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JULIETTHE MARN
TUTOR
INTRODUCCIN
En toda sociedad, y durante todo el tiempo siempre habr necesidad de administrar de forma
correcta y coherente los recursos, sean del tipo que sean, siempre ser necesario que esta
importante labor este determinada por un administrador correcto, que tenga las competencias
idneas, que sepa tomar decisiones y asumir metas retadoras, que alinea funciones y
funcionarios, que tenga vos de mando, que ensee con el ejemplo, que aprenda de sus errores, y
que tenga capacidad de cambio, que innove y a la vez preserve los mejores mecanismos, que sepa
delegar, que evale de forma subjetiva, y que sin ser dictatora, posea el suficiente carcter para
hacer que las cosas vallan por el camino indicado.
En el presente estudio de caso, se busca dar respuesta a una serie de interrogantes relacionados
con el tema que se ha venido adelantando durante toda la fase formativa, donde se confrontara
todos los conocimientos adquiridos, las diferentes fases, y se obtendrn conocimientos
significativos al ser confrontados con actividad practica de estudio de caso.
En este proceso participaremos todos los compaeros, adentrndonos en nuevo saberes,
potencializando destrezas ya adquiridas durante el proceso formativo, confrontando esquemas, y
visualizando el futuro como posibles administradores, donde la responsabilidad del desarrollo
sostenible de una organizacin ser la meta que nos trazaremos.
OBJETIVOS
GENERAL:
Desarrollar un trabajo escrito, que ser de carcter grupal, donde se evidencien el adecuado
anlisis del caso propuesto, basndose en los textos de la gua integradora de actividades, para la
correcta aprensin de saberes terico prcticos con respeto al Curso De Fundamentos de la
Administracin.
ESPECFICOS:
-Realizar La lectura de los textos propuestos, para la obtencin de los conceptos bsicos con los
cuales se realizara el presente trabajo, ahondando lo necesario y consultando fuentes adicionales
con el fin de tener diversos puntos de vista para que el trabajo sea completo y subjetivo.
-Realizar un trabajo solicitado con los requerimientos que se expresan en las diferentes
directrices, desarrollando cada tem con la mayor calidad posible, para que el resultado obtenido
cumpla los requerimientos necesarios para la obtencin de una buena nota.
Una vez propuesto el organigrama, se realiza la asignacin de objetivos para cada departamento,
esto conlleva a que cada dependencia tenga un objetivo claro y una meta, la cual debe ser
medible y debe estar acorde a la misin y visin de la empresa, para el caso, se podra proponer:
A. Plan para el rea de direccin general (estratgica)
Direccionar de forma asertiva a cada rea, garantizando el engranaje, la fijacin de objetivos, el
cumplimiento de los mismos, ejerciendo control oportuno, siendo estratgico en el desarrollo de
las funciones.
El objetivo de esta rea es garantizar el acople de cada uno de los miembros de la empresa, que se
vea representado en el logro de las metas a corto, mediano y largo plazo.
La meta de esta rea es ejecutar satisfactoriamente los requerimientos de la junta directiva,
cumplir con la misin de la empresa, garantizar la permaneca.
CONCUSIONES
-
Toda Organizacin necesita ser administrada, es por lo que un Administrador siempre tendr
un amplio rango de accin, buenas condiciones laborales y una gran responsabilidad con el
entorno que lo rodea.
Administrar quiere decir servir, por lo que quien no es ante todo un buen servidor, no ser
un buen administrador.
Este tipo de trabajos nos permiten desarrollar diversos conceptos que enriquecen nuestra
formacin, la actividad individual es importante y se complementa con la grupal,
obteniendo saberes de gran aplicabilidad e importancia.
BIBLIOGRAFA