04 16 Aeco

CARMENA/COLAU: LACLAU:
GOBERNAR CONTRA EL IDELOGO

EL BIEN COMN
DE PODEMOS
FUNCIONARIOS EL ERROR DE DESAFO DE NOS QUITARN

BLINDADOS DE COMBATIR LA EFICIENCIA EN EL TRABAJO
POR VIDA?
DESIGUALDAD LOS PUERTOS LOS ROBOTS?
REVOLUCIN
EN EL
COMERCIO
MUNDIAL
2.766 ABRIL 2016
4 EUROS
(PORTUGAL 5 EUROS)
SACYR HACE HISTORIA

CON EL CANAL DE PANAM
LAS NUEVAS ESCLUSAS
MULTIPLICAN LA NAVEGACIN
ENTRE ORIENTE Y OCCIDENTE
SUMARIO
N2.766
La constructora espaola
Sacyr ha liderado la ampliacin del Canal de Panam. ABRIL 2016
La obra, que ser inaugurada en junio, revolucionar
el comercio mundial. PG 18
ILUSTRACIN: LUIS PAREJO
FOTOGRAFA: J.M. PRESAS
EDITORIALES PG 4
PG 4. UNA POLTICA DE OFERTA PARA EL CAMBIO Y EL PROGRESO. El programa de

Snchez y Rivera infla el gasto pblico y sube los impuestos.
PG 6. ENTRE LO MALO Y LO PEOR. Una coalicin PP-PSOE-Ciudadanos
es preferible al Frente Nacional planteado por Podemos.
PG 8. UN ACUERDO PARA EL S DEL REINO UNIDO A EUROPA. El entendimiento sera mejor para la estabilidad, la prosperidad y la paz.
REPORTAJES PG 18
PPG 36. COLAU CONTRA S MISMA. La alcaldesa sufre para gestionar

Barcelona sin traicionar su pasado como activista.
PG 44. Y QUIN ERA LACLAU? Indagamos en la obra del idelogo argentino de Podemos, en sus aciertos y en sus limitaciones.
PG 48. DESAFOS A BABOR Y ESTRIBOR. Lastres como la estiba y la sobrecapacidad minan el potencial de los puertos espaoles.
PG 56. EL SEOR DEL LUJO. Un paseo por la particular visin de Enrique Loewe sobre un sector en el que ha hecho historia.
PG 62. (DIS)FUNCIN PBLICA. Es justo que un trabajador est profesionalmente blindado de por vida?
PG 66. COMPAERO ROBOT. La mitad de los trabajos estn en riesgo,
pero solo el 1% de los trabajos de hace un siglo sobreviven.
PG 73. LOS VIKINGOS DEL AIRE. Norwegian ha logrado algo que se estimaba imposible: ser low cost y ofrecer vuelos de largo radio.
PG 80. LA ASOMBROSA AVENTURA DE AMUDA. El cofundador de la agencia
online Destinia no tena ni para zapatos de nio.
PG 91. EL HOSPITAL DE LOS SUEOS. Un sanatorio de Terrassa se ha reconvertido en estudio de cine y realiza 100 rodajes al ao.
PG 98. EL CDIZ QUE NO SE VE. Actualidad Econmica entrega los premios a los mejores empresarios de la provincia gaditana.
PG 105. EL CAPITALISMO MORIR GRADUALMENTE. El periodista britnico
Paul Mason anuncia el ensimo apocalipsis econmico.
PG 28 EN 1945 TAMBIN CREAMOS QUE EUROPA NOS

IBA A LIBRAR DE FRANCO. Jos Juan Ruiz, economista jefe
del BID, advierte que ni Espaa est vacunada contra el populismo ni desde Bruselas nos van a librar de todo mal.
LO MEJOR DEL FT PG 85
PG 85. UBER LLEVA LA ESPERANZA A LA BANLIEUE. La firma de transportes

ha dado un futuro a miles de parisinos de los suburbios.
MIRADAS CON HISTORIA PG 94
PG 94. EL ECONOMISTA GLAMUROSO. 70 aos de la muerte de Keynes.

PG 96. AS TRIUNFA... Petit Palace, una pequea gran idea hotelera.
PG 96. AS SE EQUIVOC... Vitaldent, un especialista en blanqueo.
LIBROS Y ARTES PG 100

ESPECIALES: MLAGA E INMOBILIARIO
CUADERNILLOS CENTRALES
DOSIER: 100 IDEAS SUPLEMENTO FINAL
PG 40 QU PASA CON EL URBANISMO EN MADRID? El
Edificio Espaa es solo la punta del iceberg. Los titubeos del

Ayuntamiento afectan a todo tipo de operaciones en un sector en el que las oportunidades no esperan a nadie.
[ABRIL 2016] ACTUALIDADECONMICA 3
EDITORIALES
AE
N2.766
ABRIL 2016
UNA POLTICA DE OFERTA PARA EL CAMBIO Y EL PROGRESO

SUMARIO. Los seores Snchez y Rivera se han presentado en el
Congreso con un programa para un Gobierno de cambio y de

progreso. Pero no habr ni una cosa ni la otra si, en lugar de
impulsar polticas de oferta que mejoren la competitividad de
la economa y la productividad de los trabajadores, se prefiere
seguir inflando el gasto pblico y continuar elevando los impuestos. Es una estrategia equivocada que volvera a situarnos en el punto de mira de la Unin Europea.
nin pblica y, pese a la evidencia de los datos de crecimiento y de creacin de empleo, ha logrado extender la
idea de que Rajoy ha terminado con la sanidad y educacin pblicas, con las ayudas a las familias y con todo el
sistema de proteccin social.
Lejos de mantener las reformas y ahondar en las polticas de oferta, la hiptesis que manejan los dirigentes
de progreso para salir de esta situacin es revertir todos
los cambios estructurales realizados. En palabras de Pedro Snchez durante el debate parlamentario de su fallida investidura, una enmienda a la totalidad de su [de
Rajoy] poltica econmica. Ello implicara no solo derogar las reformas como la laboral de 2012, por ejemplo, sino olvidarse de los equilibrios presupuestarios
e incrementar an ms el gasto social y los impuestos. A
pesar de que todos los partidos de izquierda coinciden
en este enfoque, habra que distinguir entre una
hiptesis fuerte, que es la que mantiene la iz-
La solucin que propone nuestra izquierda para salir de

la crisis es simple. Est basada en una suposicin previa y en dos hiptesis: la suposicin es que los desastres
econmicos del seor Zapatero no han tenido influencia
posterior alguna; las dos hiptesis son, primero, que la
estrategia econmica del Gobierno de Rajoy no ha hecho
sino empobrecer a la nacin y aumentar la desigualdad;
y, despus, que la nica salida a este empobrecimiento es aumentar el gasto pblico y los impuestos. La suposicin inicial las consecuencias econmicas de cada Gobierno no son duraderas y dejan de tener efecto, por tanto, cuando el equipo poltico cambia es especialmente til porque descarga toda la responsabilidad de la crisis en el Gobierno de Rajoy. Pero si la suposicin de partida es
un burdo ejercicio de ocultacin, la descripcin
que nuestra izquierda hace de la situacin econmica actual es pura ofuscacin. Durante los ltimos cuatro aos, la izquierda socialista y neocomunista, con el firme apoyo de una red meditica
poderossima de un sectarismo desmedido, ha difundido la falsa imagen de una economa que se
deteriora sin mostrar mejora alguna. Una retrica
inflamada sobre el avance del paro y de la desigualdad, el hambre infantil, el riesgo de cada en
la pobreza, la precariedad laboral y otros muchos Antes eran los socialistas. Ahora tambin Ciudadanos se ha apuntado a una estrategia
males se ha extendido sin resistencia entre la opi- econmica equivocada.
4 ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
AE N2.766 EDITORIALES
quierda neoleninista, y una hiptesis dbil, que sera la del PSOE y Ciudadanos. En ambos casos se
incluyen subsidios, rentas mnimas, garantas de gasto
mnimo en servicios (como sanidad, por ejemplo) y otras
generosas promesas, pero en el primer caso el incremento del gasto pblico sera de 96.000 millones de euros y, en el otro, superior a los 20.000 millones. En los
dos supuestos se establecen, claro est, incrementos fiscales con previsiones recaudatorias y programas antifraude sin ninguna base realista, y se dirige la mayor
parte de la carga, con diversa intensidad, contra las rentas altas, las empresas, las grandes fortunas, las sucesiones y los patrimonios.
Dado lo peligroso de esta visin pinsese tan solo
en la confrontacin con la UE a la que dara lugar podra creerse que esta estrategia de nuestra izquierda
est pensada como remedio o arbitrio circunstancial a
la situacin creada por la crisis, como una solucin de
urgencia para atajar un problema coyuntural. Pero nada
ms lejos de la realidad. Como aprendimos amargamente durante la anterior Administracin socialista, la
expansin del gasto pblico y el control del mercado
constituyen la espina dorsal de las creencias econmicas de las nuevas fuerzas polticas del cambio. La salida de la crisis, sin embargo, requiere un enfoque sobre
nuestros problemas de oferta de nuestras empresas,
nuestras instituciones, nuestro capital humano y una
poltica que contine y profundice las reformas iniciadas. Es necesario, antes de nada, cumplir con nuestros
compromisos presupuestarios frente la Unin Europea
acelerando la reduccin del gasto y rebajando nuestro
nivel de deuda y nuestra dependencia financiera de
mercados cuya aparente generosidad y bajos tipos de
inters pueden cambiar bruscamente. Nuestras fuerzas
polticas del cambio no deberan olvidar que, aunque
llegasen al poder, seguiran sujetas a la disciplina del
proyecto comn del euro en un contexto, adems, de
creciente preocupacin y suspicacia de las autoridades
econmicas de la UE hacia Espaa.
Los nuevos responsables econmicos tendrn que
avanzar en la unificacin del mercado interno, en la
normalizacin del sector energtico, en la reestructuracin y privatizacin bancaria, en la mejora institucional
para la defensa de la competencia, en la liberalizacin
de los servicios, en el fomento del ahorro y, sobre todo,
en la reforma del mercado laboral para contener los
costes laborales unitarios y potenciar la competitividad, porque solo eso garantiza la creacin sostenida de
empleo. Hay, adems, que seguir apoyando los programas de formacin profesional, porque nicamente el incremento de la productividad laboral garantiza unos
salarios crecientes. Por muy partidarios del cambio y
del progreso que sean los nuevos dirigentes econmicos, van a tener que mirar mucho ms a las mejoras en
nuestra oferta agregada y mucho menos a seguir
inflando el gasto y la deuda.
MEJOR QUE HAYA ELECCIONES

SUMARIO. El acuerdo alcanzado entre los socialistas y Ciudadanos,
derrotado en la sesin de investidura, implica un retroceso en
toda regla de las polticas aplicadas con xito los ltimos cuatro aos. No es centrista, ni moderado sino contrario al impulso de la competitividad del pas.
La poltica espaola ha entrado en un terreno pantanoso.

El fracaso de la investidura de Snchez abre un camino
incierto que, salvo circunstancias inesperadas, aboca a
unas nuevas elecciones. Aunque nadie parece quererlas o
admite desearlas en pblico, sera la mejor opcin. Los
empresarios y muchos economistas han alertado de que
la falta de un Gobierno estable est paralizando las inversiones y frenando la creacin de empleo. Hacienda ya
ha detectado que los dos indicadores clave, la evolucin
de la recaudacin y de las afiliaciones a la Seguridad Social, han empezado a desacelerarse y prueban que hay
menos negocio y una
reaccin natural a unas
expectativas menos favorables. Pero lo cierto es
que la posibilidad de un
Gobierno estable es remota, as como que un
nuevo Ejecutivo lleve a
cabo las reformas que neVolver a las urnas sera la oportunidad
cesita la nacin.
de superar el bloqueo actual.
El acuerdo entre el Partido Socialista y Ciudadanos, que es lo nico que tenemos
encima de la mesa, supone un retroceso respecto a la estrategia de los ltimos aos, que ha logrado que la economa crezca a un ritmo superior al 3% y genere el 60% del
empleo de la UE. La mezcla de una renta universal garantizada y de un complemento salarial mnimo costar mucho ms de los 7.000 millones contabilizados angelicalmente por las huestes de Rivera y de Snchez. La consecuencia es que se producir un aumento del gasto que entorpecer el cumplimiento del objetivo de dficit pblico
y que obligar a un aumento de los impuestos sobre el capital, el patrimonio y las sucesiones, as como sobre las
empresas, que frenar el crecimiento potencial.
La reforma laboral planteada, que fortalece el poder de
los sindicatos y recentraliza la negociacin colectiva, es
una regresin de todos los avances conseguidos durante
esta legislatura, que han dotado de flexibilidad a las compaas, evitado una destruccin de empleo an mayor durante la recesin y espoleado la creacin de puestos de
trabajo en cuanto la actividad ha resucitado. Es lo contrario de lo que se necesita para impulsar la competitividad.
Unas nuevas elecciones ofreceran la oportunidad de
arreglar el desastre, o de promover un acuerdo ms
benfico que, sin elecciones, solo puede empeorar.
EDITORIALES AE N2.766
ENTRE LO MALO Y LO PEOR

SUMARIO. Aunque es bastante improbable, si PP, PSOE y Ciudada-
nos pueden ponerse de acuerdo en un programa que aun

cuando suponga un empeoramiento para Espaa, sea mucho
menos malo que el planteado por Podemos, deberan ponerse
manos a la obra.
La fragmentacin poltica que arrojaron las elecciones
del pasado 20 de diciembre (y que quiz se perpetuara
en unas posibles nuevas elecciones a mediados de este
ao) va a hacer inevitable que participen activa o pasivamente en la conformacin de las polticas pblicas
partidos que defienden incrementos del gasto y un
rearme regulatorio del Estado. Haciendo un ejercicio
de realismo poltico, parece inexorable que los espaoles nos veamos castigados con ms impuestos, ms
despilfarros y ms injerencias normativas.
Sentada esa premisa, la cuestin pasa a ser la de
cmo minimizar el golpe, esto es, qu escenarios polticos son malos y cules, en cambio, peores. Y de momento parece que nos movemos en torno a dos polos:
la gran coalicin (con participacin activa o abstencin
del PP) o el frente popular de izquierdas (comandado
ideolgicamente por Podemos y sus confluencias).
El primero de estos escenarios tomara como punto
de partida el acuerdo programtico que ya han suscrito
PSOE y Cs. Parece poco probable que, aun cuando el
PP se sumara en el futuro a esta entente, las lneas
maestras del documento se alteraran de forma sustancial. Y qu propone semejante pacto? Pues un programa tpicamente socialdemcrata consistente en incrementar el impuesto de sociedades, la tributacin
medioambiental, reforzar patrimonio y sucesiones y
aumentar las cotizaciones a la Seguridad Social a ms
del 70% de los autnomos. Acaso se piense que semejante sangra fiscal tiene al menos el honroso objetivo
de cuadrar las cuentas pblicas, pero no. PSOE y Cs
pretenden acrecentar anualmente el gasto pblico en
cerca de 20.000 millones de euros mediante diversos
programas (I+D estatal, complemento salarial, renta
mnima de insercin...) que superaran en mucho cualquier subida previsible de la recaudacin. Es decir,
ms impuestos, ms gasto y ms dficit cuando deberamos estar buscando todo lo contrario: menos impuestos, menos gasto y menos dficit.
En materia de regulaciones, el acuerdo PSOE-Cs no
es mucho ms ilusionante: aunque s apelan genricamente a la necesidad de liberalizar algunos mercados
y de combatir el llamado capitalismo de amiguetes
(por qu no llamarlo socialismo para ricos?), lo
cierto es que en una normativa tan bsica como la laboral plantean notables retrocesos: por ejemplo, arrebatar gran parte del control sobre la negociacin co-
lectiva a los representantes de los trabajadores de una

empresa para entregrselo a las burocratizadas y politizadas centrales sindicales. Ms en concreto, los
convenios sectoriales gozarn de prioridad sobre los
convenios de empresa en lo referente a las tablas salariales y a la jornada laboral, es decir, en lugar de flexibilizar la negociacin colectiva, la centralizamos todava ms.
En conjunto, el programa
PSOE-Cs avanza en la mala
direccin, aunque ciertamente no es una ruta
abierta hacia el abismo
como la que plantea la coalicin de gobierno alternativa: el Frente Popular tutelado por Podemos.
El programa econmico de
la formacin morada busca
incrementar el gasto pblico
anual en 135.000 millones de Cualquier cosa antes que gobereuros, as como aumentar los nar con Podemos.
impuestos en 40.000 millones. No hay figura tributaria que Podemos no empeore
en todos o en algunos de sus aspectos: todas ellas
(IRPF, IVA, sociedades, cotizaciones sociales, impuestos especiales, patrimonio o sucesiones) suben de un
modo abierto o encubierto.
Adems, el partido de Pablo Iglesias aspira a derogar
enteramente la reforma laboral, a infiltrar a los sindicatos incluso en las pequeas empresas, a nacionalizar
de facto sectores estratgicos y a controlar ideolgicamente los principales rganos reguladores del Estado. Es decir, se trata de un programa econmico que,
en caso de aplicarse rigurosamente, abocara a nuestro
pas a la bancarrota, al estancamiento y al control estatal de nuestra economa.
Debera ser evidente, por tanto, que por malo que
pueda ser el programa econmico PSOE-Cs, un eventual acuerdo entre PSOE y Podemos sera muchsimo
peor. No es momento, pues, para que los partidos constitucionalistas y medianamente responsables que hay
en Espaa se instalen en una estril refriega intestina,
llena de personalismos, intereses particulares y apego
a los cuadros de mando. Si PP, PSOE y Ciudadanos (en
sus distintas combinaciones de apoyos mutuos, activos
o pasivos) pueden ponerse de acuerdo en un programa
que, aun cuando suponga un empeoramiento para Espaa con respecto a la situacin actual, sea muchsimo
menos malo que el planteado por Podemos, entonces
deberan ponerse manos a la obra de inmediato. Lo
contrario sera una absoluta irresponsabilidad
que terminaramos pagando todos los espaoles.
EDITORIALES AE N2.766
UN ACUERDO PARA EL S DEL REINO UNIDO A EUROPA

SUMARIO. Mejor dentro que fuera. El acuerdo alcanzado entre el
Reino Unido y la UE para su permanencia en el club beneficiar a todos, aunque sea a coste de profundizar en el estatus
especial de que gozan las islas. Ser mejor para la estabilidad, la prosperidad y la paz. Sera una pena perder el aliento
pragmtico, liberal y promercado de los britnicos.
El primer ministro del Reino Unido, David Cameron,
podr finalmente propugnar el s en el prometido referndum sobre la permanencia de su pas en la Unin
Europea (UE), a celebrar el prximo mes de junio. Tras
una negociacin maratoniana, el Consejo Europeo reunido en Bruselas acord consolidar el estatus especial
del Reino Unido en el seno de la UE e impedir as el
brexit.
Es preciso sealar que, en lo concerniente a las
cuestiones estrictamente econmicas y bancarias, el
acuerdo se cerr bastante antes de que los jefes de
Gobierno de los Estados miembros de la UE se reuniesen en Bruselas el 18 y 19 de febrero. La exigencia britnica que s suscit controversia, pues en rigor resultaba incompatible con los tratados, fue la de limitar las prestaciones sociales que perciben en el Reino
Unido los trabajadores inmigrantes de procedencia
comunitaria, si bien la resistencia ofrecida en la mesa
de negociacin por los estados de Europa oriental
contribuy a reducir finalmente el periodo de vigencia de dicha limitacin de 13 aos, como reclamaba
Cameron, a siete. Sea como fuere, Cameron ha presentado el acuerdo ante la opinin pblica britnica
como un xito y ha asegurado que har campaa a favor de Europa con el corazn, con el alma, si bien resulta incontrovertible que el Reino Unido, una vez el
Parlamento Europeo ratifique el acuerdo y salvo dictamen en contra del Tribunal de Justicia, ocupa desde
este momento una posicin ultraperifrica en relacin
a los estados de la eurozona, o lo que es lo mismo, respecto al ncleo duro de la UE. Recurdese que el
Reino Unida ya goza de clusulas de exencin (los opting-out) en mbitos como la moneda nica, Schengen
o el espacio de libertad, seguridad y justicia, todo lo
cual consagra una autntica relacin especial con la
UE, que ahora, en virtud del acuerdo alcanzado en el
Consejo Europeo de Bruselas, se va a ver notablemente reforzada.
No obstante, Cameron no lo tendr fcil para imponerse en el referndum de junio. La ventaja que las ltimas encuestas conceden al s a la permanencia sigue
siendo estrecha, y el UK Independence Party (UKIP), liderado por ese inteligente poltico y brillante orador
que es Nigel Farage, amenaza con una implacable
campaa por el no despus de calificar el acuerdo

arrancado por el primer ministro a sus socios europeos de pattico. Asimismo, Cameron deber hacer
frente a la divisin que la permanencia en la UE suscita en el seno de su propio partido. Se estima que alrededor de 100 diputados conservadores, entre los que
descuella el alcalde de Londres, Boris Johnson, harn
campaa por el no. Johnson arguye que una victoria
del no en la consulta obligara a la UE a realizar concesiones adicionales a Londres, un argumento que Cameron impugn en su
comparecencia ante la Cmara de los Comunes al
recalcar que no habr un
segundo referndum y que
el voto en la consulta fijada para el mes de junio
ser definitivo. Cabe concluir, pues, que la sociedad poltica britnica se
halla dividida en torno al
referndum, situacin que
contrasta con lo acontecido en el referndum celebrado en junio de 1975,
en el que el s a la permanencia en la entonces CoCameron no tendr fcil ganar el
munidad Econmica Eureferndum.
ropea (CEE) se impuso
holgadamente merced, en
buena medida, a la resuelta campaa en pro del voto
afirmativo llevada a cabo por la clase poltica en su
conjunto, registrndose contadas disidencias tanto en
el Partido Laborista (entonces en el poder) como en el
Conservador.
El acuerdo suscrito en Bruselas corrobora que el
Reino Unido, desde su adhesin al Mercado Comn en
1973 una vez levantado el veto francs, no ve la integracin europea como un fin, como la prosecucin de
una unin cada vez ms estrecha entre los pueblos de
Europa, sino como un medio para alcanzar unas metas muy concretas: la estabilidad, la prosperidad y la
paz. El papanatismo europesta que todava impera en
la sociedad poltica espaola y en nuestros medios de
comunicacin impide entender la postura britnica,
que quiz merezca ser calificada de insolidaria, pero
en absoluto de incoherente o inopinada. Impide, en definitiva, advertir que la profunda crisis en la que se
halla sumida la UE no es atribuible a las legtimas reivindicaciones de Londres, sino que obedece a los errores de diseo que menoscaban la moneda nica y al
despotismo ilustrado de nuevo cuo ejercido por
los eurcratas de Bruselas y Estrasburgo.
AE N2.766 WEB
LO MS
DESTACADO
ACTUALIDADECONOMICA.COM
publica diariamente anlisis de la actualidad desde
un enfoque distinto. Aqu
les mostramos pinceladas
de lo ms destacado de
nuestra versin digital durante las ltimas semanas.
Ms en actualidadeconomica.com, nuestro Facebook y en Twitter, @laeconomica.
ADVERTENCIAS PREOCUPANTES
DESDE LA DCADA DE 1930 por Edward Luce, del Financial Times.
Hoy en da no hay nada en
el horizonte comparable
con los nazis o con la pobreza masiva provocada
por el derrumbe de las bolsas en 1929. Sin embargo,
hay cuestiones que sera
insensato ignorar. La democracia occidental no se
enfrenta a una amenaza
mortal, pero est pasando
por un test de estrs
agudo
PABLO ISLA SE GANA EL SUELDO
por Toms Lpez Morales
Pablo Isla puede estar satisfecho, y no solo por la
evolucin de su compaa
[Inditex], sino tambin por
la de su retribucin. El ao
pasado, el consejero delegado de la mayor empresa
de moda del mundo se embols 12,17 millones de euros. Es un 53% ms que el
ao anterior, pero hay que
matizar: el salario fijo permanece estable, el variable
crece un 11% y lo que
marca la diferencia es la liquidacin de una retribu-
WWW. ACTUALIDADECONOMICA.COM
cin variable a largo plazo

por importe de 5,5 millones
de euros, como consecuencia de la consecucin de
unos objetivos marcados
en 2013. Esos 12,17 millones de euros convierten a
Isla en uno de los ejecutivos mejor pagados de Espaa, tras ngel Cano
(BBVA), Juan Bjar, de la
constructora FCC (que recibi ms de 14 millones de
euros, pero principalmente
como consecuencia de su
salida de la empresa), y ngel Torres, que sustituy
como consejero delegado
del banco a Cano cuando
este pact su salida de la
entidad. BBVA gan en
2015 2.642 millones de euros (solo un 0,9% ms),
mientras que FCC tuvo
prdidas de 46 millones de
euros.
RESURGE EL LUJO ACCESIBLE (ENTRE LAS CELEBRITIES, TAMBIN),
por Pilar Garca de la Granja
Hace unos das Furla presentaba sus resultados de
2015. Registra unas ventas

comparables con una subida del 23%, lo que confirma que las ventas de los
artculos de la subcategora denominada lujo accesible se disparan a costa
de los artculos considerados de lujo cuya demanda
est disminuyendo [...].
El caso de Furla, empresa familiar italiana, no
es el nico. Hace unas semanas veamos cmo
tanto Longchamp como
Coach, Michael Kors y
Kate Spade resurgen en
sus cotizaciones en bolsa
gracias a un incremento
en las ventas.
POR QU A JUAN ROIG LE GUSTAN
LOS YATEKOMO por Marta Garca Aller
La sorpresa se produce
cuando Roig muestra los
Yatekomo. Es un grandsimo producto, aade.
Que el presidente de Mercadona alce ante los medios estos fideos deshidratados de Gallina
Blanca es muy represen-
tativo. Recomend tambin, por cierto, unas infusiones de Pompadour. Dos

marcas de fabricante ensalzadas junto a sus productos propios. Un gesto
relevante viniendo de la
empresa que ha revolucionado el segmento de las
marcas blancas.
Por qu Mercadona no
saca su propia versin de
los Yatekomo? Igual que
hay en su lineal unas patatas fritas de su marca propia muy parecidas a las
Pringles, por ejemplo. Pues
porque la gente, el jefe
como dice Roig, quiere Yatekomo. Esta marca de Gallina Blanca fue en 2014 el
lanzamiento ms exitoso
de la gran distribucin,
con un ndice de penetracin del 90%, segn la consultora IRI. Mercadona
supo verlo hace dos aos
cuando inici un test de
mercado en 50 de sus supermercados. Comprobada
la demanda, decidi vender las variedades de Yatekomo en toda su red. Y
ha sido un xito.
Que ahora Juan Roig lo
uilice como ejemplo de
gran producto en su acto
ante los medios ms importante del ao no es casualidad. Es un aviso a navegantes: las marcas son
bienvenidas si traen innovaciones que funcionen.
BSQUENOS TAMBIN EN REDES SOCIALES

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TWITTER.COM/LAECONOMICA
FE DE ERRORES
El mes pasado nombrbamos a Alejandro Gimnez como director de los programas de big data y business analytics
de la EOI. Gimnez es director de Tecnologa de EMC Espaa y profesor colaborador de la EOI.
SIN PELOS EN LA LENGUA AE N2.766

UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.
Por GABRIEL CALZADA,

rector de la Universidad
Francisco Marroqun. ufm.edu
QUIN FUE JUAN GALTN? Durante aos escribi columnas en los medios de comunicacin
guatemaltecos. Sus escritos llamaban siempre la atencin de los lectores sobre problemas sociales que los estatistas apuntaban como razn para expandir el tamao, el poder
y el presupuesto del Estado. Galtn mostraba una y otra vez cmo esos problemas eran
en su mayora provocados precisamente por el intervencionismo estatal y cmo la sociedad civil era capaz de solucionarlos sin necesidad de la coercin del Gobierno.
Al ms puro estilo del personaje de La rebelin de Atlas, Galtn inspir a muchas personas a dejar de idolatrar al Estado, dejar de colaborar con l y tratar de emprender para
solucionar creativa y colaborativamente problemas que afectan a millones de personas.
Pocos supieron quin era aquel autor inspirador y persuasivo a quien, no importndole el
reconocimiento social, sustitua su nombre por la traduccin al espaol del hroe de la
famosa novela de Ayn Rand.
En su carrera profesional el autor de las columnas fue un hombre de accin: emprendedor, rector, visionario de la educacin, entusiasta del avance tecnolgico y gran estudioso
de las ideas de la libertad individual. Su pluma estuvo detrs de la primera privatizacin del espacio radioelctrico que se realiz a nivel
mundial en su Guatemala natal. Su pasin por la tecnologa y por la
educacin colocaron su universidad, la Francisco Marroqun, en la
punta de lanza de la aplicacin de nuevas tecnologas al mundo de la
educacin, con hitos como disponer de wifi en 1998 o contar con canal de emisin de vdeo en internet tres aos antes de la existencia de
YouTube.
En 2012, cansado de ver cmo se desperdiciaba talento en las
conferencias tradicionales, en las que decenas o incluso centenares de personas escuchan pasivamente a un orador deseando que llegue el momento del caf para poder interactuar,
Giancarlo
este visionario de la educacin cre Antigua Forum. El foro de
Ibrgen. Antigua es una desconferencia en la que no hay un solo discurso que tenga ms
de cinco minutos y en la que emprendedores disruptores, legisladores y algn que otro
acadmico se juntan para desarrollar ideas de reformas polticas y disrupciones empresariales que, de llevarse a cabo, haran avanzar la libertad en los rincones ms diversos
del planeta. Gracias a esta iniciativa decenas de proyectos liberalizadores han sido puestos en marcha en todo el mundo.
Su lucha por una educacin en la que el estudiante sea el protagonista de su propio
proceso de aprendizaje lo llev a lanzar el Michael Polanyi College, tambin conocido
como MPC. En este centro de educacin superior los estudiantes establecen los grandes
logros que esperan alcanzar al final de la carrera y la universidad firma un contrato con
cada estudiante para apoyarle en un trayecto completamente personal y autodirigido.
Su incansable actividad por un mundo ms justo, ms pacfico y ms libre desbord los
lmites de la universidad a la que dedic gran parte de su vida y de las fronteras de su
pas, logrando que decenas de organizaciones y centenares de personas encontraran en l
fuente de ideas originales, consejos e inspiracin. En Espaa nuestro protagonista fue
cofundador de OMMA, una exitosa escuela de negocios online especializada en cursos
que integran economa de libre mercado y filosofa liberal. En 2011 recibi en Madrid el
premio Juan de Mariana a una vida ejemplar en defensa de la libertad. La lista de galardones que acumul en otros pases es extensa. En cada entrega acept el reconocimiento
con humildad y aprovech la ocasin para animar a quienes le escuchaban a llevar una
vida coherente, anclada en la responsabilidad y la libertad individual.
Algunos lectores habrn reconocido que aquel joven que empez escribiendo con el
seudnimo de Juan Galtn era Giancarlo Ibrgen. El pasado 9 de marzo (da del 240 aniversario de la publicacin de una de sus obras preferidas, La riqueza de las naciones, de
Adam Smith) nos dej despus de luchar durante siete aos contra una terrible enfermead que le fue paralizando uno a uno todos sus msculos. Descanse en paz este gran
ombre.
DIRECTOR
Miguel ngel Belloso
DIRECTOR DE ARTE DE REVISTAS
Rodrigo Snchez
IRECTOR ADJU TO
Miguel Ors Villarejo
SUBDIRECTORES
Toms Lpez y Francisco Oleo
REDACTORA JEFE: Gema Brasero (Edicin). JEFES DE SECCIN:
Raquel Lnder (Catalua) y Sonsoles Garca Pindado (Especiales). REDACCIN: Fede Durn y ngel Pea. DISEO: Mercedes
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ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado
en la portada, que incluye la sobretasa area.
PULSACIONES
ABRIL
Para Trump,
derrotar a la
demcrata
Hillary Clinton
ser una tarea
sencilla.
QUIZ TRUMP
NO SEA UN MONSTRUO
El controvertido magnate
Donald Trump est cada vez
ms cerca de convertirse en
el candidato que el prximo
mes de noviembre opte a la

presidencia de los Estados
Unidos de Amrica por el
Partido Republicano. Su con-
tundente victoria el pasado

15 de marzo en Florida ha
obligado a retirarse a Marco
Rubio. Trump ya rene la mitad de los delegados necesarios para la nominacin (619
de 1237), aunque hara mal
en confiarse. Ted Cruz no logr ganar en ninguno de los
estados en litigio el segundo
supermartes, pero recibir
buena parte del apoyo de Rubio. Y John Kasich ah sigue,
con su campaa slida y serena, basada en el fair play.
En el lado demcrata, el supermartes permiti a la ex

secretaria de
PORPABLO
Estado Hillary
GUERRERO
Clinton ampliar su ventaja
sobre el conspicuo liberal (en
el sentido ms estadounidense y por ende ms socialista y corrupto del noble
concepto) Bernie Sanders.
Aunque las encuestas siguen
indicando que Clinton, la
P U L S A C I O N E S
principal responsable
de la destruccin de Libia, se impondra con
cierta holgura en la carrera por la Casa
Blanca, el millonario
neoyorquino, haciendo
gala de su locuacidad y
altivez, se mostr ufano
tras conocer los resultados y asegur que derrotar a la ex secretaria de
Estado ser para l una
tarea sencilla.
Muchos, especialmente
en Europa, donde impera
una ignorancia atroz sobre
la poltica y la sociedad estadounidenses, se preguntan cmo es posible que
este lenguaraz magnate inmobiliario, que zahiere impdicamente a las minoras
de su pas, y promete construir un muro en la frontera
con Mxico, es visto desfavorablemente por el aparato
del Partido Republicano y recibe del establishment poltico y meditico de la costa
este las ms severas imprecaciones, as se halle en condiciones de aspirar a la presidencia de la que sigue
siendo la primera potencia
del mundo en trminos militares y econmicos.
DISCURSO PUERIL.
A estos indocumentados progresistas del

Viejo Mundo es preciso aclararles que la creciente popularidad de Trump obedece
precisamente a su discurso
contestatario, audaz y rabiosamente poltico. Ha prometido que si llega a la Casa
Blanca devolver a Estados
Unidos la grandeza perdida,
desagraviar a las fuerzas
armadas y sus veteranos,
presentar batalla al Estado
Islmico y repondr los empleos robados por China,
Japn y Mxico.
Un discurso sin duda ele-
dosas bondades del

multiculturalismo.
Uno puede verse tentado de descalificar los
argumentos y promesas enunciados por
Trump como una versin yanqui y acaudalada
del populismo. Sin embargo, hacerlo supondra
incurrir en un grueso error
conceptual y de anlisis. El
populismo stricto sensu, es
decir, entendido como una
estrategia poltica centrada
en el bienestar de las clases
medias y del hombre comn, aplicado en dosis razonables, no es en absoluto
ni revolucionario ni antidemocrtico, como seal el
eminente socilogo estadounidense Christopher
Lasch. Resulta por el contrario beneficioso y polticamente vigorizante, pues
orienta al servidor pblico
a la realizacin de tareas
concretas con resultados
tangibles, es decir, a la poltica de las cosas, al tiempo
que acta como un ele-
Hillary Clinton
ha sido la
principal culpable de la
destruccin
de Libia.
mental, pueril en
ocasiones, pero que
le ha valido de entrada el apoyo decidido de la Amrica
blanca, mesocrtica
y tradicional, cuyos intereses, con frecuencia soslayados en los medios de comunicacin europeos, son tan
legtimos como los de las
minoras tnicas o raciales.
Empero, conviene hacer
notar, por un lado, que el
respaldo a Trump entre los
hispanos y los negros es,
segn las encuestas, comparable al que le est brindando la poblacin blanca
y, por otro, que el nmero
de estadounidenses blancos
no deja de menguar en trminos relativos. La Oficina
del Censo prev que los
blancos no hispanos devendrn una minora mayoritaria entre 2041 y 2044,
circunstancia que suscita
lgica inquietud entre
aquellos que, inteligentemente, no suscriben las du-
mento corrector de la partitocracia.

As pues, ni este populismo
saludable ni el supuesto populismo que conocemos en
Europa tienen un efecto despolitizador, todo lo contrario, repolitizan (peligrosamente en el segundo caso)
aspectos cruciales de la res
publica que haban sido
despolitizados previamente
en virtud de un consenso de
naturaleza oligrquica.
Trump podr parecer a
sus enemigos un bufn, un
racista y un machista, pero
no cabe duda de que est
empleando hbilmente la
distincin amigo-enemigo
descrita por Carl Schmitt a
fin de repolitizar asuntos
como la inmigracin ilegal
o las relaciones con la Repblica Popular China que
parecan haber trascendido
el debate poltico. Una estrategia que, de continuar
aplicndose como hasta
ahora, podra convertirlo en
el 45 presidente de los Estados Unidos.
Pablo Guerrero es politlogo.
DOS GRANDES
EJEMPLOS
YUNREPROCHE
POR MARTA GARCA ALLER
Inditex y Mercadona han
vuelto a hacerlo. Sacan pecho
con unos resultados rcord,
confirmando que la incertidumbre no va con ellos en este
pas en funciones en el que
algunos empresarios temen
que se frene la recuperacin y
la confianza pueda resentirse.
Inditex sigue siendo la joya del
Ibex y vendi en 2015 ms de
20.900 millones de euros
(un 15% ms). Super por
primera vez en facturacin a Mercadona, que
tambin registr un crecimiento vertiginoso:
ventas de 20.831 millones y beneficio neto de
611 millones (un 12%
ms). Las dos empresas
tienen en comn mucho
JESS MARTINEZ DEL VAS
EL APUNTE
ms que unos resultados rcord. Ambas son lderes en sus

sectores (Mercadona tiene una
cuota del 23% en Espaa e Inditex es lder mundial). Ambas
se mantienen un ao ms entre
los 50 mayores grupos de distribucin, segn Glogal Powers
of Retailing (puestos 42 y 45,
respectivamente).
La fuerte creacin de empleo
es otro mrito que comparten.
Inditex cerr el ao con
152.854 empleados y ha sumado a los 500 millones que
distribuye en comisiones, pa-
gas variables e incentivos, un

nuevo bono de productividad
de 37,4 millones.
En esta empresa funciona la
meritocracia, los que ms se
esfuerzan y ms valen son los
que suben. As defiende Roig
su poltica laboral, segn la
cual el 90% de los 75.000 empleados cobra 1.429 euros netos al mes. El grupo tambin
ha repartido entre el 98% de su
plantilla cerca de 277 millones
en primas de productividad.
Siendo ambos casos de xito,
Inditex y Mercadona presentan
dos diferencias fundamentales. La
primera es la internacionalizacin. Inditex
opera en 88 pases y Mercadona
(que ya equivale a
casi el 2% del PIB espaol) nicamente
vende aqu. La segunda, y ms
peliaguda, es
la sucesin.
Mientras
que la designacin
de Pablo Isla por Amancio Ortega result un xito (desde

que lleg a la compaa en
2005 ha abierto ms de 4.000
tiendas), en Mercadona sigue
pendiente. Roig solo ha aclarado que no tiene intencin de
retirarse en el corto plazo.
Lo que nadie duda es que Isla
y Roig son los empresarios
ms carismticos de Espaa.
Lamentablemente por la parte
que nos toca, tambin comparten empeo por la discrecin y
la presentacin anual de resultados es su nica comparecencia ante la prensa. Sabe a poco.
Puede que sea en el mejor inters de su empresa, pero seguramente no para una nacin en
la que no abundan xitos de su
calibre.
Que ninguno de los dos quisiera meterse en el jardn de
opinar sobre la falta de Gobierno tres meses despus de
las elecciones, ni quieran valorar las consecuencias econmicas, da que pensar. No vendra
bien cierta implicacin empresarial para hacer reaccionar a
los dirigentes? Lo ms que lograron sacarle a Roig los periodistas sobre los polticos es
que los hay buenos y malos. Y
aadi: Pero quienes crean riqueza y empleo son los empresarios. Cada uno tiene la imagen que se merece. Nosotros
tratamos de dedicarnos a lo
que sabemos. Para alguien
con fama de hablar sin tapujos
debe de ser difcil morderse as
la lengua.
Isla fue an ms escueto. Se
neg a valorar la situacin poltica: Entiendo la inquietud y
la pregunta, pero me limito a
hablar de la compaa.
Es una lstima que nuestros
dos mejores ejecutivos dosifiquen tanto sus apariciones pblicas en una Espaa tan necesitada de ejemplos en los que
inspirarse, y tan hurfana de
liderazgo.
LA CRCEL DE PAPEL POR FRANCISCO CABRILLO
ECONOMA
BAJO CERO
El Banco Central Europeo
se adentra en tierra incgnita. Adems de ampliar de
60.000 a 80.000 millones de
euros las compras mensuales de bonos e incluir entre
ellos los corporativos de
mayor calidad (lo que en la
prctica supone prestar a
las empresas), Mario Draghi
ha bajado el tipo general al
0% y la facilidad de depsito al -0,4%. A partir de
ahora pagar a las entidades que incrementen su cr-
o.
Mario Draghi est preocupad
dito al sector privado. La
idea es dinamizar la economa real, pero y si los bancos prefieren destinar los
fondos a la especulacin y
empiezan a alimentar todo
tipo de burbujas indeseables? Draghi es consciente
de ello, y tampoco ignora lo
difcil que es para un sistema financiero operar en
un entorno de tipos no ya
mnimos, sino bajo cero.
Pero con hogares y compaas (financieras y no financieras) luchando por sanear
sus balances, sera incomprensible quedarse mano
sobre mano mientras la deflacin eleva el peso relativo de la deuda.
TEMBLAD, BURGALESES. EL CID CAMPEADOR NO ES VUESTRO

En Madrid, a 16 de marzo de
2015, comparece ante este
Tribunal de Papel quien dice llamarse Lluis Mara Mandado, de
profesin historiador, al menos
en teora, porque, dadas las
cosas que escribe, los magistrados que forman esta Sala tienen
serias dudas al respecto.
Debe responder al escrito del
Ministerio Fiscal en el que se le
acusa de un delito de falsedad
histrica, con la agravante de
tomadura de pelo al respetable.
Resultando que el imputado ha
escrito un ensayo que se titula,
nada ms y nada menos, que El
Cid de Valencia era catal, una
machada que, aunque no se convertir seguramente en un libro
de referencia para los medievalistas, parece haber dejado muy
orgulloso a su autor. En l se
concluye que el Cid no era, en
realidad, una persona, sino un
linaje cataln, cuyo origen est
en los condes de Urgell.
Resultando que, como base de
su argumentacin, el seor
Mandado afirma que se nota claramente que el Cantar de Mo
Cid no fue escrito originalmente
en castellano, y alega adems
que l mismo ha traducido al
cataln fragmentos del poema
del Cid y que as su texto coincide perfectamente con la mtrica
que se utilizaba en la Catalua
de la poca.
Resultando que, cuando le preguntan qu pasa con los estudios
de Menndez Pidal, que se supone que del Cid y su poema saba
bastante, nuestro estrambtico
historiador echa abajo todos sus
trabajos con un argumento demoledor y. sobre todo, de profundo
contenido cientfico: Menndez
Pidal, dice el acusado, era un
espaolista furibundo.
Considerando que, de acuerdo
all de lo que alguien en su sano

con la tradicional terminologa
juicio podra escuchar sin preodel derecho penal, el seor
cuparse por la salud mental de
Mandado no ha actuado solo,
su interlocutor.
Considerando que tamaas
sino en cuadrilla, ya que forma
bobadas, con ser dignas de figuparte de un pintoresco grupo de
rar en cualquier antologa del
historiadores que han convertido
disparate, palidecen ante las
en el objetivo de su vida demosteoras del acusado sobre el Cid
trar que numerosos personajes
Campeador. Y que cuando en
histricos que hasta ahora penuna entrevista un periodista del
sbamos que eran castellanos,
Diari de Girona le pregunta:
italianos u holandeses en realiOiga, esto fue una revelacin
dad eran catalanes, y que a
que tuvo usted mientras dorcausa de una prfida conspirama?, dicho periodista no se
cin de las fuerzas anticatalanisexcedi en su irona, sino que
tas que se puso en marcha en
fue hombre moderado y practic
la Edad Media y alcanz su plenila caridad cristiana al no decir
tud en los siglos XVI y XVII sus
algo ms fuerte.
obras fueron traducidas a otros
Considerando que, aunque,
idiomas, mientras los originales
hasta ahora nadie le ha atribuido
catalanes eran destruidos para
orgenes catalanes, este magisque, en el futuro, nadie pudiera
trado ponente declara estar
conocer la verdad.
Considerando que, entre estos
preocupado y teme hacerse
personajes se encuentran
famoso algn da, no sea que
Cervantes, santa Teresa de
descubran que, en realidad,
Jess o Hernn Corts, entre los
naci en Tarrasa y que es hijo
supuestamente castellanos, y
ilegtimo de un amigo de juvennada menos que Leonardo da
tud de Jordi Pujol.
Este Tribunal condena a Lluis
Vinci, Cristbal Coln y Erasmo
Maria Mandado a la pena de un
de Rotterdam entre aquellos a
ao, un mes y un da de prisin,
los que se han atribuido falsas
que deber cumplir en tierras de
nacionalidades, a pesar de que
Vivar, para que pueda identifieran catalanes.
Considerando que las historias
carse con el espritu del Cid. En
de que Cervantes escribi El
un gesto de generosidad, y
Quijote en cataln y que santa
siguiendo la mxima de que el
Teresa fue abadesa del monasobjetivo de la pena debe ser la
terio de Pedralbes son ya basreeducacin del
tante peregrinas, pero el arguacusado, la Sala
mento de que Leonardo da Vinci
acepta una reducera cataln porque en el fondo
cin de su condede alguno de sus cuadros se
na si el seor
ven unas montaitas que
Mandado es capaz
recuerdan a Montserrat, o de
de estudiarse el
Francisco Cabrillo
que Erasmo no naci en
es catedrtico de poema del Cid y
Rotterdam, sino que era cataln
Economa de la pasar un examen
y, encima, hijo de Cristbal
Universidad ante un tribunal
Coln, que tambin era cataln,
Complutense de acadmico compenaturalmente, va bastante ms
Madrid. tente.
ECONHUMOR
JESUS MARTINEZ DEL VAS
EN TIEMPOS DE TRIBULACIN, PAUPER OIKOS

CONJETUR QUE LO MEJOR ERA EL
PENSAMIENTO NICO. ACUDI PRESTO A
ENTREVISTAR A DOS REFERENTES ECONMICOS
CONVENCIONALES EN BUSCA DE SOSIEGO Y
NUTRICIN PROGRESISTA Y SOPORFERA
EN BUSCA DEL SUEO

RECAUDADOR
L LO POLTICO TENA A PAUPER OIKOS SIN DORMIR. LA

incertidumbre no poda mantenerse por mucho
ms tiempo, o la falta de sueo extinguira las
fuerzas del reportero de Actualidad Econmica,
y ya no podra trabajar para pagar impuestos. Era urgente
impedir un escenario tan espantoso.
Precisamente, hablando de impuestos, se decidi a buscar a Manolita Mostos, imagen misma de la correccin fiscal. La encontr estupenda y cordial, como siempre, y dispuesta a convencer a cualquier contribuyente.
Hola, Pauper salud la veterana hacendista. Sabrs
que el Gobierno de Barbie tuvo que abordar un duro programa de estabilizacin al da siguiente de su toma de posesin.
Por supuesto que no replic el rebelde reportero, que
nunca aprendi a callarse la boca. Barbie no tuvo que
subir los impuestos, sino que eligi hacerlo, lo que es muy
distinto.
Te equivocas corrigi Manolita Mostos. Le
ECONHUMOR CARLOSRODRIGUEZBRAUN
pas lo mismo que a Smiley: la presin de la Unin Europea, del FMI y del Banco Central Europeo, la famosa
troika, lo oblig en Pars a principios de mayo de 2010 a
comprometer un cambio radical en su poltica econmica
en un penoso episodio que l mismo calific como nuestro
particular Pearl Harbor.
Smiley es otro mentiroso, como Barbie! salt Pauper
Oikos. Eso de Pearl Harbor es pura fantasa, porque
todo fue decisin suya como resultado de los
desastres econmicos perpetrados por l
mismo.
Manolita lo ignor, y resumi:
Es evidente que no hemos terminado an de resolver nuestros
graves problemas econmicos, pero la poltica
actual se ha mostrado capaz de enfocarlos bien y de solucionarlos adecuadamente.
O TENA SENTIDO SEGUIR. PAUPER OIKOS
no solo no era capaz de conciliar el sueo, sino que tampoco poda apartar a Manolita Mostos de su inveterado pensamiento nico. Opt por una solucin drstica y se fue a visitar a
Antnima Shores, la famosa y
angustiadsima economista
portuguesa, paradigma de la
pereza polticamente correcta.
Prezado Pauper le
salud la lusa, entre
sollozos. E a, tudo
bem?, E a, tudo bom?
E a, tudo fatal, pssimo, horrvel?
El reportero abrig por
fin una sensacin de alivio. La cosa prometa.
Entonces, con toda
maldad, y simulando
inters,
pregunt sobre
la desigualdad.
Lgrimas acudieron en tropel a los
progresistas ojos de
Antnima Shores, que clam al cielo:

El ncleo moral que legitima el sistema de economa de
mercado no es la rentabilidad ni la eficiencia, sino las oportunidades de progreso social que es capaz de ofrecer, especialmente a aquellos que ms las necesitan. Las polticas
de los Gobiernos estn respondiendo ms a las preferencias de los muy ricos que a las del resto de la sociedad. La
capacidad de influencia poltica de los muy ricos ha ido aumentando. Un ejemplo paradigmtico es la agenda
fiscal mnima que,
desde Estados Unidos,
se ha ido imponiendo
en todos los pases desarrollados.
Esto fue un
tropiezo, porque Pauper Oikos prorrumpi en carcajadas ante semejante tontera, y
nadie puede dormir
en esas condiciones. Pero,
por fortuna, la portuguesa continu
pidiendo una mayor recaudacin impositiva:
Lo ms importante es lograr que
las preferencias del conjunto de la
sociedad pesen ms que las de los
muy ricos en las prioridades de las
polticas pblicas, porque la creacin de riqueza a largo plazo es
una tarea colectiva.
Por fin, el pensamiento
nico prob ser til, y los
prpados de Pauper Oikos se
fueron cerrando lentamente
ante el soporfero sermn de
Antnima Shores. Y, efectivamente, se durmi, y
so que iba a ver la primera
pelcula
de
Woody Allen, que en
realidad se haba
convertido en un
clsico del liberalismo,
titulado:
Take the money and Rand!
No fueron las presiones exteriores las que obligaron primero a Smiley y despus a Barbie a incrementar
los impuestos. En cada uno de los dos casos se trat de una decisin libre derivada de un clculo poltico
EN PORTADA
REVOLUCIN
EN EL
COMERCIO
MUNDIAL
LA CONSTRUCTORA ESPAOLA SACYR
HA LIDERADO LA AMPLIACIN DEL
CANAL DE PANAM, LA OBRA MS
EMBLEMTICA DEL MUNDO, QUE EST
PREVISTO INAGURAR EL PRXIMO MES
DE JUNIO. AS FUE EL GRAN DESAFO
Vista area del

canal en la zona
del Atlntico,
donde se aprecia
la diferencia de
tamao entre los
proyectos.
EN PORTADA
REVOLUCIN EN EL
COMERCIO MUNDIAL
EL CANAL DE PANAM,
una empresa que el emperador Carlos V no
pudo llevar a cabo, en la
que fracasaron estrepitosamente cuatro siglos
POR FRANCISCO
despus los hroes franOLEO
ceses del Canal de Suez
y que solo fue posible
FOTOGRAFAS
llevar a buen puerto F. FERRABONE
cuando Estados Unidos
daba sus primeros pasos como potencia
mundial y decidi unir sus intereses econmicos a los geoestratgicos o viceversa, ya no da ms de s. Cien aos despus de partir Amrica en dos, la obra
que hizo posible la independencia de ese
pequeo pas centroamericano de Colombia y revolucion las rutas de navegacin,
las relaciones internacionales, la economa y el comercio mundial est a punto
de ensanchar sus horizontes y alumbrar
una nueva va.
Han pasado seis aos desde que que se
puso la primera piedra. Panam tiene
previsto estrenar la ampliacin del canal
el prximo mes de junio, cuya construccin ha liderado de principio a fin la empresa espaola Sacyr, que se llev el gato
al agua frente a los 10 consorcios internacionales que optaron a la construccin
y despus de eliminar a los otros dos finalistas que, junto con la empresa espaola, pasaron el corte. Consigui cuadrar
el crculo uniendo la mejor calificacin
tcnica a la oferta ms econmica. Fuera
quedaron algunos de los mayores grupos
constructores y de ingeniera norteamericanos, japoneses y europeos, y competidores espaoles como ACS, Acciona, FCC
o Ferrovial. El resto de los seis magnficos, junto con OHL, como los llama el presidente del Colegio de Ingenieros de Caminos Canales y Puertos, Juan Antonio
Santamera. Como ha hecho Silicon Valley
con la tecnologa o Hollywood con el cine,
Espaa ha conseguido crear en estos
aos un cluster de referencia mundial en
el sector de la construccin e infraestructuras. En cualquier licitacin internacional siempre hay empresas espaolas,
asegura.
El parn de la obra pblica nacional ha
lanzado a la aventura exterior a la inmensa mayora del sector, una tendencia
que va a seguir creciendo en el futuro
porque no hay visos de que la inversin

se recupere y por el reconocimiento del
que goza fuera. Las empresas espaolas
tienen una cartera total en construccin
de 88.000 millones de euros, de los que el
87% es internacional. Un tercio de las
principales concesiones de transportes
del mundo est gestionado por firmas espaolas y cuatro de las 10 principales
compaas del mundo en gestin de infraestructuras de transporte por nmero
de concesiones de carreteras, ferrocarriles, aeropuertos o puertos son de aqu.
El AVE de Medina a La Meca, el metro
de Riad, grandes lneas de alta tensin
en Brasil, autopistas, refineras y desaladoras son una muestra del podero espaol. Pero por encima de todos, por su
singularidad, repercusin y su enorme
dificultad, est la ampliacin del Canal
de Panam.
Sacyr lidera el proyecto y el consorcio
adjudicatario Grupo Unidos por el Canal
(GUPC), que completan la italiana Salini
Impregilo, la belga Jan de Nul y la panamea Constructora Urbana. Es una obra
a la altura del tnel bajo el Canal de la
Mancha o la presa de las Tres Gargantas
en China, pero a diferencia de estas,
atravesar el istmo de Panam tiene una
influencia directa en todo el planeta.
Ninguna otra obra que se haya hecho en
los ltimos aos o que est en marcha
puede decir lo mismo. Aunque en un
principio no era la ms cuantiosa por s
sola, con un presupuesto inicial de
5.500 millones de
dlares en total, la
ampliacin, si se
cuenta todo, como
las inversiones multimillonarias que ha
provocado en otras
reas geogrficas, no tiene parangn. Es
la obra ms emblemtica y la de mayor
trascendencia mundial porque va a remover todo el comercio mundial, destaca Santamera. Solo en Vancouver, el
mayor puerto canadiense, se han invertido 17.000 millones de dlares en los ltimos aos, en buena parte para adaptar
sus instalaciones y dar cobijo a los nuevos buques de carga que cruzarn el
istmo, los New Panamax, demasiado
grandes para el viejo canal.
Es la segunda vez que se hace en un siglo una obra como esta. La ampliacin se
ha pensado para ese tipo de barcos, que
representan ya el 38% de los buques de
carga actuales y admiten casi tres veces
ms carga que los barcos que atraviesan
hoy el canal, explica Manuel Manrique,
presidente de Sacyr. El mayor volumen
siempre juega a favor de la eficiencia y el
ahorro de costes. Los nuevos buques son
capaces de cargar 12.500 teus [un teu
equivale a un contenedor convencional
de seis metros], frente a los Panamax
que cruzan el canal, que solo llegan a los
4.200 teus.
Manrique no necesita calculadora para
hacer los nmeros y rpidamente hace la
cuenta de la vieja, como l mismo dice,
sobre un folio en blanco: La obra que estamos terminando puede sumar muchsimos ingresos adicionales al canal. Si a
un barco le cuesta de media cruzarlo
unos 700.000 dlares, con que pase solo
un buque ms diariamente se conseguirn 250 millones de dlares en ingresos
adicionales al ao. Y cuando la ampliacin cumpla 100 aos, como ha hecho ya
el original, un solo buque sumara unos
ingresos aadidos de 25.000 millones de
dlares a lo largo de un siglo siempre que
haya demanda, cola de barcos, como ocurre hoy y es previsible que siga sucediendo en el futuro.
La previsin es que pasen de 17 a 18
barcos al da por la nueva va frente a los
22 a 24 que estn pasando hoy por las dos
vas, y la mayora de
ellos tres veces ms
grandes que los actuales. Pero el secreto
que hay detrs de estos nmeros redondos tiene que ver ms
con la fsica que con la aritmtica, como
revela el propio presidente de Sacyr: Ganamos tcnicamente el concurso, entre
otras cosas, porque diseamos unas
grandes balsas junto a las esclusas para
abastecerlas de agua por medio de una
gigantesca red de intrincados tneles
que, a lo largo de 24 kilmetros, recorren
la parte inferior de todo el complejo. Estos conductos los construy Sacyr con el
diseo de un grupo de ingenieras estadounidenses y europeas, entre las que se
ESTA NUEVA VA ADMITE

MS BARCOS QUE LAS
OTRAS Y CON TRES VECES
MS CAPACIDAD DE CARGA
encontraba la espaola Sener. Son del tamao de los tneles del metro y estn
terminados en hormign pulido para disminuir la resistencia del agua, algo vital
para acelerar la velocidad de vaciado y
llenado de las esclusas (en menos de seis
minutos), porque esto es lo que acaba definiendo el nmero de barcos que van a
poder transitar cada da. El agua se desplaza por pura gravedad y por vasos comunicantes, sin consumir energa. Con
este sistema se ahorra hasta un 60% ms
de agua que en el viejo canal. Es el elemento clave de toda la infraestructura,
que se ha diseado tambin para resistir
terremotos. El agua procede del Gatn,
un gran lago artificial construido en su
da por los norteamericanos gracias al
ro Chagres, que en la poca de lluvias
puede llegar a tener seis veces ms caudal que nuestro Ebro y abastece tambin
a la moderna Ciudad de Panam, que
tiene 1.800.000 habitantes y un sinfn de
rascacielos.
DOBLAR EL NEGOCIO. Por este pequeo istmo de
apenas 80 kilmetros que separa el

ocano Atlntico del Pacfico transcurre
hoy el 5% del comercio mundial y el Gobierno panameo espera que esa cifra se
doble cuando el tercer juego de esclusas
est a pleno pulmn.
No s si los espaoles son conscientes
de la importancia que tiene el canal para
Panam. Es nuestro patrimonio ms importante y va unido a nuestra propia historia como pas, explica Natalia Royo,
consejera de Asuntos Econmicos y encargada de negocios de la Embajada de
Panam en Espaa.
El canal es el motor que mueve el pas y
sobre el que gira toda su economa. Da acceso a 144 rutas martimas en ms de 80
pases, aporta directamente un 4,5% al
PIB nacional, pero indirectamente todas
las actividades econmicas que genera
puertos, logstica, comercio, turismo, etctera aportan un 33,5% del PIB. La ampliacin ha generado cerca de 40.000
puestos de trabajo. Hoy, en su da a da,
da empleo a ms de 8.000 personas directamente, aunque en el momento de mayor
trabajo han llegado a ser 13.500. El 90%
son panameos, pero tambin han contado con 1.000 personas de ms de 30
pases. La ampliacin del canal ha sido
DESAFO TOTAL
Vasco Nez de Balboa lleg a aquellas tierras
20 aos despus del descubrimiento de Coln.
Desembarc en las costas del golfo de Darin,
atraves las amplias zonas pantanosas y escal
con un grupo de expedicionarios por las escarpadas paredes de la sierra. El 25 de setiembre
de 1513, desde la cumbre de un cerro, pudo contemplar a sus pies otro inmenso mar. Fue el primer europeo que vio el ocano Pacfico, al que
bautiz como Mar del Sur. Recorri aquellas tierras de este a oeste durante meses en busca de
un paso, pero no obtuvo resultados. Desde
entonces se intent construir una va que uniese ambos ocanos, una quimera que no se hizo
realidad hasta 400 aos despus.
Tras concluir el Canal de Suez, el mtico ingeniero francs Ferdinand de Lesseps inici las
obras del de Panam en 1881, pero nueve aos
despus el Tribunal del Sena declaraba la quiebra de la empresa tras sufrir todo tipo de calamidades y enterrar 250 millones de dlares de
la poca, cuatro veces ms de lo que se haba
presupuestado para todo el proyecto. Estados
Unidos tom el relevo tras pagar 40 millones a
los franceses por abandonar y, despus de apo-
una obra internacional, no solo por esta

diversidad laboral, sino tambin porque
muchos pases han participado en la fabricacin de elementos clave, como Espaa, Italia, Mxico, Holanda y Estados
Unidos, entre otros.
En 2015, el canal gener 2.400 millones
de dlares de ingresos, de los que 1.400
yar a Panam en su independencia de

Colombia, compr por 10 millones no solo la
concesin de la obra, sino la misma franja de 10
millas de ancho que inclua todo el trazado.
Panam quedaba dividida en dos y el canal
pas a ser una zona estratgica de exclusin de
Estados Unidos. Los norteamericanos cambiaron el proyecto francs, una excavacin a nivel
que se revel imposible, e hicieron un canal con
esclusas en el Atlntico y el Pacfico para salvar
los 160 metros de altura que hay en el punto
ms alto entre las dos orillas del pas. Lo inauguraron el 15 de agosto de 1914 tras invertir
otros 350 millones de euros en su construccin
y conseguir rebajar radicalmente la plaga de
mosquitos que dej 20.000 muertos por la
transmisin del dengue y la fiebre amarilla a lo
largo de los ms de 30 aos de su construccin. En 1921, tras la muerte de Roosevelt, su
sucesor, el presidente Wilson indemniz a
Colombia por ocupar el canal con 25 millones
de dlares. En 1939 los norteamericanos hicieron un intento para ampliarlo, pero fue abandonado por la Segunda Guerra Mundial. Y en
1999, en virtud del tratado Torrijos-Crter de
1977, que acab con el trmino a perpetuidad
del contrato original, los norteamericanos
devolvieron el canal a Panam.
millones se destinaron a soportar los

costes y el mantenimiento, y 1.000 millones pasaron a engrosar la caja del Estado. La consejera de Asuntos Econmicos de la embajada panamea destaca
que, como recoge la Constitucin, el
100% de los beneficios que se obtienen van directamente al Go-
bierno, que los emplea fundamentalmente

en obra social, como hospitales, educacin, etctera.
Panam, que tiene cuatro millones de
habitantes, es el pas que ms crece de La-
tinoamrica, un 6,5% el ltimo ao. Es un

centro financiero internacional, con presencia de ms de 90 bancos internacionales en el pas. Tenemos zonas de libre comercio y zonas econmicas especiales,
con polticas migratorias y fiscales muy

favorables, pero Panam no es un paraso
fiscal como suele pensarse, porque s se
pagan impuestos y se persigue el lavado
de activos y los fondos ilcitos provenien-
tes del narcotrfico, , comenta Royo. Eso

s, los tipos oscilan en una horquilla que
va del 7% al 10%.
En Panam no temen la posible competencia que le podra surgir al canal en el
futuro. Nicaragua, de la mano de un empresario chino, se estara planteando

otro paso a travs de su territorio. El problema es que tendra 200 kilmetros.
Manrique cree que, salvo que detrs es-
tuviese el empeo de una gran potencia

mundial, su coste entre 50.000 y 70.000
millones de dlares para empezar a hablar y, sobre todo, la ampliacin
panamea lo hacen inviable.
El presidente de Sacyr se ha pasado los

ltimos seis aos cruzando el charco, casi
viviendo en un puente areo 10 veces ms
largo que el que hay entre Madrid y Barcelona. Ahora que la obra est prcticamente terminada saca todo lo que lleva
dentro, los buenos momentos y los sinsabores que lleva en esa maleta que le ha
acompaado estos aos. La ampliacin
es un hito para Espaa. Que una empresa
de aqu haya sido capaz de ganar un contrato tan duro y liderar un consorcio internacional con grandes socios para hacer una obra tan complicada como esta es
para sentirse muy orgulloso. En Sacyr lo
estamos. Aunque para nosotros no sea especialmente importante en cifra de negocios, lo es todo si hablamos de prestigio.
Manrique considera que la reputacin
que hemos conseguido con este proyecto
no tiene precio, nos ha colocado en el top.
Es un reconocimiento que nos vale para
todo, para elegir socios en el mundo, por
ejemplo. Cuando llegan los gigantes mundiales, asiticos o norteamericanos,
ahora saben que no hay nadie como nosotros en el mundo que haya sido capaz
de gestionar una obra as. Es una carta de
presentacin que te facilita enormemente
las cosas. Hoy tenemos abiertas todas las
puertas del mundo, vayamos donde vayamos. Vas a Asia, a Catar o a Estados Unidos, porque en Latinoamrica ya tenemos
un gran peso y nos conocen de sobra, y se
te abren todos los mercados y tienes los
Jos Pelez es el
director del proyecto.
Es un ingeniero industrial granadino
que lleva 23 aos
recorriendo el
mundo con Sacyr.
socios que quieras, comenta.

