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FACULTAD DETRUJILLO
CIENCIAS ECONMICAS
-ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN-
ANLISIS DEL
REA DE
Direccion de
Personal I
DOCENTE:
Mg. Roger Hurtado Aguilar
EQUIPO:
*Carruitero Aspiros, Wuendy
*Cruz Pinzn, Marbeli
*Garca Alva, Darwin
*Garca Pereda, Ingrid
*Len Paredes, Jhan
*Portilla Chunga, Marco
V Ciclo A
TRUJILLO
1
PERU
2016
DIRECCIN DE PERSONAL I
INTRODUCCIN
Este informe fue realizado para reunir los diversos puntos tratados en clase y
puestos en prctica en la investigacin realizada por el equipo integrado por
alumnos del curso de Direccin de Personal I el V ciclo, seccin A de la
carrera de Administracin, Facultad de CC. EE. De la UNT.
del desarrollo e
COMUNICACIN
objetivo de crear
dentro del mbito
Los Autores
DIRECCIN DE PERSONAL I
CENCOSUD
1.
DIRECCIN DE PERSONAL I
DIRECCIN DE PERSONAL I
DIRECCIN DE PERSONAL I
2.
DIRECCIN DE PERSONAL I
3.
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4.
LA COMPENSACIN
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5.
HORARIOS FLEXIBLES.
CENCOSUD se preocupa por la satisfaccin de sus colaboradores,
de tener un horario flexible y que les permita conciliar su vida familiar
con el trabajo. Es por eso que les brindan la posibilidad de tener horarios
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SEGURO DE VIDA.
El seguro de Vida Ley ofrece los mejores beneficios para los
trabajadores que tengan ms de 4 aos laborando en tu empresa
incluyendo, sin costo, coberturas adicionales y tasas preferenciales
dependiendo del nmero de trabajadores, del monto de planilla y de la
composicin de edades del grupo a asegurar.
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6.
ENTRENAMIENTO (CAPACITACIN)
La
capacitacin
significa
la
es
preparar
la
de
conduce
capacitacin
a
la
determinacin de objetivos de
capacitacin y desarrollo. Estos objetivos deben estipular claramente los
logros que se deseen y los medios de que se dispondr. Deben utilizarse
para comparar contra ellos el desempeo individual.
Los objetivos de la capacitacin en CENCOSUD son:
1- Preparar al personal para
la
ejecucin
de
las
diversas
tareas
particulares de la compaa.
2- Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no slo
en sus cargos actuales sino tambin para otras funciones para las
cuales la persona puede ser considerada.
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preparan
Adicionalmente,
para
en
asumir
nuestras
la
gestin
de
administraciones
nuestras
centrales,
tiendas.
hemos
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7.
EVALUACIN DE DESEMPEO
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una
atencin
qu sectores
inmediata de
los
de
la compaa
responsables
del
entrenamiento.
CENCOSUD utiliza diversos mtodos para la evaluacin del desempeo
de sus colaboradores ya sea a travs de:
Observacin:
Donde verifica la evidencia de trabajo ineficiente, como excesivo dao
de equipo, atraso con relacin al cronograma,
materia prima, numero
perdida excesiva de
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sino
Es
8.
ADMINISTRACIN DE CARRERA
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9.
LAS PRESTACIONES
La determinacin de la prestacin
laboral, esto es, de las tareas o
funciones a realizar por el trabajador
ha de hacerse en el contrato de
trabajo. Del mismo modo se tiene que
pactar el salario a percibir. Pero tal
determinacin del objeto de contrato
no resulta fcil: normalmente las
tareas a realizar son relativamente
complejas y el salario, aunque de ms
sencilla concrecin, debe ser modificado cada cierto tiempo.
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Antes de los tres meses no hay obligacin de dar preaviso pues se trata
del perodo de prueba.
poltica
de
reparto
de
10.
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Respeto y dignidad
Aspiramos a proporcionar a nuestros colaboradores un grato ambiente
laboral, el cual debe sustentarse en el respeto mutuo, un trato digno,
justo, amable y cordial en todo momento.
Nuestra Compaa reconoce que la diversidad de gneros, razas,
poltica, religin, edad, orientacin sexual, discapacidad, estado civil o
cualquier otra ndole, enriquece nuestro ambiente laboral. Estas
diferencias nos permiten conectar mejor con las necesidades e intereses
de nuestros clientes.
