UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS II
RESUMEN #1
NOMBRE: JERSON APOLO
DOCENTE: ING. SILVIA MOSQUERA.
CURSO: NOVENO C
SECCIN : NOCTURNA
OBJETIVO DE LA CLASE
Reconocer la inversin fija y diferida mediante un caso propuesto para la
determinacin del total de la inversin en su proyecto de fin de semestre.
3. ESTUDIO FINANCIERO
3.1 INVERSIONES Y FINNCIAMIENTO
INVERSIONES
Son todos los gstos que se efecta en una unidad de tiempo para la adquisicin
de factores o medios productivos
Los cueles permiten:
IMPLEMENTAR UNA UNIDAD DE PRODUCCION
QUE ATRAVES DEL TIEMPO:
GENERA FLUJO DE BENEFICIOS

INVERSION DIFERIDA
Se caracteriza por su inmaterialidad y son
derechos adquiridos y servicios necesarios
para el estudio e implementacin del
proyecto

PATENTES
LICENCIAS
INVESTIGACION Y ESTUDIOS

GASTOS DE ORGANIZACION

Cronograma de Inversin.
El cronograma de inversiones es la presentacin de las inversiones detalladas
por cada uno de los conceptos bsicos en funcin del tiempo en que se van a
realizar
Indicando las sumas a invertir en cada concepto
Totalizadas por la unidad de tiempo que en este caso es aos
FINACIAMIENTO
El financiamiento empresarial puede definirse segn Domnguez (2005) como
la obtencin de
recursos
medios de pago que se destinan a la adquisicin de los bienes de capital
que la empresa necesita para el cumplimiento de sus fines. Segn su
origen, las fuentes financieras suelen agruparse en:

 Financiacin interna
Financiacin externa
Tambin conocidas como fuentes de financiamiento propias y ajenas.

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RESUMEN #2
NOMBRE: JERSON APOLO
DOCENTE: ING. SILVIA MOSQUERA.

CURSO: NOVENO C
SECCIN: NOCTURNA
3.2 PRESUPUESTO Y EVOLUCIONES FINANCIERA

Objetivo: reconocer las actividades que componen el

presupuesto de ingreso, costos y gastos mediante un

ejercicio prctico para la operacin en su proyecto a fin de
semestre.

PRESUPUESTO DE INGRESOS

AGRUPAR TODAS LAS

OPERACIONES
DEL
NEGOCIO QUE GENEREN
INGRESOS.
SE
CONOCEN
COMO
INGRESOS
OPERACIONALES
E
INGRESOS
NO
OPERACIONALES.

INGRESO OPERACIONAL

Se determina por la suma de todas las ventas parciales

de los diferentes fabricados.

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RESUMEN #3
NOMBRE: JERSON APOLO
DOCENTE: ING. SILVIA MOSQUERA.
CURSO: NOVENO C
SECCIN: NOCTURNA
JORNADA LABORAL
Est formada por el nmero de horas que el
trabajador est obligado a trabajar efectivamente

Se debe diferenciar del concepto de

"horario de trabajo", la jornada
representa el "nmero de horas que el
trabajador debe prestar su servicio",
mientras que el "horario" fija la hora de
entrada y la salida.

DIAS
DIAS DE DESCANSO
DIAS OBLIGATORIO
DIAS PREVISTO
DIAS DE
MANTENIMIENTO
DIAS LABORABLES
DIAS DE DESCANSO
LOEGAL
TOTAL

Entre horario y jornada

prevalece la jornada, puesto
que el salario que fija el
contrato viene determinado
por el nmero de horas que
se trabaja.

8
5
12
260
75
360

ANALISIS DE LA DEMANDA Y LA OFERTA

TAMAO DE
LA
POBLACION

NIVELES
GUSTO DE
Y
INGRESO Y
PREFERENCIA
GASTO

HABITOS DE
CONSUMO

FACTORES QUE AFECTAN LA DEMANDA

FACTORES QUE AFECTAN LA OFERTA

LOCALIZACIO
N
GEOGRAFICA

DISPONIBILIDA
D DE ESPACIO

PRECIOS DE LOS
FACTORE
PRODUCTIVOS

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RESUMEN #4
NOMBRE: JERSON APOLO
DOCENTE: ING. SILVIA MOSQUERA.
CURSO: NOVENO C
SECCIN: NOCTURNA
COSTOS DE PRODUCCION DIRECTOS E INDIRECTOS
Objetivo general: Establecer los costos directos e indirectos, la diferencia
entre ellos, as como los factores que intervienen en su construccin

Por qu es importante conocer los Tipos de Costos?

