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CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECNICA
MANUTENO INDUSTRIAL
NOTAS DE AULAS
Fevereiro - 2 0 1 6
Manuteno Corretiva:
Manuteno Preventiva:
Manuteno Preditiva:
Tipo de Manuteno
equipamentos,
sistemas
manuteno existentes.
instalaes
caracteriza
os
vrios
tipos
de
Observao:
MANUTENO
REATIVA
PROATIVA
CORRETIVA
CORRETIVA
PREDITIVA
NO PLANEJADA
PLANEJADA
DETECTIVA
MELHORIA
PREVENTIVA
ENG. MANUTENO
Interveno
planejada
segundo
frequncias
previamente
estimadas
Melhoria na
confiabilidade dos
equipamentos,
processos e
facilidades de
manuteno
INSPEO
Correo aps a
ocorrncia de
falhas sem
planejamento
prvio
Correo
planejada fruto
de monitorao
da condio
Monitoramento
de condio
Ferramentas de Aplicao
MANUTENO CORRETIVA
Caractersticas:
Desempenho
t0 - t1 : Tempo de Funcionamento 1
t1 - t2 : Tempo de Manuteno
t2 - t3 : Tempo de Funcionamento 2
Desempenho Esperado
t0
t1
t2
t3
Tempo
Observao:
MANUTENO PREVENTIVA
poltica
de
Manuteno
Corretiva,
Manuteno
condies
operacionais
ambientais,
definio
de
periodicidade.
Desempenho
t1 - t2 : Manuteno Preventiva
t3 - t4 : Manuteno Preventiva
t5 - t6 : Manuteno Corretiva No Planejada
Desempenho Esperado
t0
t1 t2
t3 t4 t5
t6
t7 . . .
Tempo
oportunidade
em
equipamentos
crticos
de
difcil
liberao
operacional;
Riscos de agresso ao meio ambiente;
Em sistemas complexos e/ou de operao contnua.
Pontos Negativos:
Retirada
de
sistema
de
operao
para
execuo
dos
servios
falha humana;
falha de sobressalentes;
contaminaes introduzidas no sistema de leo;
danos durante partidas e paradas;
falhas dos Procedimentos de Manuteno.
MANUTENO PREDITIVA
Manuteno
modificao
de
Preditiva
parmetro
de
atuao
CONDIO
realizada
ou
com
base
DESEMPENHO,
em
cujo
Desempenho
t 0 - t1 : Tempo de Funcionamento
t 1 - t2 : Manuteno Corretiva Planejada
o : Acompanhamento Preditivo
o o
t0
o o
o
t1
t2
Desempenho Esperado
Nvel de Alarme
Nvel de Admissvel Procurado
t3
Tempo
MANUTENO DETECTIVA
Caractersticas:
so
capazes
de
detectar
falhas
ocultas,
ENGENHARIA DE MANUTENO
Cultura
Resultados
1 - Corretiva No Planejada
2 - Preventiva
3 - Preditiva e Detectiva
4 - Engenharia de Manuteno
*
Evoluo
2
3
Tipos de Manuteno
Consolidar a rotina
Implantar a melhoria
Aumentar a confiabilidade;
Aumentar a disponibilidade;
Melhorar a manutenibilidade;
Aumentar a segurana;
Eliminar problemas crnicos;
Solucionar problemas tecnolgicos;
Melhorar a capacitao do pessoal;
Gerir materiais e sobressalentes;
Participar de novos projetos (interface com a engenharia);
Dar suporte execuo;
Fazer anlise de falhas e estudos;
Elaborar planos de manuteno e de inspeo e fazer sua anlise
crtica peridica;
Acompanhar os indicadores;
Zelar pela documentao tcnica;
Possveis Problemas:
Se adotar Preditiva:
equipamentos,
certamente
no
estar
fazendo
Manuteno
Preditiva.
