ELABORACION Y

EVALUACION DE
PROYECTOS
GRUPO: B-3
ING. JUAN CARLOS PAZ

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO ECO-SANEAR SANITARIOS PORTATILES

Integrantes:
Moiss AndradeCaceres
Mara Laura Gutirrez
Jos Carlos Rojas Hurtado
Ruddy Delgadillo Rojas

Guillermo Gonzlez Montoya

SANTA CRUZ DE LA SIERRA
2016
CAPITULO 2

2. MARCO TERICO Y LEGAL

2.1 TEORIA DE ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

El presente estudio de factibilidad se desarrollar mediante la unin de
conocimientos de las reas econmica-financiera, tcnica, social, administrativa,
comercial, ambiental y legal con el propsito de la elaboracin de un proyecto que
contenga informacin necesaria para establecer la factibilidad y viabilidad de la
implementacin de un nuevo producto para la empresa SANEAR. Tendr el grado
de diseo de ingeniera y se desarrollar como se detalla a continuacin.
El sistema de planificacin es el ordenamiento ptimo de la asignacin de recursos
escasos ante necesidades mltiples en un sistema econmico, es decir, priorizar los
problemas econmicos que puedan presentarse. El proyecto es un elemento vital en
el sistema de planificacin.
Las etapas que se realizar para la elaboracin y evaluacin de la planificacin del
nuevo producto sern las siguientes:
Identificacin de la idea: generar inicialmente la planificacin de un producto.
Perfil del proyecto: estudio en el cual se elabora informacin existente sin gastos
en investigacin de campo.

Estudio de pre factibilidad: anlisis de solo una alternativa viable dentro de las
posibles soluciones tecnolgicas, realiza tambin algunas investigaciones de
campo adems de examinar aspectos econmicos y financieros del proyecto.
Estudio de factibilidad: define la opcin ms ptima para el proyecto, requiere
investigaciones de campo extensas y detalladas y pone ms nfasis en el estudio de
la organizacin del proyecto. Como tambin analiza las alternativas tecnolgicas
de produccin del bien con sus anlisis econmicos financieros y de sensibilidad.
Diseo Final de ingeniera: preparacin de documentos tcnicos correspondientes a
la alternativa ptima adoptada para la construccin, montaje y puesta en marcha de
aspectos del proyecto.

La estructura de la elaboracin del proyecto ser:

Estudio de la Materia Prima
Estudio de Mercado
Localizacin y tamao
Ingeniera del Proyecto
Inversiones
Presupuestos de ingresos y costos
Financiamiento
Evaluacin econmica financiera
Evaluacin social y ambiental

 Conclusiones y recomendaciones
2.1.1 ELABORACION DE PROYECTOS
Es el arte de reunir conocimientos profesionales de distintas reas como ser
tecnolgicas, econmicas, financieras, administrativas y jurdicas para redactar un
documento llamado proyecto donde se analice la viabilidad de implementar una
determinada empresa. (Orellana, 1997)
2.1.2 EVALUACION DE PROYECTOS
Tcnicas que pretenden medir objetivamente ciertos parmetros que resultan del
estudio del proyecto en sus distintas reas con el fin de determinar la viabilidad de la
implementacin de una empresa. (Orellana, 1997)

2.1.3 PROYECTO
Es la bsqueda de una solucin inteligente a un problema o demanda detectada como
oportunidad mediante un conjunto de acciones que se deben realizar de manera
ordenada durante un perodo de tiempo determinado. (Sapag, 1977)
2.1.4 FACTIBILIDAD
Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas del
proyecto a realizarse. (Varela, 1997)
TIPOS DE FACTIBILIDAD

2.1.4.1 FACTIBILIDAD TECNICA

Permite evaluar si los equipo estn disponibles y tienen las capacidades tcnicas
requeridas por cada alternativa del diseo que se est planificando, tambin se
consideran las interfaces entre los sistemas actuales y los nuevos. (Varela, 1997)

2.1.4.1 FACTIBILIDAD ECONOMICA

Debe mostrarse que el proyecto es factible econmicamente, lo que significa que la
inversin que se est realizando es justificada por la ganancia que se generar. Para
ello es necesario trabajar con un esquema que contemple los costos y las ventas ; es
decir, se tiene que demostrar que el proyecto genera rentabilidad (LawrenceJ., 2009)
2.1.4.1 FACTIBILIDAD OPERACIONAL U ORGANIZACIONAL
Comprende una determinacin de posibilidad que un nuevo sistema se use como se
supone. (Varela, 1997)
2.1.5 VIABILIDAD
Es proporcionar un nivel aceptable de beneficios durante un perodo suficientemente
largo posterior a la asistencia financiera y tcnica del proveedor de fondos, es decir,
que un proyecto sea econmicamente atractivo o rentable y sostenible, que pueda ser
ejecutado y operado para cumplir con su objetivo. (Menacho, 2007)