Tambin destaca como un
gran logro haber sido capaz de
llevar a Panam a casi 50 subcontratistas espaoles en medio de una crisis como la actual, gente de confianza que nos ha ayudado a desarrollar este enorme proyecto.
La ferralla, los armazones de barras de
hierro que sostienen todo el canal, los ha
desarrollado Armatec con el acero que
llegaba de Mxico servido por Arcelor; las
1.300 puertas metlicas de los 20.000 metros cuadrados de edificios industriales
que se han construido son murcianas; Indra ha puesto kilmetros y kilmetros de
fibra ptica, Cicaya ha fabricado unas torres capaces de bombear 16 toneladas de
hormign a 70 metros cuando lo normal
para un edificio es una tonelada... Mucha
gente, mucha mano de obra, muchos ingenieros, muchas empresas, mucho know
how espaol por todas partes en un proyecto nico. Para nosotros es un gran
paso adelante, un antes y un despus.
COMPROMISO PERSONAL. Pero
en su maleta de
viaje tambin lleva un profundo desgaste
personal fruto de la tensin financiera
que ha soportado el proyecto y las continuas negociaciones con la Autoridad del
Canal de Panam (ACP), un organismo independiente del Gobierno cuyo mandato
constitucional es gestionar todo lo que
tenga que ver con esta infraestructura.
El clmax se alcanz en 2014

con las disputas por los sobrecostes del proyecto; una huelga
de trabajadores, que par las
obras tres semanas, y los dos
aos que se ha alargado la construccin. Al final la sangre no lleg al ro
y consiguieron solventar el dficit de
2.000 millones que tena entonces la obra,
aportando la mitad de esa cantidad ambas partes. Por circunstancias de la vida,
la gestin contractual con la Administracin panamea, la ms difcil, me ha tocado a m y por eso viajo tanto a Panam.
Adems, en seis aos han pasado tres
presidentes y en Espaa tambin ha habido cambios. Yo lidero el proyecto, pero
no es normal que a un presidente le toque
lidiar tan a fondo con un contrato, aun
siendo el mayor del mundo mundial,
afirma.
El consorcio que lidera Sacyr reclama
3.600 millones de dlares a la ACP, una cifra superior al presupuesto inicial de
3.250 millones del proyecto adjudicado. Y
Sacyr avisa que todava no han terminado
las reclamaciones. Como el contrato es
anglosajn, cualquier disputa entre la
ACP y el consorcio constructor tiene que
dirimirla una junta internacional de resolucin de disputas, DAB (Dispute Administration Board), formada por tres expertos internacionales. El problema es
que estos rbitros suelen tardar varios
aos en resolver y mientras tanto la obra
UNA CIUDAD
PARA MAD MAX
se queda sin fondos. Adems, siempre

puedes recurrir al Tribunal Superior de
Arbitraje de Pars, que tiene una delegacin en Miami.
Es algo as como si hacemos una obra en
casa y no vamos adelantando dinero al albail para comprar materiales o pagar
parte de sus honorarios a medida que va
cumpliendo los plazos. El tribunal de arbitraje, al ser tan concienzudo en sus trabajos y resoluciones, con tantos informes,
especialistas y abogados, tarda en decidir
cuatro, cinco o seis aos. Por qu reclamamos? Porque donde la ACP, que durante
siete aos haba analizado el proyecto y el
terreno, deca en las condiciones del contrato que, por ejemplo,
haba piedra de calidad,
luego
comprobabas,
cuando excavabas, que
en realidad haba barro
y piedras de baja calidad para hacer el hormign. Esto nos oblig
a sacar la piedra de otra
zona y, encima, llevarla del Pacfico al
Atlntico porque all no haba. Es lgico
reclamar nuevos costes que no estaban
contemplados, comenta.
Segn Manrique, el gran problema era
que si para resolver esa diferencia de valoracin se tardan seis aos, eso nos obligaba a gastarnos desde el primer momento un dinero con el que no contbamos y provoc problemas de cash flow. Y
todo se agudiz en
2014 por las elecciones panameas. Nos
vimos envueltos en medio de un gran lo
electoral y meditico.
Cmo apunta Manrique, detrs de todo
esto hay un problema conceptual gravsimo. Todo lo que tiene que ver con el
canal tienen que decidirlo los panameos mediante referndum y, cuando se
aprob la ampliacin, el mandato a la
ACP fue hacer la infraestructura con un
tope de gasto, por lo que no pueden poner ms fondos hasta que los tribunales
decidan. Por eso el acuerdo ha sido cero
sobre los 3.600 millones que reclamamos, incluso cuando
por ley subieron el
salario mnimo de todos los trabajadores
panameos hace dos
o tres aos. Es tremendamente injusto
que se limite el gasto
por ley. Eso nos ha
hecho mucho dao, asegura.
Desde la Embajada de Panam el cash
flow se ve con otros ojos. Al final todos
los problemas que ha habido, como los
de la calidad de la piedra para hacer el
hormign o las filtraciones de agua, se
han ido solucionando. En trminos generales nuestra satisfaccin es buena sobre la calidad de la obra y los trabajos
que se han llevado a cabo. Las relaciones
MANRIQUE: TENEMOS
ABIERTAS TODAS LAS
PUERTAS DEL MUNDO
GRACIAS AL CANAL
El viejo canal sigue

dando guerra. Sacyr
levant junto al nuevo
una ciudad de xido y
polvo que consume 40
megawatios, como una
urbe de 40.000 habitantes. Dragas belgas
han ampliado la profundidad del lago y los
accesos. Una mina de
basalto a cielo abierto
de 70 metros de profundidad. Se han construido 24 kilmetros de
tneles subterrneos
para llevar el agua a las
esclusas. 160 autobuses trasladan a los
empleados fuera y dentro de la obra. Antes de
empezar, se han llevado de la zona a parques
naturales 1.500 animales; 178, cocodrilos.
con Sacyr son cordiales, afirma

Royo, que confiesa que las reclamaciones y los
retrasos no han
sido una sorpresa:
Somos
conscientes
de
que se trata de la obra de ingeniera ms
importante de los ltimos tiempos. Por
eso la ACP est dispuesta a pagar lo que
decidan los tribunales de arbitraje, que
son especialistas en la materia.
Manrique tambin se confiesa y reconoce que la primera resolucin del tribunal de arbitraje la perdieron por ingenuidad y estar totalmente volcados con el
inicio de la obra. Despus han ganado el
90% de las resoluciones. De las siete que
ya han emitido, nos han dado la razn en
seis casos hasta ahora. Pero una cosa es
que te digan que tienes derecho a reclamar y otra es la valoracin de ese derecho. En estos momentos la media en la
valoracin de las reclamaciones es del
51%. Hemos obtenido 400 millones ya. Si
seguimos as, al final saldremos muy
bien, estaremos satisfechos, pero dentro
de cinco aos. No nos vamos a hacer ricos en dinero, pero si en prestigio,
porque all todo es extraordinario.
EN PORTADA
CIERREN ESA
COMPUERTA
Es imposible hacerse una

que el de Valencia, para deidea de la dimensin del casembarcar entre otras cosas
nal sin estar all. Hay que
las 16 compuertas de hierro
13.500 hombres hormiverlo para crerselo y comde las esclusas que llegaron
ga con casco blanco y
probar que all somos un
de Italia a bordo de un barco
chaleco reflectante han especializado en transportar
mero punto en el horizonte.
trabajado en dos turLa sensacin que se obtiene
plataformas petrolferas y
nos, 24 horas al da, los transformado para la ocaen medio del canal es dual:
siete das de la semana
la diminuta dimensin fsica
sin. Todo all se construa y
durante seis aos.
del hombre sobrecoge, pero
se adaptaba. Incluso un simCamiones gigantes
an ms la dimensin inteple camin hormigonera.
trasladan piedras y tielectual y tcnica de la que
Gestionar todo ese comrra sin parar. Decenas
ha sido capaz el ser humano.
plejo humano y de mquide ingenieros ruedan
Todo all es gigante, pero al
nas, que la obra avanzase topor las obras en pickcuadrado, de proporciones
dos los das, recibir a tiempo
ups blancos japoneses. los materiales, supervisar
faranicas. El hormign que
Hay 16 compuertas,
se ha fabricado in situ dara
los trabajos que se llevaban
cada una pesa de
para levantar dos pirmides
a cabo en otros pases, como
media 4.000 toneladas
de Keops, y la ferralla emlas compuertas, construidas
y son tan altas como un en un astillero italiano con
pleada, para construir 25 toedificio de 12 plantas.
rres Eiffel. Se ha horadado
diseo holands; resolver
Se contruy un puerto
una mina a cielo abierto de
sobre la marcha los cientos
ex profeso para recibir- de problemas que surgan a
70 metros de profundidad
las desde Italia y dos
para arrancarle al suelo 62
diario, ese ha sido el gran
torres de control como
millones de metros cbicos
trabajo que ha llevado a
las de un aeropuerto
de basalto para hormign,
cabo Sacyr en Panam.
junto a las esclusas.
un enorme agujero que hoy
Ahora ya est acabado el
se ha transformado en un
97% de toda la obra y no se
lago artificial. Tambin se cre una penn- aprecia bien, pero antes, ah dentro, en
sula artificial en la zona con los 24 millo- plena construccin te veas insignifines de metros cbicos de restos de barro, cante. Era algo salvaje, explica Jos Petierra y piedras que en el futuro podra lez, un granadino que est a punto de
ser una zona turstica. Solo en maquina- cumplir la mitad de vida que el Canal de
ria se han invertido 350 millones de eu- Panam. Es un ingeniero industrial en un
ros. Tambin se construy un pequeo mundo de ingenieros civiles, pero es el
puerto, pero con la misma homologacin que manda sobre el terreno, el director de
este megaproyecto. Lleva 23 aos trabajando en Sacyr y 15 de ellos fuera de Espaa, repartidos a partes iguales entre
Chile, Costa Rica y Panam.
Pelez sale todos los das de casa a las
seis de la maana y se suele ir entre las
ocho u ocho y media de la noche. As seis
das a la semana. Solo descansa el domingo, aunque muchos al final los dedica
a recibir visitas y explicar esta obra
nica. Por aqu han pasado varias veces
Bill Gates con su mujer y sus hijos, los reyes de Espaa cuando eran prncipes,
acompaados por Zapatero y tambin
por Rajoy, el presidente del Parlamento
europeo junto con 50 europarlamentarios, el vicepresidente norteamericano
Joe Biden, tambin el fundador de Facebook Mark Zuckerberg o el presidente
mundial de Toyota. La lista es como el canal, enorme. Obama solo pudo sobrevolarlo en helicptero porque el sistema de
seguridad que lo acompaa a todas partes obligaba a parar la obra dos das si
pona un pie en tierra. El Canal no para,
solo lo hizo una vez, 72 horas, cuando lo
tomaron los norteamericanos en 1989
para capturar al general Noriega. Funciona las 24 horas del da y los 365 das
del ao, o 366, dice Pelez, que todava
no sabe si podr cogerse este ao un par
de semanas de vacaciones.
Mucha gente me habla de las virtudes
tursticas de Panam, pero yo siempre les
digo: lo que t digas. Tiene un apartamento en Fuengirola y hace ya cinco aos
que no lo pisa. Un proyecto como este

te deja muy poco tiempo para el ocio y
la familia. El canal te absorbe totalmente. Aqu se trabajan turnos de 24
horas los siete das de la semana. As
ha sido durante estos seis aos, salvo
cuando la huelga. Para nuestras familias supone un esfuerzo tremendo, pero
he tenido la suerte de que todos ellos
han visualizado en qu estoy metido,
que esta es una obra para la historia y
se sienten orgullosos de que yo est
aqu. Es clave que lo entiendan, y en mi
caso el compromiso es total.
EN LA LITE MUNDIAL. La mayora de ingenieros se han llevado consigo a sus familias. La mujer y el hijo pequeo de Pelez estn con l en Panam y el mayor
est estudiando en Estados Unidos.
Este fuera de serie salido de la Universidad Politcnica de Granada, que hoy
se encuentra en la lite mundial de su
profesin, reconoce que solo se puede
aguantar el ritmo si te gusta con locura
lo que haces.
Si desde el punto de vista humano lo
ms complicado ha sido la propia
gestin del proyecto, Pelez no duda
si se le pregunta por lo ms difcil
desde el punto de vista tcnico: Convertir en un proceso de fabricacin
todo lo que tena que ver con el hormign: establecer una codificacin
para cada trozo, definir y disear
cada pieza, hacerlo, colocarlo, pasarlo
por las fbricas de hielo que tenamos
para enfriarlo 10 grados, porque en
Panam hace mucho calor... Todo perfectamente engranado como si estuvisemos en una fbrica de coches.
Porque en una obra como esta no se
trata de echar capas y capas hasta llegar hasta arriba. No es para menos,
porque han llegado a poner tanto hormign en un solo da como para construir un edificio de 20 plantas.
El Canal de Panam es una prueba de
cmo ha cambiado el mundo en el ltimo siglo. Si sorprende an hoy de lo
que fueron capaces entonces y cmo sigue funcionando esta infraestructura
despus de 100 aos, la ampliacin liderada por Sacyr tambin da una idea
del cambio que ha obrado el paso del
tiempo en la capacidad del hombre por transformar el mundo.
MANUEL MANRIQUE: CUESTIONES

CLAVE SOBRE
Sacyr
RESULTADOS
ERE:
Han sido buensimos. Ganamos

370 millones de euros netos en 2015, un ebitda de 318
millones (un 33% ms) y facturamos 2.949 millones,
un 8,5% ms que en 2014.
Ser aqu, en S
Construccin, porque e
INTERNACIONALIZACIN LA ACTIVIDAD EXTERIOR CRECI UN 7,3% EN 2015 Y YA GENERA EL 54% DE LOS INGRESOS. ACABAN DE ADJUDICARNOS EN OMN UNA DESALADORA POR 1.200 MILLONES DE DLARES.
y no hemos tocado suel

milagroso aguantar tan
desgraciadamente ya n
ms. De las 1.300 perso
tenemos afectar a un
Espaa todava s
cayendo la inver
infraestructuras
Reestructuracin La hemos terminado.

Ya hemos pasado la travesa del desierto y hoy
solo nos afecta un factor externo sobre el que
no podemos hacer nada, que es el precio
del petrleo. Hemos provisionado este
ao 655 millones por nuestra participacin en Repsol y ya la tenemos en
valor. Lo dems funciona todo muy
bien y estamos estables.
DINERO FRESCO. NO HAREMOS
AMPLIACIONES DE CAPITAL. PERO
EN EL MERCADO DE CAPITALES
SIEMPRE ES COMPLEMENTARIO
HACER ALGUNA EMISIN DE
BONOS PARA COMPLEMENTAR LA
DEUDA FINANCIERA.
Desinversiones No sern
importantes y si vendemos alguna concesin ser para invertir en otras.
Estrategia Nuestro sector refugio sern las

concesiones, es un sector
que va a suponer al final del
plan estratgico, en 2020,
cerca de un 60% de nuestro
ebitda, cuando hoy supone
alrededor de un 26%. Tenemos muchsimas concesiones jvenes que van a entrar ahora en operacin y
eso va a suponer un gran
aporte de ebitda.
Futuro Sacyr se va a co
plan estratgico va bien y este
(380 millones de euros) y eso
ms aportaba al beneficio bruto
BANCOS
EN 2016
Y 2017 NO
HAY GRANDES
VENCIMIENTOS
DE DEUDA CON
esa concesional. Nuestro

ecuperar el ebitda de 2014
dido Testa, que era la que
020, casi ser el doble.
LA ENTREVISTA DEL MES
Jos Juan Ruiz

posa en el jardincillo
de la Casa
de Amrica.
JOS JUAN
RUIZ
EL POPULISMO NO SE DA
SOLO EN LUGARES DONDE
LA LLUVIA DURA CUATRO
AOS, 11 MESES Y DOS DAS
EL ECONOMISTA JEFE DEL BID ALERTA DE QUE NI ESPAA EST VACUNADA
CONTRA LA DEMAGOGIA NI BRUSELAS NOS VA A PROTEGER DE TODO MAL. EN
1945 TAMBIN CREAMOS QUE EUROPA NOS LIBRARA DEL FRANQUISMO...
FOTOGRAFAS JAVI MARTNEZ
EN LINKEDIN JOS JUAN RUIZ (TARANCN,

1957) no tiene colgada su foto, sino
una vieta de El Roto. Se ve a un emigrante abatido sobre una maleta, filosofando: Los sueos de la razn producen exilios. El economista jefe
del Banco Interamericano
de Desarrollo (BID) recela de las soluciones
mgicas,
los atajos,
la idea del presidente

brasileo Juscelino
Kubitscheck, que en
1956 prometi 50
aos de progreso en
cinco de gobierno
Puedes intentarlo,
POR MIGUEL
pero cuando llega el
ORS VILLAREJO
ao sexto igual no has
avanzado 50, sino que has retrocedido cuatro.
UN 25% DE LA POBLACIN
DE CUALQUIER LUGAR DEL
PLANETA EST INDIGNADA,
Y NO LE FALTAN MOTIVOS.
SE SIENTE ESTAFADA
LATINOAMRICA ES UNA
FICCIN: NO TIENE NADA QUE
VER JAMAICA CON PER NI
VENEZUELA CON URUGUAY.
FUNCIONAMOS CON CLICHS
LA ARROGANCIA QUE DA
MIRAR A SUS 15.000 DLARES
DE RENTA PER CPITA DESDE
NUESTROS 35.000 NOS HA
HECHO COMETER ERRORES
mariposas amarillas, pero somos muy

iguales y, cuando nos ponen frente a situaciones duras, nuestra reaccin es similar. La cultura es una capa muy, muy
fina de nuestra conducta.
He hecho trampa, porque este cruce no
se produce hasta el final de la conversacin, mientras recogemos los papeles,
pero tampoco es tanta trampa, porque en
el fondo no hemos hablado de otra cosa:
caudillos providenciales, crisis homricas y, al fondo, la esperanza (conviccin,
casi) de que esta vez va ser diferente.
mos la oportunidad de incorporarnos a

Europa, lo que nos oblig a introducir
cambios polticos y econmicos. En Latinoamrica no ha habido integracin.
Cuando le preguntas a un economista espaol cmo van las cosas, a los cinco minutos te est hablando de Angela Merkel y
de Franois Hollande. Un latinoamericano
te habla de Mauricio Macri si es argentino
o de Dilma Rousseff si es brasileo. Viven
en una realidad ms autocontenida. Nosotros nos hemos abierto al mundo y esa es
nuestra gran ventaja.
P. Su aislamiento es fruto de una decisin
deliberada, la llamada sustitucin de importaciones.
R. No solo, aunque todo suma Mientras
Asia se volcaba en las exportaciones, Latinoamrica aprovech las rentas de las
materias primas para crear una industria
protegida y apost por el mercado interior, algo quizs posible en Brasil y Argentina. De hecho, esa poltica tuvo efectos
positivos, pero acab mal porque, en el
fondo, el xito no depende tanto de las polticas concretas como de la calidad de las
instituciones.
P. A qu se refiere?
R. A la escasa presencia del Estado. No es
fcil abarcar una extensin tan brutal
como Argentina, que es 17 veces Espaa.
P. Tena entendido que el problema de Argentina era que le sobraba Estado.
R. Eso empieza con Pern, pero hablamos
del siglo XIX. Entonces haba dos polos: el
puerto de Buenos Aires y las provincias
que lo abastecan, y las tensiones eran
constantes.
P. Pero el pas creca.
R. Innovaciones como la mquina de vapor
y el frigorfico le permitieron poner en valor su enorme capacidad para producir
alimentos. Adems, la educacin era obligatoria y el sufragio universal masculino
se estableci en 1912 [el femenino no llegara hasta 1949]. Ese desarrollo les ayud
a recortar distancias con el mundo rico,
JOS JUAN
RUIZ
Frente a las recetas populistas, Ruiz
propone la capacidad de alcanzar acuerdos y crear consensos, aunque no es eso
lo que est de moda, como comprobamos
a la entrada de la Casa de Amrica, donde
celebramos la entrevista. Inicialmente habamos quedado en el caf Gijn, pero el
fotgrafo insiste en que no se dan las condiciones de presin y temperatura necesarias para un buen retrato y sugiere que
nos acerquemos al palacio de Linares.
Por el camino nos cruzamos con una
marcha de taxistas que protesta contra
la desregulacin del sector. En un semforo de Cibeles varios manifestantes detectan un taxi que no ha secundado la
concentracin y se abalanzan sobre l. La
mayora se limita a rodearlo al grito de
esquirol hijo de puta, pero una mujer se
echa encima del cap y empieza a aporrearlo. Un polica acude a aplacarla, el
vehculo se escabulle y Ruiz suspira:
Cunta tensin. Ms adelante insistir
en el asunto.
Un 25% de la poblacin de cualquier
lugar del planeta me dice est hoy indignada, y no le faltan motivos. Se siente
estafada por unas lites ineptas y en muchos casos corruptas.
Ya respondo, pero las alternativas
que secundan dan miedo. Se imagina a
Pablo Iglesias de vicepresidente o a Donald Trump de presidente?
Ah es donde se va a poner a prueba la
solidez institucional de cada pas.
Estados Unidos dispone de un sistema de frenos y contrapesos que impide
las arbitrariedades de la Casa Blanca.
Aqu confiamos en Bruselas.
Ruiz deniega con un cabeceo cargado de
desesperanza.
En 1945 tambin creamos que la Europa democrtica nos iba a librar de
Franco La gente piensa que el populismo solo se da en lugares como Macondo, donde la lluvia dura cuatro aos,
11 meses y dos das y est todo lleno de
PREGUNTA. Para
muchos economistas, Latinoamrica es un misterio. En 1910,

cuando Madrid no era ms que un pueblo grande, La Habana era la segunda
ciudad ms prspera del continente, despus de Nueva York. Por sus calles circulaban automviles, un espectculo
inslito en Espaa.
RESPUESTA. S, el primer ferrocarril espaol
se construy en Cuba.
P. Cundo se jodi Latinoamrica, como
dice Vargas Llosa?
R. Para empezar, Latinoamrica es una
ficcin: no tiene nada que ver Jamaica
con Per ni Venezuela con Uruguay. Damos por sentado que es una entidad homognea, nos alimentamos de clichs: el
patriarca, la resignacin, la desigualdad Latinoamrica es mucho ms. Esa
arrogancia que da mirar a sus 15.000 dlares de renta per cpita desde nuestros
35.000 dlares nos ha llevado a cometer
errores de bulto. Las primeras empresas
que acudieron all ignoraban su historia.
Pensaban: hablan espaol, luego son
como nosotros.
P. Y no era as
R. La diferencia esencial es que Latinoamrica se ha relacionado con el exterior
a travs de las materias primas. Espaa
diversific su estructura productiva por
dos razones: primero, porque carecamos
de commodities y, segundo, porque tuvi-
EN LOS LTIMOS 40 AOS,

EL CONTINENTE HA SUFRIDO
56 CONTRACCIONES DEL PIB
DEL 5% O SUPERIORES, EN
ALGN CASO HASTA DEL 20%
hasta que en un momento dado decidieron apostar por el mercado interno.

P. Esa es la gran diferencia
R. Pensaron que en vez de seguir creciendo
iban a ver cmo repartan, porque haba
muchas desigualdades, aunque tenan la
mayor clase media de Iberoamrica En
cualquier caso, cuando te desvinculas del
exterior para proteger tu mercado, te obligas a vivir de tu tasa de ahorro. Y si esta
no da para explotar todas las oportunidades que te ofrece la naturaleza, como la
soja o el cobre, debes recurrir a la inversin ajena, y entonces entras en un mundo
que no controlas, en el que eres vulnerable a cualquier choque externo.
P. Esas crisis homricas de las que usted
habla en sus artculos.
R. Un argentino de nuestra edad ha empezado su vida cuatro veces. Ha sufrido hiperinflaciones, corralitos o crisis financieras que han licuado su riqueza. Estos
golpes de pndulo impiden disfrutar de
un progreso sostenido. En Espaa, los
UN ARGENTINO DE MI
EDAD HA EMPEZADO SU VIDA
CUATRO VECES. HA VIVIDO
COLAPSOS FINANCIEROS QUE
HAN LICUADO SU RIQUEZA
PERO LATINOAMRICA HA
CAMBIADO. SUS GOBIERNOS
YA SABEN QUE LA INFLACIN
NO TRAE MS CRECIMIENTO,
SINO MS INFLACIN
factores externos explican un 40% del

pos de pases: los desarrollados, los subcrecimiento; el 60% es endgeno, dedesarrollados y Argentina Pero, con dipende de cmo asignamos los recursos.
ferencias mayores o menores, encuentras
En Latinoamrica el 80% del ciclo lo delo mismo por todas partes: el tequilazo
terminan tres factores: el crecimiento
mexicano, la hperinflacin boliviana, la
mundial, el precio de las
crisis brasilea del 99 En los lcommodities y la Reserva
timos 40 aos, Latinoamrica ha
CREDENCIALES
Federal de Estados Unidos. LOS ORGENES. TCNICO COMERexperimentado 56 contracciones
Cada vez que se produce CIAL DEL ESTADO, RUIZ SE CURdel PIB del 5% o superiores, en alun choque, disponen de un TI EN EL MINISTERIO DE ECOgn caso de hasta el 20%.
P. Pero las cosas estn cambiando.
20% del PIB para absor- NOMA DE SOLCHAGA, PROTAGONIZANDO LA ENTRADA EN LA UE.
R. El subcontinente recibi una
berlo. Y esa volatilidad no POSTERIORMENTE PAS POR ARsacudida tremenda en 2008 y
es un apunte en la contabi- GENTARIA, AFI Y SANTANDER,
fue capaz de volver a crecer en
lidad nacional, sino que DONDE PERMANECI DE 1996 A
2012. EN LA ACTUALIDAD ES ECO2010 porque haba acumulado
tiene un impacto social y NOMISTA JEFE Y GERENTE DE INun supervit primario del 1,5%.
deja su huella en la propia VESTIGACIN DEL BANCO INTERAhora lleva cinco aos desacelegeografa. Son las casas de AMERICANO DE DESARROLLO.
rndose y no ha habido defaults
la Recoleta en Buenos Aires,
ni hiperinflaciones.
que ya estaban ah en 1920 y se inteP. Por qu?
rrumpen para dar paso a edificios ms
R. Se estn recogiendo los frutos de las repopulares.
P. Se centra mucho en Argentina. Es el
formas de los 80. Los Gobiernos han
gran semillero de polticas econmicas?
aprendido que un poco de inflacin no
R. Paul Samuelson deca que haba tres titrae ms crecimiento, sino ms inflacin
y, a la postre, un ajuste. Tambin
saben que los dficits pblicos
pueden estar justificados para
neutralizar cadas coyunturales de
la demanda como la de 2008, pero
que si quieres usar el presupuesto
para estabilizar la economa debes
ser anticclico en las dos fases y
cerrar con supervit durante las
bonanzas. Finalmente, disponen
de lites muy capaces. Tienen ms
doctores en universidades europeas y americanas que Espaa,
sus empresarios son muy potentes, la sanidad y la educacin han
mejorado Latinoamrica ya no
es la de los 80 y, cuando oigo exclamar: Otra dcada perdida!, experimento sentimientos encontrados. Pienso: s, se poda haber hecho mejor, sin duda, pero entre
2000 y 2013 la pobreza se redujo del 46% al 28%. Se ha de-
SE PODA HABER HECHO

MEJOR, PERO LA POBREZA HA
CADO DEL 46% AL 30% Y SE
HA CREADO UNA CLASE MEDIA
DEL 60% DE LA POBLACIN
LA ESTABILIDAD QUE HA
TRADO EL CONSENSO DE
WASHINGTON NO GARANTIZA
EL PROGRESO, HACEN FALTA
BUENAS POLTICAS PBLICAS
LA INTEGRACIN SIGUE
SIENDO LA GRAN ASIGNATURA
PENDIENTE. ESPAA PUDO
ABRIRSE A EUROPA Y ESA
HA SIDO NUESTRA VENTAJA
JOS JUAN
RUIZ
sarrollado una clase media que abarca al

60% de la poblacin y cuya influencia se
est dejando sentir, no solo en la demanda
agregada. En Argentina un partido de centroderecha acaba de derrotar al peronismo, en Honduras la vicepresidenta del
Congreso [Lena Gutirrez] est arrestada,
en Bolivia Evo Morales ha perdido el referndum con el que pretenda mantenerse
en el poder hasta 2025 La gente ya no sigue a los caudillos acrticamente ni tolera
comportamientos que parecan consustanciales a la regin.
P. La dependencia de las commodities sigue siendo de todos modos importante.
R. En Venezuela el petrleo supone el 25%
del PIB, el 40% de los ingresos y el 95% de
las divisas por exportaciones. Con semejante estructura, ningn pas del mundo
puede soportar una cada del precio del
barril del 70%. Por eso es fundamental diversificar, como ha hecho Mxico.
P. El tratado de libre comercio con Estados
Unidos y Canad ha sido positivo.
R. Muy positivo. Buena parte de los ingresos fiscales de Mxico proceden del crudo,
pero no sufre como Venezuela porque el
90% de sus exportaciones ya son manufacturas y productos agrcolas. Adems,

como he comentado antes, las lites estn mejor preparadas: sus dirigentes anticiparon el desplome del barril y contrataron unos swaps [seguros] que les permiten cobrarlo a 49 dlares aunque en el
mercado est a 25.
P. La asignatura pendiente sigue siendo la
integracin regional.
R. Ah hay un problema de dotacin factorial. La especializacin productiva es
muy similar. No tiene sentido que Colombia venda petrleo a Mxico. S lo tiene
que Per exporte gas a Brasil, pero estrechar lazos requiere tiempo.
P. Antes mencion que el continente est
recogiendo los frutos de las reformas de
los 80. Todo aquello se impuls al amparo
del Consenso de Washington, de infausta
memoria para la izquierda.
R. Sin entrar en juicios ideolgicos, hay
que admitir que aquella agenda difundi
una cultura de la estabilidad que ha suavizado las crisis. Ahora bien, la estabilidad no garantiza un desarrollo suficiente. Mientras Latinoamrica crece el
3%, Asia lo hace el 7%. Algo nos falta, y esa

diferencia son buenas polticas pblicas.
P. En qu consisten?
R. Las prescripciones generales no funcionan. El desarrollo es un proceso complejo, en el que influyen muchos factores:
las estructuras familiares, la cultura, las
instituciones Hay que tener en la cabeza de dnde se parte para crear una estrategia adecuada. Un diagnstico frecuente es que faltan infraestructuras y, a
grandes rasgos, es verdad: los artculos
de muchas regiones no encuentran salida al exterior porque no hay carreteras
ni puertos. Muchos Gobiernos concentran ah la inversin, pero no es una iniciativa sostenible, porque el ahorro domstico no da y, si recurres al ajeno, ya
hemos visto que te expones a que las
condiciones mundiales cambien y te ocasionen una crisis de balanza de pagos.
Adems, de qu vale una magnfica autova si el sistema educativo no genera
empresarios ni trabajadores capaces de
elaborar bienes competitivos? Hay que
identificar prioridades.
P. Cmo?
R. En el BID hemos diseado un test de polticas pblicas. Consta de tres fases. La
primera es averiguar dnde est la falla de
mercado. Las empresas no gastan lo suficiente en I+D, pero por qu? Porque no
quieren? Igual el marco legal impide la
apropiacin intelectual, o faltan investigadores Una vez detectado el problema,
se decide qu instrumento se emplea para
solventarlo, que no tiene por qu ser siempre un crdito o un subsidio, sino una
norma que proteja las patentes, por ejemplo. Finalmente, la tercera fase es la evaluacin: hay que medir los efectos de la
poltica y, si no funciona, quitarla.
P. Eso no se hace ni aqu
R. S que hay evaluaciones, pero las hay
buenas y malas. Tejer institucionalidad es
complicado. Creo que ya he dicho
que no me gustan los atajos
Lo mismo que las dietas para adelgazar que,

pese a su demostrada ineficacia, siguen atrayendo a lo que creen en los milagros, las polticas para combatir la desigualdad encuentran, contra toda evidencia, un pblico fiel entre el electorado ms ignorante que las considera un curalotodo, el remedio de todos los
males, desde la pobreza hasta la incultura y la
discriminacin.
Con el ajetreo de las investiduras y desinvestiduras de estos das, los polticos no han desaprovechado la ocasin de echar ms demagogia
al fuego, explotando los mitos de siempre. El
PSOE propone reducir la desigualdad aumentando los impuestos a los ms ricos, y su candidato se niega a hablar con Mariano
Rajoy porque el PP es el partido de la
desigualdad. Podemos promete elaborar un plan de emergencia para aliviar la pobreza (no dice cmo), terminando con la discriminacin, y Pablo
Iglesias sostiene que la casta del Ibex
35, la que maneja al Gobierno del PP,
es la causa de todos los males de la
patria. Con ocasin del Da Internacional de la
Mujer Trabajadora se multiplicaron las tonteras
sobre la igualdad, la discriminacin y las estrategias reivindicativas,
Los mitos, como las bacterias, son resistentes,
inmunes a la argumentacin lgica y a la acumulacin de evidencia en contra. No existe ninguna relacin sistemtica entre desigualdad y
pobreza. En Eritrea, lo mismo que en Hait, todos estn igualados, compartiendo la misma
existencia miserable. En Estados Unidos, los
pertenecientes al reducido grupo del 1% de la
poblacin que percibe las rentas ms altas pueden permitirse un nivel de vida 100 veces ms
alto que el 10% perceptor de los ingresos
ms bajos, pero el flujo de inmigrantes (legales o ilegales) no deja de crecer, y muchos cubanos abandonaran con gusto (si se lo permitiera la dictadura castrista) el paraso socialista para probar fortuna en Miami. En Europa, el Reino Unido exhibe el grado
ms alto de desigualdad de la riqueza, pero los desheredados de Asia
y de frica (y de Europa del Este) tratan por todos los medios de saltar el
canal desde Le Havre. Por algo ser.
Es de sentido comn pensar que la efectividad
de mi revs no puede ser afectada negativamente, sino al contrario, por el desempeo en el
circuito de Serena Williams. Por lo mismo, el que
Bill Gates se haga ms rico no tiene por qu perjudicarme en absoluto. Probablemente, sus mayores ingresos se deben a una innovacin ms
en Windows de la que nos beneficiamos centenas de millones de usuarios. Y quien dice Gates,
dice Zuckerberg, el fundador de Facebook, o Jack
Dorsey, el fundador de Twitter, tan usado por los

hinchas de Podemos que no podran vivir sin el
gorjeo. Estos y otros muchos son multimillonarios jvenes, enriquecidos recientemente gracias
a innovaciones tecnolgicas que han hecho felices a muchos de sus semejantes.
La investigacin emprica ms reciente aporta
datos que confirman masivamente los dictados
del sentido comn. Steven Kaplan con Joshua
Rauh, en 2013, y Caroline Freund, este mismo
ao, han estudiado los perfiles de los multimillonarios, descubriendo una serie de tendencias
que desmontan los mitos de la izquierda. Entre
ellos, el mito de la casta dominante. En Estados
Unidos menos de la mitad de los multimillonarios pertenecen a familias ricas; ms
de la mitad son nuevos. La entrada
en el club es muy porosa y cada ao
se reclutan nuevos miembros en todos los pases, incluidos los del Tercer Mundo. Obviamente, un grupo de
individuos cuya composicin se renueva no puede constituir una casta.
Adems, la movilidad vertical implica que los pobres de esta generacin son los
ricos de la siguiente e, inversamente, los supermillonarios pueden fcilmente dejar de serlo.
El lector podr apreciar toda la complejidad
del tema de los superricos leyendo el libro de
Caroline Freund, Rich People, Poor Countries:
The Rise of Emergingmarkets Tycoons and
their Mega Firms (Washington 2016) as como el
documento de trabajo del Peter Peterson Institute, titulado The Origins of the Superrich: the
Billionaire Characteristics Database, escrito por
la misma autora, en colaboracin con Sarah Oliver, explotando las bases de datos de Forbes y de
otras fuentes.
La evidencia que presentan estos trabajos
confirma en primer lugar nuestro conocimiento basado en ejemplos que nos resultan
cercanos. Amancio Ortega, el fundador de Inditex, la segunda fortuna del mundo, es de
origen modesto. El mexicano Carlos Slim, que
ha sido durante varios aos el ms
rico del mundo en las listas de Forbes, es hijo de un inmigrante libans.
En la otra direccin, la ruina de
Abengoa ha traido consigo la cada
de los Benjumea. Y Esther Koplowitz, millonaria
de toda la vida, ha perdido la condicin de millardaria al comps de la cada de la cotizacin
burstil de FCC, cuyo control ha tenido que
transferir, precisamente, a Carlos Slim. Caroline
Freund muestra que estos no son casos aislados
sino que la alternancia de las fortunas es un fenmeno general.
SIN
REPAROS
POR ALFONSO
CARBAJO
NO TODAS
LAS
DESIGUALDADES
SON
IGUALES
PARLAMENTARIOS CHINOS. Una aportacin novedosa es la inclusin en la investigacin de
SIN REPAROS
El senador de Podemos Ramn Espinar y los diputados Irene Mara Montero, igo Errejn y Pablo Iglesias, durante el pleno de investidura. La formacin sostiene que la casta del Ibex 35, la que maneja al Gobierno del PP, es la causa de todos los males de la patria.
los millonarios de los pases en desarrollo, cada
vez ms numerosos, segn demuestra, y cada vez
menos vinculados a empresas explotadoras de recursos naturales o a contratos gubernamentales.
Lo mismo que en el mundo industrializado, los
multimillonarios de estos pases tienden a lograr
su fortuna en el mundo de la tecnologa o del comercio online. Y las grandes empresas que crean
son una fuente de beneficios para la economa local. Un hecho que sorprender a nuestros intelectuales de izquierda es la explosin de multimillonarios en China durante el ltimo cuarto de siglo,
en paralelo al espectacular crecimiento de su economa- 85 millardarios en la lista de Forbes de
2015, muchos de ellos de la Asamblea Nacional.
En contraste, ningn parlamentario en Estados
Unidos alcanza la condicin de millardario.
Debe tenerse en cuenta que la base de datos
excluye deliberadamente las fortunas adquiridas por delincuentes o por Gobiernos dictatoriales. Sabemos que Mubarak, Gadafi o Suharto
amasaron grandes fortunas, pero sus casos no se
recogen en el estudio. Lo mismo ocurre con las
ganancias del narcotrfico. Sabemos que servicios policiacos han puesto en la lista negra al general Diosdado Cabello, compinche de Chvez y
antiguo presidente de la Asamblea de Venezuela,
por sus operaciones de narcotrfico y suponemos que habr acumulado un buen patrimonio.
Los que, como Monedero y otros dirigentes de
Podemos, han colaborado estrechamente con la
dictadura venezolana tendrn una idea ms precisa de la cifra, pero no estarn dispuestos a revelarla- aunque la cantidad no puede obtenerse
de fuentes contrastables.
AMANCIO
ORTEGA, LA
SEGUNDA
FORTUNA DEL
MUNDO, ES
DE ORIGEN
HUMILDE.
CARLOS SLIM,
HIJO DE UN
INMIGRANTE
LIBANS
LA RUINA
DE ABENGOA
HA TRAIDO
CONSIGO LA
CAIDA DE LOS
BENJUMEA.
ESTHER
KOPLOWITZ
SUFRI LA QUE
MS CON LA
CAIDA BURSTIL
DE FCC
La proporcin de multimillonarios que disfrutan fortunas heredadas va descendiendo, mientras aumenta la proporcin de multimillonarios
nuevos (1.826 aparecen en las bases de Forbes de
este ao), empresarios del sector tecnolgico o
financieros e incluso ejecutivos de grandes empresas o profesionales eminentes (mayormente
responsables de grandes despachos de abogados), artistas y deportistas de lite. La figura del
propietario absentista, del capitalista ocioso
est superada. Los nuevos millonarios lo son, en
gran medida, porque tienen una dedicacin absoluta a su trabajo, al que se aplican con voluntad estajanovista.
Abundan los casos en que ambos cnyuges ingresan casi simultneamente en la liga de los
multimillonarios. Algunos observadores sealan una tendencia al emparejamiento selectivo,
fcilmente detectable en el mundo del espectculo desde hace tiempo (la estrella de cine se
casa con el productor de moda o el campen de
baloncesto se une a la modelo famosa), pero que
se va extendiendo progresivamente a otros sectores de actividad. En la sociedad del conocimiento es fcil que la pareja futura se haya conocido en la universidad (en una universidad de
prestigio). Una dcada ms tarde l puede estar
dirigiendo un hedge fund y ella encargndose
en una firma de abogados de campanillas de las
fusiones y adquisiciones de empresas. Antao,
el rico del pueblo se casaba con la guapa del
pueblo, cuyos estudios de ordinario no pasaban
del bachillerato. Hoy en da hay ms mujeres
que hombres en la universidad, y las mujeres se
gradan en mayor proporcin que los hombres.
SIN REPAROS
En la edad de la economa del conocimiento la
buena formacin es crucial para el xito en los
negocios. En consecuencia, es ms probable que
en el pasado la circunstancia de que los dos
consortes entren en el club de los millonarios
cada uno por su lado.
Este hecho plantea al pensamiento progre de
hoy un dilema inesperado: el de elegir entre el
objetivo de la liberacin de la mujer y su acceso
pleno a la educacin, y el objetivo de reducir el
grado de desigualdad de los ingresos en la sociedad. Dada la tendencia inexorable al emparejamiento selectivo, si se est en favor (como estamos) del derecho de la mujer a formarse en la
medida de su capacidad, tendremos que aceptar
un aumento de la desigualdad de la distribucin
de la renta en la sociedad. Los que prefieran la
igualdad a toda costa, por el contrario, terminarn teniendo que ver con buenos ojos la idea de
la mujer en casa con el burka.
El Nobel Angus Deaton titul el libro en el que
explica los rasgos generales de la historia del
bienestar de la humanidad en los 10 ltimos siglos The Great Escape (La gran evasin), como la
pelcula de John Sturges que narra la preparacin y ejecucin de un plan de huida masivo de
un grupo numeroso de oficiales anglosajones,
mayoritariamente ingleses, de un campo de prisioneros alemn. (Los nostlgicos recordamos
muy bien las escenas de Steve McQueen, perseguido por los soldados alemanes, saltando alambradas en una motocicleta DKW). Los escapados
corren suertes muy diversas: la mayora son capturados y ejecutados sobre la marcha o reenviados a una prisin ms rigurosa, y solo unos pocos afortunados consiguen salvarse. La parbola
muestra que la desigualdad extrema en las fortunas individuales es, en gran medida, producto
del cambio. Durante miles de aos los humanos
vivieron vidas similares muy semejantes al nivel
de subsistencia. En la escapada de la Revolucin
industrial apenas se salvaron unos pocos, permaneciendo la mayora de la poblacin mundial
en el campo de prisioneros. La diferencia entre
la pelcula y el mundo real es que en este los prisioneros del Tercer Mundo han podido beneficiarse del progreso intelectual y material del
mundo desarrollado hasta el punto que poco a
poco ms de la mitad de la poblacin del planeta ya ha podido evadirse del campo de prisioneros de la miseria secular.
Lo mismo que en la pelcula, el xito o el fracaso en la vida dependen del talento personal,
de la capacidad de esfuerzo y de la suerte. La
vida, con independencia del sistema econmico
imperante, es injusta. Unos nacen sanos y fuertes y otros con discapacidades
fsicas o mentales; unos somos
Qu dao me
calvos y otros exhiben una mata
hace que Gates
sea ms rico?
de pelo envidiable; unos apren-
NO TODAS
LAS
DESIGUALDADES
SON
IGUALES
LA VIDA, CON
INDEPENDENCIA
DEL SISTEMA
ECONMICO
IMPERANTE, ES
INJUSTA. EL
XITO O EL
FRACASO
DEPENDEN DEL
TALENTO
PERSONAL, DEL
ESFUERZO Y POR
SUPUESTO DE LA
SUERTE
den sin esfuerzo y otros tienen que repetir la leccin; los hay que, fumando y bebiendo, llegan sin
achaques a la vejez, mientras otros han quedado
parapljicos en un accidente idiota de carretera.
La suerte interviene en dos niveles: en la fase
primaria de la distribucin aleatoria de capacidades fsicas y mentales entre los individuos, y
en la distribucin igualmente aleatoria de gustos
y preferencias entre los individuos que hace que
la misma habilidad tenga valor econmico en
unas circunstancias y no en otras. Un chico con
talento excepcional para las matemticas, pero
torpe en las relaciones pblicas, hace 50 aos
hubiera podido llegar,con esfuerzo, a ser profesor o actuario; ahora, gracias a la revolucin tecnolgica, puede hacerse millonario diseando
da y noche estrategias de contratacin para
cualquier firma de Wall Street.
SUPERESTRELLAS. La revolucin tecnolgica ha exacerbado el diferencial del valor de mercado entre
los buenos y los mediocres y entre el primero y
los segundones. En el siglo XVIII la diferencia
material entre Haydn y un compositor mediocre
consista en contar con el patronazgo del arzobispo de Salzburgo o contentarse con la benevolencia de un noble menor; Rossini ya se pudo hacer rico en el siglo XIX gracias a la expansin del
mercado de las artes escnicas sustentado por la
prosperidad de la burguesa. La revolucin tecnolgica ha magnificado las diferencias entre el
primero y el segundo de cada rama de actividad.
Bing Crosby, intrprete del disco ms vendido de
la historia, Navidades blancas, ya dijo en 1947:
Hay que tener mala suerte para que, cuando estoy cantando bien, aparezca en el mundo Frank
Sinatra.
Sherwin Rosen explic los ingresos aparentemente desorbitados de las superestrellas por la
expansin del mercado que la tecnologa actual
hace posible. Michael Jordan, Madonna,
Spielberg, Messi o Plcido Domingo son ejemplos patentes de este hecho simple: un partido
de Zarra o Ricardo Zamora lo podan ver, como
mucho, 100. 000 espectadores (con el poder de
compra de entonces); un partido de
Messi lo pueden ver centenares
de millones. Pues la misma demanda existe ahora para el talento o la habilidad (con los
consiguientes ingresos aparentemente desorbitados) de
los mejores informticos o
los mejores ejecutivos de
grandes empresas o de los
mejores abogados. La desigualdad es el precio del progreso.
Alfonso Carbajo es tcnico comercial
del Estado.
POLTICA
COLAU
CONTRA
NO ES FCIL SER ADA COLAU, GESTIONAR UNA CIUDAD GRANDE Y TURSTICA

SIN TRAICIONAR SU PASADO COMO ACTIVISTA. SU IMPOTENCIA ANTE LA
HUELGA DEL MOBILE WORLD CONGRESS HA SIDO CLAMOROSA. LOS TITULARES
QUE PROPORCIONA LA ALCALDESA DE BARCELONA SON CONTINUOS
EXCEPTO POR LA CAbalgata de Reyes, que
fue especialmente bonita, la nueva alcaldesa de Barcelona ha
sido criticada casi por
POR RAQUEL
todo. Ella misma paLNDER
rece fomentarlo, debido a su profusa y provocativa actividad en Twitter y a sus continuos gestos. El primero, contra la monarqua, al
retirar el busto de Juan Carlos I del saln de plenos del Ayuntamiento ante la
mirada de las cmaras de televisin.
Tambin ha tenido algn gesto ofensivo
contra la religin catlica y lo ltimo
ha sido el famoso incidente con dos militares que captaban vocaciones en el
Saln de la Enseanza organizado por
la Fira de Barcelona.
No es fcil detener una huelga de trabajadores del Metro como alcaldesa
cuando como activista se ha participado en varias hace no tanto. Se implic directamente en las negociaciones con los sindicatos, estuvo provocativa al destapar los sueldos de los empleados y probablemente hubiera podido ser ms insistente con los servicios mnimos. Se la ha acusado de haber puesto en grave peligro el contrato
para mantener el Mobile World Congress, que cualquier ciudad del mundo
soara con albergar. El consejero delegado del evento, el ms importante de
telefona mvil del planeta, afirm sentirse muy decepcionado. De hecho, se
ausent del acto de inauguracin en seal de disgusto. Afortunadamente, la
sangre no lleg al ro porque la feria
bati su rcord de visitantes (101.000)
y de ingresos.
Ser Ada Colau es casi tan difcil como
dirigir un consistorio con apenas 11
concejales de 41. Su mano derecha en el
Ayuntamiento es Gerardo Pisarello, un
argentino afincado en la capital catalana y profesor de derecho constitucional en la Universidad de Barcelona.
Est considerado el verdadero idelogo
manera automtica la licencia. De esta

moratoria se han librado los proyectos
ms emblemticos gracias a que el trmite administrativo ya estaba iniciado.
Entre ellos, el hotel Grand Hyatt que se
abrir en la torre Agbar o el Iberostar
que albergar un edificio propiedad de
Amancio Ortega situado en plena plaza
de Catalua, encima de la Apple Store.
de Barcelona en Com, con el que PoSin embargo, 29 de ellos no vern la luz
demos gan las municipales. En realiy sus promotores perdern dinero.
dad, se trata de una amalgama de orOtros se han visto obligados a reconganizaciones. Pisarello, en concreto,
vertirse sobre la marcha. El mejor
procede de una muy minoritaria de
ejemplo es el establecimiento que procorte independentista llamada Procs
yectaba KKH para la conocida como toConstituent.
rre Deustche Bank. Finalmente no ser
La oposicin critica a la nueva corpoun hotel, sino un bloque de apartamenracin municipal de presumir de inextos de lujo.
periencia y de no buscar consensos.
La oposicin ha salido en tromba a
Solo dialogan entre ellos. Se trata de
criticar el plan. Los antisistema de la
un gobierno muy sectario, seal hace
CUP consideran especialmente grave
unos das el anterior alcalde, Xavier
regular el sector sin una definicin
Trias (CiU), miembro de la burguesa
previa del modelo de ciudad que quiere
catalana, en un acto con empresarios.
el Ayuntamiento. La Asociacin de
Trias se jacta de haber colaborado con
Apartamentos Tursticos de Barcelona
el exalcalde socialista Jordi Hereu
(Apartur) considera inadmisible que
para lograr la ampliacin del Puerto de
la solucin para acabar con los pisos
Barcelona y la capitalidad de la telefotursticos ilegales, que son legin en
na mvil.
Barcelona, sea congelar el parque de
La falta de consenso ha sido evidente
alojamientos. El proceso participativo
en el caso de la famosa moratoria hoha sido una farsa, segn el grupo mutelera para frenar lo que Colau consinicipal del PP. La normativa favorece a
dera un turismo depredador. Lo llelos que ya tienen hoteles, ya que puevaba en su programa y lo ha cumplido,
den repartirse el mercado sin que enponiendo en su contra a todos los emtren en juego nuevos actores, lo que lipresarios hoteleros, a quienes llam a
mitar la competencia. Adems no loconsultas pero sin hacerles demasiado
gra su objetivo, que es un
caso. Barcelona dispone
equilibrio por distritos,
de 426 hoteles y 75.525
seala Ciudadanos. Por
habitaciones. Hablamos LA ALCALDESA NO
ltimo, la patronal hotede una ciudad de 1,6 mi- CONCEDER MS
lera ha recordado lo vital
llones de habitantes. La
que es mantener la segualcaldesa acaba de pre- LICENCIAS DE
ridad jurdica en los nesentar un nuevo modelo HOTELES EN EL
gocios. Es muy imporurbanstico con el que
tante, no solo para gapretende conseguir un CENTRO PARA
decrecimiento natural FRENAR EL TURISMO rantizar nuestros derechos, sino para evitar el
del sector. El consistorio
deterioro de la imagen de
ya no dar licencias para DEPREDADOR
Barcelona y para salvaabrir ningn estableciguardar su desarrollo
miento ms en el centro,
econmico.
solo en los barrios. Y dentro de esa coEl beneficiado colateral de esta norrona, solo permitir ampliar la oferta
mativa es Hospitalet, que escapa a las
disponible en 11.700 camas ms.
restriccin de la capital. Por otra parte,
En el caso de las viviendas de uso tuel plan urbanstico ha producido una
rstico, el foco de mayores protestas
revalorizacin de los establecimientos
vecinales por la actividad ilegal de mums emblemticos y mejor situachas, la prohibicin es total. Si alguna
dos de la capital.
de ellas cambia de dueo perder de
POLTICA
COLAU CONTRA
S MISMA
El turismo representa el 13% del PIB den gastar un milln de euros en una
de Barcelona, que el ao pasado reci- jornada de shopping. Sin embargo, hay
bi 8,3 millones de viajeros, nuevo r- comercios que aseguran que la caja
cord histrico. Se trata solo de la cifra que hacen estos festivos estivales es
contabilizada en los hoteles, a la que bastante irregular y que no siempre
habra que sumar los pisos de la plata- compensaba abrir.
forma de AirBnB y las
Entre los ciudadanos
pensiones, entre otros
existe una sensacin basalojamientos. Ocho de EST OBSESIONADA
tante extendida de que el
est siendo
cada 10 visitantes son
CON NO TRAICIONAR Ayuntamiento
extranjeros. La capital
demasiado permisivo con
catalana sigue viviendo SU DISCURSO
el top manta. Xavier
de las rentas de los JueTrias, el anterior alcalde,
IDEOLGICO. SU
gos Olmpicos de 1992 y
ha sealado en pblico
no le faltan ganchos, POLTICA ES MS
que la Guardia Urbana
como la arquitectura de
tiene rdenes de no acDE GESTOS QUE DE
Gaud, el Bara, sus ms
tuar por parte del Ayunde 300 das de sol al ao GRANDES MEDIDAS
tamiento. Trias asegura
y la gastronoma.
en pblico que presentaPara defender el cora una mocin de cenmercio de proximidad, Ada Colau ha sura contra ella, pero la aritmtica no
puesto fin a la apertura de tiendas du- se lo permite.
rante los domingos de verano. Esa iniLa alcaldesa no est cumpliendo tociativa se tom pensando en los viaje- das sus promesas electorales, porque
ros que hacen escala en la ciudad en algunas eran surrealistas. Su obsesin
sus cruceros por el Mediterrneo y que sobre todo es no traicionarse a s
manejan un alto poder adquisitivo. Se- misma, algo que no siempre es fcil
gn un ejecutivo hotelero, muchas ve- dentro de una maquinaria enorme que
ces se ve obligado a aconsejar a sus tiene sus propias inercias.
clientes que acudan al outlet
Colau tiene la
La Roca Village, situado a
suerte de que el
media hora en coche de la
Ayuntamiento, que
9 MESES DE ACCIN
ciudad, para hacer sus commaneja un presuDE GOBIERNO
pras. Segn la directora copuesto de 2.708 miAlgunas de las propuestas
mercial de la marina de lujo
llones de euros, tiene
ms polmicas que llevan
One Ocean Port Vell, hay prolas cuentas bastante
la marca de Ada Colau. N
pietarios de yates que se puesaneadas gracias a
VETO A MS HOTELES
en el centro. 29
proyectos anunciados
no vern la luz.
Se le acusa de
permisividad con el
TOP MANTA.
FIN A LA APERTURA
de comercios los
domingos en
verano.
que la presin impositiva en Barcelona

es elevada. Adems, la mejora de la actividad econmica se ha notado en la
recaudacin. Solo en multas, los ingresos se han disparado un 175%. De hecho, las cuentas tienen un supervit de
100,2 millones de euros. Hubiera sido
superior de no haber sido por el empeo de la corporacin en reducir la
deuda y destinar parte de esos recursos
a servicios sociales. De momento, Colau
cuenta con un margen de maniobra escaso, puesto que el gobernar en minora tuvo que prorrogar los presupuestos anteriores.
La alcaldesa pretenda congelar el
impuesto de bienes inmuebles (IBI). No
lo ha conseguido por la negativa de la
oposicin, pero s hacerlo ms gradual. De esta manera, han quedado
exentas de tributacin todas las viviendas cuyo valor catastral es inferior a 100.000 euros.
FLASHBACK.
Durante los primeros 100

das de mandato, la poltica de gestos
fue muy intensa. La alcaldesa renunci
al palco que histricamente tena el
Ayuntamiento en el Liceo por considerarlo un privilegio no justificable. La
subvencin al teatro, de alrededor de
100.000 euros, se destina ahora a la financiacin de programas sociales.
Cambi el Audi A6 por un Seat Alhambra de alquiler y redujo a ms de la mitad el coste de la tradicional recepcin
navidea.
Tope a
los precios de
los ALQUILERES.
Multas
a los bancos
por los
PISOS VACOS.
Ha dejado a los
FUNCIONARIOS
sin mutua sanitaria.
MENOS VALLAS
publicitarias y menos
anuncios en
marquesinas.
mistas, se trata del

clsico ejemplo de
iniciativa bienintencionada
pero
contraproducente,
porque desincentiva la inversin en
vivienda. Ser difcil que vaya adelante, porque la
competencia en vivienda es de la Generalitat.
MENOS
CAPITALISMO.
Desde la llegada de
Colau, el Ayuntamiento ha dejado
de ser business
friendly. Por su encontronazo con los
La ciudad vuelve loca al turista extranjero. Hace unos meses, la gran afluencia al Park Gell oblig a empezar a cobrar entrada.
empresarios tursticos, pero no solo
fichar a profesionales por ese importe,
Por otra parte, el consistorio quiere
por eso. Trias hace afirmaciones como
el ejecutivo decidi eximir de dicho cdar su espacio a la banca tica en las fila siguiente: Me preocupa la nula disdigo a su cpula tcnica. Tanto la pananzas municipales e incentivar de alposicin por parte del Gobierno munireja de Ada Colau como la de Gerardo
gn modo la economa solidaria y coocipal para atender a promotores e imPisarello trabajan en el Ayuntamiento
perativa. En alguna ocasin ha menciopulsores de proyectos asociados a nuecomo asesores.
nado que le gustara que los telfonos
vas inversiones en la ciudad. Un dato
Dado su pasado al frente de la Platamviles que utilizan algunos empleaobjetivo que s es cierto es que las soliforma de Afectados por la Hipoteca, era
dos sean de comercio justo.
citudes para abrir nuevos negocios
evidente que garantizar el derecho a la
En cuanto a los sueldos, el cdigo
cay un 36% durante el segundo semesvivienda iba a ser uno de sus puntales.
tico del partido fijaba un tope mximo
tre de 2015. Al igual que los anticapitaEn nueve meses, la edil ha logrado ensalarial de 2.200 euros mensuales para
listas de la CUP, Colau es partidaria de
gordar el parque pblico de viviendas
todos los cargos electos y altos cargos.
reducir la actividad privada y, por
con 455 pisos. De ellos, 200 proceden de
Sin embargo, ante la imposibilidad de
tanto, de que se revoque la privatizala Sareb, el banco malo, y 50 han sido
cin de ATLL, la empresa que gestiona
cedidos por CaixaBank por un periodo
el suministro de agua en Barcelona,
de ocho aos. La PAH, sin embargo,
aunque la Generalitat lo hizo debido a
echa en falta mayor valenta poltica
una situacin financiera desesperada.
de su antigua lder para combatir los
A pesar de sus aciertos y desacierdesahucios. Se calcula que hay 2.000 vitos, seis meses despus de ser invesviendas vacas en Barcelona. La alcaltida alcaldesa su partido fue el ms
El Ayuntamiento
destinar por primera vez
desa tiene amenazada a la banca con
votado en Barcelona en las elecciones
el 0,7% DE LOS INGREsanciones por tener pisos desocupados
generales de diciembre. Colau se ve,
SOS a cooperacin.
en la ciudad.
por tanto, legitimada para montar una
Ada Colau est especialmente preocuestructura al margen de Podemos que
pada con la subida de los alquileres.
aglutine al nuevo votante de izquierSegn un estudio municipal, en 40 de
das. Sus dos grandes reivindicaciones
los 71 barrios de la ciudad, la horquilla
son la defensa de los servicios sociaQuiere introSUBIDA DEL IBI
se sita entre los 400 y los 700 euros
les y el derecho a decidir, aunque ella
ducir la
para los pisos
mensuales.
La
edil
est
convencida
de
personalmente no es independentista.
BANCA TICA
de ms de
que
se
est
formando
una
nueva
burSu llegada a la alcalda fue una soren las
100.000 euros.
buja y ha propuesto una medida tpicapresa, pero a nadie le extraara que
finanzas
mente
populista:
poner
un
tope
macabara siendo presidenta de la
municipales.
ximo a los alquileres. Segn los econoGeneralitat.
SOCIEDAD
Q
U P
URB CON AS
EN M ANIS EL
ADR M
ID
EL EDIFICIO ESPAA ES LA PUNTA

DEL ICEBERG. LOS TITUBEOS DEL
AYUNTAMIENTO DE MADRID AFECTAN
A TODO TIPO DE OPERACIONES
URBANSTICAS, EN UN SECTOR
EN EL QUE LAS OPORTUNIDADES
NO ESPERAN A NADIE
POCAS VECES UN INMUEBLE CERRADO HACE AOS HA
dado tanto que hablar. Las 25 plantas

del Edificio Espaa, un vestigio del Madrid del franquismo que quera ser
Nueva York, se han convertido en la
punta del iceberg de los problemas que
han convertido a la capital de Espaa en
una ciudad urbansticamente al ralent,
donde pocos proyectos avanzan, y los
que lo hacen van a paso de tortuga. El
tiempo es dinero, y en el
negocio inmobiliario
hablamos de billetes
muy grandes.
Los problemas revolotean por toda la ciudad: de la Operacin
Chamartn a la Operacin Campamento, que
llevan dcadas para-
POR TOMS
LPEZ MORALES
FOTOGRAFA
JAVI MARTNEZ
La fachada
protegida del
Edificio Espaa,
principal causa
del pulso entre
Wanda y el
Ayuntamiento de
Madrid.
das; de los pisos que algn da ocuparn lo que hoy es el Vicente Caldern a
jugosas promociones multimillonarias
en Chamber. Qu est pasando con el
urbanismo de Madrid?
Lo habitual, y lo fcil, es contestar a
esta pregunta con dos palabras: Manuela Carmena. La alcaldesa de Madrid
encabez la pasada primavera una candidatura heterognea donde confluan
desde Podemos hasta cuarto y mitad de

IU Madrid, junto a los ecologistas de
Equo y activistas expertos en las asambleas pero sin ninguna experiencia poltica. Al empezar la campaa, Carmena
dijo en una entrevista a El Pas que, en
realidad, la poltica no le interesaba
nada, pero se convirti en un fenmeno
electoral que, apoyado por el PSOE, se
hizo con la alcalda tras 24 aos de ma-
yora absoluta del PP. Un cambio radical

que no solo se ha notado en lo raro que
visten ahora los Reyes Magos cuando
llegan a Madrid.
Jos Luis Ruiz Bartolom, consultor
inmobiliario y autor del libro Vuelve, ladrillo, vuelve, lo dice muy claro: Hay
miedo en el sector. Esa sensacin de
miedo se basa en hechos reales y
tambin tiene algo de subjetivo, de
SOCIEDAD
QU PASA CON EL
URBANISMO EN MADRID?
acuerdo. La empezamos a vivir tras las su lado: entre el PP, Ciudadanos y los 14
elecciones, luego se relaj la tensin y ha concejales restantes de Ahora Madrid, el
vuelto, porque han pasado cosas.
proyecto salv el match ball. Pero la heHan pasado cosas, s, algunas ms gra- rida qued abierta, tanto que ahora, aseves que otras. Para entenderlas hay que gura Martnez-Almeida, el delegado no
adentrarse en dos junglas: la normativa se atreve a llevar determinados planes
urbanstica y Ahora Madrid. Empece- urbansticos al Pleno por si se lo tiran
mos por la coalicin que gobierna, ms sus propios compaeros. As, hoy en da
o menos, la ciudad.
est parado el Plan Parcial para transforAl no haber mayoras absolutas, la ciu- mar unas antiguas cocheras de Metro
dad se gestiona desde la Alcalda, pero junto a Cuatro Caminos (tambin en
tambin desde el Pleno, donde Ahora Chamber) en ms de 400 viviendas, para
Madrid necesita a todos los concejales desesperacin de sus promotores. Los
del PSOE y, por supuesto, no perder nin- contrarios a estas dos operaciones argugn voto de los suyos por el camino. En mentan que lo que esa zona necesita son
consecuencia, la figura del delegado de dotaciones pblicas.
Urbanismo (rea rebautizada desde el
El delegado de Urbanismo no est nada
ao pasado como Desarrollo Urbano cmodo con sus compaeros de viaje,
Sostenible) ha perdido importancia, pero es que, adems, no le gusta en absoaunque sigue siendo clave.
luto el mapa que ha de seguir. Ese mapa
Se trata de Jos Manuel Calvo, doctor es el Plan General de Ordenacin Urbana
en Arquitectura por la Politcnica y Po- (PGOU), el intrumento bsico para dibudemos pata negra. Segn todas las fuen- jar una ciudad de acuerdo con el derecho
tes consultadas, sus posiciones polticas urbanstico vigente. A l se han de ajusno son un muro infranqueable. Es una tar todas las operaciones inmobiliarias,
persona dialogante, a la que pasan por la so pena de entrar en una complicada maizquierda muchos de sus compaeros e deja burocrtica y poltica (los planes esincluso algunos concejales del PSOE, peciales) de la que es muy difcil salir indice Jos Luis Martnez-Almeida, el por- demne en una legislatura tan inestable.
tavoz del rea del Partido Popular en el
El PGOU vigente en Madrid es de 1997.
Ayuntamiento. No hemos podido corro- Lo elabor el PP y, como reconocen hoy
borar esas impresiones en persona, pues desde ese propio partido, est totalmente
a pesar de nuestras muchas solicitudes, superado por la realidad. Tras los corss
Calvo no ha podido o no ha querido aten- del PGOU de 1985 (liderado por el PSOE),
der a Actualidad Econmica.
que impuso un cerrojazo al crecimiento
Ruiz Bartolom ve en Calvo, treinta y de la ciudad, Madrid se expanda con ms
muy pocos aos, un problema de inexpe- de 30.000 viviendas en nuevos barrios
riencia No puedes poner de cirujano como el Ensanche de Vallecas, Sanchinajefe de la Paz al mdico que lleva seis me- rro, Las Tablas, Valdebebas Tantas nueses de prcticas, pero Martnez-Al- vas casas deberan dar lugar, sobre el pameida considera que lo ms preocupante pel, a bajadas de precios, pero lo que paes que tiene al enemigo en casa: Los de ri el mercado aquellos aos fue una
Podemos votan muy disciplinaenorme burbuja inmobiliaria.
Jos Manuel
damente lo que quiere Urba- Calvo, de PodeEl ltimo Gobierno municipal,
nismo, pero los de Ganemos mos, es el mcon Ana Botella al frente, era
[los concejales que empezaron ximo responsable consciente de que aquellas direcen asambleas] no. No es una del Urbanismo en
afirmacin gratuita: Ahora Ma- Madrid.
drid se parti en dos en la votacin de un plan parcial para
construir pisos de lujo en un antiguo solar del distrito de Chamber. Los seis rebeldes, algunos
de Ganemos, otros ex de IU, no
pudieron parar la operacin, a
pesar de que el PSOE se situ de
trices urbansticas de finales del siglo

XX no tienen nada que ver con las necesidades del Madrid actual, y dise un
nuevo PGOU que debera haberse aprobado al lmite de su mandato. Frente a los
movimientos pendulares de los dos anteriores planes (del crecimiento cero a la
expansin casi desaforada), su piedra angular era la rehabilitacin, una palabra
mgica que polticamente vende muy
bien, como dice con irona Ruiz Bartolom. Pero al PP se le acab el tiempo, y
Ahora Madrid no quiere saber nada de
elaborar un nuevo Plan General. No tiene
ni fuerzas ni demasiado tiempo: elaborar
un nuevo PGOU, que supuestamente debera definir el Madrid del prximo medio siglo, lleva una legislatura entera.
En resumen, si hablamos de urbanismo, al equipo de Gobierno no le gusta
lo que tiene, no est dispuesto a cambiarlo y est dividido en dos. Podra ser
peor? S. Todava no hemos hablado de
su recelo a todo lo que tenga que ver con
el sector inmobiliario.
Martnez Almeida lo explica entonando
un cierto mea culpa: Venimos de una
poca en que ha habido varias operaciones fallidas, con inversores que no hicieron lo que dijeron que iban a hacer
[Sheldon Adelson y Eurovegas?]. Adems, es innegable que el urbanismo
puede llegar a ser una fuente de corrupcin, porque falta transparencia y claridad en sus normas. Todo eso, ms los prejuicios ideolgicos del equipo de Gobierno, complica la situacin. Ni los promotores se fan del Ayuntamiento ni el
Ayuntamiento se fa de los promotores:
hay una desconfianza mutua que no logran superar. Fernando Acedo-Rico, registrador de la propiedad que fue durante 14 aos alto cargo de la Empresa
Municipal de la Vivienda y el Suelo, y
tambin ocup puestos de responsabilidad en los gobiernos autonmicos de
Alberto Ruiz-Gallardn, apunta en la
misma lnea: El nuevo equipo tiene
otro modelo, pero tambin temor a un
cierto concepto de urbanismo al que
ligan a la corrupcin. Tengo la sensacin de que han entrado con miedo al
Ayuntamiento, una institucin mucho ms compleja de lo que parece.
Mientras, Ahora Madrid vertebra
toda su poltica urbanstica alrede-
dor de dos palabras: participacin ciudadana. Fue uno de sus banderines de

enganche electorales y tambin, segn
los crticos, una forma de marear la perdiz sin cumplir tu deber, es decir, gobernar y decidir: Tenemos todo tipo de mesas de debate para todo tipo de problemas. Una mesa con 30 asociaciones es
un disparate del que no puedes sacar
nada en limpio, pero te sirve como coartada para decir que ests estudiando la
operacin y dando la voz a la gente. Pero
al final tienes que decidir, por mucho
que te gusten las asambleas, resume
MartnezAlmeida. Un buen ejemplo es
la plaza de Espaa, que se iba a renovar
en coordinacin, y con dinero, de la empresa china Wanda, propietaria, de momento, del edificio Espaa. El nuevo
Ayuntamiento dio marcha atrs e inici
una consulta popular cuyas preguntas
destacan la posibilidad de limitar el trfico en la zona. Como se pueden imagi-
nar, es una idea que a Wanda, que ya

contaba con el parking subterrneo de
la plaza, le provoca cualquier cosa menos entusiasmo.
Pero el problema no est solo en lo que
vemos en los titulares. Hasta la simple
concesin de una licencia de primera
ocupacin puede suponer un engorro.
Acedo-Rico lo liga con la gran reforma
pendiente de la democracia espaola: la
de la administracin, para hacerla ms
rpida y eficaz, incentivando al funcionario que trabaja bien. Tenemos que tener en cuenta que en urbanismo los plazos son perentorios. Este es un sector
intensivo en capital, en el que cada ao
que pierdes es muchsimo dinero,
apunta Ruiz Bartolom. Y las oportunidades no estn ah siempre, especialmente si hablamos de inversores extranjeros. En 2008 la gente vea las gras y
me deca que era absurdo hablar de crisis, pero esas operaciones venan de an-
tes. Es ahora cuando nos estamos jugando las operaciones de 2018 y 2019.
Viajando al futuro esos dos o tres aos,
lo previsible es encontrarse con una ciudad sin grandes operaciones concluidas:
ni la reforma del edificio y la plaza Espaa, ni la Operacin Chamartn, ni, an
menos, la Operacin Campamento. A lo
sumo, un hotel de lujo en Canalejas,
junto a la Puerta del Sol, y las ruinas del
Vicente Caldern, donde se construirn
pisos, menos de los inicialmente previstos por decisin del Ayuntamiento. El
Atltico jugar en La Peineta, ese estadio olmpico que solo fue realidad en la
imaginacin de Alberto Ruiz Gallardn.
La actual regidora no quiere saber nada
del modelo de ciudad del exalcalde, con
grandes operaciones y mucho negocio
para las constructoras, pero tampoco
ofrece un modelo alternativo para Madrid. Lo nico que parece tener
claro es a lo que se opone.
IDEAS
LOS
LMITES
DEL
POPULISMO
ERNESTO LACLAU, EL IDELOGO DE PODEMOS, COMPRENDI COMO NADIE LA NATURALEZA
DE LA LUCHA POLTICA EN EL SIGLO XXI, PERO CAPTAR VOTOS NO ES IGUAL QUE GOBERNAR
POR MIGUEL ORS VILLAREJO
BOLIVIA HA SUSCITADO TRADICIONALMENTE

escasa atencin entre el pblico en general y los politlogos en particular.
En las ciencias sociales prevalece una
visin colonial, en virtud de la cual el
conocimiento se produce en el norte y
se aplica de maneras ms o menos
afortunadas en el sur. La observacin
es de igo Errejn, el secretario poltico de Podemos. l mismo no se interes por el pas andino hasta que en
2007, durante una estancia en la Universidad de California Los ngeles, su
tutor le aconsej profundizar en el ascenso de Evo Morales.

