El liderazgo es definido como el proceso de influir, guiar y dirigir a los miembros de un

grupo u organizacin, quienes siguen al lder de forma voluntaria en la bsqueda del xito en la
consecucin de unos objetivos. Se han realizado extensos estudios sobre la materia y los
investigadores han diferenciado varios tipos de liderazgo, siendo el transformacional uno de los
que ms atencin ha recibido.
El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el experto en liderazgo
James MacGregor Burns. ste lo defini como el tipo de liderazgo ostentado por aquellos
individuos con una fuerte visin y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las
expectativas, percepciones y motivaciones, as como liderar el cambio dentro de una organizacin.
Asimismo, determin que tal tipologa de liderazgo era observablecuando los lderes y seguidores
trabajan juntos para avanzar a un nivel superior de moral y motivacin.
Posteriormente fue el investigador Bernard M. Bass quin desarroll el concepto original,
elaborando la Teora del Liderazgo Transformacional de Bass. ste, considera que el liderazgo
transformacional se define en base al impacto que tiene sobre los seguidores ya que dichos lderes
se ganan la confianza, respeto y admiracin de los mismos.
Pero probablemente, la mayor aportacin de Bass al estudio del liderazgo transformacional sea la
determinacin de los 4 componentes que diferencian dicho tipo de liderazgo. Estas caractersticas
son:

Estimulacin intelectual: el lder transformacional no se limita a desafiar el status

quo dentro de una organizacin, sino que fomenta de forma intensiva la creatividad entre sus
seguidores, alentndolos a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas
oportunidades, en beneficio de la empresa.

Consideracin individualizada: el liderazgo transformacional implica a su vez mantener

lneas de comunicacin abiertas con los seguidores, tanto de forma individual como colectiva.
De este modo se asegura que se compartan nuevas ideas, pudiendo surgir as productos o
innovaciones que, de lo contrario, hubieran quedado sin desarrollar. A su vez, estos mismos
canales de comunicacin permiten a los lderes un reconocimiento directo a sus seguidores,
motivndolos y fomentando la proactividad.

Inspiracin y motivacin: gracias a su visin clara, los lderes transformacionales tienen

la capacidad de articular a sus seguidores. De ese modo, logran transmitir su motivacin y
pasin, lo que conduce a empleados con mayor proactividad y comprometidos con la
organizacin.

Influencia idealizada: el lder transformacional se erige como un modelo para sus

seguidores. Estos quieren emularlo como consecuencia de la confianza y respeto que tienen
depositados en l. Es gracias a esto que pueden surgir nuevos lderes transformacionales
dentro de la organizacin ya que el liderazgo es una capacidad que, aunque en ocasiones es
innata, puede desarrollarse y ser entrenada.
Una vez definidas dichas caractersticas, y en base a las mismas, se puede afirmar que
el liderazgo transformacional es aquel que mayores beneficios reporta a las organizaciones
cuyos objetivos sean fomentar lacreatividad y la innovacin entre sus empleados para lograr
mejorar o mantener su posicin competitiva.
En Innovation Factory Institute entendemos la importancia del liderazgo y de
la innovacin para fomentar la creatividad y el cambio, y lo hemos relacionado creando cursos
de liderazgo innovador, gestin de los equipos de trabajo y direccin de una organizacin. Para
ello te invitamos a consultar los siguientes cursos:

 El lder innovador y la gestin creativa de equipos

El liderazgo innovador
Inmersin en innovacin y creatividad para la direccin de la empresa
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Estos cursos te permitirn aprender acerca de las organizaciones, cules son las caractersticas de
un buen lder, as como los distintos estilos de liderazgo que existen. Adems, aprenders
sobre cmo innovar en la direccin de la empresa. Estos cursos estn adecuados a las
necesidades actuales de las empresas y proporcionan herramientas que luego los profesionales
podrn utilizar en sus puestos de trabajo.
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Los seguidores tienen la voluntad y aspiraciones de

desarrollo personal y tienen la motivacin intrnseca para
sus tareas.

Liderazgo transformacional
Un lder transformacional va ms all de la gestin del da a da de las estrategias
de operaciones y oficios para llevar su empresa, departamento o equipo de trabajo
al siguiente nivel de rendimiento y xito. El estilo de liderazgo transformacional se
centra en la creacin de equipos, la motivacin y la colaboracin con los
empleados en los diferentes niveles de una organizacin para lograr un cambio
para mejor. Los lderes transformacionales establecen metas e incentivos para
impulsar a sus subordinados a niveles de rendimiento ms altos, mientras que
proporcionan oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada
empleado.

Y para retener talento hay que poder mantenerlo entusiasmado y comprometido con la
misin de la organizacin. En particular, si ese talento es femenino, para retenerlo hay
que ofrecerle amplias oportunidades de crecimiento. (El empoderamiento de las
mujeres debe figurar como prioridad estratgica). El liderazgo transformacional es el
nico estilo lo suficientemente poderoso como para cumplir con estas metas y
sostenerlas en el tiempo.

Una buena manera de iniciar un cambio en el estilo tradicional de liderazgo de su

organizacin es implementar talleres de liderazgo gerencial.

Caractersticas del liderazgo

transformacional
Este es un tipo de liderazgo que se destaca por los aspectos mencionados a
continuacin:

Valorizacin de los trabajadores. Muchas empresas cometen el error de

dirigirse a sus empleados como si fueran meros instrumentos para ganar
dinero. Hoy en da, se resalta ms la importancia de tratarlos con dignidad
pero sobretodo, de darles la oportunidad de crecer profesionalmente.

Mantiene la motivacin de los empleados. Motivar a una persona puede ser

un asunto difcil, pero sin duda es indispensable cuando se trata de alentar a
un equipo a alcanzar una meta establecida. Sin motivacin, es complicado
que las personas puedan dar lo mejor de s.

