Universidad Interamericana de Puerto Rico

Recinto de Fajardo
Departamento de Administracin de Empresas
Entrevista a un (1)
Administradores de Recursos Humanos
Curso: Adm. de Recursos Humanos
BADM 3330

Valor del Trabajo 70 puntos

El propsito de entrevistar a un Administrador de Recursos Humanos, es para que el

estudiante pase por la experiencia de comparar la teora estudiada en clase con el realismo en
una industria. El estudiante puede aadir cualquier otra pregunta o comentario al realizar la
entrevista.
Formato:
-

Pgina de Presentacin (Valor .50 puntos)

Debe contener la siguiente informacin:
El nombre de la Institucin, el Recinto y el Departamento
Nombre de la Compaa que se visite
Nombre de la(s) persona(s) que realiz la visita a la
compaa
Descripcin del Curso
Nombre del Profesor a quien se le presenta el informe
Fecha sometido

Tabla de Indice (Valor .50 puntos)

I.

Informacin de la compaa (valor 1 puntos)

A.
B.
C.
D.
E.
F.

Nombre y clasificacin de la compaa

Direccin y telfono de la compaa
Tiempo de establecida y si tiene otras empresas o subsidiarias tanto en
y fuera de Puerto Rico
Nombre del Gerente/Administrador
Organigrama de la compaa (identificar el nivel del administrador de
Recursos Humanos)
A qu se dedica la compaa (productos o servicio)

Instrucciones entrevista Administrador Recursos Humanos

II.

Informacin relacionada a la visita (valor 1 puntos)

A.
B.
C.

III.

Fecha de la Visita
Nombre y posicin de la (s) persona (s) que entrevist
Evidencia de la visita realizada (puede incluir una carta de
certificacin de visita, fotos, tarjeta de presentacin, otros.

Resultados de la Entrevista (valor 20 puntos, cada parte tiene un valor de

5 puntos).
A.

Informacin para ocupar el puesto de Administrador de Recursos

Humanos
1.
Preparacin acadmica mnima y aos de Experiencia
requeridos para ocupar el puesto de Administrador de Recursos
Humanos
2.
Destrezas y habilidades mnimas requeridas (dominio de la
computadora, de ms de un idioma, redaccin en diferentes
idiomas, habilidades para tratar con pblico, conocimiento de
las leyes laborales) puede incluir cualquier otra informacin
que se le haya requerido en la compaa para ocupar el
puesto.
3.
Si le requiere mejoramiento profesional continuo (que asista
con regularidad a adiestramientos, conferencias, talleres) y si
este mejoramiento profesional es totalmente pagado por la
compaa o por l.
4.
Entre las responsabilidades primordiales del administrador de
recursos humanos (servir de asesor y consultor, dar servicio,
formulacin de polticas y defensor del trabajador
cul es la que ms realiza, cul considera ms importante,
cul es la ms difcil o delicada por sus repercusiones, etc.?
5.

B.

La empresa ofrece servicio de prctica a estudiantes del rea de

Recursos Humanos, o puede servir como centro de prctica en
el futuro. De ser afirmativo, indique que requisitos deben de
tener los estudiantes y el proceso a llevarse a cabo para cumplir
con los requisitos de la empresa.

Informacin de las funciones que realiza (valor 32 puntos)

1.
Existen diferentes procesos en el rea de la Administracin de
Recursos Humanos. Indica los pasos en los diferentes procesos
tales como. Puedes explicar cualquier otro proceso que tenga
establecido la empresa.
a.
Seleccin
b.
Reclutamiento
c.
Capacitacin y desarrollo
d.
Evaluacin del desempeo

Instrucciones entrevista Administrador Recursos Humanos

e.
2.
3.
4.

5.

6.
7.
8.
9.
10.

11.

12.
13.
14.

