OS LDERES J NASCEM PRONTOS, NO SO CONSTRUDOS

PONTO
Na Europa, durante muito tempo, no existiu mobilidade social e as pessoas eram
ensinadas a aceitas seu destino passivamente. Logo, se voc era um filho de um campons
e sonhava se tornar arquiduque da Esccia, continuava sonhando e colhendo beterrabas,
pois jamais poderia alcanar tal posio. Com o passar do tempo e o fortalecimentos dos
valores capitalistas, porm, isso foi mudando. Atualmente, no Brasil e na maioria dos pases
ocidentais, as pessoas so educadas para acreditar que podem ser o que quiserem e isso
inclui ser um lder. Apesar de isso ser uma bela moral para um conto infantil (pense no
atrapalhado porquinho Babe, que sonhava em se tornar um porco pastor em vez de um
leito pururuca), na vida real as pessoas no tm sempre um final feliz, e esse um bom
exemplo. Ser um lder eficaz tem mais a ver com as caractersticas que voc herda de seus
pais do que com o que faz com elas.
A ideia de que lderes j nascem prontos e no so fabricados no nova. Um famoso
historiador britnico certa vez escreveu: A Histria no nada alm da biografia de poucos
grandes homens. Embora hoje devssemos modificar essa frase e incluir a mulheres, sua
colocao ainda genuna: grandes lderes so os que fazem as equipes, empresas e at
pases serem considerados grandes. Algum pode negar que pessoas como Getlio Vargas
e Juscelino Kubitschek foram lderes polticos de talento? Ou que Joana DArc e George
Patton, general norte americano da Segunda Guerra Mundial foram lderes militares
brilhantes e corajosos? Ou que Henry Ford, Eike Batista, Roger Agnelli e Ablio Diniz sejam
talentosos lderes empresariais? Conforme um crtico de literatura colocou: Os lderes no
so como as outras pessoas. Eles so notveis porque possuem a coisa certa coisa que o
resto de ns no tem, ou tem em menor quantidade.
Se no estiver convencido, h uma nova evidncia que sustenta essa posio. Um estudo
recente com centenas de gmeos idnticos separados no nascimento descobriu uma
correlao incrvel na ascendncia deles a papeis de liderana. Esses gmeos foram criados
em ambientes totalmente diferentes alguns ricos, outros pobres, alguns por pais
instrudos, outros por pais relativamente sem instruo, alguns em cidades grandes e
outros em cidades pequenas. Mas os pesquisadores descobriram que, apesar dos diferentes
ambientes, cada par de gmeos tinha semelhanas notveis em relao liderana. Outra
pesquisa descobriu que o ambiente compartilhado ser criado no mesmo lar, por exemplotem muito pouca influncia na liderana.
Apesar do que talvez possamos acreditar, as evidncias so bvias: uma parte importante
da liderana produto de nossa gentica. Se temos a coisa certa, somos destinados a ser
lderes eficazes. Se temos a coisa errada improvvel que possamos sobressair nesse
papel. A liderana no para qualquer um e cometemos um erro ao pensar que todos so
igualmente capazes de ser bons lderes.

OS LDERES J NASCEM PRONTOS, NO SO CONSTRUDOS

CONTRAPONTO
claro que as qualidades e caractersticas pessoais importam liderana, da mesma forma
que os demais comportamentos, mas a verdadeira chave o que voc faz com o que voc
tem.

Primeiro, se uma excelente liderana fosse meramente a posse de poucos traos-chave

digamos, inteligncia e personalidade , poderamos simplesmente dar um teste s pessoas
e selecionar as mais inteligentes, extrovertidas e conscienciosas para serem lderes. Isso
porm seria um desastre. A liderana algo muito mais complexo para ser reduzido a uma
simples frmula