Se deposita la confianza en las trabajadores. Contar con la fe de sus

superiores, es un detalle muy importante para cualquier individuo que se
encuentra laborando en una empresa. Este puede ser un paso difcil de dar,
pero que sin duda puede traer muchos beneficios.

No hay presin para ir a por los objetivos a corto plazo. El lder

transformacional sabe esperar el tiempo necesario a que las cosas se hagan
de la mejor manera. La brinda ms importancia a la calidad, que a la rpidez y
a la cantidad.

Impulsa la participacin de los emplados. Sugerencias e ideas por parte de

ellos siempre son bienvenidas, por lo cual hay grandes oportunidades de
crecimiento, tanto para ellos como para la compaa.

No teme tomar riesgos. Los riesgos son una parte fundamental para el xito
y el tipo de lder que sigue este concepto lo sabe muy bien. Es por eso que
siempre est dispuesto a arriesgarse, en la medida de lo razonable.

El xito de la empresa le corresponde tambin a los trabajadores. Cada vez

que se alcanza a un objetivo, los superiores no tienen reparo en agradecer
por ello a sys empleados.

Ventajas y desventajas del liderazgo

transformacional

A pesar de que cuenta con caractersticas que pueden ser muy beneficiosas
cuando se trata de manejar una empresa, este liderazgo tiene algunos puntos
negativos en contraparte con sus ventajas, como bien puedes ver a continuacin.

Ventajas

La importancia que se le brinda al autoestima del trabajador. Se le da

prioridad a crear un ambiente en el que cada empleado se sienta a gusto con
sus capacidades. Esto tambin incluye construir vnculos de confianza con
cada uno de ellos.

Favorece el mbito social. La habilidad de relacionarse con los dems es

algo muy valorado en el mbito empresarial actual. Adems, supone una
oportunidad muy buena de ayudar a los trabajadores a desestresarse y
convivir ms con sus compaeros.

Se facilitan herramientas de aprendizaje y capacitacin para los emplados.

Cualquier compaa responsable sabe que mientras mejor capacitados estn
sus trabajadores, ms utilidades le reportarn, por lo que no duda en invertir
tambin en ellos.

No piensa en la rotacin o el reemplazo de los empleados, (a menos que

sea absolutamente indispensable). Rotar o sustituir a las personas que
trabajan en una empresa puede implicar un gasto extra, adems de inversin
de tiempo. El dejar esto de lado beneficia tanto a contratadores como
contratados.

El lider siempre da el ejemplo. No se puede esperar una respuesta positiva

de parte de un grupo, si quin est a cargo no pone lo mejor de su parte. Es
por eso que los lderes transformacionales siempre tienen la disposicin de
ayudar y hacer las cosas de la manera correcta, antes de fijarse en las fallas
de los dems.

Desventajas

Se puede confundir la confianza con el abuso. Un superior alegando que

confa plenamente en uno o ms de sus trabajadores, puede asignarles una
carga excesiva de trabajo, alegando que ellos son capaces de hacerlo.

A veces, se da por sentado que todos los empleados se encuentran

motivados. Este es uno de los errores ms comunes en el que pueden caer
quienes siguen este modelo de liderazgo.

Es posible que se demore bastante en ver resultados positivos. Hacer las

cosas bien y con calma es una buena decisin, pero el darle demasiada

confianza a un equipo de trabajo sin la supervisin adecuada, tambin puede

derivar en vagancia o demorar ms un objetivo.

Qu es lo que hace tan especial a un lder

transformacional?
Es necesario decir que no todas las personas pueden convertirse en un lderes
transformacionales. Este forma de dirigir a las personas, requiere de virtudes como la
paciencia pero sobretodo la firmeza, ya que en cualquier momento las cosas podran salirse
de control, sino no se sabe mantener la comunicacin con la gente de tal manera que sienta
confianza pero tambin la responsabilidad de dar lo mejor de s.
En resumen, podemos decir que estas son las caractersticas que todo buen dirigente
transformacional debe tener son las siguientes:

Siempre cree en el objetivo de su empresa y en quienes la

conforman. Sin importar las circunstancias negativas que pueda
ocurrir o que uno de sus trabajadores no tenga la motivacin
suficiente. Antes de darse por vencido, agota todas las posibilidades
para cambiar eso.

Infunde confianza y sabe como hablar con las personas que le

rodean. Una de sus mejores habilidades, debe ser la de influir en
quienes trabajan para l o estn asociados con l. Para ello debe
saber como usar las palabras y proyectar una imagen segura de s
mismo.

Es capaz de hacer que sus empleados se comprometan con su

meta. Logra que la sientan como si tambin fuera suya y sabe como
motivarlos para alcanzarla. Cuando lo logra, no tiene problemas en
recompensarlos de manera adecuada.

Sabe lidiar con el descontento de uno o ms trabajadores. Su

carisma le permite resolver los problemas de la mejor manera
posible, manteniendo abiertos los canales de comunicacin y
poniendo de su parte para encontrar una solucin que pueda
beneficiar a ambas partes.

Es amigable pero tambin firme. Sabe equilibrar sus actitudes a fin

de ser una figura de autoridad pero tambin afable.

http://feliciteca.com/que-es-el-liderazgo-transformacional/

http://www.tutores.escasto.ipn.mx/mariogerardoricardo/files/2012/02/LIDERAZG
O-TRANSFORMACIONAL-EJEMPLO4.pdf
El lder transformacional tiene xito al cambiar la base motivacional del
individuo desde una motivacin regular hasta llevarla al compromiso
http://www.tutores.escasto.ipn.mx/mariogerardoricardo/files/2012/02/LIDERAZG
O-TRANSFORMACIONAL