2.1.6 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Es un anlisis metodolgico el cual nos permite ver si es conveniente llevar

adelante e implementar un determinado proyecto, a travs del estudio de 7
aspectos, tecnolgico, ambiental, legal, social, econmico, financiero. (AndradeS.,
2005)
TEORA DE LA ELABORACIN DE LOS BAOS PORTTILES
2.2 MATERIA PRIMA E INSUMOS
2.2.1 TEORIA DE LA ELABORACION DE BAOS PORTATILES

Los baos porttiles son ideales para fiestas, desfiles, eventos especiales,
campamentos para el uso pblico vienen con distintas caractersticas. Se consigue
a travs de un proceso de fabricacin cuya materia prima es el polietileno la cual
pasa por una mezcladora y luego a unos silos para darle pigmentacin finalmente
se colocan en la matriz correspondiente para ser llevados al horno a una
temperatura de aproximadamente 250C.
2.2.2 PROVEEDOR
Personas o empresas que ofrecen existencias (artculos) necesarios para que una
organizacin produzca lo que vende. (Stanton, 2004)

2.2.3 MATERIA PRIMA

Se conoce como materia prima a la materia esencial que se utiliza o transforma

para elaborar materiales que ms tarde se convertirn en bienes de uso. (Voces del
pantanal Boliviano, 2008)
2.2.4 INSUMO
Bienes de cualquier tipo que una vez mezclados con la materia prima originan
otros bienes. (Orellana, 1997)
MATERIA PRIMA
2.2.5 POLIETILENO
Plstico que se emplea en la fabricacin de gran cantidad de objetos de uso corriente,
como envases, tuberas y recubrimientos de cable, etc. (Administracion de la
produccion, 2007)

2.2.6 AGUA
Sustancia lquida sin olor, color ni sabor que se encuentra en la naturaleza en
estado ms o menos puro, est constituida por hidrgeno y oxgeno ( H2 O ) (el
ciclo del agua, 1981)
2.2.7 MATRIZ O MOLDES
Molde con que se da forma a alguna cosa, como los utilizados en imprenta o aquellos
en los que se funden objetos de metal que han de ser idnticos (Administracion de la
produccion, 2007)

2.3 TIPO DE PRODUCTO

2.3.1 BAOS ECO SANITARIOS PORTATILES SANEAR

Son baos mviles, los cuales tambin se pueden usar e instalar de diferentes
formas de acuerdo al requerimiento y necesidades del cliente. Se ofertan en tres
tipos de modelos:
Baos econmicos
Baos estndar
Baos VIP
2.4 ESTUDIO DE MERCADO
2.4.1 INVESTIGACION DE MERCADO
Es la funcin que une al consumidor y el entorno con el comercializador, por medio de
la informacin necesaria, informacin por la cual se identifica y define las oportunidades
y los problemas de marketing para poder generar y evaluar los actos del marketing
(KotlerP, 1999)

2.4.2 MERCADO
Lugar fsico o virtual donde se interrelacionan demandantes y oferentes con el fin de
manifestar sus actitudes de compra y venta, a cambio de una suma de dinero por el
bien o servicio (Orellana, Proyectos de inversion, 1997)
2.4.3 OFERTA
Son las cantidades de un bien o servicio que los productores estn dispuestos a vender
a los distintos precios del mercado (Fisher, 1997)
2.4.4 DEMANDA
Son las cantidades de un bien o servicio que el consumidor est dispuesto a adquirir a
los distintos precios del mercado (Fisher, 1997)
2.4.5 MARKETING
Es un proceso social y administrativo por el que los consumidores adquieren sus
deseos y necesidades por medio del intercambio de productos y el valor de otros
(KotlerP, 1999)

2.4.6 COMPETENCIA
Vendedores o empresas que ofrezcan productos similares o identicos a los que ofrece
una empresa, proponiendo precios que los compongan en line con los del mercado
(Kotler y Amstrong, 2004)

2.4.7 MEZCLA COMERCIAL

Se refiere a una serie de instrumentos que son controlables y tcticos para la
mercadotecnia de producto, precio, plaza y promocin que se mezclan para conseguir
la respuesta deseada del mercado meta (KotlerP, 1999)
2.4.8 PRODUCTO
Se refiere a un objeto que se ofrezca en el mercado para su adquisicin, uso o
consumo para poder satisfacer una necesidad. Dicho objeto pueden ser personas,
lugares servicios, organizaciones objetos e ideas. (KotlerP, 1999)
2.4.9 PRECIO
Se refiere a la cantidad de dinero que se puede cobrar por un producto o servicio.
(KotlerP, 1999)
2.4.10 PLAZA
Son estrategias de ubicacin y distribucin para que un producto sea accesible para el
consumidor en cualquier momento que lo desee. (Lamb et al, 1998)

