REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

RAFAEL MARA BARALT
PROGRAMA DE INGENIERA Y TECNOLOGA
PROYECTO DE INGENIERA DE GAS

ORGANIZACIN DEL
MANTENIMIENTO

Profesor:
Johan Rios

Integrantes:
Mojica Jhunnior C.I. 24.189.194
Urdaneta Ardnaxela C.I. 23.860.880
Andrade Jose C.I. 23.478.159
Gallardo Yareska C.I. 20.943.143

Ciudad Ojeda, Junio 2016

UNIDAD II: ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

COSTOS ASOCIADOS AL MANTENIMIENTO (CLASIFICACIN)
El mantenimiento como elemento indispensable en la conformacin de
cualquier proceso productivo requiere de un presupuesto que se refleja
directamente en el costo del producto, es por ello que la realizacin objetiva de los
mismos permitir ubicar a una empresa dentro de un marco competitivo. A travs
del tiempo el costo del mantenimiento en algunas empresas ha sido visto como un
mal necesario, dado que siempre haba sido manejado como un instrumento de
restitucin global sin considerar los costos de oportunidad de la inversin.
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
Los costos pueden clasificarse de diversas formas dependiendo de su tipo
de variabilidad, su funcin en la empresa y su relacin con el producto.
Segn su tipo de variabilidad: Comprender la conducta de los costos es
un aspecto importante, por lo tanto la separacin de los mismos en
variables y fijos, es la precaucin principal de cualquier directivo de
empresa. En general, es fcil advertir en las plantas industriales que la
magnitud de lo gastado en la produccin, guarda cierta proporcin con las
unidades obtenidas. En consecuencia, conforme a la tendencia que tienen
los insumos a variar modificaciones en el volumen, ellos se clasifican en
variables y fijos.
1. Costos Variables: Son aquellos que cambian directamente con la
produccin o con el volumen del trabajo realizado.
2. Costos Fijos: Son los que permanecen constantes a pesar que
vari el nivel de actividad en la empresa.
3. Costos Semifijos: Son los costos con caractersticas intermedias,
es decir que si bien no varan en relacin al volumen producido
dentro de un determinado rango, lo hacen por saltos cuando se pasa
a un nuevo nivel de produccin.
Segn a la funcin que corresponden:
1. Costo de produccin: Son los que se generan en el proceso de
transformacin de los productos terminados.
Costos de los materiales.
Costos de mano de obra directa.
Costo directo de fabricacin.

2. Costo de inspeccin y aseguramiento de la calidad: Son

derivados de la inspeccin de los productos en proceso y ya
elaborados a los fines de asegurar su calidad.
3. Costos de mercado y ventas: Como su nombre lo indica, son los que
se producen como consecuencia de las labores de mercadeo y
ventas.
Su identificacin con el producto:
1. Costos directos: Son los que se identifican plenamente con una
actividad, producto o base del mismo departamento y otros. Por
ejemplo, los costos del mineral de hierro en una siderrgica.
2. Costos indirectos: Son aquellos que no pueden identificarse con un
producto determinado. Pueden subdividirse en costos indirectos de
fabricacin y costos indirectos de administracin y distribucin.
PARMETROS ESTADSTICOS DEL MANTENIMIENTO (CONFIABILIDAD,
MANTENIBILIDAD Y DISPONIBILIDAD)
La confiabilidad es la probabilidad de que un equipo no falle en un momento
dado bajo condiciones establecidas.
La disponibilidad es la capacidad de cumplir su misin en un momento dado
bajo condiciones determinadas.
La mantenibilidad es la probabilidad de que un equipo pueda ser restaurado
a condiciones normales de operacin dentro de un periodo de tiempo dado,
cuando su mantenimiento a sido realizado de acuerdo a procedimientos
preestablecidos.
LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO: FUNCIONES Y JERARQUA DE
LA ORGANIZACIN
FUNCIONES

Coadyuvar en la formulacin del plan de distribucin anual del presupuesto

para gasto corriente e inversin fsica para su aprobacin, as como
participar en la elaboracin del Programa Anual de Obras e Infraestructura,
contribuyendo en la definicin de criterios y prioridades de asignacin de
recursos para el correcto desempeo de las labores de mantenimiento
preventivo y correctivo a las instalaciones, as como la contratacin de la

