Professional Documents
Culture Documents
ModelosdecostesFullCostyDirectCost.Ventajaseinconvenientes.
Informacin
Usodecookies
Estesitiowebutilizacookiesparaqueustedtengalamejorexperienciadeusuario.Sicontinanavegandoestdandosu
consentimientoparalaaceptacindelasmencionadascookiesylaaceptacindenuestrapolticadecookies,pincheelenlace
paramayorinformacin.
plugincookies
ExecutiveMBAOnline
ModelosdecostesFullCostyDirectCost.
Ventajaseinconvenientes.
Elmodelofullcostodecostescompletospretendeofrecerunainformacincompletadeloscostes
generadosalfabricaryvenderproductosyservicios.Intentavinculartodosloscostesalosdistintos
productosdelaempresa.
ElmodeloDirectCostodeCostesParciales,asignanalosobjetosdecoste(losproductos)unapartedel
costedelosfactoresenconcreto,lesasignanloscostesdecarcterdirectoodecarctervariable,excluyendo
loscostesdelosfactoresdecarcterfijoquepasanasercostesdelperiodo.
Histricamente,elmodelofullcostfueelprimeroendesarrollarseysepodraconsiderarcomounmodelo
rudimentariodecostescompletosqueevolucionparadarpasoalmodelofullcostindustrialamedidaque
seadelantenelestudiodesusdeficienciasyaplicaciones.
Porejemplo,siunaempresadeterminaelcostedesusproductosdeacuerdoconelmodelofullcostliteral
y,duranteunperiododetiempodeterminadoslovendeel75%delaproduccin(suponiendoquenotienes
existenciasinicialesdeproductosacabadosniexistenciasinicialesyfinalesdematerialocualquierotro
inventario).Aunqueesteseauncasoextremo,parecelgicopensarqueloscostescomercialesoriginadospor
laventadelosproductossedeberanimputarnicamentealosproductosvendidosynoalosquesehan
quedadoenelalmacn.
Enelmodelofullcostindustrial,seintentasolventaresteproblemamediantelaasignacinalos
productosnicamenteloscostesrelacionadosconlaobtencindelosmismos,sinincluirloscostesfijosque
correspondendeformarazonablealvolumendeactividadactualsiguiendoelprincipiodecostede
produccindeacuerdoconlaacepcincorrespondientedelacontabilidadexterna.
LosmodelosFullCostpresentanlassiguienteslimitacionesyevidencias:
Deacuerdoconelprincipiodecostedeproduccin,lasempresasdebenadoptarelfullcostde
producciny,porlotanto,avalorarlosproductosacabadosasignadonicamentetodosloscostespropios
delaactividaddelproducto.
Loscostesdecomercializacinydeadministracinsedebenconsiderar,segnelmismoprincipio,
costesdelperiodo,porquenosedestinanaobtenerlosproductos(actividadinversora),sinoadesprenderse
deellos(actividaddesinversora).Apesardeesto,esposiblequedeterminadasactividadesadministrativasy
dedireccinafectenmsalprocesoproductivoquealdeventas,encuyocasoseconsiderarancostedel
producto.
Dadoquelarealidadesgradualylacontabilidaddistinguenetamenteloscostesdirectosyloscostes
indirectos,enelmomentodeestablecerrelacionesdecausalidadentrecostesyproductoshayuna
imprecisininherentealasignarlosprimerosalossegundos.Laimprecisinsermayorcuantomsdbilsea
larelacindecausalidad(cuantomsindirectossonloscostes).
http://www.eoi.es/blogs/embaonalumnos/2013/03/19/modelosdecostes%E2%80%9Cfullcost%E2%80%9Dy%E2%80%9Cdirectcost%E2%80%9Dv
1/4
17/8/2016
ModelosdecostesFullCostyDirectCost.Ventajaseinconvenientes.
Elprincipiodelcostedeproduccintanslogarantizaunaactivacinrazonabledetodosloscostesde
producto,peronoresuelveelproblemadedeterminarcorrectamenteelcostedecadaunodelosproductosen
Usodecookies
lasempresasmultiproducto.
Estesitiowebutilizacookiesparaqueustedtengalamejorexperienciadeusuario.Sicontinanavegandoestdandosu
consentimientoparalaaceptacindelasmencionadascookiesylaaceptacindenuestrapolticadecookies,pincheelenlace
paramayorinformacin.
Estascuatroconclusionesapuntanaunaprimeradeficienciadelfullcostdeproduccinyesquenoes
plugincookies
capazdegenerarunainformacin100%fiabledebidoaquenotienenencuentaelcomportamientodelos
costes(unossonvariablesoproporcionalesalvolumenyotrossonfijos).
Porotraparte,enelmodelodirectcostomodelodecostesparcialsepuedeinterpretaralmenos
desdedosenfoquesdistintos:eldenominadoamplio,enelqueloscostesdirectosseasignanalosproductos
yloscostesindirectossereleganacostesdelperiodo,yelenfoqueestrictoenelqueloscostesvariablesse
asignanalosproductosyloscostesfijoscomocostesdelperiodo.