2.4.11 PROMOCION
Se refiere al proceso de informar, persuadir e influir en los consumidores para que
elijan un producto o servicio en particular. (KotlerP, 1999)

2.4.12 ESTADISTICA DESCRIPTIVA

Es un proceso mediante el cual se recopila, organiza, presenta, analiza e interpreta
datos de manera tal que describa fcil y rpidamente las caractersticas esenciales de
dichos datos mediante el empleo de mtodos grficos, tabulares o numricos.
(CesarA.B, 2006)
2.4.13 POBLACION
Una poblacin es el nmero total de unidades de investigacin deseadas u objetivos
sobre las cuales se realizan las investigaciones. (sampieri, 2011)
2.4.14 ENCUESTA
Una encuesta es una herramienta utilizada para recabar informacin con el objetivo de
determinar la opinin de una poblacin sobre diferentes aspectos (Moya, 2000)

2.4.15 MUESTRA
Una muestra es una porcin de elementos representativos de una poblacin que
poseen una caracterstica comn observable. (Malhorta, 1997)
2.4.16 MUESTREO
Es el procedimiento mediante el cual seleccionamos una muestra representativa de la
poblacin objeto de estudio. (Pinto, 2004)
2.4.17 MUESTREO NO PROBABILSTICO
El muestreo no probabilstico es una tcnica de muestreo donde las muestras se
recogen en un proceso que no brinda a todos los individuos de la poblacin iguales
oportunidades de ser seleccionados. (Moya, 2000)

2.4.18 MUESTREO NO PROBABILSTICO

El muestreo no probabilstico es una tcnica de muestreo donde las muestras se
recogen en un proceso que no brinda a todos los individuos de la poblacin iguales
oportunidades de ser seleccionados. (Moya, 2000)

2.4.17 MUESTREO ALEATORIO SIMPLE

Se refiere a que todos los elementos de la poblacin tienen la misma probabilidad de
ser incluidos en la muestra. (Moya, 2000)

2.4.18 MUESTREO SISTEMTICO.

Es una tcnica de muestreo probabilstico en la que se elige la muestra al seleccionar

un punto de inicio aleatorio y luego se elige cada n elementos en la sucesin del marco
del muestreo
Se selecciona una muestra, tomando k-esima unidad de la poblacin una vez que las
unidades de muestreo estn numeradas o arregladas en alguna forma. El nmero K es
la razn de muestreo; esto es la razn del tamao de la poblacin N al tamao de la
muestra n(K=N/n). (CesarA.B, 2006)
2.4.18 MUESTRO POR CONGLOMERADO
Se refiere al tipo de muestreo que hace una seleccin inicial de grupos o
conglomerados, que son agrupaciones de elementos que deben ser lo ms
heterogneo posible a diferencia de los estratos. (Moya, 2000)

2.4.20 INVESTIGACION DESCRIPTIVA

Se refiere al tipo de muestreo que hace una seleccin inicial de grupos o

conglomerados, que son agrupaciones de elementos que deben ser lo ms
heterogneo posible a diferencia de los estratos. (Moya, 2000)

2.4.21 NICHO DE MERCADO

Un nicho de mercado es un grupo reducido de mercado con necesidades y/o deseos
especficos. (Kotler y Hall, 2002)
2.4.22 ESTRATEGIA
Estrategia es un conjunto de decisiones planificadas orientadas a alcanzar objetivos en
el futuro. (Kinnear y Taylor, 1998)
2.4.23 MERCADO META
Grupo de personas u organizaciones que comparten necesidades o caractersticas
comunes a quienes la empresa decide y para quienes un vendedor disean una mezcla
comercial. (Kotler y Rodrguez, 2007)
2.4.24 POSICIONAMIENTO
Es como se sita el producto/servicio en la mente del consumidor. (Kotler y Amstrong,
2004)

2.4.25 VENTAJA COMPETITIVA

Ventaja competitiva consiste en crear y sostener un desempeo superior el cual la
competencia no pueda replicar. (Porter, 1985)