Errejn era por aquel entonces un marxista bastante ortodoxo. Consideraba
que el nico mbito relevante era el econmico y que los dems (la ideologa, la
cultura, la moral, el arte) eran epifenmenos. Pero el modo en que el Movimiento Al Socialismo (MAS) se haba hecho con el poder desafiaba las explicaciones cannicas. Afirmar que Morales
se haba limitado a capitalizar la espiral
de protestas que arranc en 2000,
cuando Hugo Banzer intent privatizar
el abastecimiento de agua en Cochabamba, era una visin rgida y mecnica, sostiene Errejn en su tesis
doctoral, en la cual las movilizaciones, por mera acumulacin de
manifestantes, se transforman
[] en poder poltico. En ese
caso sera extremadamente difcil responder a la pregunta de
por qu la victoria electoral del
MAS se produjo en 2005 y no
antes.
Aquel terremoto no era producto del determinismo hist-
rico, como descubrira leyendo la obra de

lvaro Garca Linera, el vicepresidente
boliviano. Este matemtico de formacin
y antiguo miembro del Ejrcito Guerrillero Tpac Katari, con el que protagoniz
actividades de propaganda armada (sic),
gozaba ya de gran notoriedad como socilogo cuando el MAS lo fich para dar lustre universitario a la candidatura del cocalero Morales. Sus investigaciones se haban centrado en el modo de articular el
indianismo y el marxismo para impulsar
la revolucin. La configuracin social de
Bolivia impeda que el
proletariado fuera el
CUANDO LEY motor de la transformacin y Linera crea
A LACLAU,
que poda sustituirse
ERREJN
por una multitud abigarrada de clases suSINTI CMO
balternas.
ALGUNAS
Su planteamiento
CERTEZAS SE se revel fructfero.
A partir de los jiroVENAN ABAJO nes del indianismo,
lo nacional-popular,
el sindicalismo y el
marxismo, escribira en 2006, Morales
ha podido convertir al MAS en una maquinaria de poder que [] lleg a controlar el Estado para, desde ah, [] emprender la construccin de un modelo
posneoliberal.
Errejn reconoce que su tesis doctoral
bebe abundantemente de los anlisis de
Linera, pero la influencia va mucho ms
all del mbito acadmico.
LECTURA DENSA. Bolivia
Ernesto
Laclau.
es, junto con Venezuela, Ecuador y Argentina, el laboratorio

donde se gest la virulenta cepa populista
que azota hoy Occidente. Todos sus dirigentes siguieron el guion que a partir de
1980 haba desarrollado calladamente el
historiador posmarxista Ernesto Laclau
(Buenos Aires, 1935; Sevilla, 2014). Ninguno de ellos haba ledo su obra (bueno,
Cristina de Kirchner asegura que s), pero
como el burgus gentilhombre de Molire
hablaban su prosa sin saberlo.
Yo tambin ignoraba su existencia hasta
que, hace un par de meses, comiendo con
unos compaeros de carrera, alguien coment que lo que estaba pasando en Espaa haba sido teorizado por Laclau. Rpidamente me hice con La razn populista
(2005), pero no llegu muy lejos. Les
copio una frase: La imposibilidad
IDEAS
LOS LMITES
DEL POPULISMO
de fijar la unidad de una formacin
social en un objeto que sea conceptualmente aprensible conduce a la
centralidad de la nominacin en la
constitucin de la unidad de esa formacin, en tanto que la necesidad de
un cemento social que una los elementos heterogneos unidad que no es
provista por ninguna lgica articulatoria funcionalista o estructuralista
otorga centralidad al afecto en la constitucin social. Por lo visto, Freud ya lo
haba entendido claramente, pero sera
l, porque yo no me enter ni del nodo.
El propio Errejn confiesa en el obituario que dedic a Laclau en Pblico que la
primera vez que cay en sus manos Hegemona y estrategia socialista (1985) le
pareci una lectura densa y complicada, pero hizo que se le tambaleasen
algunas certezas.
Esas certezas son bsicamente dos. La
primera tiene que ver con el modo en que
se organiza la realidad. En Marx todo
viene determinado por la esfera econmica, dice Mariam Martnez-Bascun,
profesora de Ciencia Poltica de la Autnoma de Madrid. Este enfoque se exacerbara en los aos 30. Miguel Sanz Alcntara, militante del colectivo En Lucha, recuerda en La Hiedra cmo Stalin insista
una y otra vez en que la ideologa y el derecho reflejaban meramente los cambios
en las relaciones de produccin y que el
margen de maniobra en la superestructura era estrecho y limitado.
Tras la Segunda Guerra Mundial, el filsofo Louis Althusser cuestionara este
esquema, concediendo cierta autonoma
a la prctica ideolgica y jurdico-poltica respecto de la econmica, pero Laclau y Chantal Mouffe (que es su esposa
y es tan importante como l, puntualiza
Martnez-Bascun) llevarn este planteamiento a su extremo y trasladarn la
accin revolucionaria al terreno del discurso. Para acabar con la opresin no
hace falta cambiar la estructura econmica, sino operar directamente en la superestructura, amalgamando polticamente las demandas desatendidas. Porque, y esa es la otra certeza que Laclau y
Mouffe abaten, la lucha obrera es un antagonismo ms y ha perdido el papel estelar que Marx le asignara. El capitalismo ha disuelto las grandes identida-
des comunes y ha atomizado el malestar

en una mirada de fenmenos nuevos y
positivos, escriben en Hegemona Las
reivindicaciones de feministas, ecologistas y minoras tnicas y sexuales implican la extensin de la conflictividad a
una amplia variedad de terrenos que
crea el potencial pero solo el potencial para el avance hacia sociedades
ms libres, democrticas e igualitarias.
El objetivo de la vanguardia intelectual
ya no es concienciar al proletariado, sino
aglutinar esa indignacin para ganar
hegemona.
GRAMSCI. En una entrevista para la Revista
Cientfica de Informacin y Comunicacin, Errejn explicaba que en Lenin la
hegemona se alcanza mediante una
alianza casi militar. Un sujeto poltico
que ya existe [pero que es minoritario], la
clase obrera, y otros sujetos, [como] el
campesinado, los soldados y las clases
medias, se suman para tomar el Palacio
de Invierno. Por eso en octubre de 1923
Trotski instaba al comunismo alemn a
lanzar los regimientos fieles a los puntos ms importantes, cercar el teatro Alejandra, ocupar la fortaleza de Pedro y Pablo, detener al Estado Mayor y al Gobierno. Antonio Gramsci objet, sin embargo, que esa guerra de maniobra ya
no funcionaba, porque en las sociedades
avanzadas la autoridad no se ejerce mediante la opresin descarnada, sino con
una combinacin de coaccin y consentimiento. El que manda lo hace porque seduce o porque obtiene una adhesin pasiva. El Estado ya no es un castillo aislado, sino, dice Errejn, una fortaleza rodeada por una red de medios de comuni-
Para Lenin, la
cacin, escuelas, igle- hegemona se alsias, publicaciones y canza mediante
cultura que tiende a na- la movilizacin
turalizar y a hacer invi- casi militar de
sible el dominio. No las masas.
sirve de nada asaltar el
Palacio de Invierno, porque las lites han
generado una visin del mundo que
comparten incluso los dominados. Para
derrocarlas es preciso construir una cosmovisin alternativa.
La idea la toman de Gramsci, dice
Martnez-Bascun, pero se ilustra mejor recurriendo al arte. Picasso, por ejemplo, revolucion el modo en que miramos. Hoy nos fascina, pero cuando apareci nadie lo entenda. Necesitamos que
nos enseen a ver igual que necesitamos
que nos enseen a leer. Apreciamos las
nieblas no porque haya nieblas, escribi
Wilde, sino porque pintores y poetas nos
han educado en su belleza.
Con la poltica sucede lo mismo.
Cada partido intenta imponer su lectura de los hechos. Es una lucha de relatos, dice Martnez-Bascun, en la
que la victoria se mide en trminos de
consenso generado.
CONSTRUIR PUEBLO. Para
escribir este reportaje contact por email con Chantal

Mouffe y, al principio, reaccion muy
bien. Me advirti que tena poco tiempo
porque sala de viaje y que le enviara por
anticipado las preguntas, pero en cuanto
las vio se acab el buen rollito. Respondi que iba a estar muy ocupada y que
honestamente no tengo ganas de contestar a ese tipo de preguntas. As que mejor
olvidmonos.
Mi aparentemente malsana curiosidad
he debido satisfacerla por otros cauces y
he reconstruido su ideario a partir de
materiales diversos: artculos, libros,

comparecencias, etctera.
Para Mouffe hay dos grandes modos de
concebir la poltica. Uno es asociativo y
se afana por buscar un consenso completamente inclusivo. Este planteamiento le parece, sin embargo, naf. Lo
poltico, afirma, tiene que ver con el antagonismo, con la hostilidad que existe
en las sociedades humanas. Ciertos
conflictos encuentran una solucin racional, pero otros no y, en estas circunstancias, podemos resignarnos a algn
tipo de rgimen autoritario que preserve
la paz o podemos organizar el disenso.
El neoliberalismo asegura que no hay
alternativa a la globalizacin, y si te
duele algo, dice Errejn, te fastidias,
porque hemos llegado al consenso absoluto. Pero no existe ningn acuerdo
ideal: todo orden es hegemnico o, como
apunta Mouffe, siempre hay un ellos y
un nosotros, aunque ese ellos y ese nosotros no estn dados. Marx pensaba que
ellos eran los dueos del capital y nosotros los asalariados y durante dcadas
la frontera discurri entre la izquierda y
la derecha, pero esa lnea se ha difuminado. La evolucin capitalista ha ampliado la explotacin a mbitos ajenos
al centro de trabajo (medio ambiente,
gnero, raza) y abre la posibilidad de
que ms voces se sumen al proyecto de
transformacin. Occidente vive una situacin populista, una efervescencia que permite levantar una frontera que concentre todas esas demandas en el campo propio y deje
en el otro lado al enemigo.
Ya hemos visto que para Marx esto
habra sido una hereja, porque en
su modelo la ideologa es un subproducto de la economa. Si eres patrono piensas de una manera y si
eres empleado de otra. Pero la revisin posmarxista desmiente este determinismo. Las identidades se
construyen. Hay una realidad subyacente, por supuesto, dice Martnez-Bascun, se nace blanco o se
nace negro. Pero el indgena no cobra conciencia de su
La gran aportaindigenismo de recin de Errejn e
pente, sino como
Iglesias al popuconsecuencia de un lismo es el uso de
relato sobre su oprela televisin y las
redes sociales.
sin. Esa es la idea
bsica de Laclau y Mouffe: el proceso poltico se inserta en una narracin.

A travs de ella, el socialismo debe buscar la articulacin de las luchas contra
las distintas formas de subordinacin.
As es como lo entiende Errejn: Dos personas experimentan la frustracin de
modos diferentes y, mientras permanezcan aisladas, su problema ser un asunto
particular. Dirn: Estamos fastidiados.
Pero un lder fuerte puede hallar significantes (banderas, lemas, fechas) que acten como nodos y enlacen ese malestar
disperso para alumbrar una voluntad colectiva nueva. Un ejemplo perfecto es el
trmino casta. Explica de forma sencilla
un proceso sencillo por el cual las lites
se han convertido en un solo poder, divorcindose de la realidad.
El xito de este relato ha permitido a Podemos establecer su base de poder.
Dnde estaba, se pregunta Errejn, ese
8% que emerge en las elecciones europeas
[de 2014]? En algn rincn, esperando a
ser representado? No, no exista. Era un
conjunto de privaciones y dolores con el
que se ha armado un frente comn.
CRTICA. Si hubiera que resumir brevemente el mtodo Podemos de ascenso al
poder, yo destacara tres elementos. Primero, el oportunismo. No solo han explotado el 15M, sino los desahucios o la pobreza energtica, que han dejado de ser
una vergenza privada para convertirse

en un escndalo pblico.
Segundo, el uso de los medios. Esa es la
artillera del siglo XXI. Iglesias repite
continuamente que la televisin es el
verdadero parlamento, dice MartnezBascun, pero ha multiplicado su eficacia con las redes sociales. Cada vez
que va a un programa, lo cuelga en Twitter y un ejrcito de podemitas se dedica
a crear trending topics que refuerzan su
mensaje.
Tercero, el antagonismo. Podemos ha
partido en dos el tablero de juego. Esta
es una operacin de simplificacin nada
simple, sostiene Martnez-Bascun,
pues se debe articular el descontento en
un nico relato coherente. Esa amalgama heterognea es hoy su fortaleza,
pero tambin su debilidad, porque la
poltica no consiste en meras estrategias
de asalto. Hace falta un proyecto de gobierno y Podemos no ha planteado una
alternativa efectiva. Eso se aprecia en los
debates que suscita: Bescansa lleva el
nio al Congreso, cabalgatas de reyes paritarias Son temas perifricos.
El discurso del populismo, coincide
Sanz en La Hiedra, debe ser por definicin ambiguo, para abarcar el mayor
nmero de sectores. Podemos ha agrupado en la lucha final a indignados del
mundo entero, desde empresarios a okupas, pasando por los socialistas de todos
los partidos. El resultado es una
fuerza de choque impresionante
siempre que empuje en la misma
direccin, algo que cada vez est
menos claro. Aunque la organizacin ha diluido sus posiciones
ms radicales, no ha podido evitar
las tensiones y acumula casi un
centenar de ceses y dimisiones.
Mientras Iglesias tiende la mano
al PSOE, los anticapitalistas le exigen que desista del pacto con Snchez por su probada lealtad a la
troika y el sector crtico cataln
pide autonoma.
Lo que se puede hacer con un
sujeto poltico as, dice Sanz, es
[] captar votos, pero nada ms.
Laclau y Mouffe han entendido
mejor que nadie la naturaleza de
la lucha poltica en el siglo XXI,
pero ganar hegemona no es
lo mismo que gobernar.
TRANSPORTE
LA GEOGRAFA HA BENDECIDO A ESPAA CON

un inmenso litoral en la misma puerta
de Europa. Desde tiempos inmemoriales,
nuestros puertos han sido el embudo de
la prosperidad y el termmetro de sus
posibilidades. Por eso los ltimos datos
del sector portuario pueden parecer de
lo ms halageos. Tras los aos de secano por la crisis, en 2015 se bati el rcord de trfico de mercancas con 501,8
millones de toneladas, un 4,1% ms que
el ao anterior. Adems, el trfico de pasajeros, tanto desde la pennsula como

entre las islas, ha alcanzado las 30 millones de personas, de las que 8,4 millones fueron cruceristas.
Pero varias circunstancias lastran la
gestin de los puertos, impidindoles
rendir a toda mquina y explotar su potencial. Dos llaman especialmente la
atencin. Por un lado, las extraas condiciones en la contratacin de la estiba
(la carga y descarga de los buques). Por

otro, el desequilibrio en las infraestructuras, sobredimensionadas en la fachada marina y muy deficientes en su
conexin terrestre.
Est en juego un negocio que crece
como la espuma. El e-ccomerce, por ejemplo, es ya una ola imparable de nueva
oferta: Segn datos del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Informacin, el 40% de las
P S A LOS BU NOS NM ROS D LOS

PUERTOS ESPAOLES, LASTRES COMO
LA ESTIBA Y LA SOBRECAPACIDAD
MINAN SU TREMENDO POTENCIAL
ventas de comercio electrnico son productos que requieren logstica y transporte, explica Miguel Laserna, socio responsable de Infraestructuras & APPs de
Deloitte Espaa. Por no hablar de los cantos de la gran sirena oriental. Leopoldo
Aznrez, socio responsable de Consultora en Puertos de la misma firma, explica
que el Mediterrneo es la ruta natural
del comercio martimo entre Europa y
Asia, y supone ms de 20 millones de TEU
[medida del sector, equivalente a un contenedor de unos seis metros de largo]

anuales, con lo que el peso creciente de
estas relaciones comerciales se convierte
en una gran oportunidad.
Antes de analizar los detalles de un
sector tan complejo como el portuario,
de naturaleza mixta pblico-privada,
conviene introducir a sus protagonistas.
En la cspide del sistema se encuentra
Puertos del Estado, un organismo del
Ministerio de Fomento
que coordina 28 autoridades portuarias, cuyos
consejos de administracin comparte con autoridades autonmicas
POR
y locales. Desde ah se
NGEL PEA
gestionan los 46 puertos espaoles.
Para operar en estos, se realizan
concesiones a empresas privadas,
Algeciras tuvo en
2015 un trfico de
982 millones de toneladas de mercancas, un 3,4% ms
que el ao anterior.
TRANSPORTE
DESAFOS A
BABOR Y ESTRIBOR
que invierten en la adecuacin de una
terminal de un puerto y cobran a los
clientes finales: las navieras y los cargadores (cualquier empresa que lleve sus
productos al puerto para su traslado). Recientemente, Puertos del Estado ha ampliado a 50 aos estas concesiones para
que las operadoras puedan amortizar
unas inversiones cada vez mayores.
Finalmente, los operadores, como cualquier otra empresa, contratan a su personal en el mercado excepto en el caso de
la estiba. Para reclutar estibadores, de-
Justicia de la UE respald a finales de

2014 a la Comisin con una sentencia que
inclua multas de 10.000 euros diarios,pagaderos a partir del 1 de enero de 2016.
El ao pasado, Puertos del Estado intent reaccionar presentando al sector
una propuesta intermedia, los Centros
Portuarios de Empleo, pero los sindicatos
se cerraron en banda. Primero, porque, a
diferencia de las Sagep, estos centros no
seran obligatorios para los operadores;
pero, sobre todo, porque en ellos los estibadores perderan la direccin y el con-
LA U XIG LA LIB RALI ACIN D LOS S IBADOR S, P RO

ESTOS SABEN QUE PUEDEN PARAR LA ECONOMA DEL PAS:
80% D OS F UJOS COM RCIA S PASA POR OS PU RTOS
ben participar financieramente en el capital de las sociedades annimas de gestin de estibadores portuarios (Sagep).
Estas, que cuentan con el apoyo de los
sindicatos e imponen las condiciones laborales de la prestacin del servicio, deciden quines trabajan en los muelles.
HARTOS DE LA ESTIBA. El resultado inmediato
es el encarecimiento artificial de una actividad bsica. El ao pasado, el consejero delegado de Noatum, Douglas
Schultz, hizo la siguiente ecuacin en
unas jornadas en Bilbao: mientras en Espaa el salario medio de un trabajador es
entre un 25% y un 30% menor que el de
otro del norte de Europa, los estibadores
de Barcelona, Bilbao y Valencia ganan
75.000, 78.000 y 90.000 euros al ao, respectivamente, mientras que sus equivalentes en puertos como Felixstowe, Sines
o Amberes perciben el 50% de esa cantidad y trabajan un 12% ms de horas al
ao. Significativamente, Anave, patronal
de los navieros espaoles, recogi estas
declaraciones en su pgina web.
Es decir, el sector est harto. No es de
extraar, teniendo en cuenta que la estiba
supone entre el 50% y el 60% de los costes
de las operadoras. La Comisin Europea
se hizo eco de esta vulneracin del derecho de libre establecimiento y reclam
una reforma de la legislacin. La Administracin hizo odos sordos y la Comisin interpuso en 2013 una demanda
contra el Reino de Espaa. El Tribunal de
trol de la actividad laboral. El proyecto

qued parado y la llegada de las elecciones termin de sepultarlo. Hasta hoy.
Cmo se ha llegado a esta situacin?
Por qu un gruista tiene que cobrar el
doble en la estiba que en la construccin?
Jaume Rivera, profesor de Operaciones
del IESE, tiene una respuesta muy sencilla: Si se paralizan las gras en la construccin, no deja de haber viviendas; si se
paralizan en los puertos, sufre toda la actividad econmica: el 80% de los flujos comerciales pasa por los puertos. Y los estibadores lo saben
Rivera no termina de entenderlo: Un
pas en el que antes de aplicar una sentencia se mide el poder del sentenciado no
es un estado de derecho. Es muy importante que desde Puertos del Estado se establezca una regulacin adecuada. Con
los plazos necesarios para que determinadas instituciones puedan adaptarse y
con todas las prevenciones posibles, pero
no se puede dejar de hacer.
Una versin de los hechos habla de la ya
legendaria pasividad del Gobierno de Rajoy. Otra prefiere usar la palabra prudencia. Con la recuperacin econmica an
en precario, no era el momento adecuado
para tamaa convulsin. En favor de esta
ltima juega adems un factor estratgico: con una sentencia en contra horadando las arcas pblicas, los sindicatos
lo van a tener complicado para mantener
su postura, y con un Parlamento dividido
y que, segn todos los pronsticos, seguir estndolo, no van a tener un enemigo tan claro, y tan de derechas, contra
el que hacer presa.
La resolucin parece inminente, pero de
momento todo el mundo se pone de perfil.
Jos Luis Almazn, vicepresidente ejecutivo de la Plataforma de Inversores en
Puertos Espaoles (PIPE), un lobby que
agrupa a los principales inversores concesionarios, se limita a recordar que la
reforma para la liberalizacin de la estiba
es obligatoria de acuerdo con la sentencia, y que esperan que el prximo Gobierno afronte la situacin de manera
sensata y constructiva, evitando conflictos innecesarios pero con altura de miras,

pensando en el beneficio del sector y de la
economa espaola a largo plazo. Jos
Llorca, presidente de Puertos del Estado,
no va ms all: Este Gobierno est trabajando en ello, considerando el mximo
acuerdo posible con empresarios y sindicatos, pero siempre sobre la base del
cumplimiento de la sentencia.
Por parte de los sindicatos, Antoln
Goya, coordinador general de la Confederacin Estatal de Trabajadores del Mar, se
queja de que el Tribunal de Luxemburgo
ha dictado una sentencia en la que no he-
mos tenido posibilidad de defensa y de

que el esfuerzo que hizo Puertos del Estado por el modelo, uno de los ms competitivos de Europa, a la vista est, no fue
ni idnea ni suficiente.
Goya es consciente de que al sector no le
queda ms remedio que dar una respuesta a Luxemburgo: Estamos en la
etapa final de este proceso, dilatada por
la falta de Gobierno en Espaa. Sobre la
particularidad del actual sistema de contratacin de la estiba, explica que se debe
a la especificidad del trabajo, a su espritu de servicio pblico, a la alta cualificacin que se requiere para hacer un tra-
bajo especializado, con mucha competencia y peligroso.

Admite que la estiba, al igual que el
resto del sector, est continuamente sometida a factores de cambio, y sostiene
que la flexibilidad es una de las seas de
identidad de su organizacin. Sin embargo, se aferra a la vocacin de servicio
pblico, que garantiza el suministro de
todo tipo de bienes, tambin los de primera necesidad, a nuestras sociedades,
para cerrarse a la liberalizacin, concluyendo: Desde luego, lo que no cabe es
que detrs de ese discurso de liberalizacin se encuentre un intento
TRANSPORTE
DESAFOS A
BABOR Y ESTRIBOR
sistemtico de precarizar
las condiciones de trabajo. Las espadas estn
en todo lo alto.
LA MERCANCA NO ES SEXI.
El
otro gran taln de Aquiles de los puertos es la
deformidad de su estructura, sobredimensionada
hacia el mar y raqutica
en su conexin con tierra.
Segn Almazn, solo se
utiliza un 36% de las infraestructuras portuarias espaolas disponibles, cuando el rango ptimo est en torno al
80%. Esta situacin,
dice, se debe al exceso de
financiacin a travs de
fondos europeos y a la
descentralizacin en la
toma de decisiones, consecuencia del modelo que
rige el sistema portuario.
Las autoridades portuarias dependen de las comunidades autonmas y,
al igual que en otras infraestructuras, como los
aeropuertos, en algunos
Barcelona es el pricasos han podido responmer primer puerto
contraste de ese lujo futurible con
der a intereses electorales de cruceros de Euun dficit demasiado actual: la cocortoplacistas. Necesita- ropa, con 2,5 millomos una visin estrat- nes de pasajeros en nexin con tierra. Se ve que no nos
gustan los trenes de mercancas. Pagica integral de pas que 2015, un 7,4% ms
racionalice la manera en que el ao anterior. rece que son feos, grises, anodinos.
Pero sin ellos, los productos desemla que gobernamos nuesbarcados en los puertos no llegan lo ms
tros puertos.
Desde PIPE creen que, para empezar, rpido posible a los supermercados.
Segn Rivera, se ha hecho poco por el
no es recomendable seguir invirtiendo
en nuevas infraestructuras. Aunque esa hinterland [el espacio tras el puerto
postura tiene truco: cuanto ms espacio desde el que se distribuye la mercandisponible, ms posibilidad de que lle- ca]. No ha sido por falta de crdito, sino
guen nuevos competidores. Y precisa- de voluntad poltica. En este pas, las
mente una de las prioridades de Jos decisiones sobre infraestructuras no se
Llorca como presidente de Puertos del basan en un anlisis de la demanda. La
Estado ha sido introducir competencia idea es construir primero y ya llegar la
en la prestacin de servicios, favore- demanda. Por lo visto, este tipo de inciendo la ocupacin del espacio con fraestructura, que necesitan los puerpliegos de licencia que favorezcan que tos, vitales para la industria, resultan
pueda haber ms de un prestador y re- menos sexis que nuestra habitual produciendo las tarifas para dar lugar a be- mocin del turismo y los servicios. Somos muy pocos competitivos en llevar
neficios razonables.
Una buena idea que solo menoscaba el mercanca en tren a Francia, pero inver-
timos mucho en autopistas.

Manuel Carlier, director general de Anave, cree que entre
1995 y 2008 se invirti muchsimo, y que algunas de las inversiones fueron excesivas: todos los puertos pretendan tener una gran terminal de contenedores. Pero de poco sirve lamentarse en este momento. La
realidad es que el sector dispone ahora de unas excelentes
infraestructuras y que, una vez
complementadas con unos buenos accesos y optimizando la
gestin, pueden conducir a un
sistema de puertos eficiente.
Llorca cree que se trata de
una cuestin de tiempos. Primero haba que habilitar al
mximo la fachada marina
para dar potencial a los puertos, y ahora es el momento de
mirar hacia adentro. En 2014,
el Gobierno aprob el Fondo
Financiero de Accesibilidad
Terrestre Portuaria, por el que
cada puerto pone parte de sus
beneficios para la conexin
con tierra, fundamentalmente
mediante trenes. Adems, el
BEI [banco de inversin de la
UE] apoya esa infraestructura
con un crdito de 115 millones, aprobado
en diciembre de 2015. Respaldado con
todo ese potencial financiero, Fomento
ha planificado 29 actuaciones hasta
2019 con un presupuesto de 466,8 millones de euros, 441,5 millones de ellos
para los enlaces ferroviarios.
Ms vale tarde que nunca. Pero cualquier demora puede ser fatal con los rivales acechando: Potenciar Espaa
como puerta de entrada a Europa beneficiara a los puertos espaoles, reconoce Carlier, pero sera en dursima
competencia con los de Rotterdam, Amberes y Hamburgo, entre otros, que cuentan con mucho mejores comunicaciones
con su hinterland por ferrocarril y vas
navegables. Solo Rotterdam cerr 2015
con 466,4 millones de toneladas, casi
tanto como todos los puertos espaoles.
La proa parece en la buena direccin.
Ahora solo hay que atreverse a zarpar. Contra viento y marea.
LA ENCRUCIJADA OPININ
POLTICA
LVARO
NADAL
IR A LA CONTRA
Pasada la resaca de la primera votacin de investidura
fallida en nuestra reciente historia democrtica todava
resuenan ecos crticos sobre el voto en contra del Grupo
Popular. Es ms, se sigue afirmando que el acuerdo entre el PSOE y Ciudadanos era en gran parte aceptable
por el Partido Popular y, por tanto, que su postura solo
se puede entender como mero partidismo.
Muchos de los que realizan tales afirmaciones lo hacen
desde su propio inters, basta ver su origen para en seguida conocer qu se pretende. Pero quiero aprovechar
esta ocasin para deslizar un anlisis de mayor profundidad del documento que ambos partidos firmaron y exponer por qu, a nuestro entender, la aplicacin de dicho
pacto habra tenido un efecto muy perjudicial para la
evolucin de nuestra actividad econmica y el empleo.
Con carcter general, el contenido del documento es
esencialmente el mismo que propuso el PSOE para el
inicio de las negociaciones. Esto es lgico, puesto que
Ciudadanos no ha puesto un papel encima de la mesa
para negociar, al contrario que los dems partidos. Se
ha limitado a trabajar sobre el del PSOE y, de esa forma,
perdi de entrada la posicin. Ms del 80% de las medidas de contenido econmico que se contemplan parte
de la propuesta socialista inicial y, en su gran mayora,
con la redaccin literal que tenan en ella. Esto ocurre
en materias tan importantes como la poltica energtica, la sanitaria o las reformas de la Administracin local y la financiacin autonmica.
La contribucin de Ciudadanos es muy limitada, apenas han introducido algunas matizaciones en las propuestas del PSOE y las que han introducido son, por lo
general, para subir el gasto pblico. En este pacto, Ciudadanos ha renunciado a elementos de su programa
que seguramente fueron determinantes para muchos de
los votantes que les dieron su confianza, como por ejemplo su promesa de acometer una rebaja del IRPF. Pero
quizs lo ms relevante es que ambos partidos comparten un anlisis de la economa espaola que recuerda el
tipo de discurso que asuma el Gobierno de Rodrguez
Zapatero en su primera legislatura. Un anlisis ajeno a

las restricciones de poltica econmica que nos impone
nuestra pertenencia al euro.
Esta restricciones son sencillas de exponer: (1) estar
dentro de la Unin Monetaria impide utilizar la devaluacin de la peseta como instrumento de correccin de
la economa espaola; (2) si los precios de la economa
espaola crecen ms que los de los dems socios europeos, Espaa pierde una competitividad que cuesta lo
indecible recuperar; (3) si se aumentan los costes de la
economa espaola por encima de lo que lo hacen en el
resto de la zona euro, los precios aumentan por encima
tambin; (4) al perder competitividad exportamos menos y tendemos a importar ms, y entramos en un ciclo
de endeudamiento que nos lleva a la prxima crisis; (5)
como no podemos devaluar, la correccin de nuestra
falta de competitividad se hace casi en exclusiva con
mayor desempleo, y (6) como consecuencia de todo lo
anterior, Espaa no solo no puede tener ms inflacin
que el resto de la eurozona: teniendo una tasa de desempleo muy superior, debemos asegurar incrementos
de costes y precios inferiores a los de nuestros socios
para ir reduciendo el paro.
Sin embargo, el documento firmado hace otro anlisis:
(1) debemos incrementar el consumo para de ese modo
incentivar la demanda de las empresas; (2) si mejoran
las ventas, se crear ms empleo, lo que a su vez seguir
incentivando el consumo: el famoso multiplicador
keynesiano; (3) para incentivar ese consumo se recurre
a aumentos de gasto pblico e incrementos de rentas, y
(4) en todo caso los costes podrn mejorar a travs de
aumentos de la productividad mediante inversiones pblicas (importante el que sean pblicas) en I+D, un
pacto por la educacin y poco ms.
Se trata, pues, de aumentar las ventas sin importar el
impacto en los costes. De hecho, la palabra competitividad solo aparece dos veces en el documento del pacto.
Es evidente que este anlisis es radicalmente diferente
al que realizamos desde el Partido Popular. Las diferencias entre ambos provienen en parte de elementos ideolgicos, pero sobre todo de la visin tcnica y la experiencia de ambos partidos.
Por nuestra experiencia, cuando la economa espaola entra en una fase de crecimiento, la lucha
OPININ LA ENCRUCIJADA POLTICA
LVARO
NADAL
por el reparto de las rentas, las mejores condiciones financieras y la relajacin de la disciplina en la poltica
econmica llevan a fuertes incrementos de costes que
se repercuten a los precios finales. El encarecimiento
relativo de nuestros bienes y servicios, junto con el
sesgo fuerte a importar de nuestro consumo, van deteriorando nuestro sector exterior hasta que se hace insostenible. Por lo tanto, las polticas de expansin de
demanda solo sirven para acelerar este proceso. Lo ilustrar con un ejemplo: si me pusiera a la puerta de unos
grandes almacenes y le diera 300 euros a cada persona
que entra, la pregunta relevante no es si aumentar el
consumo (la respuesta es trivial, por supuesto que s);
la pregunta relevante es si con esos 300 euros los clientes comprarn bienes y servicios espaoles, y de eso no
estamos tan seguros. Si compran un televisor coreano,
el multiplicador keynesiano se producir en Sel, no en
Espaa. Habremos gastado 300 euros en crear empleos
en Corea.
Antes de la crisis Espaa perdi mucha competitividad. Nuestros precios se encarecieron un 16% frente a
los de Alemania (el pas ancla del sistema y origen del
50% de las exportaciones de la zona euro) y los costes
laborales unitarios subieron un 33% frente a los de
aquel pas. Hemos recuperado la tercera parte de esa
competitividad perdida y no tendra sentido volver a
perderla. No se trata, como los firmantes del pacto nos
achacan, de competir con bajos salarios, sino de no perder competitividad simplemente aumentando los costes, incluidos los energticos, ms que los dems.
Las propuestas de pacto son letales para la competitividad de nuestra economa. En materia de empleo se
hace una enmienda a la totalidad a los aspectos ms
importantes de la reforma laboral, en especial todo lo
que tiene que ver con la flexibilidad interna dentro de
la empresa y a que sea en el seno de la misma donde se
llegue a los acuerdos necesarios. Es decir, se pasa de decidir a nivel de empresa a decidir a nivel de sector. Este
tipo de acuerdos privilegian a los llamados insiders, los
agentes econmicos bien asentados que pretenden evitar la competencia de los outsiders. Es decir, las propuestas van en detrimento de los trabajadores temporales, en paro o en situacin precaria, o de nuevas empresas que se quieran crear y en favor de las empresas
ya asentadas en los sectores o los trabajadores indefinidos con largas carreras en una misma empresa, y ms
an si forman parte de los comits negociadores.
La materia fiscal requiere un anlisis aparte. El
acuerdo de Gobierno de PSOE y Ciudadanos supondra
una subida de la presin fiscal en Espaa muy notable.
De hecho, ambos partidos reconocen en el documento
que hay que subirla.
Afirman que no aumentarn los tipos del IRPF de las
rentas del trabajo, pero no se dice nada de las rentas del
ahorro y actividades empresariales o profesionales, ni
tampoco de los mnimos personales y familiares o del
conjunto de deducciones del impuesto. Sin tocar los tramos del impuesto, una familia puede acabar pagando
ms por su ahorro o por su vivienda o deducindose
menos por sus hijos. Se pretende eliminar las bonificaciones en la Seguridad Social, que afectan a todo tipo de
colectivos, y especialmente el mnimo exento de 500 euros. Es decir, se aumentan los impuestos a contratar y
especialmente a contratar a personas con problemas de
empleabilidad.
Otro tanto se puede afirmar de los impuestos a las empresas. Se pretenden eliminar las deducciones que subsisten en sociedades. Las ms relevantes son la de
I+D+i, la de apoyo a las producciones de cine en Espaa
y sobre todo la de reinversin de beneficios, que se duplican en el caso de las pyme. Es decir, la propuesta
consiste en eliminar el apoyo a la inversin y a la creacin de tecnologa. Por otro lado, proponen un aumento
enorme del gasto pblico en I+D y, nuevamente, se trata
de la propuesta socialista: retirar dinero de la iniciativa
privada para convertirlo en gasto pblico.
Se incrementan los impuestos indirectos diferentes
del IVA, lo cual implicar un encarecimiento enorme del
coste de la energa y otros bienes. Y bajo el eufemismo
de homogeneizacin, en sucesiones y donaciones claramente se est proponiendo un incremento generalizado
en toda Espaa.
En definitiva, se trata de una autntica contrarreforma al anlisis, las medidas a favor de la competitividad y la direccin de la poltica fiscal de estos ltimos
cuatro aos. Esta es la razn por la que el Grupo Popular vot no.
lvaro Nadal es secretario de Economa del PP y jefe de la Oficina Econmica del presidente.
AESPECIAL
MLAGA
CAMINO DESPEJADO
KUSHCH DMITRY
CON EL PATROCINIO DE
La provincia, uno de los tradicionales motores econmicos

regionales, deja atrs la crisis. La evolucin del PIB, ligeramente superior
en 2015 al del conjunto de Andaluca y de Espaa, y la progresiva recuperacin
del mercado laboral, impulsada por la actividad turstica, invitan al optimismo
EL TURISMO GENERA 11.500 MILLONES DE EUROS DE INGRESOS Y EMPLEA A 143.000 PERSONAS PGS. 2-4 SERGIO CUBEROS, DIRECTOR GENERAL
DE MASKOM, PREMIO MEJOR EMPRESARIO PGS. 6-7 RAFAEL DOMNGUEZ DE GOR, PRESIDENTE DE MAYORAL, MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL PGS. 8-9
[ABRIL 2016] ACTUALIDADECONMICA I
AESPECIAL MLAGA
LA PROVINCIA CERR 2015 CON UN AVANCE ESTIMADO DEL PIB DEL 3,3%, UNA DCIMA MS QUE EL REGIONAL
PUNTAL ECONMICO ANDALUZ

EL SECTOR SERVICIOS, CON EL TURISMO COMO BANDERA, ALIMENTA EL DESARROLLO MALAGUEO, MIENTRAS NEGOCIOS COMO EL
TECNOLGICO Y EL AGROALIMENTARIO SE REFUERZAN PARA LOGRAR EN EL FUTURO UN TEJIDO PRODUCTIVO MS DIVERSIFICADO
POR ANA ROMERO
Mlaga no slo ocupa su propio espacio en el mapa y es ampliamente conocida por las bondades de su clima y la
alta calidad de vida que aprecian numerosos visitantes nacionales e internacionales. Esta provincia andaluza,
eterna rival de la capital sevillana, tambin puede sacar pecho desde un punto
de vista econmico, pues las ltimas
hornadas de datos refrendan su peso
como puntal de la comunidad en diferentes mbitos.
Entre 2000 y 2007, en los aos previos a la crisis, este territorio enclavado en la Costa del Sol fue uno de los
lugares ms dinmicos de Andaluca,
con un PIB creciendo a un ritmo anual
del 4%, ligeramente superior a la media regional y apoyado en el turismo y
la construccin, recuerda Felisa Becerra, coordinadora de los informes de
Analistas Econmicos de Andaluca,
sociedad de estudios de Unicaja. La
irrupcin de la crisis ralentiz el crecimiento malagueo, que coloc el nivel de riqueza provincial en la media
andaluza. Fue el momento en el que
explot la burbuja inmobiliaria, que
supuso la desaparicin de empresas

locales del sector como Aifos o Evemarina, adems de un calvario para constructoras como Sando, Bonifacio Sols
y Vera o para la cementera Financiera
y Miniera. Lo han pasado fatal, pero se
rearman para seguir operando en un
sector redimensionado y an muy importante en Mlaga, explica Antonio
Garca de Castro, director general de
la escuela de negocios San Telmo. En
LA BUENA MARCHA DE LAS EXPORTACIONES

AGRCOLAS, LA MEJORA DEL EMPLEO Y LA CIFRA
RCORD DE NATALIDAD EMPRESARIAL PONEN
MS LUCES QUE SOMBRAS EN EL HORIZONTE
2007 se construyeron 100.000 viviendas en Mlaga. El pasado ejercicio cerr con menos de 5.000.
En 2014, tras lo peor de la debacle del
ladrillo, la economa provincial volvi a
despegar por encima de la media regional, sustentada en la buena marcha del
sector servicios, con el turismo como
principal motor, hasta el punto de que
el 80% del empleo, el 80% del valor agregado bruto (VAB) macromagnitud que
mide el valor aadido generado por el
conjunto de productores de un rea
econmica y tres cuartas partes del
PIB proceden del citado sector. Los ltimos datos indican que en el tercer trimestre de 2015 Mlaga registr un crecimiento interanual del PIB del 3,4%, levemente inferior al de Andaluca, que
fue del 3,6% en ese periodo. Pese a ello,
para el conjunto de 2015 se cree que la
provincia podra haber cerrado en un
nivel del 3,3%, una dcima ms que el
registro andaluz.
La economa malaguea est fuertemente terciarizada, coinciden en sealar Becerra y Javier Gonzlez de Lara,
presidente de la Confederacin de Empresarios de Mlaga (CEM). La crisis
ha agudizado ese proceso pero, junto a
sectores tradicionales como el turismo
y la construccin, hay otros con muchas posibilidades, caso del agroalimentario, el textil, el tecnolgico y las
industrias culturales, asegura el responsable de la patronal provincial. Al
posicionamiento ms industrial y tecnolgico de Mlaga han ayudado la
En octubre de 2015 coincidieron cinco

cruceros en el puerto de Mlaga. Ese
ao visitaron la Costa del Sol 10,6
millones de viajeros, que generaron
ingresos de 11.500 millones. /CARLOS DAZ
II ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
existencia del Parque Tecnolgico de

Andaluca (PTA), un gran polo, el hecho
de que la capital sea una smart city de
referencia e iniciativas como el foro
Mlaga Valley, que rene a la vanguardia del sector peridicamente en la
zona, explica Francisco Velasco, director de la escuela de negocios EOI en Andaluca. Con todo, para Gonzlez de
Lara, coger fuerza en las reas que funcionan en Mlaga y diversificar su economa no son opciones excluyentes. Eso
s, resulta imprescindible sentar las
bases para atraer inversiones y ofrecer
suelo industrial de calidad, aclara el
directivo de CEM.
El negocio estrella en Mlaga es, sin
duda, el turismo, que lleva dos aos batiendo rcords y cerr el pasado ejercicio con 11.500 millones de euros en ingresos. A la Costa del Sol se acercaron
10,6 millones de visitantes, medio milln ms que en 2014, con importante
presencia de turistas extranjeros, britnicos en su mayora, que compensan
una demanda nacional menos intensa.
Tambin destacan las abultadas inversiones del sector hotelero, que superaron los 200 millones de euros en 2015.
Turismo, agricultura y construccin
son los sectores que ms tiran del empleo. La actividad turstica emplea a
143.000 personas, con un ascenso del
6,4% en 2015. En trminos globales, el
mercado laboral muestra una evolucin
favorable, con una disminucin de la
tasa de paro de 1,5 puntos porcentuales en el tercer trimestre de 2015 res-
EL JURADO
Actualidad Econmica reuni en El Fign de Juan al jurado que eligi a los galardonados con los premios
al Mejor Empresario y a la Mejor Trayectoria de Mlaga. Son, de izquierda a derecha, Jos ngel Narvez
Bueno, rector de la Universidad de Mlaga; Luis Miguel Carceller, redactor jefe de El Mundo; Mara del
Mar Martn Rojo, concejal de Empresas y Comercio del Ayuntamiento de Mlaga; Francisca Caracuel,
diputada de Economa y Hacienda y portavoz de la Diputacin de Mlaga; Natalia Snchez Romero,
vicepresidenta ejecutiva de la Confederacin de Empresarios de Mlaga; Miguel Ors Villarejo, director
adjunto de Actualidad Econmica; Francisco de la Torre, alcalde de Mlaga; Jernimo Prez Casero,
presidente de la Cmara de Comercio de Mlaga; Antonio Flores, director del Centro de Empresas de
Mlaga y Granada de Bankia; Juan lvarez Cabello, teniente de alcalde de Antequera; Manuel Morales,
responsable de Innovacin de Marbella; Pedro Valcrcel, jefe de Publicidad en Andaluca Oriental de
Unidad Editorial, y Felipe Romera, director general del Parque Tecnolgico de Andaluca. /ERNESTO OEHLER
pecto al mismo periodo de 2014, hasta

situarse en el 29%, bajando del 30% por
primera vez en cuatro aos. La cifra
mejora en 2,7 puntos la de Andaluca. A
cierre del pasado ejercicio, el nmero
de ocupados alcanz los 580.500, lo que
supone el 20% de la ocupacin regional.

Las cifras, no obstante, an estn lejos
de las del conjunto del pas, donde la
tasa de desempleo se queda en el 21,2%.
La positiva evolucin de las exportaciones supone otro impulso
[ABRIL 2016] ACTUALIDADECONMICA III
AESPECIAL MLAGA
UNICAJA, BASTIN FINANCIERO
a la economa provincial. En los nueve

primeros meses de 2015 las firmas malagueas ingresaron 1.354 millones de
euros por las ventas al exterior, un
9,2% ms que durante el mismo periodo del ao anterior, segn la Agencia Andaluza de Promocin Exterior
(Extenda). Andaluca lider las exportaciones espaolas de productos
agroalimentarios y bebidas en el primer semestre de 2015, al superar los
5.000 millones de euros, siendo Mlaga
la provincia que ms avanz en sus
ventas agrolimentarias al extranjero,
que ascendieron a 438,2 millones, un
16,7% ms que un ao antes.
REDUCIR LAS TRABAS ADMINISTRATIVAS Y

MEJORAR LA OFERTA DE SUELO INDUSTRIAL Y LA
CONEXIN UNIVERSIDAD-EMPRESA FACILITARAN
LA CAPTACIN DE INVERSIN EXTERIOR
Esta escalada fue posible gracias a
sectores como el del aceite de oliva,
donde operan firmas tan potentes como
Dcoop, antigua Hojiblanca, con ventas
superiores a los 800 millones de euros
y con una estrategia en marcha de diversificacin hacia negocios como el
del vino. El aceite es todo un pilar, pero
hablar de agroalimentacin implica referirse a especialidades como la de los
cultivos subtropicales y la crnica. En
el primer apartado destacan firmas
como Frutas Montosa, fuerte en aguacates y mangos made in Mlaga con
ventas de 50 millones de euros. En el
segundo grupo hay compaas como
IV ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
Famadesa, que produce y exporta derivados del cerdo blanco a los cinco continentes desde hace ms de 40 aos y
factura 300 millones de euros. En general, el mundo corporativo en su conjunto
est de enhorabuena, pues la natalidad
empresarial en 2015 coloc a la provincia como protagonista en este tereno,
con 5.177 nuevas sociedades creadas, lo
que supone ms de un tercio de las surgidas en toda Andaluca. Muchas de las
nuevas firmas operan en el mbito de
los servicios y el comercio. El ao pasado, el crecimiento en la creacin de
sociedades mercantiles en Mlaga fue
del 8,5% y del 2,3% en toda la comunidad andaluza.
A la luz de los datos, Mlaga contina
siendo la capital econmica de Andaluca, expone Gonzlez de Lara. La provincia lidera por primera vez el censo de
nuevas empresas y se observa un moderado proceso de creacin de puestos de
trabajo, lo que nos hace pensar que volvemos a la senda del crecimiento, reconoce el responsable empresarial. Pese a
ello, Gonzlez de Lara pide cautela al interpretar los datos positivos, porque
an muchas empresas siguen encontrando dificultades para su desarrollo,
de modo que hay que hacer esfuerzos
para asegurar que la recuperacin se
consolida, concluye. La buena dotacin de infraestructuras, la cultura emprendedora y la estabilidad institucional son bazas que atraen proyectos. Menos barreras administrativas para los
negocios y una mayor conexin entre los
mbitos de la universidad y de la empresa mejoraran el panorama,
asegura el responsable de EOI.
El sexto grupo bancario privado espaol por

volumen de activos, Unicaja Banco, es una
de las cuatro entidades procedentes del
antiguo sector de las cajas de ahorros,
que ha superado el rediseo del sistema
financiero espaol sin ayudas pblicas.
Unicaja Banco adquiri en 2014 Banco Caja
Espaa de Inversiones, Salamanca y Soria
(Ceiss), entidad que mantuvo el negocio
financiero de las antiguas Caja Espaa y
Caja Duero y pas a convertirse en filial
del malagueo, cuya sede principal aparece
en la fotografa superior de esta pgina. Con
esta adquisicin la andaluza introdujo algo
ms de un milln de nuevos clientes en su
cartera. Pese a los ltimos movimientos
corporativos, Unicaja ha sabido mantener su
trayectoria de ms de 130 aos, combinando
objetivos sociales y financieros. La entidad
desempe simultneamente como caja de
ahorros la faceta financiera y la sociocultural
hasta finales de 2011. A partir de entonces,
la actividad financiera se traspas a Unicaja
Banco, permaneciendo la actividad de obra
social en la caja de ahorros, figura que qued
transformada, segn lo previsto en la Ley
26/2013, en la Fundacin Bancaria Unicaja a
finales de 2014. Al cierre del tercer trimestre
de 2015, Unicaja Banco obtuvo un resultado
consolidado de 209 millones de euros, un
24,4% ms que en el mismo periodo del ao
anterior. Esta cifra de beneficios descansa
en la obtencin de unos ingresos netos por
intereses y comisiones de 707 millones,
a la que contribuye la poltica de
diversificacin de productos y servicios
generadores de ingresos. Actualmente, la
entidad est trabajando en su prxima salida
a Bolsa, una operacin sobre la que
oficialmente no se conocen plazos ni tampoco
se ha detallado el tamao de la emisin.
SIGAMOS TRABAJANDO
AESPECIAL MLAGA
PREMIO
MEJOR
EMPRESARIO
En un mostrador
de charcutera
Cuberos dio los
primeros pasos
de su carrera
laboral. /MASKOM
SERGIO CUBEROS [ ]
FUNDADOR Y
DIRECTOR GENERAL
DE LA CADENA
MASKOM
AL FRENTE DE UNA RED DE 50 SUPERMERCADOS

QUE HA DUPLICADO SUS VENTAS DESDE 2009
POR ANA ROMERO
Da la impresin de que Sergio Cuberos

(Mlaga, 1957), elegido Mejor Empresario de Mlaga por el jurado de Actualidad Econmica, no puede estar quieto.
El fundador y director general de la cadena de supermercados Maskom repasa su vida profesional con la misma
facilidad con la que mira al frente, pendiente de Maskompra. As se llama el
nuevo formato de supermercado que ha
lanzado, inspirado en los centros mayoristas, pero destinado al pblico general y con el objetivo puesto en la venta
por volumen a precios agresivos. Si te
VI ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
llevas uno, cuesta diez, y si compras

tres, cada uno te sale a ocho, ilustra.
Maskompra es la creacin ms reciente
del grupo que dirige Cuberos, que se
compone de 50 establecimientos entre
los que predominan las veteranas enseas Maskom y Mascerka, repartidas
entre Mlaga, Sevilla y Granada. La
primera es una red de supermercados
de barrio donde los frescos, los servicios y el surtido de marcas propias y de
fabricante son el santo y sea de la
casa. Los establecimientos Mascerka
son similares y estn situados, igualmente, en zonas altamente pobladas,
pero tienen dimensiones ms reducidas. Maskompra, la tercera joya de la

corona, se estren el pasado junio en
una parcela de 5.000 metros cuadrados
en la capital malaguea, con ms de
1.500 metros cuadrados de sala de ventas, una inversin de 1,2 millones de
euros y una treintena de empleos. Prximamente, la nueva marca llegar a la
localidad de Antequera y al barrio malagueo de Churriana. El concepto de
Maskompra une el supermercado de
toda la vida con una novedosa apuesta
por el comercio online, combinado con
una poltica de escalado de precios de
almacn y la carga de grandes pedidos
en los coches de los clientes por parte
de nuestros empleados, pues no hay envos a domicilio, detalla el ejecutivo.
PLANTAR CARA A DIA Y MERCADONA
Con estas dos nuevas aperturas de

Maskompra y otras dos de Maskom,
previstas en Vlez-Mlaga y en otro
punto an confidencial, el grupo dedicar 3,5 millones de euros a seguir creciendo para hacer frente a firmas como
DIA y Mercadona, que suponen su mayor competencia. No es sta la nica in-
versin reciente, pues la compaa

acaba de destinar siete millones de euros a la reforma y ampliacin de otros
tantos establecimientos de su red.
La firma malaguea, que ha duplicado su cifra de ventas desde 2009, cerrando el ao pasado con un negocio de
79,3 millones, prev alcanzar este ejercicio un nivel de facturacin de 90 millones de euros, un 14% ms, impulsada
por sus nuevas aperturas. En el escenario ms favorable, un 10% de esta previsin de ventas se captar a travs del
negocio por internet, segmento en el
que la compaa acaba de introducirse.
Es nuestra primera toma de contacto
con un canal que queremos conocer y
que actualmente no se puede desdear, reflexiona Cuberos. De modo general, la venta de carne, productos de
charcutera, frutera y panadera se
anotan el 50% de las ventas del grupo.
Maskom, donde trabajan 565 empleados, es una empresa familiar que ha dicho no a ofertas de compra por parte
de grandes firmas. Si bien en el futuro
no descarta cerrar operaciones de
unin con otros grupos ms pequeos
o de dimensiones similares al suyo, reconoce el directivo. Nos sentimos muy
honrados por el inters despertado,

pero disfrutamos de lo que hacemos y
queremos seguir trabajando en este
proyecto intenso, consolidado e ilusionante. En Maskom llevan gala de la saneada situacin financiera de la empresa, en la que el endeudamiento brilla por su ausencia. Desde 1995 hasta
1999, el grupo realiz una veintena de
compras de pequeos establecimientos
para ampliar su estructura y no fue
hasta 2004 cuando se decidi a adqui-
LA CADENA ACABA DE LANZAR MASKOMPRA,

UN NUEVO FORMATO DE TIENDA QUE BUSCA LA
VENTA POR VOLUMEN A PRECIOS AGRESIVOS Y
SUPONE SU ENTRADA EN EL SEGMENTO ONLINE
rir centros de mayores dimensiones
superiores a los 1.000 metros cuadrados, con la compra de cuatro supermercados al grupo galo Carrefour. Entre 2004 y el pasado ao, la cadena creci adquiriendo una quincena ms de
establecimientos de diversos tipos. Mirar atrs es fcil y en ese ejercicio retrospectivo poco o nada se encuentra
de improvisacin en la trayectoria de
Cuberos. Este empresario siempre ha
tenido clara su estrategia de expansin
empresarial. La evolucin pasa por
crecer, tanto creando asociaciones para
unir volmenes de compra como
abriendo nuevos supermercados y absorbiendo marcas presentes en los distintos territorios en los que operamos,
asegura. Desde 1999, Maskom pertenece a la central de compras Euromadi,
miembro a su vez de la Central Europea
EMD, que le provee de marcas propias
como Alteza (alimentacin, congelados
y refrigerados), Selex (productos de
droguera y limpieza), Crowe (cosmtica e higiene personal), Tandy (comida
y artculos para mascotas), que representan un 15% de su catlago y casi el
20% de la facturacin. En los primeros
aos de rodaje, el empresario constituy otras plataformas de compra
como Detallista de Alimentacin de
Mlaga (DAMA), de mbito provincial,
para saltar luego a Grupo de Distribucin del Sur (Grudasur), de mbito autonmico y, posteriormente, a CMD
Central de Compras, que ya operaba en
toda Espaa.
INSPIRACIN FAMILIAR
UN GESTOR EN LA DESPENSA
Comprar y rellenar peridicamente el
frigorfico constituyen actividades cotidianas,
pero no por ello son acciones sencillas. Para
que los negocios vayan bien, avancen entre
la competencia y prosperen con los aos
hace falta que los gestores empresariales
se impliquen y sepan bien lo que tienen entre
manos. Sergio Cuberos, fundador y director
general de Maskom, empez a conocer su
profesin en la juventud, pues ayudaba en
el negocio familiar durante los veranos
y los fines de semana. Ms de cuarenta aos
despus de aquellos momentos, cuando un
cliente entra en uno de sus establecimientos
sabe que encontrar buenos precios
y calidad, explica el empresario. A diario, la
cadena recibe frutas y verduras de productores cercanos y adquiere pescado en las lonjas
de Mlaga, Granada y Cdiz. En el surtido de
carnes tienen gran protagonismo proveedores
locales como Famadesa, Faccsa y Moreno
Plaza. Maskom se surte con productos de los
grupos de empresas integrados en los sellos
Sabor a Mlaga y Landaluz, con mercancas
de proximidad.
Escuchar a Cuberos es or a un profesional que sabe perfectamente de qu

habla, pues lleva 38 aos dedicado a un
negocio en el que se introdujo alquilando un mostrador de charcutera en
un pequeo supermercado, para adquirirlo en su totalidad un ao despus.
De ah la vinculacin con los frescos,
que trabajamos con cuidado desde el
principio. Para nosotros no son una
moda. La dilatada experiencia de Cuberos en el sector de la distribucin es
evidente, si bien parte de su inclinacin
hacia ese mbito le viene de familia. Su
abuelo tena una pequea tienda en el
pueblo granadino de Hutor-Tajar, que
dej al estallar la Guerra Civil para instalarse en Mlaga con sus tres hijos,
quienes, a su vez, emprendieron sus
propios negocios. Lo que puede resultar menos conocido es que Cuberos empez Medicina y se tiEste ejecutivo con tul en Enfermera,
formacin saniprofesin que compataria tiene clara
gin en quirfano con
su poltica de
su negocio, hasta que
expansin, que
el mundo empresarial
este ao se plaspudo ms y atrajo
mar en cuatro
todo el talento de
aperturas. /MASKOM
su lado.
[ABRIL 2016] ACTUALIDADECONMICA VII
AESPECIAL MLAGA
PREMIO
MEJOR
TRAYECTORIA
EMPRESARIAL
RAFAEL DOMNGUEZ DE GOR [ ]

PRESIDENTE
DE MAYORAL
CINCUENTA AOS DE DEDICACIN A UNA FIRMA DE MODA INFANTIL

QUE VENDE 28 MILLONES DE PRENDAS AL AO EN MS DE 75 PASES
POR BEATRIZ TRECEO
Con un producto, una estrategia y un

equipo adecuados, ciertas dotes de liderazgo y no demasiado capital. As es
como Rafael Domguez de Gor, propietario del grupo Mayoral, consigui convertirse en uno de los hombres ms ricos de Andaluca se le calcula una fortuna aproximada de 375 millones de euros, segn la lista Forbes.
La firma de confeccin infantil que
fund hace 50 aos factur 325 millones de euros en 2015 y prev incrementar las ventas un 8% durante este ao.
Hemos triunfado con la moda para ni-
os aunque, siguiendo esa lgica empresarial, podramos haber tenido xito

en cualquier otra actividad, explica Domnguez de Gor.
Pero para llegar a vender 28 millones
de prendas al ao y vestir a 10.000 nios en todo el mundo este ingeniero,
que en 1966 no llegaba a la treintena,
decidi aparcar temporalmente su carrera y apostar por la continuidad del
negocio familiar. La empresa de produccin y comercializacin de calcetines y medias fundada por su abuelo se
encontraba en una situacin de declive
tcnico. Y, aprovechando la maquinaria
de la fbrica familiar, decidi abandonar esa lnea productiva y centrarse en

la moda infantil.
En aquellos aos el pantaln de espuma de nailon era la prenda estrella
entre los nios y jvenes, de la que Mayoral lleg a vender unos 300.000 ejemplares al ao. Era un artculo clsico y
se cosa y pintaba muy fcilmente, recuerda el presidente de la compaa.
Cinco dcadas despus, esta firma,
convertida hoy en multinacional textil,
confecciona sus diseos inspirndose
en la misma filosofa con la que comenz: moda-calidad-precio.
A los 28 aos Domnguez de Gor hered la fbrica de calcetines y medias de su abuelo y la transform en una multinacional de confeccin infantil. /MAYORAL
VIII ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
Mayoral produce cada temporada

unos 1.400 modelos en tres o cuatro colores y cinco tallas, lo que supone un total de 12.000 variantes por campaa.
Somos los ms baratos de los caros y
ofrecemos la mxima calidad en diseo
y materiales. El cliente busca variedad
dentro de un nivel de precios asequible.
Quiere elegir entre muchas prendas sin
pagar altos precios, destaca.
Si hace 15 aos sus artculos slo podan encontrarse en establecimientos
multimarca, actualmente Mayoral
cuenta adems con 190 tiendas propias,
a las que se suman las infinitas posibilidades de venta que ha generado la
tienda online, puesta en marcha hace
La planta
Acerinox
posee llegar a casi
tres
aosque
y que
le permite
en Kentucky,
en ladel
imagen,
es lcualquier
parte
mundo.
der de
produccin
ventas en fsica en 75
La
firma
tieneypresencia
el mercado
estadounidense.
pases,
gestionados
a travs de 14 filiales, todas ellas bajo la supervisin de la
central espaola. En todos esos pases
es posible adquirir las mismas prendas,
con la nica salvedad de que ciertas colecciones no se envan a algunos mercados, por sus caractersticas particulares. Es el caso de zonas muy clidas
como Arabia Saud, donde no se envan
las colecciones de invierno. Hay mucha
normativa en torno a la confeccin infantil y en cada pas es diferente. La
CADA TEMPORADA PRODUCE 1.400 MODELOS

EN CUATRO COLORES Y CINCO TALLAS, QUE
DISTRIBUYE EN SUS 190 TIENDAS PROPIAS,
LOCALES MULTIMARCA Y EN SU CANAL ONLINE
longitud de los cordones, el uso de colorantes, etctera. Sera imposible preparar una coleccin para cada mercado.
Lo que hacemos es ajustarnos a la legislacin ms estricta y enviar la misma
prenda a todos los pases. Si en Inglaterra, por ejemplo, los botones deben
aguantar un esfuerzo de 10 kilos para
cumplir con la normativa del pas y en
Francia son 14, nos adaptamos a los 14
y enviamos la misma prenda a todos los
destinos, argumenta el presidente.
Domnguez de Gor echa la vista atrs
y recuerda cmo fue el salto al mercado
internacional hasta llegar a lo que es
hoy el grupo Mayoral. A los cuatro aos
de comenzar a producir me fui a Alemania con una maleta para mostrar nuestros diseos y, desde entonces, no he-
Interior de una de
las tiendas propias
de Mayoral, firma que
en 2015 factur 325
millones de euros.
mos parado de entrar en nuevos pases.

