) Solicitar la informacin que considere necesaria a los rganos involucrados.

Municipalidad Distrital de El Porvenir

cumplimiento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.

OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y RELACIONES PBLICAS

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Artculo 52. LA OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y RELACIONES PBLICAS

OFICINA DE TRANSPARENCIA Y ATENCIN AL CIUDADANO

Municipalidad Distrital de El Porvenir