Uno de los secretos de un buen lder es ser un ejemplo para los dems y transmitir

tus valores a tu equipo.

Podramos resumir las tcnicas para ser un buen lder en estas caractersticas:
1. Aptitudes diarias: Acta apasionadamente, se optimista, motiva y valora a tu
gente, demuestra tus valores en los pequeos actos con todos, todo el tiempo
(honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad).
2. Relaciones interpersonales: El liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el
ttulo, el liderazgo se demuestra con las relaciones interpersonales. Cumples
promesas, escuchas atentamente, dices la verdad, fomentas el respeto y logras
relaciones de confianza duradera y genuina.
3. Mueve a la accin: ser un lder no es dirigir a los dems, sino que debes tener
actitudes que inspiren a las personas de tu entorno y las muevan a actuar.
4. Eficacia personal: Enfcate en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas, ten
momentos de reflexin solo o sola.
5. Visin: las ideas se han convertido en la materia prima de los proyectos
exitosos, pero no son ms que eso, materia prima. Despus de la creatividad e
innovacin falta la ejecucin. Debes crear e innovar pensando en la ejecucin
desde un principio.
6. Ser el Coach del equipo: aconsejas, observas cosas que se pueden mejorar,
compartes experiencias pasadas generosamente.
7. Tomar decisiones: Toma las decisiones necesarias y ponlas en prctica despus
de consultar a tu equipo. Cuanto ms los miembros del equipo puedan participar
en la toma de decisiones mayor ser su motivacin.
8. Comunicar: Debes saber lo que quieres, comunicar con eficacia tus intenciones,
transmitir tu fuerza y dinamismo a los dems.
9. Gestionar el tiempo: Si sabes gestionar tu tiempo, eres capaz de administrar
cualquier cosa.
10. Gestionar los Conflictos: La gestin de los conflictos es uno de los puntos en
los que un lder se pone a si mismo ms en juego. Porque en este caso, debes
demostrar tus habilidades de liderazgo: capacidad de anlisis, justicia en el
diagnstico, construccin y alineamiento de tu equipo.

Una de las tcnicas para ser un lder y la ms importante para m es su vocacin

de Servir a los dems. Debes tomar conciencia de eso y empezar a ponerte al
servicio de los dems. Es uno de los talentos de un buen lder.

Qu es un lder?
Un lder es una persona que es referente para un grupo de personas. Es una
persona que encabeza algn movimiento, grupo o institucin y que se ha ganado
el respeto de las otras personas que lo siguen y apoyan en sus acciones o
decisiones.

Valor inquebrantable:

El perfil de un buen lder se basa en conocer lo suficiente no solo de s mismo sino

tambin del rea o rol que desempea el y cada uno de su equipo de trabajo,
(Especialmente si quiere ser un buen jefe).
Nadie quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en s mismo
y en sus colaboradores.
Es ms, no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo
por este tipo de lder.
Por ejemplo piensa en un coordinador que no tenga confianza en su equipo de
trabajo; y que tampoco realice una buena planeacin para delegar actividades, su
gestin en las estrategias y motivacin de su equipo de trabajo.
Eso a la larga se transmite, se ve reflejado en la baja productividad y el equipo de
trabajo comenzar a detectar esto.

Autodominio

Un hombre que no puede dominarse a si mismo jams podr dominar a otros.

El autodominio es un ejemplo para las personas; porque se identificarn con el
perfil del buen lder y tratarn de emularlo.

Un lder sin autodominio es por lo tanto un mal ejemplo a seguir.

Un ejemplo de esto sera ir a alcohlicos annimos y que el encargado del grupo
sea un borracho. Realmente lo seguiras o confiaras en l?
Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en la vida nos
encontraremos con personas que quieren ser o piensan tener el perfil de
lder, pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo
que dicen.

Profundo sentido de justicia

Napolen Hill dice:

SIN SENTIDO DE NOBLEZA Y DE JUSTICIA NINGN LDER PUEDE INFLUIR
EN SUS SEGUIDORES NI SER RESPETADO POR ELLOS
Esa persona poda tener todos los rasgos de un buen lder, pero ese pequeo
detalle; esa falta de nobleza haca que muchos de sus empleados estn
incmodos con el ambiente de trabajo.

Decisin

Un hombre que dude de sus decisiones est demostrando que no est seguro de
s mismo; de esta forma no puede dirigir con xito.
Qu ejemplo ms simple que un coronel en medio de una guerra.
Imaginen que viene el pelotn y le preguntan qu deben hacer o cules son sus
instrucciones y que este coronel conteste dudosamente con una pregunta:
Ustedes qu creen que deberamos hacer muchachos?
Es bien simple
Un lder que duda; no es un lder y ya vers ms adelante el por qu.

El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan

Un lder que acta solamente por intuicin a la larga es como un barco que no
tiene timn. Va a parar en cualquier puerto.

Un buen lder debe armar planes y seguirlos.

Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de
ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por intuicin; se debe planear
una estrategia; elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el xito.

Trabajar ms que los dems

Un aspecto clave de un buen lder es el tener una buena voluntad y hacer ms de

lo que exige a sus seguidores.
Caso contrario est demostrando no tener un buen sentido de liderazgo; sino ms
bien una suerte de manipulacin.
Volvamos a hablar de la guerra; pero varios aos atrs cuando se andaba a
caballo todava.
Seguramente viste en las pelculas de poca que el lder iba con su caballo blanco
delante de todo; primero y dispuesto a recibir el primer golpe del enemigo.
Ser primero en una guerra es muy diferente a estar al final.

Personalidad agradable

Aqu no hay mucho que decir.