2.4.26 DEMANDA UNITARIA

Demanda unitaria es la cantidad de un bien que un solo individuo est dispuesto a
adquirir en un determinado tiempo a un determinado precio. (Nicholson y Snyder)
2.4.27 PROYECCION DE VENTAS
Una proyeccin de ventas es la cantidad de ingresos que una empresa espera ganar
en algn momento en el futuro. (LawrenceJ., 2009)2.4.28
2.4.28 EQUILIBRIO OFERTA DEMANDA
El equilibrio de la oferta y demanda se refiere a que la cantidad demanda por los
compradores de un bien es igual a la cantidad ofrecida por los vendedores de dicho
bien. (Nicholson y Snyder)
2.4.29 ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Se refiere a un modelo que establece un marco para analizar el nivel de competencia
dentro de la industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. (Michael Porter)
2.4.25 ANALISIS FODA
Elanalisis FODA es una herramienta analitica que provee informacin til para la
planeacin estratgica sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de
la empresa. (Muera y Rodrguez, 2007)
2.4.26 CADENA DE VALOR
La cadena de valor es un modelo terico que grafica y permite describir las actividades
de una organizacin para generar valor al cliente final y a la misma empresa. (Michael
Porter , 1985)

2.4.27 Anlisis PESTAL

Es un instrumento de planificacin estratgica con la cual se llega a describir el
microentorno en la que se desenvolver la empresa, a travs del anlisis de factores

externos Polticos, Econmicos, Social, Tecnolgico, Ambiental y Legal que puedan

influir en el rubro. (Michael Porter)

2.4.28 Plan de Ventas

El plan de ventas es, en s, un conjunto de actividades, ordenadas y sistematizadas, en
donde se proyectan las ventas peridicamente que se estiman realizar en el siguiente
ejercicio.

2.5 Localizacin y Tamao

2.5.1 Localizacin
Seleccin del lugar ptimo , para la ubicacin del proyecto. (Flores, 2008)

2.5.2 Tamao
Conjunto de las dimensiones fsicas de una cosa material, por las cuales tienen mayor
o menor volumen (Alonso Finn, 2004)

2.5.3 Micro Localizacin

La micro localizacin es un anlisis que nos ayuda a definir exactamente el lugar donde
vamos a implementar el proyecto. (Jimnez, 2001)

2.5.4 Macro Localizacin

Es un estudio que se realiza con el objetivo de elegir la zona geogrfica ms adecuada
para el proyecto (Jimnez, 2001)

2.5.5 Ingeniera

Es la aplicacin de las ciencias, quimicas, fisicas, matematicas; de la tcnica industrial

y general, del ingenio humano, a la invencin y utilizacin de la materia (Tomas
Tredgold, 2007)

2.6 Caractersticas tcnicas

2.6.1 Produccin
Es el proceso de combinar varias entradas tanto materiales como inmateriales para
elaborar algo para el consumo, ya sea un bien o servicio que tiene valor para los
individuos. (kotler A.B, 2009)

2.6.2 Ecolgico
Disciplina que se relaciona con el estudio de los seres y su ambiente (Michael Fogden,
2009)

2.6.3 Instalacin
Hace referencia a una estructura que puede variar en tamao y que es dispuesta de
manera particular para cumplir un objetivo especfico. (RAE, 2010)

2.6.4 Cmara Sptica

Cmara subterrnea, cubierta en forma hermtica para recoger las aguas residuales
de una vivienda o grupo de viviendas donde se produce la putrefaccin de materias
orgnicas por accin bacteriana, antes de ser tratada (RAE, 2010)

2.6.5 Bacterias Aerobias

Son aquellas que necesitan oxgeno, para su metabolismo. Realizan la oxidacin de la
materia orgnica en presencia de oxgeno molecular; es decir, realizan la respiracin
celular (Paulina Restrepo Santa Maria, 2011)

2.6.6 Bombas de Recirculacin de agua

Es aquel que permite mediante una serie de tratamientos del agua de cultivo,
garantizar una calidad de agua suficiente y adecuada para el mantenimiento de los
organismos acuticos (Nicolas Le-Bayon, 2010)

2.6.7 Proceso
Procedimiento por medio del cual se crea un producto o servicio debe ser bien
administrado para mejorar su calidad. (Kotler y Amstrong, 2004)
2.6.8 Filtro
Materia porosa a travs de la cual se hace pasar una sustancia lquida para limpieza
de materiales que lleva en suspensin. (Real Academia Espaola, 2001)
2.6.10 Rotomoldeo
El moldeo rotacional o rotomoldeo es una tcnica de procesamiento de polmeros
que permite obtener piezas huecas de tamao mediano a muy grande con
relativamente poco material y buena estabilidad. (Roy J. Crawford, 2014)
2.6.11 Caseta
Casa pequea que tiene el piso bajo, tiene diversos usos. (Farlex)
2.6.12 Depsito del Inodoro

