Imagens da Organizao

Esta obra procura mostrar como diversas ideias comuns sobre organizaes e
administrao foram criadas a partir de um pequeno nmero de imagens estabelecidas
como certas, explorando uma srie de imagens alternativas para mostrar diferentes
formas de pensar a respeito da organizao, bem como desenvolver um instrumento
prtico dos problemas organizacionais de administrao e planejamento das
organizaes de forma ampla. Para o autor, metforas so uma maneira de pensar e
adquirir habilidades para diferentes abordagens no entendimento, no apenas da
administrao e organizao, mas do nosso mundo em geral.
Para Morgan toda teoria e prtica da organizao e administrao baseia em
metforas ou imagens o que nos leva a entender determinadas situaes de forma mais
eficaz, entretanto, preciso entender as diferentes perspectivas e a desenvolver
estratgias consistentes, algumas podem ser contraditrias ou complementares. Quando
compreendemos esse paralelo, aumentamos nossa capacidade de flexibilidade para
identificar questes complexas e solucionar de forma apropriada. Por isso se faz
necessrio que os administradores tenham essa viso e serem abertos e flexveis, no
fazendo julgamentos precipitados, at o surgimento de uma soluo mais abrangente e
precisa.
Limitando a maneira de ver e pensar diminuir sua viso sobre o foco almejado,
preciso estar aberto a ideias distintas, a partir disso a obra discorre sobre oito
metforas com o intuito de entender a organizao. Organizao como mquinas - onde
existe uma nfase na viso onde as partes tem um papel bem definido, a organizao
opera uma maneira rotineira, eficiente, previsvel e confivel. Organizao como
organismos - aqui utiliza conceitos da biologia, preocupa com o meio ambiente, ciclos
da vida, diferentes espcies da organizao e as relaes entre diferentes espcies da
ecologia. Organizao como crebros - procura ver a organizao capaz de processar
informao, aprender e ser inteligente, a inteligncia organizacional para lidar com
aspectos evolutivos. Organizao como culturas baseada em valores, normas,
crenas e rituais que sustentam uma realidade construda socialmente, neste caso as
organizaes so vistas como pequenas sociedades, ou seja, tem sua prpria cultura.
Organizao como governos interesses, conflitos, negociao e poder, organizaes
podem ter tipos de estruturas como burocracia, autocracia, democracia. Organizao
como prises psquicas se questiona uma maneira de que pessoas se tornam refns de
seus prprios pensamentos, crenas ou ideais, de maneira que o indivduo proteja seus
aspectos psquicos para um bom ambiente de grupo. Organizao como fluxo e
transformao o importante entender a lgica da mudana, da evoluo. So
apresentadas trs vises de mudanas um mecanismo de auto produo, isto , ela gera a
si prpria, a organizao mudando como reao ao ciclo de retro alimentao e a
mudana vista sob a tica dialtica onde a organizao muda relao entre fenmenos

opostos. Organizao como instrumento de denominao as organizaes usam seus

empregados, ambientes e a economia para atingir seus prprios objetivos.
O uso de metforas para compreender o funcionamento da organizao e propor
melhorias muito interessante, se usado corretamente, pode contribuir para um bom
resultado. Utilizando as metforas como forma de compreender a organizao, a anlise
se torna mais fcil e simples de entender. Com isso, o uso das metforas traz melhores
resultados se comparado s teorias da administrao que limitam-se apenas a conceituar
atividades, mtodos, processos, dentre outros. As metforas devem ser usadas em
conjunto, pois uma complementa outra. O gestor que conseguir fazer uso deste recurso
contribuir para o sucesso da organizao em que atua e, no apenas isso, para o seu
prprio sucesso como profissional e lder.

(Qual a importncia das metforas na gesto da organizao?)