obra pblica necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las

instalaciones fsicas de los inmuebles.
Verificar que la contratacin de la obra pblica y los servicios relacionados
con la misma, se realicen con estricto apego a lo dispuesto en la Ley de
Adquisiciones y Obras Pblicas y su Reglamento.
Supervisar los trabajos de los contratistas, verificando que los servicios que
presten se apeguen a las condiciones estipuladas en los contratos y a las
especificaciones requeridas, as como instrumentar los cierres
administrativos de las obras contratadas.
Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las
instalaciones, as como de la contratacin de la obra pblica necesaria para
el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas de los inmuebles
del Centro.
Realizar visitas de supervisin a las instalaciones para detectar
necesidades de mantenimiento preventivo, correctivo o adaptacin.
Proporcionar o en su caso contratar los servicios de acondicionamiento de
laboratorios, colocacin de mesas centrales, cubiertas de trabajo, pintado
de interiores, armado de cancelera, pintado de inmuebles, deambulatorios,
estacionamientos y reas verdes.
Proporcionar o en su caso contratar los servicios de colocacin de nuevas
Instalaciones para alumbrado y tendido de lneas, suministro de energa de
emergencia ininterrumpida, mantenimiento preventivo correctivo a
subestaciones elctricas y todo tipo de reparaciones de este gnero.
Preparar la informacin mensual requerida del avance fsico - financiero de
la obra pblica contratada.
Preparar la informacin trimestral para el Comit de Control y Auditora, as
como para el informe de las sesiones de la Junta Directiva.
Realizar las dems actividades que le sean encomendadas por la
Subdireccin de Servicios y Mantenimiento, afines a las funciones y
responsabilidades inherentes al cargo.
Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al rea de
su competencia.

JERARQUA DE LA ORGANIZACIN

Nivel 1: Direccin y Gerencia

Nivel 2: Supervisin y Apoyo.

Nivel 2.1: Supervisin y Control de ejecucin de acciones de mantenimiento

Nivel 2.2: Apoyo logstico a la funcin de mantenimiento: Planificacin,

Diseo, Programacin, Almacn, Automatizacin entre otros.

Nivel 2.3: Mantenimiento de Taller

Nivel 3: Supervisin y Ejecucin de acciones de mantenimiento para cada

rea especfica.

Nivel 4: Ejecucin propiamente dicha de acciones de mantenimiento

MANTENIMIENTO
DESVENTAJAS

CENTRALIZADO

POR

REA,

VENTAJAS

MANTENIMIENTO CENTRALIZADO
El mantenimiento centralizado es la concentracin de los recursos de
mantenimiento en una localizacin central. Se caracteriza por: transferencia de
personal de un lugar a otro donde exista necesidad de mantenimiento, personal
con conocimiento del sistema operativo a mantener, bajo nivel de especializacin
en general comparado con el de rea, reduccin de costos por la poca
especializacin funcional; en emergencias se contar con todo el personal y se
recomienda para SP medianos, pequeos y con poca diversidad de procesos.
VENTAJA

Si el equipo est preparado la intervencin en el fallo es rpida y la

reposicin en la mayora de los casos ser con el mnimo tiempo.
No se necesita una infraestructura excesiva, un grupo de operarios
competentes ser suficiente, por lo tanto el costo de mano de obra ser
mnimo, ser ms prioritaria la experiencia y la pericia de los operarios, que
la capacidad de anlisis.
Es rentable en equipos que no intervienen de manera instantnea en
la produccin, donde la implantacin de otro sistema resultara poco
econmico.

DESVENTAJAS

Se producen paradas y daos imprevisibles en la produccin que afectan a

la planificacin de manera incontrolada.
Se produce una baja calidad en las reparaciones debido a la rapidez en la
intervencin, y a la prioridad de reponer antes que reparar definitivamente,
por lo que produce un hbito a trabajar defectuosamente y sensacin de
insatisfaccin e impotencia.

MANTENIMIENTO POR REA

Se subdivide al SP en varias partes geogrficas y a cada una de ellas se le
asignan cuadrillas para ejecutar las acciones de mantenimiento. Su objetivo es
aumentar la eficiencia operativa. Se caracteriza por: mayor y mejor control de
personal por rea, personal especializado en el rea de trabajo,
mayor fuerza laboral, programacin y prevenciones ms ajustadas a la realidad.
VENTAJAS

Si se hace correctamente, exige unos conocimientos de las mquinas y un

tratamiento de los histricos que ayudar en gran medida a controlar la
maquinaria e instalaciones.
El cuidado peridico conlleva un estudio ptimo de conservacin con la que
es indispensable una aplicacin eficaz para contribuir a un correcto sistema
de calidad y a la mejora de los continuos.
Reduccin del correctivo representar una reduccin de costos de
produccin y un aumento de la disponibilidad, esto posibilita una
planificacin de los trabajos del departamento de mantenimiento, as como
una previsin de los recambios o medios necesarios.
Se concreta de mutuo acuerdo el mejor momento para realizar el paro de
las instalaciones con produccin.
DESVENTAJAS

Los trabajos rutinarios cuando se prolongan en el tiempo produce falta

de motivacin en el personal, por lo que se debern crear sistemas
imaginativos para convertir un trabajo repetitivo en un trabajo que genere
satisfaccin y compromiso, la implicacin de los operarios de preventivo es
indispensable para el xito del plan.
Representa una inversin inicial en infraestructura y mano de obra. El
desarrollo de planes de mantenimiento se debe realizar por tcnicos
especializados.
Si no se hace un correcto anlisis del nivel de mantenimiento preventivo, se
puede sobrecargar el costo de mantenimiento sin mejoras sustanciales en
la disponibilidad.