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ante las cuales los sujetos deben elegir y clasifica a los sujetos en estilos de
liderazgo: estilo dominante, estilo de apoyo, rechazo de estilos, adaptabilidad de
estilo y efectividad general.
Este cuestionario se utiliza en el grupo I de Jefaturas y el grupo II de
Supervisores debido a que es aplicable a cargos de supervisin y jefatura.
CEEL
CUESTIONARIO DE ESTILO Y EFECTIVIDAD EN EL LIDERAZGO
Instrucciones
Se solicita a los participantes completar los datos de identificacin de la
hoja de respuesta. Luego se darn las instrucciones de cmo contestar la prueba
diciendo lo siguiente:
A continuacin se presentan 12 situaciones con 4 alternativas de comportamiento
cada una. Usted debe elegir aquella opcin que mejor represente cual sera su
comportamiento real en esta situacin (no el cmo le gustara actuar sino el cmo
realmente lo hara).
Se les solicita a los participantes no hacer ninguna marca en el folleto de
preguntas y una vez que todos han comprendido como contestar, se da comienzo
a la prueba.
ALTERNATIVAS
DE ACCIN
ESTILO
1
Estilo 1
+2
Estilo 1
-2
Estilo 2
+1
PREDOMINIO DE ESTILO
EFECTIVIDAD DE ESTILO
+3
-2
NIVEL DE EFECTIVIDAD
+15
+8 a +14
+4 a +7
+2 a +3
+1 a -1
-2a-3
-4a7
- 8 a14
- 15
Muy Alta
Alta
Media Alta
Promedio Positivo
Promedio
Promedio Negativo
Media Baja
Baja
Muy Baja
Estilo
Eficaz
Bsico
(responde a la situacin)
Autcrata Benvolo
Autocrtico
Componedor
agradar a todos y, por lo tanto, vacila de
plazo.
Visto a menudo como alguien que trata de
Ejecutivo
2
Misionero
Visto a menudo como alguien que est
primordialmente interesado en la armona
Promotor
3
que
se
interesa
aptitudes.
tarea.
Desertor
Visto a menudo como alguien que no se
siente comprometido y es pasivo, y se
preocupa poco por la tarea o por las
personas que participan en ella.
Burcrata
4
Separado
cmo
debe
menor
en
su
interaccin
Estilo 1: Autocrtico
Este estilo es ms centrado en la tarea que en los sentimientos y satisfacciones
personales de los subordinados.
Enfatiza los aspectos de trabajo relacionados con la productividad.
Tiende a imponer los propios puntos de vista.
Se identifica con sus superiores y el sistema tcnico de la organizacin.
Es activo: dirige, organiza, evala y controla.
Necesita y utiliza el poder.
Permite slo las comunicaciones desde s mismo a sus subordinados, pero no que
los subordinados se comuniquen con l.
Evala a las personas segn el logro de los objetivos y la realizacin tareas
especficas.
Estilo 2: Integrado
Enfatiza la realizacin del trabajo, pero tambin se interesa y acepta la
individualidad de sus colaboradores, as como sus necesidades personales e
ideas.
Le gusta comunicarse con sus subordinados y que stos se comuniquen con l.
Utiliza el trabajo en equipo, ms que actividades individuales.
Es participativo.
Juzga a las personas por su capacidad a comprometerse con el trabajo de su
equipo.
Controla a travs del cumplimiento de metas comunes.
Estilo 3: Relacionado
Se interesa ms en las necesidades de sus colaboradores que en la tarea que se
debe hacer.
Enfatiza mucho el apoyo y el progreso de sus subordinados, en lugar de su
productividad.
Se comunica a nivel personal.
Rehuye el conflicto.
Evala a las personas en base a sus caractersticas personales.
Utiliza como castigo el no preocuparse del otro.
Estilo 4: Separado
Permite que los subordinados dirijan sus propias actividades y no gasta mucho
tiempo en desarrollar relaciones personales con ellos.
Tiende ms a escribir que a hablar.
Se comunica poco y de manera formal.
Valoriza la seguridad, la estabilidad, la lgica y la racionalidad.
Utiliza como castigo quitarle autoridad a otra persona.