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Transcripcin de ANTECEDENTE
ANTECEDENTES
En la dcada de los 80 el aeropuerto de Stapleton se vio limitada por la disposicin de su pista de aterrizaje.
Entre el ao 1982 al 1986 una desaceleracin econmica en Denver.
En el ao 1988 los estados Denver y Adams llegan al acuerdo para la elaboracin de un nuevo aeropuerto, y va referndum fue aceptado al ao
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siguiente
En el ao 1989 se inicia la construccin del mejor aeropuerto del mundo.
El ayuntamiento de Denver pone fecha para el FOP el 01 de enero del 1994.
El 1991 se contrata a BAE, cia integrada e independiente estructurada en 2 lneas: fabricacin e ingeniera.
PROBLEMTICA
Anlisis deficiente por ello se esta diseando y construyendo a la vez.
Falta de compromiso al inicio del proyecto por las empresas que operaban el 70% del trfico de pasajeros
Rediseo del proyecto luego del ao de iniciado el proyecto.
El cumplimiento del la legislacin laboral local. (ejm 30% manos de Cia. minora, 6% en manos de mujeres, etc)
Alta incertidumbre con la definicin de proyecto
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN
INTEGRANTES
Aguilar Cabello Alex Yordano
Lagos Rojas Csar Augusto
Prez Meja Dunay Alfredo
Quiroz Farfn Edward
Rojas Tello Francisco Alexander
RESUMEN
ANTECEDENTE
PROBLEMTICA
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
LECCIONES APRENDIDAS
Estudio del caso:
BAE Automated Systems (A): el sistema de gestin de equipajes del Aeropuerto Internacional de Denver.
PROBLEMTICA (cont)
Ineficiente gestin de documentos para el seguimiento del proyecto.
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La coyuntura poltica, parte financiera y la comunicacin entre interesados.

Duplicidad de funciones entre los consultores y promotores del proyecto (ausencia de responsabilidades)
La existencia de una variable no contralada: sistema moderno e integrado para la gestin de equipaje.
CONCLUSIONES
La gestin de riesgo, en cada proyecto, es fundamental para minimizar cambios en el alcance.
El proyecto no tuvo una buena gestin de cambio.
La falta de gestin de recursos humanos se manifiesta con la falta de asumir responsabilidades.
La existencia de una ineficiente gestin de la comunicacin.
El fracaso del proyecto se vio afectado por:
Paso de mano en mano
Los directivos no tenan experiencia y/o cualidades previas para la gestin de equipajes.
La burocracia y trabas que puso el ayuntamiento de Denver.
El organigrama del proyecto no calzaba con las funciones que se realizaron.
RECOMENDACIONES
Al ser un proyecto de gran envergadura se debe definir entregables y segmentarlos por etapas.
Se debe realizar una buena planificacin para una adecuada definicin del alcance del proyecto.
Todos los proyectos deben tener una adecuada gestin de riesgos para minimizar los impactos a futuro.
En la implementacin de un proyecto no se debe sacrificar la calidad versus el dead line.
Para un control ideal e integral se debe definir un nico esquema adecuado y estandarizado para la gestin de la comunicacin.
Una adecuada gestin del proyecto implica que recursos especializados deben estar involucrados desde el concepcin del proyecto hasta el cierre del
mismo.
Para una adecuada gestin de costo se debe tener en claro todas las fuentes de financiamiento.
LECCIONES APRENDIDAS
En la etapa de planificacin se debe comprometer a todos los involucrados para poder cumplir con los tiempos y el alcance.
Se debe definir los hitos para llegar al objetivo del proyecto.
Se debe tener siempre planes de contingencia o acciones a tomar para cada riesgo encontrado.
Se debe establecer una sinergia entre los proveedores y/o empresas involucrados en el proyecto.
Se debe identificar y gestionar los factores crticos de xito para cumplir con el objetivo del proyecto.
La adquisicin y compras, que amerita el proyecto, deben ser planificadas de forma eficiente evitando una mala inversin
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Considerar crear polticas y procedimientos necesarios para hacer mejoras al proyecto durante todo su proceso
PREGUNTAS ..?
GRACIAS ...!

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