Escuela Estructuralista Latinoamericana

Se les llama estructuralistas a la corriente econmica que piensan que los problemas de
los pases de Amrica Latina son consecuencias del funcionamiento del sistema
econmico capitalista, y para resolverlos se requieren cambios estructurales.
Los estructuralistas se interesan por el sistema econmico en su conjunto, explicando la
falta de desarrollo de la regin por problemas estructurales (de toda la economa) y
proponiendo ciertas reformas para cambiar la situacin de los pases de Amrica Latina.
El origen de esta corriente se desarroll sobre todo despus de la Segunda Guerra
Mundial, cuando los problemas de Amrica Latina se agudizaban por el propio
funcionamiento del sistema capitalista.
Antecedentes:
Tras el final de la segunda guerra mundial y en el proceso de crear instituciones
mundiales que evitaran la repeticin de los flagelos blicos, la ONU asumi tres funciones
principales:
1. La preservacin de la paz universal para lo cual firmo la Carta de San Francisco el
24 de octubre de 1945 responsabilidad que se reparti entre la Asamblea General
y el Consejo de Seguridad.
2. La reconstruccin de los pases devastados por el conflicto, tarea que inicialmente
se encarg al Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF), mejor
conocido como Banco Mundial.
3. El apoyo a la descolonizacin y la independencia de innumerables regiones,
territorios y pases en todo el mundo, particularmente en Asia, frica, el Pacifico y
el Caribe.

RENATE MAYNTZ
Principales aportaciones: Sociloga Alemna. Su obra: "Sociologa de la administracin".
Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn:
-Estructura de la autoridad y tipologa de las organizaciones. Este autor considera
que las empresas pueden ser estructuradas en base a 3 formas:
Estructura jerrquica: En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a
mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia.
Estructura democrtica: En este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que
opina la mayora.
Estructuradas por la autoridad tcnica: La estructura se lleva a cabo de acuerdo a los
conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de accin y direccin.
-Estructura de la comunicacin: Para Mayntz la empresa debe de prestar especial
atencin a la comunicacin porque de ella dependen en gran parte el logro de los
objetivos y la clasifica en dos:
Informal: Este tipo de comunicacin se refiere a las comunicaciones personales.
Formales: Relaciones laborales
-Disfunciones estructurales y conflictos: Esto se presenta cuando el empleado y la
empresa esperan cosas diferentes, las principales causas son:
Cuando las rdenes no se dan en forma correcta o las dan varias personas
Cuando se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajo
Cuando la gente siente que debera de ser otro su papel en la empresa
Cuando existen sobrecargas en el trabajo.
-Formalizacin y Burocratizacin: Descubre que cuando en una empresa se
reglamenta demasiado, se puede caer en la burocracia y esto delimita la creatividad no
dejando la libertad de accin.