Sealan que para poder comunicar informacin de manera
efectiva a otras personas, se debe entender con toda
claridad las diferencias que existen entre los distintos tipos
de costos, sus clculos y su uso es vital para una toma de
decisiones que sea efectiva

Costo Directo es todo aquel costo

que se puede asociar directamente
a la produccin de un solo producto,
y que por tanto slo debe figurar en
la contabilidad de costos de ese
producto.

Costo Indirecto son aquellos

costos que afectan a el proceso
productivo en general de uno o
ms productos, por lo que no se
puede asignar directamente a
un solo producto sin usar algn
criterio de asignacin.

GASTO DE VENTA
Son los relacionados con la preparacin y almacenamiento de los artculos
para la Venta, la promocin de ventas, los Gastos en que se incurre al realizar
las ventas y, si no se tiene un departamento de reparto, tambin los Gastos
por este concepto.

GASTO DE ADMINISTRACION
Es la parte medular de todo
presupuesto porque se destina la
mayor parte del mismo; son
estimados
que
cubren
la
necesidad inmediata de contar
con todo tipo de personal para
sus distintas unidades, buscando
darle operatividad al sistema.

El objetivo es determinar en
forma anticipada para el
perodo de la proyeccin
todos los gastos del perodo
que
no
correspondan
directamente
a
la
financiacin o la gestin de
ventas.

Todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarse una

empresa con recursos
ajenos. FINANCIEROS
GASTOS
En la cuenta de gastos financieros destacan entre otras las cuentas de
intereses de obligaciones y bonos, los intereses de deudas, los intereses por
descuento de efectos, las diferencias negativas de cambio, y se incluyen
tambin dentro de este apartado los gastos generados por las prdidas de
valor de activos financieros.

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RESUMEN #5
NOMBRE: JERSON APOLO
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CURSO: NOVENO C
SECCIN: NOCTURNA
OBJETIVO: Seguir teniendo informacin para la elaboracin del proyecto a
presentar al trmino del semestre.
Para obtener el costo anual de produccin, sumamos el cuadro de costos y
gastos.
COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

OTROS COSTOS DE PRODUCCION

DEPRECIACION DEL AREA DE

PRODUCCION

Para conocer el costo unitario se procede a dividir:

COSTO ANUAL DE PRODUCCION
NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS
/
El precio de venta del producto nos va a permitir conocer nuestros ingresos.

MERCADO MONO`POLICO
MERCADO OLIGOPOLICO
MERCADO COMPETITIVO

FORMULA.
PV= COSTOS +GASTOS+PERDIDAS EN EL PROCESO+MUA
(MYO)
PV= COSTO UNITARIO+PERDIDAS DEL PROCESO+ (MUA
MARGEN DE UTILIDAD DESIGNADA)

No tenemos que olvidarnos que debemos de tener referencia de cmo est

vendiendo el producto la competencia para saber que estrategias tomar.
Para obtener el precio de ventas entonces seleccionamos la:
frmula del mercado competitivo
PV= C+PP+MUA

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es donde se intersectan la oferta y la demanda, es el punto muerto para saber
cuntas unidades debo de producir.
Es una tcnica til para estudiar las relaciones entre los costos fijos, los costos
variables y los ingresos.
Es el nivel de produccin en el que los ingresos por ventas son exactamente
iguales a la suma de los costos fijos y los variables.
FORMULA:
COSTOS FIJOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS VARIABLES
IMPORTE DE VENTAS VARIABLES

Como requisito tenemos que tener

El cuadro de costos y gastos.
Clasificar la informacin de los costos fijos y los costos variables,
sumando independientemente cada uno de ellos.
La suma de los dos debe dar exactamente el costo total de los aos
seleccionados.
Es decir cunto se debe vender para como mnimo para cubrir las
necesidades de la empresa.
Si el proyecto de realiza por primera vez es conveniente tomar los
datos del segundo ao.

