RKETNZN YANSIMASI & ALIANLARINIZ N ve DI DESTEKLER...

Aslnda yaznn bal moda tabiriyle... Kurum Kltr & veren Markas ve Motivasyon da
olabilirdi. Ama bu tr terimler, i dnyamzda haddinden fazla ve olur olmaz kullanldndan,
dikkatinizi ekmesi iin byle bir tercih yaptm.
Yaznn k noktas; ayaklar yere basan salam bir kurum kltr ve kurumsallama ile ilgili
stratejik planlamann... alanlarn mutluluu ve iveren markas olma yolundaki, en nemli
admlarn banda yer almas!..
Bildiiniz gibi; kurumsallama ve kurum kltr (Herhangi bir rn veya hizmet retimi iin,
ortak ama ve hedefler dorultusunda bir araya gelen organizasyonlarn; kiilerden bamsz
olarak belirlenen ilkeler erevesinde, gerekli kararlar almas... Standartlar oluturmas...
Sistemleri kurmas... Ve bugnn ihtiyalarna - yarnlara zarar vermeyecek ekilde, gerekli
planlamalar yaparak, harekete gemesidir!..) kavramlarnn detaylarna; internetten her
zaman iin, hem standart olarak - hem de irketinize zel olarak, ulamanz mmkn!
Bu detaylar arasnda yer alan, misyon + vizyon + deerler + prensipler + amalar ve hedefler
dorultusunda oluturulacak bir organizasyon emas, etkili iletiim kurallar erevesindeki
grev tanmlar, tm paydalarla (ortaklar, yneticiler, alanlar, mteriler) olan nyargsz
sorumluluk paylamlar, swot analizi ve stratejik ynetim; ortak ama ve hedeflere ulamak
iin... Olmazsa - Olmazlardr!..
Bu noktada Marka olma yolunda ortaya kan en nemli konu, alanlara verilen deerdir!
alanlara verilen deer de; aidiyet duygusu ve motivasyonun yani veren Markasnn en
temel tadr. Yaplan aratrmalar ve incelemeler de kurumsallamay byle nitelendiriyor...
Ama, tabi ki; alanlarnda altklar kuruma sayg duymalar ve sahip kmalar gerekiyor!..
irketin kltrn ve deerlerini iyi anlam mutlu ve memnun alanlar, hedeflerini daha
rahat belirliyor, yneticileri ve i arkadalar ile daha verimli bir iletiim kuruyorlar. Tabi ki bu
pozitif tutumlar, mterilerle olan ilikilerine de yansyor.
Neyse, bu konu ile ilgili aratrmalarnzda ok daha detayl bilgilere ulaacanz biliyorum...
Ayrca isterseniz bu konularda daha nce yazdm; Aile irketlerinde Kurumsallama - AK
Ynetimi (e-makale) ARD (2) + Kurum Kltr Stratejileri & Risk Ynetimi (e-makale) ARD (5)
+ Markanza Kiilik Kazandrmak (e-makale) ARD (10) + Kurum i letiim ve zel Motivasyon
altaylar (e-makale) ARD (29) + Dnyasnda Sorumluluk Bilinci ve Srdrlebilirlik! (emakale) ARD (30) balkl e-makalelerimi, https://tr.scribd.com/user/163558204/alirizadeger
adresinden okuyabilirsiniz.

Herhangi bir kurum veya irketle ilgili; kurumsallama asndan, yukarda bahsettiim tm
detaylarn, kurumsal eitimlerle birlikte alanlarmza ynelik i destekler iinde yer aldn
ve onlarla birlikte oluturulmas (Herkesin; statlerini kapnn dnda brakt, ortak toplant
ve altaylarla...) gerektiini, zaten hepimiz biliyoruz.
alanlarla ilgili i desteklerin devamnda ise; takdir edilmeleri, dllendirilmeleri, kariyer ve
kiisel geliim planlamalar, zgr alma ortam ve mmknse esnek alma saatleri, cret
+ prim ve zam politikas, yeni fikirlere ve yaratcla ak olmak, ar-ge almalar ve inovatif
yaklamlar, kurum ii ve d iletiimde atmalar nlemeye ynelik pozitif yaklamlar,
mobbinge taviz vermemek ve performans deerlendirmeleri de, dier nemli faktrler!..
Bu ekilde irket kltrne bal olarak gelien, alanlarn memnuniyeti ve motivasyonu,
mteri ilikilerindeki olumlu gelimelerle birlikte... Genellikle finansal ynden irketlerin
iletme giderlerine de; kuruma sadakat, SG kurallarna zen gsterme, malzeme ve zaman
tasarrufu, masraflarn ok daha dikkatli yaplmas ve de israfn nlenmesi... eklinde yansyor.
Bunlarn neticesinde oluan iveren markas deeri de, gnden gne artyor ve alanlarn
anlatmyla bo pozisyonlar iin, evrelerindeki i arayan nitelikli insanlar zerinde - byle bir
irkette alma istei - uyandryor.
imdilik buraya bir nokta (.) koyalm!..
Kurumunuz, iletmeniz, irketiniz veya sivil toplum kuruluunuz, ister byk olsun ister kk
olsun, bu kurallarn hemen hemen hepsi, kurumsallama veya kurum kltr oluturmanzda
% 100 geerli. Hatta daha kk bir iletme veya kurumken bu admlar atmak daha da gzel.
Bunda zaten hemfikiriz deil mi?
imdi de, kurumsallama yolunda srdrlebilir bir ekilde yol aldka; merkez/ube ve depo
saylarmz arttka ve zellikle altrdmz insan says oaldka, karmza kan ve de d
destek gerektiren, hassas bir konuya gz atalm. Yani, yine nsan faktrne...
Okurlarmn ok iyi bildii gibi, uzman olmadm konularda ahkm kesmekten holanmam...
nsan ilikileri Psikoloji biliminin bir kolu ve benimde uzmanlk alanma pek girmiyor!..
Ama, bu yazmzdaki konunun znde de insan ilikileri sz konusu olduundan, zellikle
byk aptaki kurum ve irketler asndan, daha salam admlarla yollarna devam etmeleri
ve yakaladklar ulusal veya uluslararas anlamdaki byme ivmelerini, kiilere bal olarak
riske etmemeleri iin; kendilerini ifade etmekte zorlanan veya kiisel geliimlerinde kk de
olsa baz problemler yaayan, alanlar arasndaki sorunlar gidermek ynnde, ben de
uygulama rneklerini incelediim, 2 zel d destei sizlerle paylamak istiyorum.
*) Birincisi...

