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NDICE DE CONTENIDO
CAPITULO I. INTRODUCCIN............................................................................3
1.1. Antecedentes.............................................................................................3
1.2. Planteamiento del problema......................................................................4
1.2.1. Situacin problemtica........................................................................4
1.2.2. Formulacin del problema...................................................................5
1.3. Objetivos acadmicos................................................................................6
1.3.1. Objetivo general..................................................................................6
1.3.2. Objetivos especficos..........................................................................6
1.4 Proceso de diseo y muestreo...................................................................9
1.4.1 Definicin de la poblacin....................................................................9
1.4.2 Alcance.................................................................................................9
1.4.3 Limitaciones........................................................................................10
CAPITULO II. MARCO TERICO CONCEPTUAL Y CONTEXTUAL................11
2.1. Principios Organizacionales.....................................................................11
2.2. MODELO DE CONTINGENCIA...............................................................16
2.3 Estructura Organizacional.........................................................................29
CAPITULO I. INTRODUCCIN
1.1. ANTECEDENTES
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en
que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar
luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de los objetivos.
Existen
cinco
mecanismos
coordinadores
que
explican
las
maneras
de la empresa.
Disear una estructura que permita aplicarlas funciones asignadas a
cada puesto y establezca responsabilidades, autoridad y funciones con
claridad.
Justificacin y delimitacin
El trabajo de investigacin tiene la intencin de aportar a la empresa de una
estructura organizativa suficiente, que le permita al nivel gerencial actuar
oportunamente a travs de las diferentes unidades y funciones por cargo.
Pertinencia. El aporte a la sociedad est en contar con una empresa que acte
oportunamente y en funcin de las necesidades del medio.
Novedad. La ciencia contar con un documento investigativo que tenga
caractersticas cientficas y que goce de la rigurosidad para el efecto, toda vez
que la cultura organizacional??? se vincular entre la teora y la prctica
aplicada a la empresa de servicios de construccin.
Actualidad. La construccin interrelacionada con la cultura organizacional??? y
la prctica empresarial de la empresa constructora dan vigencia e importancia
a la temtica tratada.
1.9.1.2 Tcnicas.
Se usarn las Tcnicas que nos facilitaron el contacto directo con las fuentes
de informacin por intermedio de los siguientes procedimientos: entrevista a
Gerencia General, la encuesta a personal operativo.
La tcnica de la entrevista, por medio de la gua de entrevista se aplicar al
Gerente General propietario de la empresa, para conocer su punto de vista
respecto a la Estructura Organizacional y su relacin con la empresa.
Una encuesta, con su cuestionario correspondiente se aplicar al personal de
planta de la empresa, para determinar el nivel de entrada y cul debe ser la
salida deseada respecto a los procesos estructurales y operativos en el
desarrollo del servicio administrativo y operativo, lo que permitir establecer los
contenidos que sirvieron de base a las mejoras que la investigacin aport con
sus fundamentos.
1.4 PROCESO DE DISEO Y MUESTREO.
1.4.1 Definicin de la poblacin
Por la realidad del contexto institucional se toma la muestra con cuarenta (40)
personas para identificar las caractersticas bsicas del grupo de trabajo. No
requiere, por lo tanto, una muestra dado el nmero de personas.
1.4.2 Alcance
El trabajo de investigacin tocara el modelo de estructura organizacional en
la empresa constructora EMCOSI SRL de la ciudad de Sucre, incluyendo el
comportamiento organizacional de su personal, trabajo en grupo, conductas
colectivas e interrelacin laboral .Aunque es parte de la cultura organizacional,
no tocara ese aspecto general.
1.4.3 Limitaciones
Inters del personal para brindar una entrevista debido a las ocupaciones que
tenga a su cargo en la empresa.
Idalberto
Chiavenato,
las
organizaciones
son
extremadamente
negocios,
considero
que
los
principales
tipos
de
contenido.
Algunos
comits
desempean
funciones
Las
elecciones
que
haga
el
consultor
influirn
de
marco
conceptual
que
tiene
un
valor
ordenador,
interpretativo
del
adems
es
posible
que
la
organizacin
vaya
perdiendo
sus
constitucin
del
sistema
organizacional,
en
sus procesos de
poder,
Existencia de sindicatos
Proceso de seleccin de lderes
Posicin del sindicato frente a conflictos
Imagen de los dirigentes
Influencia en polticas y toma de decisiones organizacionales
Problemas sindicales
TOMA DE DECISIONES: Es el proceso de mayor significacin dentro de la
organizacin, por este motivo es precisa la comprensin del mismo para la
elaboracin de un correcto diagnostico.