Para el importe de las ventas anuales, tomamos el valor del cuadro

de ingresos del estado de resultado el valor total de las ventas del
ao que se seleccione.

ASPECTOS FINANCIEROS

El anlisis de los proyectos desde la perspectiva financiera puede dar origen a

inquietudes especializadas y en algunos casos de alta complejidad, por lo que
se dan tres interrogantes.

Como saber cunto me va a costar el proyecto

Como preparar el flujo del dinero requerido

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RESUMEN #6
NOMBRE: JERSON APOLO
DOCENTE: ING. SILVIA MOSQUERA.
CURSO: NOVENO C
SECCIN: NOCTURNA
Objetivo: Comprender los elementos fundamentales de la evaluacin financiera
mediante estrategias didcticas a fin de que el estudiante considere todos los
recursos necesarios para la ejecucin del proyecto de inversin

. Inversiones del proyecto.

. Inversiones fijas(propiedad, planta y equipo).
.Capital de trabajo.
.Gastos de capital previos a la operacion.
. Proyecciones financieras

. Flujo de fondos del proyecto.

. Estado de resultado del proyecto
. Balance general del proyecto.
. Tasas de descuento.
.Tecnicas y criterios de operacion.
.Analisis de riesgo econmico y financiero en el proyecto.
ELEMENTOS FNDAMENTALES

INVERSIONES FIJAS

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RESUMEN #7
NOMBRE: JERSON APOLO
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CURSO: NOVENO C
SECCIN: NOCTURNA
OBJETIVO: Comprender el contenido de la definicin y aplicacin del valor
actual neto, mediante la aplicacin de tcnicas de clculos e interpretacin para
ver la factibilidad de una inversin.
4.1 ANALISIS DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VAN
PARA VER SI MI PUEDE
CAPITAL INVERTIDO NEGATIVO
VA A CRECER
POSITIVO

SER
O

VAN

ES SUMAR LOS FLUJOS

DESCONECTADOS EN EL
PRESENTE Y RESTAR LA
INVERSION INICIAL.

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

VAN > 0

CUANDO ES MAYOR A 0 ES RENTABLE

VAN<0

CUANDO ES MENOR A 0 NO ES RENTABLE

VAN=0

CUANDO ES IGUAL ES INDIFERNTE

VENTAJAS:

Considera el valor del dinero en el tiempo.

Considera todos los flujos de efectivo en la duracin del proyecto.
Su clculo requiere de operaciones simples.

DESVENTAJAS:

Requiere de una tasa de inters.

Limitacin en considerar.
Costo de dinero a largo plazo.

VARIABLES:

Inversin inicial.
Flujos netos de efectivo.
Tasa de descuento.

RESUMIENDO:

Es el valor actual de los beneficios

netos.
Requiere determinar una tasa de
descuento.
Mide en moneda e hoy, cuanto ms

INVERSIN INICIAL: Es la inversin fija, diferida y

capital de trabajo
FLUJO NETO DE EFECTIVO:
Diferencia
de
los
valores
actualizados de los ingresos y
egresos.

TASA DE DESCUENTO: Es la tasa de

retorno requerida para una inversin
TMAR.

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RESUMEN #8
NOMBRE: JERSON APOLO
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CURSO: NOVENO C
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OBJETIVO DE LA CLASE.-Comprender el contenido de la definicin y
aplicacin de la Tasa Interna de Retorno, mediante la aplicacin de tcnicas de
clculos e interpretacin para ver la factibilidad de una inversin.
TASA INTERNA DE RETORNO
La tasa interna de retorno de una inversin o proyecto es la tasa
efectiva anual compuesto de retorno o tasa de descuento que hace que el
valor actual neto de todos los flujos de efectivo (tanto positivos como
negativos) de una determinada inversin igual a cero

La tasa interna de retorno - TIR -, es la tasa que iguala el valor presente neto a
cero.
La tasa interna de retorno tambin es conocida como la tasa de rentabilidad
producto de la reinversin de los flujos netos de efectivo dentro de la operacin
propia del negocio y se expresa en porcentaje.
Tambin es conocida como Tasa crtica de rentabilidad cuando se compara con
la tasa mnima de rendimiento requerida (tasa de descuento) para un proyecto

de INVERSION especifico.
La evaluacin de los proyectos de inversin cuando se hace con base en la
Tasa Interna de Retorno, toman como referencia la tasa de descuento.
Si la Tasa Interna de Retorno es mayor que la tasa de descuento, el proyecto
se debe aceptar pues estima un rendimiento mayor al mnimo requerido,
siempre y cuando se reinviertan los flujos netos de efectivo.
Por el contrario, si la Tasa Interna de Retorno es menor que la tasa de
descuento, el proyecto se debe rechazar pues estima un rendimiento menor al
mnimo requerido.