Deerli dostum Nazm z vastasyla tandm ve yararl uygulamalarn grdm Etik Hat
Etik Hat (www.etikhat.com), kurumunuzdan tamamen bamsz bir irket olan Remed Group
tarafndan ynetilmekte. Kurumunuz/irketiniz alanlarnn; Kurumsal lkeleri + Davran
Kurallar + Ayrmclk + Ast ve st likileri + Mobbing + kar atmalar gibi konular ile zel
konularda paylamda bulunabilecekleri, soru sorabilecekleri ve cevap isteyebilecekleri ve de
endielerini dile getirebilecekleri bir etik yardm hatt. (zellikle iine kapank tipler iin... )
Telefon + e-mail + web zerinden salanan eriimle, gelen bildirimler; Etik Hat zel yetkilileri
tarafndan karlanmakta ve vaka bildirim formu doldurulmakta. lgili bildirim, daha sonra da
kurumunuzun belirledii yetkili kii veya komite ile paylalmakta. Ayrca, dzenli aralklar ile
yaplan raporlamalarla, irketiniz ile alanlar arasnda; herkese eit mesafede olma, adil bir
yaklam sergileme, aksaklklarn giderilmesi, sadakat, performans, motivasyon, kurumunuza
duyulan gven ve anlamsz kar atmalarndan caydrclk, zamanla dikkat ekmekte!..
*) kincisi ise...
Getiimiz ay Dnya Gazetesi - Ekstra - ilavesinde, deerli K Uzman Sn. Ebru Pilav ile yaplan
rportaj neticesinde inceleme frsat bulduum Leap alan ve Aile Destek Program
Leap alan Destek Program (www.leap.com.tr), alanlarn zel ve bireysel sorunlarnn,
ileride irketinize byk zararlar verebilecei gereinden hareketle; uluslararas apta - ABD
ve ngiltere bata olmak zere birok lkede, personele ynelik - i + aile + zel yaamlarn
kolaylatrmak ve yaam kalitelerini ykselmek adna yrtlen, psikolojik destek program.
7/24 - Uzman Psikologlar - Aile Hekimleri - K Uzmanlar - Eitmenler ve Danmanlar vastas
ile yrtlen programn ieriinde ise; bireysel olarak - Psikolojik Danmanlk Hizmeti + Tbbi
Danmanlk Hizmeti + Evlilik - Aile - ocuk ve Ergen Danmanlklar + Anne / Bebek Program
+ Hukuki - Mali ve Mevzuat Danmanl + Kurumii Eitim Danmanl + Wellness Program
ile kurumsal olarak - Psikososyal Risk Ynetimi + Kriz Ynetimi Hizmeti - gibi detaylar mevcut.
Performans deerlendirmeleri iin de, olaylar daha sonra dzenli raporlamalarla K uzmanlar
tarafndan takip ediliyor ve irketlerin verimliliinde olaanst gelimeler yaanabiliyor.
Bunlar, irketlerin alanlarna verdikleri deeri gstermesi asndan ve marka deeriniz iin
de ok gzel rnekler. zellikle de ube says ve rn yaylm fazla olan kurumlar adna...
Netice de hepimiz insanz ve her ey daha kaliteli bir yaam mcadelesi iin!
Tabii bunlardan baka d destek uygulama rnekleri olduu da muhakkak. Eer sizler iin
gerekli olduunu dnyorsanz, hemen detayl inceleme ve aratrmalar yapp, irketinize
en uygun olann bulmakta, fayda var demek istiyorum. Gerisi, size kalm!..
Daha mutlu bir gelecek iin, sevgiyle kaln...
Ali Rza DEER