Elemento sanitario utilizado para recoger y evacuar los excrementos y la orina

humanos hacia la instalacin de saneamiento y que impide la salida de los olores
de la cloaca hacia los espacios habitados. (Lexicoon, 2015)
2.6.13 Bicapa
Una bicapa lipdica es una membrana delgada formada por dos capas de molculas
de lpidos. Estas membranas son lminas planas que forman una barrera continua y
delimitan las clulas. (Diccionario Biolgica)

2.6.14 Durabilidad
La probabilidad de que un artculo va a seguir funcionando en los niveles de
expectativas de los clientes, a la vida til sin necesidad de la revisin o la
reconstruccin, debido a desgaste. (Manufacturing terms)
2.6.15 Capacidad
Se refiere a la cantidad de datos que pueden almacenarse en un
dispositivo de almacenamiento. (Brayan Salazar)
2.6.16 Densidad
Es

una magnitud

escalar referida

la

cantidad

de masa en

un

determinadovolumen de una sustancia. (cengel, 2007)

2.6.19 Aditivos UV
Los polmeros son muy sensibles al deterioro causado por los rayos ultravioleta del sol,
y requieren proteccin en caso de exponerse a la intemperie.
Se pueden distinguir 2 tipos de proteccin, que pueden utilizarse de forma combinada:

La absorcin de los rayos UV por molculas de benzofenona o benzotriazol

La proteccin contra la divisin de cadenas de polmeros a travs de unas

molculas llamadas"HALS" (Carvajal medios B2B)

2.6.23 Diagrama
Es un tipo de dibujo muy utilizado en ciencia con el que se obtiene una
representacin grfica de las relaciones entre las diferentes partes de un sistema,
as como datos e informacin relevante a lo que se est representando. (Real
Academia Espaola,2001)
2.6.24 Balanceo de lnea
Es el proceso en el cual se designa el el nmero de operarios que se deben asignar a
cada mquina u operacin en una lnea de produccin de manera que se maximice la
eficiencia. (balance de linea, RM)

2.6.25 Tiempo estndar

Es el tiempo que toma llevar a cabo una tarea determinada de acuerdo a una norma
preestablecida. (Fonseca, 2002)

2.6.26 Operario
Persona que tiene un trabajo de tipo manual, o que requiere esfuerzo fsico. (Oxford.s.f)

2.6.27 Maquinaria
Conjunto de mquinas que se usan para un fin determinado. (lengua espaola, 2007)

2.6.28 Plano
Es una reproduccin en papel de un dibujo tcnico o diseo de ingenieria. (Taylor,
2004)

2.6.29 Energa Elctrica

Es la forma de energa que resulta de la existencia de una diferencia de potencial entre

dos puntos, que permite circular una corriente elctrica entre ambos. (Douglas, 1997)

2.5.4 Sistema de Gestin de Calidad

Disposicin de una serie de elementos de trabajo funcionando en equipo para producir
bienes o servicios con la calidad requerida por los clientes. (ISO 9000, 2005)

2.5.4.1 Analisis
Identificacin de todos los componentes de un todo de manera separada, y la
examinacin de estos para acceder a sus caractersticas elementales. (Farlex)

2.5.4.2 Calidad
Grado en el que un conjunto de caractersticas cumple con los requisitos. (ISO 9000,
2005)
2.5.4.3 Norma
Es una regla que debe ser respetada y ajustar ciertas conductas o actividades. (ISO
9000, 2005)

2.5.4.4 Manual
Es una gua que ayuda a entender el funcionamiento de algo de una manera ordenada
y concisa. (ISO 9000, 2005)2.5.5 Sistema de informacin administrativa
Es el sistema que examina y recupera los datos provenientes del ambiente que captura
los datos a partir de las transacciones y operaciones efectuadas dentro de la empresa
que filtra, organiza y selecciona los datos y los presenta a los gerentes
proporcionndoles los medios para generar la informacin. (Murcki, 1998)

2.5.5.1 Base de datos

Base de datos es un conjunto de informacin relacionada que se encuentra agrupada o

estructurada (Damian Perez, 2007))

2.5.6 Mapa de Procesos

El mapa de procesos es una representacin grafica que nos ayuda a visualizar todos
los procesos que existen en una empresa y su interrelacin entre ellos. Antes de
realizar el mapa de procesos habr que identificar todos los procesos. (Norma ISO
9001:2000)
2.5.7 Cronograma
Es aquellalista que recopila todos los elementos terminales de un proyecto, con las
respectivas fechas previstas de comienzo y final. (Real Academia Espaola, 2001)