En CENCOSUD no se tolera ningn tipo de acoso, acto violento,
amenaza ni represalias. Toda conducta inapropiada de naturaleza
sexual, ya sea verbal, visual o fsica se considerar como un acoso
sexual. Quien se sienta acosado, debe comunicarlo inmediatamente al
Gerente Corporativo de Recursos Humanos. De esta manera se dar
inicio a una investigacin que salvaguardar la intimidad y honra, tanto
de la presunta vctima como del acusado.
Ambiente seguro y saludable
Resguardamos la vida, salud y seguridad de nuestros colaboradores
rigindonos por las normas establecidas en la legislacin vigente y en
los Reglamentos Internos de Salud, Orden, Higiene y Seguridad,
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el
respeto
y confianza.
Las
relaciones
emocionales
entre
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mutuo y en una relacin regular y permanente, la cual supera con creces las
instancias bsicas que disponen los regmenes legales de cada pas o regin,
prevaleciendo en ellas siempre el dilogo constructivo.
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la
empresa
los
jefes.
su
ingreso
diario.
12.
PREVISIN SOCIAL
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Rgimen de salud:
Es poltica de la Compaa mantener, tanto para Cencosud como para sus
sociedades
controladas,
asegurados
sus
activos
fijos
(edificios
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Rgimen de pensiones:
Los suscritos, en nuestra calidad de Directores y Gerente General de
Cencosud S.A., declaramos bajo juramento que todos los datos contenidos en
la
informacin
adjunta
referente
la
Memoria
de
Cencosud
S.A.
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13.
Cultura
En Cencosud, consideramos que el
desarrollo de la cultura es lo que nos
permitir ser una empresa sustentable
en
el
tiempo.
Reconocemos
que
se
encuentra
fuertemente
arraigada a los valores con los que nuestro Presidente, el Sr. Horst Paulmann,
construy Cencosud, y que ha sido desarrollada durante dcadas por nuestros
lderes.
Reconocemos que la cultura organizacional es resultante de la historia, de las
tradiciones, prcticas, ritos de cada una de nuestras banderas. Aspiramos a
cultivar la cultura de nuestras banderas, alinendolas a sus posicionamientos
de marca e imagen de cara a sus consumidores. Cada bandera tiene una
identidad propia adecuada a su estrategia.
No obstante, aspiramos a que todos nuestros negocios y banderas lleven un
sello distintivo, un cdigo ADN Cencosud. Ser parte de este grupo genera
ciertas obligaciones. Porque compartimos ciertas creencias; ciertos principios
asociados a servir con pasin a nuestros clientes, relacionarnos con todos y
con respeto, transparencia, cercana y confianza, pensar siempre como
dueos, buscar activamente oportunidades para aprender, y ser creativos e
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innovadores.
Construimos cultura en cada bandera a travs del desarrollo de los lderes, la
comunicacin, los programas de formacin y desarrollo, los mecanismos de
evaluacin e incentivos, en definitiva, en todas las instancias que nos permiten
reforzar los valores que aspiramos a cultivar.
Clima laboral:
En Cencosud valoramos el clima laboral y lo entendemos como un factor
fundamental de la capacidad de entregar un servicio de excelencia a
nuestros clientes. En 2013 hemos evaluado nuestro clima laboral por
segundo ao consecutivo a travs de la metodologa de Great Place to
Work (GPTW) donde cerca de 130 mil colaboradores han sacado su voz.
Como cada ao, en base a los resultados obtenidos, desplegamos planes
de trabajo que cubran las principales brechas detectadas.
En 2013, celebramos con mucho orgullo la premiacin de nuestro negocio
de Retail Financiero en Argentina, que fue distinguido como una de las
mejores empresas para trabajar del pas, alcanzando el lugar nmero 12 del
ranking. Durante este ao, asimismo, hemos entrenado a cerca de 1.000
lderes de los principales ejecutivos de la Compaa en gestin de Clima
laboral a travs del programa Esencia del Lder.
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que
aseguren
la
construccin
de
confianza,
transparencia,
de
desarrollo
profesional
personal
para
nuestros
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