Administracin de compensaciones

Cmo se realiza el proceso de anlisis de puesto, para redactar

y actualizar las descripciones de puesto.
Partes que la empresa incluye en las descripciones de puesto
(incluir copia de descripciones de puesto si es posible).
Si han tenido que hacer ajuste para ofrecer acomodo razonable
por una condicin de discapacitado a un empleado de acuerdo a
la Ley ADA. Cul ha sido el proceso para llevar a cabo el
acomodo razonable y cmo lo han realizado.?
Si le ofrecen a sus empleados beneficios de ajustes en los
programas de trabajo como lo son: la semana comprimida
(menos da de trabajo en la semana), horario flexible
(empleados escoger el horario de entrada y salida), puestos
compartido (dos empleados que trabajan por horas en
diferentes turnos, cuando lo puede realizar uno a tarea
completa) y trabajo a distancia (desde la casa por medio de la
computadora).
De ofrecerle a sus empleados beneficios de ajustes en los
programas de trabajos, explicar cules han sido las ventajas y
desventajas del programa.
Cmo se realiza la planificacin de los recursos humanos.
(Tomando como base el Plan estratgico de la compaa, cmo
establecen las proyecciones de personal).
Al reclutar capital humano, cul de los mtodos utilizan
(interno o externo) y por qu.
Para realizar el proceso de seleccin de capital humano cul es
el proceso que utilizan y cmo realizan la decisin final al
seleccionar el candidato para la posicin.
Si le dan al capital humano el beneficio de capacitacin. Cul
es el proceso para la planificacin de la capacitacin. Adems,
si prefieren que la capacitacin sea dentro o fuera de la
compaa. Si reclutan para ofrecer la capacitacin personal
externo o si utilizan el personal interno.
Cul es el proceso de evaluacin del desempeo del capital
humano? Si tienen diferentes criterios de evaluacin de
acuerdo a los puestos en la compaa, si han diseado
formularios de evaluacin (de ser posible incluir copia)
Cul es el proceso para establecer la compensacin directa
(paga base) e indirecta (beneficios marginales) del capital
humano?
Si tienen manuales de procedimientos de los empleados. Cul
es el proceso para redactar los mismos, cada qu tiempo los
revisan?
Importancia de la legislacin laboral existente. Cmo la
compaa se mantiene informada de los cambios en la
legislacin? Si tienen contratado un asesor legal. Si tienen

Instrucciones entrevista Administrador Recursos Humanos

15.
16.

IV.

comunicacin directa con el Departamento del Trabajo y

Recursos Humanos para asesoramiento (consultas.)
La empresa redacta planes de accin afirmativa. Explique el
proceso de la redaccin del plan, y todo lo que hacen para
cumplir con el mismo.
Cules son los documentos que debe tener la oficina de
Recursos Humanos al iniciar labores el empleado (solicitud de
empleo, forma copia de seguro social, identificacin con foto, y
otros documentos) Pregunta se le puede dar un ejemplo:
carpeta con todos los documentos).

Conclusiones, implicaciones y recomendaciones (Valor 10 puntos) El

estudiante preparar un ensayo de un mnimo de dos pginas donde se
establecer la relacin del material discutido en clase con los hallazgos de
la entrevista.
a.
b.
c.
d.
e.

V.

Mencionar las diferencias o similitudes de lo discutido en el curso

con la prctica (valor 2 puntos).
Explicar como contribuy la experiencia de la visita a la industria y el
curso en su vida profesional. (valor 2 puntos).
Si lo discutido en clase tiene alguna importancia en su vida personal y
profesional, explicar. (valor 2 puntos).
Comparar sus puntos de vista en el inicio del curso y cmo considera
creci en conocimientos con el transcurso del mismo. (valor 2
puntos).
Qu impacto positivo o negativo tuvo, si alguno, el entrevistar al
Administrador de Recursos Humanos de la empresa que seleccion.
(valor 2 puntos).

Apndice (valor 1 puntos)

Se incluir cualquier documento de referencia utilizado como
informacin adicional.
Deber incluir un mnimo de diez artculos de Internet relacionados
con los temas discutidos en el curso y presentados en la entrevista (NO se
aceptarn artculos de peridicos).
Adems, debe incluir cualquier documento que sea entregado por las
personas que ha entrevistado para fortalecer las reas discutidas en la
entrevista, tales como hoja de evaluacin, manual de empleados, forma de
solicitud de empleo, otros.
En cuanto a los diez artculos los debe de leer y hacer un resumen de
cada (valor 10 puntos) uno de los artculos y cmo la lectura de estos
contribuyen a obtener conocimientos adicionales.

Instrucciones entrevista Administrador Recursos Humanos

Nota: (Valor 2 puntos)

El trabajo ser pasado a computadora a doble espacio. Debe identificar cada parte del
trabajo correctamente. Se tomar en consideracin la presentacin del trabajo al adjudicar la
puntuacin de cada parte. Coteje que su trabajo est libre de errores gramaticales o
mecanogrficos. Debe asegurarse que cada parte de su trabajo sea contestada.

Trujillo Adm. Recursos Humanos revisado febrero 2006