2.6 Inversin
2.6.1 Inversin
Aplicacin de fondos a medios de produccin o hechos que generen una rentabilidad o
beneficio futuro. (GregoryN, 2009)

2.6.2 Inversin diferida

Aquella que no entra en el proceso productivo y son necesarios para el estudio e
implementacin del proyecto, los cuales no estn sujetos a desgastes fsicos, ejemplos:
los gasto de organizacin, patentes y documentacin legal necesaria para iniciar
actividades. (Orellana, 1997)

2.6.3 Capital de Trabajo

Recursos que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de
trabajo es lo que comnmente conocemos como activo corriente, inversiones a corto
plazo, cartera e inventarios. (Orellana, 1997)

2.6.4 Activos fijos

Los activos fijos se definen como los bienes que una empresa utiliza de manera
continua en el curso normal de sus operaciones; representan al conjunto de servicios
que se recibirn en el futuro a lo largo de la vida til de un bien adquirido. (Funes ,
2014)

2.7 Presupuesto de ingreso y gastos

2.7.1 Proyeccin
Tambin al desarrollo de un plan con la misin de conseguir un objetivo determinado.
(Farlex)

2.7.2 Presupuesto
Estimacin formal de los ingresos y egresos que habrn de producirse durante un
periodo determinado. (Sabino, 1991)

2.7.3 Ingresos
Son las entradas de dinero que se obtienen por la realizacin de las operaciones de la
empresa. (Orellana, 1997)

2.7.4 Gastos
Es la inversin que se realiza para poder obtener un bien o servicio. (Noble, 1964)
2.7.5 Costos

2.7.5.1 Costos Fijos

Costo fijo es la parte del costo total que se mantiene constante ya que no depende de
la cantidad de unidades producidas. (Espinoza, 1997)

2.7.5.2 Costos variables

El costo variable es la parte del costo total que vara en funcin a la cantidad de
unidades producidas. (Espinoza, 1997)

2.7.6 Punto de Equilibrio

punto de equilibrio es un punto de referencia donde se interceptan las curvas de oferta
y demanda. (Nicholson y Snyder)

2.8 Financiamiento
2.8.1 Financiamiento
Es l adquisicin de dinero por medio de fuentes de financiamiento tanto interna como
externa, para poder llevar a cabo una actividad econmica. (Espinoza, 1997)

2.8.1.1 Inters
Remuneracin del capital prestado, colocada en terminos porcentuales por unidad de
tiempo. (Orellana 1997)

2.8.1.2 Amortizacin
Comprende los ciclos de pago de parte del capital en unidades de tiempo que pueden
ser factores anuales, semestrales, trimestrales o mensuales. (Orellana, 1997)

2.8.2 Riesgo

Probabilidad de que ocurran acontecimientos, favorables o desfavorables, asociados

con los rendimientos, los flujos de efectivo o el valor de un proyecto de inversin.
(Sabino,1991)

2.8.3 Fuentes de financiamiento del proyecto

Las fuentes de financiamiento de un proyecto se refiere al efectivo que se invertira en el
mismo ya sea una ina inversion interna por parte de los socios o de las utilidades de la
anterior gestion, o una inversion externa por parte de alguna entidad financiera.
(monografias.com)

2.8.4 Ratios Financieros

2.8.4.1 Rentabilidad
Retorno sobre la inversin. (Rosenberg,2000)

2.8.4.2 Liquidez
Capacidad para convertir los activos de la empresa en efectivo para hacer frente a las
obligaciones en el corto plazo. (Dominguez, 2008)

2.8.4.3 Estado de Resultados

Herramienta o instrumento contable que se utiliza en la administracin de una empresa
para reportar las actividades realizadas, presenta si ocurrieron prdidas y ganancias
en un determinado perodo de tiempo. (Orellana, 1997)

2.8.4.4 Estado de flujo de efectivo

El estado de flujos de efectivo es el estado financiero bsico que muestra el efectivo
generado y utilizado en las actividades de operacin, inversin y financiacin. (Moya,
2000)

2.8.4.5 Flujo de caja

El flujo de caja es la acumulacin neta de activos lquidos en un periodo determinado y,
por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa. (Alonso
Finn, 2004; Funes , 2014)

2.8.5 Costo de oportunidad

El costo de oportunidad es el valor mximo sacrificado alternativo de tomar una
decisin econmica. (Nicholson y Snyder)

2.9 Evaluacin social y ambiental

2.9.1 Evaluacin
evaluacin al proceso dinmico a travs del cual, e indistintamente, una empresa,
organizacin o institucin acadmica puede conocer sus propios rendimientos,
especialmente sus logros y flaquezas y as reorientar propuestas o bien focalizarse en
aquellos resultados positivos para hacerlos an ms rendidores. (Farlex)

