Professional Documents
Culture Documents
ADMINISTRAO
JUAZEIRO BA
2013
Sumrio
1. Planejamento
1.2Sumrio Executivo.................................................................................................................................4
1.3Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies..............................................4
1.4Dados do empreendimento...............................................................................................................5 1.5
Misso da empresa................................................................................................................................5
1.6 Setor de atividade..............................................................................................................................5
1.7 Forma jurdica.......................................................................................................................................5
1.8 Enquadramento tributrio...................................................................................................................5
1.9 Capitais Sociais...................................................................................................................................6
1.10Anlise
de
mercado
........................................................
................................................................6
1.11Estudo
dos
Concorrentes
........................................................
..........................................................6
1.12
Estudo
dos
Fornecedores
........................................................
............................................................7
1.13
Plano
de
Marketing
........................................................
...............................................................7
1.14
Plano
Operacional
........................................................
...............................................................9
1.15
Capacidades
de
comercializao
........................................................
............................................9
1.16
Processos
operacionais
........................................................
............................................................9
1.17 Necessidades do pessoal....................................................................................................................10
1.18 Planos financeiros...........................................................................................................................10
1.19 Capitais de giro................................................................................................................................12
1.20
Investimentos
Pr-operacionais
........................................................
...............................................14
1.21
Investimentos
totais
........................................................
..................................................................14
1.22
Estimativas
do
Faturamento
mensal
da
empresa
........................................................
...............15
1.23
Estimativas
de
custos
comercializao
........................................................
................................16
1.24
Apuraes
do
custo
de
mercadorias
vendidas
........................................................
....................17
1.25
Estimativas
de
custo
com
mo
-de-
obra
........................................................
.............................18
1.26
Estimativas
dos
custos
com
depreciao
........................................................
..............................19
1.27 Estimativas dos custos fixos operacionais mensais.....................................................................20
2.Roteiro de Execuo.............................................................................................................................21
Anexos
........................................................
................................................................................................23
3
25
1. Planejamento
1.2 Sumrio Executivo
Resumo dos principais pontos do negcio
Abertura de empresa no ramo de comrcio de enxoval para beb, a clientela a ser atingida, sero as
mulheres gestantes. A empresa ser localizada na Avenida Adolfo Viana-Centro- Juazeiro-Ba.
Indicadores de viabilidade
Valor
4
Lucratividade
1,03%
Rentabilidade
Prazo de retorno do investimento
Ponto de equilbrio
8%
0,01%
14.294,27
Perfil do responsvel: Scia Pro-labore, disposta abrir novos horizontes, possui experincia na rea de
vendas.
Atribuies: Satisfazer o gosto do cliente dando ele boa qualidade de preo, produto e atendimento.
1.4Dados do empreendimento
Nome da empresa: Paty BabyLtda
CNPJ: 16.845.523/0001-57
1.5 Misso da empresa
Atender um pblico que ainda vai chegar ao mundo, tendo grande variedades e opes de escolha, e
produto com qualidade.
1.6 Setor de atividade
Comrcio
1.7Forma jurdica
Sociedadelimitada
1.8 Enquadramento tributrio
mbito federal
Regime normal
mbito Estadual
ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (sistema dbito e crdito)
mbito Municipal
ISS Imposto Sobre servio
1.9 Capitais Sociais
Fonte de recursos
O recurso para implantao da empresa foiadquirido atravs de economias e emprstimo.
1.10Anlise de mercado
Estudos dos clientes
Perfil do cliente
Mulheres adultas, gestantes, de qualquer nvel de escolaridade, e que morem ou andem pelo centro de
Juazeiro-BA.
Comportamento, interesses e o que o leva a comprar.
Geralmente compram o enxoval completo, nas lojas de enxovais para beb, e optam por um preo
razovel. A variedade de preo, produto com qualidade, marcas conhecidase algumas exclusivas no
mercado e atendimento personalizado, e comodidade atravs de entrega a domiclio
atraem os
consumidores.
rea de abrangncia
A empresa atuar no centro da cidade, pois o lugar de grande movimento popular, e onde est
centralizado o comrcio de Juazeiro.
