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CADA DE ENRON
A veces, los empleados celebraron sus ofertas o triunfos comerciales
saliendo a un club de striptease local. Brittany L. Lucas, una bailarina en un
club llamado Tesoros, recuerda a un grupo de unos ocho hombres Enron en
el verano pasado y que anunciaban que tenan $ 10,000 para celebrar con
ella, los "Chicos de Enron eran conocidos por gastar grandes cantidades de
dinero y que se les permita saber que trabajaban all", dice la seora Lucas,
que dice que gan $ 1,200 para s misma por la tarde los das de la semana,
su mejor da. A finales de 1999, Enron aconsej a sus empleados que no
deberan usar sus tarjetas de la empresa en los clubes, citando a los clubes
en una nota con los nombres de facturacin discretos.
A pesar de su creciente tamao, Enron era operado un poco como una
empresa familiar. En 1997, adquiri una empresa co-propiedad de un hijo
del presidente Kenneth Lay, que planeaba entrar en el negocio de la pulpa y
papel comercial. Los empleados dicen que se inst a utilizar una agencia de
viajes operada por una hermana del presidente. "Fue ms all alentado",
dice James Alexander, director financiero de Enron Global de Sistemas y
Oleoductos en 1994 y 1995. La hermana del seor Lay dijo el ao pasado
que la empresa Enron fue ganada mediante licitacin pblica.
El Sr. Alexander, hablando en general de la empresa, dice, "Enron siempre
estaba jugando cerca de la orilla."
Un portavoz de la compaa, Mark Palmer, dice que no es as la cultura hoy
en da. "Los 12.000 restantes empleados de Enron y antiguos compaeros
que fueron despedidos sienten como que estn siendo pintados
injustamente por un cepillo que parece estar merecido por slo unos pocos",
dice.
Gratificaciones Protegidas
De hecho, la mayor parte de Enron no tuvo la oportunidad de sacar
provecho como si los altos directivos, cuyos beneficios fueron protegidos
hasta el final. Preocupados el otoo pasado de que los abogados de
bancarrota podran tratar de aprovechar unos finales $ 100 millones ms en
bonos para ejecutivos y principales jefes, el entonces presidente Greg
Whalley dijo a los administradores que defendiesen los cheques como pagos
de retencin, dice un gerente involucrado en el proceso.
Los Ejecutivos de Enron podan desafiar a los empleados, y no slo en la
oficina. Durante un da de campo de la compaa en AstroWorld de Houston
a finales de 1990, el Sr. Skilling se atrevi a retar a Lou Pai, jefe de Enron
Energy Services, a unirse a l en la "arrolladora", una mezcla de ala delta y
paracaidismo, el Sr. Pai se neg pero se sinti obligado a aceptar el reto.
Los pasos de Fastow
ecuaciones," el Sr. Bowen coment al Sr. Fastow. Sr. Fastow respondi: "Yo
los saqu de un libro para intimidar a la gente."
Segn algunas versiones, el Sr. Fastow, quien tena 40 aos, comenz a
desarrollar esas habilidades a temprana edad. En la Escuela Secundaria de
Nueva Providencia, en Nueva Jersey, donde hizo su camino a travs de
cursos de honores sin esfuerzo, uno de sus antiguos profesores de ingls
dice que el Sr. Fastow intent negociar por sus grados cuando un
documento tena menos de la marca superior. "l no estaba satisfecho
simplemente con aceptar un grado", dice el profesor, Dwight Boud, que
recuerda el Sr. Fastow como un "incipiente wheeler-dealer (comerciante no
muy escrupuloso)".
El Sr. Fastow se convirti en presidente del consejo estudiantil, pero atrajo
crticas mixtas. El peridico de la escuela secundaria, en un editorial titulado
"Consejo de Estudiantes: Promesas, Promesas", afirm que el Sr. Fastow no
haba cumplido con sus promesas de campaa. Se defendi, diciendo que a
pesar de que no haba podido ofrecer un concierto prometido, esperaba a
reservar un evento de reemplazo, un "Gong Show" o "Clase pelea."
Ms tarde, l estudi economa en la Universidad de Tufts en Medford,
Mass., ah el Sr. Fastow conoci a su futura esposa, Lea Weingarten, un
miembro de una familia adinerada de Houston. Despus de la universidad
los dos entraron en un programa de formacin en lo que entonces era el
Banco Continental en Chicago. Timoteo Davitt, que los conoci all, dice que
si bien la gente suele ayudarse unos a otros en algunos casos, el Sr. Fastow
se mostr reacio a compartir sus conocimientos. "Me pareci muy agresivo",
dice el Sr. Davitt. "En su mayor parte, todos nosotros tuvimos buenos
recuerdos uno de otro. Andy estaba fuera de nuestro grupo social".
Los Fastows se dirigieron a Houston en 1990, ambos teniendo puestos de
trabajo en una empresa joven llamada Enron. A slo cinco aos de edad,
Enron estaba empezando a evolucionar de una empresa de gas natural y
tubera en una empresa comercial. El Sr. Fastow fue uno de los primeros
gestores contratados por el seor Skilling, quien haba llegado hace poco, a
partir de los consultores de gestin McKinsey & Co. Para introducirse en el
crculo ntimo de Skilling, el Sr. Fastow le devolvi la lealtad, diciendo a sus
colegas que haba nombrado a un nio despus de su mentor. Cuando el
seor Skilling se convirti en presidente y director de operaciones de Enron
a principios de 1997, l y el Sr. Lay promovi el Sr. Fastow para liderar un
nuevo departamento de finanzas. Un ao ms tarde, el Sr. Fastow se
convirti en director financiero.
Al igual que muchas compaas de energa, Enron utiliza a veces alianzas
externas para manejar proyectos intensivos en capital, tales como tuberas,
manteniendo as la deuda de su balance. Era una prctica legtima. Pero
Enron creci frustrado con el tiempo que se tard en establecer este tipo de
asociaciones - meses de negociacin con los socios y los bancos por lo que
la entidad tendra el mnimo requerido de 3% en el capital exterior. En su
relativas a una de las asociaciones LJM. En una reunin celebrada por el Sr.
Lay, el Sr. Schwieger elev la voz con un aluvin de preguntas sobre las
asociaciones.
Media hora ms tarde, como el Sr. Schwieger se situ en una mquina de
fax, dice que volte la mirada para ver al Sr. Fastow y extendiendo su mano,
el Sr. Fastow dijo que las preguntas que me estaba haciendo acerca de las
asociaciones fueron las preguntas que necesitan ser hechas, pero l dijo que
no crea que era el momento de estar preguntando, recuerda el Sr.
Schwieger. l dice que lo invit a reunirse al da siguiente para discutir las
asociaciones. La reunin nunca ocurri. Al da siguiente, Enron suspendi al
Sr. Fastow.
Unos seis meses despus, el Sr. Schwieger dice, se encontr con el ex
director financiero en el aeropuerto de Houston. Mientras que los padres del
Sr. Fastow fueron sometidos a una revisin al azar, se detuvo a charlar con
el Sr. Schwieger. "Nunca tuve la oportunidad de explicar las asociaciones
para ustedes", dijo, segn el Sr. Schwieger. El Sr. Schwieger respondi: "Con
todo lo que ha salido a la luz, probablemente no me gustara la respuesta
que habra conseguido."