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GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS - HONDURAS

EVALUACION DEL DESEMPEO POR


METAS Y COMPETENCIAS PARA
NIVELES ADMINISTRATIVOS
No. Empleado:

Nombre del Colaborador:

Compaia:

Puesto:
Periodo Evaluado:

Fecha:

Sueldo Actual:
Sueldo Variable:

Califique al colaborador basandose en el trabajo que actualmente desempea considere cada factor separadamente. No permita que la calificacin que hizo de un factor influya en la calificacin de otro. Asegurece de que la evaluacin sea lo mas objetiva posible. El
puntaje no debe sobrepasar la ponderacin establecida para cada meta an cuando dicha meta sea sobrepasada.
AL DESCRIBIR LAS METAS RECUERDE QUE DEBEN SER : ESPECIFICAS, ALCANZABLES, MEDIBLES, REALISTAS Y OPORTUNAS.
1. CUMPLIMIENTO DE METAS 70%
Consistencia
con las 10C's

I. Perspectivas de Crecimiento Financiero (70%)

1. Contribucin al Logro de los


Objetivos Estrategicos desde su
puesto de trabajo.

Alineamiento con
Ponderacin de
Practica de
metas
Valores

Escala

Calificacion

Oportunidades de Mejora

Total

1 Pre-registro de transacciones

5, 9

1, 4, 6

20

2 Grabacion de transacciones

5, 9

1, 4, 6

40

3 Envio de documentacion a archivos

5, 9

1, 4, 6

10

Derivado de sus funciones, detalle las metas


asignadas, otorgue peso a cada una, evalue los 4 Resolucion gestiones de comercios
resultados, califiquelas y brinde retroalimentacion.

5, 9

1, 4, 6

10

5 Evitar la generacion de PAC, PAP o PNC asi como procurar el


cierre en tiempo de los que se generen

8, 9

4, 6, 8

10

6 Cumplimiento de procedimientos y politicas de la empresa

7, 8

1, 4

10

0
Sub-Calificacin de Metas

2. DESARROLLO DE COMPETENCIAS 30%


1= Excepcional, 2= Satisfactorio, 3= Necesia Mejorar

Rapidez de Aprendizaje

Es la facultad de asimilar conocimientos a travs de la experiecia propia y de la enseanza de otros, con una actitud dispuesta, que se estimula ante la
posibilidad de desarrollarse y crecer profesionalmente.

Adquisicion de conocimietos
Tecnicos

Entiende con rapidez los asuntos tecnicos. Tiene facilidad para entender materias tecnicas relacionadas como productos ,empresas y productos nuevos. Rinde
bien en seminarios y cursos tecnicos .

Organizador

Es la capacidad de desarrollar y coordinar diversas actividades a la vez, a travs de la correcta administracin de los recursos disponibles (personal, tiempo,
material...), manteniendo en orden la informacin, lo cual le permite priorizar.

Perseverancia

Lleva a cabo sus tareas con dinamismo y energa sin temor al rechazo, realizando lo necesario hasta conseguir lo deseado. No se deja vencer por sus
preocupaciones personales y casi siempre finaliza con xito sus trabajos.

Importancia en la Accin

Gusta de cumplir con las metas de trabajo de la mejor forma posible, no teme lo inesperado y es capaz de desafiar los retos y solucionarlos de manera eficaz.
Entiende la importancia de tomar accin en el momento preciso en que se presentan las oportunidades.

Interes por el cliente

Se esfuerza por conocer, comprender y satisfacer las demandas continuas de los clientes internos o externos a fin de establecer una relacin de confianza y
respeto con ellos.

Trabajo en equipo

Es la capacidad del individuo de interactuar con personas de diferentes grupos ocupacionales y /o areas de trabajo para lograr resultados.

Relaciones Interpersonales

Es la capacidad de generarar, desarrollar y mantener un trato excelentes con las personas con que se relaciona.

Creatividad

Desarrolla ideas, productos y procesos que se convierten en ventajas competitivas. Se distingue por su originalidad y por su anticipo al cambio.

11.1

7.4

3.7

Observaciones

0 /70

Ponderacion

Calificacion

Total

11.1

3.7

11.1

3.7

11.1

3.7

11.1

3.7

11.1

3.7

11.1

3.7

11.1

3.7

11.1

3.7

11.1
Sub-Calificacin de Competencias

Calificacion Final
Metas (70%) + Competencias (30%)

3.7
10.0

/30

10.0 /100

3. OPORTUNIDADES DE MEJORA
a)
b)
c)
d)
e)
f)

4. PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL

SEGUIMIENTO TRIMESTRAL A METAS Y COMPETENCIAS

FECHA / FIRMA JEFE INMEDIATO


FECHA / FIRMA COLABORADOR EVALUADO

0% - 79%:
80% - 100 %

Clasificacin de la Evaluacin
No procede Incremento por Evaluacin de Desempeo
Incremento por Evaluacin de Desempeo

PARA USO OFICIAL DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


RECOMENDACION DE AJUSTE SALARIAL:
NUEVO SUELDO APROBADO:

Efectivo a partir de:

Revisado Julio 2006


Revisado Noviembre 2008

V.B. Recursos Humanos:

VALORES:

Objetivos de Calidad, Las10Cs:

1. Confiabilidad
2. Respeto
3. Humanidad
4. Responsabilidad
5. Justicia
6. Espritu de Servicio
7. Trabajo en Equipo
8. Mejoramiento Continuo
9. Patriotismo

1. Continuar creciendo
2. Costos de Fondo
3. Cross Selling
4. Costo Operativo
5. Calidad de la cartera
6. Canales de distirubucin
7. Centroamrica
8. Clima y alineamiento organizacional
9. Calidad de Servicio
10. Cash Management

Revisado Noviembre 2009

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