Apartirdelaexposicintantodelmodelofullcostcomodeldirectcostsepuedenestablecerunparde
diferenciasysimilitudesentrelosdosmodelos.
Implicacionesfiscales:Elrazonamientobsicosebasaenladiferenciaderesultadoscomoconsecuenciade
adoptarunouotromodeloporelhechodequeeneldirectcostloscostesfijossededucenenelmismo
ejercicioenelqueseregistran,mientrasqueenelfullcostunapartedeloscostesseincorporaalproducto.
Porejemplo,enpocasenlasquesesuperaunarecesinsielimpuestosedecantaporelfullcostenlugar
deldirectcostlosdirectivosdelaempresasepodranverpocoincentivadosfiscalmenteaproducirde
acuerdoconlademandacreciente,conlocualsepondraenpeligroelreenganchedelaempresaaltrendela
economaquevuelveafuncionar.Desdeelpuntodevistafiscal,eldirectcostofreceraunmayorinters
econmicolocualchocafrontalmenteconelintersdeHaciendaporprohibirlosinpensarqueesteafn
recaudadorpodracontribuirnegativamentealresultadodeempresasenvasderecuperacin,alobligarlasa
anticiparelpagodeimpuestos.
Definicionesyventajas:Larelacindelimitacionestantoparaelfullcostcomoparaeldirectcost
permitecompararlasventajasdeunmodeloconrespectoalotro.
Sepodranenumerarlassiguientesdeficienciasdelmodelodecostescompletos:
1)Nohayningunabasedeimputacindeloscostesindirectosquesepuedafundamentardeformaobjetivay
unvoca.
2)Noesadecuadoparaprepararycontrolardecisionesempresariales.
3)Faltaunadistribucindecostesentreloscomponentesfijosyvariables.
Porotrolado,sepodransealarlaslimitacionessiguientesdelmodelodirectcost:
1)Sesuponeunavariabilidadestrictamenteproporcionaldeloscostesvariables.
2)Sesuponequeloscostesfijos,realesoprevistossemantienenduranteunhorizontetemporalacorto
plazo,enelqueseaplicaelmodelo.
3)Sesuponequeelvolumendeproduccindeterminaloscostesylosingresos.
4)Enempresasmultiproductosesuponequesemantieneunacomposicindelasventasdeterminada,locual
permitetrabajarconunmargeninvariable.
Twittear
Megusta
Share
19Mar2013porRobertoLopez
Gonzalez
Nohaycomentarios/
Sincategora/
Comentarios|Trackback|
Suscribirseacomentarios
http://www.eoi.es/blogs/embaonalumnos/2013/03/19/modelosdecostes%E2%80%9Cfullcost%E2%80%9Dy%E2%80%9Cdirectcost%E2%80%9Dv
2/4
17/8/2016
ModelosdecostesFullCostyDirectCost.Ventajaseinconvenientes.
Enviarcomentario
Usodecookies
Debeidentificarseparaenviarcomentarios.
Estesitiowebutilizacookiesparaqueustedtengalamejorexperienciadeusuario.Sicontinanavegandoestdandosu
consentimientoparalaaceptacindelasmencionadascookiesylaaceptacindenuestrapolticadecookies,pincheelenlace
paramayorinformacin.
Buscarenelblog...
plugincookies
Autores
AlvaroRomeroSoria
CesarSanchezHernandez
DavidPaezSanchez
DomingoCarlosMelianLeon
FernandoHernndezBerzal
FranciscoServiaDopazo
IgnacioVazquezPerera
JorgeAntonioPoyatosMartn
JuanManuelArmasMendez
JuanManuelBernabeuGallego
LorenaDiazLopez
LuisAlfonsoMuozYusteCarrion
LuisLpezGatica
NereaMiguezRua
NicolasCarlin
RobertoLopezGonzalez
RubenMiguezPerez
SasanKhorramiMashhadiMinae
Director:EduardoSicilia
ExecutiveMBAOnLine(15Edicin)
BlogosferaEOI
BlogsEOIdesdedentro
BlogsEOIClaustro
BlogsEOIAlumnos
Estamosen
Licencia
EstaobraestbajounalicenciadeCreativeCommons.
Administrar
Acceder
INFORMACIN
http://www.eoi.es/blogs/embaonalumnos/2013/03/19/modelosdecostes%E2%80%9Cfullcost%E2%80%9Dy%E2%80%9Cdirectcost%E2%80%9Dv
3/4
17/8/2016
ModelosdecostesFullCostyDirectCost.Ventajaseinconvenientes.
Usodecookies
Estesitiowebutilizacookiesparaqueustedtengalamejorexperienciadeusuario.Sicontinanavegandoestdandosu
consentimientoparalaaceptacindelasmencionadascookiesylaaceptacindenuestrapolticadecookies,pincheelenlace
paramayorinformacin.
plugincookies
http://www.eoi.es/blogs/embaonalumnos/2013/03/19/modelosdecostes%E2%80%9Cfullcost%E2%80%9Dy%E2%80%9Cdirectcost%E2%80%9Dv
4/4