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Coordinac
in Zonal
No.5
2015
2015
NDICE
1.Antecedentes
4
2.-Objetivos del
Plan
..5
3.-Caracterizacin del
Riesgo
6
4.-Acciones de
Preparacin
6
5.-Acciones de
Respuesta
7
6.Recursos
7
7.-Directorio del
Personal
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8.Anexos
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1.- Antecedentes
El Hospital General Dr. Len Becerra Camacho del Cantn Milagro corresponde a
un hospital general de capacidad resolutiva para que cumpla con esta funcin y
cuenta con un segundo nivel de complejidad tecnolgica.
La historia del Hospital Len Becerra de Milagro se remonta al 6 de junio
de 1913 cuando el Gobierno del General Leonidas Plaza Gutirrez, dict el
Decreto Ejecutivo para la construccin de este importante centro de salud.
Su inauguracin se registr el 24 de mayo de 1917, despus de 4 aos de
tenaz lucha de su creador para hacerlo realidad, pues debido a la penuria
fiscal agravada por la revolucin conchista de Esmeraldas que soport el
pas por aquellos aos, impidi que la obra sea culminada antes de la
fecha sealada. El hospital contaba inicialmente de cinco pabellones; uno
de dos pisos para administracin y cuatro de un piso, todos cubiertos de
tela metlica con una capacidad de 80 pacientes; su primer director el
doctor Jorge lvarez Lara.
Cumpli en sus inicios funciones propias de un hospital de aislamientos,
en el que se enviaban a los pacientes con fiebre amarilla y otros procesos
infectos contagiosos, desde los lugares cercanos a esta casa asistencial.
Pasado el brote epidmico se aprovecharon sus instalaciones, hechas en
gran parte de madera, para que se de consulta y hospitalizacin a los
moradores.
2015
Objetivo General
Generar los lineamientos que orienten de manera uniforme la gestin de Riesgos en
el Hospital General Dr. Len Becerra Camacho, estimulando y brindando
herramientas de fcil aplicacin para la identificacin de amenazas, la formulacin de
medidas de mitigacin, recuperacin y en cuanto sea necesario la transferencia de los
riesgos a la Red de Atencin Integral de Salud y/o a las Instituciones prestadoras de
Salud de la red privada.
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Objetivos Especficos
Cubrir las demandas de salud durante el perodo pre crtico, crtico o la
emergencia propiamente dicha y post crtico.
Identificar las amenazas internas y externas que pueden afectar la
organizacin, y analizar la vulnerabilidad de la organizacin para afrontar una
emergencia.
Identificar acciones tendientes a mejorar condiciones de riesgo para disminuir
su impacto y reducir el nivel de vulnerabilidad en el Hospital.
Identificar las condiciones actuales de los recursos existentes e identificacin
de recursos necesarios para la respuesta inicial a una emergencia, que pueda
presentarse en el Hospital.
Amenaza
Factores de
Vulnerabilidad
Riesgo
TERREMOTO
De origen natural
Heridos graves-Muertes
Perdida de personas
INUNDACIONES
De origen natural
Heridos leves
ACCIDENTES DE
TRANSITO
Calzada lluviosa
Exceso de Velocidad
INTOXICACIN
ALIMENTARIA
Desconocimiento de la
poblacin
Enfermedades digestivas
INCENDIO
Viviendas de madera
Quemaduras de segundo
y tercer grado
Mal estructura de
cableado
2015
Zona
Producto
Actividades
Responsable
Coordinacin
Interinstitucional
Dr. Manuel
Rodrguez
Coordinacin
Interinstitucional
Actividades
Atencin 24 horas
Emergencias
del
Especificaciones
Servicio
de
Triaje
Pediatra
Ciruga Menor
Reanimacin
Observacin
6.- Recursos
2015
Nombre del
Establecimient
o
Cargo
Hospital Len
Becerra
Camacho
Mdico*
Fecha:
Fecha:
dd/mm/aaaa
dd/mm/aaaa
06/02/2016
09/02/2016
2015
Nombre
Telfono
Oficina
Telfono
Celular
Correo
043713430 ext.
209
0993151992
Janina.yepez@hlbm.gob.e
c
C.P.A. Stefania
Cantillo
043713430 ext.
209
0994055762
stefania.cantillo@hlbm.go
b.ec
Sr. Manuel
Moreno
043713430 ext.
260
0988254952
manuel.moreno@hlgm.go
b.ec
Dr. Wilman
Balczar
043713430 ext.
153
0999480498
Wilman.balcazar@hlbm.g
ob.ec
Dr. Manuel
Rodrguez
043713430
0991635650
manuel.rodriguez@hlbm.
gob.ec
2015
8.- Anexos
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