La relevancia de las ventas exteriores es
tal que ya supone el 66% de la facturacin del grupo.
Una vez cumplidos los 78 aos, Rafael
Domnguez de Gor ya no pelea en el da
a da de la empresa. Dirige el Consejo de
Administracin y desempea tareas
vinculadas a la firma, sobre todo en lo
relativo al rea de informtica, una de
sus aficiones y destrezas. De la direccin general se hizo cargo en 2007 uno
de sus hijos, Manuel Domnguez de la
Maza, quien ya representa la tercera generacin de esta familia de tradicin
textil. Otro de sus hijos dirige la parte
comercial, y un tercero, junto a una sobrina, el rea de produccin. A su lado
trabajan, adems, unos 1.200 empleados. El hecho de ser una empresa familiar no significa que no sea profesional,
todo lo contrario. Por ejemplo, todos los
empleados hablan ingls y las reuniones se realizan en ese idioma. Es lo lgico, teniendo en cuenta que somos un
grupo internacional, cuenta Domnguez de Gor, quien, tras una vida de dedicacin completa al textil, ocupa ahora
buena parte de su tiempo con su pasin
por el tenis.
La empresa que hizo y sigue haciendo
amigos por todo el mundo no oculta el
secreto de su xito, que no es otro que la
constancia. Si las decisiones se meditan correctamente, lo mejor es seguir
hacia adelante y no cambiar ante
la primera dificultad, destaca.
DIRECCIN RESPONSABLE
La pasin por la cultura y por su tierra de
origen ha motivado a Rafael Domnguez de
Gor a participar en numerosos proyectos
relacionados con la conservacin y la
proteccin del patrimonio histrico y cultural
de la provincia. Fue uno de los impulsores de
la Fundacin Mlaga en 2002, una institucin sin nimo de lucro que realiza actividades de tipo patrimonial, cultural, investigador, social y medioambiental. Durante doce
aos presidi esta organizacin, a la que
ahora sigue vinculado a travs de su
patronato. Asimismo, el presidente de
Mayoral forma parte de la Fundacin Musical
de Mlaga y de la Fundacin San Telmo.
Adems de con la promocin cultural,
Domnguez de Gor colabora activamente con
organizaciones de tipo social y benfico,
como Mdicos sin Fronteras.
Estos valores son compartidos por la
empresa que preside, donde la responsabilidad social se concibe como parte fundamental de la filosofa del negocio. El compromiso
con el empleo digno para sus trabajadores y
proveedores, con la sociedad y con el medio
ambiente son los cuatro pilares fundamentales sobre los que se sustenta su responsabilidad social corporativa. Destaca especialmente su incorporacin a la organizacin
Ethical Trading Initiative (Iniciativa de
Comercio tico), que trabaja para mejorar
las condiciones laborales en todo el mundo.
[ABRIL 2016] ACTUALIDADECONMICA IX
AESPECIAL MLAGA
PREMIO
MEJOR
INICIATIVA
EMPRESARIAL
Los inversores extranjeros han
destinado ms de 100 millones
de euros a esta operacin.
METRO DE MLAGA
cesin otorgada por la Junta, que recibe un espaldarazo y sigue trabajando para ofrecer el mejor servicio,
sinnimo de rapidez y fiabilidad, explica Fernando Lozano, director general de Metro de Mlaga. La operacin
es un proceso natural por el cual quienes invirtieron desde cero en el proyecto deshacen posiciones y siguen
apostando por otras iniciativas, mientras llegan fondos especializados,
atrados por planes de negocio solventes, aade Lozano. Hemos seguido la
POR A. ROMERO
Andaluca posee algo ms del 23%, la recuperacin de la economa espaola
En el corazn del metro malagueo
firma de concesiones Globalvia tiene y visto oportunidades, dice Vincent
brillan desde el pasado otoo los coel 15,31%, seguida de las constructo- Levita, consejero delegado de Infralores de las banderas francesa y ausras Comsa, FCC y Vera, con el 10,56%, Via, grupo inversor que mira de cerca
traliana, coincidiendo con la adquisiel 10,01% y el 1,03% restante, respecti- la descarbonizacin mundial del
cin del 39,4% del capital del suburvamente.
transporte y los medios para lograrlo.
bano por parte del grupo inversor
La entrada de grandes fondos interMetro de Mlaga comenz a operar
galo InfraVia y del fondo ocenico
nacionales en el capital del subur- en 2014 y alcanz su primer ejercicio
Macquarie, que tomaron, cada uno,
bano malagueo pone en valor la con- de actividad transportando a casi
un 19,7%.
cinco millones de perInfraVia y Macquarie
sonas. Con un presuadquirieron a la rural Capuesto de 794 millones,
SEVILLA COMO PRECEDENTE Y GRANADA COMO RELEVO
jamar y a las constructoejecutado ya al 81%,
ras Azvi y Sando sus patiene dos lneas en funMetro de Mlaga es uno de los suburbanos que funciona en Andaluca desde 2014,
quetes accionariales, que
cionamiento, que supero no el nico. Metro de Sevilla, inaugurado en 2009, precedi al malagueo y
representaban casi el
man 12 kilmetros y 17
Metro de Granada, con una inversin de 558 millones, entrar en funcionamiento
40% del capital, por ms
estaciones. Se espera
en los prximos meses. Las instalaciones hispalense y malaguea cerraron 2015
de cien millones de euros,
que la red completa, de
con un volumen de viajeros que roz conjuntamente los 20 millones de usuarios. La
segn fuentes del mer14,8 kilmetros y 23 pacifra es casi igual al volumen de viajeros anual de Renfe Operadora en los tres ncleos
cado. Se colocaron as
radas, sea realidad en
de cercanas existentes en Andaluca (Sevilla, Mlaga y Baha de Cdiz-Jerez).
como primeros accionis2019 y transporte 20,7
La Junta ha invertido ms de 2.000 millones en estos ferrocarriles metropolitanos.
tas de esta infraestrucmillones de usuatura en la que la Junta de
rios al ao.
EL FONDO GALO INFRAVIA Y EL AUSTRALIANO

MACQUARIE TOMAN CASI EL 40% DEL SUBURBANO
X ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
Torremolinos fomenta el emprendimiento, la

generacin de empleo y la actividad comercial
El Ayuntamiento pondr en marcha licencias exprs para la apertura de nuevos
negocios, un espacio de coworking y un servicio de apoyo a emprendedores
REMITIDO
Uno de los objetivos marcados por el

nuevo gobierno del Ayuntamiento de Torremolinos es fomentar el emprendimiento, la creacin de nuevos puestos de trabajo, y el potenciar la actividad comercial
y empresarial en el municipio, y muy
especialmente en el centro urbano. Es
por ello que en los nueve meses al frente
del consistorio, el alcalde de la localidad,
Jos Ortiz, ha realizado diferentes medidas de cara a mejorar las condiciones laborales de los vecinos, emprendedores y
comerciantes.
Una de estas iniciativas ms innovadoras es la aprobacin de una ordenanza
que regula la puesta en marcha de licencias exprs para promover la apertura
de nuevos negocios en Torremolinos lo
que nos permite agilizar y eliminar trabas para la apertura de nuevos establecimientos, atrayendo a su vez inversin
a nuestro municipio hacindonos ms
competitivos entre las ciudades de nuestro entorno, arma el primer edil.
De esta manera, los empresarios de
Torremolinos no tendrn que pedir una
licencia de apertura para realizar su actividad sino que sta ser sustituida por
una declaracin responsable una ordenanza que viene a adaptar nuestra administracin a los nuevos tiempos en uno
de los mbitos de actuacin de mayor

incidencia en la generacin de empleo
en nuestro municipio, apunta.
COWORKING
Por otro lado, en prximas fechas, Torremolinos contar con un espacio de
coworking para emprendedores del municipio. Tras llegar a un acuerdo con la
Escuela de Organizacin Industrial (EOI),
el Ayuntamiento promueve as el trabajo
por cuenta propia, el espritu emprendedor y la creacin de empresas locales en
un espacio compartido.
Con la puesta en marcha de este espacio de coworking fomentaremos el emprendimiento y por tanto aumentaremos
la probabilidad de xito de los proyectos
de los emprendedores de Torremolinos,
asegura Jos Ortiz.
Esta nueva iniciativa sigue la lnea de
emprendimiento iniciada por la recin
creada delegacin de Actividades Comerciales que est desarrollando acciones encaminadas a estimular el talento
emprendedor del municipio.
El futuro coworking de Torremolinos establecer cuatro convocatorias con una
duracin de cinco meses para un mxi-
mo de 22 proyectos empresariales. Los

seleccionados contarn con un espacio
compartido donde poder desarrollar sinergias con otros emprendedores, as
como recibir apoyo, asesoramiento, tutorizacin o formacin para la puesta en
marcha de sus ideas de negocio.
Finalmente, y como apoyo a esta lnea
de emprendimiento y fomento del empleo, el equipo de Gobierno del consistorio torremolinense inaugur recientemente una ocina del Centro de Apoyo
al Desarrollo Empresarial (CADE) de la
Fundacin Emprende, dependiente de la
Consejera de Economa y Conocimiento
de la Junta de Andaluca.
Torremolinos era de los pocos localidades de la Costa del Sol que no contaba
con este servicio. En su caso, y hasta
que el CADE disponga de sede propia en
el municipio, desarrolla su actividad desde las dependencias del Ayuntamiento,
facilitando as a los emprendedores del
municipio poder recibir este tipo de servicio gratuito de apoyo e informacin
empresarial, que hasta ahora se vena
prestando en la sede de Benalmdena.
La puesta en marcha de esta ocina en
Torremolinos supone un espaldarazo a
las iniciativas empresariales de nuestra
ciudad, que repercutir en la generacin
de nuevos puestos de trabajo y desde
luego un impulso a nuevas ideas de negocio, por lo que hemos agilizado su implementacin lo antes posible, seala el
alcalde Jos Ortiz.
Entre los servicios con los que contarn
los vecinos de Torremolinos se encuentra el apoyo a iniciativas empresariales,
asesoramiento a empresarios en el proceso de constitucin y consolidacin de
su actividad, la bsqueda de nanciacin a travs de subvenciones y prstamos bancarios, la formacin a personas
emprendedoras, as como la implementacin de programas y actuaciones de
fomento de la cultura emprendedora,
destinados a despertar el espritu empresarial y a detectar oportunidades de
negocio para nuevas iniciativas.
AESPECIAL MLAGA
PREMIO
MEJOR
INICIATIVA
PBLICA
CENTRO POMPIDOU
EL MUSEO RECIBE 230.000 VISITAS EL PRIMER AO
Y GENERA UN IMPACTO DE 18,5 MILLONES DE EUROS
POR A. ROMERO
Han pasado doce meses desde que los
malagueos se pusieron de largo para
asistir en su ciudad a la inauguracin
de una sede del parisino Centro Pompidou, el gran referente del arte moderno,
que ha salido de Francia, tras implantar una filial en la localidad gala de
Metz y el xito de una iniciativa itinerante que lo llev hace aos de gira por
su pas con gran afluencia de pblico.
La sede malaguea del museo francs
abri sus puertas a finales de marzo de
2015 en el edificio conocido como El
Cubo, tres das despus de que tambin
se estrenara en la localidad la filial de
otro gran gigante internacional, el Museo de Arte Ruso de San Petersburgo.
Ambas aperturas refrendan la apuesta
por la cultura que se est llevando a
cabo en la capital de la Costa del Sol,
que contaba con precedentes como el
Museo Picasso o el Carmen Thyssen.
Mlaga se consolida como un importante vector, dotado de una oferta de
primer orden, que comenz a gestarse
en el ao 2000, cambiando el aspecto
formal del municipio y la forma de gestionar la cultura, explica Jos Mara
Luna, director general del Pompidou
malagueo, una iniciativa pblica.
A falta de datos definitivos, se estima
que el primer ejercicio del Pompidou
andaluz concluir con ms de 230.000
visitantes, lo que coloca a la instalacin como uno de los 25 museos ms visitados de Espaa, entre los que se encuentran otros como el valenciano
IVAM o el leons MUSAC, aade Luna.
El inters cultural de la iniciativa est
claro. Menos conocido, tal vez, es su impacto econmico, que se estima en 18,5
XII ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
La adecuacin y
equipamiento de
El Cubo, emblemtico
edificio del puerto que
acoge al centro,
tuvo un coste de cinco
millones de euros.
ARTE EN TODAS SUS FORMAS

A los turistas nunca les han faltado motivos
para disfrutar de la Costa del Sol, pero la
oferta musestica suma atractivo a la zona.
La provincia de Mlaga tiene una treintena
de museos y se ha erigido como referente
sin copiar a nadie, bebiendo de su carcter
y poniendo en valor ser la cuna de Picasso,
dice Jos Mara Luna, director del Pompidou
malagueo. La celebracin del Festival de
Cine de Mlaga, desde 1998, es otro evento
que hace a Mlaga especialmente visible.
La edicin de 2015 coloc la ocupacin
hotelera de la ciudad en un 90% y gener unos
ingresos directos de 1,3 millones de euros.
millones de euros y la generacin de

400 empleos en la ciudad, segn la consultora Auren.
Para acoger al Centro Pompidou, el
Ayuntamiento malagueo puso a su
disposicin un edificio emblemtico en
el puerto, cuya adecuacin cost cinco
millones de euros, y encomend a la
Fundacin Picasso la gestin del proyecto, que estar vigente, al menos, el
prximo lustro. Asimismo, el consistorio abonar al centro galo dos millones
anuales, de los cuales el 50% ser para
sufragar la explotacin de la marca y el
prstamo de las obras. El Ayuntamiento
financiar parte del coste con ingresos
de explotacin, obtenidos va taquilla,
patrocinios, productos editoriales
y merchandising.
AESPECIAL MLAGA
PREMIO
INNOVACIN
BIOPARC FUENGIROLA
ACOGE A CASI 200 ESPECIES TROPICALES BAJO
UN NOVEDOSO CONCEPTO DE ZOO-INMERSIN
POR BEATRIZ TRECEO
Contemplar de cerca un tigre de Sumatra, observar los movimientos casi humanos del orangutn de Borneo o descubrir la velocidad que alcanza un dragn de Komodo ya es posible sin salir de
Espaa, ni siquiera de la provincia de
Mlaga. El Bioparc de Fuengirola propiedad de la compaa Rainforest, tambin dueo del Bioparc de Valencia,
acoge a 190 especies tropicales en un
concepto de parque de animales en semilibertad nico e innovador en Espaa. Las barreras entre los animales y
los visitantes son prcticamente invisibles y el entorno se transforma casi a
merced de cada animal.
Trabajamos con el concepto de zooinmersin, de sumergir al espectador en
los hbitats de los animales. Los barro-
tes desaparecen y la separacin con los

animales se limita a elementos naturales como rboles cados, rocas, cascadas o ros, explica Francisco de Ass
Garca, director de Bioparc Fuengirola.
Desde su inauguracin en 2010, cuatro
millones de personas han visitado este
parque, la mayora escolares unos
25.000 al ao, convirtindolo en el centro de animales con ms demanda de la
Costa del Sol y el segundo de ocio, slo
por detrs del Tvoli, en Benalmdena.
Bioparc Fuengirola cuenta con 17.000
metros cuadrados de superficie en los
que mamferos, aves, reptiles y peces
conviven en cuatro reas temticas organizadas segn su procedencia: frica
ecuatorial, el sudeste asitico, la isla de
Madagascar y las islas del Indopacfico.
Por las caractersticas del parque y su
tamao limitado por la ubicacin urbana no podamos contar con animales

de la sabana que necesitasen grandes
extensiones de territorio. Todos los animales son de entornos tropicales, muchos de ellos nicos en Espaa como el
tomistoma un cocodrilo prehistrico.
Y, en su mayora, en peligro de extincin, destaca el director del parque,
cuya facturacin asciende a cuatro millones de euros anuales.
Innovadora tambin es su filosofa,
basada en la idea promover la preservacin de los bosques tropicales y mediterrneos y sus especies y vegetales. El
propsito es que, al tiempo que los visi-
LA SEPARACIN ENTRE LOS VISITANTES Y

LOS ANIMALES SE REDUCE A ELEMENTOS
NATURALES COMO ROS, ROCAS O RBOLES
CADOS, LO QUE ENRIQUECE LA EXPERIENCIA
tantes conocen las diferentes especies y
se divierten en el parque, se sensibilicen
con la conservacin del medio ambiente. El ser humano es el mayor de
los depredadores, por lo que parece lgico que parte de nuestra actividad revierta de alguna forma en la naturaleza, argumenta Garca.
Esta actividad se materializa a travs
de la Fundacin Bioparc promovida en
conjunto con el Bioparc de Valencia
mediante la participacin en 40 proyectos europeos para la proteccin de
especies en peligro de extincin.
ENTRE TECNOLOGA PUNTERA

Mlaga se ha convertido en un destacado centro de inters para
muchas compaas que encuentran en la provincia la oportunidad de desarrollar sus proyectos ms innovadores. Es el caso de
Telefnica, que el pasado noviembre inaugur en la capital su
quinto centro de innovacin en Espaa y el nico dedicado a las
smart cities. O el de Insa, la filial espaola de IBM, que abri recientemente un centro de innovacin tecnologa en el PTA en
colaboracin con la Universidad de Mlaga, donde espera
emplear a unos 300 profesionales antes de finales de ao.
Ejemplares de frica ecuatorial o del sudeste asitico conviven en el centro.
XIV ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
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AESPECIAL MLAGA
PREMIO
REVELACIN
AXARFRUIT
VENDE CINCO MILLONES
DE KILOS DE LIMONES,
AGUACATES Y MANGOS
AL AO, EL 90% EN
MERCADOS EXTERIORES
POR BEATRIZ TRECEO
En slo dos aos de vida esta empresa
de produccin y comercializacin de
frutas tropicales ha pasado de ser un
pequeo quiosco a convertirse en toda
una empresa. As lo recuerda su fundador, lvaro Martnez, que a sus 24
aos decidi continuar con el legado
familiar de casi tres dcadas de dedicacin agrcola para abrir su propio negocio de aguacates, mango y limones.
Haba un mercado creciente con una
fuerte demanda de estas frutas y comenzamos a vender, adems de nuestra
produccin propia, la de otros agricultores de la zona, y a importar producto
de otros pases, explica Martnez, gerente de Axarfruit.
La gran apuesta de esta empresa ubicada en Benamargosa que el ao pasado produjo cinco millones de kilos de
fruta y factur alrededor de siete millones de euros fue ampliar el negocio de
la produccin agrcola y abrirse a la comercializacin. Somos agricultores de
toda la vida. Conocamos bien el producto, pero desconocamos la parte de
la venta, resalta el empresario.
Una tarea que al principio result
compleja, como recuerda Martnez, especialmente a la hora de acceder a
otros mercados, donde precisamente
Axarfruit ha encontrado su principal
fuente de ingresos. La firma exporta el
XVI ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
90% de su produccin, sobre todo a

otros pases de la Unin Europea y,
principalmente, a Francia y Alemania.
Las mayores dificultades las hemos
encontrado en cuanto al idioma y en los
formatos de distribucin. Cada mercado es un mundo. Por ejemplo, cada
pas exige una forma de embalaje. El
estndar es vender la fruta en cajas de
cuatro kilos, pero cada uno solicita un
calibre distinto, es decir, un tamao y
por tanto unas unidades de producto,
argumenta el productor.
A eso se suman las propias dificultades que genera este sector, fuertemente
condicionado por la climatologa y la
competencia. Cada temporada es imprevisible y casi nica. En este momento contamos con una plantilla de
unas 40 personas, pero vara dependiendo de la campaa. La ms fuerte es
la del mango, donde se llega a emplear
a unos 60 trabajadores durante un mes.
La del aguacate, en cambio, es ms duradera en el tiempo y los contratos se
prolongan, destaca. Todo ello para
conseguir que sus aguacates, limones y
mangos lleguen a casi cualquier punto
de Espaa en tan slo 24 horas. Y que
en dos o o tres das estn en cualquiera
de los mercados a los que exportan.
Si en este breve periodo de tiempo la
compaa ha conseguido crecimientos interanuales en ventas del 20%, no extraa
128 NUEVOS PUNTOS DE VENTA

Otra de las grandes promesas de la provincia
es la cadena de franquicias especializada en
telefona mvil HolaMobi que, en menos de
tres aos de trayectoria, ha conseguido abrir
128 locales principalmente distribuidos por las
zonas de Andaluca, Levante y Canarias. Estas
buenas cifras responden, en parte, a la
adquisicin hace justo un ao de la franquicia
de telefona Movilredpublic, que aport dos
millones a las cuentas del grupo, momento en
el que las ventas pasaron de 9,4 a 11,5 millones
de euros.Tambin ha resultado fundamental la
apertura del negocio a las empresas, pues
hasta 2014 la compaa estaba enfocada
nicamente en clientes particulares.
Lejos de frenar su expansin, la firma prev
abrir 50 establecimientos ms en 2016.
que los objetivos a corto plazo sean tan

ambiciosos. Salir a otros mercados
es una de las prioridades de la firma,
as como diversificar el negocio y ofrecer una mayor variedad de productos en los prximos aos.
La compaa,
especializada en
produccin y
comercializacin,
aspira a entrar en
destinos no
europeos en los
prximos aos.
AESPECIAL MLAGA
PREMIO
MEJOR
ESTRATEGIA
INTERNACIONAL
Interfaz de Tedial
Evolution, una
solucin de gestin
de vdeo diseada
para maximizar la
eficiencia y
rentabilidad en las
empresas de medios.
TEDIAL
SUSOFTWAREALMACENA
YGESTIONALOS
CONTENIDOSDIGITALES
DECADENASCOMOFOX,
AMC, TVE O CANAL SUR
POR BEATRIZ TRECEO
Antes de que cualquiera de las grandes producciones de Hollywood llegue a nuestras pantallas es necesario que la cinta se adapte a los distintos formatos, plataformas y pases. Dependiendo, por ejemplo, de si
va a reproducirse en cine, en Internet, en una aerolnea o en una televisin blgara. De ello se ocupa Tedial,
una empresa malaguea de gestin
de archivos digitales en medios audiovisuales, que ha desarrollado un
DESDE QUE COMENZ SU PLAN DE EXPANSIN

INTERNACIONAL EN 2011, LA FIRMA HA ABIERTO
UNA FILIAL EN LONDRES Y OTRA EN EEUU,
ACTUALMENTE SU PRINCIPAL MERCADO
software capaz de automatizar ese
proceso de conversin.
Las cadenas norteamericanas Fox y
AMC, las compaas de telecomunicaciones Ericsson y Nokia, o las televisiones pblicas TVE Tedial particip con su software en la digitalizacin del archivo y Canal Sur figuran
entre sus clientes. Cuando empezamos, la gestin de vdeos era una ac-
XVIII ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
tividad muy profesional, solamente

se haca en productoras de televisin. Pero el uso del vdeo se ha incrementado muchsimo debido a los
nuevos canales como la televisin en
el mvil o en Internet, por lo que el
volumen de ficheros que hay que
gestionar es infinitamente mayor,
explica Esther Mesas, directora comercial de Tedial.
La firma malaguea, que este ao
cumple su decimoquinto aniversario,
creci un 15% en 2015 y tiene la previsin de aumentar su volumen de
negocio un 30% este ao. Una potente
estrategia internacional es la principal responsable de las buenas cifras.
Su plan expansivo comenz en 2011
con la apertura de una filial en Londres y la entrada en Latinoamrica y
Dubai. Slo dos aos despus dio el
salto a EEUU, que gestiona a travs
de una filial en Wisconsin.
EEUU es un destino muy exigente
y hace falta una gran inversin. Es
fcil fracasar all, por eso tardamos
en instalarnos. Ahora es nuestro
mercado ms importante, porque es
el ms grande del mundo en contenidos audiovisuales, destaca la directora comercial de la compaa, que
factura un 60% fuera de Espaa.
DESTINOS DE OPORTUNIDAD
Las compaas agroalimentarias de la zona
tambin han encontrado en el exterior su
principal fuente de beneficios. Hutesa, especializada en aceituna de mesa, exporta el
100% de su produccin, con Europa como
principal destino acapara el 60% de las
ventas, pero con la vista puesta en nuevos
mercados como los pases rabes o frica.
Un caso similar es el de Almensur, la mayor
cooperativa andaluza de frutos secos que,
con una produccin media de 10 millones de
kilos anuales, exporta ms del 70%. China,
India y Emiratos rabes son, adems de la
Unin Europea, sus principales mercados.
Un contrato en Los ngeles con un

gran estudio de cine y produccin
del pas el ao pasado ha catapultado a la firma al top 3 mundial en
gestin de archivos digitales. Seguir
avanzando en mercados internacionales es su prioridad, con EEUU
como objetivo destacado, pero tambin con otras plazas clave como India, donde la empresa ya trabaja con
la televisin pblica y el grupo
de medios nmero uno del pas.
Gracias
Amigos del Museo del Prado

El 26 de enero de 2016, La Virgen de la granada de Fra Angelico
se incorpor a la coleccin del Museo del Prado
Adquirido con la colaboracin de:
www.amigosmuseoprado.org
AESPECIAL MLAGA
PREMIO
CREACIN
DE EMPLEO
El pasado julio, la
compaa con ms
de cincuenta aos de
historia present su
nueva sede en el PTA,
donde ya se ubican las
instalaciones de I+D+i.
GRUPO PREMO
CUENTA CON UNA PLANTILLA DE 850 EMPLEADOS,
QUE PREV INCREMENTAR UN 25% ESTE AO
POR BEATRIZ TRECEO
Empez hace ms de cincuenta aos fabricando componentes para el sector de

la radio y la televisin un mercado en
pleno auge en aquel momento y, poco a
poco, fue adaptndose al paso de los
aos y a las nuevas necesidades del
mercado. Grupo Premo es hoy especialista en el diseo, fabricacin y comercializacin de componentes para el sector de la automocin, en una etapa de
fuerte expansin para esta industria.
Prcticamente todos los fabricantes
de automviles del mundo utilizan los
cargadores inalmbricos, los sistemas
de identificacin por radiofrecuencia, o
los elementos de convergencia entre
smartphones y llaves de coches que
produce. O cualquiera de las 80 millones de piezas que fabrica la compaa
malaguea anualmente, lo que el ao
pasado se tradujo en una facturacin de
31 millones de euros, un 25% ms que
en 2014. Cifras que han repercutido necesariamente en un importante au-
XX ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
mento del nmero de trabajadores de la

compaa. Grupo Premo emplea a 850
personas entre sus plantas de Espaa,
Marruecos y China, y prev incrementar
esta cifra hasta alcanzar los mil trabajadores a finales de este ao.
ALTA CUALIFICACIN
La multinacional de ingeniera y consultora
especializada en aeronutica Aertec Solutions
cerr 2015 con un 23% ms de trabajadores
que el ao anterior. Esta compaa emplea
en total a 500 personas, en su mayora
ingenieros y profesionales de alta
cualificacin. Parte de estas buenas cifras de
empleo y facturacin gener unas ventas de
22 millones de euros el ao pasado
responde a la consolidacin de su
facturacin internacional, que representa el
25% del total de los ingresos, con los
aeropuertos como principal rea de negocio.
La nueva planta que el grupo acaba de

construir en Vietnam es la principal razn de esta importante fuente de generacin de empleo. Tras una inversin de
dos millones de euros, en aproximadamente un mes y medio estar lista para
comenzar la produccin. Para entonces,
calculan contar con unos 250 trabajadores en plantilla. Estamos buscando ingenieros de telecomunicaciones, industriales y electrnicos. Pero tambin fsicos, matemticos, qumicos, mecnicos
e investigadores. Un perfil de entre 28 y
30 aos que haya trabajado en el terreno cientfico, aunque todava no domine la parte industrial, explica Ezequiel Navarro, consejero delegado de
Grupo Premo.
Una muestra de generacin de empleo,
por tanto, desde el punto de vista de la
cantidad y, sobre todo, de la calidad. El
afn de renovacin continua del grupo,
como destaca su consejero delegado, ha
originado que en los ltimos aos hayamos optado por un modelo productivo
basado en la innovacin lo que favorece
un mayor valor aadido y, por tanto,
mejores resultados de ventas, destaca.
El pasado julio la compaa inaugur
una nueva sede en el Parque Tecnolgico de Andaluca (PTA) destinada a ubicar sus instalaciones de I+D+i. Culmina
as la transformacin del modelo de negocio de la firma, que le ha
permitido ganar en poco
tiempo mercados tan importantes como China,
Japn o EEUU.
AESPECIAL
INMOBILIARIO
INVERSIN PLANIFICADA
En un contexto de elevada liquidez y precios todava bajos, el mercado inmobiliario espaol
mantiene su atractivo para el capital internacional, tras cerrar 2015 con un volumen inversor rcord
LA BANCA ABRE EL GRIFO DE LA FINANCIACIN, PERO DE MANERA MS SELECTIVA PGS. 2-3 LA COMPRAVENTA DE VIVIENDAS CRECI CASI UN 10% EL PASADO EJERCICIO PGS. 4-6
EL ECOMMERCE REVOLUCIONA EL MBITO LOGSTICO PGS. 8-10 EL REPUNTE DEL CONSUMO MEJORA LAS PERSPECTIVAS EN EL SEGMENTO COMERCIAL PG. 12
[ABRIL 2016] ACTUALIDADECONMICA I
AESPECIAL INMOBILIARIO
SURGEN NUEVAS ALIANZAS ENTRE LOS FONDOS EXTRANJEROS Y PROMOTORES LOCALES CON EXPERIENCIA
EL NEGOCIO SE REORIENTA
PARA VOLVER AL EQUILIBRIO
LA ESCASEZ DE ACTIVOS PRIME Y DE USO COMERCIAL, UNIDA A LA ABUNDANCIA DE LIQUIDEZ A NIVEL GLOBAL, HAN TRASLADADO
EL INTERS DEL CAPITAL INTERNACIONAL HACIA SEGMENTOS COMO LA LOGSTICA, LOS HOTELES, E INCLUSO EL RESIDENCIAL
POR SANDRA SNCHEZ
A pesar de la incertidumbre que genera la situacin econmica global que

est afectando a los mercados, el sector inmobiliario espaol contina resultando atractivo para la inversin
internacional.
El negocio inmobiliario finaliz 2015
con una cifra de inversin de prcticamente 13.000 millones de euros, gracias a la intensa actividad de fondos e
inversores que, atrados por la correccin de los precios y la oferta prime
disponible, eligieron Espaa como destino de su capital. Muy condicionado
por la mejora de las variables econmicas, ese ejercicio se ha convertido en el
del cambio de tendencia en el sector.
Ahora, los diferentes indicadores del
sector permiten estimar de forma favorable la evolucin en 2016, y los expertos confan en que ste sea el ao de la
consolidacin del cambio.
Durante este ejercicio no se van a
producir operaciones tan llamativas
como en los ltimos aos en cuanto a
grandes activos, pero los fundamentales se van a encarrilar, asegura Antonio Snchez, socio responsable de
Construccin de la consultora PwC.
Consecuencia de la altsima actividad
de los dos aos anteriores, 2016 estar marcado por la escasez de oferta
disponible, que obligar a consolidar la
inversin en torno a los 8.500 o 9.500
millones de euros.
En este sentido, desde la consultora
inmobiliaria Knight Frank entienden
que aunque contina habiendo una
presin importante por parte de inversores nacionales e internacionales, ser difcil que se mantenga el volumen
del ao pasado 8.800 millones de euros entre oficinas, retail e industrial
II ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
por falta de producto y no por ausencia

de demanda.
Entre las diferencias respecto al ao
anterior destaca un cambio de objetivo
del capital. En 2015, la inversin extranjera haba centrado su foco principalmente en los activos prime o de uso
comercial. Tal como asegura Snchez,
en estos segmentos los activos ya escasean y el mercado est repleto de liquidiez para invertir en otra clase de proyectos. Estn empezando a tener protagonismo activos que no son solamente
oficinas y centros comerciales, como los
activos residenciales, hacia los que se
est trasladando la inversin, seala.
SE EST PRODUCIENDO LA VUELTA AL MERCADO

DE LA FINANCIACIN BANCARIA. SIN EMBARGO,
LAS ENTIDADES SE MUESTRAN MS SELECTIVAS
A LA HORA DE ESCOGER LOS PROYECTOS
Son sobre todo la logstica y los hoteles los segmentos que van a acaparar
el mayor inters durante 2016. Los motivos residen, segn Knight Frank, en
las rentabilidades ms altas en el caso
de la logstica, y la fuerte recuperacin
del sector turstico tanto nacional como internacional en el caso de los hoteles. Tambin hemos observado un incremento en el inters de inversores
institucionales en high street en Madrid
y Barcelona, que anteriormente era un
producto tpico para family offices,
aseguran fuentes internas de la consultora inmobiliaria.
Quienes tambin han dado un vuelco
respecto a los ltimos aos son los players que componen el tablero de juego
del actual sector. La crisis econmica
ha provocado cambios sustanciales en

el tejido corporativo del negocio, permitiendo la entrada de nuevos actores
como fondos o socimis que, junto con
el banco malo y las inmobiliarias de las
entidades financieras, han protagonizado el sector en los tres ltimos aos.
Segn asegura Juan Antonio GmezPintado, presidente de la promotora Va
Clere, los fondos internacionales continan identificando el mercado espaol como una oportunidad gracias a
sus precios bajo mnimos. Sin embargo, frente a los actores globales que esperaban del negocio inmobiliario espaol una ganancia inmediata, el panorama est compuesto hoy por un tipo de
inversor ms cualificado que mira a
largo plazo. Los nuevos operadores
muestran vocacin de permanencia sin
esperar obtener beneficio a corto plazo, asegura Snchez.
Estos nuevos agentes estn dando
pie a la vuelta al mercado de los pro-
La inversin en el
sector finaliz 2015 con
una cifra de 13.000
millones de euros.
/SJ TRAVEL PHOTO AND VIDEO
motores tradicionales a travs de la

creacin de nuevas alianzas.
Recientemente, han comenzado a producirse acuerdos entre el capital extranjero y los promotores de toda la vida, que poseen el saber hacer del negocio espaol. Los nuevos fondos
conocen muy bien el mercado pero no
cuentan con estructuras potentes a nivel nacional, explica Gomz-Pintado.
Lo que estn haciendo es confiar en
un socio local con conocimiento profundo del rea donde quieren invertir,
con quien firman un vehculo participado que presta la estructura al capital
extranjero, de tal manera que la gestin
se centralice en la compaa local,
aade el directivo.
Por otra parte, lo que tambin est
ayudando a la vuelta del promotor tradicional al mercado, y permitir que
gane mayor protagonismo durante los
prximos aos, es el retorno progresivo de la financiacin bancaria.
Las grandes entidades an no han digerido todo el ladrillo que acumulaban
en sus balances durante el boom, mientras que el marco regulatorio cada vez
ms estricto y los intereses en nega-
tivo llevan a una falta de rentabilidad

que penaliza su negocio. Estas son las
razones por las que las entidades financieras son ahora mucho ms selectivas
a la hora de escoger sus proyectos.
Por ejemplo, la divisin espaola de
Banco Santander que durante 2015 ha
duplicado las promociones financiadas
y multiplicado por tres el nmero de
viviendas en construccin respecto al
ao anterior ha desarrollado una poltica enfocada al cliente particular. Hemos establecido una poltica para financiar proyectos que se ajusten a los
criterios de financiacin minorista,
afirman fuentes internas de la entidad
presidida por Ana Botn. Mientras que
para proyectos en construccin, nos dirigimos a promotores con experiencia
de xito en el desarrollo de proyectos
similares y con alta exigencia de
control y transparencia.
[ABRIL 2016] ACTUALIDADECONMICA III
EN 2015 SE SUPERARON LAS 400.000 OPERACIONES DE COMPRAVENTA DE VIVIENDA
DOBLE VELOCIDAD
LA RECUPERACIN EN EL SEGMENTO RESIDENCIAL NO LLEGA A LA VEZ

A TODAS LAS REGIONES. LAS ZONAS CON MAYOR NIVEL DE RENTA, COMO
MADRID Y BARCELONA, YA NOTAN LA VUELTA DE LA OBRA NUEVA
Promocin de
adosados junto
al mar en
Fuerteventura.
POR SANDRA SNCHEZ
Cuando en febrero, el euribor a 12 meses ndice de referencia de alrededor

del 90% de las hipotecas en Espaa
cerr en negativo por primera vez en la
historia, la posibilidad de que las entidades empezaran a pagar a sus clientes por la concesin de hipotecas ecomenz a cobrar fuerza.
Adems, la ltima decisin del Banco
Central Europeo (BCE) de bajar los tipos de inters hasta el 0% puede provocar que esta anmala situacin del
euribor por debajo de cero se prolongue durante los prximos meses.
En concreto, la tasa mensual de este
indicador se estableci en un -0,008%
en el segundo mes del ao y ya est revolucionando el mercado hipotecario.
Algunas entidades financieras se han
apresurado a incluir clusulas cero en
sus contratos hipotecarios para blindarse ante esta posibilidad.
A pesar de que a estos niveles la mayora de las hipotecas espaolas ya firmadas no entraran en terreno negati-
IV ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
vo, el Instituto Europeo de Mercados

Monetarios est trabajando en la modificacin de la base sobre la que el
euribor es calculado y que entrar en
vigor en julio.
Mientras tanto, la firma de nuevas
hipotecas en Espaa aument prcti-
SEGN SOLVIA, LA INMOBILIARIA DE BANCO

SABADELL, LAS VENTAS DE INMUEBLES
EN ESPAA ALCANZARN LAS 450.000
UNIDADES DURANTE EL PRESENTE EJERCICIO
camente un 20% en 2015, hasta completar 244.827 prstamos concedidos,
segn los datos provisionales publicados por el Instituto Nacional de Estadstica (INE). Se trata del segundo aumento interanual consecutivo tras seis
ejercicios de cadas, y acta como una
de las palancas de la recuperacin del
segmento inmobiliario residencial a
nivel nacional.
Por primera vez en cinco aos, la

compraventa super en 2015 las
400.000 operaciones. En concreto, las
transacciones de inmuebles de caracter residencial alcanzaron durante el
ejercicio pasado las 401.281 viviendas,
segn el Ministerio de Fomento. Un
crecimiento del 9,8% respecto al ao
anterior.
Adems, la consultura inmobiliaria
CBRE maneja estimaciones que apuntan a que el incremento interanual a
nivel nacional de compraventas de viviendas entre los aos 2014 y 2015 se
situ en torno al 25%27%. A lo largo
de 2016, el nmero de transacciones
escalar hasta rondar las 450.000 unidades, segn Solvia, la inmobiliaria de
Banco Sabadell.
Estas cifras, que permiten pensar en
la normalizacin del segmento residencial, se deben por una parte al mayor
apetito que el capital internacional ha
mostrado durante este ejercicio por este segmento, y por otra a la mayor
confianza que est mostrando el
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cliente minorista acerca del escenario
econmico, lo que refuerza el comportamiento de la demanda de vivienda.
Sin embargo, tras 16 meses consecutivos al alza, durante el primer mes de
este ao, las transacciones de viviendas cayeron un 2,9% respecto al mismo
periodo de 2015, segn datos del INE.
En concreto, se cerraron 32.417 operaciones. El responsable de este retroceso fue, en gran medida, el mercado de
obra nueva, ya que las transacciones
sobre viviendas a estrenar se desplomaron un 28,9% durante este mes.
Espaa ha sido conocido histricamente

por ser un pas de propietarios. En
contraposicin con los datos que
registran algunos de los principales
pases de la Unin Europea como Suiza,
Austria o Alemania, donde ms del 35%
de la poblacin vive de alquiler, solamente entre el 13 y el 15% de los espaoles
elige hoy este rgimen en nuesto pas.
Estos datos, que estn al nivel de los
aos ochenta, empezaron a despegar en
Espaa como consecuencia de la crisis
econmica, que traslad
a miles de
familias del
mercado de la
compra al
arrendamiento.
La crisis dio un
vuelco a las
prioridades de los
espaoles, lo que,
junto a la nueva
mentalidad de los
jvenes, potencia
la necesidad de contar con una vivienda
de alquiler de calidad, asegur Concha
Oscar, socia fundadora del Grupo Azora
y consejera de Azora Capital durante el II
Encuentro del Sector Inmobiliario,
organizado por el IESE. Esta experta
reclama adems al Gobierno una mayor
VI ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
Precisamente, la produccin de obra

nueva, que durante 2015 haba alcanzado las 45.000 unidades, ascender
hasta las 60.000-65.000 entregadas,
segn CBRE. An est lejos de las expectativas de demanda normalizada
de obra nueva anual, estimada entre
150.000 y 175.000 viviendas al ao
aproximadamente, incluyendo compradores nacionales e internacionales, explica Samuel Poblacin, director nacional de Residencial y Suelo de
la consultora. La mejora del mercado
permitir que la promocin y desarro-
promocin de la vivienda de alquiler a

nivel nacional.
Segn asegura Samuel Poblacin,
director nacional de Residencial y Suelo
de CBRE, en Espaa, la tendencia social
a la propiedad inmobiliaria est disminuyendo paulatinamente. Factores como la
mayor movilidad geogrfica que demanda
el actual mercado laboral, el cambio de
mentalidad y la eliminacin de las
exenciones fiscales a la compra de
vivienda (a partir de 2013) estn
produciendo que el
porcentaje de
poblacin que
opta por vivir
de alquiler se
est incrementando en torno a
un 1,5 % anual en
detrimento de la
vivienda en
propiedad.
A raz de esta
situacin, tal
como explica Poblacin, estn surgiendo
nuevas empresas especializadas en la
gestin de bloques de viviendas
destinados ntegramente al alquiler para
poder satisfacer un nicho de mercado
que, hasta ahora, era prcticamente
inexistente y poco profesionalizado.
llo de nuevas viviendas contine registrando en 2016 crecimientos de doble dgito, como qued constatado el
ao pasado, explican fuentes internas
de Solvia.
En cuanto a la evolucin de los precios, los expertos aseguran que la tendencia de los ltimos meses muestra
una estabilizacin en los principales
mercados y en determinados activos.
Segn asegura Juan Antonio GmezPintado, presidente de la promotora
Va Clere, el sector espera que no se
produzca un repunte desmesurado en
los niveles de precios. No creemos
que la demanda ni de primera vivienda ni de segunda est ahora mismo
preparada para un aumento importante y, aunque esperamos una leve mejora, las previsiones apuntan a que se
mantendrn estables.
El servicio de estudios de Solvia estima que los precios de la vivienda en
Espaa subirn levemente en 2016 con
un alza del 3,3%. En ningn caso calculamos que se vaya a producir un rebote ms agresivo, aseguran desde la
inmobiliairia .
LAS PREVISIONES APUNTAN A QUE LOS PRECIOS

DE LA VIVIENDA AUMENTARN CERCA DE UN 3%
EN 2016. EN ALGUNAS ZONAS, LA ESCASEZ DE
ACTIVOS GENERAR UNA PRESIN AL ALZA
Con todo, la recuperacin del segmento residencial no ser igual en toda la Pennsula, sino que depender de
la zona y del stock disponible en cada
lugar. El mercado de la vivienda no es
un mercado homogneo, sino ms bien
de dos velocidades, explica Poblacin.
Mientras que en Madrid y Barcelona la
escasez de vivienda nueva est generando una presin de los precios al alza, que hace necesario el desarrollo de
nuevas promociones que satisfagan la
demanda, en otras zonas especialmente pertenecientes al interior la
vuelta a la promocin an tendr que
esperar hasta que el stock de la burbuja sea absorbido.
En este sentido, los datos de Solvia
Research muestran que el comportamiento ms dinmico en cuanto a los
precios seguir producindose en las
reas que presentan mayor nivel de
renta, con mejores perspectivas
laborales.
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EL TIRN DEL COMERCIO ELECTRNICO REQUIERE NUEVOS ESPACIOS LOGSTICOS
A LA ALTURA DEL LTIMO CLIC

LAS NAVES ADECAN SUS SUPERFICIES A LA LTIMA TECNOLOGA, CON EL FIN DE AGILIZAR LOS PEDIDOS ONLINE Y OFRECERLOS EN
LOS CENTROS URBANOS EN MENOS TIEMPO. EN EL SEGMENTO DE OFICINAS SE PIDEN ESPACIOS CADA VEZ MS ABIERTOS Y FLEXIBLES
POR MARA JOS GMEZ-SERRANILLOS
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en dos horas se lo llevamos a casa.
Este reclamo no corresponde al ltimo
servicio premium de Amazon, sino al
que lanz antes de la pasada campaa navidea El Corte Ingls, la cadena de grandes almacenes espaola por
excelencia, que celebra este ao su 75
aniversario. El anuncio arroja dos
ideas claves. Por una parte, cmo un
modelo de comercio tradicional se ha
rendido a los mandatos de los nuevos
modos de consumo, marcados por el
comercio electrnico, y a ofrecer envos en el menor tiempo posible. Por
otra, cmo la logstica, estrechamente
ligada a la actividad de las grandes cadenas de distribucin, se adeca a estos nuevos requerimientos.
La autntica revolucin en el sector
inmobiliario se va a producir en el mbito logstico. El reto ser adaptar es-
El complejo de las Cuatro Torres de Madrid

constituye una de las reas de mayor
proyeccin en el segmento de oficinas.
VIII ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
tos espacios a las necesidades actuales, resaltaba Borja Goday, consejero

delegado de la firma inmobiliaria Patrizia, hace unos das en unas jornadas
sobre el sector celebradas en el IESE.
Se demandan cada vez ms platafor-
EL MBITO LOGSTICO REGISTR EN 2015 EL

MAYOR VOLUMEN DE CONTRATACIN EN LOS
LTIMOS SIETE AOS, CON 950.000 METROS
CUADRADOS, UN 37% MS QUE EN 2014
mas logsticas prximas a los centros
urbanos para ganar tiempo en las entregas de ventas online. En Japn estn ya muy extendidos espacios de estas caractersticas, aada.
Otras grandes cadenas de distribucin estn lanzando servicios para fa-
cilitar la entrega al consumidor y no

quedarse atrs en esta carrera. Leroy
Merlin y Media Markt ofrecen entregas
en sus establecimientos para compras
realizadas en sus webs.
El mbito logstico ser, por tanto,
una de las reas con ms oportunidades futuras dentro del segmento no residencial. 2015 se alz como el ejercicio
de mayor contratacin logstica de los
ltimos siete aos, con 950.000 metros
cuadrados, un 37% ms que en 2014. El
volumen de las transacciones en este
sector ascendi a 734 millones de euros durante el ao pasado.
Son cifras de la consultora JLL, desde la que se aporta un dato ms: en Catalua el 11% de las demandas provino de firmas de ecommerce, dato que
aumentar considerablemente
con la puesta en marcha de la
12 viviendas
nicas en la
Milla de Oro
de Madrid
Un edificio singular al
servicio de un cliente
exclusivo
General Ora 9, es la promocin de viviendas ms

selecta de todo Madrid, con servicios para brindar
las comodidades de un hotel de lujo en el confort de
su propia casa. Con una ubicacin privilegiada en la
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famosa Milla. Diseos exclusivos con posibilidad de

personalizacin en los primeros meses de ejecucin,
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nueva plataforma logstica de Amazon
en El Prat (Barcelona). El gigante americano, que ya naci en internet y cuyo
modelo sirve de gua al resto, se ha hecho con una nave de casi 190.000 metros cuadrados (m2), dotada con los ltimos adelantos tcnicos de procesamiento de pedidos, para un envo
rpido a Barcelona. En ella ha invertido
30 millones de euros y constituir uno
de sus mayores centros de Europa, junto con el de San Fernando de Henares
(Madrid), actualmente en proceso de
ampliacin hasta los 75.000 m2.
Las dimensiones de las parcelas de
Amazon reflejan otra tendencia clave en
en la logstica: la creciente demanda de
naves grandes, superiores a los 30.000
m2. Estos espacios reducen costes a las
compaas y posibilitan sinergias entre
sus diferentes reas de actividad, resalta Luis Lzaro, responsable de Gestin
de Activos de la socimi Merlin Properties. Aade que los llamados Pick point,
para recoger compras online en cualquier punto y hora, sern cada vez ms
frecuentes. En algunos edificios de oficinas y centros comerciales ya se han
habilitado zonas para ellos. Se los conoce como almacenes urbanos, seala.
Firmas de transporte como Seur ofrecen este servicio dentro de lo que se denomina logstica urbana, explica Pedro
Gallego, director de Operaciones de la
empresa, que entrega uno de cada tres
paquetes de ecommerce al da en Espaa, lo que supone 90.000 envos.
Pero estas nuevas oportunidades requieren tecnologas y equipacin ade-
DURANTE 2015, LAS UBICACIONES PRIME

TUVIERON UNA FUERTE DEMANDA EN EL
SECTOR DE LAS OFICINAS, QUE MOVILIZ
UNA INVERSIN DE 5.400 MILLONES DE EUROS
cuadas para optimizar el almacenaje y
los envos, como recuerda Luis Guardia,
director del rea de Logstica de JLL.
Hay que implantar equipos mecanizados y sistemas que faciliten y hagan
ms eficiente la logstica inversa, es decir, el transporte y recogida de devoluciones, aade Guardia.
El segmento de oficinas tambin est

sintiendo los efectos de la tecnologa.
En este caso, vienen derivados de las
necesidades de las firmas tecnolgicas
y start up, para las que son claves los
espacios abiertos y flexibles, segn explica Juan Jos Bruguera, presidente de
Inmobiliaria Colonial.
El pasado ao fue igualmente notable
para este segmento. Se sald con transacciones que no se vean desde antes
del ao 2007. Segn la consultora Aguirre Newman, el volumen de inversin ascendi a 5.400 millones de euros en los
mercados de Madrid y Barcelona, principales focos de actividad.
Al margen de las nuevas necesidades,
las tradicionales ubicaciones prime en
estas capitales siguen teniendo tirn.
Entre estas ltimas, se encuentra el
complejo madrileo de las cuatro Torres
de Castellana. El Grupo Villar Mir vendi
en 2015 Torre Espacio al grupo filipino
Emperador por 558 millones de euros.
Adems, anunci la construccin de una
quinta torre, que alojar, entre otros espacios, la sede de la escuela de IE
Business School de Madrid.
HOTELES EN LA CIMA INVERSORA
Un operario trabaja en una de las plataformas logsticas de Seur, dotada con los ltimos adelantos
tecnolgicos. La firma entrega a diario uno de cada tres envos de comercio online en Espaa.
X ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
El negocio hotelero vive una edad dorada.

En los ltimos meses se han registrado
importantes transacciones en torno a
establecimientos lujosos de primer nivel,
conocidos en el sector como trofeos.
La ltima se ha producido hace solo unas
semanas con la adquisicin del madrileo
Villa Magna, ubicado en el Paseo de la
Castellana, que ha sido adquirido por el grupo
turco Dogus Holding. La inversin ha
ascendido a 180 millones de euros, y se trata
de la mayor operacin en Espaa en el mbito
hotelero en precio por habitacin (1,2
millones). La compra, adems, queda ligada
al negocio de BBVA, ya que el banco
presidido por Francisco Gonzlez es el primer
inversor de la entidad turca Garanti, donde
Dogus es el segundo accionista. Otro de los
movimientos destacados se firm el ao
pasado con otro de los establecimientos de
primera categora de Madrid, el Ritz, ubicado
en la Plaza de la Lealtad. El edificio pas a
manos del grupo inversor rabe Olayan y
qued integrado dentro de la cadena de lujo
Mandarin Oriental. El precio de la transaccin
fue de 130 millones de euros, y 778.000
euros por habitacin.
CENTROS COMERCIALES
COMPRAS MS
DESAHOGADAS
EL TIRN DEL CONSUMO SE TRADUCE EN INCREMENTOS DE VENTAS EN LAS

GRANDES SUPERFICIES. LA INVERSIN INMOBILIARIA ALCANZ EN 2015 LOS
1.700 MILLONES DE EUROS, SIN CONSEGUIR IGUALAR UN 2014 EXTRAORDINARIO
POR M.J.G.SERRANILLOS
Las miras de los inversores internacionales al sector, la reinvencin del

negocio auspiciado por el tirn del
comercio electrnico y el repunte de
las ventas configuran los ejes actuales de la actividad inmobiliaria en
torno a los centros comerciales.
Despus de aos de cadas del consumo, en 2015 la confianza volvi reflejada en una subida del 3,2% del
gasto de los hogares espaoles. La
previsin para 2016 se estima en los
mismos trminos. Esta tendencia alcista se tradujo en una subida de las
ventas del 6,1% en estas superficies,
hasta rozar los 41.000 millones de euros, y un incremento de la afluencia
de 1.907 millones de visitas, un 5,8%
ms que el ao anterior, segn datos
de la Asociacin Espaola de Centros
Comerciales (AECC). Las grandes superficies acaparan actualmente el
17,8% del comercio minorista en
nuestro pas.
Durante 2015, la recuperacin del
consumo no se traslad por completo
al volumen de transacciones inmobiliarias en este mbito, que ascendi a
1.700 millones de euros en 27 operaciones, un 32% menos que el ao anterior. No obstante, Javier Hortelano,
presidente de la AECC, recalca que
2014 fue un ejercicio extraordinario
en este segmento y considera que el
dato del ao pasado es positivo, ya
que est muy por encima, por ejemplo, de los 618 millones de 2013.
Dos de las operaciones ms destacadas de 2015 fueron las del edificio
Gran Va, 32 y el centro comercial
Plenilunio, ambas en Madrid. La primera fue un movimiento paradjico,
XII ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
ya que supuso que Pontegadea, firma

inversora de Amancio Ortega que adquiri el edificio, se converta en la
casera de Primark, ya que la cadena
textil irlandesa, competidora adems
del grupo gallego, entr como nueva
inquilina en el edificio.
El centro comercial Plenilunio fue
comprado por la empresa francesa
Klpierre por 375 millones de euros.
Ismael Clemente, presidente y consejero delegado de la socimi Merlin
Properties, destaca que estos espacios son modelos comerciales que siguen siendo una apuesta segura de
EL INCREMENTO DEL 3,2% EN EL GASTO DE

LOS HOGARES DURANTE 2015 PERMITI
QUE LA AFLUENCIA DE VISITANTES A ESTAS
REAS COMERCIALES CRECIERA UN 5,8%
inversin. Prev que se vern cada
vez ms centros ubicados en los ncleos urbanos.
El outlet constituye otra de las frmulas de xito dentro de este segmento, donde Neinver, de capital
100% espaol, es una de las empresas
de referencia. Opera bajo la ensea
The Style Outlets, que ya suman cinco en Espaa. Este ao est prevista
la apertura de un sexto en Viladecans, a diez minutos del centro de
Barcelona, con una inversin de 80
millones. La apuesta por la omnicanalidad supone una de las estrategias
de estos outlets, y permite al cliente
experiencias de compra globales en
tiendas fsicas y plataformas
digitales.
Interior del
centro comercial
Plenilunio, adquirido
por Klpierre en 2015.
PREMIOS al xito
empresarial en
Castilla y Len
L os lectores deciden
Para participar en la votacin, enve este cupn a:
Actualidad Econmica (Av. San Luis, 25. 28033 Madrid).
Nombre
Telfono
Email
Un jurado, compuesto por personalidades de la comunidad, elegir
las otras dos categoras: Mejor Empresario y Mejor Trayectoria.
MEJOR INICIATIVA EMPRESARIAL

1
2
3
4
Grupo Antoln compra la divisin de interiores de Magna Int.

Nueva fbrica de Campofro en Burgos
Antonaga Trajes
Nueva planta de Marcos Martnez Minguela
MEJOR INICIATIVA PBLICA

1
2
3
4
Lanzadera Financiera
Plan Impulso de la Diputacin de Valladolid
AVE Madrid-Palencia-Len
Programa de Movilidad Europea (Junta de CyL-Cecale)
INNOVACIN
1
2
3
4
Bodegas Matarromera
Facundo
Automatismos y Sistemas de Transporte Interno (ASTI)
Icon Multimedia
REVELACIN
1
2
3
4
berbaum
Santa Teresa
Roams
MytripleA
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
1
2
3
4
Ambientair
Bodegas Peique
Cascajares
Lingotes Especiales
CREACIN DE EMPLEO
1
2
3
4
Renault
Universidad Isabel I
Micheln
Grupo Ambuiberica
TENDENCIAS
EL
SEOR
DEL
LUJO
ENRIQUE LOEWE NOS INVITA A
EMPRENDER UN FASCINANTE
PASEO POR SU PARTICULAR
VISIN DE UN SECTOR
EN EL QUE HA CUMPLIDO
UN PAPEL HISTRICO
POR NGEL PEA

FOTOGRAFAS MXIMO GARCA
QU ES EL LUJO? CMO HACER NEGOcio con algo tan inasible? Una serie de
reconocidos expertos en la materia intentan descifrar el enigma en una mesa
redonda organizada por el Instituto de
Empresa. Uno de los ponentes, Juan
Luna, conservador del Museo Nacional
del Prado, distiende el
ambiente arrancando
con el refranero popular: Viva el lujo y el
que lo trujo!. Al momento, rpido como
una centella, otro ponente le interrumpe
desde la otra punta de
la mesa: Gracias, por
alusiones.
Enrique Loewe, ojos
soadores,
sempiterna sonrisa entre
irnica y tierna, el cabello blanco coronado en la nuca por
un mechn rebelde,
es muy consciente de
su papel en el asunto.
Humilde,
aclarar
ms adelante que se
sabe tan solo una
criatura de Loewe,
parte de las cuatro
generaciones de la familia que impuls la
marca de lujo por antonomasia en Espaa. l comenz a
trabajar en la compaa familiar a finales
de los 60 y contribuy
decisivamente a su
expansin internacional en los 70 y 80,
hasta su absorcin en
1996 por el gigante
francs LVMH.
Antes, en 1988, haba creado la Fundacin Loewe, un hito en el mecenazgo espaol de las letras y las artes
que presidi hasta su retirada en
2013. Hoy mantiene una agenda apretada como presidente
Enrique
Loewe, cuarta honorfico de la fundageneracin de cin y del Crculo Foruna gran saga tuny, pero prefiere aleempresarial.
jarse de los focos. lti-
mamente me dedico ms a analizar el

sentido de la vida y de la belleza que
el desempeo de las grandes marcas,
advierte. Desde que abandon la compaa que lleva su apellido, evita hablar de cifras y estrategias concretas,
pero su visin sigue siendo un privilegio. Es ms, la distancia y un gran bagaje cultural le otorgan una profundi-
dad fuera del alcance del gur al uso.