1.11Estudo dos Concorrentes
Qualidade
Paty
Boa qualidade
Preo
R$125,00
BabyLtd
a
Clia
Boaqualidade
R$110,00
Condio
de
Pagamento
vista e
Local
Atendimento
Centro
Personalizado
Servios
Garantia
Entrega a
Prazo de
domicilio
devoluoat
parcelamento
(Juazeiro)
em cartes
vista
Centro
No h este
30dias
No aceita
(Juazeiro)
servio
devoluo
Enxovais
Concluses
A loja concorrente tem o preo mais em conta, mas em compensao, a Paty Baby Ltda., tem vantagem
de trabalhar com parcelamento em cartes, e possui o servio de entrega domicilio o que proporciona
uma grande margem para abrir concorrncia.
Ordem
Descrio
Fornecedor
Preo
Forma
de
Entrega
Local
pg.
1.
2.
Mamadeira
Kit para bero
Atacado do beb
LM comrcio
R$ 8,00
R$ 95,00
Bol./30
7 dias
Salvador-BA
dias
Bol./30, 60
10 dias
Belo Horizonte-
e 90 dias.
3.
Barretos e Cia
R$ 65,00
beb
Cheque/60
MG
10 dias
So Paulo-SP
dias
1.13Plano de Marketing
Descries dos principais produtos e servios
Kit para bero; Acessrios (mamadeira, chupeta, chuca, mordedor, etc..); Banheira; Roupas de beb;
Lenol para bero; Bolsa de beb; Mveis; Roupas para gestantes; Carrinhos e Cadeirinhas para carro.
Preo
DESCRIO
Banheira
Carrinho
Cadeira para carro
Kit para bero
Camisola gestante
Bero com gavetas
Lenol para bero
Manta
Mamadeira
Chupeta
Chocalho
Kit bolsa para beb
VALOR TOTAL
R$20,00
R$300,00
R$420,00
R$ 100,00
R$18,00
R$350,00
R$12,00
R$16,00
R$15,00
R$ 5,00
R$ 6,00
R$70,00
Estratgias promocionais
Colocaremos anncios dos produtos via carro de som e faixas, divulgando a seguinte promoo: o cliente
que comprar acima de R$ 200,00, ter direito a brinde.
Estrutura de comercializao
A mercadoria ser comercializada na loja e atravs de site local.
Localizao do negcio
A Paty Baby Ltda. ser localizada na Av. Adolfo Viana, Centro - Juazeiro-Ba, fone: 74-8818-3250.
Esse local foi escolhido por ser um local estratgico, de grande movimento do Centro da Cidade.
1.16Processos operacionais
O cliente passar pelo vendedor, este te atender mostrando o produto, apresentando o preo, e
finalizando sua compra emitindo um pedido, em seguida, o cliente ser encaminhado ao caixa com a nota
de pedido para efetuar o pagamento, o caixa emitir a nota ou cupom fiscal em duas vias, sendo que uma
ficar no caixa e a outra ser entregue ao cliente, para que ele possa dirigir-se ao balco e pegar a sua
mercadoria. Caso o cliente tenha optado pelo servio de entrega, ele passar no balco apenas para dar
continuidade ao procedimento de baixa da mercadoria.
1.17 Necessidades do pessoal
Cargo/funo
Gerente administrativo
Motorista
Estoquista
Caixa
Vendedor
Qualificaes necessrias
Superior em administrao
Habilitao D
Sem experincia na funo
Experincia comprovada
Experincia comprovada
B Mveis e utenslios
C- Veculos
DESCRIO
Automvel
QUANTIDADE
1
VALOR UNIT
R$ 21.000,00
SUBTOTAL C
VALOR TOTAL
R$ 21.000,00
R$ 21.000,00
10
11
B - Caixa mnimo
Estoque
Necessidade mdia de estoque 5 dias
Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias
Recursos da empresa fora do seu caixa
Nmero de dias
1. Contas receber- prazo mdio de vendas
33dias
2. Estoque necessidade mdia de estoques
5 dias
Subtotal
38 dias
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3. Fornecedores prazo mdio de compras
15dias
Subtotal 2
15 dias
Necessidade Lquida de Capital de giro em dias
23 dias
12
Caixa mnimo
Capital de Giro
DESCRIO
Estoque inicial
Caixa mnimo
Total do capital de giro
R$
R$ 24.770,00
R$ 15.577,29
R$ 40.347,29
1.20Investimentos Pr-operacionais
DESCRIO
Despesas de legalizao
Divulgao
Total
R$
R$3.000,00
R$ 1. 700,00
R$ 4.700,00
13
14
15
Funo
Estoquista
Vendedor
Caixa
Motorista
