Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Habilidades del pensamiento

Nombre: Gustavo Alexander

Materia: Habilidades del pensamiento

Unidad 1: Inteligencia y Pensamiento

Actividad Evidencia de aprendizaje

Integrantes: Sergio Gil Herrera, Gustavo Alexander

Descripcin de la actividad

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Habilidades del pensamiento
Unidad 1.Evidencia de Aprendizaje. Pensamiento e inteligencia en la toma de decisiones
Introduccin: En el tema 1.3 se analizaron las representaciones del pensamiento,
considerando que las imgenes son la clave del recuerdo, se estuvieron estudiando los
organizadores grficos, mapas mentales y diagramas de flujo
Competencia especfica: Aplicar algunas tcnicas para la representacin lineal del
pensamiento.
Propsito: Reconocer la utilidad de las tcnicas para la representacin del pensamiento,
Instrucciones:
Para el desarrollo de la actividad trabajars de manera colaborativa en equipos de 2
personas para trabajar los temas de la organizacin y representacin del pensamiento.

Es importante que identifiquen y compartan algn problema o situacin que desean

resolver o que en el pasado no solucionaron satisfactoriamente.

Formen sus equipos, busquen formas de comunicacin para poder trabajar la actividad
(correo, mensajero, WhatsApp, etc.).

*Es importante que enven un mensaje al docente en lnea notificando quines integran
el equipo.

La actividad se desarrollar bajo los siguientes criterios:

1. Discutan y elijan una situacin o problema que estn enfrentando en el lugar de trabajo
o en el plano personal, o bien alguna situacin pasada que no resolvieron
satisfactoriamente y a la que les gustara dar una nueva forma de solucin.

Coloquen un ttulo al problema y describan el problema en un prrafo de mnimo 100

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palabras.

2. Representen el problema y las primeras ideas de solucin del mismo utilizando:

b) Uno de los organizadores grficos (mapa conceptual, mapa mental o cuadro sinptico)

c) Realicen un diagrama de flujo (que refleje tambin la representacin del problema y

las posibles soluciones).

d) Elaboren una conclusin final sobre el aprendizaje del tema, con un mnimo de 80
palabras.

3. En el portafolio de evidencias publiquen el problema o situacin elegido y trabajado

con los organizadores grficos.

4. Recuerden anotar al inicio de su aportacin: El nombre de los integrantes de su

equipo, nombre del problema y fecha de entrega.

5. Incluyan las fuentes o bibliografa extra que hayan consultado.

6.-Revisa la rbrica de evaluacin de esta actividad incluida al final de este documento,
para que identifiques la totalidad de elementos que sern valorados en tu trabajo.
Material de apoyo:

Consulta los siguientes recursos para apoyarte en la realizacin de esta actividad:

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Una DM (2015). Unidad 1. Inteligencia y pensamiento. Disponible en la pestaa de la
unidad.
Foro llamado Material de apoyo. Dentro del foro de dudas unidad I. (Tema
organizadores grficos).
Daz Marcos (2011) Organizadores Grficos. https://youtu.be/_Urpz9LMMSc
Ejemplos:
Descripcin del problema: En mi casa se present un problema.

ADMINISTRACION DE NEGOCIO

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En el negocio de la familia se present un problema grave de administracin, no se saba
cules eran las ganancias que se obtenan, as como la cantidad de inventario que se requera
entre las visitas de los proveedores para evitar el desabasto de mercancas, se inverta dinero
innecesario en inventario que no tena mucha demanda por los clientes y se compraba a cualquier
proveedor sin tomar en cuenta el precio mientras suministrarn el producto requerido, lo que
genero un problema grave sobre el funcionamiento del negocio al punto de llegar a perder clientes,
gastar dinero del capital de trabajo en gastos personales disminuyndolo poco a poco los activos
del negocio, as como tambin tener productos mermados que generaban perdida en el valor del
inventario aunado al desbalance de precios en los productos.

Todo lo anterior se bas en un proceso de observacin dentro del negocio, estudiando su

operacin con el objetivo de encontrar el porqu de las prdidas que se estaban generando, los
factores que influan en la generacin de la venta as como entrevistas con clientes que acudan
de forma asidua al negocio y poco a poco dejaban de acudir a efectuar sus compras en ese
establecimiento.

Soluciones. Para hacer los mapas conceptuales

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Descripcin del problema.
El problema se puede describir desde los siguientes puntos.
Falta de saturacin y surtido
Desconocimiento de los nmeros.
Inversin equivoca del capital
Inventario sin demanda (Estancado)
Precios desbalanceados.
Prdida de clientes y ventas.
Inexista necia de stock

Se introdujo un sistema de venta e inventarios para llevar el control de las ganancias y as

evitar retirar ms dinero del negocio que la utilidad producida.
Se estableci un itinerario de proveedores, as como un stock mnimo en base a las ventas
generadas en periodos anteriores previniendo tener un 30 % ms de producto del que se
prospectaba como venta para el periodo de visita.
Se estableci un comparativo de precios por proveedor, con sus fechas de suministro para
determina el precio ms bajo en algn producto.

Solucin
Mapa Conceptual

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Administracin del negocio

Falta del Material

Falta de Inventario

Mala Inversin del capital

-Activos, Pasivos y Stock

-Contabilidad

-Gastos excesivos
-Cuentas ficticias
-Sin control sobre gastos

Equipo Stock

Precios Desbalanceados

-Tiempo en Stock

-Aumento de precios en
materiales para la
fabricacin de los insumos

-Sin clientes

Diagrama de flujo

Administracin del negocio

Sistema
Comparativo
Itinerario
Equipo
ventas
deen
de
proveedores
eStock
precios
inventario
por
proveedor

Prdida de clientes y
ventas
-Falta de mercadeo

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Conclusiones
Lo que se aprendi de este problema, fue la forma en que se capt la informacin
necesaria para resolver el problema de una mala administracin y salvar un negocio de su declive,

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la observacin y anlisis de la situaciones que se perciban en las personas, as como en el
funcionamiento que el negocio tena en su momento y como estos factores influan negativamente
en las ventas y el buen manejo de los recursos disponibles, no proporciono el panorama sobre el
cual trabajar para resolver el problema, estableciendo soluciones factibles que ayudaron a
solucionar la falta de administracin que estaban afectando al buen desarrollo el negocio.