Cuando termina la mesa redonda,
en la que intervienen primeros espadas del sector, los alumnos del Programa de Direccin y Gestin Estratgica del Universo del Lujo del IE se
abalanzan en masa sobre una persona. Enrique Loewe se convierte en
una inopinada estrella de rock. A lo
Rolling Stones, pese a su aspecto
nada satnico: selfis, miradas de
arrobo y algn codazo para acercarse

a la irradiacin de su aura, por si cae
algo de la esencia de Loewe.
Me sumo y consigo cita para una entrevista que se ver trgicamente cancelada por la muerte de su padre. Das
despus, cumple con el compromiso,
ms que justificadamente postergado,
en la tienda de Loewe de Serrano, que
alberga una exposicin de Vicente Vela,
diseador mtico de
la marca, creador
del famoso logo de
las cuatro eles.
Cuando le explico
que mi intencin es
dejarme guiar por l
en un paseo por el
sector de ese lujo
que l trajo a Espaa, se hace presente la gran ausencia. Yo puedo servir
de gua en el plano
terico. En el fctico
fue mi padre
En 1934, Enrique
Loewe Knappe se
hizo cargo de la empresa que fund su
abuelo en 1872. Una
de sus primeras decisiones fue alquilar un local en la
Gran Va, pero la
Guerra Civil lo destroz, dejando un
lbrego panorama.
El papel de mi padre en la reconstruccin espiritual
de Loewe fue total.
Como no haba
nada, tuvo que inventarlo con la memoria.
Loewe, pasado y
El soador que
presente. Arriba,
dej sus estudios de
imagen del siglo XIX
astronoma en Stuttde la tienda de la
gart cuando su pacalle Prncipe de
dre le pidi en su leMadrid. Abajo, la de
la Gran Va en la accho de muerte que
tualidad.
se hiciese cargo de
la empresa se encontr ante la pesadilla de la posguerra.
Dej atrs sus antiguos sueos
y empez a soar por otro lado.
TENDENCIAS
EL SEOR
DEL LUJO
Soar en tiempos de racionamiento, en
tiempos difciles. Con la colaboracin
de una persona maravillosa y fundamental en Loewe, Jos Prez de Rozas,
invent los escaparates: en un momento en el que nadie estaba pensando en comprar bolsos, ni en hacer
nada en general, decidi que podan
tener un sentido, una capacidad de expresin de la voluntad de la empresa,
y los convirti en un sueo para Loewe
y para la gente.
La tienda de Gran Va, mano a mano
con los ccteles de Chicote, atrajo a estrellas como Ava Gardner, Ernest Hemingway o Cary Grant, que compraron
y se dejaron ver por all, derramando
inapreciables gotas de su glamur en
una Espaa anegada en un gris neorrealismo. La firma haba comenzado
su verdadero despegue en 1905,
cuando fue nombrada proveedor de la
Real Casa; desde entonces se establece
una exigencia interior para llevar adelante un proyecto grandioso, matiza
Enrique Loewe Lynch, pero con su padre comenz la larga historia de la
modernidad de Loewe, en donde asuntos como los escaparates, la decoracin de las tiendas o el producto constituyeron los pilares.
FAMILIA Y NEGOCIOS. Esa modernizacin incluy una expansin internacional que
amenaz la paz familiar. Son cosas
que se digieren con el tiempo. Haba un
criterio ms local, representado por mi
familia de Barcelona, y otro ms internacional, ms empresarial, representada en Madrid por mi padre y por m.
Pero las tiranteces se resolvieron hace
aos.
La narracin toma aqu un cariz delicado. Son conocidos los desencuentros
padre-hijo en el despegue definitivo de
la marca. Mi historia con mi padre
siempre ha sido de amor-odio-amor;
cuando hay un rbol de esa frondosidad, altura y fuerza, los pequeos engendros de arbolitos que nacen a su
sombra siempre lo tienen ms difcil,
porque tienen que buscar el sol y
buscarse a s mismos. En cualquier
caso, con sus matices, ambos apuntaban en la misma direccin, el del concepto empresarial y la expansin inter-
hay un gur que dicen: Rosa! La falda

nacional. Ah nunca he fallado; de healta!, y todo el mundo lo acepta. No, es
cho, en los primeros 80 tir del carro, y
al revs: la moda es el gran termmetro
siempre luch por la idea de Loewe.
subterrneo, misterioso y profundo que
Entramos en la almendra de la cuesva incorporando lo que la gente quiere
tin. A qu se refiere con esa idea?
y piensa. Aunque tambin es, como
Qu es el lujo para Enrique Loewe
todo lo que hace el ser humano, suscepLynch? La expresin de un anhelo muy
tible de abuso, de engao.
personal, de una bsPor eso hay que estar desqueda de lo que uno
EL ESPAOL NO
pierto, saber elegir.
siente, de lo que lleva denSABE VENDERSE.
El tono filosfico, incluso
tro. A m no me interesa el
lrico,
contrasta con la forlujo como ostentacin,
EN UBRIQUE
macin de este licenciado
como la mxima represenHAY UNA GRAN
en Econmicas que ha tetacin de la riqueza y el
nido que lidiar durante
poder que ha sido y seARTESANA,
aos con la gestin de una
guir siendo. Loewe siemPERO HASTA
gran firma. La poesa es
pre ha entendido el lujo
compatible con las llamacomo la artesana, la caliHACE POCO NO
das del director financiero.
dad y el diseo.
SALAN MARCAS Es ms, asegura que la
Esa nocin ms etrea
compaa que an considel lujo incluye un deseo
dera suya (ntese cmo se desliza hacia
de legitimacin: El lujo tiene muy mala
la primera persona del plural cuando
fama, se dice que es de los ricos. No!
se refiere a ella) comparte esa armona
Es de los cultos, de personas con una
gracias a su contacto con la artesana,
sensibilidad especial que no coincide
que es como araar la tierra en busca
siempre con su cuenta corriente. Y
de autenticidad, de respuestas. La apliproviene de una cierta sensacin de
cacin de esa aspiracin por la calidad,
hasto que hace que en los ltimos 20
unida a la determinacin por ser autnaos se est buscando lo sencillo, el
ticos, por no engaar, ha hecho en Esminimalismo en muchos casos. Un
paa de Loewe una realidad esencial,
mar de fondo que ha producido escano solamente comercial. Por eso siemparates en las tiendas que no son solo
pre hemos sido ms bien conservadorepresentacin de todo lo que uno
res, el ltimo grito de la novedad nos ha
vende, tipo rastrillo, sino que crean la
afectado pero no nos ha cambiado; lo
luz, el punto focal...; una tendencia
digerimos poco a poco.
que ha fomentado la mentalidad de
Loewe no ha perdido el alma, de
que es mucho mejor vender un proacuerdo, pero tambin tonifica un
ducto que da una idea de lo que uno es,
cuerpo robusto con el vil metal. Los
en vez de acumular 150 bolsos; una acbolsos que nos rodean durante la entitud que ha generado, en definitiva,
trevista no son baratos Hacer todo
una exigencia mayor para el buen
esto de lo que hemos estado hablando
gusto.
cuesta mucho dinero, replica, y contraPara explicar este presente que entaca con una reivindicacin del esfoca con optimismo hacia el futuro, Enfuerzo en un contexto complicado: En
rique Loewe cita a su filsofo de cabelos ltimos 100 aos, Espaa ha sido
cera, Walter Benjamin. Le recuerdo
tildada de chapucera y de buscar merque, segn Benjamin, la reproduccin
cados intermedios; la calidad no era un
tcnica destruye el aura, la originaliobjetivo, sino una aspiracin. Nosotros
dad del objeto. Y que l fue el principal
hemos intentado estar ms cerca de la
muidor de la profesionalizacin de
aspiracin y eso tiene un coste. ParLoewe Pero no somos robots autoretiendo de esa base, asegura que su
plicantes. Seguimos la moda de una
gran lucha en 50 aos en Loewe ha
forma profunda y especial. Hay al mesido tratar de que eso tan caro, tan dinos cuatro cambios al ao, cuatro infcil, sea ms asequible. Hemos llegado
mersiones en la realidad. Muchos ignoa donde hemos llegado.
rantes se creen que en Pars o en Miln
A qu se debe ese desencuentro espaol con la calidad? Pese a la excelente materia prima y la capacidad de
nuestros artesanos, la influencia de
nuestro pas en el universo del lujo
deja que desear. Fuera de nuestro
pas, los espaoles somos muy malos
vendedores. Quiz sea nuestra herencia de pas pobre, austero pero maravilloso, donde los contrastes han funcionado de una forma brutal.
Aunque matiza que en los ltimos 10
aos la tendencia ha ido cambiando
un poco, recuerda el lastre del pasado:
Uno de los problemas de Loewe a lo
largo de su historia ha sido la soledad
del corredor de fondo. No tenamos a
nadie cerca a quien mirar, competencia, y buscbamos experiencias en
Italia y Francia. Una ancdota ilustra
la situacin: Cuando queramos beber de las fuentes primarias, conocer
HAY UN CIERTO
HARTAZGO DEL
LUJO COMO
OSTENTACIN.
LA GENTE ES
MS EXIGENTE
Y BUSCA ALGO
MS PERSONAL
la moda en la calle, tenamos que irnos a pasear

por las calles de Miln,
porque all el fenmeno de
la modernidad se encarnaba en los objetos de los
escaparates, en la gente...
En Espaa, esto haba que
provocarlo. Aunque en los
ltimos 10 aos esto ha ido cambiando un poco.
Para explicar el reciente cambio de
paradigma, pone el ejemplo de Ubrique: All hay al menos 150 tiendas
con una capacidad tcnica y artesanal
tremenda, pero las marcas propias
apenas han ido apareciendo en los ltimos aos: antes no se atrevan a ser
empresarios, eran solo maquiladores
para otras marcas.
Comienzan a surgir semillas interesantes, pero, se otea en lontananza
algo realmente grande,

un Louis Vuitton espaol? Vuitton es mucho
Vuitton Y, adems, el
equivalente espaol al
lujo de Vuitton es Loewe.
Toda su fabricacin es
espaola, todo el diseo
pasa y se interpreta por
espaoles. No estamos haciendo nada
en el norte de frica o en Sudamrica.
El diseo tiene unas races, una voluntad de reflejar todo un pasado y
una forma de ver la vida espaoles.
Pero, como propiedad de Louis Vuitton, se puede seguir considerando
espaola a Loewe? Yo sigo apasionado por esa realidad del Loewe que
se nutre de los valores que atribuyo al
alma espaola: austeridad, contrastes, seoro, un concepto del
buen gusto.
PYMES
JUEGOS
MADE IN
BARCELONA
MUCHAS DE LAS CREACIONES

MS SOFISTICADAS PARA EL
SMARTPHONE QUE TRIUNFAN
EN EL MUNDO SON ESPAOLAS
POR R.L.
SI HAY UNA ACTIVIDAD NETAMENTE EXportadora en Espaa, que puede presumir de haber alumbrado criaturas
que son superventas mundiales dentro
del universo pyme, esa es la de los videojuegos. En conjunto, forman parte
de este ecosistema unas 400 empresas,
segn las cifras de la patronal AEVI. El
96% de ellas cuentan con menos de 50
empleados. De hecho, Espaa se ha
convertido en toda una potencia mundial en el negocio. El ao pasado gener unos ingresos de 1.600 millones
de dlares (1.441 millones de euros),

derechos de autor son de Omnidrone.
segn las estimaciones de la consulEsta ltima empresa consigui cetora especializada Newzoo. Esta cifra
rrar una ronda de financiacin cuando
la coloca en la novena posicin del rantodava no tena ningn juego en el
king internacional y en la cuarta de
mercado. Akamon, otro caso de xito
Europa por detrs de Alemania, Reino
espaol, fue adquirida el ao pasado
Unido y Francia. La aficin en nuestro
por la canadiense Imperus Technolopas es mayor de lo que parece. Se calgies, que pag 23,7 millones.
cula que hay 23,9 millones de jugones
El capital riesgo se est dejando seen Espaa sobre una poblacin total de
ducir por este negocio, que gener un
47,2 millones, segn Newzoo. De ellos,
negocio de 250 millones en Espaa el
aproximadamente la mitad gastan diao pasado. Winko Games, sin tener tonero en este hobby. De promedio,
dava producto en el mercado, ha cap130,65 dlares (117,7 euros) al ao.
tado 1,4 millones de dlares de Initial
Dentro de este mundo
Capital, Kibo Ventures y de
existe un monocultivo que
London Venture Partners.
DRAGON CITY,
ha germinado bastante y
El caso ms llamativo es el
muy rpido en Barcelona a MONSTER
de Social Point, que en 2014
nivel empresarial. Se trata
capt 30 millones del fondo
LEGENDS Y
de juegos creados especfiestadounidense Highland
camente
para
el DWARFS &
Capital y del francs Idinsmartphone, el soporte
vest. Con anterioridad haDRAGONS
preferido para el 52% de
ba logrado otros 18,5 milos jugadores. La inmensa ESTN ENTRE
llones. El ao pasado, la
mayora los han desarrocompaa factur 91,5 miLOS MS
llado startup que se enllones de ingresos, de los
cuentran en diferentes DESCARGADOS
que el 40% proceden de Esetapas de crecimiento. Sus
tados Unidos, y ya gana dinombres probablemente
nero. Sus creadores estn a
suenan poco, pero s aquellos con los
punto de asaltar un mercado esencial
que han bautizado sus juegos. Muchos
en esta industria: Japn.
de ellos son bestsellers mundiales. Por
Una compaa de videojuegos crea
ejemplo, Dragon City (consiste en aliproductos de alto valor aadido a parmentar dragones hasta convertirlos en
tir de una materia gris muy creativa y
mquinas de matar) y Monster Lecualificada. Encontrarla es lo difcil.
gends, dos desarrollos de Social Point
Parte de ese talento se encuentra en Esque superan los 150 millones de descandinavia, porque en Finlandia hace
cargas desde su lanzamiento. En esa
20 aos que se puede estudiar un grado
liga estn intentando hacerse un
universitario ligado a esta actividad.
hueco en el panorama mundial The
En Espaa empiezan a surgir iniciatiRespawnables, una creacin de Digital
vas, como la de Enti, un centro adscrito
Legends, y Dwarfs & Dragons, cuyos
a la Universidad de Barcelona, y el
La primera solucin integral

para el desarrollo de las pymes.
grado en Diseo y Desarrollo de Videojuegos en Ingls, recientemente lanzado por la Universidad Politcnica de
Catalua. Por ltimo, hay que citar los
estudios para convertirse en diseador
de videojuegos que imparte U-Tad en
Madrid. La tasa de paro en la industria
de los videojuegos es nula, segn los
empresarios del sector.
HARDCORE.
Hablamos de creaciones
simplonas y populares como el Candy
Crush, pero sobre todo de juegos de estrategia y de rol en los que se puede
competir con varias personas al
mismo tiempo y que exigen al usuario
un alto nivel de concentracin. El
grado de sofisticacin llega a ser
enorme. Algunos estn especializados
en deporte. Un buen ejemplo es Golden
Manager, que te convierte directamente en entrenador de ftbol. Puedes
crear tu propio equipo, fichar a los mejores jugadores y picarte con tus amigos. Se trata de la creacin de un loco
de los videojuegos, el jugador del
Bara Gerard Piqu, y de su amigo Albert Pedret. Ambos son socios de Kerad Games, que factura ms del 80%
fuera de Espaa.
Los juegos concebidos para el
smartphone han logrado calar en todas las capas de la poblacin y en todas las edades. Las mujeres, que nunca
han sido heavy users de las videoconsolas, representan un 57% de los usuarios.
Todo este crecimiento se est produciendo a costa de las consolas y los
juegos para el ordenador, que desde
2009 han cado un 50% en Espaa.
ADMINISTRACIN
IMAGINEN A UN
SEOR QUE COBRA
SU SUELDO SIN
ACUDIR DURANTE
AOS A LA OFICINA.
LA ESCENA, REAL
COMOUNESTORNUDO,SERA IMPENSABLE EN
UNA EMPRESA PERO EXISTE EN EL SECTOR
PBLICO, DONDE LOS ABUSOS ALIENTAN EL
DEBATE: ES JUSTO QUE UN FUNCIONARIO EST
PROFESIONALMENTE BLINDADO DE POR VIDA?
FUNCIN
S
I
D
PBLICA
A JOAQUN GARCA, FUNCIOnario del Ayuntamiento de

Cdiz, le haban encargado una plaquita por sus
20 aos de servicio. Intent localizarle el tePOR
niente de alcalde, pero naFEDE DURN
die saba nada. Una vez
ms, la pelota burocrtica haca de las
suyas: pregunta a Agapito. Y a Juanito. Y
a Joselito. Y as hasta comprobar que all,
en el despacho asignado a Garca, ubicado en el acristalado y anguloso edificio
de Aguas de Cdiz, solo haba telaraas.
Perplejo, el jefe insisti hasta dar con su
hombre. Garca se excus primero (me
he tomado unos das de asuntos propios) y desembuch despus. Tcnicamente, su explicacin era cierta: se tom
al menos 2.190 das para sus cosas, seis
aos, periodo que le permiti devorar los
libros de Spinoza, entre ellos, menuda
paradoja, tica demostrada segn el orden geomtrico.
La duda salta a la yugular: Estaran la
Administracin y el contribuyente a
salvo del abuso endmico
Jos Luis Lpez
si los funcionarios no fueVzquez se
sen trabajadores blindaenfrenta al temido
dos? El problema del emburcrata en el
pleo pblico no depende
tercer captulo de
de si los empleados son
Este Seor de
funcionarios, que no son
Negro (1975).
menos eficientes que los
trabajadores del sector privado porque
la ley o la prctica les asegure estabilidad, sino porque saben que no se les
exige tanto como en una empresa privada, que hay cierto margen de tolerancia en diversos aspectos (asistencia,
puntualidad, permisos), que no se les
presiona habitualmente para que aumenten la productividad, que les pagarn lo mismo tanto si trabajan bien
como si lo hacen mal, y que, salvo que la
tropela sea enorme, ser difcil que les
sancionen y ms an que les despidan,
opina Miguel Snchez Morn, catedrtico de Derecho Administrativo de la
Universidad de Alcal de Henares. En
este punto, proponemos la relectura de
Vuelva usted maana, el relato de Larra. Espaa en su urna de cristal.
Segn el Ministerio de Hacienda, las
distintas administraciones pblicas, incluida la universidad, suman 2,54 millones de efectivos entre funcionarios y personal laboral [ver grfico], lejos del pico
registrado entre 2008 y 2010 (3,2 millones). El gasto en salarios absorbe aproximadamente una cuarta parte del PIB.
Esos sueldos son, de media, mejores que
los del sector privado, segn el INE, sobre todo porque muchos ms efectivos (el
doble que en el mundo empresarial) cobran ms de 2.000 euros mensuales. El
pas, sin embargo, tiene un empleado pblico, funcionario o no, por cada 18,25
habitantes, en la lnea de Alemania, Holanda e Italia. Este ejrcito de 2,5 millones representa el 5,47% de la poblacin
(46,4 millones), porcentaje inferior a los
de Francia, Finlandia, Blgica o Irlanda,
por citar cuatro ejemplos de la clase alta.
No parece una cuestin de tamao.

La clave es la gestin. Por qu? Aparte
de por la inercia histrica, porque quienes tienen esa responsabilidad no son directivos o gestores profesionales sino polticos, o porque, si lo son, estn sujetos a
instrucciones polticas. Y al poltico, que
est ms a otras cosas (sus intrigas y clculos electorales), le interesa tener el patio tranquilo, aun a costa de la escasa
productividad y la relativa ineficiencia.
Al fin y al cabo, dispara con plvora del
rey, reflexiona Snchez Morn.
Para calibrar opciones es preciso dominar el marco legal. La visita guiada corre
a cargo de Pedro Gmez, catedrtico de
Derecho Laboral de la Universidad de
Crdoba, quien recuerda en primer lugar
el derecho a la inamovilidad, admitido ya
en el Estatuto de la Funcin Pblica de
Maura (1918), y concebido hoy no como
un privilegio, sino como una garanta
para el ejercicio de las funciones, evitando el cese o la destitucin arbitraria o
por conveniencia del poder poltico. Inamovible no significa vitalicio. El funcionario puede ser apartado si comete una
falta muy grave o la Administracin necesita reestructurarse.
En teora, el texto de 2007 actualmente
vigente tambin regula la evaluacin del
desempeo (artculo 20), lo que nos acercara al aroma de la empresa privada de
no ser porque el mecanismo se piensa en
positivo, es decir, para lograr retribuciones complementarias, formacin o provisin de puestos de trabajo. Los autores ms respetados consideran que una
evaluacin negativa est vinculada al
demrito o a la penalizacin, pero hasta
la fecha, en la prctica, no se ha puesto
en marcha, explica Gmez. El rendimiento se puede medir, hay sistemas
para ello. El problema es decidir cul se
adopta. Habr reticencias de muchos
funcionarios y previsiblemente de los
sindicatos, pero habr otros funcionarios (los que trabajan, que no son pocos)
a los que les parecer bien.
Ojo, nadie es invulnerable. Las faltas
muy graves pueden derivar en la prdida del estatus de funcionario, aunque
nuevamente haya matices, tal y como
aclara el catedrtico cordobs: El despido tal y como se concibe en el mbito
laboral no est regulado. Lo que existe
es una separacin del servicio que
apareja un procedimiento excesi-
ADMINISTRACIN
DISFUNCIN
PBLICA
vamente formalista y garantista, de manera que pueden pasar aos desde que
se comete la infraccin hasta que la separacin sea firme y se ejecute. Adems,
lo mximo que puede hacerse cuando se
inicia un expediente disciplinario es
suspender provisionalmente al funcionario, situacin en la que cobra menos y
que no supera en ningn caso los seis
meses.
Jos Mara Aznar encomend en 2002 al
Consejo Econmico y Social crear un
grupo de expertos que estudiase el
asunto y determinase si era factible introducir cambios en el marco jurdico. El
expresidente quizs tena en mente el
modelo anglosajn, donde al principio el
funcionario asuma una misin a la que
condicionaba su estancia, aunque con la
Pendleton Act en Estados Unidos (1883) y
la Civil Service Commission en Gran Bretaa se introdujese paralelamente el sistema de mritos. La iniciativa del PP no
pas a mayores, probablemente porque la
disensin sera siempre altsima.
Fue el Estado liberal surgido de la Revolucin Francesa el que determin que
la mejor garanta para prestar unos servicios pblicos de manera objetiva, imparcial e independiente, era aferrarse a
los principios de mrito y capacidad y a
la vinculacin no al gobernante de turno,
sino a la ley. En la funcin pblica se manejan potestades pblicas, esto es, poderes otorgados por la ley que han de imponerse sobre los ciudadanos. Potestades
como la fiscal, expropiatoria, sanciona-
den de los polticos, las nicas normas

aplicables seran las del s seor (reverencia al jefe poltico) y la omert (todos a callar y a obedecer sin rechistar).
LNEA ROJA. Topamos pues con cierto
consenso sobre la necesidad de proteger al ncleo duro de la funcin pblica. Debera optarse por un modelo
en el que la condicin de funcionario,
que es el que gozara de mayores dosis
de inamovilidad y plena estabilidad,
quedase reservado a un grupo muy reducido, a quienes ejercen directamente
funciones estrictas de autoridad pblica: jueces, magistrados y fiscales;
fuerzas armadas y fuerzas y cuerpos de
seguridad; inspectores de Hacienda,
Trabajo, Industria, Consumo y asimilados El resto de los empleados pblicos, que son hoy da la inmensa mayora, han de regirse por un rgimen mucho ms flexible en la gestin de recursos humanos, a travs de su sometimiento a la legislacin laboral, si bien
conforme a cierto tipo de especialidades, propone Jess Cruz Villaln, catedrtico de Derecho Laboral de la Universidad de Sevilla.
Se trata de una frontera difusa porque
el Estatuto de la Funcin Pblica admite
excepciones. En el mbito judicial, hay
jueces sustitutos que ejercen la citada autoridad sin ser funcionarios. Lo mismo
sucede con los interinos, los profesores
contratados en la universidad o los mdicos, sometidos todos ellos a otra legisla-
NO EXISTE EL DESPIDO DE FUNCIONARIOS. S EL LENTO PROCESO DE

LA SEPARACIN DEL SERVICIO. SALVO EN CASOS DE CRCEL, LA
SUSPENSIN DE FUNCIONES NUNCA SUPERA LOS SEIS MESES
dora y reglamentaria, por ejemplo. Y todas ellas sostenidas por los contribuyentes, o sea, con los impuestos de los ciudadanos, una diferencia esencial respecto al
sector privado, seala Jos Eugenio Soriano, catedrtico de Derecho Administrativo de la Complutense. Si estas potestades, que son fragmentos de poder
pblico fijados y determinados por la ley,
estuvieran en manos de quienes depen-
cin. En cualquier caso, s existe una divisoria clara respecto a las tareas que no se
integran en el ncleo: la mera gestin administrativa, la prestacin directa de un
servicio y la atencin al ciudadano, al no
implicar potestades pblicas, pueden reservarse al resto del personal. La consecuencia es obvia: con esta distincin se
crearan dos razas, los cuerpos de lite (la
upper class britnica, reservada tradicio-
nalmente a los alumnos de Oxford y Cambridge) y la masa sometida a la normativa

laboral.
Describa Pedro Gmez la figura de la
separacin del servicio, sucedneo del
despido, as que la siguiente duda, en el
terreno ya de la accin, es si cabra una
reforma que endureciese las condiciones
del funcionario gravemente infractor. No
es razonable, en los tiempos que corren,
que en la Administracin se pueda despedir a personal laboral por causas objetivas (econmicas, tcnicas, organizativas)
y que no ocurra lo mismo con los funcionarios cuando se dan las mismas causas.
Para solventar el dficit presupuestario,
una de las vas previstas es el despido de
trabajadores. Con los funcionarios puede
suceder igual, con independencia de que
se busquen vas alternativas como la redistribucin de efectivos. Evidentemente,
en tales supuestos tendran que establecerse medidas de proteccin ante el desempleo inexistentes en la actualidad, se
posiciona Gmez. Cruz Villaln coincide
con el planteamiento y desliza un matiz:
El despido en la Administracin pblica
no debe considerarse como un instrumento idneo para hacer frente a situaciones de incumplimiento o pasividad de
los empleados pblicos en el desempeo
de sus responsabilidades profesionales.
Resuelto el destino Los funcionarios

de los pata negra y ms cruciales para
el funcionamiento
aclarado el recorrido del Estado estn
de un despido refor- fuera del debate:
mulado, es interesante mdicos y jueces
contrastar en la prc- son intocables.
tica los resultados del
sistema mixto espaol, con funcionarios
de carrera y asalariados de confianza, divisin que provoca una perversa dualidad. En el caso de los contratados se han
roto los controles, siendo muchos los colocados sin un verdadero examen, ya que
es frecuente que se les designe en procedimientos carentes de competencia, publicidad y transparencia. Esta es parte de
la respuesta de los polticos a la independencia de los funcionarios: lograr servidores propios que en no pocas ocasiones
son devocionarios y estmagos agradecidos cuya mxima aspiracin, curiosamente, es que los funcionaricen, critica
Soriano. En no pocos sectores, y con mucha frecuencia en el mundo local, se han
utilizado, desde la poltica, tcnicas para
daar y deprimir a los funcionarios. Los
alcaldes, para no someterse a controles,
dejaban vacantes los puestos de secretario e interventor, que pasaban a ser ocupados por amigos, familiares, colegas del
partido, etctera. Y as ha llegado la corrupcin. Cuando no se han podido dejar
vacantes tales puestos (hay gente que se

resiste a morir), sus sueldos los han hecho variables y dependientes de la voluntad del cabecilla local, doblegando la dignidad, la voluntad y la profesionalidad
de muchos de estos funcionarios. Vase
cmo la falta de estabilidad, en esta caso
tanto fsica como econmica, ha trado
corrupcin.
Relata su propia experiencia Rafael
Pampilln, director de Anlisis Econmico de IE Business School. Yo fui decano de la facultad de Econmicas de
una universidad, y ped la excedencia
como catedrtico hace 25 aos. Dej de
ser funcionario y me va bien. Ahora ganara tres veces menos haciendo un trabajo muy similar. No s si un funcionario
debe ser intocable, pero s que se le debe

evaluar, incentivando y pagando ms al
que mejor se desenvuelva. La separacin
del poder poltico ya es suficiente. A diferencia del personal contratado, la propia permanencia del funcionario le
otorga capacidad crtica y libertad de
expresin. Ahora, si quieres un cargo,
tendrs que adaptarte a los designios
del Gobierno de turno.
La conclusin ms sensata pasa por
aceptar que nuestro modelo encierra luces y sombras, est sometido a perversiones propias (abulia) y ajenas (polticos sedientos de tronos y reinos) y difcilmente
cambiar en los prximos aos, enredada
como est Espaa entre egos (otra
vez) y disputas territoriales.
El cine est lleno

de distopas,
pero los robots
no son competidores, sino aliados del progreso.
COMPAER
ROBOT
CASI LA MITAD DE LOS EMPLEOS EST EN ALTO RIESGO DE DESAPARECER, SEGN
EL THINK TANK BRUEGEL. ES COMO PARA ECHARSE A LLORAR, PERO APENAS EL 1%
DE LOS TRABAJOS QUE EXISTAN HACE ALGO MS DE UN SIGLO HAN SOBREVIVIDO
Y SI LE DIJERA QUE EN EL
futuro contratar un abogado puede salirle hasta
un 50% ms barato? Le
importara que quien le
POR MARTA tramita los recursos de
GARCA ALLER multas o su divorcio fuera
un robot si a cambio le
diera un servicio ms eficiente? Es poco
probable que le disguste la idea, a no ser
que usted trabaje en un bufete. Tampoco
es previsible que se vaya a movilizar un
clamor popular contra la (ms que previsible) desaparicin de los vendedores de
telemarketing y los cajeros de supermercado. Pero, y el suyo? Existir su puesto
de trabajo en 2030?
Casi la mitad de los empleos est en
alto riesgo de desaparecer en las prximas dos dcadas, segn el think tank
Bruegel. En apenas 10 20 aos, entre un
40% y un 60% de los empleos en Europa
desaparecer por la robotizacin. En Espaa calculan que el problema afectar al
55,3% de los trabajadores. S, ha ledo
bien, el 55,3%.
QUE VIENE EL LOBO. Llevamos tanto tiempo
(un par de siglos por lo menos) oyendo
que las mquinas van a apropiarse de
los trabajos humanos que, como en el
cuento de Pedro y el lobo, ya ni nos alarmamos cuando uno de estos estudios,
ms o menos apocalpticos, alerta de

ello. As que por ms que ya le veamos
asomar las patitas al robot seguimos sin
crernoslo del todo.
Retrata esta paradoja un estudio del
Pew Research Centre, publicado en
marzo de 2016. Una amplia mayora de
los trabajadores encuestados (65%) reconoce que es muy probable que los robots vayan a encargarse de gran parte de
nuestros empleos actuales. La irona reside en que una proporcin an ms
apabullante (85%) se muestra al mismo
tiempo convencida de que su propio
puesto est a salvo de estos cambios y
que no sufrir modificaciones significativas en los prximos 50 aos!
El porcentaje de los que se creen inmunizados es an mayor cuando se trata de
profesiones que no requieren trabajo manual: solo el 5% expresa entonces alguna
preocupacin de que pueda automatizarse. Si ese es su caso, le adelanto que es
poco probable que siga pensndolo despus de leer este reportaje.
Todos los trabajos que puedan ser realizados por un algoritmo tarde o temprano lo sern, afirma Francisco Puertas,
responsable de Accenture Strategy. Si en
los siglos XIX y XX las mquinas sustituyeron los trabajos ms fsicos, ahora les
llega su turno a los ms rutinarios. Y las
oficinas estn llenas de ellos.
La llegada de la inteligencia artificial a

nuestras vidas no es un proceso que vaya
a afectar nicamente a trabajos poco cualificados. Gran parte de los empleos mejor pagados, desde los brkeres burstiles
a los mdicos, pasando por los altos directivos, tambin son sustituibles por un
algoritmo, segn un estudio de la consultora McKenzie. As que, asummoslo, a la
velocidad a la que la tecnologa est cambiando el mundo, es muy probable que
dentro de una dcada la mayora nos estemos dedicando a alguna otra cosa.
Y EL LOBO SE COMI LA RUTINA. Volvamos al

ejemplo de los abogados. Un robot llamado Watson, desarrollado inicialmente
por IBM para aplicar la inteligencia artificial a la medicina, ya est siendo utilizado por bufetes canadienses y norteamericanos en la automatizacin del papeleo
legal, la redaccin de contratos sencillos
y la bsqueda de pruebas en pilas de documentos. La abogaca cambiar ms en
10 aos que en el ltimo siglo por el impacto de esta tecnologa, afirma Eugenia
Navarro, profesora de Esade Law School.
Permite optimizar la gestin y deja obsoleta la organizacin de las firmas en
forma piramidal acostumbrada a facturar por horas. Los clientes quieren resultados, no que les facturen innumerables
horas por revisar archivos si eso ya lo
puede hacer un robot.
Esto no significa que ya no vayan a necesitarse abogados, pero no harn falta
tantos. Las firmas contratarn menos recin licenciados en Derecho y ms expertos en gestin de datos. El big data est
transformando todo tipo de profesiones.
Las grandes firmas de abogados estn
contratando ingenieros capaces de ayudarles a optimizar procesos. Un litigio importante puede tener un volumen de informacin similar al de una gran infraestructura, aade Navarro. La robotizacin en las tareas legales ayudar a aumentar la eficacia y reducir costes
en los procesos ms rutinarios, aun-
EMPLEO
OMPAERO
ROBOT
que siempre quedar espacio para el abogado sastre, el que trabaja a medida.
No solo las oficinas estn llenas de rutinas. Los coches sin conductor seguramente son el ejemplo ms inminente de
cmo la automatizacin va a cambiar el
mundo tal y como lo conocemos. Tienen
futuro las profesiones de taxista o camionero? La respuesta preocupa especialmente a cerca del medio milln de personas que se dedican en Espaa al transporte por carretera (ms del doble que la
media europea).
Los vehculos autnomos han dejado

de ser una aventura de Silicon Valley
para entrar en la hoja de ruta de los grandes fabricantes de automviles, que ya
estn desarrollando sus propios modelos con vistas a la prxima dcada. El
vehculo de Google lleva ms de 2,7 millones de kilmetros ensayados en EEUU
y ya ha llegado a Europa. En abril circular en Espaa el primer servicio pblico
de autobs sin conductor en San Sebastin para dar servicio a los trabajadores
del Parque Cientfico y Tecnolgico de
Guipzcoa. Y es solo el comienzo. Google

acaba de patentar tambin un camin de
reparto automtico y Amazon trabaja en
el envo a domicilio de paquetes con drones. Este gigante del comercio online ya
emplea ms de 30.000 robots, como los
autmatas Kiva, que llevan los productos
de las estanteras a los empleados encargados (de momento) de empaquetarlos en
sus almacenes.
La cuarta revolucin industrial ha declarado la guerra a la rutina, as que no
se extrae si los robots siguen ganando
presencia cotidiana. Ya estn en los hoteles (en Japn se ha abierto el primer establecimiento atendido ntegramente por robots y en Estados Unidos la cadena Hilton
ha fichado a Connie, de IBM, como nuevo
recepcionista); en la agricultura (la empresa Spread abrir en 2017 la primera
granja robtica capaz de cultivar 50.000
lechugas al da sin una mano humana,
tambin en Japn), y hasta en las redacciones de los peridicos (Wordsmith es
una plataforma que elabora noticias: escribe 2.000 artculos por segundo, especialmente noticias mecnicas, como resultados deportivos y crnicas burstiles).
QUIN DIJO MIEDO? Imaginarse un futuro lleno
de mquinas que cultivan nuestra
comida, escriben las noticias y
pasean nuestros perros (otra
rutina menos, por cierto:
ya hay drones encargados de ello) puede hacernos caer en la tentacin
distpica de llevarnos
las manos a la cabeza.
Frente a las voces alarmistas que nos advierten de que las mquinas
inteligentes nos van a
dejar sin trabajo, otros
expertos reclaman que
mantengamos la calma y
piden un poco de perspectiva histrica al
analizar el proceso. Apenas el 1% de los
empleos que existan hace algo ms de un
siglo han sobrevivido tal cual eran.
En los ltimos aos del siglo XIX incorporamos la electricidad, el telfono, la radio, los automviles, etc. Muchos analistas defienden que este cambio de tener a
no tener un coche es mayor al de que este
se conduzca solo.
Es realmente nuevo lo que estamos
presenciando? Fueron las transformaciones de hace 100 aos ms disruptivas
que las actuales (aunque entonces an
no estuviera de moda esta palabra y al
cambio tecnolgico se le llamara solo
progreso)?
El futuro del trabajo no va a ser tan funesto como algunos presagian, afirma J.
P. Gownder en el Informe Forrester 2025:
trabajando junto a los robots. Las empresas deben ir negociando ya una nueva relacin entre humanos y robots, en la que
robots por humanos en algunas de sus

cadenas de montaje alemanas porque
quiere ganar flexibilidad. Los trabajadores cualificados aprenden en un fin de
semana los cambios que en las grandes
cadenas de montaje costara introducir
semanas. El cambio requiere ms personas, pero tambin ms maquinas, solo
que ms pequeas y manejables. En vez
de maximizar la automatizacin, estamos volviendo a dar a la gente un mayor
papel en los procesos industriales, explica Schafer. En Japn, Toyota tambin
est probando a emplear ms humanos
en sus cadenas para ganar en eficiencia.
Entre 1871 y 2011 la tecnologa ha
creado ms puestos de los que ha destruido, asegura un informe de la
consultora Deloitte. Y segn Marcos Muro, investigador de Brookings Institution, no hay evidencia de que ms robots equivalgan a ms prdidas de empleos. Al menos de momento.
Segn su anlisis, entre 1996
y 2012 los pases que adoptaron robots a un ritmo mayor
que Estados Unidos, incluyendo Alemania y Corea del
Sur, perdieron muchos menos empleos. Otros factores,
como los costes laborales y la cotizacin de la moneda, influyen en la
prevalencia de los puestos de traAtlas, de Boston
bajo de un pas.
Dinamics, puede
sustituirnos en
La consultora Mckinsey tampoco
entornos hostiabraza la visin catastrofista. Conles, como un res- sidera que ms que profesiones,
cate de montaa. son tareas especficas lo que tendern a desaparecer. Los humanos siguen conservando capacidades que las
mquinas no pueden alcanzar. La clave
est en adaptar la fuerza laboral a estas
especificidades.
No es que la robtica vaya a destruir
empleo, sino que este cambiar, coincide Nuria Rius, directora de servicio de
Adecco. Segn un estudio sobre el futuro del trabajo en Espaa de esta consultora de Recursos Humanos, los empleos que se destruyan como consecuencia de la automatizacin se vern
compensados por la generacin de otras
nuevas profesiones.
Lo que no podemos es permanecer ajenos al proceso tecnolgico,
los dos trabajen juntos, en vez de convertirse en meros sustitutos del otro.
La convivencia entre humanos y robots
ser la clave del futuro laboral. Pero no
son competidores excluyentes, sino compaeros. Incluso hay esperanza para la industria del motor, la ms automatizada
del mundo: acabar 2016 con cerca de 2,8
millones de robots en uso, segn la Federacin Internacional de Robtica (IFR).
Como explica Marcus Schafer, jefe de
produccin de Mercedes-Benz, a Bloomberg, los robots ms grandes no pueden
adaptarse rpidamente a la cantidad de
variantes que tenemos hoy. Ahorramos
dinero empleando ms personas. La
casa alemana est sustituyendo
EMPLEO
OMPAERO
ROBOT
porque los pases que ms evolucionarn son los que puedan utilizar estas
tecnologas para generar servicios y
productos de mayor valor aadido,
aade Rius. Y concluye: Tenemos que
transformar el potencial de estos avances para ser ms productivos, no verlo
como una amenaza.
Como los entornos laborales se prevn
cada vez ms cambiantes, ms que una
experiencia laboral concreta, los empleadores del futuro demandarn capacidades especficas. Y entre las ms solicitadas estarn la creatividad, el liderazgo y la psicologa del comporta-
Lo que nadie pone en duda ya es que

hay un gran porcentaje de empleos que
van a desaparecer. Hay que hacerse a la
idea, advierte Puertas, de Accenture.
Pero tambin debemos tener muy presente que surgen nuevas oportunidades
a una velocidad hasta ahora desconocida. Todas ellas pasan por darle un mayor valor a la creatividad y la interaccin
humanas, que precisan a su vez una
transformacin de la educacin.
Accenture ha hecho un estudio pormenorizado de los empleos que tienen ms
difcil supervivencia. Advertidos quedan
los que se dediquen al telemarketing y
miento. Si hay algo que est a salvo de

transformarse en algoritmo es la empata y la habilidad para comprender a los
seres humanos. Desde la revolucin industrial se ha tenido mucho miedo a las
mquinas, pero la historia demuestra
que no son competidoras sino aliadas
del progreso, opina Rius. Y aade: Es
necesario tomar conciencia de lo rpido
que va a cambiar el mundo laboral para
transformar el miedo en iniciativas y
adaptarnos con ms autoformacin.
El estudio Accenture Technology Vision 2016 coincide que en este nuevo entorno de creciente automatizacin la
capacidad de aprender rpido y la
adaptacin van a ser cada vez ms
prioritarias.
Japn ha mecalos vendedores de segunizado incluso

ros (con casi un 100% de
los hoteles. En el
posibilidades de ser reHenn-na de Naemplazados en el medio
gasaki te recibe
plazo por inteligencia
un velocirraptor.
artificial). En el otro extremo de la lista, entre
las profesiones ms ajenas a la robotizacin sobresalen los fisioterapeutas, el
cuidado de enfermos y los dentistas. No
hay algoritmos que saquen muelas, bromea el experto.
Hasta 2020 se crearn 900.000 nuevos
puestos de trabajo tecnolgicos, segn
las estimaciones de la Unin Europea.
Para la patronal de empresas tecnolgicas, AMETIC, entre 2013 y 2017, el nmero de empleos TIC debera haber au-
mentado en 300.000. Se necesitarn sobre todo empleados con altos conocimientos informticos y habilidades comunicativas.
As que hablar de empleos relacionados con la tecnologa no equivale nicamente a una mayor demanda de ingenieros. Todo lo que tiene que ver con
el diseo que ayude a humanizar y hacer ms comprensible este maremgnum de datos cotidianos, as como
la parte ms creativa de la comunicacin estar en auge.
Segn el informe de Adecco sobre el
futuro del empleo, adems de la tecnologa y la innovacin, el segundo sector que ms empleo va a crear en Espaa en la era de la robotizacin es el
de ocio y turismo. Normal, en un
mundo en el que cada vez trabajen ms
las mquinas, el entretenimiento se cotizar muy alto.
John M. Keynes calculaba en su famoso artculo de 1930 Las posibilidades econmicas de nuestros nietos
que los avances tecnolgicos del capitalismo reduciran la semana laboral
media a 15 horas en un siglo, por lo
que ocupar el tiempo libre se convertira en nuestra mayor preocupacin.
Quedan 14 aos para comprobar si se
cumple su profeca.
Un siglo antes, David Ricardo avisaba de que la maquinaria puede hacer redundante la poblacin. Hasta
ahora, este tecnopesimismo se ha demostrado errneo. Claro que entonces
no es que la inteligencia artificial
fuera ciencia ficcin, sino que ni siquiera esta ltima exista.
En los aos 90, Mark Weiser, un cientfico de Palo Alto considerado el padre de
la llamada computacin ubicua y del internet de las cosas, explicaba que las
tecnologas ms profundas son aquellas
que desaparecen, las que se introducen
en nuestra vida cotidiana hasta que son
indistinguibles de ella. Los ordenadores, mviles e incluso internet ya han alcanzado ese estatus. En el futuro puede
que los robots tambin. El mundo ser
diferente, de eso no hay duda. Que sea
mejor o peor depender de cmo nos
adaptemos al cambio. Pero no canten
victoria todava, todo apunta a que
seguir habiendo abogados.
TIEMPO DE CAMBIOS OPININ

LUIS MARTNEZ
ARVALO
PETRLEO:
ARRIBA Y ABAJO
En las primeras semanas de 2016, el precio del petrleo
pareca haber alcanzado nuevos mnimos y, a medida
que ese precio se hunda, cunda la impresin de que la
economa mundial iba a sumirse en una grave recesin.
Pero, no habamos aprendido que un descenso del precio del carburante es bueno para la economa mundial?
En la dcada de los 70, tras las crisis de 1973 y de 1979,
los economistas tuvieron amplia oportunidad de reflexionar sobre el papel que desempea el petrleo en una
economa y los efectos de una espectacular subida en su
precio. Se consider entonces que ese encarecimiento
tendra un doble efecto recesivo a travs de su impacto
sobre los productores y los consumidores.
Dado que muchos de los productores de la poca eran
pases escasamente poblados y de alta renta per cpita
(Araba Saud, Kuwait), se pens que no sabran qu hacer con los nuevos ingresos que les proporcionaba la subida; ello implicara una disminucin del gasto mundial
(aumento del ahorro) que debera tener efectos depresivos sobre la coyuntura econmica. En la prctica no ocurri as y (mediado un cierto lapso de tiempo, desde
luego) los excedentes de los pases productores acabaron siendo prestados (reciclados) a otros pases con
fuertes necesidades de inversin, restablecindose por
esa va un nivel de gasto ms o menos similar al previo a
la crisis. (A su vez, el elevado endeudamiento que alcanzaron algunos pases como Argentina o Brasil a travs
de ese reciclaje acab llevando a una crisis financiera,
pero esa ya es otra historia).
La subida de precios impactaba a los pases consumidores por varios cauces. El incremento del precio tiene
efectos anlogos a los de un nuevo impuesto devengado
a favor de los productores, por lo que reduce la renta disponible y el gasto. Adems, los nuevos precios del petrleo causaron una destruccin de capital productivo, al
hacer que muchas de las mquinas usadas en una economa dejasen de ser rentables. La destruccin de capital entraaba una reduccin del potencial productivo
(PIB potencial); tambin supona una menor productividad de los trabajadores, puesto que esa productividad
depende del capital que cada trabajador tenga a su disposicin. La reduccin de la productividad debera traducirse en una reduccin de los salarios, o en un aumento del paro.
Un ejemplo puede aclarar esos conceptos. Las aerolneas suelen utilizar aparatos de diversas generaciones,
unos ms antiguos que otros, y los ms antiguos tienden a ser en general menos eficientes en el uso de combustible. En 1973, de golpe y porrazo, las aeronaves ms
antiguas dejaron de ser rentables debido a su elevado
coste de operacin, por lo que las compaas cerraron lneas y achatarraron esos aparatos, que se haban vuelto
intiles (disminucin del capital). Los pilotos y azafatas
que servan en tales lneas perdieron su empleo y se vieron obligados a elegir entre aceptar trabajo en sectores
donde resultaban menos productivos y perciban menores salarios, o quedarse en paro.
La destruccin del capital resultaba un hecho inevitable, pero aceptar sus consecuencias no fue fcil. En algunos pases, los salarios (al menos los reales, es decir,
corregidos de la variacin de los precios) resultaron lo
suficientemente flexibles como para evitar una evolucin desfavorable del paro. En otros no fue as; las cifras
de desempleo empezaron a aumentar de forma alarmante y los Gobiernos trataron de resolver el problema
mediante una poltica monetaria expansiva. Como el
problema era la falta de capacidad productiva (cada del
PIB potencial) y no un dficit de demanda, esa poltica
expansiva no hizo ms que provocar inflacin. La situacin acab degenerando, puesto que muchos pases se
entregaron a sucesivas rondas de expansin monetaria
que causaban un incremento de los precios y una depreciacin de la moneda, sin lograr resolver el problema de
la destruccin de empleo. Es lo que vino a llamarse estancamiento con inflacin o estanflacin.
Los pases ms afectados por la subida de precios del
petrleo fueron los que dependan ms de ese producto
(el petrleo importado cubra un porcentaje mayor
de sus necesidades energticas). En la poca sola
OPININ TIEMPO DE CAMBIOS
LUIS MARTNEZ
ARVALO
citarse a Japn, Italia y Espaa como algunos de los

grandes perjudicados. Japn, con su flexibilidad salarial, consigui salir bastante pronto de la crisis;
Italia y Espaa sufrieron de lleno el problema de la
estanflacin.
No deberamos estar viviendo ahora
los aos 70 al revs, adentrndonos en una nueva poca
dorada para los pases que tienen que importar el
crudo? Por qu no se est produciendo una fuerte recuperacin en el mundo industrializado? Existe una
asimetra fatal entre los efectos de una subida y una bajada de los precios?
Ciertamente existe alguna asimetra. La cada de precios motiva que puedan abrirse nuevas rutas areas,
pero no es lo mismo encargar un Airbus (que tarda en
ser entregado) que achatarrar viejos trastos (que se hace
de la noche a la maana).
Adems, el recurso al peA PESAR DEL CAMBIO
trleo como fuente de
DEL MODELO DE EXTRACCIN,
energa ha disminuido
LA CAIDA DEL PRECIO
fuertemente en todas las
DEL CRUDO ACABAR
economas industrializadas, lo que hace que el
TENIENDO CONSECUENCIAS
impacto de los moviPOSITIVAS PARA
mientos de precios, al
LA ECONOMA MUNDIAL
alza o a la baja, sea menor. Aun as, no me parece que esos factores
sean suficientes para explicar por qu estamos viviendo una nueva crisis, y no
una etapa de fuerte recuperacin.
El quid de la cuestin parece encontrarse en el impacto
sobre los productores, que tanto preocup en los aos
70 y que se resolvi entonces, sin grandes dificultades,
mediante el reciclaje del ahorro. Hoy, sin embargo, los
efectos de la cada de precios a travs de su impacto sobre los productores parecen ser muy importantes. El
elenco de productores incluye ahora a ciertos pases con
poblacin numerosa (Brasil, Rusia, Nigeria), cuyo peso
en la produccin en los aos 70 era muy inferior. La extraccin actual incluye mtodos extremadamente costosos, como la que se realiza a partir de esquistos bituminosos o en el presal brasileo (petrleo que se encuentra
LA SITUACIN ACTUAL.
a gran profundidad, en una capa geolgica ms profunda que los estratos de sal depositados en eras geolgicas posteriores). Esos mtodos no resultan rentables
con los precios actuales, lo que pone en peligro a las empresas que los utilizan y los bancos que las financiaron.
Los movimientos de precios tienen hoy unos efectos sobre los productores mucho ms complejos, y no puede
razonarse, siguiendo la lnea de los aos 70, que, igual
que las subidas de precios tuvieron un efecto contractivo, los descensos lo tendrn expansivo.
Pero con todo, adems de esos efectos sobre los productores, existen efectos sobre los consumidores y
creo que finalmente esos ltimos deben prevalecer,
por lo que me parece que sigue habiendo buenas razones para ser optimistas y pensar que la cada del precio del crudo acabar teniendo consecuencias muy positivas sobre la economa mundial.
Esa cada de precios impacta favorablemente a pases de enorme importancia (China, primera economa
mundial, medida en paridades de equilibrio; Japn,
tercera; India, posiblemente la quinta; casi toda Europa) que son grandes consumidores. Sigue siendo
cierto que la cada de precios equivale a una disminucin de los impuestos en los pases importadores, lo
que debe estimular el gasto, justo en unos momentos
en que la economa mundial se encuentra aquejada de
un serio problema de falta de demanda. La expansin
del PIB potencial, causado por las nuevas inversiones
que ahora devienen rentables, aunque tarde algo en
llegar, acabar por producirse y el incremento del capital generado por esas inversiones causar un incremento de la productividad y permitir un incremento
de los salarios reales. Tal incremento acaece de nuevo
en un momento sumamente oportuno, ya que los salarios reales en los pases occidentales se encuentran
estancados desde, al menos, 2008, lo que ha repercutido desfavorablemente sobre el consumo y genera un
pesimismo que est dificultando la inversin y el crecimiento.
En resumen, creo que, por simetra con lo ocurrido en
los aos 70, y aunque la situacin no sea exactamente la
inversa, podemos contemplar el futuro con cierto
optimismo.
Luis Martnez Arvalo es tcnico comercial del Estado.
GESTIN
LOS
VIKINGOS
DEL AIRE
Los Boeing
DreamLiner de
Norwegian homenajean a personajes clebres, como
Coln y Juan Sebastin Elcano.
NORWEGIANSEHAHECHOCONOCIDA
POR SER LA PRIMERA LOW COST
EUROPEA EN OFRECER VUELOS
DE LARGO RADIO. QUIERE CONECTAR
ESPAA CON ESTADOS UNIDOS EN 2017
POR RAQUEL LNDER
QUIEN LLEV EL FENMENO DEL BAJO

coste a Noruega, uno de los pases con
mayor poder adquisitivo de Europa, fue
Bjorn Kjos, un piloto al que en los aos
90, cuando ejerca como abogado, le
toc lidiar con el reflotamiento de una
aerolnea escandinava. Decidi entrar
en el capital (ahora controla algo menos

del 25%) con su hermano y la relanz
hace 15 aos como una compaa de
vuelos baratos. Aquello fue el principio
de la veloz expansin de una aerolnea
que opera en los cuatro mercados escandinavos, Gran Bretaa, Estados
Unidos, Tailandia, Espaa y ahora
GESTIN
LOS VIKINGOS
DEL AIRE
tambin en Italia. El ao pasado transport a 25,75 millones de pasajeros y
tiene una capitalizacin burstil de
10.745 millones de coronas. Por tamao
ya es la tercera de su categora, por detrs de Ryanair y de easyJet.
Gran parte de su historia de crecimiento se est desarrollando mientras
es testigo de la lenta agona de SAS, la
aerolnea estatal de bandera sueca. En
estos momentos, Norwegian tiene una
cuota del 41% en Oslo, del 22% en Estocolmo y del 17% en Copenhague. Una
zarse a por las aeronaves ms eficientes. En 2012 hizo el pedido ms grande

de la historia de la aviacin europea: 22
Boeing 737-800, 100 Boeing 737 MAX8
y 100 Airbus A320. Adems, alquil dos
Boeing 787-800, conocido como
DreamLiner, para sus vuelos de largo
radio.
Este aparato consume un 20% menos
de combustible que otros y sus emisiones contaminantes son tambin un 20%
inferiores. La cabina es ms silenciosa
y las ventanas, ms grandes. Lo ms
SU GRAN ACIERTO FUE SER UNO DE LOS PRIMEROS CLIENTES DEL

BOEING 787 DREAMLINER. ESTE APARATO GASTA UN 20% MENOS
DE COMBUSTIBLE, ES MS SILENCIOSO Y REBAJA EL JET LAG
eventual quiebra de SAS podra beneficiarle, como le sucedi a Vueling en
Barcelona cuando se liquid Spanair,
que estaba muy apoyada por la Generalitat. Pero su existencia no le molesta
mientras le siga robando pasajeros.
Adems, podra suceder como con la
hngara Malev en 2012, que cuando
cay Ryanair tard horas en anunciar
que optara a esos derechos de vuelo.
Durante los aos en los que el petrleo estaba tan caro era impensable que
ninguna compaa low cost se planteara cubrir rutas de largo radio. Oasis
Hong Kong Airlines, por ejemplo, fracas en el intento. Pero las cosas han
cambiado con la llegada de aviones
muy avanzados tcnicamente, capaces
de consumir muchos menos combustible. En los vuelos cortos, el fuel representa el 28%-30% de los costes, pero en
un Madrid-Lima se lleva hasta el 60%
del gasto total, incluso el 75% en rutas
de ms kilmetros.
Desde que en mayo de 2013 Norwegian inaugur la conexin Oslo-Nueva
York, su imagen de marca est asociada
inevitablemente a los vuelos baratos de
largo radio. Desde su base operativa de
Londres-Gatwick transporta viajeros a
seis destinos de Estados Unidos y a
Puerto Rico, incluido un vuelo diario a
Nueva York. Tambin conecta Oslo con
la capital de Tailandia.
A Bjorn Kjos se le atribuye el mrito
de haber sido de los primeros en lan-
importante es que la presin en cabina

simula una altitud inferior y, por tanto,
el jet lag del viajero suele ser menor. Actualmente, tiene nueve aparatos de este
tipo. De las 291 plazas, 32 asientos estn reservadas a la clase premium.
Fue un acierto que la compaa decidiera vender dos tipos de billetes porque el margen que deja la clase business es muy superior, seala un experto del sector que trabaja en una consultora internacional. Al viajero de negocios no le importa pagar un poco ms
por disponer de una serie de comodidades durante el vuelo que le permitan
llegar al destino en buenas condiciones
para enfrentarse a una reunin, seala
David Hhn, socio responsable de
Transporte de KPMG en Espaa. El
margen que dejan los asientos ms ca-
Otro punto fuerte de esta compaa

es que tiene una propuesta innovadora
en cabina que puede ser atractiva para
un determinado pblico, seala Pere
Suau-Snchez, profesor del Air Transport Management Centre en la Cranfield University (Reino Unido). Esta
compaa no permite el uso del telfono mvil en vuelo, pero s dispone de
conexin wifi, que adems es gratuita,
a diferencia de otras aerolneas, como
Iberia y Air Europa. Fue la primera en
ofrecer un servicio de alquiler de pelculas.
Estas nuevas aerolneas se estn beneficiando bastante de la demanda generada por las personas que dejaron
sus pases como consecuencia de la recesin de 2008 para buscar trabajo
fuera, entre ellos muchos espaoles. Es
algo de lo que se habla poco, pero que
ha elevado el trfico con Londres y con
Alemania, explica Suau-Snchez. Se
trata de una poblacin flotante que con
cierta regularidad vuelve a casa y que
recibe visitas a menudo.
PRECIOS. Norwegian presume de ofrecer
tarifas hasta un 40% ms baratas que
los gigantes del espacio areo. Pero
cualquier usuario sabe que en la prctica esos asientos chollo son una parte
pequea de la oferta disponible. Dependiendo de cundo compres y de los extras contratados (Norwegian cobra por
facturar la maleta, por el servicio de comida a bordo y por elegir asiento), el
precio inicial no es raro que se duplique. La tarifa base para volar de Londres a Nueva York es de 139 libras por
EN ESPAA ES LA OCTAVA AEROLNEA, POR DELANTE DE IBERIA

EXPRESS Y DE AIR NOSTRUM, PERO MUY LEJOS DE RYANAIR
Y VUELING. CONECTA MADRID Y BARCELONA CON CANARIAS
ros es fundamental, junto con el tipo de
avin, para rentabilizar los vuelos transatlnticos.
No es la nica compaa que opera el
DreamLiner. British Airways, uno de
sus grandes competidores, tambin los
tiene en su flota, y hay aerolneas que
disponen de ms aparatos que Norwegian, como Jetstar y Thomson Airways.
trayecto. Desde Pars (algo que har en

julio), el precio empieza en 179 euros
por trayecto.
Si uno intenta reservar un vuelo entre
Londres y Nueva York a una hora ms o
menos conveniente y con una antelacin suficiente, y tener un mnimo de
confort, la diferencia con British Airways se reduce sensiblemente. Con el
plus de que British tiene un vuelo cada

hora, incluye muchos extras de serie y
un servicio muy bueno ante cualquier
incidencia.
CANARIAS. Norwegian es prcticamente
una recin llegada a Espaa. Enlaza
Madrid con varios destinos del norte de
Europa y tiene un vuelo diario con Londres. Nuestro mercado representa un
20% del negocio de Norwegian. En octubre empez a ofrecer rutas domsticas. Desde entonces conecta Barcelona,
Madrid y Mlaga con Canarias. Por volumen de trfico se trata de la compaa low cost que ms ha crecido en Espaa en los ltimos cinco aos (ver grfico). Sin embargo, todava es la octava
por nmero de viajeros (5,25 millones
en 2015, una cuarta parte que Vueling),
por delante de Iberia Express y Air
Nostrum. La oferta de asientos es de
460.164, muy lejos de los 7,04 millones
de easyJet y de los 18,68 millones de
Vueling, segn OAG. Eso s, su flota es
la ms joven (ver grfico).Parte de la
plantilla est contratada a travs de
una ETT para afrontar las puntas de
trfico, una prctica que es legal. La aerolnea escandinava tiene seis bases en
Espaa y la de Barcelona ejerce como
sede del sur de Europa.
El fundador, Bjorn Kjos, es un
enamorado de Marbella. Por
GESTIN
LOS VIKINGOS
DEL AIRE
tanto, no es casual su temprana
apuesta por Espaa. Su ltima promesa
es que estar en condiciones de vender
billetes desde Madrid y Barcelona a
Los ngeles, San Francisco y Boston en
2017. Le auguro potencial de crecimiento porque las perspectivas para el
trfico en Espaa son positivas, seala
un experto del sector. Su principal competidor en Madrid es Iberia Express y
en Barcelona, donde hace vuelos de conexin, Vueling. Cada una, con su modelo.
La penetracin europea del bajo coste
ronda actualmente el 45%-50% y hay estudios que dicen que alcanzar el 65%.
DIVISAS. La debilidad ms evidente es
que Norwegian funciona con coronas
suecas en una industria que se mueve
en dlares. En esa divisa cotiza el precio del petrleo y se compran o alquilan los aviones. El hub desde donde
despegan sus principales vuelos internacionales est en Oslo, que movi 24
millones de viajeros el ao pasado. Se
trata de un aeropuerto mediano, aunque su rol como centro de conexiones
es relativamente pequeo, explica Pere
Suau-Snchez. En 2015 lo utilizaron
para viajar de Europa a Estados
Unidos 75.000 pasajeros, la mitad de ellos con Norwegian. Por
poner los nmeros en perspectiva, para el mismo mercado y
ao, Copenhague fue capaz de
conectar a 185.000 pasajeros y
Londres-Heathrow, a dos millones, segn OAG Traffic Analyser.
En el mapa, Oslo est bien situado estratgicamente para ir de Europa a
Asia. Se trata prcticamente de una lnea recta. En cambio, para cruzar el
Atlntico, el rodeo que deben dar muchos viajeros europeos es considerable.
A pesar de no ser una compaa de
bandera europea, en la prctica funciona como si lo fuera. Noruega se
acoge al Tratado de Cielos Abiertos, que
recoge acuerdos bilaterales y multilaterales de trfico areo, y es miembro
del acuerdo Schengen de libre circulacin de personas europeo. Sin embargo,
poder operar desde su filial britnica o
desde la irlandesa le facilitara mucho
la vida para obtener derechos de trfico
No es casual su
apuesta por Espaa. Bjorn Kjos, el
artfice de la Norwegian actual, veranea desde hace
aos en Marbella.
en lugares ms complicados, como frica y

Asia, segn fuentes de
la compaa. Lleva bastante tiempo esperando
autorizaciones que no
llegan. El aeropuerto de
Dubln cuenta con la ventaja aadida
de que permite volar a Estados Unidos
sin necesidad de pasar por inmigracin
al llegar a destino.
Para los estndares de una low cost,
el servicio de Norwegian es bastante
bueno y la distancia entre asientos, suficiente. Ayuda bastante la edad media
de la flota, que no llega a cuatro aos,
cuando la media de la industria es de
11,7. La competencia le gana en otros
parmetros, como la ocupacin de sus
aeronaves. La media es del 86,2%, mayor que el 81,3% de Vueling, pero peor
que el 91,6% de easyJet. Como sucede

en otras compaas escandinavas, el
comit de empresa es tremendamente
fuerte.
RENTABILIDAD. Desde
el punto de vista financiero, Norwegian no disfruta de una

situacin holgada por culpa de sus ambiciosos planes de crecimiento. Actualmente gana dinero, pero en 2014 sufri
prdidas de 1.070 millones de coronas
danesas (114 millones de euros). El motivo principal vino derivado de problemas tcnicos de los primeros aviones
DreamLiner recibidos. Eso les oblig a
buscar un plan B deprisa y corriendo.
Tambin influy el elevado precio del
petrleo de entonces, contra el que no
tena tantas coberturas contratadas
como ahora. Y, por ltimo, el coste de
una huelga, la primera de su corta his-
de aqu a 2020 y que la ocupacin de

sus aviones en la ruta a Nueva York es
del 93%.
Lo que le obliga a ir tan al lmite financieramente son sus abultados pedidos de aviones. Actualmente tiene 97
Boeing 737-800 (el que utiliza para los
vuelos cortos) y nueve Boeing 787 (para
los largos). Tiene encargos en firme
precio del petrleo y las perspectivas

de que eso contine aumentan las posibilidades de rentabilizar este tipo de
rutas, seala David Khn, socio responsable de Transporte de KPMG.
La rentabilidad es el quid de la cuestin. Hay expertos que piensan que tericamente parece imposible, porque
operar vuelos de largo recorrido choca
SU MERCADO NATURAL DE CRECIMIENTO ES ESTADOS UNIDOS,

PERO TAMBIN ASIA. ALL SE TOPAR CON LAS AEROLNEAS DEL
GOLFO, QUE DAN UN BUEN PRODUCTO A UN PRECIO AJUSTADO
toria. Sus mrgenes son peores que los

de sus competidores. El operativo, el
ms importante, es del 3,7%, lejos del
22,4% reportado por Ryanair o del
14,7% de easyJet (hasta septiembre), segn CAPA. La rentabilidad de las tres
es bastante similar, pero en Norwegian
se reparte entre ms kilmetros, porque las otras dos solo hacen vuelos de
dos o tres horas. Su deuda neta creci
un 52% en 2015 y representa casi seis
veces su valor en libros. La diferencia
entre los ingresos y gastos de todos sus
vuelos es demasiado ajustada: 0,46 coronas por asiento disponible y kilmetro ofertado frente a 0,44 coronas. Norwegian no facilita datos desglosados.
Por tanto es imposible saber si sus rutas de largo radio son rentables. Lo
nico que seala sobre el particular es
que estos vuelos crecern un 40% anual
para ms del doble de la flota actual.