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RESUMEN #9
NOMBRE: JERSON APOLO
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CURSO: NOVENO C
SECCIN: NOCTURNA
OBJETIVO DE LA CLASE.- Comprender la definicin de una razn financiera
su importancia, estructura y su aplicabilidad mediante el conocimiento terico
practico para medir o cuantificar la realidad econmica o financiera de una
empresa.

RAZONES FINANCIERAS
Las razones financieras son indicadores utilizados en el mundo de las finanzas
para medir o cuantificar la realidad econmica y financiera de una empresa o
unidad evaluada, y su capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que
se haga cargo para poder desarrollar su objeto social.
Clasificacin de las razones financieras.
Las razones financieras se pueden clasificar en los siguientes grupos y cada
grupo pretende evaluar en elemento de la estructura financiera de la empresa:

1. Razones de liquidez
2. Razones de endeudamiento
3. Razones de rentabilidad
Razones de liquidez.
Las razones de liquidez permiten identificar el grado o ndice de liquidez con
que cuenta le empresa y para ello se utilizan los siguientes indicadores:

Capital neto de trabajo.

Se determina restando los activos corrientes al pasivo corriente. Se
supone que en la medida en que los pasivos corrientes sean menores a
los activos corrientes la salud financiera de la empresa para hacer frente
a las obligaciones al corto plazo es mayor. Si fuera necesario cubrir
pasivos a corto plazo, la empresa debera tener los activos corrientes
necesarios para hacerlo.

ndice de solvencia.
Se determina por el cociente resultante de dividir el activo corriente entre
el pasivo corriente (activo corriente/pasivo corriente). Entre ms alto
(mayor a 1) sea el resultado, ms solvente es la empresa, tiene mayor

capacidad de hacer frente a sus obligaciones o mejorar su capacidad

operativa si fuere necesario.

Prueba cida.
Es un ndice de solvencia ms exigente en la medida en que se
excluyen los inventarios del activo corriente. (Activo corriente
Inventarios)/pasivo corriente

Rotacin de inventarios.
Indicador que mide cunto tiempo le toma a la empresa rotar sus
inventarios. Recordemos que los inventarios son recursos que la
empresa tiene inmovilizados y que representan un costo de oportunidad.

Rotacin de cartera.
Es el mismo indicador conocido como rotacin de cuentas por cobrar
que busca identificar el tiempo que le toma a la empresa convertir en
efectivo las cuentas por cobrar que hacen parte del activo corriente.

Rotacin de cuentas por pagar.

Identifica el nmero de veces que en un periodo la empresa debe
dedicar su efectivo en pagar dichos pasivos (Compras anuales a
crdito/Promedio de cuentas por pagar)

Razones de endeudamiento.
Las razones de endeudamiento permiten identificar el grado de
endeudamiento que tiene la empresa y su capacidad para asumir sus
pasivos. Entre los indicadores que se utilizan tenemos:

Razn de endeudamiento.- Mide la proporcin de los activos que estn

financiados por terceros. Recordemos que los activos de una empresa
son financiados o bien por los socios o bien por terceros (proveedores o
acreedores). Se determina dividiendo el pasivo total entre el activo total.

Razn pasivo capital.- Mide la relacin o proporcin que hay entre los

activos financiados por los socios y los financiados por terceros y se

Razones
de rentabilidad.estas
razones
seentre
pretende
medircontable.
el nivel
determina
dividiendo el Con
pasivo
a largo
plazo
el capital
o grado de rentabilidad que obtiene la empresa ya sea con respecto a las
ventas, con respecto al monto de los activos de la empresa o respecto al
capital aportado por los socios. Los indicadores ms comunes son los
siguientes:

Margen bruto de utilidad.- Mide el porcentaje de utilidad logrado por la

empresa despus de haber cancelado las mercancas o existencias:
(Ventas Costo de ventas)/Ventas.