Las personas carismticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable
tienden a mejorar el sentido de liderazgo.
En este aspecto conozco muchas personas altamente simpticas y agradables y
son tratados como lderes por su forma de ser aunque les falte una o varias
cualidades.
Me pas alguna vez en la vida; ser tomado como un lder en algn momento sobre
algo que no tena o no deba liderar; pero muchas veces por la personalidad las
personas se siente atradas y a gusto con tener al mando a alguien as.
Obviamente hay que saber dar marcha atrs y dejar bien en claro que en ese
momento uno no puede tomar ese tipo de acciones.

En esa poca me faltaba demasiado por aprender sobre liderazgo.

Maestra en el detalle

Un buen lder debe ser un maestro en el arte de ser detallista.

Debe ver desde el aspecto mnimo hasta el ms avanzado tratando de que nada
quede afuera.
Con esto me viene a la cabeza hace poco un documental que vi con mi hermano
sobre el mantenimiento de un portaviones; la persona con el mayor puesto dentro
del mismo (eran unas 1.500) no solo se encargaba de hablar da a da con casi
todos los que all estaban; sino que tambin se preocupaba de examinar todos los
detalles del portaaviones (que le tomaba una semana).
Este hombre era un ejemplo a seguir por su tripulacin y as actuaban ellos.

Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad

Un lder de xito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las
equivocaciones o negligencias de sus seguidores.
Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durar muy
poco.
Cuando un seguidor comete un error, es el buen lder el que siente que cometi
ese error.
No conozco muchos casos sobre este tema o mejor dicho no me viene a la cabeza
ninguno. Es complicado encontrar un lder que se haga cargo de los errores de
sus seguidores.
Pero seguramente tendrs presente alguna situacin donde el lder se hace cargo
de los errores de sus seguidores; a la larga significa que el lder no ha realizado un
buen trabajo.

Cooperacin

El lder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperacin y es

capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.

Simplemente consiste en saber cooperar con los dems y lograr que los dems
comprendan esto para aplicarlo en sus acciones.
No queda mucho por decir aqu; el lder es parte de un todo que debe saber hacer
funcionar; y a su vez transmitir ese mensaje a los dems para que exista una
sinergia de trabajo entre todos.

Los 10 errores que hacen que una persona NO sea un buen lder

Falta de capacidad para organizar detalles

Todo buen lder debe saber organizar y dominar todo tipo de detalles (Algo que
habl anteriormente)
Aquella persona que no pueda lograr esto; tiene un punto ms en la columna de
No soy un buen lder.
Cuando un lder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o
emergencias est admitiendo tambin su falta de eficiencia.
Por supuesto que todo esto significa tambin tener la capacidad de poder
traspasar los detalles a ayudantes competentes.

Poca voluntad de prestar un servicio humilde

Un buen lder simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo
que exigira a otro.
Algo tan simple como comprender que el buen lder no solamente es un ejemplo a
seguir; sino que tambin es fuente de conocimientos a adquirir por otros.

Espera una recompensa por lo que saben en lugar de lo que hacen con lo que
saben
Es muy simple, un buen lder no se lo considera tal por lo que sabe; sino ms
bien por lo que hace con lo que sabe.

El mundo est lleno de personas totalmente inteligentes y llenas de

conocimientos; pero aquellos lderes verdaderos son los que fueron capaces de
utilizar todos esos conocimientos y hacer algo con ellos.

Temor a la competencia de los seguidores

Un lder que tema que en algn momento alguno de sus seguidores pueda ocupar
su cargo, tendr por seguro, que en alguna ocasin esto suceda.
Un buen lder sabe aumentar la eficiencia de los dems para inducirlos a rendir
ms; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro.
Caso contrario no estara realizando bien su funcin de lder.

Falta de imaginacin
Sin imaginacin todo lder es incapaz de generar planes de accin o hacer frente a
las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores.
Justamente en momentos as, todos los ojos van a parar al lder quien debe saber
reaccionar de forma correcta para hacer frente a cualquier problema.

Egosmo
Un lder que reclame para s mismo todos los honores del trabajo de sus
seguidores, puede estar seguro que en algn momento se encontrar con un
resentimiento constante por parte de ellos.
Cuando alguien sigue a un lder lo hace porque se siente identificado con el
mismo; con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egostamente significa
romper ese eslabn importante en la cadena de cualquier liderazgo.

 Intemperancia
Esto significa que aquel lder que rompa el temperamento por cualquier razn
termina generando un descontento en los dems.
A nadie le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde de nada el
temperamento o que sofoca a las personas. Simplemente para ser un buen lder
hay que controlar demasiado bien esto.

Deslealtad
Cualquier lder que no sea fiel a la confianza que depositan en l sus seguidores,
no va a durar mucho como lder.
Retomamos con esto el sentido que las personas que sigue a cualquier lder lo
hacen porque se siente identificadas con l; por lo tanto ser desleal es uno de los
principales motivos por el cual muchos lderes dejaron de serlo.

nfasis de la autoridad del liderazgo

Cual buen lder sabe estimular e inducir a las personas a ser ms eficaces en
lugar de estar inyectndole temor a los mismos.
Cualquier lder que use su posicin y abuse de la misma por medi del nfasis de
su autoridad, est dejando de ser lder para convertirse en dictador.

nfasis en el ttulo
Un lder competente no requiere ningn ttulo que le gane el respeto de sus
seguidores. Aquella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque
no tiene mucho ms por decir.

Las puertas de un buen lder estn siempre abiertas a todos sin necesidad
exigir que las personas se pongan a su altura.