De ellos, 29 son 787. Algunos son en
propiedad y otros en alquiler. Los utiliza de promedio 11 horas al da, en la
franja alta de la industria.
Dentro de su plan de vuelo, Asia y Estados Unidos aparecen como sus dos
mercados naturales de crecimiento. En
el primero el espacio es grande, porque
hasta la fecha solo transporta pasajeros de Oslo a la capital de Tailandia.
Adems de llevar a sus compatriotas a
broncearse al sol, en un futuro tambin
habr una demanda de turistas asiticos que querrn viajar a Europa. El
problema es que se topar enfrente con
una dura competencia, el tridente formado por Emirates, Qatar Airways y
Etihad. Se calcula que Lufthansa ha
perdido un tercio de su penetracin en
los vuelos a Asia por culpa de las aerolneas del Golfo. Se trata de compaas
muy agresivas, con un producto bastante bueno y tarifas asequibles,
apunta Pere Suau-Snchez. Hay quien
dice, y no le falta razn, que las low
cost se comieron la comida de las aerolneas de bandera, y ahora son los tiburones de los petrodlares los que les estn robando la cena.
Air Asia X, una franquicia de la low
cost Air Asia con sede en Kuala Lumpur,
es la otra compaa que est explorando los lmites del bajo coste con
vuelos de muchas horas.
El largo radio en las compaas low
cost es un modelo de negocio que tiene
futuro si se cuenta con una flota moderna y eficiente que sea capaz de conseguir ahorrar en combustible. El bajo
contra la esencia del modelo de bajo

coste. Cuando entra en juego la necesidad de cuadrar esos horarios para que
los viajeros cojan los enlaces que despegan del hub, los nmeros dejan de salir. Conectar en el aeropuerto maletas y
pasajeros supone mucho gasto de
tiempo y de dinero. Cuando una aerolnea low cost ofrece largo radio necesita
alimentar los aviones con vuelos de conexin y eso desvirta el modelo, ya
que las rutas de corto radio ya no pueden programarse a las horas ms competitivas, afirma Suau-Snchez. menciona como ejemplo el caso de Iberia en
Barcelona en el ao 2000 y posteriores.
Su producto no era bueno porque los
horarios dependan del hub de Madrid,
de tal manera que la primera oleada de
vuelos no despegaba de Barcelona antes de las 9,30 horas. Eso chocaba con
lo que peda la demanda del Prat. Vueling hace conexiones, pero no organiza
los horarios basndose en eso, ni mucho menos.
Norwegian no pertenece ni a
OneWorld ni a ninguna otra alianza.
Hacerlo tiene ventajas, como compartir
un mismo programa de fidelizacin, es
ms fcil alimentar los aviones y los
costes de mantenimiento se reducen.
Sin embargo, tambin comporta muchas obligaciones. Es posible alcanzar
muchos acuerdos comerciales sin necesidad de adherirte a ninguna, sostienen fuentes oficiales de Norwegian. Es
cierto. De hecho se rumorea que hay
contactos con otra low cost para llenar
sus aviones en un aeropuerto europeo. Habr que estar atentos.
TECNOLOGA
EL SABER
EST EN
LA WEB
MIRADA X ES LA PLATAFORMA DE
APRENDIZAJE ONLINE MS EXITOSA
DEL MUNDO EN CASTELLANO. OFRECE
380 CURSOS Y POR SUS AULAS HAN
PASADO DOS MILLONES DE ALUMNOS
POR F. D. B.
FIEL A SU VORACIDAD CREATIVA, APPLE

anunci en mayo de 2007 la creacin de
una curiosa plataforma. Se llamaba iTunes U y permita suscribirse gratis a cursos, generalmente en formato audio, impartidos por las ms prestigiosas universidades pero tambin por cualquier personalidad con suficiente reputacin. Era
una manera de universalizar el conocimiento y disfrazarse de mecenas, contribuyendo a mimar esa cosa a veces
tan remota que llamamos bien comn. Hay vida ms all de la facturacin, vino a decir Steve Jobs. La
herramienta, desde entonces, funciona bastante bien, pero arrastra
un pequeo inconveniente: la oferta
en castellano es bastante modesta. Alguien con reflejos comprendera tarde o
temprano que ah exista un trampoln

hacia el estrellato del altruismo.
De hecho, siete aos despus, un 27 de
julio de 2014, los presidentes de Telefnica, Csar Alierta, y Banco Santander,
Emilio Botn, ya fallecido, presentaban
en Ro de Janeiro su aproximacin al
asunto. El nombre, Mirada X; la idea, expandir en Iberoamrica, tambin gratuitamente, en castellano y portugus y a
travs de internet, el saber acumulado. A
la vista de los resultados, aquel asalto a
los cielos fue un acierto: Mirada X aglutina actualmente 380 cursos, cuenta con
77 universidades adheridas, un claustro
de 1.700 profesores y ha rebasado ya los
dos millones de alumnos matriculados
desde su debut.
Un aparatoso acrnimo concreta el concepto. Mooc son las siglas en ingls de
massive open online course, o sea, cursos
masivos en internet y en abierto. Tras la
iniciativa estn Telefnica Learning Services (TLS), la principal empresa de
aprendizaje digital de Espaa y una de
las ms destacadas a escala internacional, y Universia, una mastodntica red de
universidades bajo el mecenazgo del Santander y con el foco apuntando al empleo
juvenil. TLS dispone de medio millar de
profesionales del eLearning distribuidos
entre Espaa, Brasil, Colombia, Per y
Chile; tiene ms de 300 clientes en Europa, Estados Unidos e Iberoamrica,
ofrece formacin a cuatro millones de estudiantes desde diversas plataformas y
produce unas 40.000 horas de formacin
al ao. A Universia estn asociadas 1.401
universidades que representan a 19,2 millones de docentes y alumnos. Cuenta con
1,3 millones de seguidores en las redes
sociales y cerr 2015 con una media mensual de 13,8 millones de usuarios nicos.
Bien, ya conocemos a los padrinos,
pero, qu necesita el aspirante a inscribirse en alguno de los cursos? Obviamente, un ordenador con un navegador
ms o menos decente. Es importante activar Javascript e inhabilitar el bloqueador de ventanas
emergentes. Cada
curso dispone de una ficha donde se especifica, asimismo, el bagaje mnimo necesario para culminar con xito
la materia. Cualquier curso est dividido
en mdulos, y cada mdulo vendr acom-
paado de los respectivos materiales,

casi siempre con el vdeo como protagonista. Mirada X aclara las horas que el
alumno tendr que invertir hasta llegar
a meta y llevarse el diploma.
La tasa de finalizacin de estudios se
sita en el 23%, uno de los mejores ratios
en aprendizaje online, segn la plataforma. Se ofrecen dos tipos de distintivos:
el reconocimiento de superacin del 75%
del curso es gratuito, pero no implica
nada ms que lo que indica: que el estudiante ha superado las tres cuartas partes del curso sin culminarlo. El segundo
distintivo (100%) s es pata negra porque
entraa un carcter oficial, pero apareja
un desembolso por obtener el certificado.
El promedio de alumnos por curso
ronda los 5.000 (olvdense de las clases
particulares), con picos locos de hasta
del aprendiz. El
30.000. Un 93% de los usuarios se declara
clsico e inevitable
satisfecho o muy satisfecho con la expeexamen tipo test y los
riencia y otro 90% manifiesta su intenintercambios P2P, o
cin de seguir formndose. No es ninsea, la evaluacin entre
guna sorpresa que las nuevas tecnologas
iguales. Para que nada se
y sus derivados acaparen gran parte del
desmadre, Mirada X exige
ramillete. Por eso triunfa, por ejemplo, el
al matriculado una suerte de
curso en Desarrollo en HTML5, CSS y Jacdigo tico basado en cinco
vascript de aplicaciones web, Android e
puntos: no regisiOS impartido por la Unitrarse en la plataversidad Politcnica de Maforma con ms de
drid. El emprendimiento TELEFNICA Y
una cuenta; que las
deja su huella va Agilidad EL SANTANDER
respuestas en los exy Lean: gestionando los promenes e intercambios
yectos de negocios del siglo IDEARON EN 2014
sean fruto del trabajo proXXI, que corre a cargo de la ESTA RPLICA AL
pio [esto es como pedirle peUniversidad Rey Juan Carras al olmo]; no publicar ni
los. Completa el podio Fi- ITUNES U, LA
facilitar las soluciones o resnanzas para no financie- HERRAMIENTA DE
puestas a otros colegas [ms
ros, de la Pompeu Fabra, de
de lo mismo]; no utilizar
nuevo a rebufo del autoem- CONOCIMIENTO
pleo. Advertencia: el cat- ABIERTO DE APPLE chuletas o similares [ejem], y
no reivindicar el trabajo de
logo es abigarrado e infiotros como propio.
nito, tal y como avalan las
Adems, se introduce un concepto nosiguientes muestras, cazadas a vuelavedoso, la netiqueta, cuya misin es hapluma: Postura Corporal (tratamiento en
cer ms fluida la comunicacin en una
el mbito escolar); El romanticismo en
dimensin, internet, donde los malentenel piano: Johannes Brahms; Criptologa
didos, despistes y errores estn a la orMatemtica; La Ciudad como mbito de
den del da. Se trata de un protocolo casi
intervencin desde la experiencia artsdiplomtico donde se sugiere evitar el
tica [sic]; o El nio que ronca.
lenguaje soez, adaptar las reflexiones al
Dos son las formas de
nivel medio de la audiencia, eludir las
sondear los progresos
abreviaturas y jergas y citar las
fuentes bibliogrficas en
las que se basa un
trabajo.
Es increble que
un portaaviones
tan enorme carbure. Pero lo hace hasta el

punto de que cada mes se rebasan las
100.000 matriculaciones. Espaa es, con
mucha diferencia, el pas donde ms
gente se adhiere a la causa (alrededor de
1,4 millones de alumnos). Detrs destacan Mxico (327.000) y Colombia
(234.000). Definitivamente, el saber no
ocupa lugar. Est a tiro de piedra,
en el cielo de la web.
PERFIL
AMUDA GOUELI, NUBIO DE PURA CEPA,

COFUNDADOR DE DESTINIA Y A SU
PESAR GUR, CONOCI LA ESCASEZ,
LA REPRESIN DE MUBARAK Y EL
EXOTISMO QUE SIMBOLIZABA
ESPAA. Y VINO. Y VIO Y TRIUNF
POR FEDE DURN
FOTOGRAFA JAVI MARTNEZ
AMUDA GOUELI DESCIENDE DE ESOS NUBIOS

que compartan con Astrix penurias, bromas y esa resistencia torva a la romanizacin. Mira directamente a los ojos, sin titubeos, sin ceder un instante, y de su rostro nunca desaparece la sonrisa traviesa
del hombre inquieto. Es un inventor, un
freak de la informtica, un MacGyver del
xito empresarial. Destinia es su pieza
maestra, una web de viajes que emplea a
150 personas y se cuelga siempre el collar
de las experiencias originales (realidad
virtual, viajes de gravedad cero, pago de
vuelos con bitcoins, incluso cohetes a
Marte cuando SpaceX d con la tecla), la
marca que le ha permitido inspirar a los
jvenes del planeta con charlas a coste
cero, ejercer de benefactor en Egipto, convertirse, a su pesar, en una voz tan autori-
zada que roza los dominios del gur. Pero

es que en Espaa hay uno por cada cinco
habitantes. Ni me gusta el concepto ni
acepto ese encasillamiento. Bueno.
Su despacho, sexta planta con vistas a
Gran Va, huye del alarde. Es luminoso
pero de dimensiones discretas. Incluso
as, cuenta, supera el tamao del piso que
su padre alquilaba en El Cairo y donde
siempre le acompaaban dos de los vstagos en un sistema de rotaciones vinculado
a la finalizacin de los estudios. Amuda, el
menor de cinco hermanos, el ltimo en llegar, encontr entre aquellas cuatro paredes la calidez que anhelaba fuera, en las
calles de una metrpoli desconocida cuyo
idioma ignoraba y cuya cultura, rabe
pero no africana, le era tan ajena como el
palacio de Versalles y las puetas de las
marquesas. En casa, sin radio ni televisin, no haba ms divertimento que las
conversaciones y los libros, sobre todo los
libros, volmenes ignorados al principio
pero devorados sin piedad despus con el
florecimiento azaroso de una curiosidad
que ya no le abandonara.
El pequeo Amuda nace en Asun, junto
al Nilo, a corta distancia de las ruinas de
Abu Simbel. Acude disciplinadamente a
un colegio sin sillas, toma notas
desde el suelo en un maltrecho cua-
Destinia existe
desde 2001 gracias al esfuerzo
de Ian Webber y
Amuda Goueli,
dos visionarios.
PERFIL
derno, pasa fro y calor, se alimenta de

quingomb. Durante la Segunda Guerra
mundial, su padre se enrola en las brigadas africanas del Imperio britnico.
Cuando los nazis se desmoronan y Japn
sucumbe a Enola Gay, aprendido ya el ingls, el progenitor se afinca en El Cairo,
donde trabaja para un duque judo. Escuadra y cartabn imperialistas decidirn que el norte de Nubia pertenezca a
Egipto y el sur a Sudn, creando de hecho
una especie de Kurdistn a la africana. A
ellos les toca el norte. Amuda aguarda su
ocasin, que se materializa cuando el hermano mayor finaliza sus estudios y deja
libre un hueco en la capital.
jugada que anticipa sus reflejos: Para

conseguir libros, me apunt al Partido
Comunista ruso. Eran los tiempos de Andrpov [brevsimo gerifalte por culpa de
una enfermedad renal]. Me mandaban revistas, textos de cualquier clase, y as haca prcticas. De paso comprend cmo
funcionaba la URSS, claro. Esta inmersin me dio un desarrollo intelectual que
yo no buscaba.
Una manifestacin estudiantil romper
la secuencia. Con apenas 18 aos, Amuda
est entre los detenidos. El rgimen no se
anda con chiquitas: pasa tres meses en la
crcel. Nadie me ha preguntado jams
por ese mal trago. Fue la mejor experiencia de mi vida, aunque el precio sea altLA NECESIDAD APREMIA. Haba que aprender
simo. Es lo mismo que opina Eduard Lirabe, reunir dinero y formarse, y todo a mnov, el inclasificable poeta ucraniano
mil por hora. Los primeros oficios son magistralmente glosado por Emmanuel
feos, menestrales, pero la suerte le da una Carrre en la novela homnima. El precio
palmadita en el hombro cuando debuta en ser la asimilacin de un resorte, un clic,
una librera de segunda mano. En sus ma- que en adelante no le abandonar y que
nos cae una antologa de literatura hisp- salta cuando ms eufrico est. Es un
nica, emerge Cervantes, zumba la avispa recordatorio de que las cosas pueden torde la inquietud. Amuda siente el imn ex- cerse en cualquier momento. Ese trimestico del castellano y se lanza a la caza de tre entre rejas le otorgar tambin su mattulos en una misin casi imposible en yor virtud: la valenta que fermenta al
tiempos de Mubarak. Le marean, le des- superar el miedo. Sabes lo que se siente
pistan, acaba de milagro en el centro cul- cuando ests en una celda y no puedes
tural espaol, un pisito dependiente de la abrir la puerta? Ah comprendes que tu
embajada con ejemplares polvorientos de vida no depende de ti. Ah te abrazas a la
nuestros clsicos. Es all donde escucha filosofa del minuto actual: solo tienes 60
por primera vez la lengua que hablarn su segundos, son tuyos, y detrs, al simujer y sus dos hijas, ibricas de
guiente minuto, quizs te espere
tomo y lomo, y le impresiona la
la libertad, una paliza o la
Destinia obtuvo
velocidad del parloteo. Pese a las en 2015 un 27%
muerte.
burlas de sus amigos, se apunta de sus ingresos en
Al salir de prisin, besa los raa un curso.Tiene sed, quiere ms, el extranjero. Ade- yos del sol, ejecuta un baile inteas que sortea las escaseces del ms, el 21% de las
rior de alivio y toma otra decisin:
mercado
d con una reservas se hizo a
i pasar
un verano en Estravs del telfono paa y perfeccion
nar sus habilimvil.
dades lingstica
as. Son los aos
80, la plenitud deel felipismo; el
pas se sacude sin
miramientos
la pelusa de
sus retrasos,
A
Amuda
queda
im
mpactado, casi
po
osedo, observa
virrtudes
pero
tam
mbin defectos,
actiiva en su mente
el debate
d
de una
mudanza defini-
tiva, se marcha atrapado por las sirenas

ibricas. Y vuelve. Primero recorre Europa como un peregrino vido, en ltima
instancia se instala en Madrid (2000), estudia marketing, colabora con una agencia, echa horas extra como camarero,
aprende a programar, sobrevive. El volcn de internet est en plena erupcin,
escupiendo infladsimas cotizaciones,
convirtiendo al Nasdaq en la gran pirmide de Keops. En aquella poca no haba ms de 200 programadores en Espaa. Ian [Webber] y yo empezamos diseando pginas de msica clsica. Por
amor al arte. Tenamos adems una pgina de hoteles y, como se dice, pic. Ian
dej la orquesta donde trabajaba, yo
tambin me centr en el negocio. Nosotros inventamos la reserva online, que
en realidad no era online. Llambamos
hotel a hotel. Piedrecita a piedrecita.
Hasta que estalla la burbuja puntocom.
CRECER SIN PEDIR. Destinia nace en 2001
con el ardor guerrero de los buscaminas.
Hoy es la tercera agencia online en Espaa (datos de junio de 2015), con 57 millones de usuarios nicos y una oferta de
300.000 hoteles y 600 aerolneas. El 27%
de su facturacin procede del extranjero.
La web est disponible en 32 idiomas.
T crees que con estas pintas me iban a
dar un crdito? Si hubiese entrado en un
banco, me habran propinado ms bien
una patada en el culo. As que decid no
sufrir y buscar remedios. Entre sus
proezas, Amuda destaca la de no haberse
puesto en manos de prestamistas, diteros o usureros. Su plan era brillante: secuestrar dominios web y solicitar un rescate para liberarlos. Las Pginas Amarillas eran la materia prima. Un anuncio
grande significaba que el to estaba forrado. Me daba igual lo que vendiera. Si
el dominio no estaba registrado, me lo
quedaba. Compraba al kilo. Luego les
mandaba una carta. El ardid era completamente legal. Una vez pesqu Paradores Nacionales. Amenazaron con denunciarme y les dije: adelante. Me saba
la parte jurdica, cul era la lnea roja. Estaba protegido. Llovieron dlares, a veces el sirimiri de 30 40, otras cantidades respetables, 1.500 2.000, y as abonaron el primer alquiler, compraron un
servidor, armaron de cemento las bases
de la empresa.
Marsans.com es
ahora ma. La registr por hobby
cuando [los dueos] entraron en la
crcel. Para no olvidarme del pasado. Mientras lo
cuenta, Amuda, literalmente, se
descojona.
Durante la conversacin, desliza
varias veces la melopea del dinero.
No, no es lo ms
importante. Destinia es un proyecto
ms emocional
que econmico. De
todas formas,
cuando haces las
cosas con corazn,
los resultados suelen ser buenos. El sentido del corazn es
el sentido comn. Tal conviccin nos
traslada a su romntico objetivo, una especie de Campus Madrid a la faraona, en
el Sina, donde el hambre de emprender es
enorme, sin la muleta de Google, a pelo,
costeando la estructura de su bolsillo e
invitando a amigos a conferenciar para
sus chavales del Magreb. Los espaoles
se quejan continuamente. Con los medios
que tienen, deberan producir genios. Con
mi hija mayor, que ya ha terminado los estudios, tengo siempre la misma discusin.
Aqu se habla mucho de
derechos y muy poco de
obligaciones.
Entre los derechos, espoleado por las cuestas de la
crisis, est el emprendimiento, que Amuda celebra a medias. Positivo si
consiste en arrumbar la
vieja mentalidad del funcionario; negativo si se
convierte en una mera
moda. Yo tengo un inversor en la sombra. No voy a decirte quin
es, pero seguro que lo conoces. l siempre dice que, cuando pone dinero, la
pierna del emprendedor ya es suya, aunque este no se d cuenta. O sea, que ms
Amuda Goueli es
vale libertad con escaun trotamundos
sez que abundancia
que aprovecha
con grilletes. Ah, y sin
sus viajes para
prisas. Con la presin
implicarse con
confundes el camino.
ONG. En Egipto,
La India descubri promueve el sueo
del Sina Valley.
aos atrs su gallina de
los huevos de oro. Con
1.200 millones de habitantes y la tecnologa en el trono planetario de la generacin de riqueza, las autoridades volcaron
sus esfuerzos hacia las carreras de ciencias. Resultado: 850.000 programadores
se incorporan cada ao al
mercado laboral, el PIB
crece, los satlites indios
corretean en el espacio. Espaa, sin embargo, sigue
aferrada a las licenciaturas
de letras, y eso es un lastre.
Hay que adaptar la educacin a este camino, como
ocurri en los aos 20 con
el campo, que era la industria ms importante. Mira
Mallorca. Es la meca del turismo espaol. Trivago tiene all su segunda oficina mundial. Bien, pues abrieron un edificio fantstico de I+D, yo he estado, parece Matrix. Pero en Mallorca salen 15 programadores al ao. Tienen que
ficharlos en Madrid y Barcelona y rezar

por que se enamoren de una mujer balear
para que no se larguen a los dos aos. Y
cuntas universidades de aqu estn entre las mejores de la Tierra?.
Rascar en la faceta ms ntima de
Amuda Goueli est crudo. El botn es de
risa: hace deporte tres das a la semana,
lee como un poseso, tiene dos hermosas
hijas madrileas, glorifica el barrio de Lavapis. Cualquier indagacin adicional
choca con el frontn profesional, que es el
motor de la entrevista. A este seor se lo
rifan. Road shows aparte, le han querido
comprar Destinia mil veces. No le cierra
la puerta a nadie, pero tampoco va a dejar
su criatura en manos de un bruto. Al otro
lado del charco, en las frtiles costas occidentales del emporio americano, tambin
le han tentado. No, no entr, no fui a Silicon Valley. Tal vez por miedo, tal vez por
cmo contaminan. Me han llamado directivos de Facebook y he visitado las oficinas de Google en Irlanda. Esperaba otra
cosa, de verdad. All ya no hay frikis de internet. Esos se fueron. Google es una multinacional que al crecer se ha alimentado
de gentes de la banca y la empresa tradicional. Perdi la magia. Yo prefiero ver a
un programador loco.
Seguro que recuerdan a Bartleby, el escribiente de Herman Melville. Bartleby no
engaaba a nadie. l preferira no hacer
nada de lo que le mandaban y as lo haca
saber. Envuelto en su halo misterioso, el
hombre era transparente, independiente,
impermeable y, s, tambin insufrible. Con
Amuda sucede algo similar y antagnico.
Amuda preferira s hacerlo porque las rdenes las da l, porque ha construido su
empresa, porque no le debe nada a nadie.
Su mirada es un catlogo de intenciones:
hay ambicin, hay vitalismo, hay humor y
curiosidad, hay resistencia. La epopeya ha
sido fantstica: del desierto a El Cairo, de
El Cairo a la crcel, de la crcel a Lavapis, de Lavapis al cielo.
Oiga, Amuda, y tiene hambre an?
Necesito el dinero necesario para no
necesitar dinero. Pero tengo hambre de
otras cosas. Los chavales de Egipto.
Va a perdonarme la curiosidad, ya
que hablamos de apetito. Cul es la comida tpica de su tierra?
Lo ms tpico? De verdad? Un
plato vaco.
GESTIN
PEQUEO
GRAN
AHORRO
SEGN UN ESTUDIO DE ENDESA, LAS

PYMES ESPAOLAS NO SON AN
CONSCIENTES DEL NOTABLE
RECORTE DE COSTES QUE LES PUEDE
SUPONER UNA CORRECTA GESTIN
DE SUS RECURSOS ENERGTICOS
POR A.E.
CON EL CALENTAMIENTO GLOBAL HURTNDOnos inquietantemente el invierno y la

cumbre del clima de Pars an cercana,
la sensibilidad ante el ahorro energtico est a flor de piel. Sin embargo,
quiz demasiado a menudo una perspectiva simplista del problema nos
lleva a fijarnos solo en las grandes figuras del tablero los pases y las
multinacionales y en un enfoque meramente ecolgico. Se olvida que el ahorro de energa implica a todos los actores sociales y que, adems de evitar la
contaminacin, puede suponer sensibles recortes de gastos.
Endesa se ha fijado en las pymes y ha
realizado un estudio entre ms de 1.000
de estas compaas repartidas por toda
Espaa para conocer la capacidad del
sector al respecto. Los resultados han
sido muy llamativos. Por ejemplo, el 82%
de las empresas analizadas presentaran
ahorros inmediatos si realizaran ajustes
en su potencia, y en un 60% de los casos
lograran recortar entre 500 y ms de
2.000 euros anuales. Adems, el 43%
tiene un potencial de ahorro superior al
10% de su consumo energtico, y hasta
un 23% si aplicaran medidas para mejorar su eficiencia.
Estas medidas van desde el uso de ledes, el cambio de calderas o la gestin
de la energa reactiva, es decir, la que
se genera en los procesos productivos
y para la que el 78% de las pymes no
dispone de sistemas de control.

El estudio ha desvelado que las pymes
desconocen cunto pueden ahorrar con
iniciativas que no requieren inversin:
adecuar la potencia contratada, ajustar
la tarifa a los hbitos de trabajo, eliminar los consumos ocultos y detectar los
anmalos o poner en marcha buenas
prcticas de eficiencia entre los propios
empleados.
Segn Jos Carlos Fernndez Rey, responsable de Productos y Servicios de
Valor Aadido de Empresas de Endesa,
el principal mensaje para la concienciacin es que implantando medidas de
eficiencia energtica las empresas pueden mejorar al final su competitividad.
Ante la renuencia de las pymes a
adentrarse en cambios estructurales
que, dado su tamao, podra desestabilizarlas, Fernndez sugiere el trabajo
en modelos de xito compartido, es decir, compartir problemticas e inversiones con especialistas como Endesa.
En ese sentido, es necesario disponer
de un representante interno que conozca la propia compaa mejor que
nadie, pero, matiza Fernndez, esa
persona ha de tener la capacitacin
tcnica y el tiempo necesario para desarrollar un proceso de transformacin como el que estamos mencionando. Estas dos variables son difciles de encontrar dentro de una pyme y
por eso se aconseja complementar su
labor con la experiencia de un experto
externo con capacidad tcnica y recursos contrastados.
Adems del aspecto econmico, si se
aplicaran estas medidas de eficiencia,
una sola pyme del sector terciario podra evitar la emisin a la atmsfera de
5,78 toneladas de CO2 al ao; una industrial, de 5,46; una de hostelera o residencial, de 3,11, y una agraria,
de 2,73.
El 46% de las inversiones de ahorro en iluminacin con tecnologa led se rentabiliza en

menos de cuatro aos.
EL AHORRO EN CIFRAS:
Datos extrados del estudio Comportamiento

energtico de las pymes, elaborado por
Endesa.
El 68% de las compaas tiene consumos

fantasmas (de equipos apagados).
El 82% de las pymes analizadas presenta

capacidad de ahorros inmediatos por ajuste de potencia.
Segn el estudio de Endesa, el 66% de las

inversiones son rentabilizadas en menos
de cuatro aos.
Adems del ahorro econmico, las emisiones de CO2 llegan a reducirse en un 21%.
El 78% de las empresas analizadas no dispone de equipos de bateras de condensadores que controlen al 100% su energa
reactiva.
UBER LLEVA
ESPERANZA
A LA
BANLIEUE
LA FIRMA DE TRANSPORTE HA DADO UN
FUTURO A MILES DE PARISINOS DE LOS
SUBURBIOS, PERO EL SECTOR DEL TAXI
PODRA CERRARLES ESA VA DE ESCAPE
POR ANNE-SYLVAINE CHASSANY
BABA O SANKA, COMO LO LLAMAN SUS AMIgos de Bobigny, un suburbio del norte de
Pars, dice que Uber lo sac de la crcel y
los mantiene fuera de ella. Baba dej el
instituto y empez a cometer pequeos
delitos en la adolescencia, igual que otros
jvenes que viven en los barrios de inmigrantes asolados por el paro que rodean
a la capital de Francia. A los 17 aos fue
sentenciado a cuatro meses de crcel por
un robo. La condena no consta en sus antecedentes penales porque no era mayor
de edad, pero en 2012 volvi a la crcel.
Para entonces, Uber haba empezado a
operar en varias ciudades de Francia. Un
amigo que haba fundado una empresa
de minitaxis usando la aplicacin ofreci
empleo a Baba como chfer y un juez le
concedi la libertad condicional antes de
lo previsto. Desde entonces, Baba ha trabajado de 10 a 12 horas diarias, seis das
a la semana. En 2014 obtuvo una licencia
para lanzar su propio servicio de transporte. Sin este trabajo quizs seguira en
prisin, dice riendo Baba (24 aos
de edad) mientras conduce su Peu-
UBER LLEVA
ESPERANZA A
LA BANLIEUE
geot 508 por calles bordeadas de casitas
decrpitas.
Baba quiere crear ahora una compaa
con su hermana mayor y contratar a personas para que trabajen
para l. Es un modelo La presin de los
para su amigo Amara taxistas ha logrado que la polica
Koita, que tambin es
detenga a dos
conductor de Uber y que
directivos de
Uber en Francia.
asegura que se libr de
la crcel porque su madre le envi a estudiar religin a Senegal
tres aos.
Sealando con el dedo una plaza vaca
con un restaurante de kebab, un bloque de
pisos y un supermercado, Baba reflexiona
sobre cmo ha cambiado su vida. Antes
de Uber estbamos todos de pie all, hablando de tonteras todo el da. Ahora
tengo un coche precioso y me he comprado un traje de Zara. Me encanta conducir por Pars, hablar con los clientes. Se
gana bastante dinero si ests dispuesto a
trabajar duro, y no voy a dejarlo.
Por desgracia, hay gente a la que no le
gusta Uber. Cuando la compaa lanz
sus servicios en Pars y otras ciudades
europeas, se encontr con la oposicin de
los taxis tradicionales. La reaccin ms
intensa se dio justamente en Francia, con
protestas airadas e incluso ataques a los
conductores de Uber. La polica detuvo a
dos ejecutivos y estn pendientes de juicio por complicidad en el ejercicio ilegal
de la profesin de taxista.
En los suburbios franceses como Bobigny, el auge de Uber y otros servicios de
minitaxis representan algo muy diferente: la entrada en el mercado laboral y
un asidero firme para miles de inmigrantes sin estudios.
CARGA SUBURBANA. Las banlieues, como se
llaman los arrabales deprimidos de las
ciudades francesas, son una espina que
el pas tiene clavada desde hace 40 aos.
All tuvieron lugar los disturbios de 2005
tras la muerte accidental de dos adolescentes perseguidos por la polica en Clichy-sous-Bois, a 10 kilmetros de Bobigny. El Gobierno ha invertido 40.000
millones de euros en su rehabilitacin,
pero el nivel de paro sigue superando a la
media y los barrios estn devastados por
la delincuencia, la discriminacin y, ltimamente, el islamismo radical.

En Bobigny, el desempleo es del 22%, el
doble que en el resto de Francia. Ms de
un tercio de las jvenes de entre 15 y 29
aos carecen de ocupacin.
Uber y otros servicios parecidos han
tardado apenas unos aos en amenazar
el monopolio del taxi parisino y han
creado ms de 15.000 puestos de trabajo,
de los que unos 5.300 son conductores
autnomos y el resto asalariados de firmas de minitaxis. Compiten con los
17.000 taxis registrados en Pars.
Ha habido una oleada de nuevas empresas en los suburbios, una generacin
entera quiere ser conductor de Uber. La
firma atrae a gente sin diploma ni experiencia laboral, dice Sabrina Lauro, de
Planet Adam, una organizacin sin nimo
de lucro que ayuda a emprender a los habitantes de las banlieues.
Los estudios confirman su tesis. Charles Boissel, un estudiante de doctorado
en la escuela de negocios HEC de Pars,
observ que la mayora de registros de
minitaxis estaban en los suburbios del
norte y el sureste de Pars, donde la situacin econmica es ms dura.
Despus de que Uber accediera a abrir
en parte su base de datos, Augustin Landier, profesor de la Facultad de Economa
de Toulouse, y David Thesmar, de la HEC,
realizaron el primer estudio detallado de
los conductores de Uber en Francia. Sus
conclusiones, a las que ha tenido acceso
Financial Times, revelan que los conductores son fundamentalmente varones (el
98%) y ms jvenes que los taxistas tradicionales (el 70% tiene menos de 40 aos,
frente a solo el 30% de los taxistas). Un
25% estaba en paro antes de colocarse en
Uber.
A diferencia de los conductores estadounidenses, que suelen colaborar con

Uber para complementar los ingresos de
su empleo habitual, el 81% de los franceses carecen de toda ocupacin. Dos tercios dicen que quieren iniciar una nueva
carrera a largo plazo. Un quinto trabaja
ms de 40 horas a la semana. La mayora
gana 20 euros por hora, el doble del salario mnimo.
Koita, el amigo de Baba, dice que puede
llegar a los 1.700 euros al mes despus de
descontar el 20% que se lleva Uber, el
combustible y otros costes. Es lo mismo
que ganaba como gerente del supermercado de su to, que incendi un pirmano.
Uber ha cambiado las reglas del juego
sociales. Crear una empresa es la mejor
va de integracin para un inmigrante.
Eso es lo que demuestra el caso de Uber:
facilitar a los jvenes los medios para establecerse por su cuenta constituye una
medida ms eficaz que cualquier poltica
social o subsidio estatal, dice el profesor
Thesmar.
PROMOVER EL CAMBIO. Una comisin bipartidista creada en 2007 por Nicolas Sarkozy,
el expresidente de centroderecha, estim
que la apertura del mercado del taxi podra generar de 35.000 a 45.000 empleos
nuevos de conductor solamente en la regin de Pars. La mayor competencia ha
reducido los precios e impulsado la demanda y, segn el Instituto Nacional de
Estadstica y Estudios Econmicos, los
ingresos del sector (taxis y minitaxis) aumentaron un 10% entre 2010 y 2015.
Esto debera ser una gran noticia para
Francois Hollande, el presidente socialista que ha prometido reducir la tasa rcord de paro antes del prximo ao o
abandonar sus planes de presentarse a la
reeleccin. Tambin ayudar al titular de

Economa, Emmanuel Macron, que lucha
por derribar las barreras que impiden la
entrada de nuevos operadores en ciertos
sectores y han ahondado la dualidad del
mercado laboral. Para muchos jvenes es
ms fcil encontrar un cliente que un
puesto de trabajo, ha dicho Macron.
Pero la enorme presin ejercida por el
poderoso sector del taxi (cuya principal
compaa, G7, tiene estrechos y seculares
vnculos con el Partido Socialista) ha logrado que se considere la posibilidad de
restringir el uso de Uber y otras plataformas de transporte privado de pasajeros.
Si esos planes cuajaran, las personas
con antecedentes penales como Baba no
podran obtener una licencia. Tambin
impediran que los conductores que disponen de una licencia de transporte colectivo transporten a un solo pasajero. El Gobierno sostiene que esa licencia, que usa
la mayora de los conductores de Uber
porque es ms barata y ms rpida de obtener que la licencia de minitaxi, nicamente es vlida para traslados de entre
dos y nueve personas. De prosperar la iniciativa, desapareceran 7.000 empleos.
El xito de Uber en las banlieues es
una respuesta espontnea a dcadas de
polticas que no han acabado con la discriminacin ni han promovido la creacin de empleo. Y ahora, una vez
ms, estamos plantendonos iniciativas que podran tener un
efecto desproporcionado sobre
una poblacin que ya es vulnerable. En los pases con estadsticas de grupos tnicos
(que en Francia no existen), esas medidas
podran
incluso
considerarse discriminatorias,
dice
Thomas
Kirszbaum, socilogo de la
Escuela Normal Superior
de Cachan.
Sarkozy:
Liberalizar el
taxi creara miles
de empleos.
Landier y Thesmar han calculado que si

los conductores de Uber se fueran a la calle, el 20% seguira en el paro dos aos
despus.
Estas medidas restrictivas podran
afectar negativamente al negocio de
Fouad Baadache, un emprendedor con 23
aos de padres argelinos. Sus 30 conductores, todos con contrato fijo, podran
quedarse sin empleo porque usan la licencia de conductor de transporte colectivo. Uno de ellos, que hasta los 31 aos
no haba tenido un trabajo estable, acudi a l llorando, dice Baadache.
El Estado nunca ha hecho nada por nosotros y, contra todo pronstico, hemos
logrado crear empleos reales. Ahora
quiere impedir que salgamos adelante,
enviarnos de vuelta al suburbio. No se da
cuenta de que la situacin es explosiva.
Podra ser peor que en 2005, dice Baadache, que vive en Asnires-sur-Seine, al
norte de Pars.
REGULACIN. El Gobierno insiste en que est
tratando de evitar los excesos de un sector en rpida expansin. Han surgido

nuevas formas de explotacin. Hay conductores sin un coche y sin una licencia
que pueden operar, pero en ocasiones trabajan sin descanso y apenas logran cubrir costes, dice Lauro, de Planet Adam.
El prurito regulador no ha atacado
solo a Francia. Los tribunales de
Alemania, Italia y Espaa han
prohibido el servicio de bajo coste
de Uber. Conductores de la compaa han sufrido arrestos en Bruselas y msterdam, y el Reino
Unido debate restricciones.
Los sindicatos se han
quejado de la poltica laboral de la compaa.
En Bobigny, Ismael Rajmi, que junto a Baba
asiste a ceremonias religiosas en la mezquita del
barrio, asegura que en
una compaa de minitaxis tena que trabajar 13
horas al da seis das a la
semana para ganar
1.900 euros al mes. El
salario por hora era in-
ferior al que reciba en su anterior ocupacin temporal como descargador de camiones de TNT, donde adems disfrutaba de
dos das libres a la semana. Como careca
de coche y de licencia, se quedaba con menos de un tercio del precio de cada viaje.
Rajmi ha solicitado una licencia de minitaxi, pero ahora tiene que esperar ms
tiempo para obtenerla debido a las restricciones.
La decisin de Uber de reducir sus tarifas un 20% en octubre tambin ha sido dolorosa, dicen los conductores. Les afect
ms que la cada de la demanda posterior
a los atentados de noviembre, en los que
murieron 130 personas y que encerraron a
los parisinos en sus casas.
Los conductores de Uber dicen que
aparte de las ventajas econmicas, contratar el servicio aporta otros beneficios: mejora la cohesin social en un momento en
que Francia la necesita desesperadamente
debido a su poblacin musulmana.
Son dos mundos que por fin se han juntado. Hay jvenes de los suburbios que
transportan a abogados parisinos de Neuilly, a artistas, a gente procedente de China
o Australia. De repente, las barreras sociales y los prejuicios se desvanecen. Hablan
entre ellos y se comprenden mejor el uno al
otro, dice Joseph Franois, director de una
de las empresas ms grandes de minitaxis.
Algunos de sus conductores renen condiciones ms que suficientes para colaborar
con Uber, pero no encajan en el estereotipo
del empleado ideal: uno tiene muchos tatuajes y otro lleva rastas.
Los habitantes de los suburbios se sentan estigmatizados. La mayora tena dificultades para hablar bien francs y ahora,
de repente, ven que llevan un traje y conducen un buen coche. Se sienten valorados, dice Baadache.
Pero las nuevas reglas los han llenado de
inquietud. Si 10.000 conductores se van,
no seremos capaces de satisfacer la demanda, dice Baba. Subiran los precios y
los tiempos de espera.
En cuanto a la suerte de los conductores,
Baba se encoge de hombros. Todos volveran a las banlieues y muchos a la delincuencia.
TRADUCIDO POR JESS MASANET
The Financial Times Limited 2016. All Rights Reserved.
EN IMGENES
El Parque Audiovisual emplea a 300

personas y hasta
a 1.000 cuando se
rueda cine.
EL HOSPITAL
DE LOS
SUEOS
EN UN ANTIGUO SANATORIO DE TERRASSA

PEGADO A UN PARQUE NATURAL SE REALIZAN
MS DE 100 RODAJES AL AO. LA MAYORA
SON ANUNCIOS, PERO TAMBIN CINE,
PROGRAMAS DE TELEVISIN Y VIDEOCLIPS
EN IMGENES
POR RAQUEL LNDER

FOTOGRAFAS JORDI PARRA
Los meses ms fuertes para el cine son

los de verano por la meteorologa. La TeESTE COMPLEJO DE 55.000 METROS CUArrassa Film Office se encarga de gestiodrados a las afueras de Terrassa, aparnar todos los permisos.
tado y escondido en el bosque, es una de
En esta ciudad se encuentra precisalas mayores ciudades audiovisuales del
mente la Escuela Superior de Cine de Casur de Europa. El edificio central era un
talua, la Escac, cuyo alumno ms ilustre
antiguo hospital para tuberculosos conses el director Juan Antonio Bayona.
truido durante el franJaume Balaguer es cliente
quismo. Desde hace 10 aos
habitual de estos plats y
est especializado en rodatambin han rodado aqu
EL PARQUE
jes de todo tipo. Sus instalaIsabel Coixet y el recienteDISPONE DE
ciones albergan oficinas y
mente oscarizado Alejandro
en sus aledaos existen cuaGonzlez Irritu.
CUATRO
tro plats que suman 3.000
El Parque cobra una tarifa
PLATS, NO
metros cuadrados en una
de 700 euros por da de
misma planta. El Parque Aumontaje y 1.000 euros por
CIERRA NUNCA
diovisual de Catalua es un
da de rodaje en plat. En el
Y COBRA 1.000
espacio comparable a la
caso de los anuncios, el cCiudad de la Luz de Alinon es de 1.200 euros por
EUROS POR DA
cante, pero que funciona. Su
jornada y plat. Se trata de
DE RODAJE
gran valor es que est aconla actividad que nos deja
dicionado para grabar cualms margen, aunque tamquier cosa. Dispone de la inbin es la ms exigente, exfraestructura tcnica y los equipos huplica la gerente Pietat Hernndez.
manos necesarios. Abre todos los das del
El ao pasado se rodaron 117 proyectos
ao, maana y noche. Adems, est peraudiovisuales, un rcord histrico. El 39%
mitido rodar con animales. En los alredede la actividad procede de la publicidad,
dores se pueden filmar tomas de exterioel 26% del cine, el 22,7% de grabaciones
res en el Parque Natural de Sant Lloren
de televisin, el 10,5% de eventos para
del Munt, en las fincas seoriales de Teempresas y el 0,87% de videoclips. Sorrassa, y beneficiarse de un clima poco
mos optimistas porque estamos obserlluvioso durante todo el ao. Muchos
vando un repunte de la publicidad y de
anuncios de coches se graban a la salida
aqu a agosto vamos a acoger tres rodajes
e
t el e l ce c
tov
- 0
ci e to
icos e lic
e
e
El parque es propiedad al
80% del Ayuntamiento de
Terrassa y al 20% de la
Generalitat. Vive tambin
de aquilar despachos a 30
empresas de vestuario,
iluminacin, produccin,
composicin de bandas
sonoras, produccin, etc.
La capilla de estilo neoclsico que tena el hospital est desacralizada

y es donde habitualmente se celebran las
fiestas de fin de rodaje.
Tambin se ha rodado
all alguna escena de pelcula de terror.
Imagen del plat de grabacin del programa de televisin Uno de los nuestros. Abajo, J. A. Bayona
con los productores y la
protagonista (Sigourney
Weaver) de El monstruo
viene a verme, pendiente
de estreno y rodada aqu.
Recuerdos de rodajes,
como el ascensor y la entrada del piso de Barcelona donde se film
Mientras dormas, protagonizada por Luis Tosar
y Marta Etura. Arriba,
Manuela Velasco, protagonista de [Rec]4.
A la izquierda, el anuncio
Conversaciones de Banco
Sabadell y el de Le Male,
de Jean Paul Gaultier. A la
derecha, interior del archivo de la Filmoteca de
Catalua. Las cintas antiguas se guardan a cinco
grados porque el nitrato
es muy inflamable.
MIRADAS CON HISTORIA
70 AOS DE LA MUERTE DE KEYNES

CONSIDERADO EN SU POCA COMO
UNA CELEBRIDAD, ENTENDI LA
DERIVA DE LOS CAMBIOS SOCIALES,
PERO EL ABUSO DE SUS TEORAS HA
LASTRADO LA ECONOMA MODERNA
EL ECONOMSTA QUE
TI DE GLAMUR
LA CIENCIA LGUBRE
POR NGEL PEA
DECA CARLYLE QUE LA ECONOMA ES UNA

ciencia lgubre. Cuestionable aserto que
pide contexto: la carrera del gran intelectual britnico se extendi por el siglo XIX
hasta su muerte en 1881, un par de aos
antes del nacimiento de John Maynard
Keynes. Aunque en aquellos estertores del
sobrio esplendor victoriano no se pudiera
sospechar, ese recin nacido elevara la figura del economista al estatus de estrella
del rock. Salvando las distancias, por supuesto; la inteligencia y el porte aristocrtico de Keynes son bastante menos satnicos que el descaro lenguaraz de un Mick
Jagger, aunque su biografa incluye buenas dosis de escndalo y glamur.
Ms all de su papel en las crnicas sociales, Keynes ocupa un papel central en
la ciencia econmica. Cuando se cumplen
70 aos de su muerte, sigue despertando
pasiones en los mbitos acadmico y poltico. A grandes rasgos, sus teoras parieron los programas macroeconmicos socialdemcratas y le granjearon la antipata eterna de los liberales, que han puesto
de manifiesto sus contradicciones.
El historiador de la economa Gabriel
Tortella destaca de Keynes su excelente
estilo literario y, sobre todo, su capacidad
para romper esquemas en un momento
decisivo. Podramos decir que Keynes era
disruptivo, pero correramos el riesgo de dial. En 1919 acudi a la Conferencia de

que se levantara de la tumba para arra- Paz de Pars como miembro de la delegasarnos con un irnico arqueamiento de cin britnica, pero dimiti al comprobar
ceja. Porque, como explica Tortella, lo la barbaridad en ciernes. Los vencedores
ms fascinante de su biografa quiz sea queran conseguir votos y prestigio en su
que se gest en lo ms profundo de la or- pas a base de demonizar a Alemania, potodoxia, tanto social como acadmica. La nindola en una situacin que no iba a pocuchara de plata de su muy patricio ho- der asumir. Y esa postura estaba muy gegar la sostuvieron un padre profesor de neralizada, por lo que la de Keynes resuleconoma y filosofa en Cambridge y una taba muy original, explica Tortella.
madre que se contaba entre las primeras
Keynes se desquit escribiendo Las conmujeres universitarias. Adems, John secuencias econmicas de la paz, un libro
destac desde pequeo por su brillante que, antes de que la Segunda Guerra Muninteligencia. Siempre form parte de la dial le diera la razn, lo conect con el
lite dentro de la lite, y eso le propor- gran pblico. A partir de ese momento,
cion una gran seguridad en s mismo, todo lo que escriba llamaba la atencin. Y
afirma Tortella.
sigui siendo muy heterodoxo. l, que
Antes de aplicarla al plano cientfico, provena de la ortodoxia ms profunda.
esa seguridad tambin le forj una ten- Cua de la misma madera que terminara
dencia a la excentricidad en el plano per- de golpear el main stream con la publicasonal. Notable coleccionista de arte, lleg cin en 1923 de Tratado sobre la reforma
a ser principal accionista del Teatro de las monetaria, en el que postulaba el abanArtes de Cambridge, pero su ms famosa dono definitivo del patrn oro. En aquel
incursin en el mundo de la cultura fue su momento, la Gran Guerra se entenda
adhesin al grupo de Bloomsbury, una como un parntesis tras el cual haba que
pandilla de nios bien con talento y gusto volver a lo de siempre, a la Belle poque. Y
por el escndalo. En su nmina se conta- el patrn oro representaba eso, contexban escritores como Virginia Woolf, fil- tualiza Tortella.
sofos como Bertrand Rusell o pintores
El oro como criterio cambiario facilicomo Duncan Grant. Keynes tuvo con este taba el comercio internacional y evitaba
ltimo una relacin homosexual bastante la inflacin, explica Tortella, pero aquella
al uso en aquel crculo protohippy. De he- guerra no se haba parecido a ninguna
cho, el clan se sinti francamente desilu- otra. Adems de la tremenda subida de los
sionado cuando Keynes decidi hacer precios, la implantacin del sufragio unialgo tan reaccionario como casarse, por versal en 1914 cambi el escenario: Hams que la elegida fuera la
ban subido al poder partibailarina Lidya Lopokova, SUS ACIERTOS CON
dos socialistas que haban
divorciada, amiga de Stracambiado la poltica econvinski, musa de Picasso y... EL PATRN ORO
mica; empezaba a nacer el
bastante pizpireta en geneestado del bienestar, y el
Y ALEMANIA LE
ral, por as decir.
gasto pblico se dispar.
Para entonces, la boda fue DIERON PRESTIGIO.
Adems de constatar la dien 1925, Keynes ya estaba
ficultad de resituar la pariBLOOMSBURY
plenamente integrado en el
dad, Keynes vaticin enorimaginario colectivo brit- LO BARNIZ DE
mes convulsiones sociales si
nico como un genio no solo
se regresaba a la posicin
FAMA MUNDANA
extravagante, sino ms que
anterior. La labor de los sinfiable en su ciencia. Tras
dicatos en los aos 20 haba
unos inicios oscuros en los intestinos fun- vuelto ms rgidos los salarios: ya no se
cionariales del imperio, su gran momento podan bajar para abaratar costes al caer
lleg al finalizar la Primera Guerra Mun- los ingresos; ese movimiento no bajaba los
cin de la renta y el estado de bienestar,

dice Tortella, que sin embargo matiza:
Postulaba que no hay que equilibrar
siempre los presupuestos, porque se
puede gastar ms en periodos de depresin, pero lo haca desde un punto de
vista terico-econmico, no ideolgico:
es muy difcil definir la justicia social
desde la economa. Keynes solo quiere
que esta no sufra convulsiones para que
funcione mejor, no habla de aumentar la
felicidad de uno u otro, sino de crear empleo, algo medible.
GENIO
Y FIGURA
John M. Keynes, hijo predilecto de la lite

britnica, fue un genio polidrico que se
neg a encarnar el estereotipo de sabio eremita. Arriba, el economista
trabaja concienzudamente. Sobre estas lneas, el amante de
la cultura y de la vida alegre departe al aire libre con Bertrand Russell (a su derecha) y Lytton Strachey, del excntrico grupo de Bloomsbury. A la derecha, con su esposa, la
bailarina Lidya Lopokova.
precios, como en crisis anteriores, sino

que destrua empleos y aumentaba el
paro,explica Tortella.
Pese a todo, el ministro de Hacienda, un
tal Winston Churchill, termin reimplantando en 1925 el patrn oro. Keynes contratac con Las consecuencias econmicas de Mr Churchill. Volvi a acertar. Fue
un desastre, con huelgas feroces, explica
Tortella, y eso que era el pas ms propicio para hacerlo. En 1931 Gran Bretaa
abandon el patrn oro.
Dos de dos. Keynes se haba consagrado.
Era el momento de aparcar la carrera de
profeta para dar forma sistemtica a su
aportacin a la ciencia econmica. En

1936 public Teora general de la ocupacin, el inters y el dinero. A la gente le
cost entenderlo, dice Tortella. El primero capaz de digerirlo fue John R. Hicks,
que un ao despus public Mr Keynes y
los clsicos: una interpretacin sugerida,
que traduca a Keynes a su propio lenguaje. En 1972, Hicks recibi el Nobel.
Haba nacido el keynesianismo. A pesar de que l perteneca al Partido Liberal [y fue nombrado barn en 1942], las
teoras de Keynes sirvieron para fundamentar econmicamente la socialdemocracia, con sus pilares de la redistribu-
VOLUNTARISMO KEYNESIANO . El problema,

como suele suceder con los grandes descubrimientos, llega con el entusiasmo.
Tortella lo presenci cuando se fue a estudiar a EEUU en los 60: Keynes era como
la Biblia, se le consideraba el gran defensor del dficit; una trivializacin, porque
l sostena que ese mecanismo solo se deba usar en tiempos de recesin, cuando
no conviene quitar dinero a los consumidores, pero al llegar al pleno empleo haba que compensar devolviendo la deuda
pblica emitida.
La frase a largo plazo, todos muertos
se refera al momento concreto de la crisis, que no puede esperar a un equilibrio
natural mientras el ciudadano se est
muriendo de hambre. Como a tantas otras
frases histricas, se le hurta el contexto,
que en este caso completa la idea con una
bsqueda del equilibrio a largo plazo.
Pero los matices no dan votos.
Adems, el mecanismo tampoco funciona de forma matemtica. Ese equilibrio puede no llegar si la economa no
est preparada para reabsorber a medio
plazo las medidas de choque (incentivos
fiscales, bajada de tipos de inters, deuda
pblica...). El voluntarismo, que envenena
el anlisis keynesiano, se haba mostrado
tambin en la persona de su fundador. En
la famosa conferencia que dio en la Residencia de Estudiantes de Madrid en
1930, Las posibilidades econmicas de
nuestros nietos, auguraba para nuestra
poca una prosperidad idlica que, lamentablemente, est an muy lejos de
producirse. A lo largo del siglo XX, autores como Milton Friedman pondran en
evidencia muchos de sus postulados.
Aunque nadie duda de su brillantez,
la realidad es otra cosa.
MIRADAS CON HISTORIA
ASTRIUNFA
PETITPALACE
TRAS UNA DURA TRAVESA DEL DESIERTO, LA

CADENA PLANTA CARA A LOS GRANDES DEL
SECTOR CON PEQUEOS HOTELES URBANOS
DE PRECIOS ASEQUIBLES EN INMUEBLES ALQUILADOS Y REHABILITADOS
EL MENOS ES MS
LE GANA EL
PULSO A LA CRISIS
POR NGEL PEA
FOTOGRAFA JAVI MARTNEZ
FRENTE A LOS GRANDES MASTODONTES DE

la hostelera, una cadena con vocacin de
orfebre disemina sus hoteles urbanos,
prcticos pero tambin especiales, incluso joyas arquitectnicas algunos de
ellos, pero entraables. No lo tuvo fcil.
Petit Palace naci con el milenio, en
enero de 2001, fundada por un grupo
de profesionales del sector hotelero
reunidos en torno a la firma High Tech
Hotels & Resorts. Pas con especial
desasosiego la crisis, hasta el punto de
tener que reducir su capital en 2014,
pero el ao pasado lleg la resurreccin.
En 2015 se increment el 20% el precio de estancia manteniendo el nivel de
ocupacin, con un crecimiento de ms
del 50% respecto al ao anterior, que se
tradujo en una ebitda superior a los 10 millones de euAlfonso
ros. Por fin parece funcioCastellano,
CEO de Petit
nar su estrategia, que pasa
Palace.
por el alquiler de los in-
muebles, localizados estratgicamente

en las principales capitales de provincia.
Rehabilit edificios histricos, a veces
autnticos palacios, en el sentido literal,
que convirtieron en pequeos y funcionales hoteles de tres y cuatro estrellas
con precios moderados.
Actualmente, la cadena cuenta con 31
hoteles urbanos (Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao, Sevilla y Mlaga), 366 empleados en establecimientos propios y 44
en gestin administrativa. En un futuro
de un ao o ao y medio, tiene previsto
continuar con la progresiva reforma y renovacin de su cartera de hoteles.
Significativamente, los nmeros de la
recuperacin han llegado con la entrada,
a principios del ao pasado, del nuevo
equipo directivo, liderado por Alfonso
Castellano. El CEO explica que, para que
su propuesta triunfe en un sector dominado por gigantes, debe encontrar enfoques relevantes para determinados segmentos de cliente. Petit Palace apuesta
por el ocio urbano y por los segmentos
de clientes de familias, parejas y grupos
de amigos.
La cadena habla de cdigos experiences
para adaptarse a cada cliente. A las familias, por ejemplo, se les ofrece apartamentos o habitaciones amplias para alojarse
juntos, los nios encuentran al llegar el
osito de peluche Pepe y chucheras, y las
mascotas no solo se admiten, sino que disponen de su propia camita, comedero y comida.
Castellano considera clave el mercado
internacional, que requiere una buena
gestin de marca y atributos, porque redes sociales, las tripadvisor o las agencias
online permiten posicionamientos y presencia global, algo impensable hace pocos
aos. Los nuevos esquemas de marketing
y distribucin allanan el camino para que
competidores de nicho tuteen a las grandes cadenas globales.
La estrategia de Petit Palace es clara. Los
destinos urbanos en los que estn presentes son aquellos con ms demanda internacional estable. Pero, desde ah, se plantea nuevas perspectivas: En estos momentos estamos explorando crecer en las
mismas ciudades con conceptos complementarios, como los hostales y los apartamentos boutique. Adems, nos planteamos el crecimiento en destinos secundarios, con cierta demanda internacional,
mediante la propuesta de servicios comerciales a hoteles independientes.
Posibilidades abiertas por una remontada labrada en el sufrimiento. Los magnficos resultados, despus de muchos
aos de dursima travesa del desierto, hacen que algunos de nuestros accionistas
puedan plantearse, en el corto o medio
plazo, explorar alguna opcin de
venta de sus paquetes.
AS SE EQUIVOC
VITALDENT
ERNESTO COLMAN ATERRIZ EN ESPAA EN
1989 CON 1.000 DLARES Y UN OLFATO PARA
LOS NEGOCIOS QUE LO LLEV A CONSTRUIR
TODO UN IMPERIO DENTAL. LA ESPECIALIDAD
ERA EL BLANQUEO (DE CAPITALES)
AGARRA EL DINERO
Y GASTA, AUNQUE
LUEGO TE PILLEN
POR F. DURN
ERNESTO COLMAN, URUGUAYO DE PASAporte pero argentino de corazn, recuerda remotamente a Julien Morel, el
protagonista de Rojo y negro, por sus
dotes innatas para la seduccin. En su
caso las vctimas no eran condesas fran-
cesas sino franquiciados de Vitaldent a

los que tanteaba antes de plantearles el
trato: me pagas un 10% de la facturacin
en black y yo te invito a mi avin, o a mi
finca segoviana, o al chal de Marbella.
Unas veces colaba, otras no. Alguno incluso se indign. De estas denuncias
partieron las pesquisas de la Fiscala y
la Polica Nacional. Colman (Montevideo, 1961) est hoy en la crcel acusado
de blanqueo de capitales, estafa, falsedad, apropiacin indebida y varios pecados ms. Su estratagema acab acercndolo ms a Scorsese (Uno de los
Nuestros) que al plomizo de Stendhal.
El jefe aterriz en Madrid en 1989 procedente de Buenos Aires con 1.000
dlares en el bolsillo y un olfato fino
para los negocios. Cuando un ao ms
tarde inaugur su primer local, nadie
haba cado en la cuenta de que el
modelo de franquicias tambin poda
funcionar en la odontologa. Y funcion:
Vitaldent factura 500 millones por ejercicio, cuenta con ms de 450 clnicas,
2.500 odontlogos y un global de 7.500
profesionales diseminados por Espaa,
Italia y Polonia. La expansin americana
fracas. Colman, admirador de la onda

Hollywood, enmarc en cualquier caso el
primer dlar, cobrado en Miami.
Los billetes llovan: cada centro adherido a la oscura causa aportaba una media de 10.000 euros, cantidad que permita a la cpula de Vitaldent amasar
17,5 millones anuales en negro, segn los
investigadores. Luego pasaba lo de siempre: ingresos en parasos fiscales, sociedades interpuestas y dinero de vuelta al
pas ya lavadito y dispuesto. Colman,
que pretenda deshacerse de la compaa en los prximos tiempos, coleccionaba coches de lujo (36, que se sepa),
dispona de un jet privado valorado en
un milln de euros, jugaba al Monopoly
con inmuebles esparcidos con alegra
por la Pennsula (tambin tena un apartamento en Mahnattan y un pueblo en
Lrida) y se entregaba con fruicin a su
verdadera pasin, las competiciones de carruajes y
Ernesto
los purasangre.
Colman, dueo
Padre de cinco hijos, el
de Vitaldent,
ltimo y muy reciente con
en una compesu tercera y joven esposa,
ticin ecuestre
Colman reparta responsabilidades entre su crculo
ntimo: Bartolom Conte,
vicepresidente de Vitaldent; Yolanda
Copete, secretaria elevada a los cielos de
la directiva; Nicols Sissini, abogado y
testaferro, y los hermanos Javier y scar
Arteaga, el msculo, los recaudadores
durante un lustro. La trama no solo se
apoyaba en esos pellizcos de 10.000
euros; Colman cobraba asimismo a los
franquiciados un canon por publicidad
equivalente al 5% de los ingresos brutos
y desviaba parte del caudal.
Determinado y clarividente, Ernesto
traa en la maleta el sueo europeo. Sobre el papel, lo haba conseguido. Sobradamente. Pero muchos imperios incluyen una monstruosa letra pequea.
Que le pregunten a Bernie Madoff. O, por
acudir a distintas versiones espaolas,
al fallecido Jos Mara Ruiz Mateos
(Nueva Rumasa), a Gerardo Daz Ferrn
(Viajes Marsans) o a Enrique Bauelos,
alias el seor de los ladrillos.
La empresa, entretanto, sigue ah, alejada del ruido, combatiendo la peor
caries de su historia, empastando. Calidad garantizada, promete un comunicado. Ojal los paganos no lo sean
esta vez.
ACTUALIDAD ECONMICA
Una imagen de todos los premiados por Actualidad Econmica a las mejores iniciativas empresariales de Cdiz.
El director de la revista, Miguel ngel Belloso, durante su intervencin, en la que ensalz el papel
de los empresarios y advirti de las consecuencias
que tendra un giro poltico a la izquierda.
ELCDIZMEJOR,
QUESEVEMENOS
ACTUALIDAD ECONMICA HIZO ENTREGA DE LOS PREMIOS A LOS MEJORES
EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE CDIZ, DONDE MS ALL DE LA FIESTA
ABUNDAN EL BUEN TRABAJO Y EL TALENTO
POR ACTUALIDAD ECONMICA
FOTOGRAFA JUAN FLORES
Antonio Rodrguez Hernndez, director de Empresas Sur-Canarias de Bankia, entidad patrocinadora

del acto.
HAY UN CDIZ QUE NO SE VE, EL DE LA PRImera provincia exportadora de Andaluca,

y entre las primeras de Espaa; el de la
gente que sale fuera a conquistar mercados, que tiene compaas lderes y empresarios muy persuadidos de sus posibilidades, que resisten cualquier comparacin
con los mejores del pas. Javier Snchez
Rojas, presidente de la Confederacin de
Empresarios de Cdiz, fue el encargado de
presidir y clausurar el 25 de febrero la en-
trega de los premios a las mejores iniciativas empresariales de la provincia. El acto

cont con el patrocinio de Bankia y reuni
a los principales ejecutivos de la zona.
Snchez destac la pericia de los emprendedores para sortear con xito la recesin, aunque mostr su inquietud por la
situacin poltica, que perjudica las perspectivas a corto y medio plazo.
Miguel ngel Belloso, director de Actualidad Econmica, tambin insisti en los
problemas que supondra un giro a
la izquierda en poltica econmica.
ACTUALIDAD ECONMICA
Manuel Jimnez Castaeda, administrador nico de Ingemation. Premio a la Empresa

ms Innovadora. Se lo entreg Jess Belgrano, presidente de la Asociacin de Jvenes Empresarios de Cdiz.
Bionaturis fue reconocida como la empresa revelacin del ao. Recogi el premio su
consejero delegado, Vctor Violo. Se lo entreg ngel Sanz Pascual, presidente de la
Cmara de Comercio, Industria y Navegacin de Cdiz.
Miguel Prez de la Blanca (izquierda), director de la refinera de Gibraltar-San Roque

de Cepsa, recibe el premio a la Mejor Iniciativa Empresarial de manos de Antonio Sanz,
delegado del Gobierno en Andaluca.
Juan Vaquero, jefe de mantenimiento de Acerinox, posa con el Premio a la Mejor Trayectoria Empresarial. Se lo entreg Javier Snchez Rojas, presidente de la Confederacin de Empresarios de Cdiz.
Premio al Puente de Cdiz, por la mejor iniciativa pblica. Lo recogieron Antonio Sanz,
delegado del Gobierno, y Rodrigo Vzquez, responsable de carreteras. A la derecha,
Rafael Porras, director de El Mundo de Andaluca.
Jos Pulido, a la izquierda, presidente de Empiel, recibe el galardn a la Mejor Estrategia Internacional. Se lo entreg Luis Miguel Cansino, director de
zona Andaluca Sur y Ceuta de Bankia.
Ignacio Osborne, consejero delegado de Osborne, recoge el Premio al Mejor Empresario de Cdiz de manos de Javier Snchez Rojas, presidente de la Confederacin de Empresarios de Cdiz. Toms Osborne, presidentete de la compaa, obtuvo del jurado el
mismo reconocimiento, pero no pudo asistir al acto.
El Premio a la Creacin de Empleo fue para la AGI, la Asociacin de Empresas

del Campo de Gibraltar. Lo recogi su presidente, Manuel Doblado, de manos
de Rafael Marn (derecha), delegado de Publicidad en Andaluca de Unidad
Editorial.
LIBROS
AE
N2.766
ABRIL 2016
EL
O
TTUL ES
DEL M
PUEDE UN SACERDOTE
CATLICO ESTAR A FAVOR
DE UN ESTADO MNIMO?
ECONOMA PARA SACERDOTES
GABRIEL ZANOTTI
Y MARIO ILAR.
UNIN EDITORIAL.
302 PGINAS. 17,78 .
NO HAY CONTRADICCIN ENTRE

EL CAPITALISMO Y LA IGLESIA DE
ROMA. SE PUEDE PERFECTAMENTE
ESTAR CONTRA EL SALARIO MNIMO
O EL INTERVENCIONISMO DEL
GOBIERNO SIN TENER QUE PASAR
LUEGO POR EL CONFESIONARIO
EN GENERAL, NO EXISTE
buena relacin entre la
economa y la Iglesia,
que desconfa de una disciplina fra y poco humana. Esto se agrava
POR MANUEL
por el predominio actual
SANTOS
de la variante neoclsica, matemtica. As arranca, ya desde el
prlogo, esta Economa para sacerdotes,
escrita por Gabriel Zanotti y Mario ilar,
filsofos con formacin en economa, pertenecientes a la Escuela Austriaca y especializados en la relacin del liberalismo
con el catolicismo. Zanotti dirige el Instituto Acton Argentina, que defiende los
derechos personales y la economa de
mercado, en armona con la fe catlica, y
ilar est en el centro espaol Diego de
Covarrubias, con el mismo objetivo.
La postura inicial de un economista
convencional y ms bien socialdem-
LIBROS
crata, como quien esto escribe, es aplaudir

el intento de aadir conocimientos de economa a las buenas intenciones religiosas,
y recelar del especfico sesgo austriaco,
eso s, explcito, de los autores. Veamos
cmo avanzan nuestros temores y esperanzas al seguir leyendo.
El libro va realmente dirigido a religiosos. Con buena pluma y captulos cortos,
directos y atractivos, que terminan con
unas preguntas para reflexionar. Comienza con la divisin del trabajo y la ventaja comparativa. Los efectos civilizatorios y benficos del mercado y del comercio han sido minimizados en algunas reflexiones cristianas, que en cambio ponen
el nfasis en los peligros morales de la actividad mercantil y comercial.
Siguiente captulo, la propiedad. Defienden la actitud cristiana de no aferrarse a los bienes terrenales, pero consideran que la institucin de la propiedad evita la guerra y la dilapidacin de
recursos escasos. Los autores la consideran un mal menor, solo legitimada por la
eficiencia, y recuerdan que adems de
propiedad privada tambin existe la propiedad comunal, especialmente en los
ecosistemas como ros o lagos. En las
preguntas para reflexionar: En qu
medida la defensa de la propiedad privada puede ser compatible con la cosmovisin cristiana?
Ms captulos: defienden la teora
subjetiva del valor, frente a la explicacin por el coste, o por el trabajo, o por
el valor moral. Aunque desaprobemos
moralmente esa valoracin subjetiva, es
bueno que funcione el mercado, sin endiosarlo ni denigrarlo. Para reflexionar
sobre los bienes econmicos: Cmo
conseguir que la legtima bsqueda de
bienes de consumo no conduzca al consumismo?
Las reflexiones sobre Los precios como
sntesis de conocimiento no rehyen ni siquiera los temas ms espinosos: Cree
que quienes venden productos de primera
necesidad a precios ms altos de los habituales en situaciones de catstrofe actan
de modo inmoral?
Consideran que capitalismo es un mercado intervenido. En un mercado libre, los
precios cumplen la funcin de comunicar
un conocimiento disperso. Lo que llamamos normalmente capitalismo a secas es
un capitalismo prebendario. Preguntas
para reflexionar: son utpicos los mercados libres? Qu relacin guarda el capitalismo prebendario o de amigos con la
corrupcin? Por qu las intervenciones
del Gobierno en el sistema de precios terminan siendo negativas?
Analizan la tica de los precios del mercado, y separan el juicio moral sobre las intenciones de los agentes y las consecuencias, buenas o malas, de sus acciones. Pero
sobre todo defienden la maravilla del orden espontneo del mercado: la utopa no
es el mercado libre, sino suponer que un
Gobierno puede hacer a un mercado libre
ms ordenado de lo que ya es. En cambio,
hay tres campos donde habitualmente se
ensea que el Gobierno debe necesariamente intervenir: redistribucin del ingreso, ecologa y servicios pblicos. Y los
autores consideran que se puede opinar sobre cunta intervencin es necesaria, y que
esta opinin est fuera de las creencias religiosas. Para reflexionar: Afirmar que la
accin gubernamental tiene problemas,
no sera contradictorio con la alta consideracin de la vida poltica que expresa la
Doctrina Social de la Iglesia?
LA UTOPA NO ES EL MERCADO LIBRE,

SINO SUPONER QUE UN GOBIERNO
PUEDE HACER A UN MERCADO LIBRE
MS ORDENADO DE LO QUE ES
Tambin tratan temas ms tcnicos,

como los factores de produccin, el inters o los ciclos econmicos, pero con la
misma claridad en las conclusiones. El dinero tiene mala fama en el cristianismo,
pero se recolecta dinero en las misas. La
frugalidad, el ahorro, honrar al trabajo, la
puntualidad, el respeto a la propia palabra, el buen nombre, la confianza [...] son
virtudes cristianas y al mismo tiempo virtudes de una sociedad comercial y empresarial dinmica. Para reflexionar: En
qu medida un religioso puede, desde su
mbito, alentar el espritu emprendedor y
la laboriosidad?
Segn avanza, el texto se hace ms combativo como austriaco y defensor del Estado mnimo. Los salarios mnimos impuestos por ley no son lo mismo que el salario justo y producen paro. La intervencin de los bancos centrales debilita las
funciones del dinero. Las polticas inflacionistas son inmorales y antisociales. Y
los impuestos progresivos son injustos e
ineficientes. Cuando el Gobierno hace lo
que no debe y gasta lo que debe, los impuestos son injustos, un injusto robo al
fruto del trabajo de las personas. Propone
controlar constitucionalmente los gastos
del Gobierno y obligar a los bancos a tener
unas reservas del 100%. Estn en contra
de las restricciones al libre comercio.
En resumen, el libro es muy recomendable para cualquiera interesado en contrastar los sentimientos religiosos con los conocimientos de la economa, desde la defensa de una intervencin mnima del estado en la economa. Si el lector es algo socialdemcrata o simplemente liberal posibilista, tambin encontrara este libro
muy sugerente. Los autores han conseguido un texto claro y atractivo, y explican
de forma didctica el funcionamiento de
la economa y su posible o aparente contradiccin con la religin, y poco a poco
van planteando el conjunto de ideas econmicas de la Escuela Austraca y la defensa del mercado no intervenido y el Estado mnimo. Personalmente echo de menos que en esa defensa hubiera tambin
debate, no solo con la religin, sino con
otros enfoques econmicos. Pero la lectura
es extraordinariamente amena y ser til
tanto a los que convenza como a
quienes anime a debatir.
Manuel Santos Redondo es profesor de Historia del Pensamiento Econmico en la Universidad Complutense.
LIBROS
ANTITRUST:
PUERTAS
AL CAMPO
tas para las empresas ineficientes.