N funcionrio
1
4
1
1
Salrio mensal
R$ 700,00
R$ 700,00
R$ 800,00
R$1.000,00
Subtotal
R$ 700,00
R$ 2.800,00
R$ 800,00
R$ 1.000,00
% de
Enc. Sociais
Encargos
(R$)
Sociais
51,33%
51,33%
51,33%
51,33%
R$ 359,33
R$ 437,24
R$ 4.106,40
R$ 513,30
Total
Total (R$)
R$ 1.059,33
R$ 4.237,24
R$ 4.906,40
R$ 1.513,30
R$11.716,27
18
DESCRIO
gua
Energia
Aluguel
Salrios + encargos
Honorrios do contador
Material de limpeza
Depreciao
Pro-Labore
Combustvel
Material de escritrio
TOTAL
Demonstrativo de resultados
QUADRO
1.28
1.29
1.30 Subtotal
1.31
DESCRIO
(R$)
Receita total com vendas
R$ 14.105,00
Custos variveis totais (R$)
CMV
R$ 8.854,00
Impostos sobre vendas
R$ 2414,09
Gastos com vendas
R$ 634,73
Subtotal de 2
Margem de contribuio
Custos fixos totais
Resultado Operacional
R$ 42.549,18
R$ 14.105,00
R$ 14.094,72
R$
10,28
(Lucro/prejuzo)
Indicadores de Viabilidade
Ponto de equilbrio
IMC= (RT-CVT)/RT
PE = CFT/IMC
IMC= 14.105,00-0,00/14.105,00= 1,00
PE = (14.294,72/1,00 = 14.294,72)
19
Lucratividade
L = LL/RTX100
L = 10,28 X100= 1,03%
Rentabilidade
R= LL/IT X100
R= 10,28/83.957,29X100 = 0,01%
Desde j h a preocupao com os concorrentes das lojas, sendo que a maior concorrente se encontra na
cidade vizinha.
2Aluguel do imvel
Aps analisar o melhor local, verificar o imvel para alugar, ir at a imobiliria, ver possveis fiadores,
negociar o valor do aluguel, taxas e benefcios que ele proporcionar a empresa. O imvel deve ser
razoavelmente grande, ter lugar para estocar os produtos, sala para escritrio onde haver as reunies dos
scios, e onde o scio que ir gerenciar a empresa ficar e um local onde pode ser feito um refeitrio para
melhor comodidade dos funcionrios.
3 Documentao da Empresa
Juntamente com o escritrio de confiana dos Scios da empresa, fazer a Confeco do Contrato Social e
registro na Junta Comercial, o CNPJ na Receita Federal e Inscrio Estadual na secretaria Estadual da
fazenda, fazer a Inscrio Municipal na Secretaria da Fazenda do Municpio, e fazer o registro no INSS.
Aps isso, obter o Alvar de Funcionamento Provisrio e fazer o cadastro no Sindicato Correspondente a
atividade exercida. Procurar o Compo de Bombeiros para fazer a vistoria e dar o ABTS.
4 Montagens da Loja
Nesta fase ser feita as reformas cabveis no imvel, pinturas, molduras, fachada, eltrica, montagem dos
mveis: Balco, prateleiras, arar, provadores, escritrio, compra do material de informtica, vitrine,
cadeiras, pufes, tapetes entre outros.
5 Selees de Funcionrios
Ser solicitado que os candidatos deixem os currculos na loja, os scios em conjunto iro analisar os
currculos que mais lhe chamam a ateno e ento ser selecionado cinco candidatos para cada vaga, aps
uma entrevista possvel chegar a concluso de qual se parece mais com a vaga a ser preenchida. Aqui j
ser acertado o salrio, comisses, dias trabalhados, folgas, benefcios, responsabilidades, ser feito o
registro em carteira, com experincia de 90 dias e depois efetivo na empresa.
6 Treinamento
Para os selecionados ser dado um curso rpido de aprimoramento e atendimento, perodo mdio de 7
dias, ser passado para os funcionrios a viso da empresa, qual o objetivo, qual o publico, o tipo de
atendimento, o que esperar da empresa e o que a empresa espera dos funcionrios.
7 Recebimentos dos Produtos e Organizao em Estoque
Os funcionrios iro arrumar a mercadoria que chega para ter conhecimento do produto, saber onde
guarda e como organiza em modo PEPS.
21
8 Divulgao da Inaugurao
Ser colocado 2 faixas prxima ao local da inaugurao, 1 outdoor na avenida principal de acesso a
cidade, o carro de som anunciar dentro dos bairros e nas rdios.