Margen de utilidades operacionales.- Indica o mide el porcentaje de

utilidad que se obtiene con cada venta y para ello se resta adems
del costo de venta, los gastos financieros incurridos.

Margen neto de utilidades.- Al valor de las ventas se restan todos los

gastos imputables operacionales incluyendo los impuestos a que haya
lugar.

Rotacin de activos.- Mide la eficiencia de la empresa en la utilizacin

de los activos. Los activo se utilizan para generar ventas, ingresos y
entre ms altos sean estos, ms eficiente es la gestin de los activos.
Este indicador se determina dividiendo las ventas totales entre activos
totales.

Rendimiento de la inversin.- Determina la rentabilidad obtenida por

los activos de la empresa y en lugar de tomar como referencia las ventas
totales, se toma como referencia la utilidad neta despus de impuestos
(Utilidad neta despus de impuestos/activos totales).

Rendimiento del capital comn.- Mide la rentabilidad obtenida por

el capital contable y se toma como referencia las utilidades despus de
impuestos

restando

los dividendos preferentes.

(Utilidades

netas

despus de impuestos - Dividendos preferentes/ Capital contable Capital preferente).

Utilidad por accin.

Indica la rentabilidad que genera cada accin o cuota parte de la

empresa. (Utilidad para acciones ordinarias/nmero de acciones
ordinarias).

Razones de cobertura.
Las razones de cobertura miden la capacidad de la empresa para cubrir sus
obligaciones o determinados cargos que pueden comprometer la salud
financiera de la empresa. Entre los indicadores a utilizar tenemos:

Cobertura total del pasivo.- Determina la capacidad que tiene la

empresa para cubrir el costo financiero de sus pasivos (intereses) y el
abono del capital de sus deudas y se determina dividiendo la utilidad
antes de impuestos e intereses entre los intereses y abonos a capital del
pasivo.

Razn de cobertura total.- Este indicador busca determinar la

capacidad que tiene la empresa para cubrir con las utilidades los cotos
totales de sus pasivos y otros gastos como arrendamientos. Para ello se
divide la utilidad antes de intereses impuestos y otra erogacin
importante que se quiera incluir entre los intereses, abonos a capital y el
monto de la erogacin sustrada del dividendo, como por ejemplo el
arrendamiento.

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RESUMEN #10
NOMBRE: JERSON APOLO
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CURSO: NOVENO C
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OBJETIVO DE LA CLASE.-Contrastar aspectos como jerarqua, funciones,
obligaciones, responsabilidades, autoridad, lneas de comunicacin, etc.,
mediante estrategias didcticas para que los estudiantes conozcan las
actividades que realizan los seres humanos haciendo posible el funcionamiento
del proyecto.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ORGANIZATIVO

Asimismo el proceso organizativo est influenciado por los factores del entorno,
variables externas o contingencia les y por las variables de diseo, que son las
variables internas de este proceso.

A su vez las variables de diseo permiten que la funcin de organizacin pueda

plantearse como un proceso donde tras la fase de planificacin (que definira
los objetivos de la empresa y las polticas y planes de apoyo a stos)

Una vez elegidos los valores de las variables de diseo ms apropiados para
una organizacin, se podr plasmar la estructura ms conveniente para sta en
base a sus circunstancias particulares y las de su entorno.
Con respecto a los principios generales de la administracin, las diferentes
escuelas han planteado aquellos que consideran mejor sin llegarse a un
consenso, incluso dentro de las propias escuelas, acerca de ellos.
A pesar de ello, recogemos de forma resumida en el cuadro 1 los principios
generales de la organizacin planteados por las diferentes escuelas, si bien
solamente definiremos con posterioridad los que vayamos a aplicar al diseo
de la estructura formal.
Tanto las escuelas anteriores, como las que no figuran en el cuadro 1 por no
haber enunciado unos principios generales de la administracin, plantean los
resultados de los procesos organizativos mediante diferentes estructuras
orgnicas u organigramas. Y esa es la lnea que se va persiguiendo, conocer
los diferentes modelos de estructura orga