Scherer apoya las guidelines como el
marco conceptual que delimita el comportamiento competitivo de las empresas en Estados Unidos de las actuaciones que bordean la legalidad.
No debemos olvidar algunas peculiaridades del antitrust americano: en primer
EL MITO DEL ANTITRUST
lugar, las guidelines han sido reformaDOMINICK ARMENTANO.
das respondiendo a la puesta en prctica
UNIN EDITORIAL.
de debates acadmicos y legales respecto
176 PGINAS. 20,80 .
al poder que la FTC tiene para mejorar la
competencia en el mercado americano.
Por otro lado, son los tribunales de justiPOR ANA ROSADO
cia los que dictan la sentencia del delito
DOMINICK ARMENTANO PUBLIC ESTE LIeconmico: cada una de las partes prebro en ingls en el ao 1986, pero fue su
senta sus peritajes y las pruebas que desegunda edicin, la de 1990, la que consimuestran su posicin. Por tanto, yo no lo
gui llamar la atencin de F. M. Scherer;
denominara regulacin estatal. Y las
este sencillo hecho convierte al texto en
empresas conocen las reglas del juego.
merecedor de las sucesivas ediciones que
Adems, la mayora de los casos no van a
ha tenido y de su reciente traduccin al
juicio. Un acuerdo entre las partes
espaol. Esta edicin incluye adems un
para que la empresa que ha restrinbreve anlisis del caso Microsoft, que se
gido la competencia cese en la actuainici en 1998, y un texto de Kirzner de
cin funciona bastante bien.
crtica a la poltica antitrust.
Veamos qu ha pasado con los modeLo que el autor defiende es que es ms
los econmicos de competencia que tan
fcil ver al Sol girando alrededor de la
poco le gustan al autor. La poltica anTierra que viceversa, y no le
titrust americana haba
falta razn. Las hiptesis
conseguido aprobar las
LA INTERVENCIN primeras guidelines en
cientficas nunca se han vendido bien. Ha sido el devenir
1968, que fueron reformaDEL LEGISLADOR
del antitrust americano el
das en 1982-1984; se volque confirma algunas de las
vieron a reformar en 1992EN POS DE LA
propuestas de Armentano, so1997 y 2000. Las ltimas
bre todo la necesidad de quiguidelines estn en vigor
COMPETENCIA
tar corss a la actividad de
desde 2010. Justo entre la
las empresas, o sea relajar la
primera y la segunda reGENERA
actividad antimonopolio.
forma es cuando se puDe lo que no cabe duda es
RENTAS PARA
blica este libro. La primera
de que este libro gener confue fruto del debate de los
LAS EMPRESAS
troversia en la dcada de los
70, cuando la Escuela de
90. Los dos puntos de vista
Chicago haba conseguido
INEFICIENTES
sobre el antitrust quedan expuestos con claridad en el libro y en el artculo de Scherer
Antitrust: ideology or economics. De un lado, el autor se
posiciona en contra de cualquier actuacin que regule los
mercados y, de otro, Scherer explica cmo funciona la Federal
Trade Commission (FTC).
Armentano aboga por la libertad de actuacin de las empresas y sostiene que la intervencin del legislador genera ren-
demostrar la debilidad de la teora del

precio lmite y del anlisis estructuraconducta-resultados. El mismo Scherer,
economista jefe de la FTC entre 197476, cuestionaba el anlisis de las variables y abogaba por construir un nuevo
modelo terico. La segunda reforma incluye, desde los aos 80, un cambio en
el marco terico de anlisis de la competencia que realizaba el Departamento
de Justicia americano: el armazn terico auspiciado por los mercados contestables de Baumol y la teora de juegos. El modelo, entre otras muchas variables, analizaba la situacin de cada
empresa en funcionamiento (o de cada
planta, si tena varias) en una industria
y se preguntaba qu pasara si un monopolista hipottico del producto en
cuestin impusiera un aumento en el
precio pequeo, pero significativo y no
transitorio.
MICROSOFT. Desde
1990, las guidelines se

centran en el anlisis de variables que
determinan la probabilidad de entrada
que tiene una empresa en un mercado.
En las de 2000 se incluye el estudio de
los acuerdos entre empresas, pero el
cambio ms relevante fue la modificacin de la rule per se a la rule of reason,
ya que esta modificacin terminaba con
la tan temida estimacin por parte de
las empresas, y el antitrust apostaba
por las evidencias y pruebas del delito
econmico. Los abogados y fiscales ganaron la batalla a los economistas: una
empresa ha cometido un delito cuando
hay pruebas inequvocas que lo demuestran y no cuando lo estima un modelo econmico, por muy bueno que sea.
Las guidelines de 2010 profundizan en
los tipos de evidencias y
pruebas. Por poner un
par de ejemplos de este
cambio, el anlisis de
precios predatorios no se
utiliza en juicios desde
1993 y las barreras de
entrada a una industria
son analizadas muy cuidadosamente.
El marco que delimita
la competencia entre
empresas en los Estados
Unidos se ha ido modificando;
afortunada-
LIBROS
mente los legisladores cada vez tienen

menos poder de actuacin en los mercados. El caso Microsoft, cuya ltima sentencia es de 2004, ratifica que el antitrust ha caminado conforme a los tiempos. Los economistas seguimos sin saber definir de manera precisa lo que es
un mercado, la
piedra de toque
LA COMISIN DE
de la defensa
LA COMPETENCIA de Microsoft;
con internet y
Amazon
inDE ESTADOS
cluso definiraUNIDOS HA IDO
mos como mercado
todo
SUAVIZANDO SU
nuestro planeta, luego las
CONTROL SOBRE
guidelines
para mercados
LA ACTIVIDAD
nacionales no
tendran senEMPRESARIAL
tido (tal vez ya
no lo tengan).
Scherer dice del libro de Armentano
que estaba leyendo filosofa y, como l
se considera un fontanero, cuando le
decan que el agua suba por una colina
se mostraba ms inclinado a cambiar
de tema que a discutir la cuestin. Fruto
de las inquietudes de fontaneros como
l hemos visto cmo se cambiaban los
marcos tericos de la competencia y se
suavizaba el control de la FTC sobre la
actividad empresarial americana.
Es interesante el estudio preliminar
de Ral Alosilla. Para cualquier economista es muy sugerente analizar el proceso del mercado, la actuacin de los
empresarios y la destruccin creativa.
Pero lo que trataron de resolver la FTC
en 1912 y las guidelines de 1968 y sucesivas es el problema que tiene un juez
para dictar una sentencia cuando una
empresa denuncia a otra porque no la
deja entrar en su industria o comprar
las materias primas bsicas para producir su producto y por las que ambas
rivalizan, o porque obliga a sus clientes
potenciales a comprar un producto del
competidor. El antitrust ha de resolver
problemas donde hay mucho dinero en juego.
Ana Rosado Cubero es Profesora Titular de Historia e Instituciones Econmicas de la Universidad Complutense de
Madrid, autora del libro Barriers to competition (London:
Pickering and Chatto, 2010).
NACIONES RICAS,
SOCIEDADES COMPARADAS
JARED DIAMOND
DEBATE, 2016.
189 PGINAS.
POR ANTONIONOGUEIRA
POR QU EL SUR DE ITALIA ES CRNICAMENTE

menos prspero que el norte del pas? Acaso
se debe a razones geogrficas o tal vez al legado histrico de ciertas instituciones sociales? Si pudieran esparcirse cada ao a lo largo
de toda Sicilia los frtiles materiales fluviales
del valle del Po, o bien si se prescindiese del
pasado normando y borbnico de la isla, adems de eliminar a todos los sospechosos de
integrar la Mafia, quiz mejoraran las cosas.
Sin embargo, puesto que en las ciencias sociales no caben los experimentos potencialmente
decisivos de laboratorio, que en ocasiones podran resultar ilegales, inmorales e inviables,
debemos abandonar toda esperanza de progreso en las ciencias sociales?
Jared Diamond, catedrtico de geografa en
la Universidad de California, responde a esta
provocativa hiptesis en su ltimo ensayo: la
ciencia avanza no solo por medio del trabajo
de los qumicos y los bilogos moleculares,
sino tambin gracias a otros mtodos que permiten obtener conocimientos fiables sobre el
mundo real. En algunos casos, dice Diamond,
antiguo estudiante de ornitologa, la historia
crea experimentos naturales casi tan perfectos como la inmersin de una vescula de ave
en dos soluciones, una con potasio y otra sin
l, en aras a verificar el sodio necesario en
cualquier mamfero: cuando un pas se divide
arbitrariamente estableciendo dos sistemas
distintos, aparecen en 1945 la Alemania occidental, por un lado, y la oriental, por otro, con
incentivos econmicos opuestos, desembocando en la cada del Muro de Berln en 1989.
Pases con buenas instituciones, como Gobiernos honrados y formas de imponer el
cumplimiento de las leyes y contratos, suelen
ser ms ricos que aquellos donde el gobierno
es corrupto y no se respetan contratos ni leyes, asegura. E insiste en que con todo, las
propias instituciones son producto de la geografa, de una larga historia y de accidentes
histricos como la divisin de Alemania.
Y a esta tarea se aplica el autor, premio Pulitzer en 1998 por Armas, grmenes y acero
(1997), a travs de siete captulos, algunos de
los cuales forman parte de las conferencias
que dict hace pocos aos en la Universidad
LUISS Guido Carli de Roma. En este sentido,
las causas de la riqueza y la pobreza de los
naciones, cmo influyen las instituciones en
la prosperidad, por qu la geografa ha sido
determinante en el acontecer de China frente
al de Europa, los principales problemas globales (cambio climtico, desigualdad, inmigracin), as como determinadas cuestiones
relacionadas con la dieta, la salud y la forma
de vivir, son objeto de atencin en este pequeo libro sobre grandes temas.
Asegura Diamond que el lugar donde nacemos por azar tiene una enorme influencia en
nuestra vida. La latitud geogrfica, es decir, si
un pas se inserta dentro de una zona templada o de una tropical, influye muy negativamente en el segundo caso. Tambin puede ser
motivo de pobreza la falta de
salida al mar.
Pero no hay condenaciones fatales. Ah estn las
tropicales Malasia, Singapur, Taiwn, Hong Kong y
Mauricio. Y pese a
la tradicional maldicin de los recursos naturales, Botsuana,
uno de los pases africanos ms pobres tras
su independencia en 1966, declar que toda la
produccin de diamantes descubierta a partir
de entonces pertenecera a todos los botsuanos, no a una lite extractiva, y en la actualidad no les va demasiado mal.
Por otra parte, volviendo a las instituciones,
no basta con identificar las causas inmediatas: hay que preguntarse tambin por las ltimas. No basta con afirmar, como muchos economistas hacen, que Noruega es superior a
Nigeria porque el crimen se combate en la primera nacin mejor.
No incurramos en prejuicios. Hablando
de sociedades comparadas, incluso a la
hora de evaluar los mltiples riesgos cotidianos que nos rodean, podemos aprender
de los pueblos tradicionales, a los que
Diamond ha dedicado muchas horas de investigacin. Lanlo, es probable que estn
de acuerdo.
Antonio Nogueira es doctor en Economa por la Universidad
Complutense de Madrid.
ENTREVISTA
EL CAPITALISMO
MORIR COMO
EL PATRN ORO,
GRADUALMENTE
EL PERIODISTA BRITNICO ASEGURA
QUE EL ESTADO DEBE ACTUAR COMO
EMPLEADOR DE LTIMO RECURSO
PAGANDO UNA RENTA UNIVERSAL,
AUNQUE ADMITE QUE NINGN PAS
HA RESUELTO CMO FINANCIARLA
POR M. O. V.
La introduccin de Postcapitalismo (Paids, 2016) pone los pelos de punta. Lo que

comenz en 2008 como una crisis econmica, escribe Paul Mason (Leigh, 1960),
mut en [] revueltas a gran escala que
han degenerado a su vez en guerras civiles que suscitan tensiones militares entre
superpotencias nucleares. Esto se acaba,
seores, aunque si se asoman al balcn
para avistar las barricadas quizs no vean
nada, porque la lite global se aferra a su
posicin de privilegio y la tortura, la censura, las detenciones arbitrarias y la vigilancia masiva se convierten en herramientas habituales.
PREGUNTA. El
capitalismo ha sobrevivido a
varios apocalipsis. Por qu iba a ser esta
vez diferente?
RESPUESTA. Asistimos a reestructuraciones
masivas, algo que esta crisis tiene en comn con otras que la han precedido. Pero
las tecnologas de la informacin producen bienes abundantes y casi gratuitos sin
apenas intervencin humana.
P. En el Reino Unido el empleo aumenta al
mismo ritmo que el PIB.

R. Estamos haciendo lo
que la URSS haca cuando
el paro se le desbocaba:
levantaba fbricas para
tener a la gente ocupada.
El empleo crece en sectores no productivos. Admitir que me he equivocado
cuando los licenciados empiecen a encontrar trabajos
bien remunerados.
P. El ltimo Nobel, Angus
Deaton, dice que vivimos
ms y mejor que nunca.
R. La innovacin facilita la
longevidad, pero tambin
desmantela negocios enteros, como el de las enciclopedias. La Wikipedia la habsicos, como el agua o la luz].
cen miles de voluntarios.
CREDENCIALES
P. Esos voluntarios se alimentan
Qu piensa hacer con sus acANTECEDENTES FUE MUSICy visten con el dinero que ganan LOGO HASTA LOS 30 AOS, PERO
cionistas, algunos de los cuaen el mercado. Si no hay mer- DECIDI CAMBIAR DE OFICIO
les son fondos de pensiones?
PARA NO MORIR DE HAMBRE.
R. Tratarlos tan amablemente
cado, tampoco hay Wikipedia.
R. S, si les proporcionamos un in- PANTALLA TRAS 10 AOS EN REcomo podamos Pero esas
VISTAS TECNOLGICAS, EN 2001
greso bsico.
compaas no deben seguir en
SALT A LA TELEVISIN, DONDE
P. Y de dnde lo sacamos?
manos privadas, porque en el
HA SIDO REDACTOR JEFE DE
R. De los impuestos con los que CHANNEL 4 NEWS. EPIFANA EL
Reino Unido se han dedicado
gravamos al mercado.
a subir los precios.
COLAPSO DE LEHMAN BROTHERS
P. En Espaa hemos hecho nme- LO INDUJO A DAR UN GIRO A SU
P. Cuando Telefnica era pros y no salen. Ni Podemos habla CARRERA Y HACER PERIODISMO
blica daba un servicio psimo
SOCIALMENTE COMPROMETIDO.
ya de la renta universal.
y bastante ms caro.
R. Estas cosas no se hacen de
R. Los monopolios no funciogolpe. Hay que ir a un diseo modular, nan, hay que introducir competencia. Se
como el del software libre, con miles de ha visto con las aerolneas. El abaratapersonas trabajando en lugares y a ritmos miento de los vuelos ha sido muy bueno.
P. Pero eso se logr privatizando.
diferentes.
P. Hay algn pas donde se haya puesto en
R. En el caso del agua y la luz, la experienprctica?
cia en el Reino Unido ha sido la contraria:
R. Ninguno Pero aparte del Estado como
se han encarecido tras la privatizacin.
empleador de ltimo recurso, no veo otra P. En Venezuela el Estado decidi produsalida. Y no es imposible. Empresas como cirlo todo y ya ve cmo estn.
Uber crean bastante valor. Se trata de que R. Yo estoy a favor del mercado, por eso
lo compartan, aunque en Silicon Valley no quiero que se rompan monopolios como
Google o Facebook.
quieran ni or hablar de tributos.
P. No es sencillo convencerles, como la UE
P. Y qu pasa si no hacemos nada y Occiha comprobado con Google.
dente contina como hasta ahora?
R. La solucin sera el impuesto sobre la riR. El final del capitalismo ser gradual:
queza de Thomas Piketty.
primero lo abandonar un pas, luego otro,
P. Usted tambin quiere renacionalizar las
igual que pas con el patrn oro. Hay
utilities [empresas que prestan servicios que evitar que el cambio sea catico.
JAVI MARTINEZ
PAUL
MASON
PREMIOS al xito
empresarial en
Galicia
L os lectores deciden
Para participar en la votacin, enve este cupn a:
Actualidad Econmica (Av. San Luis, 25. 28033 Madrid).
Nombre
Telfono
Email
Un jurado, compuesto por personalidades de la comunidad, elegir
las otras dos categoras: Mejor Empresario y Mejor Trayectoria.
MEJOR INICIATIVA EMPRESARIAL

1
2
3
4
Ingapan
Navantia-Iberdrola
Coasa
Coren
MEJOR INICIATIVA PBLICA

1
2
3
4
Agenda de la Competitividad Industrial 4.0

Polo Tecnolgico e Industrial de Aviones no Tripulados
Tercera Ronda en A Corua
Proyecto Lasurgal
INNOVACIN
1
2
3
4
Altia Consultores
Jealsa Rianxeira y Anfaco
Laboratorio Cifga
Galician Marine Aquaculture (GMA)
REVELACIN
1
2
3
4
iPetrol
Gallega de Mallas
Castrosua
Logstica Alimentaria
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
1
2
3
4
CIE Galfor
Cndido Hermida
Cupa Group
Cortizo
CREACIN DE EMPLEO
1
2
3
4
Vegalsa Eroski
Inditex
Gadisa
Centro Comercial Abella
EL FOCO DE ATENCIN OPININ
LORENZO
BERNALDO DE QUIRS
LA DESIGUALDAD
EN ESPAA
El debate sobre la desigualdad se ha convertido en uno
de los temas centrales de la agenda poltica contempornea. El fenmeno es complejo, tiene mltiples facetas y
se presta a todo tipo de manipulaciones o tergiversaciones polticas que suelen ser utilizadas como arma arrojadiza contra el adversario o en contra el capitalismo. Si en
las ltimas dcadas, la principal preocupacin en el
mundo acadmico y en el mbito poltico se centraba en
cmo abrir oportunidades para las capas ms desfavorecidas y en combatir la pobreza, ahora se ponen en cuestin los ingresos de los segmentos de la poblacin con
ingresos ms altos y se buscan medios para redistribuirlos hacia aquellos con rentas menores. En el caso de Espaa se ha impuesto la idea de que la Gran Recesin y
las polticas aplicadas para superarla se han traducido
en un aumento brutal de la desigualdad.
En este contexto, Miguel Marn y Elisa Rodrguez acaban de publicar un excelente trabajo, Desigualdad, Pobreza y Oportunidades (FAES), que constituye una valiosa y esclarecedora aportacin para entender lo que
est sucediendo en Espaa. De acuerdo con los datos de
Eurostat, el porcentaje de la poblacin espaola en
riesgo de pobreza o exclusin social se situaba en 2014
en el 29,2% del total, tasa nicamente superada por Grecia, Bulgaria, Letonia y Rumania. Esto significa que los
ingresos de ese segmento de la sociedad espaola no alcanzan el 60% de la mediana nacional. Aunque ese dato
implica que casi un 30% de los ciudadanos viven peor
que el resto, eso no significa que sean pobres, es decir,
que estn privados de los bienes esenciales para mantener un mnimo bienestar irrenunciable en una sociedad civilizada.
Para saber lo que sucede en la realidad hay que recurrir a los indicadores de pobreza absoluta. Estos miden
la situacin de la renta personal en relacin a una magnitud fija que indica quines estn en una posicin de
necesidad extrema, lo que se conoce como privacin
material severa. Esta frmula de medir el problema permite saber cmo estamos en realidad y, adems, reali-
zar comparaciones internacionales rigurosas. Por otra

parte, este mtodo permite conocer qu porcentaje de la
poblacin no tiene acceso a bienes y servicios bsicos
tales como un mnimo consumo de protenas, calefaccin, electricidad o vacaciones.
Cuando se utiliza este enfoque, la visin de la situacin en Espaa es muy diferente a la ofrecida por la sabidura convencional. Cuando se utiliza este criterio, el
porcentaje de espaoles que sufre una privacin material severa se sita en el 7,1% de la poblacin, inferior a
la media de la UE (8,9%) y en posiciones intermedias
dentro de los pases integrados en la Unin Monetaria.
Si se toman como referencia las desigualdades medidas a travs de la riqueza, Espaa es uno de los pases
de la UE-15 con menores desigualdades, hecho determinado en parte por la extensin de la propiedad de la vivienda habitual en nuestro pas. Por otra parte, la riqueza en manos del 1% ms rico de la poblacin no ha
experimentado cambios sustanciales en los ltimos 30
aos. Si se tiene en cuenta la movilidad intergeneracional, esto es, si los integrantes de las capas altas, medias
y bajas de la sociedad son siempre los mismos o si estos se desplazan hacia arriba o hacia abajo, los datos
muestran que los niveles de movilidad social en Espaa
se sitan en la media de los pases desarrollados. En
suma, el anlisis estadstico muestra que la posicin de
Espaa no ha empeorado en lo referente a los indicadores de desigualdad en las ltimas dcadas.
Dicho esto, la larga y dura crisis econmica ha supuesto un aumento de los niveles de desigualdad en
todos los pases europeos, pero en el caso de Espaa
ello se ha debido a la mayor carga relativa que han tenido que soportar las clases ms desfavorecidas y no
a una mejor posicin en trminos absolutos de los segmentos ms altos de distribucin de la renta.
Esto se ha debido, en palabras de Marn y Rodrguez,
a las inconsistencias del sistema institucional espaol y no a las estrecheces presupuestarias derivadas
de la Gran Recesin.
No se trata pues de la insuficiencia de gasto pblico o de una poltica fiscal ms agresiva, sino de las
deficiencias del sistema educativo, del marco de relaciones laborales y del sistema tributario vigente en
Espaa. Es ah en donde hay que actuar con reformas
profundas y en una direccin contraria a la planteada
por la izquierda, esto es, con ms gasto y con ms
impuestos.
Lorenzo Bernaldo de Quirs es presidente de Freemarket Corporate Intelligence.
DOSIER
LAS 100 IDEAS

EMPRESARIALES
DEL AO
LA INNOVACIN ES EL PRINCIPAL MOTOR DE LAS SOCIEDADES AVANZADAS, Y EN ESPAA UN ELEMENTO CLAVE
PARA HACER CRECER LA ECONOMA Y ACELERAR LA TRANSFORMACIN DIGITAL. ACTUALIDAD ECONMICA
IMPULSA DESDE HACE 37 AOS SU PROTAGONISMO PREMIANDO PRODUCTOS Y SERVICIOS DE XITO
Con la colaboracin de
D
A B R I L
2 0 1 6
N M E R O
2 7 6 6
S U M A R I O
1. ROMPER EL MIEDO A EQUIVOCARNOS
PARA DESTAPAR LA INNOVACIN. Aunque la
celona muestra que no hay mejor pasarela de la cuarta re-
recesin en Espaa ha sido larga y profunda, la innova-
4. LAS 100 MEJORES IDEAS.
cin puede volver a situarnos entre los mejores. PG. 4
2. ALBERTO MNDEZ: EL USO DE LA TECNOLOGA COMO CENTRO DEL PROGRESO ES UNA ESTUPIDEZ. Entrevista al CEO de BQ, un unicornio tecnolgico madrileo que disea y vende telfonos inteligentes
espaoles y factura 200 millones de euros. PG. 8
3. EL MVIL COMO CENTRO DEL UNIVERSO

TECNO. Un paseo por el Mobile World Congress de Bar-
volucin industrial que tabletas y smartphones. PG. 11
Alimentacin y bebidas. PG. 14
Motor. PG. 21
Apps. PG. 14
Publicidad. PG. 22
Energa. PG. 15
Pymes. PG. 23
Estilo de vida. PG. 16
RSC. PG. 24
Finanzas. PG. 18
Salud. PG. 25
Formacin y empleo. PG. 19
Servicios. PG. 26
Ideas sostenibles. PG. 20
Tecnologa. PG. 27
Innovacin industrial. PG. 21
Viajes y ocio. PG. 29
EL TREN QUE ESPAA

NUNCA DEBERA PERDER
Espaa no se entera. Aferrada a sus clsicos econmicos
turismo, construccin, deja pasar un ao ms el tren
de la innovacin. No es solo que tanto la esfera pblica
como el sector privado inviertan menos, sino que decrece el ecosistema de empresas especializadas. Fjense
en los gigantes del planeta: Google, Apple, Microsoft,
Samsung, Huawei o Sony, por citar algunos ejemplos, basan su salud en las nuevas tecnologas y la bsqueda
constante de propuestas rompedoras. Tambin aqu contamos con algunos casos plausibles Telefnica, BBVA,
Inditex e incluso con firmas de nicho como BQ, que
facturan ya alrededor de 200 millones y emplean a casi
1.400 personas, pero la medida del xito la da el promedio, no la excepcin.
Reza el tpico que toda crisis encierra por defecto una
oportunidad. Durante el periodo 2008-2014, segn la
OCDE, muchos pases punteros han redoblado sus esfuerzos en I+D+i, con Corea del Sur a la cabeza (+57%) y
una terna habitual (Alemania, Estados Unidos, Japn) en
los puestos ms destacados. En el mismo lapso, Espaa
ha rebajado su desembolso innovador un 6%. Sintomtico y preocupante.
La ola que viene es poderosa y est ntimamente ligada
a la digitalizacin, llmese big data, smart city, machine
learning, data lake, internet de las cosas, ciberseguridad

o inteligencia artificial. El terreno de juego estar marcado por la cuarta revolucin industrial, la de mayor potencial transformador hasta la fecha. Para posicionarse
correctamente, es necesario un enfoque integral que ha
de partir de la educacin. La universidad espaola, ausente de los mejores rankings mundiales, debe resolver
sus dficits materiales y acadmicos y abrazar la filosofa de emporios como Harvard o el MIT, que son empresas adems de centros de conocimiento. Convendra incluso ser ms ambiciosos y trasladar a las primeras estapas de la escuela el chip del emprendedor.
De cualquier forma, la inspiracin es el mejor de los caminos hacia un cambio de mentalidad. Esa es una vez
ms la misin de Actualidad Econmica al seleccionar
las 100 mejores ideas del ao, un rosario de talento y originalidad donde caben relojes que miden la calidad de
las relaciones sexuales, una app para dejar de fumar,
apartamentos con servicio de hotel, una empresa que
convierte tu bicicleta tradicional en un vehculo elctrico,
pavimentos que limpian el aire, microcmaras que le dan
una vuelta al fenmeno GoPro y hasta un robot, Zowi, que
permite a los nios comprender desde los cimientos
cmo funciona la industria tecnolgica.
1. ROMPER
EL MIEDO A
EQUIVOCARSE
PARA DESTAPAR
LA INNOVACIN
LA CRISIS HA VUELTO A SEPARARNOS DEL
ncleo duro de Europa en innovacin.
Espaa ha perdido fuerza en estos aos
tras conseguir romper justo antes de su
inicio el viejo maleficio del que inventen ellos. La I+D+i ha perdido peso y
casi hemos vuelto a la casilla de salida
en esta partida indispensable para
competir en un mundo global y ganar
un futuro mejor. Aunque es cierto que
la recesin ha sido aqu mucho ms
larga y profunda que en el resto del
continente, si exceptuamos Grecia y
Portugal, tambin lo es que la innovacin es una de las principales palancas
que nos puede volver a situar entre los
mejores. Por eso es bsico recuperar la
inversin, segn los expertos.
Espaa haba mantenido una tendencia inversora alcista muy fuerte en
I+D+i hasta 2008, tanto en importe por
habitante como en porcentaje respecto
al PIB. Sin embargo, en el momento en
el que la coyuntura econmica empeor, esta tendencia se vino abajo. La
inversin, las empresas y el personal
dedicado a las actividades relacionadas con la investigacin y el desarrollo
cientfico y tecnolgico siguen siendo
bajos en relacin a nuestra economa, y
estn concentrados en muy pocas comunidades autnomas. S est creciendo por fin el papel que juegan las
universidades, las escuelas de negocios
y los centros de formacin.
La crisis ha echado por tierra buena
parte de los esfuerzos alcanzados en
innovacin. Entre 2008 y 2014 el nmero de empresas innovadoras se ha
reducido un 56% en Espaa. Segn los
ltimos datos de la OCDE para este periodo, mientras que pases como Corea
del Sur han aumentado su gasto un 57%
para crear nuevo conocimiento a travs
de la I+D+i, Alemania un 23%, Estados
Unidos un 12% y Japn un 7%, Espaa
lo ha reducido un 6%. El mundo est
cambiando a gran velocidad y no espera a los rezagados. China, por ejemplo, ya gasta ms en I+D+i que la Unin
Europea y est a punto de superar a Es-
Si se incrementara un
10% la digitalizacin de la
economa, el crecimiento
del PIB per cpita
aumentara un 40%
tados Unidos en nmero de publicaciones cientficas. Europa, por el contrario, se est estancando frente a los
otros gigantes cientficos mundiales.
Nos estamos quedando un poco atrs
porque somos 28 estados distintos con
gran diversidad legal, cultural y de lenguas. Por eso es imprescindible que Europa agilice la toma de decisiones en
general y el salto del laboratorio al
mercado en particular. Y dentro de Europa, Espaa especialmente, explica
Jos Esteban, director de Innovacin de
la consultora Atos Iberia.
La mayora de expertos destaca que
esta situacin puede ir a peor en nuestro pas como consecuencia de la parlisis y la incertidumbre que han generado los ltimos resultados electorales
y la falta de un Gobierno estable.
La recuperacin en Espaa no ha venido acompaada de un aumento de la
inversin en I+D+i. Hemos arrastrado
unos aos muy complicados, pero los
datos no invitan al optimismo. Por primera vez desde que empez la crisis, en
2014 se produjo un crecimiento del PIB
y, sin embargo, la inversin pblica y la
privada han cado. El cambio de modelo est siendo a peor, asegura Jorge
En los aos de abundancia, en la ya lejana primera dcada del siglo, Espaa

comenzaba a superar el complejo castizo que acu aquello de que inventen ellos.
Pareca que, por fin, nos atrevamos a invertir de verdad en I+D+i. Sin embargo, la
terrible crisis que afect a nuestro pas de forma particularmente cruel abort la
tendencia. Pasado el temporal, ha llegado el momento de retornar a la buena senda,
pero el miedo paraliza los resortes innovadores de nuestro pas. El msculo inversor se
muestra especialmente flcido en materia de innovacin, y cuando acta se centra en
muy pocas comunidades autnomas. Adems, el contexto europeo, con su
complejidad, no termina de alcanzar el ritmo de otros gigantes cientficos mundiales,
como EEUU y China. A favor reman nuestras universidades, escuelas de negocios y
centros de formacin, pero hace falta un profundo cambio de mentalidad que premie
el riesgo propio del carcter emprendedor. Solo desde ese punto de partida podr
Espaa enfrentarse al reto encarnado en una transformacin digital de la economa
que no tiene vuelta atrs. As que valor... y a la innovacin. POR FRANCISCO OLEO
Barrero, director general de la Fundacin Cotec, la principal institucin en

nuestro pas que, con un carcter
transversal, se dedica a fomentar el desarrollo mediante el impulso de la innovacin tecnolgica en la empresa.
Cotec naci en 1990 como iniciativa
personal del rey Juan Carlos, quien tras
visitar Silicon Valley decidi impulsar
una entidad centrada en la innovacin
en la que tambin participan empresas
como Telefnica, CaixaBank, BBVA,
Google, Indra, Repsol, Mercadona o Genetrix, entre otras muchas.
Esta fundacin, presidida por la
exministra de Ciencia y Tecnologa
Cristina Garmendia, ha cumplido ya 25
aos y acaba de iniciar una nueva
etapa con Felipe VI como dinamizador,
con el objetivo de impulsar la innovacin en el sistema educativo, el entorno
financiero, el sector pblico y la sociedad en general.
Espaa necesita potenciar la economa del conocimiento, aclarar e impulsar sus polticas empresariales y pblicas de innovacin, y frenar su contnuo
deterioro abriendo nuevas estrategias
que recuperen la productividad y la
competitividad. Para Barrero, el pro-
blema de la falta de innovacin tiene

que ver aqu ms con cuestiones culturales y de mbito poltico. Nuestro modelo productivo necesita ms mercado
y unas fuentes de financiacin ms diversificadas, porque Espaa est demasiado bancarizada. Y la banca carece
de los anlisis de riesgos adecuados
para financiar la innovacin, asegura
el director general de Cotec, que pide al
mismo tiempo una bolsa ms dinmica
a la hora de financiar nuevos proyectos
empresariales y un mayor protagonismo del capital riesgo. Barrero sostiene que existe un dficit de clientes
para la innovacin porque no est valorada como debera, empezando por el
sistema pblico. Adems, cree que la
atomizacin del tejido productivo no
ayuda, porque nos faltan empresas medianas frente a lo que es habitual en
Las impresoras 3D estn

cambiando las fbricas.
Ya no cortas y pegas una
pieza, sino que la puedes
imprimir en cualquier sitio
otros pases. Tambin afirma que es

necesario revisar toda la fiscalidad que
afecta a la I+D+i: No se est utilizando
bien, dice. Y defiende seguir subvencionando la alta tecnologa para hacer
crecer las inversiones. En contra de lo
que se piensa, en Estados Unidos s se
subvencionan la investigacin y el desarrollo cientfico, si bien son ms sutiles y para hacerlo utilizan las reglas del
mercado. Por ejemplo, se hizo con Apple
al principio y no se dice. Adems, tres
de las principales tecnologas del
iPhone son de origen pblico: la pantalla tctil, internet y el GPS. La cuestin
es que los Estados tambin tienen que
ser emprendedores, afirma.
Sobre la mejora de los incentivos fiscales a la I+D+i, Esteban asegura que
es una cuestin importante, pero an
lo es ms cambiar la mentalidad de la
gente y hacer cosas nuevas. Una visin con la que coincide tambin Fernando Rodrguez Peralta, director general de Capgemini Consulting, la divisin de estrategia del grupo. Ms que
una cuestin de incentivos fiscales, la
extensin de la innovacin es algo cultural. En Silicon Valley se valora
el fracaso, pero aqu, en seguida
LAS 100
IDEAS
EMPRESARIALES
DEL AO
1.
ROMPER EL MIEDO
A EQUIVOCARSE
PARA DESTAPAR
LA INNOVACIN
sospechas si alguien ha cambiado cuatro veces de empresa. Est mal visto fracasar y seguimos viendo al empresario,
lamentablemente, casi como un demonio. Si no cambiamos nos va a ir muy
mal en el futuro.
Pero la innovacin no es solo una
cuestin tecnolgica, aparece en cualquier cambio a mejor. Se basa en el conocimiento, no solo cientfico, y siempre genera valor y no nicamente empresarial o econmico. No se trata de
comprar tres startups y ya est. Muchas empresas espaolas no favorecen
los mecanismos internos que hacen crecer la innovacin. En muchos casos seguimos siendo meros followers [seguidores], cuando tenemos creatividad
ms que suficiente como para tomar la
iniciativa, apunta Fernndez.
Seguimos siendo muy buenos en el desarrollo e implantacin de las energas
renovables. No hay que abandonarlas,
a pesar de los factores polticos que
distorsionan el sector, recomienda el
director de Innovacin de Atos, que destaca otros mercados en vanguardia
como la ingeniera o la banca, un sector en el que somo lderes en tranformacin digital. El director general de
Cotec aade tambin la biotecnologa y
las ciencias de la vida, que afectan a un
gran nmero de industrias, como las de
los medicamentos, los alimentos o las
materias primas. Se est produciendo
una autntica revolucin en todo el
mundo y Espaa tiene un gran tejido
biotecnolgico que ofrecer. Barrero
destaca que uno de los principales activos con los que cuenta Espaa para
competir e innovar es la fuerte penetracin del mvil. Contamos con gigantes
como Telefnica o Indra en el sector del
las TIC, cosa que no ocurre en otros sectores.
El potencial que tiene la tecnologa en
el futuro puede ser una ventaja para Espaa. Los cambios son de tal calado, y
se producen a tanta velocidad, que nos
puede beneficiar no tener una gran herencia tecnolgica. Partimos de ms
atrs, pero no llevamos llena la mochila,
y eso nos permitir dar mejor el salto
que a otros, asegura Esteban.
Jorge Barrero, sin embargo, considera
que es necesario aumentar el nivel de
inversin en ciencia y en I+D+i en Espaa, ser ms flexibles y, en paralelo,
impulsar la innovacin, que no siempre
Una de las grandes

fortalezas de Espaa para
ganar peso en innovacin
es la fuerte penetracin
del mvil en nuestro pas
es una cuestin de fondos, dice.
El revulsivo de la economa tiene que
llegar de la mano de la transformacin
digital, como dijo el presidente de Telefnica, Csar Alierta, en la ltima edicin del Mobile World Congress de Barcelona. Una quinta parte del crecimiento global de los ltimos 20 aos se
debe a la industria digital, dijo. Y aadi que si se incrementara un 10% la
digitalizacin de la economa, el crecimiento del PIB per cpita aumentara
en torno a un 40%.
Una revolucin en toda regla a la que
Espaa se est sumando demasiado
despacio. Esteban cree que los espaoles somos muy buenos generando ideas,
pero nos cuesta hacer cambios porque
tenemos miedo a equivocarnos como
consecuencia del ambiente social. Pero
la digitalizacin lo est transformando
todo radicalmente y empieza a formar
ya parte del da a da. Mis clientes ya no

son solo personas fsicas, tambin son
digitales, estn en la redes, hablan entre s, me comparan y examinan a diario
y hasta me ofrecen cambios y soluciones a determinados problemas. Los proveedores, por ejemplo, se han transformado en socios de las empresas, y el
grado de interactividad y automatizacin es hoy mucho mayor de lo que pensamos, comenta Esteban, que forma
parte de la comunidad cientfica de
Atos, un grupo de 120 directivos creado
en 2009 dentro de la consultora, y que
tiene como misin aportar visin de futuro a la estrategia de la compaa y
trabajar en el impacto de la tecnologa
en la sociedad. Uno de los grandes
cambios que ya se estn produciendo en
el mundo tiene que ver con la impresin
en tres dimensiones, que est transformando la industria como la conocamos
hasta ahora. Ya no cortas y pegas una
pieza, sino que la vas a imprimir y en
cualquier sitio, dice.
Pero si la I+D+i es estratgica, lo verdaderamente importante para cambiar
son las personas, el esfuerzo y las
ideas. Por eso podemos revertir la situacin. Solo es cuestin de voluntad y de prioridades.
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2.
ALBERTO MNDEZ, ENTREVISTA

CUALQUIER MODELO BASADO EN
EL USO DE LA TECNOLOGA COMO CENTRO
DEL PROGRESO ES UNA ESTUPIDEZ. EL
SALTO SE PRODUCE CUANDO LOS NIOS
SON CAPACES DE CREAR ESA TECNOLOGA
BQ es un unicornio, una rareza, un personaje de Tolkien. Smartphones espaoles? 200 millones de
facturacin y casi 1.400 empleados? En la pradera tecnolgica no existe la marca pas, as que la empresa madrilea opta por la prudencia de un made in Europe, se afana en la explicacin del producto y
arranca trabajosamente adhesiones entre los consumidores extranjeros, generalmente entregados a
Apple o la competencia asitica. Su ambicin, en cualquier caso, no acaba en la venta de dispositivos.
Alberto Mndez, el CEO, describe un ecosistema donde las tres patas de la industria (diseo, hardware,
software) acompaan a los chavales desde la base educativa. Solo as, presume, se producir el salto
generacional; solo as evitar Espaa rezagarse en sectores que ya no mueven el mundo. Se trata ms
de un anhelo que de una conviccin porque todava faltan demasiadas condiciones, desde el caldo de
cultivo universitario hasta los inversores. POR FEDE DURN. FOTOGRAFAS JORDI PARRA
Seamos sinceros, en Espaa se innova cortito y con sifn.

No nos meten la semilla de la innovacin como algo fundamental para la
supervivencia. No est presente en ningn tramo educativo. Llegamos a la
edad adulta sin interiorizarlo. Innovar
es crear cosas que no existan, economizar, resolver los problemas de otra
forma, buscar nuevos canales de distribucin. Puede tener mil significados.
En el mundo tecnolgico todo es tan
cambiante que lo que hoy es disruptivo
maana est obsoleto. Por eso hay que
vender rpido. Los ciclos de vida de los
productos son ridculamente efmeros.
Es caro y es estresante. Esto no es una
carrera de fondo sino un esprint permanente. Maldita ley de Moore.
La culpa es muy catlica. Y est asociada,
tambin, al fracaso empresarial.
Hay miedo al fracaso. Nadie quiere
cerca el miedo, que es lo contrario de la
felicidad. En Estados Unidos son protestantes, o sea, el individuo es el mximo responsable de su propia vida.
Aqu somos ms de ayudar al prjimo,
de contemporizar con los desfavorecidos, de pap Estado. El fracaso est
penalizado en Espaa y forma parte
del aprendizaje en Estados Unidos. Es

una diferencia crucial.
Supuestamente, los millennials nativos digitales criados al son de las redes sociales y los
artilugios ms asombrosos podran significar un cambio de mentalidad, un enfoque menos conservador en trminos acadmicos y
empresariales.
En realidad, creo que los millennials
empeorarn las cosas. Lo nico que hacen es consumir contenidos de los que
ya disponan en un formato distinto. Si
ves un vdeo en Youtube es como si estuvieses viendo la televisin. La clave
del mundo de hoy est en suministrar
herramientas que faciliten la creacin
y no el simple uso de la tecnologa.
Apple tiene xito porque no necesitas
formacin para manejar sus aparatos.
Eso no es meritorio. Cualquier modelo
basado en el uso de la tecnologa como
centro del progreso es una estupidez.
telfono mvil. Qu hubiera pasado si

eso mismo hubiese ocurrido cuando tenamos diez aos menos? Pues que
ahora nuestros productos seran mejores. El salto radical se registra cuando
los nios son capaces de idear tecnologa. Al final un smartphone, un ordenador porttil o una cmara de fotos son
lo mismo que Zowi: en cada caso tienes
una parte de diseo artstico, hardware
y software. La creacin se asocia generalmente al mundo del software porque
es ah, en la programacin, donde el influjo de las compaas americanas ha
sido por norma mayor. Pero opinamos
que la clula madre es comprender
cmo se construye un producto donde
se combinan los tres elementos. Si conseguimos que esta iniciativa tenga recorrido, podramos contribuir humildemente a que los jvenes se decidan despus por carreras de ciencias, que es
donde hay empleo.
Y ahora es cuando me habla de Zowi, su robot

para chavales de ocho aos.
Correcto. El concepto es el siguiente: a
nosotros nos cost 31 aos y medio, que
era la edad media de BQ, crear nuestro
primer producto tecnolgico, que era un
La impresin en tres dimensiones juega un papel relevante en el tringulo virtuoso que describe y promueve.
Es la herramienta que necesitas en el
vertical de diseo para materializar
ese diseo. No s cul es el techo. Los
cirujanos traumatlogos del Gregorio

Maran ya utilizan en las operaciones
guas fabricadas en impresoras 3D, reduciendo los tiempos de ejecucin de
la operacin a la mitad, es decir, salvando vidas en ltima instancia. Mejoras la calidad a precios muy reducidos.
La queja ms recurrente entre las startups espaolas es que el inversor aqu es conservador y cortoplacista.
Por qu la gente invierte ms en Estados Unidos? Pues porque en muchos
casos los inversores provienen del propio mundo tecnolgico, porque muchos
multimillonarios y superempresas nacieron justo ah. Ese ecosistema ha
convertido a Estados Unidos en el pas
nmero uno del planeta. Todo parte de
una base militar. Internet procede de
arpanet. La tecnologa constituye claramente un elemento de dominacin.
En Espaa, a falta de ese microclima,
las inversiones se irn a las bodegas de
vino, o al textil o la banca. No se nos
puede reprochar nada: somos un pas
sin tradicin tecnolgica. El problema
es que el porvenir est ligado a la tecnologa. Sin una evangelizacin temprana, no podremos aspirar a vivir me-
jor porque el agujero entre lo que el

mundo demanda y lo que nosotros
ofrecemos ser enorme.
BQ opta por el made in Europe, no por el made
in Spain. Tanto chirra la marca Espaa?
Choca, s. Espaa no es famosa por sus
divisiones tecnolgicas. Hemos elegido
Europa porque vende mejor en el mercado internacional. Espero que eso cambie algn da, como ocurre con Inditex o
Mango, con la automocin o los zapatos.
La compaa sabe algo de universidades.
Tiene una ctedra en la Universidad Politc-
A Nosotros nos cost

31la edad
aos y medio, que era
media de BQ,
hacer nuestro primer
telfono mvil. Qu
hubiera pasado si eso
mismo hubiese ocurrido
cuando tenamos diez
aos menos?
nica de Madrid y ha colaborado en diversas

ocasiones con la Universidad de Castilla-La
Mancha. Detecta ah un cambio de chip?
Voy a ser un poco pesado, pero regreso a
la comparacin anterior. Volvamos a Estados Unidos. Las universidades reciben
all inversiones que exceden amplsimamente lo que cualquiera de las de aqu
es capaz de captar. Harvard o el MIT son
empresas en s mismas, manejan sus
propios fondos de inversin, reciben dinero de exalumnos que han triunfado en
sus carreras profesionales, se benefician
de una filantropa inmensa, sin parangn [es clsico y est recogido en el cine
el caso del donante que subvenciona una
biblioteca o una residencia a cambio de
colocar nombre y apellidos en el frontispicio]. Las universidades espaolas son
bastante ms modestas y normalmente
comparten la penosa circunstancia de
estar tiesas. No son empresas, son administracin pblica con un dficit de financiacin. All, los estudiantes pagan
cantidades astronmicas por estudiar
en los centros ms prestigiosos. La matrcula en Espaa, pese a la subida de
precios, es casi gratuita. Pagas ms en
un curso en Harvard que aqu en
diez aos.
LAS 100
IDEAS
EMPRESARIALES
DEL AO
2.
ENTREVISTA
A ALBERTO
MNDEZ,
CEO DE BQ
Si ese es el panorama acadmico, la siguiente

suposicin es obvia: faltan grandes ingenieros,
grandes programadores. Falta materia prima.
Hay una escasez indiscutible. Espaa
estara mejor si la gente se volcase en
esas licenciaturas. Las matemticas,
las ciencias exactas, tienen mucho recorrido y son la base de cosas buenas.
Entiendo que cualquier protagonista del tecnomundo niegue la mayor, pero, no echan de
menos la coexistencia con otros competidores
espaoles? No sera bueno que alguien ms
diseara mviles y tabletas y zowis?
Lo que deseas sobre el papel es el monopolio, pero es francamente difcil
conseguirlo. El objetivo de innovar se
centra en buscar el monopolio tempo-
Por qu se invierte
ms en Estados Unidos?
Porque muchos inversores
provienen del mundo
tecnolgico. Adems,
Harvard o el MIT son
empresas en s mismas y
hasta manejan sus propios
fondos de inversin
ral con algo que nadie tiene para poder
venderlo lo ms caro posible cuanto
ms tiempo mejor. Ese es el ADN que
ha hecho avanzar a la sociedad a lo
largo de los tiempos. A la vez, claramente, el hecho de que haya un ecosis10 ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
tema de empresas tecnolgicas enriquece al conjunto y eleva la media de

calidad. Eso genera ms economa,
ms formacin, ms oportunidades.
Supongo que todos queremos, en un
plano utpico, todo: monopolio y competencia.
La batalla del smartphone se traslada poco a
poco de los buques insignia a la gama media.
Apple no triunfa como antes con sus iPhones.
Samsung asume que el Galaxy S7, novsimo y
ultrapotente, tampoco ser el rey del rock. Han
irrumpido las marcas chinas, que son cada da
mejores y no se asoman an a la franja de los
800 euros. Cmo afecta eso a BQ?
Hablamos de operadores gigantescos
con capacidades econmicas brutales
dispuestos a comprar directamente

cuotas de mercado. Es la estrategia
que sigui Amazon cuando venda su
Kindle a precio de coste. Cmo va a
florecer una industria en torno a la
edicin digital cuando tienes una empresa tan agresiva que es capaz de
mantener esta tctica largamente porque recibe una inversin cruzada de
otro tipo de producto o porque cuenta
con inversores pacientes? Si los operadores chinos, que tienen en muchos
casos respaldos gubernamentales y
otras reas de negocio con grandes
beneficios, deciden entrar en la competicin y desembolsan lo que sea necesario aun perdiendo dinero, estamos indiscutiblemente fastidiados. Es
la dinmica actual y no la podemos
cambiar. Seremos capaces de superar
el reto de luchar contra mviles de al-
tas prestaciones en nuestra franja de

precios? No lo s, pero necesitamos
euros. Hay que buscar alguna frmula
para que el usuario final vea el valor
de comprar un dispositivo BQ por
todo lo que representa, que no es solo
un telfono: es un telfono que ayuda
a hacer muchas otras cosas importantes para construir una visin de pas.
Aparentemente, nos hemos polarizado: o compras Apple o compras
Asia. Europa no debe quedarse al
margen de la creacin.
Todo es espaol en BQ?
En el caso del smartphone, s. La ingeniera mecnica lo es, igual que el software y el hardware. Luego tenemos
una subcontrata del ensamblado en
China, que es donde se ubican los fabricantes de componentes. Podra ser
de otra forma? Sera muy complejo. Es
como decirle a la misma China que
emule la industria europea del motor.
En el caso de las impresoras 3D, el diseo es espaol, los filamentos se fabrican en Huesca y el ensamblado se
ejecuta en Pamplona. Con Zowi tenemos a un autntico ciudadano del
mundo: se ensambla en Polonia, la
placa es de Valencia, los motores de Japn y la batera china.
A menudo olvidamos que una buena comunicacin tambin es innovacin. TED es el paradigma de esta premisa.
Inspirar, motivar, empujar a tus trabajadores es muy relevante para que la
maquinaria funcione. La presentacin
tambin cuenta. Pero debemos ponerlo
todo en perspectiva: no se trata de subir a un escenario, coger el micrfono y
meterse al pblico en el bolsillo con un
caramelo fantstico. Cuando Steve
Jobs regres a Apple y present el
iMac de colorines que marc el inicio
del renacer, la inversin paralela en
marketing fue de 100 millones de dlares. Esa cantidad permiti vender
268.000 unidades en apenas tres semanas. Y Apple estaba a punto de quebrar! Cuntas compaas en el mundo
podan gastar eso a finales de los 90,
estando adems en la cuerda floja? La
escala lo marca todo. Estados Unidos
tiene 350 millones de habitantes, un
idioma nico y un notabilsimo poder
adquisitivo. En otra dimensin, es
lo mismo que le ocurre a China.
3.EL MVIL COMO

CENTRO DEL
UNIVERSO
TECNO
No existe hoy por hoy mejor pasarela de
la cuarta revolucin industrial que las
tabletas y los smartphones. POR F. DURN
VAMOS A LANZARNOS AL RUEDO DE UNA

comparativa bastante razonable. El Mobile World Congress (MWC), celebrado
cada ao en Barcelona aunque Cristina
Cifuentes suee con llevrselo a Madrid,
es una especie de All-Star de la NBA: los otros (Huawei) hacen prctipistas interemejores jugadores del planeta se renen camente lo mismo, pero acuden
santes. A falta del
unos das para presumir de habilidades al partido, lo disputan y luego
despegue de las pantallas
y potencia a la vez que se vigilan por el planifican el resto del ao con
flexibles (las curvas existen y
ms y mejores novedarabillo del ojo, no vaya a ser que
no triunfan), LG se adelanta a
des. El caso es que teel rival les birle el trono de las
Google y presenta el G5, un telfonos y tabletas se Huawei lanza tu tableta
ventas o las simpatas de los melfono que puede mejorarse
MateBook con un lpiz
han convertido hoy en
dios. Es un show puramente Anpor mdulos para ampliar
ms preciso que el del
el gran laboratorio de
droid, porque Apple, fiel a su filopor ahora la calidad de la
iPad Pro y lector de
Samsung estrena a la
huellas en el lateral.
sofa caviar, prefiere exhibirse en vez su nuevo buque in- la innovacin generacmara fotogrfica y el sonido,
el Galaxy S7, y
lista.
Quizs
por
la
vesolitario, desde San Francisco, signia,
adems de contar con una balas gafas de realidad
locidad de la implantacin, per- tera desechable. El procesamiento de
preferentemente con chamanes
virtual Gear VR.
demos la perspectiva del pro- imgenes es un campo en el que todos
que siempre hablan del mejor
greso: Alguien se imaginaba avanzan al unsono y con fiereza:
producto de la historia. Vale,
hace diez aos que un disposi- Samsung, que rebaja megapxeles (12) a
tivo de 15 centmetros sera ca- la manera de Apple para centrarse en la
paz de tomar fotos casi tan buenas exquisitez; la propia LG y su cmara de
(para lo bsico) como las de una r- doble ptica; los flamantes sensores de
flex? Alguien soaba siquiera Sony y Xiaomi.
con gestionar sus cuentas bancaComo centro neurlgico del hombre
rias, vuelos, agendas, pulsacio- contemporneo (ese que antes se fiaba
nes, ocio y hasta amor (Tinder, de su memoria y sus cuadernos), el
Happn) desde esa cajita?
smartphone demanda en paralelo roEsta carrera casi espacial no co- bustez. No hay estreno que se prenoce lmites: en el MWC se dieron cie que se libre de la prueba del
REALIDAD
VIRTUAL
DOS
EN UNO
LAS 100
IDEAS
EMPRESARIALES
DEL AO
3.
EL MVIL
COMO CENTRO
DEL UNIVERSO
TECNO
bendgate, esa extraa mana que algunos tienen de demostrar que los mviles son de plastilina. Con su Galaxy S7,
la coreana Samsung va ms all y
apuesta por un producto resistente al
agua (tampoco se pasen). Las bateras
son otro prodigio: mnimo tiempo de
carga, mxima duracin. A la fiesta se
han sumado Oppo y Sony, pero la banca
la destroz Huawei con su Mate 8, bautizado en enero en Las Vegas. Y en el horizonte se recorta al fin la herramienta
de los pagos mviles. Otros inventos se
han democratizado: los lectores de huella digital, las pantallas ultrarresistentes, las carcasas de aluminio, el sonido
en estreo, las tabletas convertibles en
ordenador porttil, los lpices lser...
No faltan los accesorios, fuente extra
de ingresos justo cuando la clase alta
flaquea. Sony se plant en la capital catalana con unos minicascos inalmbricos que permiten controlar los mensajes y navegar por la web sin tocar el telfono. Samsung, ms efectista, hizo
coincidir sus gafas de realidad virtual
(HTC y LG tienen otras, no crean) con la
estelar aparicin de Mark Zuckerberg,
el fundador de Facebook, al que nadie
vio subir al escenario precisamente por
eso: la concurrencia estaba sin estar.
Podramos
denominarlo
efecto
Whatsapp.
El bueno de Mark aprovech su
speech para corroborar que el vdeo
va mvil seguir
siendo el contenido
ms consumido por
una temporada. Pre- Sony crea con el Xperia
Ear unos casos inalmcisamente, sta es la
bricos y mnimos con
los que navegar y
razn de ser del 4G:
contestar mensajes.
emisiones sin interrupciones. Y ojo
con el streaming,
porque podra con-
CASCOS
MGICOS
vertir a cualquier ciudadano en una Erin Brockovich de la

vida, o sea, en un altavoz tan potente
como cualquier medio de comunicacin (en realidad, eso ya lo saba Twitter cuando dispar su audiencia con
las primaveras rabes). El streaming,
conviene recordarlo, es el formato estrella en Espaa de plataformas como
Netflix o, pronto, HBO, grandes fabricantes de series que contarn en breve
con competidores outsiders como Telefnica, embarcada en sus propias
producciones.
En torno a los colosos y sus nias
mimadas, la tecnologa cobija a una
exuberante industria auxiliar que presenta un surtido variado: cloud, inteligencia artificial, big data, internet de
las cosas, finanzas, juegos... Se habla
asimismo de 5G, de
smart city y de ciberseguridad.
Chema Alonso, CEO
de Eleven Paths, fiEl LG G5 permite aalial de Telefnica en
dir mdulos al cuerpo
por ahora para
este mbito, ad- original,
ampliar el sonido y
vierte que el mundo
mejorar las fotos.
que viene nos sobrepasar si no somos
capaces de colocar algunos
cortafuegos. La privacidad estar tan amenazada que multinacionales como
Facebook, propietaria
de
tantos
de
nuestros datos,
podra
predecir la fecha
de nuestra muerte.
Es una informacin altamente sensible por la que un
banco o una aseguradora, quizs,
salivaran, ahorrndose as un impago
o una desorbitada prima.
Estos debates, tecnolgicos a la par
que filosficos, agravan ms si cabe el
papel segundn que el consumidor reserva todava a los wearables. Las marcas viejas y tambin las nuevas (Intex,
veterana en La India pero desconocida
hasta ahora en Europa) compiten con
sus relojes inteligentes por una cua
modesta del pastel. El enorme pero de
un iWatch es lo rpido que se desfasa.
Las aproximaciones ms valientes
(google glass) tampoco enamoran: los
MUNDO
MODULAR
precios
son altos y encima el cacharro
se recalienta. Queda
recorrido en esta direccin? Segn Apple, Microsoft,
Google y Apple, s: se
llama hearable y ser
un pinganillo en el
odo que nos dar
instrucciones, por si
no fusemos an suficientemente tontos.
Cada vez son ms los
modelos que admiten
Un gur comentaba,
dos tarjetas SIM.
medio en serio medio
Xiaomi se atreve tambin con las tabletas.
en broma, que a este
paso un da necesitaremos una aplicacin que nos ensee a
ciscar.
En la feria estaba Ford, orgullosa de su
Kuga, un todocamino hiperconectado
que nos hizo preguntarnos por el google
DUAL
SIM
car. Y Ericsson, que prepara un algoritmo

para adivinar gustos televisivos a la manera de Netflix. Y la espaola BQ, orgullosa de su robot Zowi y de la apuesta
por Ubuntu. Y Bismart, autora de un sistema de reconocimiento facial que averigua tu estado de nimo. El futuro nunca
se fue: se renueva cada ao en Barcelona,
listo para tentar bolsillos, arrancar exclamaciones y dejarnos con la sensacin
de haber pasado un mes con Hunter S.
Thompson, Johnny Deep y Benicio
del Toro. Esta vida loca.
LOS
GANA
DORE
S
100
MEJORES
IDEAS
TRAS LAS VACAS FLACAS DE LA CRISIS, SE AVECINA UNA PRIMAVERA FRTIL EN

CREATIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO. LAS EMPRESAS SABEN QUE NO HAY QUE DEJAR
ESCAPAR EL MOMENTO PROPICIO Y AFILAN SUS MEJORES CEREBROS. ACTUALIDAD
ECONMICA HA ELEGIDO LAS 100 MEJORES DEL AO. ES LA EDICIN NMERO 37 DE
ESTA SINGULAR IDEA EDITORIAL
FOTOGRAFA: J.M. PRESAS
ALIM
ENTA
CIN
Y BEB
* El nmero de cada idea no implica ningn tipo de jerarqua.
IDAS
1 RICO Y VELOZ. AZKOYEN.