2.9 Evaluacin social y ambiental

2.9.1 Evaluacin
Evaluacin al proceso dinmico a travs del cual, e indistintamente, una empresa,
organizacin o institucin acadmica puede conocer sus propios rendimientos,
especialmente sus logros y flaquezas y as reorientar propuestas o bien focalizarse en
aquellos resultados positivos para hacerlos an ms rendidores. (ABC, 2009)
2.9.2 Evaluacin social
2.9.2.1 Flujo de Caja Social

Sintetiza toda la informacin del impacto socioeconmico del proyecto, tanto los
beneficios, perjuicios e inversiones necesarias, permitiendo la evaluacin social
trayendo a valor presente todos los flujos usando la respectiva. Tasa de Descuento
Social Boliviana(12.67%). (Martinez, 2015)
2.9.2.2 Estado de Resultados Sociales
Muestra la diferencia entre beneficios y los perjuicios sociales totales que tiene la
sociedad por la posible apertura del proyecto. (Moya, 2003)

2.9.2.3 Tasa Social de Descuento

La tasa social de descuento mide la tasa a la cual una sociedad est dispuesta a
cambiar consumo presente por consumo futuro o, dicho de otra manera, el patrn de
consumo ahorro de una sociedad en cada momento; lo cual no es otra cosa que el
valor tiempo que le asigna la sociedad a la postergacin (S., 2005)
2.9.3 Evaluacin de impacto ambiental
Es un procedimiento que se ocupa de identificar, prevenir e interpretar los posibles
impactos ambientales que causar determinada actividad en su entorno en caso de ser
ejecutada, con la finalidad de que la autoridad competente pueda aceptarlo, rechazarlo
o modificarlo. (Mendez, 2006)
2.9.3.1 Ficha ambiental
Herramienta o instrumento tcnico con el cual se inicia el trmite administrativo para la
obtencin de una licencia ambiental que posibilite el funcionamiento de una actividad.
En ella debe especificarse la ubicacin, actividad a realizar, tecnologa a ser utilizada,
inversin, que recursos naturales de la regin van a ser empleados como materia prima
e insumos, generacin de residuos, y posibles impactos a ser ocasionados, adems de
las formas de prevenirlos o reducir los impactos negativos. (Soto, 2007)

2.9.4 Organizacin
2.9.4.1 Organizacin
Sistema abierto formado por un conjunto de actividades conscientemente coordinada
con dos o ms personas. (Chiavenato, 2007)
2.9.4.2 Organigrama
Representacin grfica de la estructura formal de una empresa, en la cual se observan
las relaciones entre sus diferentes cargos, lneas de mando jerarqua y autoridad
relativa o dependencia. (Chiavenato, 2007)
2.9.4.3 Misin Organizacional
Es el papel que cumple la organizacin dentro de la sociedad y significa su razn de
ser y de existir. (Sandra, 2003)
2.9.4.4 Visin Organizacional
La Visin de una organizacin es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas
abstractas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser
en el futuro. (Chiavenato, 2007)
2.9.5 Personera jurdica
Es una organizacin con derechos y obligaciones que existe, pero no como individuo,
sino como institucin y que es creada por una o ms personas fsicas para cumplir un
objetivo social que puede ser con o sin nimo de lucro. (Carlos, 2007)

2.9.6.1 Manual de Funciones

Es un instrumento eficaz de ayuda para el desarrollo de la estrategia de una empresa,
ya que determina y delimita los campos de actuacin de cada rea de trabajo, as como
de cada puesto de trabajo. (Chiavenato, 2007)

2.9.6.2 Manual de Procedimientos

Un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripcin de
actividades que deben seguirse en la realizacin de las funciones de una unidad
administrativa, o de dos o ms de ellas. (Sandra, 2003)
2.9.7 Administracin
Es el arte de utilizar el proceso administrativo para conseguir objetivos a travez del
trabajo de otras personas. (Chiavenato, 2007)
2.9.8 Eficiencia y Eficacia
Eficiencia: Es la relacin entre costo y beneficios, enfocada hacia la bsqueda de mejor
manera de hacer o ejecutar las tareas, con el fin de que los recursos (personas,
mquinas, materia prima) se utilicen del modo que mas racional posible. (Chiavenato,
2007)
Eficacia: Se refiere al nivel de consecucin de metas y objetivos. La eficacia hace
referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos. (Chiavenato, 2007)
2.10 Contabilidad
2.10.1. Estados Financieros
Los estados financieros representan la estructura de la situacin financiera y el
desempeo financiero de una entidad. (Funes, 2014)
2.10.2. Estados de Resultados
Documento contable que registra el movimiento de las cuentas en un periodo de tiempo
de una entidad, reflejando los ingresos-egresos y la utilidad neta. (Funes, 2014)
2.10.3. Balance General
Estado Financiero que refleja informacin sobre la situacin real financiera a una
fecha, muestra el activo, pasivo y capital de la empresa.(Funes, 2014)
2.10.4. Activo