E,
COMPARAO DE CUSTOS
Custo de Manuteno
Tipo de Manuteno
Relao de Custos
Corretiva No Planejada
2a6
Preventiva
1.5
Tipo de Manuteno
Custo US$/HP/ano
Corretiva No Planejada
17 a 18
Preventiva
11 a 13
7 a 9
Manuteno Preditiva:
Manuteno Detectiva:
Situao no Brasil:
Tipo de Manuteno
Eng. de Manuteno
Maior
Preditiva
Maior
Preventiva
Igual
Corretiva
Menor
Fonte: ABRAMAN
Outras Consideraes
Segurana;
Meio Ambiente;
Qualidade;
Produo;
Custo.
a produtividade em servios de
Programas
de
proporcionam
Manuteno
uma
Preditiva
economia
de
funcionando
12%
sobre
adequadamente
o
programa
de
ocorrncia desta,
Quadro 1
GRAU DE SEVERIDADE DECORRENTE DE UMA FALHA DE EQUIPAMENTO,
SISTEMA OU INSTALAO INDUSTRIAL
falha
no
causa
quaisquer
tipos
de
impactos
ambientais.
A falha no concorre para a ocorrncia de acidentes ou
de doenas do trabalho, nem promove situaes de
concentrao ou agravamento dos agentes de risco
ambientais.
A falha no implica em parada da linha de produo,
mas implica em reduo da capacidade produtiva.
A falha representa para o processo, por safra, um
ndice de indisponibilidade de 10% a 30%.
A falha compromete a obteno do produto final,
II
Moderado
podendo-se
entretanto
aproveitar
subproduto
caracterize
como
infrao
Legislao
Ambiental
vigente.
A falha concorre para a ocorrncia de acidentes do
trabalho impessoais e/ou concentrao / agravamento
dos agentes de risco ambientais.
A falha implica em parada total da linha de produo.
A falha representa para o processo, por safra, um
ndice de indisponibilidade superior a 30%.
III
Severo
Quadro 2
Probabilidade de Ocorrncia da Falha
A
B
C
Quadro 3
Nvel de Criticidade
(Severidade x Probabilidade)
I
II
III
A
1
1
2
B
1
2
3
C
2
3
3
Quadro 4
Nvel de Criticidade
1
2
3
Menor
Srio
Crtico
NOTAS:
(Criticidade
Mdia):
contemplada
manuteno
planifica
SMS
B/C
A
QP
B/C
A/B
TO
C
C
OP
B/C
OP
A/B
C
FQ
B/C
FQ
A/B
C
MT
B/C
MT
A/B
Cdigo
SMS
QP
OP
ALTA (A)
MDIA (B)
BAIXA (C)
PREDITIVA
PREVENTIVA
CORRETIVA
Enfoque
Segurana
Sade
Meio Ambiente
Alta (A)
Acidentes Pessoais
Agresso ao Meio
Danos Materiais
Qualidade e
Produtividade
Oportunidade de Produo
TO
Taxa de Ocupao
24 h / dia
FQ
Frequncia de Quebra
MT
Mantenabilidade
< 6 Meses
Tempo e Custo do
Reparo Elevado
Mdia (B)
Exposio a Risco de
Acidentes ao Meio e/ou
Patrimnio
Reduo da Produo
Reduo da velocidade
Variao da Qualidade e/ou
Produtividade
Cessa Parte do processo
2 Turnos e/ou
Administrativo
1 Vez / Ano
Tempo e Custo do Reparo
so Suportveis
Baixa (C)
Nenhum Risco
No Afeta
No Afeta
No Faz Parte do Processo
Produtivo Ocasionalmente
Raramente
Tempo e Custo do Reparo
so Irrelevantes
Organizao da Manuteno
Planejamento e Administrao de
Conceito Moderno:
Organizao da Manuteno
participao
manuteno.
de
pessoal
contratado
no
efetivo
total
da
Observao:
Produtividade.