Premisas de decisin
Quienes y en qu grado participan en la toma de decisiones
Canales de decisin
Especificidad de las decisiones
Hasta qu nivel se adoptan y qu pasos se desarrollan hasta ser ejecutadas.
HACIA LA ORGANIZACIN FLEXIBLE
Ideas, informacin, conocimiento, las mercaderas que circularn en el milenio
(siglo XXI) tienen en comn su intangibilidad.
Sucesivos y rpidos cambios lograron desestabilizaciones. Y si bien no faltan
modelos tericos, en un marco desestructurado, global e hper conectado el
principal desafo no es adaptarse a uno de ellos, porque siempre se llegar
tarde y no hay uno correcto, sino crear el propio. El nuevo siglo no traer una
teora de la organizacin replicable y con garanta de xito; por el contrario, las
propuestas son innumerables y todos aseguran que no hay una correcta. Es
tarea del ejecutivo disear la que mejor sirva a los intereses de su empresa.
Para los ambientalistas del Management, el giro hacia intangibles como la
informacin, la atencin al cliente, la distribucin, no solo crea una nueva clase
de trabajadores del conocimiento, altamente capacitados, bien pagos y tan
segundo factor clave ser, por un lado proyectar y dar forma a la organizacin
capaz de cumplir con sus objetivos; por el otro cuidar la red de relaciones
resultante, a la que ya no se podr dirigir; habr que considerar que est
integrada por socios. Los gerentes ms jvenes sern los responsables del da
a da de la empresa.
Se deja de lado el modelo congruente de estructura organizacional que
preservaba la consistencia, la estabilidad y cierto grado de armona entre sus
integrantes. El conflicto y la competencia entrarn abiertamente a la
organizacin con lo cual las empresas se vern obligadas a desarrollar la
capacidad de resolver las disputas que generen en beneficio del cliente y la
proposicin del valor. La coherencia ya no depende de las formalidades
jerrquicas y los procesos burocrticos sino del objetivo comn y un nmero
reducido de valores compartidos, que guardan ms relacin con lo que la gente
Rodrguez
D.,
Hacia
hacia_la_oganizacion_flexible.pdf.
la
organizacin
flexible,
Diagnostico
Organizacional,
http:gestionar.cl
permiten
tener
propuestas
claras
requerimientos
sistemas
de
establecern
niveles
de
seguridad
que
Calidad: Una de los temas ms vistos en los ltimos tiempos y que su funcin
principal es asegurar que el producto sea aceptado por el cliente actual y futuro
mediante la fijacin de metas y polticas encaminadas a documentar el proceso
productivo, capacitacin y mejora continua.
Tecnologa: Esta relacionado con todos los avances tecnolgicos y que
pueden ser adaptados por la organizacin para mejorar su productividad. Es
importante sealar que la tecnologa no solo se refiere a equipo fsico, sino
tambin a nuevos conocimientos representados por nuevas investigaciones
relacionadas con la empresa como pueden ser teoras administrativas, software
novedoso que en resumen nos ayude a realizar las actividades de una forma
rpida, con calidad y a un precio competitivo.
2.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
En criterio de la autora de la investigacin, la estructura organizacional en los
pases latinoamericanos todava es patriarcal y piramidal. En otras palabras las
organizaciones en Latinoamrica aun adolecen de las polticas unilaterales de
"se hace as, porque yo lo decido"3. Lo que se busca en este proyecto es
propiciar una abertura en la toma de decisiones para la organizacin con
polticas definidas por la Direccin y que sean congruentes con el entorno. En
Bolivia, adolecemos de vacos y prcticas muy vinculadas a las
decisiones polticas, an no podemos aspirar a competir a nivel mundial ni de
broma cuando nuestras polticas estn encaminadas a polticas temporales de
sobrevivencia, cuando bloqueamos las propuestas de mejora. Un cambio de
estructura como el que propone la nueva Constitucin Poltica del Estado, debe
venir acompaado de cambios en el pensamiento y actitud gubernamental
respecto a la empresa privada fundamentalmente, favorecindola para crecer
como pas.
3 Expresin comn.
Kuprian A.: ob. Cit., p. 8, citado por Francisco J. Rodrguez, Introduccin a la metodologa de las