Comer bien, rpido y en cualquier lugar. Difcil conjuncin
gastronmica que Azkoyen ha
trazado con Button Gourmet,
una mquina de autoservicio
diseada y fabricada ntegramente en Navarra. El cliente
puede combinar hasta un total de 180 productos para
configurar su men, y el pedido se sirve de forma inmediata, directamente en una
bandeja. Fabricado en mdulos de cuatro a siete metros
de longitud, tarda unas seis
horas en montarse.
2 EL SECRETO EST EN EL NACHO. TELEPIZZA. El sueo recurrente de Homer Simpson?
El personaje ms entraable,
longevo y amarillo de la animacin se derretira ante el

Telepizza Nachos, la primera
pizza en el mundo que se
come dipeando gracias a un
ingrediente indito: sobre una
base de la variedad Telepizza
elegida, flotan los nachos de
maz, listos para sumergirse
en una fuente de queso
cheddar. Se trata del segundo
mejor lanzamiento de la historia en la compaa en los ltimos aos, con ms de 6.500
likes en las redes sociales.
3 GLAMUR PARA LLEVAR.
SANTA TERESA. El take away
se libera definitivamente de
las pesadas cadenas de lo cutre. La compaa Santa Teresa
ha creado las bolsas Experiencias Gastronmicas, que
ofrecen mens gourmet para
hasta cuatro personas con ingredientes naturales y premium: desde maigret de pato
al Pedro Ximnez a yemas de

Santa Teresa, pasando por la
brandada de bacalao o el pastel de cabracho. Adems, el
empaquetado vanguardista lo
habilita como regalo especial,
propicio para veladas interesantes.
4 CUERPO CON CLASE PARA
UN ESPRITU SABROSO. ANGULAS AGUINAGA. El valor ltimo
del mejilln que comercializa

la compaa vasca proviene
de su origen gallego, pero su
sabor recibe ahora el refuerzo
visual de un nuevo envase. La
cocotte evoca las cazuelas
tradicionales de hierro, imitadas por los mejores chefs del
mundo para presentar los moluscos en restaurantes de
Francia y Blgica. Los materiales con los que est diseada permite calentar el producto directamente en el microondas.
5 UN WHISKY NMADA. GONZLEZ BYASS. El Nomad
democracia liberal. Para ello

ha contratado a Dani Garca,
chef con dos estrellas Michelin, que ha elaborado dos
hamburguesas edicin limitada para la compaa en Espaa: la Grand McExtreme
BiBo y la Grand McExtreme by
Dani Garca, ambas con ingredientes de mxima calidad.
Outland es un elixir con alma

viajera. Elaborado a partir de
30 variedades de whiskies de
malta y de grano de la regin
de Speyside (Escocia), envejece en su tierra madre entre
cinco y ocho aos para, en
una ltima y apasionante
etapa, viajar a Jerez, donde
es afinado durante un mnimo
de 12 meses en botas recin
envinadas con Pedro Ximnez. Una lcida transgresin
de las leyes del sector para
crear un whisky diferente.
7 LA RECEPCIN EN EL
SMARTPHONE. FUNCIONA.
6 LA HAMBURGUESA ILUSTRADA. MCDONALDS. Se

puede democratizar la alta cocina? La cadena de comida
rpida ha decidido que si tal
revolucin es posible, debe
empezar por la hamburguesa,
vianda proletaria donde las
haya en el devenir de nuestra
Bookel permite a los hoteles

mejorar los niveles de satisfaccin de sus clientes al
ofrecerles servicios personalizados y un contacto permanente, con recepcin incluso
desde fuera del establecimiento, optimizando as su
estancia. Adems de generar
nuevas lneas de ingresos y
APPS
11
9
100
MEJORES
IDEAS
13
10
sinergias con terceros (reservas en restaurantes, entradas para museos o acontecimientos deportivos), la
plataforma incrementa las
ventas del hotel y mejora el
rendimiento de los servicios
en horas valle.
8 FUMADORES, REDIMOS.
SANITAS. La app Dejar de Fu-
mar incluye un plan de 28

das para tener xito en esta
lucha universal, recomendaciones y ayudas para superar
el sndrome de abstinencia,
una calculadora para saber
cunto ests ahorrando al dejar este hbito, testimonios de
casos reales y materiales audiovisuales entre los que destacan los ejercicios de relajacin para rebajar la ansiedad.
Los primeros 28 das son los
ms importantes para dejar el
tabaco, ya que en ellos se producen el 90% de las recadas.
12
9 POLGLOTAS DESDE LA INFANCIA. MONKIMUN. Lingokids

es una aplicacin de aprendizaje adaptativo del ingls para
nios de dos a seis aos. Est
diseada por profesores y
expertos lingistas para combinar el estudio con la diversin. El sistema ajusta la dificultad gramatical de cada
juego al nivel de los pequeos
jugadores creando experiencias nicas y personalizadas.
La startup sostiene que, con
Lingokids, los nios aprenden
el doble de vocabulario que
con el mtodo tradicional utilizado en las clases de ingls.
10 UN SHAZAM DEL CINE.
TAGSONOMY. Touchvie es la
primera plataforma tecnolgica social y ubicua que
aporta informacin en tiempo
real sobre la escena concreta
que ests viendo de una pelcula o serie: los objetos que te
14
llaman la atencin, lo que ves

y lo que oyes. Desde averiguar
quin es el actor que aparece
en la pantalla o cul es su
atuendo y dnde comprarlo,
hasta informarte del trasfondo
histrico de una escena, la localizacin en la que se desarrolla la trama o la msica que
enmarca la accin.
11 PAGAR SIN TARJETA.
CAIXABANK. La entidad cata-
lana se ha sacado de la chistera CaixaBank Pay, para que

los clientes puedan descargarse en su mvil las tarjetas
de CaixaBank y puedan utilizarlas para realizar pagos en
cualquier establecimiento
como si fuera una tarjeta contactless. Est basada en la tecnologa HCE (Host Card Emulation), que facilita la descarga
de las tarjetas de forma segura
a cualquier usuario de telfono
Android con NFC.
12 EL DEPORTE COMO HILO
CONDUCTOR. SPORTACAM.
Aleksi Laakonen y Tomi Kaukinen proponen una red social

basada en los deportes y los
vdeos: cada post, siempre
grabado, dura hasta 10 segundos, y los comentarios o camments nunca pasan de los
cinco segundos. Varios equipos espaoles de ftbol y baloncesto han comprado el producto porque les permite interactar ms y mejor con sus
seguidores. El objetivo es ampliar poco a poco la masa crtica de la app para que el enfoque no sea solo deportivo.
13 LA AUDIOGUA HA MUERTO.
MOBILEXPERIENCE. La app
MuseumXperience ofrece rutas precargadas por los museos en funcin del tiempo
disponible para la visita o del
perfil del visitante. Nos gua
como el GPS de un coche para
que no nos perdamos y nos

conduce a cada obra. Tambin
se pueden seleccionar determinados cuadros o esculturas
para que la app prepare la ruta
ptima para encontrarlos.
Tambin permite ver la posicin exacta en el plano del
museo para consultar la informacin multimedia de alguna
obra cercana.
ENER
GA
14 CUANDO CALIENTA EL SOL.

IBERDROLA. La mayor elc-
trica espaola se ha propuesto potenciar el desarrollo

de la energa solar fotovoltica (con paneles solares).
Ha lanzado una solucin llamada Smart Solar, un paquete integrado para sus
clientes que incluye el diseo, montaje y puesta en
100
MEJORES
IDEAS
15
19
20
16
17
marcha de una instalacin a

medida, adems de la financiacin, asesora, mantenimiento, gestin y supervisin
a travs de intenet y aplicaciones mviles.
15 MOLINOS Y GIGANTES.
GAMESA. La multinacional es-
paola, uno de los mayores

grupos fabricantes de aerogeneradores del mundo, ha lanzado su primer modelo con
una potencia de 3,3 megawatios. El G132-3.3 tiene la virtud
de aumentar la produccin de
elctricidad con vientos de intensidad media. Un parque de
10 de estos molinos, ms potentes y menos ruidosos, bastara para abastecer de energa a una poblacin de unos
50.000 habitantes.
16 PLATAFORMA DE INNOVACIN. ENDESA. La compaa
elctrica ha pusto en marcha
un espacio virtual para programadores, empresarios,

emprendedores y diseadores
con el objetivo de crear soluciones que mejoren el mundo.
En 2015 lanzaron las dos primeras iniciativas, con Endesa
Datathon y Endesa Hackaton.
En la primera, el big data permite realizar simulaciones sobre consumo horario, y la segunda busca optimizar el uso
de energa a travs de los expertos en soluciones mviles.
17 VIVA LA GASOLINA.
REPSOL. La petrolera espa-
ola se ha desmarcado de las

gasolinas ms convencionales con los carburantes Neotech. Sus nuevos combustibles incorporan trazadores
que garantizan la calidad de
cada uno de los tipos disonibles en todo el proceso de distribucin. Son ms eficientes
y sacan ms partido del mo-
18
tor. Efitec 98, de color azul, es

la gasolina ms alta de la
gama y presume de mimar los
inyectores del motor. Con Diesel 10 e+ se ha logrado un
arranque ms rpido por el
elevando cetano, que reduce
el ruido y las emisiones.
ESTIL
O
DE VI
DA
18 COMPRAVENTA DE BOLSOS
DE LUJO DE SEGUNDA MANO.
DESIGNER EXCHANGE. La ex-
clusividad de las marcas de

lujo y las ediciones limitadas
de sus productos hacen que
una buena parte de los clientes se queden sin el artculo
de sus sueos. El servicio de
Designer Exchange permite la
compra, venta e intercambio
de este tipo de objetos de lujo

de segunda mano, especialmente bolsos de primeras
marcas, como Chanel o Louis
Vuitton. Designer Exchange
abri su primera tienda en Espaa (Lagasca, 39, Madrid) el
pasado ao.
19 UNA GORRA QUE TRATA LA
ALOPECIA CON TERAPIA LSER.
SVENSON. Las visitas a la cl-
nica para tratar los problemas

de alopecia se podrn combinar con tratamientos de terapia lser de baja intensidad
escondidos dentro de una gorra. Capillus 82 es un discreto
gadget que queda oculto debajo de esta prenda para que
los usuarios puedan seguir
realizando su vida cotidiana.
La terapia de Capillus 82 es
vlida tanto para hombres
como para mujeres, y se trata
una opcin no quirrgica cientficamente probada.
21
20 TCNICA PROFESIONAL
CONTRA LA GRASA LOCALIZADA.
SOMATOLINE COSMETIC. Pro-
fessional System, de Somatoline Cosmetic, es un innovador sistema que se compone

de un producto formulado
para actuar sobre las acumulaciones de grasas localizadas en muslos y caderas, y de
un protocolo de aplicacin
que reproduce las tcnicas
de la dermatologa profesional esttica. Este tratamiento
liporreductor est dirigido a
personas que no disponen de
tiempo para acudir al centro
de esttica.
21 LAS GAFAS DE MODA.
PLAY HAWKERS. Inteligentes
campaas virales en redes

sociales, as como la apuesta
por influencers como Paula
Echevarra o Andrs Velencoso, han conseguido que
la alicantina Play Hawkers
DOLORES PROMESAS
- Madrid
1/6
Este nmero es indicativo

del riesgo del producto,
siendo 1/6 indicativo de
menor riesgo y 6/6
de mayor riesgo.
Banco Santander est

adscrito al Fondo de Garanta
de Depsitos de Entidades de
Crdito. Para depsitos en dinero,
el importe mximo garantizado
es de 100.000 euros por depositante
en cada entidad de crdito.
Queremos que la historia de tu negocio

sea una larga historia.
Por eso, cumpliendo condiciones*, te ayudamos mes a mes con tus gastos,
bonicndote en:
Nminas y Seguros sociales.
N
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* Bonicacin de recibos para Pymes y Autnomos con residencia scal en Espaa que contraten la Cuenta 1I2I3 Pymes y cumplan sus condiciones: 1) Ingresar al menos 9.000 en la Cuenta 1I2I3 Pymes o en cuenta de crdito
con misma titularidad en los ltimos 3 meses; 2) Realizar los pagos de nminas mensuales a los empleados y pagos de Seguros Sociales; 3) Realizar un mnimo de 6 movimientos en los ltimos 3 meses con tarjetas Santander
asociadas a la Cuenta 1I2I3 Pymes o en cuenta de crdito con misma titularidad; 4) Comisin de mantenimiento de 9/mes (si no se cumplen condiciones durante 3 liquidaciones: 18/mes).
El importe sobre el que se calcula la bonicacin se limita a un mximo de 3.000 mensuales por cada uno de los siguientes grupos: remesas de nminas y Seguros sociales; impuestos estatales relacionados con la actividad
profesional; suministros (agua, gas, electricidad y telecomunicaciones de emisores espaoles) y empresas de seguridad privada espaolas; seguros de proteccin de prima peridica mediados o distribuidos por Grupo Santander.
Ms informacin en www.bancosantander.es
22
24
26
25
27
100
MEJORES
IDEAS
23
sea la marca de gafas de sol

ms de moda. Su filosofa
est clara: gafas a un precio
justo. El resultado: ms de 1,6
millones de productos vendidos en slo dos aos, una
facturacin de 40 millones de
euros, la apertura de oficinas
en EEUU, Hong Kong y Barcelona, y el patrocinio del equipo
de la NBA Los ngeles Lakers.
22 CREMAS PERSONALIZADAS.
LABORATORIOS VLQUER. Tras
ms de tres aos de investigacin, la compaa espaola ha

creado Cocoloon, un proyecto
pionero en el que el usuario
personaliza desde su mvil
tanto la frmula como el envase de su crema facial. De
este modo se consigue un
cosmtico que se ajusta a las
necesidades del consumidor,
previo diagnstico digital elaborado por el equipo tcnico
del laboratorio.
FINA
NZAS
23 TENEMOS UN PLAN.
POPULAR. El banco ha lanzado
una propuesta que premia a
los clientes ms vinculados
con la entidad con comisiones
cero, adelanto de nmina sin
coste y descuentos en los pagos habituales en cualquier
familia. Corona el plan con el
Depsito Nmina Gasol, dirigido a captar pasivo nuevo.
Remunera el ahorro a un ao
con un 5% TAE si el cliente
domicilia la nmina y contrata
seguros de hogar o de coche.
24 LA CUENTA SUPERLATIVA.
BANCO SANTANDER. La cuenta
1,2,3 devuelve entre el 1% y el
3% de los recibos domiciliados,
incluyendo colegios y universidades; remunera entre el 1% y
el 3% del saldo, dependiendo
de los ingresos, y regala accio-
28
nes del Santander a quienes

operan mucho con el banco. El
nico peaje es que hay que pagar una comisin de tres euros
mensuales y otra anual por la
tarjeta de crdito. Se trata de la
estrategia con mayor impacto
comercial para el banco desde
la Supercuenta de 1989. De
media, cada cliente est contratando el doble de productos
con el banco.
25 EL TE PAGO EN CMODOS PLAZOS TRASLADADO AL ECOSISTEMA
ONLINE. APLAZAME. Se trata de
una frmula que traslada la

financiacin aplazada a la rbita de las compras en internet. Esta opcin aparece al final del proceso de compra en
los comercios afiliados a
Aplazame. En ocasiones, dependiendo del nivel de riesgo,
se exige el pago de una seal
y el resto se financia. Pero el
lmite de crdito y las condi-
ciones van mejorando en funcin del historial de cada

usuario. En caso de devolucin de la compra, Aplazame
tambin retorna los pagos
efectuados.
26 UN NUEVO BUSINESS ANGEL. BANCO SABADELL. BStar-
tup es un programa de apoyo

integral a las empresas jvenes, innovadoras y de base tecnolgica. Cada ao, el Sabadell
abre dos convocatorias e invierte 100.000 euros en cada
una de las 10 empresas en las
que identifica un mayor potencial de crecimiento. Adems, el
banco ha especializado 88 oficinas de su red en la atencin
al ecosistema emprendedor,
para hablar su mismo lenguaje
y dirigirse a l con productos
especializados. Enigmedia, Signaturit, Testamenta y Worldcoo
son ejemplos de startups a las
que han ayudado.
27 BUSCADOR DE COMERCIO
JUSTO. TRIODOS BANK. A tra-
vs de una aplicacin mvil,

los clientes pueden encontrar
de una manera muy gil las
tiendas de productos ecolgicos y de comercio justo que
tienen a su alrededor, as
como libreras y espacios culturales. La red est integrada
ya por ms de 600 establecimientos. Algunos de ellos donan entre el 2% y el 5% del
importe de cada compra realizada con una tarjeta de Triodos a la fundacin del banco,
que fomenta el uso responsable del dinero.
28 UNA FINTECH QUE PROMETE. SPOTCAP. Se trata de la
primera alternativa seria a la

banca. Presta hasta 100.000
euros a pymes y autnomos y
responde en menos de 24 horas. El proceso se realiza por
internet y consta de tres pa-
29
sos. Sin papeles, ni avales, ni

garantas personales. El anlisis de riesgos lo realiza un algoritmo. Spotcap exige a las
empresas un ao de actividad
y una facturacin superior a
los 50.000 euros.
29 PASARELA DE PAGO. BBVA.
Nimble Payments es una alternativa seria a PayPal. Se
trata de una pasarela de pagos avanzada pensada para
comercios que empiezan a
vender por internet, autnomos y emprendedores. Su
contratacin es 100% online y
su activacin, instantnea.
Solo por darse de alta, se crea
una cuenta corriente remunerada. El proceso es sencillo,
rpido y eficaz. Cobra un 1,8%
sobre ventas (menos que
PayPal), sin costes fijos ni
cuotas mensuales. Adems,
permite un buen seguimiento
de las operaciones.
34
30
32
31
33
30 PEQUEOS PAGOS A AMIGOS.
imaginacin y generosidad.
Por primera vez en Espaa,
una compaa cede el 100%
Una cosa cotidiana que suele
quitar demasiado tiempo es pa- de su presupuesto publicitario durante un ao a los degar las pequeas deudas que
tenemos con nuestros amigos. sempleados, que pueden utilizarlos para mostrar su currPor ejemplo, para contribuir a
culum. Desde Adecco comenun regalo comn. ING permite
tan que la tasa de respuesta
cumplir gracias a una aplicaha sido espectacular. Los recin gratuita para el mvil,
Twyp. Para enviar dinero (hasta sultados se pueden ver en
1.000 euros) basta con conocer mltiples webs, revistas y vael nmero de telfono del desti- llas publicitarias, que exponen las candidaturas. Y, ms
natorio. No es necesario ser
importante, los primeros seclientes del mismo banco.
leccionados ya han encontrado trabajo.
ING BANK SPAIN & PORTUGAL.
FORM
ACI
N
Y EM
PLEO
31 TODA LA PUBLICIDAD PARA
LOS PARADOS. ADECCO. Contra
la peor lacra de nuestro pas,
32 FORMACIN CONTRA LA INCONSCIENCIA CREDITICIA.

CAIXABANK. La entidad fina-
ciera ha creado una Escuela

de Riesgos para formar a todos sus empleados. Su objetivo consiste en apoyar el asesoramiento, la gestin del
riesgo bancario y el creci-
35
miento del activo mediante

operaciones crediticias. Con
las reas de Riesgos y de Recursos Humanos de CaixaBank han colaborado instituciones como la Universidad
Pompeu Fabra, la Universitat
Oberta de Catalunya y el Instituto de Estudios Burstiles.
33 LOS POLTICOS APRENDEN
DEL CARCTER EMPRENDEDOR.
DEUSTO BUSINESS SCHOOLICADE BUSINESS SCHOOL. Una
alianza de experimentados
centros educativos, apoyados
por el Crculo de Empresarios
y la Fundacin Rafael del
Pino, se ha propuesto elevar
el conocimiento de la clase
poltica espaola en la promocin del emprendimiento con
un programa de formacin en
el que hay inscritos polticos
de Ciudadanos, PP, PSOE y
Podemos, as como altos cargos pblicos.
34 ESCAPARATE DE LA MODA
QUE VIENE. EL CORTE INGLS.
El proyecto de promocin de
moda universitaria Fashion
Academy ha organizado un
concurso entre estudiantes de
moda y diseo, que podan subir sus propuestas a la web
www.fashionacademy.es. De
los 100 ms votados online por
el pblico, un jurado profesional seleccion a los 50 mejores, que desfilaron en una pasarela. Finalmente, los tres ganadores produjeron y vendieron su ropa en centros de El
Corte Ingls, compartiendo los
ingresos de las ventas.
35 LA EJEMPLARIDAD COMO
HERRAMIENTA DE GESTIN.
MUTUA MADRILEA. En el pro-
grama Somos +, los empleados de la compaa reconocen y proponen a aquellos

compaeros que, por su
actitud diaria en el trabajo,
36
39
100
MEJORES
IDEAS
37
40
38
41
representan los mejores ejemplos de los valores corporativos de Mutua. A final de ao,
los profesionales que ms reconocimientos reciban ganan
las diferentes categoras del
Premio Somos + , que entrega
anualmente el presidente de
la compaa.
crea, firma y archiva digitalmente, sin necesidad de convertirse en un soporte fsico.
36 RELACIN LABORAL DIGITAL. COMPASS-GROUP. Un sistema informtico permite a

los empleados conocer y firmar digitalmente, desde su
correo electrnico, toda la documentacin que
genera la gestin de su relacin laboral con la compaa.
Con alrededor de 200 contrataciones diarias en muchos
perodos del ao y una gran
dispersin geogrfica operativa (la empresa trabaja en
toda Espaa), la gestin en
papel se haca inasumible.
Ahora, la documentacin se
37 SUELOS QUE LIMPIAN EL
IDEA
SOST
ENIB
LES
AIRE. PAVIMENTOS DE TUDELA.
EcoGranic es un prefabricado de hormign descontaminante, capaz de degradar

contaminantes atmosfricos
tales como los xidos de nitrgeno, los compuestos orgnicos voltiles y particulas en suspensin. Puede
hacerlo tanto en los ambientes interiores como en los
exteriores y, a diferencia del
resto de pavimentos fotocatalticos presentes en el
mercado, no necesita de iluminacin.
38 GASTAR MENOS Y MEJOR. tribuyendo al ahorro energalgunas plagas como la

UNIVERSIDAD REY JUAN CAR- tico. La empresa explica el im- araa o el pulgn. La bodega
LOS. El Campus de Excelencia pacto que este producto tiene tambin alberga 40 especies
Internacional centra uno de

sus pilares en actuaciones de
mejora de la eficiencia energtica en instalaciones y procesos, incluidos los referentes a las dotaciones e infraestructuras de los campus
universitarios y el control de
los consumos energticos.
Todo ello sin olvidar la creacin, en paralelo, de sistemas
de gestin que promuevan
una mejora permanente en la
consecucin de los objetivos.
39 CONTRA LA LOSA DE LA
CLIMATIZACIN. DANOSA. Las
cubiertas reflectantes son soluciones integrales de impermeabilizacin y aislamiento

dotadas de una superficie
blanca de alta reflectancia solar que minimiza la absorcin
del calor en la cubierta, con-
en el bolsillo del consumidor:

Tengamos en cuenta que tan
solo la calefaccin y la refrigeracin suponen un 46% del
consumo total de una casa.
Los edificios quedan as mejor
protegidos contra las inclemencias. No se trata slo de
mirar la hucha, sino de ser
ms respetuosos con el medio
ambiente.
40 EL HOTEL MS PEQUEO
DEL MUNDO. BODEGAS MENADE. Se trata de la nica
bodega con certificacin

ecolgica en la denomicacin de origen Rueda.
Cuenta con jardines de polinizacin u hoteles de insectos con el fin de favorecer el
ecosistema de la zona. Las
mariquitas, por ejemplo, actan como depredadoras de
de plantas endmicas de
Castilla y Len.
41 CONDUCIR SIN TACHAS.
ENDESA. La idea de la compa-
a, estrenada el pasado junio, era sencilla y efectiva:

facilitar a 100 empleados un
vehculo elctrico con el fin
de reducir las emisiones provocadas fundamentalmente
desde casa al trabajo, estimadas en ms de 200 toneladas anuales de CO2. La iniciativa tuvo tanto xito que
se cerr el ao con 158 coches adquiridos, un 10% del
mercado total de turismos
elctricos en Espaa. Los
empleados destacan la suavidad de la conduccin, el silencio y unos costes de recarga que no inflan la factura domstica.
44
46
45
42
47
43
INNO
VACI
N
INDU
STRIA
42 EL CALOR MS INTELIGENTE. BOSCH TERMOTCNICA.
La multinacional alemana introduce tecnologa en el calor

de hogar con el Therm 6000i
S, al que define como el primer calentador inteligente.
Con un diseo ganador del
Red Dot Award, la aplicacin
Connectivity le permite conectar y manejar el calentador
desde dispositivos mviles,
smartphones o tabletas. Adems, cuenta con una pantalla
digital con control tctil capacitive touch de uso intuitivo
para elegir la temperatura
grado a grado, mientras se
economiza agua y energa. El
calentador se puede usar
tanto para gas natural como
para butano o propano.
43 INSPECTOR DRON. AIRBUS

GROUP. El sistema Drones and
Augmented Reality, iniciativa
promovida por la planta de Getafe del grupo, emplea drones
equipados con sensores y cmaras de alta definicin para
la inspeccin visual de aeronaves. Un proceso que antes
requera gras y andamios, y
que obligaba a recorrer cada
aparato centmetro a centmetro a la bsqueda de abolladuras, rozaduras o signos de corrosin, se realiza ahora con
una tableta o unas gafas inteligentes. La compaa ahorra
125 horas de trabajo por avin
y unos cinco millones de euros
al ao.
44 CONTRA EL DESPERDICIO
DE ENERGA. SIEMENS. Silyzer
200 es un ingenio capaz de

producir hidrgeno procedente del excedente de energa renovable de parques e-
licos y solares. Con una

membrana de intercambio de
protones, la mquina extrae
hidrgeno casi puro a partir
del agua y la electricidad,
con un rendimiento de hasta
un 75%. Antes de contar con
esta tecnologa, cuando no
exista demanda pero las
condiciones de sol y viento
eran ptimas, la energa que
se generaba por los parques
no se poda almacenar y se
tenan que desechar.
Adems, el sistema, en el que

se han invertido alrededor de
cuatro millones de euros, incorpora elementos de seguridad y proteccin ambiental
pioneros y en proceso de patente, diseados ad hoc. Para
desarrollarlo, Cepsa ha trabajado junto a TechFlow Marine.
nito, respetando en todo caso

la integridad y colorimetra de
la imagen original. Los clientes habituales son recepciones de hoteles, museos, parque naturales o rutas de observacin natural.
MOTO
46 IMPRESIN EN PIEDRA. DIGITALRING.ES. Nunca la expre-
sin grabado en piedra estuvo tan al alcance de la

45 CARGA Y DESCARGA A TODA mano. La solemnidad y la duVELOCIDAD. CEPSA. La petro- racin de determinados matelera ha creado un nuevo sis- riales han inspirado el desatema de carga y descarga de rrollo de un producto capaz
buques nico en el mundo.
de sustituir la reproduccin
Permite simultanear estas
de piezas fotogrficas y grfidos operaciones, recortando cas que antes se mostraban
los tiempos en un 50%-60%, sobre soportes de papel y vilo que supone una disminunilo por la impresin a travs
cin de ms de 2.000 horas
de un mtodo digital serigrde atraque al ao, equivafico directamente sobre pielente a un 20% de ocupacin. dra calcrea, mrmol o gra-
47 LAS MANOS CALENTITAS

EN INVIERNO. GARIBALDI.
Qu hacer si esos heladores

das de invierno cogemos la
moto y se nos congelan las
manos? Para entrar en calor
y disfrutar de la conduccin
basta con apretar el botn de
los guantes calefactables
TCS Heating Primaloft de Garibaldi, con tres posiciones
luminosas de confort: rojo,
amarillo y verde. Mezclan la
piel con los nuevos mate-
48
51
49
52
50
riales, cortan el viento, son

impermeables y transpirables.
Llevan proteccin en los nudillos, silicona en los dedos
para una mejor sujecin, doble cierre con correa y velcro
en la mueca para mayor seguridad, junto a unas tiras reflectantes.
48 JINETES ELCTRICOS. ALPHABET. La compaa de renting apuesta por la movilidad
elctrica sobre ruedas. Ha diseado una herramienta,
Electric Potential Tool (EPT),
que ayuda a sus clientes a resolver sus necesidades operativas al volante, reducir sus
emisiones y, de paso, ahorrar
costes. Se basa en datos reales del cliente obtenidos mediante dispositivos instalados
temporalmente en los vehculos de la flota, que almacenan
la velocidad, el recorrido, patrones de aceleracin y apar-
53
camiento. La informacin recabada permite conocer el

consumo total de combustible
y sus emisiones. Alphabet la
utiliza para elaborar un perfil
de la flota que sirve de base
para proponer una solucin
elctrica a medida.
49 NEUMTICOS CON CHISPA.
GOODYEAR. La compaa ha
desarrollado en su centro de
innovacin un neumtico capaz de transformar las deformaciones y vibraciones que
se generan en la carretera en
energa elctrica para alimentar las bateras de los motores
hbridos. Adems, la estructura del neumtico permite a
los conductores continuar
conduciendo tras pinchar durante 80 kilmeros a 80
kms/h. Cuenta con un canal
interior que mejora la resistencia al aquaplaning y una
banda que absorbe el ruido.
50 CONEXIN TOTAL DESDE EL

COCHE. DS AUTOMOBILES. La
asistencia tras un accidente.

Permite chequeos del vehculo a distancia, localizacin
marca de lujo del Grupo PSA
o bloqueo en caso de robo,
Peugeot Citron incorpora el
dispositivo DS Conect Nav en apertura remota de puertas,
sus coches. Se trata de un sis- activacin de luces y claxon y
tema de navegacin, desarro- conexin con un centro de
llado por TomTom, por el que el atencin pulsando un botn.
conductor tiene acceso en
tiempo real a una gran canti52 SIEMPRE CON LAS PILAS
dad de informacin til: trPUESTAS. DINSA. Esta compafico, estaciones de servicio,
a ha lanzado Sirveac, un
previsin meteorolgica, etc- sistema de carga para vehcutera. Monta tecnologa full 3D los elctricos coches, motos
en una pantalla tctil similar a y bicicletas capaz de recarla de cualquier smartphone o
gar completamente las batetableta. El dispositivo cuenta
ras de un coche elctrico mecon reconocimiento de voz, lo dio de entre 22kWh y 24 kWh
que aumenta la seguridad al
de capacidad en un lapso de
permitir no apartar la vista de
tiempo de entre una hora y
la carretera.
una hora y cuarto. Adems,
ofrece a los usuarios funciones de geolocalizacin de
51 OPEL NO TE DEJA SOLO.
puntos de recarga, gestin de
GENERAL MOTORS ESPAA.
reserva de carga en el punto
Opel ofrece en toda su gama
elegido y la posibilidad de seel sistema OnStar, una conexin automtica a servicios de leccionar diversos medios de
pago como app mvil, tarjetas

o pago por uso, facilitando el
acceso a los puntos de carga
elctrica e impulsando su implantacin.
PUBL
ICIDA
53 UN EJEMPLO DE VIDA. PELAYO.

Por primera vez, cinco mujeres espaolas que han superado un cncer de mama se
enfrentan al reto de subir a la
cima del monte ms alto de
frica, el Kilimanjaro, situado
a 5.895 metros de altitud en
su punto ms elevado. El objetivo era transmitir el mensaje de que con espritu de
lucha todo puede superarse.
La accin del #RetoPelayoVida se culmin con un documental titulado El desorden
de las cosas, que recoge
toda la aventura. El apoyo
54
58
100
MEJORES
IDEAS
55
56
a la mujer se completa con el

patrocinio de la seleccin espaola de ftbol femenino.
59
reposicionamiento en su mercado de origen y rejuvenecer

su marca. Para ello lanz la
Operacin PaellaEmoji, la
aventura protagonizada por La
54 PEDAGOGA A TRAVS DE
CORTOS DE CINE. GAS NATURAL Fallera y el cmico Eugeni AleFENOSA. La compaa, que ac- many para conseguir el emoji
de la Paella. sta comenz con
tualmente es uno de los mayores patrocinadores de cine un tuit, sigui con un viaje a
en Espaa, se vali de la ma- Silicon Valley retransmitido en
redes sociales y acab cinco
gia del sptimo arte para explicar y fomentar el consumo semanas despus con una
Twitter Party con 25.000
responsable de energa. Lo
hizo a travs de varios corto- tuits. El hashtag #PaellaEmoji
fue trendic topic en Espaa
metrajes dirigidos por Juan
durante 10 horas.
Cruz, Paco Len y Santiago
Segura, entre otros. Cinerga
se trata de un caso de xito de 56 GRACIAS POR ELEGIRNOS.
BSH ELECTRODOMSTICOS
Branded Entertainment. Los
ESPAA. El fabricante de la
cortos han tenido ms de
ocho millones de visualizacio- marca Balay decidi lanzar
nes y se han pasado en varios una campaa protagonizada
por empleados de sus fbrifestivales de cine.
cas para transmitir su com55 OPERACIN PAELLA. LA
promiso con la industria espaFALLERA NUTRICIN. El fabriola. Balay da empleo a ms
cante valenciano buscaba un
de 4.000 personas en nues24 ACTUALIDADECONMICA [ABRIL 2016]
60
57
tro pas. La campaa permiti

conectar con los consumidores a travs de las historias
que suceden en las fbricas y
foment el orgullo de pertenencia a la empresa. Se emiti
en medios convencionales y
despus se propag por redes
sociales.
57 PALABRAS OLVIDADAS.
PROXIMITY. En respuesta al
alarmante dato de que los

espaoles solo usamos a
diario 2.000 de las 94.000
palabras que hay en el diccionario naci www.latiendadelaspalabrasolvidadas.com. Se concibi como
un comercio online donde
adquirir vocablos que simplemente han cado en desuso. La forma de pago no
era dinero, sino su difusin
en redes sociales para volver a ponerlas en circulacin.
PYME
S
58 EL MEJOR ENTRENADOR
PARA LA COMPETICIN DIGITAL.

BANKIA. ndicex es una herramienta online que pretende
facilitar la transformacin digital de las pequeas empresas. Una vez introducida la direccin web de su negocio, el
usuario obtiene un informe
gratis y en tiempo real de su
nivel de competitividad en el
mundo digital a partir del anlisis de nueve reas: posicionamiento SEO, compatibilidad
mvil, experiencia de usuario,
marketing digital, contenidos,
redes sociales, e-commerce,
analtica web y seguridad.
59 UN ALGORITMO PARA INVERTIR CON MENOS RIESGOS.
TELEFNICA OPEN FUTURE _ Y
BIG ML. Habitualmente, los in-
versores que apoyan nuevos

proyectos empresariales de
base tecnolgica presentan
una cierta atraccin hacia el
riesgo. Para que su decisin
no solo dependa de su intuicin y subjetividad, ha nacido
Early Stage, la primera plataforma automatizada de inversin. Este algoritmo ayuda a
distinguir las start ups con
suficientes argumentos como
para alcanzar el xito de las
que necesitarn adaptarse y
cambiar para sobrevivir.
60 TENER BICI ELCTRICA SIN
ARRUINARSE EN EL INTENTO.
EBIKE 75. Las bicicletas elc-
tricas todava distan mucho

de ser objetos de consumo
masivos. Entre otras cosas,
porque las ms baratas del
mercado difcilmente bajan
de los 600 euros. Tal vez por
ello, esta pyme espaola ha
creado un kit que convierte
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66
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67
62
63
en elctrica prcticamente
cualquier bicicleta convencional del mercado (concretamente, el 95% de las marcas y modelos existentes). La
inversin no es muy elevada y
se apuesta por tecnologa
made in Spain.
61 LA HERRAMIENTA DE LAS
PYMES QUE BUSCAN PYMES.
IFMA ESPAA (SOCIEDAD
ESPAOLA DE FACILITY
MANAGEMENT). Los pequeos
negocios suelen recurrir a

otras empresas para contratar determinados servicios. El
ndice de Proveedores ha nacido para simplificar esta bsqueda, ya que basta con introducir parmetros como la
situacin geogrfica o el tipo
de servicio demandado para
obtener un listado de posibles
proveedores, as como informacin y grficos con las diferencias entre unos y otros.
RSC
62 UNA TIENDA EN LA QUE SE
VENDE INTEGRACIN.
FUNDACIN AMS SOCIAL. Esta
institucin ha inaugurado recientemente la tienda

#msymenos Concept Store,
un espacio minimalista y colorido. Pero la principal peculiaridad de este comercio es que
su oferta la integran productos fabricados por personas
con discapacidad intelectual,
a las que se proporciona una
oportunidad de integracin
laboral y social. Entre otras
cosas, en la tienda se puede
adquirir pan y platos preparados, as como cuadros, collares, cermicas o esculturas
artesanales.
63 UNA GRAN AFICIN PARA
UNOS MEJORES DEPORTISTAS.
LIBERTY SEGUROS. Cada cua-
tro aos, los atletas paralmpicos espaoles regresan a

casa con la mochila repleta de
medallas. Y, sin embargo, la
mayora de sus protagonistas
son autnticos desconocidos
para el grueso de los aficionados al deporte. Por este motivo, la iniciativa #Sesalen
pretende dar visibilidad a estos deportistas a travs de los
nuevos medios digitales. El
objetivo es crear el mayor
club de fans de la historia
para a los Juegos Paralmpicos de Ro de Janeiro.
64 TECNOLOGA QUE SALVA VIDAS. ERICSSON. En una situa-
cin de emergencia todos los

recursos materiales y humanos son necesarios. Tal vez
por ello, el programa Ericsson
Response aporta ms de 150
voluntarios a las misiones humanitarias en las que acta,
pero tambin tecnologa. En
2015 intervino en la crisis del

bola africano y en el terremoto de Nepal. En el primer
caso, poniendo equipos de telecomunicaciones a disposicin de las dotaciones sanitarias, y en el segundo, dando
soporte de datos y llamadas
IP a los servicios de rescate.
clnicos el ao pasado, tambin permite formar a los profesionales de estos pases.

66 POR UNAS COMUNIDADES
VECINALES AUTOSUFICIENTES.
MS POR ELLOS (MXE). Esta
entidad sin nimo de lucro ha

impulsado una cooperativa en
Kenia denominada Kleanbera
65 LA MEJOR SANIDAD DE EU- Sacco. Formada por grupos
ROPA Y PARTE DE FRICA. FUN- vecinales, sus miembros disDACIN RECOVER, HOSPITALES frutan de microcrditos para
PARA FRICA, MEDTING Y HOS- montar empresas sociales
PITAL MARINA SALUD DE DENIA. que, a su vez, dan empleo a
Una de las principales venta- otros cooperativistas. Tamjas de las nuevas plataformas bin son los miembros de la
sociales es su capacidad para comunidad quienes deciden
cmo reinvertir los beneficios
acortar las distancias. Algunas, como la Red de Hospita- de estas empresas, ya que el
les Salud 2.0, tambin salvan objetivo es que el proyecto
vidas. Gracias a este proyecto sea sostenible cuando Ms
de telemedicina, 41 especialis- Por Ellos se desvincule de l.
tas espaoles tratan a pacientes de Burkina Faso, Camern 67 LA FORMA MS DULCE DE
o el Congo. La plataforma, que ACCEDER AL MUNDO LABORAL.
UNILEVER. Ms del 50% de los
sirvi para atender 113 casos
100
MEJORES
IDEAS
68
72
69
70
jvenes espaoles tienen

prcticamente vetado el acceso al mercado de trabajo.
Para revertir esta situacin, el
Proyecto Soy Frigo puso el
ao pasado a 400 jvenes en
riesgo de exclusin social y
universitarios a los mandos
de un puesto de helados, en
forma de carrito, moto o bicicleta. Ms all de vender cucuruchos durante el verano,
la iniciativa trabaja por la futura empleabilidad de estos
jvenes, formndoles en tcnicas de venta, contabilidad,
redes sociales o marketing.
68 UNA ENORME OFICINA DE
EMPLEO LLAMADA ESPAA.
FUNDACIONES TELEFNICA,
SANTA MARA LA REAL Y TOMILLO Y COMPAA DE JESS.
Una de las mejores maneras

de encontrar trabajo en Espaa es a travs de un conocido. Partiendo de esta pre-
misa, Todos Incluidos quiere

implicar al conjunto de la sociedad en la bsqueda de empleo de jvenes de 18 a 35
aos. Ellos cuelgan su currculum en una web y todo el
que quiera lo comparte en sus
redes sociales, proporcionndole una audiencia cercana a
los 40 millones de personas.
69 FAMILIAS HOTELIZADAS
CON NIOS HOSPITALIZADOS.
NH HOTEL GROUP. Que un nio
pase la Navidad en un hospital es tan duro para l como

para su familia. Por eso, la iniciativa Hoteles con Corazn
puso durante las ltimas fiestas navideas una habitacin
de hotel a disposicin de los
familiares de los nios ingresados en hospitales cercanos
con alguna enfermedad
grave. La iniciativa, destinada
a familias con recursos limitados, se extendi por 30 ciuda-
71
des de nueve pases de Europa y Amrica, contando con

la participacin de 57 hoteles
del grupo NH y la colaboracin de 11 fundaciones y ONG.
70 APOYO A PLATOS ESPAOLES EN PELIGRO DE EXTINCIN.
MAKRO. El cordero pelibuey
canario, el pollo pita pinta asturiano, los tomates huevo de

toro malagueos o el buey de
raza tudanco cntabro tienen
varias cosas en comn: son
productos tpicos de la gastronoma espaola, pero se
encuentran en vas de extincin. Para evitar que estos
manjares desaparezcan de
nuestros platos, la iniciativa
Alma Makro se ha comprometido a adquirir la mayor parte
de la produccin de 14 de
ellos, destinando las ganancias obtenidas por su comercializacin a los productores
locales y transportistas.
73
SALU
D
71 UN ROBOT PARA COMBATIR
LAS ENFERMEDADES RARAS.
MICROSOFT IBRICA. La propia
idiosincrasia de las enfermedades raras hace difcil su

diagnstico temprano y su
consecuente tratamiento. El
Hospital de La Paz (Madrid)
junto con Microsoft, la Fundacin Sndrome de Dravet y la
Fundacin de Enfermedades
Raras pusieron en marcha el
pasado verano el proyecto Mi
Robot X, con el que, gracias a
la informtica en la nube, se
pretende diagnosticar en dos
aos a ms de 1.000 nios
con distintas patologas.
72 CONSULTA PSICOLGICA
ONLINE. PROYECTO
ESALUDMENTAL. Al no requerir de exmenes presenciales, la atencin primaria de
salud mental, que abarca la

consultora psicolgica y la
psicoterapia breve, es un
mbito perfecto para desarrollar servicios online. eSaludMental es una innovadora plataforma digital en la
que, mediante videoconsulta, el usuario se puede
poner en contacto con ms
de 40 profesionales de toda
Espaa. Entre sus ventajas,
destaca el alcance geogrfico total.
73 TRATAMIENTO BIOLGICO
CONTRA LA PSORIASIS.
NOVARTIS PHARMACEUTICALS.
La psoriasis es una enfermedad inflamatoria crnica que

afecta al 3% de la poblacin
mundial y a alrededor de un
milln de personas en Espaa. Consentyx es el primer
medicamento biolgico de primera lnea aprobado para el
tratamiento sistmico de esta
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75
100
MEJORES
IDEAS
76
enfermedad en adultos. Se
trata de un anticuerpo monoclonal totalmente humano
que neutraliza selectivamente
la interleuquina-17A, una protena que se halla en la piel
afectada por la enfermedad.
74 PRIMER TEST DIAGNSTICO

DE COLESTEROL HEREDITARIO.
GRIFOLS. La hipercolesterole-
mia familiar es un trastorno

que afecta a una de cada 300
personas. La importancia de
su diagnstico precoz radica
en el elevado riesgo que presenta la persona afectada de
sufrir infarto de miocardio.
Grifols, a travs de Progenika
Biopharma, compaa especializada en el desarrollo de
medicamentos personalizados, ha desarrollado el primer
test para el diagnstico gentico de la hipercolesterolemia
familiar mediante tecnologa
de secuenciacin.
75 TOLERANCIA A MEDICA-
MENTOS ALRGICOS.
UDAM-HOSPITAL GENERAL DE
CATALUA. Se calcula que casi
una cuarta parte de los espaoles sufre algn tipo de alergia. Por otra parte, cada ao
se diagnostican ms casos de
cncer. Ante este reto, la Unidad Diagnstica de Alergia
Medicamentosa de la UDAMHospital General de Catalua
trabaja desde el pasado ao
en proyectos que pretenden
desestabilizar sustancias quimioterpicas que resulten
alrgicas a ciertos pacientes
con cncer y que las necesiten para su tratamiento.
76 EL FIN DE LOS PINCHAZOS
EN EL DEDO. ABBOTT. La com-
paa Abbott se ha propuesto

acabar con los incmodos
pinchazos en el dedo que tienen que realizar los pacientes
de diabetes cada vez que ne-
cesitan medir su nivel de glucosa. El sistema flash de monitorizacin de glucosa

FreeStyle Libre es capaz de
leer estos niveles a travs de
un sensor colocado en la
parte posterior del brazo. La
facilidad de uso del dispositivo repercute en un mejor
control metablico por parte
del paciente y en un mayor
volumen de informacin.
se usa en el Hospital Vall

dHebrn de Barcelona, usa la
luz ultravioleta tipo C para
destruir en minutos microorganismos patgenos como las
bacterias.
78 PREPARACIN PSICOL-
GICA A NIOS. CLNICA DEL

VALLS (SABADELL). Uno de
los principales retos en ciruga peditrica es conseguir

que tanto el nio como su en77 UN ROBOT PARA LA
torno familiar estn preparaDESINFECCIN ABSOLUTA.
dos psicolgicamente ante el
CLECE. La crisis del bola
temor de entrar al quirfano.
puso el foco de atencin en la La psicoprofilaxis puesta en
importancia de la desinfecmarcha por la Clnica del Vacin de los espacios que han lls (Sabadell) consiste en un
estado en contacto con el vi- proceso de preparacin prerus. El robot Xenex Germ
via a una operacin que llevan
Zapping de Clece fue, en su
a cabo conjuntamente los sermomento, el aparato utilizado vicios de ciruga peditrica,
en EEUU para desinfectar las anestesiologa, pediatra y
habitaciones de los hospitales psicologa. De este modo, el
que acogieron a pacientes
nio y sus padres pueden
con bola. Este equipo, que ya conseguir reducir la ansiedad.
SERV
ICIOS
79 EL PORTAL QUE QUIERE JUBILAR AL COBRADOR DEL FRAC.
ESKER IBRICA. No hay nada
ms tedioso para una compaa que tener que reclamar a

otra empresa el cobro de los
servicios prestados. Implica
una elevada inversin en paciencia, pero tambin en
tiempo (llamadas) y dinero
(gestin de documentos).
Esker Ibrica ha lanzado un
portal para agilizar los pagos
a proveedores, en el que las
empresas interactan rpida
y fcilmente, pudiendo emitir
facturas electrnicas e intercambiar informacin o resolver dudas a travs de un chat.
80 ESTE DRAGN NO ESCUPE
FUEGO, PERO LIMPIA LA CALLE.
URBASER. Madrid cuenta con
la herramienta ms eficaz del
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86
82
pas para la limpieza de grandes cantidades de basura

acumuladas tras manifestaciones, desfiles o botellones.
Se trata del Dragn Recolector, desarrollado por el Servicio Especial de Limpieza Urgente (Selur) de la capital. El
vehculo, que avanza remolcado por un camin, logra reducir el tiempo de limpieza de
grandes eventos y celebraciones hasta un 40%, evitando
cortar las calles al trfico.
81 ENVOS FSICOS Y DIGITALES UN 30% MS BARATOS.THE
MAIL COMPANY. Esta compa-
a ha desarrollado el servicio
e-Courier Management a partir de una tecnologa que sirve
para que las empresas gestionen en tiempo real sus servicios de mensajera, paquetera, correo postal o certificacin online. La herramienta,
100% personalizable para
cada cliente, permite solicitar

todo tipo de servicios, adems
de consultar los precios y el
estado de los envos, racionalizar el uso de recursos y, en
suma, ahorrar costes. Concretamente, hasta un 30%.
82 CUANDO LA REALIDAD CAP-
TURADA SUPERA A LA FICCIN.

ACCIONA SERVICE. Las tres dimensiones han derivado en la
realidad capturada, que combina fotografas de 360 grados y sensores infrarrojos. El
resultado son modelos tridimensionales para hacer visitas virtuales a edificios; planos constructivos, muy tiles
para la ingeniera, la arquitectura y las instalaciones industriales, as como modelos
BIM, que permiten adentrarse
a travs de internet o de un
dispositivo mvil (con gafas
de realidad virtual) en un hotel, museo o centro comercial.
83 UN MODO DE RECUPERAR
EL TIMN DE LA VIDA DIGITAL.
MAPFRE. La aseguradora ha
incluido en sus plizas de hogar una cobertura gratuita de

proteccin digital que incluye
varios servicios. Por ejemplo,
el rastreo de toda la informacin personal alojada en internet sobre alguien (su huella digital) e incluso su borrado en un plazo inferior a 20
das. Tambin permite emitir
informes con certificacin de
veracidad para casos de violencia digital a menores, o localizar y bloquear telfonos
inteligentes y tabletas en caso
de robo, hurto o prdida.
TECN
OLOG
A
84 TODO EL PODER EN UN BOTN.INTEL CORPORATION. Intel
Curie es un mdulo del ta-
mao de un botn basado en

el primer SoC (system-onchip o sistema integrado en
un chip) de Intel especficamente diseado para dispositivos vestibles. Integra la potencia de un ordenador completo e incluye un emisor/receptor bluetooth de bajo consumo, diversos sensores y un
sistema de recarga de bateras. El chip consigue que joyas, relojes y ropa se vuelvan
inteligentes, abriendo la tecnologa al mundo del diseo y
la moda.
85 LA VERDAD EST EN LA
MIRADA. FUJITSU. El telfono
Arrox NX F-04G incorpora un

sistema de seguridad biomtrica que permite proteger infinidad de datos almacenados
y es perfecto para desbloquearlos y aceptar pagos
electrnicos. Ya se comercializa en Japn y en breve lle-
gar al resto del mundo.

Ofrece una seguridad sin lmites, ya que no existen dos iris
iguales. Adems, es muy sencillo de usar: basta con colocar el telfono frente a los
ojos y ser desbloqueado sin
necesidad de tocar ningn
botn o deslizar un dedo.
86 EL RELOJ DEL AMOR.
GEEKSME. El GME1 es un reloj
con cuatro modos de funcionamiento: forma fsica, sueo,

amor (en serio) y ecologa. Se
trata del primer wearable del
mercado que mide el rendimiento sexual. Con una pantalla tctil oled monocromo de
64 x 48, cristal templado y 12
luces LED que indican el progreso de cada meta diaria, su
batera de 55mAh ofrece una
autonoma de entre cinco y
seis das, y una duracin de
recarga completa en apenas
hora y media. Adems, a tra-
87
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92
90
93
100
MEJORES
IDEAS
88
vs de un cuestionario, el reloj
calcular la huella ecolgica
del usuario.
87 EN BUSCA DEL PARKING

PERDIDO. SIEMENS. Integra-
ted Smart Parking Solution

es una herramienta para detectar aparcamiento libre. El
radar localiza zonas y seala
las plazas libres, que luego se
transmiten a los conductores
va smartphone, navegador o
seales de estacionamiento.
Los datos de los sensores
permiten predecir en qu momento y lugar se pueden encontrar plazas libres. Si no
hay plazas vacas, el planificador informa en tiempo real
sobre la alternativa del transporte pblico.
88 NIOS TECNOLGICOS. BQ.
La empresa espaola concibe
Zowi como una herramienta
para que los chavales apren-
91
dan, desde los 8 aos, nociones bsicas de diseo, hardware y software a travs del
pequeo robot, dotado con
sensores y personalizable. En
paralelo, BQ aporta a travs
de sus impresoras 3D la posibilidad de ir ms all y crear
piezas, cerrando el crculo de
la innovacin y trascendiendo
el mero uso de la tecnologa,
que no es ms que un cambio
de formato para consumir
contenidos ya presentes en la
televisin, el cine o la radio.
89 INTENSIDAD. TOMTOM. La
cmara de accin de TomTom
edita automticamente los vdeos destacando los mejores
momentos de la grabacin.
Funciona con una app que vincula la cmara al smartphone
va wifi y permite visualizar,
crear y compartir vdeos en
unos minutos. Los usuarios
pueden aadir msica o capas
de informacin como velocidad, pulso o rotacin. La cmara incluye un gestor de movimiento y GPS para encontrar
y etiquetar automticamente
momentos basados en la velocidad, altitud, fuerzas G, aceleracin y ritmo cardaco.
90 DRON MULTIUSOS. THALES
ESPAA. Fulmar es un sistema
muy verstil capacitado para

acometer diversas misiones
de riesgo: bsqueda y rescate
en la montaa, vigilancia de
trfico ilegal, apoyo a las fuerzas terrestres, operaciones de
inteligencia, etctera. Thales
ofrece dos posibilidades: manejar directamente el dron o
formar al cliente para que lo
haga l mismo. La ventaja,
como siempre, es evitar los
peligros que supondran que
estas actividades las llevasen
a cabo seres humanos y no
mquinas.
91 EL OJO PERFECTO. SONY.

La nueva cmara de objetivo
intercambiable 7R II cuenta
con el primer sensor de cuadro completo, que ofrece una
alta resolucin (aproximadamente 42,4 megapxeles efectivos), alta sensibilidad (ampliable a ISO 102400) y una
respuesta de enfoque automtico hasta un 40% ms rpida que la 7R original, gracias a los 399 puntos de deteccin de fase de plano focal.
La cmara incluye un sistema
de estabilizacin de imagen
de cinco ejes y tiene capacidad para grabar vdeo 4K en
varios formatos.
92 DALE ALEGRA A TU SALN.
PHILIPS. La propuesta de ilu-
minacin inalmbrica personal Philips Hue es un ecosistema que cubre bombillas,

lmparas y controles, permitiendo controlar todas las lu-
ces de la casa usando cualquier dispositivo inteligente,

incluyendo iPhone, iPad,
iPod touch o Apple Watch.
Tambin permite el control
desde fuera del hogar a travs del portal MyHue e incluso la interaccin con Siri.
Distintas empresas han desarrollado ms de 450 aplicaciones que complementan
este juego de luces.
93 TU APP AL GUSTO. YEEPLY
MOBILE. Yeeply es una plata-
forma online donde las empresas y particulares pueden

encontrar a los mejores desarrolladores certificados de
apps y webs mobile para sus
proyectos. La empresa asegura que la especializacin de
los equipos, la garanta de entrega y sobre todo el cumplimiento de plazos han logrado
atraer a firmas como Telefnica y Acciona.
96
94
95
VIAJE
S
Y OCI
O
94 BUCEOBAJOHIELO.
PANTICOSA RESORT. En un es-
fuerzo por diferenciarse del turismo de nieve centrado en el

esqu, Panticosa Resort
(Huesca) organiza Ice Diver, la
mayor concentracin invernal
de buceo bajo hielo de Espaa,
y una de las ms grandes del
mundo, dirigida a los amantes
del submarinismo. En la ltima
convocatoria se reunieron ms
de 50 personas de todo el
mundo para llevar a cabo una
inmersin bajo el hielo del espectacular lago natural Ibn de
Baos.
95 SUBASTAS DE VUELO.
IBERIA. El nuevo portal subastas.iberia.com lanzado por la
compaa area permite que
los clientes pujen por destinos de todo el mundo con fechas cerradas de salida y regreso. Cada vuelo se pone a
la venta con un precio de partida muy bajo y se puede pujar durante 72 horas hasta un
mximo de seis plazas por
vuelo. Cuando transcurre este
tiempo, las plazas se adjudican a quienes han pujado con
el precio ms alto, aunque
siempre ser menor que lo que
costara el mismo billete de
forma convencional.
96 PULSERAS LIBRES DE
QUEMADURAS. BARCEL HOTELES

& RESORTS. El complejo Barcel Illetas Albatros, hotel
adults only de referencia en
la isla de Mallorca, ofrece a
sus clientes la pulsera Quemaduras Free, un wearable
solar que alerta al usuario
de cundo debe abandonar
la exposicin al sol para evi-
tar quemaduras. La pulsera

cambia de color segn el volumen de radiacin UV para
saber cundo es necesaria
una mayor proteccin o retirarse de la exposicin. El ingenio est diseado con materiales reciclables y es resistente al agua.
97 CENASSENSORIALES
YECOLGICAS. CASA ELENA. Beber
vino rosado pensando que es

tinto. Sentir el olor a chorizo
pero no notarlo al masticarlo.
Son slo algunos ejemplos de
lo que supone cenar a ciegas y
es la experienca que ofrece el
restaurante Casa Elena en Cabaas de la Sagra (Toledo)
con sus Cenas Sensoriales:
Estmulos. El establecimiento
ecolgico plantea un juego en
el que el comensal no ve el
plato, pero debe averiguar por
el tacto, el gusto, el olfato y el
odo lo que est comiendo.
97
99
98
100
98 VIAJES PERSONALIZADOS
ONLINE. ANTEVENIO. La compaa ha creado El Viajero
Fisgn, un portal online especializado en encontrar en la
red las mejores ofertas para
poder presentrselas al
usuario segn sus intereses.
Para ello, ha creado la mayor
base de datos de viajeros espaoles, a los que se les enva ofertas y contenidos personalizados segn su edad,
lugar de residencia y poder
adquisitivo, entre otros criterios. Esta web ha conseguido
ser lder de viajes en Facebook en Espaa, con 3,1 millones de seguidores.
99 APARTAMENTOS CON SERVICIO DE HOTEL. BE MATE. La
compaa Be Mate ha creado

un nuevo concepto de estancia en la ciudad. Se trata de
City Mate, una red de apartamentos con servicios de hotel
para que la estancia del viajero sea perfecta. Para ello,

se revisan los alojamientos
para comprobar que se cumplen los estndares de calidad, en el check in se entrega
una gua personalizada con
recomendaciones locales y se
facilitan servicios propios de
hotel, como limpieza o comida a domicilio.
100 PARQUE DE ATRACCIONES
EN EL HOTEL. MELI HOTELS
INTERNATIONAL. Sol Kat-
mandu Park & Resort propone una experiencia familiar nica en la que se combina alojamiento y parque de
atracciones. El complejo, de
cuatro estrellas, se encuentra en el municipio de Calvi
(Mallorca), a tan slo 250
metros de la playa de Magaluf, y en l est integrado el
parque temtico Katmand.
CARTA DEL DIRECTOR APUNTES

LIBERALES
MIGUEL NGEL
BELLOSO
EL SINGOBIERNO
La primera sesin de investidura fue un fiasco. No solo porque el PSOE y Ciudadanos no arrancaron apoyos adicionales para ganar el envite sino porque durante los debates se
emitieron reproches canallas, de esos que hacen difcil la
reconciliacin. Iglesias mencion el pasado tumefacto de
los tiempos del GAL y acus a Snchez de tener una historia manchada en cal viva. El candidato socialista asegur
que es imposible llegar a acuerdo de algn tipo con el PP,
Rivera se comport con el mismo aire insolente y Rajoy aument la velocidad al decir que Snchez, y quienes lo apoyan, son un peligro para la evolucin de la economa. El
caso es que estoy encantado del fracaso de este primer intento por formar Gobierno. Solo hay un escenario peor que
el singobierno, y es que haya uno radical. Estas palabras
son de Juan Pablo Lzaro, el presidente de los empresarios
madrileos y vicepresidente de la CEOE, con las que estoy
de acuerdo. La ausencia de Gobierno tiene algunas ventajas: no se aprueban nuevas normas, la posibilidad de meter
la pata se reduce a cero y eso que nos ahorramos en papel
del Boletn Oficial del Estado. Adems, tenemos un presupuesto aprobado y la legislacin actual, bastante exitosa,
sigue en vigor.
Me temo, sin embargo, que al hablar de Ejecutivo radical,
el seor Lzaro se refera solo a la posibilidad de que Podemos tuviera una influencia determinante en el futuro
(que dado el actual juego de fuerzas no parece posible), sugiriendo implcitamente que el acuerdo que los seores
Snchez y Rivera presentaron en el Parlamento era plausible. No lo es. Ni para los empresarios ni para los trabajadores. Algunos observadores piensan que ese programa es
moderado, centrista y que podra ser aceptado sin despeinarse por Rajoy. Pero no es verdad. Es un documento que,
como dijo el candidato socialista, deroga de facto la reforma laboral, y esta ha sido, incluso a pesar de sus deficiencias y falta de ambicin, uno de los mayores avances
de la legislatura. Segn un informe del think tank Fedea,
que no es sospechoso de seguidismo del PP y es un instituto profesional con una reputacin bien ganada, la reforma laboral ha sido crucial para sortear lo ms rpido
posible la recesin. La probabilidad de salir del paro hacia un empleo indefinido ha aumentado, de modo que se
han creado 25.000 nuevos puestos de trabajo fijos al ao.
Los cambios legislativos han impedido el despido de
47.000 empleados temporales en cada ejercicio. Tambin
han ayudado a que el tiempo de permanencia en el paro
haya disminuido y han fomentado la duracin media de
los contratos temporales, que son esenciales para nuestro modelo productivo.
Todo esto ha sido posible porque la reforma inyect la
flexibilidad precisa a las empresas para negociar directamente con sus empleados, reorganizar el tiempo de
trabajo, impulsar la movilidad e incluso reducir sus retribuciones en los casos necesarios, a fin de conservar la
plantilla en lugar de optar por el recurso al despido, que
era hasta entonces el elemento de ajuste a que abocaba
un marco laboral obsoleto. Todas estas ventajas son las
que pretende liquidar de un plumazo el Partido Socialista con el apoyo de Ciudadanos a base de reforzar el
poder de los sindicatos y de recentralizar la negociacin
colectiva. Por eso este acuerdo fallido, que todava es esgrimido como baza para las nuevas conversaciones de
cara a una nueva investidura, ni es moderado ni centrista. Se hizo sin la colaboracin de Podemos, pero es
muy perjudicial para la economa, que es lo que temen
en el fondo el seor Lzaro y otros muchos empresarios.
Aunque la falta de Gobierno es un problema menor, dadas las alternativas, es cierto que la incertidumbre est
mostrando algunos de sus efectos ms desagradables.
La recaudacin se est desacelerando y las afiliaciones a
la Seguridad Social tambin. Y estos son dos indicadores
clave. Las inversiones se han parado de momento, aunque no se hayan cancelado. Las empresas que ven que el
negocio mengua estn tratando de reestructurarse
ahora, antes de esperar a una legislacin laboral peor.
Aunque la inercia de la economa es fuerte, la velocidad
de crucero est yendo a menos. Es posible que unas nuevas elecciones puedan arreglar la situacin. Al menos votaramos con ms informacin que nunca: ya conocemos
la arrogancia insuperable de Podemos, el arribismo de
Ciudadanos y la voluntad destructiva de los socialistas.
Yo no quiero decir con esto que den una oportunidad al PP. Ustedes sabrn.
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adeudado 3.173,85 cuota 258,13 . TAEs calculadas con seguro de Proteccin de Pagos; para prstamos de 5 aos de plazo prima nica de 862,25 para un importe de 30.000 , para
prstamos de 1 ao de plazo prima nica de 46,29 para un importe de 3.000 . Proteccin de Pagos: Compaa Aseguradora: Allianz Ca. de Seguros y Reaseguros. Mediador: Popular de
Mediacin, S.A., operador de banca seguros vinculado. Inscrito en el Registro de la D.G.S.F.P. con clave OV-0005.
La concesin del riesgo estar sujeta a los habituales anlisis de riesgo de la entidad. Condiciones de nanciacin ofrecidas por Banco Popular Espaol.
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