1.

La responsabilidad principal de los administradores del proyecto de software

es dirigir el proyecto, de modo que el software se entregue a tiempo y con el
presupuesto planeado.
Administradores

Enfoque de Scrum

Escalamiento
Administracin

2. Una visin equilibrada de todo lo que debe disearse y de los procesos de

desarrollo, de tal modo que se busque el mejor uso del tiempo y de los
recursos disponibles para el equipo.

Este proceso no prescribe el

uso
de
prcticas
de
programacin,
como
la
programacin en pares y el
desarrollo de primera prueba.
Por lo tanto, puede usarse con
enfoques giles ms tcnicos,
como XP, para ofrecer al
proyecto
un
marco
administrativo.
Los problemas comunes de la ingeniera de software, como los sistemas
que no cubren las necesidades del cliente y exceden el presupuesto, para
arreglar esto necesitan encontrar maneras de hacer que los mtodos giles
funcionen para grandes sistemas. Cules prcticas giles se escalan al
desarrollo de grandes sistemas.

De un
Proyecto gil

1. Los grandes sistemas por lo general, colecciones de sistemas separados en

comunicacin.
2. Los grandes sistemas son sistemas abandonados, e interactan con algunos
sistemas existentes.
3. Muchos sistemas se integran para crear un solo sistema.
4. Una fraccin significativa del desarrollo se ocupa en la configuracin del
Caractersticas del
sistema.
5.
y sus procesos de desarrollo por lo comn estn restringidos por reglas y
Escalamiento
regulaciones externas.
6. Los grandes sistemas tienen un tiempo prolongado de adquisicin y desarrollo.
7. tienen por lo general un conjunto variado de participantes.
8. Se pueden expandir
9. Y se puede ampliar
10.Es adaptable

Desventajas

1.
2.
3.
4.

Los gerentes del proyecto carecen de experiencia

Las grandes organizaciones, presentan incompatibles con los mtodos
No poseen las habilidades necesarias (Equipo).
Ms confianza a procesos convencionales de Ing de sistemas.