Son recursos que estn controlados por la entidad resultante de sucesos pasados, del
que la entidad espera obtener , en el futuro , beneficios econmicos. (Funes, 2014)
2.10.5. Pasivo
Consiste en las deudas que la entidad posee, comprende las obligaciones actuales de
la entidad que tienen origen en transacciones financieras pasadas.(Funes, 2014)
2.10.6. Patrimonio
Representa la inversin efectuada por el propietario o socios de la empresa y su
evolucin se refleja a travs de resultado neto obtenido de las operaciones que
aumentan o disminuyen el capital inicial y representa la diferencia entre activo y
pasivo.Toda empresa necesita de inversin (que habr sido obtenido mediante
financiamiento externo (pasivo) ,interno ,(capital). (Funes, 2014)
2.10.7. Depreciacin
Es la prdida de valor contable que sufren los activos fijos a lo largo de su vida til
(duracin). (Orellana, 2014)
2.10.8 IVA
El impuesto al valor agregado o al valor aadido (IVA), es un tributo que grava la
enajenacin de bienes muebles, la prestacin de servicios y la importacin de bienes,
aplicable en todo el territorio nacional, que debern pagar las personas naturales o
jurdicas, las comunidades, las sociedades irregulares o de hecho, los consorcios y
dems entes jurdicos y econmicos, pblicos o privados, que en su condicin de
importadores de bienes, habituales o no, de fabricantes, productores, ensambladores,
comerciantes y prestadores de servicios independientes, realicen las actividades
definidas por la ley como hechos imponibles. (Moya, 2003)
2.10.9 Impuestos a la transaccin.
El Impuesto a las Transacciones IT se aplica a personas naturales o jurdicas que
obtengan ingresos de comercio, industria, profesin, oficio, alquiler de bienes, obras y

servicios, transferencia a ttulo gratuito de bienes muebles inmuebles y derechos.

(Lpez Elizondo, 2009)
2.10.11 Impuestos a las utilidades o IUE
Es el impuesto que se paga por las ganancias obtenidas de cada gestin de acuerdo a
la ley si hubo ganancias se cobrara el impuestos en caso contrario no se cobrara.
(Funes, 2014)

2.11 Evaluacin financiera

2.11.1 Anlisis de Sensibilidad
Es un trmino financiero, muy utilizado en las empresas para tomar decisiones de
inversin, que consiste en calcular los nuevos flujos de caja y el VAN. (Gava L., 2008)
2.11.2 Valor Actual Neto (VAN)
Es el valor medido en dinero de hoy o el equivalente en moneda actual, de todos los
ingresos restados de los egresos presentes y futuros que genera el proyecto. (Emery,
2008)

2.11.3 CAMP
es utilizado para determinar la tasa de rentabilidad tericamente requerida para un
cierto activo, si ste es agregado a un portafolio adecuadamente diversificado y a
travs de estos datos obtener la rentabilidad y el riesgo de la cartera total. (Gava L.,
2008)
2.11.4 Beta

Es una medida de la sensibilidad de la rentabilidad de un activo financiero ante

cambios en la rentabilidad de una cartera de referencia o comparacin. (Gava L., 2008)
2.11.5 Tasa Interna de Retorno (tir)
La Tasa Interna de Retorno Social, es aquella tasa de inters que hace igual a cero el
valor actual de un flujo de beneficios netos futuros. (Funes, 2014)

2.11.6 TIR-Tasa Interna de Retorno modificada

es un mtodo de valoracin de inversiones que mide la rentabilidad de una inversin en
trminos relativos (en porcentaje), cuya principal cualidad es que elimina el problema
de la inconsistencia que puede surgir al aplicar la TIR. (Gava L., 2008)
2.11.7 Relacin beneficio-costo(b/c)
Coeficiente de evaluacin de proyectos que indica cunto representan los ingresos
actualizados respecto a los egresos actualizados. (Emery, 2008)
2.11.8 Periodo de recuperacin de la inversin(PRI).
Mide en cunto tiempo se recuperar el total de la inversin a valor presente, es decir,
nos revela la fecha en la cual se cubre la inversin inicial en aos, meses y das. (Gava
L., 2008)