9Abertura da Loja
Dia da inaugurao da loja com todos os scios presentes.
Etapas:
Atividades
SEMANAS
1
10
11
12
13
14
1. Pesquisa
2. Aluguel do
imvel
3. Documentao
da Empresa
4. Montagem da
Loja
5. Seleo de
Funcionrios
6. Treinamento
7. Organizao do
Estoque
8. Divulgao
9. Inaugurao
Mais no basta somente cuidado ao iniciar um negocio e necessrio cuidar das relaes de trabalho dentro
da empresa. Para uma gesto eficaz o empreendedor no deve somente visar os lucros, mais tambm
conflitos que devem ser resolvido para que no venha contaminar todo o ambiente e todas as pessoas
envolvidas.
O proprietrio do empreendimento deve compreender o desempenho e as competncias distinguir melhor
o profissional e da um tratamento personalizando a cada colaboradores da empresa .
Infelizmente no Brasil existem 88% das pequenas empresas que no v a inovao como diferencial para
o seu negcio devido decorrncia de um mercado interno mais elevado e de oportunidades internas.
Para desenvolver o negocio o empreendedor brasileiro deve pensar na internacionalizao, na viso de
abrangncia, nos temos de atuao do pas porque o Brasil esta crescendo, e esta atraindo investidores
externos que esto investindo aqui no pas.O Credito cresceu e as oportunidades tambm mesmo assim o
empreendedor pode ter problema para si apoderar de todas as informaes disponveis.
O empreendedor brasileiro precisa utilizar fontes e recursos que esto a sua volta.
Um dos motivos que levam o empresrio brasileiro a fecharem seu negcio nos primeiros dois anos so:
falta de gerenciamento, local inadequado, falta de conhecimento gerencias.
ramo que o cliente compra por necessidade, pois a futura mame planeja a compra dos primeiros
pertences do seu filho, seja simples ou sofisticado, mas no pode deixar de comprar.Com a deciso do
ramo de negocio, o primeiro passo foi procurar o SEBRAE, para esclarecer algumas dvidas necessrias
para abertura da empresa, decidimos registrar a empresa obtendo o n do CNPJ e inscrio Estadual,
podendo fazer pedidos em fornecedores de outros Estados, solicitando notas fiscais, contribuindo com os
impostos. Dando ai um ponto de partida transformando sonhos em realidade em abrir uma empresa a qual
ter o nome PATY BABY, que por sua vez ocupar o espao no ramo do negcio com muita fora de
trabalho, dedicao nas atividades desenvolvidas, pacincia dos resultados obtidos e um capital adquirido
entre os scios: ganho indenizao judicial trabalhista e venda de bens possudos. Visando atender um
publico que ainda vai chegar ao mundo, tendo variedades e opes de escolha para os pais,
principalmente os de primeira viagem que no sabem exatamente o que comprar, e nem a quantidade
necessria. Nesta situao o vendedor ter que atuar como orientador para que possa efetuar uma venda
segura e com responsabilidade. Devido aos competidores que so muitos, ao decorrer do dia a dia, cabe
gerente Patrcia Maurcio de Sousa Gomes que detm 50% da futura empresa, estar atualizada com as
mudanas necessrias obtendo uma diferena de produtos qualificados dando autonomia ao cliente,
deixando-o satisfeito e oferecendo melhores condies de segurana nas compras realizadas, preos dos
produtos adequados e promovendo promoes, pagamentos facilitados em cartes de crditos, ambiente
limpo e agradvel, atendimento especial para todos iguais sem descriminao, por que o cliente a
ferramenta principal do negcio. O atendimento fundamental na conquista de se tornarem clientes fiis,
com informatizao da loja e com um diferencial que ser a entrega domiciliar de seus produtos.
Satisfazendo seus clientes e estes indicaro a loja em questo para outras pessoas e retornaro tendo a
certeza que ir encontrar o produto o servio oferecido. Portanto uma empresa composta de aes
avanadas comprometidas com os projetos produtivos, desenvolvidos em conjunto com fornecedores
obtendo assim exclusividade nas marcas que sero trabalhadas. Uma diviso bem elaborada com sete
funcionrios (quatro vendedores, um caixa, um estoquista e um motorista) estes com os devidos
treinamentos se tornaram aptos a atender as exigncias na rea em que atuaro. A Paty Baby Ltda. ser
localizada na Av. Adolfo Viana, Centro - Juazeiro-Ba, fone: 74-8818-3250.
24