Custo da Manuteno
Vida til
8.000,00
2 Anos
4.000,00
24.000,00
4 Anos
6.000,00
% Patrimnio Imobilizado
4.5
3.5
2.5
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
Ano
%
Ano
3.44
1995
3.19
1997
3.25
1999
3.25
2001
3.27
2003
3.93
2005
4.18
2007
4.14
2009
3.52
2011
2013
Observao: Outros
CUSTOS DIRETOS - So aqueles necessrios para manter os equipamentos em operao. Neles se incluem:
manuteno preventiva;
inspees regulares - lubrificao, por exemplo, manuteno preditiva,
manuteno detectiva;
custo de reparos ou revises e manuteno corretiva de uma maneira
geral.
Observao:
Os custos de paradas de manuteno, ou grandes servios de reforma/modernizao, apesar de serem custos diretos, devem ser classificados
separadamente, em rubrica especfica.
CUSTOS INDIRETOS - So aqueles relacionados com a estrutura gerencial e de apoio administrativo, custos com anlises e estudos de melhoria,
engenharia de manuteno, superviso, dentre outros. Alm destes, nessa
rubrica devem ser alocados custos com:
Aquisio
de
equipamentos,
ferramentas
instrumentos
da
manuteno,
devidamente
caracterizados
para
fins
de
acompa-
nhamento;
Observao:
Custo de materiais:
Custo de sobressalentes - custo da pea aplicada que pode ser dado pela
nota fiscal, se a compra for para aplicao imediata, ou pelo valor corrigido, se a
pea foi retirada do estoque e j tenha sido comprada h mais tempo.
Custo de materiais de consumo - leo, graxa, produtos qumicos, lixa e
similares.
Observao:
Observao:
O custo dado pelo valor da nota fiscal, que inclui impostos e taxas.
Servios executados internamente - so aqueles feitos na prpria instalao da
Contratante.
Acompanhamento de custos:
Observaes:
O dinheiro a linguagem dos negcios, e o custo a forma de mensurlo. Outro aspecto importantssimo nos custos de manuteno :
Custos e Produtividade
m qualidade do trabalho;
falta de equipamentos;
custo por emergncias;
custos extras para reorganizar a produo;
custo por sobressalentes de emergncia;
penalidades comerciais e imagem da empresa.
inspees;
4.1%
em
chamadas
de
emergncia;
6.1%
em
departamento
de
manuteno
tem
total
responsabilidade
pela
Embora
aparentemente
reparo
ou
substituio
de
componentes
avariados possa parecer mais rpido, numa anlise global verifica-se ser esta
uma concepo falsa, pois geralmente uma avaria perturba a homogeneidade
dos
equipamentos,
cujos
vestgios
se
desenvolvem,
acarretando
outras
em planejamento
e controle
de
manuteno
para que
exemplo,
vamos
considerar
sistema
de
alimentao
de
vlido
desde
que
no
afete
negativamente
rentabilidade
da
organizao.
gesto
da
manuteno.
Tambm,
manuteno
deve
garantir
Subordinao
Gerente da manuteno
o tamanho da empresa;
a politica organizacional;
o impacto das atividades de manuteno nos resultados.
Forma de Atuao
Aspecto estrutural (depende do tamanho e produtos da planta)
Centralizada
Descentralizada
Mista
Formao de times multifuncionais por unidade(s)
Indstrias
de
processamento,
tipo
fbricas
de
cimento,
refinarias
plantas
petroqumicas,
manuteno
centralizada
pelas
Desvantagens:
Vantagens:
Desvantagens:
Vantagens:
Permite
uma
melhor
adaptao
dos
recursos
de
acordo
com
as
Desvantagens:
Por
combinar
as
desvantagens
de
sistemas
centralizados
Estruturas de Manuteno
A estrutura da Manuteno nas empresas tem aspectos distintos em
funo das atividades que lhe so pertinentes.
andaimes, isolamento.
Planejamento da manuteno - inclui dia-a-dia e planejamento de
paradas.
Observao:
Maior inrcia na ajuda mtua entre grupos de unidades diferentes, provocando uma forte tendncia de aumento do efetivo global da planta.
Procedimentos diferentes para servios iguais (falta de padronizao).
A Atuao do Planejamento
Geral
Especfico