2.

Ejecutivos multidisciplinarios de la empresa:

ASICA NATURAL S.A.C

1. Gerente general: ( Alfredo Morales Fhon)
Funcin: Es el lder de la empresa, quien se encarga de investigar
todas las funciones de sus encargados y analizar todas las
acciones de la empresa de tal forma observan si es que la
empresa est creciendo en la produccin.
2. Gerente comercial: (Bruce Oettel)
Funcin: Se encarga de ver toda la parte de negocios con los
clientes extranjeros, fijando precios, programas, de tal forma que
se tengan la mayor cantidad de clientes y que la empresa se vaya
dando a conocer en el extranjero.
3. Gerente operaciones: (Franklin Pando)
Funcin: Se encarga de suspensin toda el rea de produccin, la
cual los trabajadores de planta deben cumplir con los requisitos
de la empresa.
4. Gerente logstica: ( Jonathan Abanto)
Funcin: Se encarga de ver toda la parte documentaria de la
empresa, la cual una empresa de exportacin toda es a base de
documentacin para que el cliente tenga la confianza por parte de
nosotros.
5. Director administrativo: ( Alejandro inga)
Funcin: Se encarga de ver toda la parte administrativa y
financiera (cuadro de costos), ganancias de la empresa.
6. Jefe de calidad: (Martin Sanjins)
Funcin: Se encarga de asegurar toda la calidad de la fruta de tal
forma que los contenedores lleguen bien al extranjero y que
nuestros clientes estn satisfechos.
a. Supervisor calibrado: ( julio roeder)
Funcin: Aquel que se encarga en la parte de calibrado de la
fruta, la cual debe supervisar en planta que fruta debe pasar o no
para el rea de empaque.
b. Supervisor empaque y despacho:

 Funcin: Aquel que se encarga de que la fruta este bien

empacado y que los pesos sean adecuados, por otro lado
despachan los contenedores para que vayan al puerto.
6. Mencione usted un caso prctico simulado o real donde se ponga en uso la
tica profesional para la solucin de un problema en la empresa:ASICA
NATURAL S.A.C
PROBLEMAS OPERATIVOS:
Falta de responsabilidad de las empresas (encargada) como
de transporte de los alimentos (mangos).
SENASA ( servicio nacional de sanidad agraria):
No ayuda, ni colabora con el trabajo de exportador.
Despacho de contenedores para Europa, en este caso
SENASA trabaja hasta las 5 pm y si la empresa se le
presenta un inconveniente con el tiempo ( ya sea por
poco tiempo de retraso), SENASA se niega a
inspeccionar el contenedor, evitando la exportacin
del producto.
7. Conclusin:
Se resalta la importancia de la institucionalidad, en particular el rol del
sector pblico en crear un entorno favorable para la creacin de empresas
agroindustriales y para el mantenimiento de su competitividad. Estos
entornos incluyen polticas pblicas, instituciones slidas y estables, servicio
de apoyo y otros mecanismos que faciliten el desarrollo agroindustrial.
Deben existir reglas del juego que sean claras y estables. Es un papel
prioritario del Estado, pero tambin debe incluir la participacin del sector
privado como actor protagnico de este proceso en particular a travs de la
responsabilidad social y ambiental de los empresarios.

8. Recomendaciones:
Realizar un estudio dirigido fundamentalmente al anlisis de los
clientes en funcin de conocer las posibilidades reales de cobrar.
La rentabilidad de la empresa podra mejorar con la aplicacin de
una poltica de cuentas por cobrar consecuente con la realidad
que persigue ASICA NATURAL S.A.C.
Emprender un riguroso estudio de mercado en funcin de clientes
y proveedores potenciales.

7. Persona de contacto: Franklin Pando Calle.

8. ANEXOS: