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MONOGRAFIA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Autores
Mara Elizama Rojas Campos
Fanny Zurita Pea
Docentes
Lic. David Troya Palomino
Lic. Windsor Paredes Paredes
Dra. Mayela Cajachagua Castro
INDICE
CAPITULO I: LA ORGANIZACIN
1.1LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA
CAPITULO II: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.1. CONCEPTO
2.2. APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
2.3. IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAPITULO III: CLIMA ORGANIZACIONAL
3.1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
3.2. CULTURA ORGANIZACIONAL
3.3 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAPITULO IV: EL GERENTE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
4.1.
4.2.
4.3.
4.4 COMUNICACION
INTRODUCCION
1. LA ORGANIZACIN
1.1.
2. Desarrollo Organizacional
2.1. Concepto
El desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia
educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las
organizaciones, de manera que se pueden adaptar mejor a los nuevos mercados, tecnologas y
retos, y al vertiginoso ritmo del cambio mismo.
Varios factores de la cultura corporativa de la empresa afectan el comportamiento de los
empleados en el trabajo. Para producir los cambios planeados en estos factores y en el
comportamiento de los empleados, las empresas deben transformarse en sistemas adaptables,
innovadores y orientados hacia el mercado. Muchas empresas comienzan a enfrentar esta
necesidad urgente mediante la prctica del desarrollo organizacional. Mondy (2002). Arguye
que el desarrollo organizacional es el proceso planeado que consiste en mejorar una
organizacin desarrollando su estructura, sistemas y procesos para aumentar la eficiencia y
lograr las metas deseadas.
El desarrollo organizacional es un medio importante para lograr el cambio de la cultura
corporativa. Este tipo de desarrollo adquiere mayor importancia ya que tanto el trabajo como
la fuerza laboral se diversifican y cambian.
Tambin se puede decir que es un esfuerzo a largo plazo, dirigido y apoyado por alta
gerencia que ayudara a mejorar la visin, la delegacin de autoridad, el aprendizaje y los
Para dar uso del aprendizaje organizacional dentro de una empresa es necesario conocer
sus tipos los cuales podemos mencionar los siguientes:
- exploracin; trata sobre la bsqueda y experimentacin de diversas formas e actividades
y pasos organizacionales para incrementar la efectividad.
-explotacin; incluye vas de aprendizaje para poder restablecer las actividades y pasos ya
existentes para mejorar la efectividad.
3. Clima organizacional
3.1. Comportamiento organizacional
No solo el campo tambin en los quehaceres del hogar porque si bien sabemos hay
muchas cosas que hacer y para eso tena que dividirse o bien dicho organizarse y lograr
terminar sus quehaceres a tiempo. Al conjunto de valores, creencias, conocimientos y
manera de pensar, los cuales comparten los miembros de una organizacin y que se ensea a
nuevos integrantes como la correcta se les conoce como la cultura de una organizacin, la
cual representa la parte no escrita de los sentimientos de la empresa y todos los involucrados
participan en ella. Donna (2006). Agrega diciendo que en una cultura organizacional
unificada, todos los empleados comparten las filosofas, ideologas, valores, supuestos,
creencias, expectativas, actitudes y normas.
La cultura organizacional existe en dos niveles, el que contiene comportamientos
observables como la forma de vestir, la manera de actuar de la gente, los smbolos, las
ancdotas, las ceremonias que los miembros de la organizacin comparten.
La cultura sirve para cumplir dos funciones fundamentales en las empresas: uno, integrar
a los miembros para que sepan cmo relacionarse y dos, ayudar a la organizacin a adaptarse
al entorno externo. Reforzar la estrategia y el diseo estructural que la organizacin necesita
para ser efectiva dentro de su ambiente es un rasgo fundamental de la cultura. La relacin
correcta entre los valores culturales y las creencias es la estrategia organizacional.
Los recursos materiales consisten en materias primas e informacin, los cuales son
transformados o utilizados en combinacin con los recursos humanos para proporcionar
otros recursos.
Los estudios sealan que los gerentes desarrollan competencias y mediante estas son ellos
quienes dirigen una organizacin obteniendo beneficios econmicos y de desarrollo humano,
dos elementos con los que debe operar y tratar un gerente para adecuarse a los cambios y a
las demandas que les impone el entorno. Marchant (2004). Explica que el trabajo de un
gerente organizativo es el planeamiento, la organizacin, la integracin y la medicin. Donde
el gerente tiene que integrarse en sentido descendente, es decir con el trabajo de las personas
subordinadas a l y colateralmente, o sea con aquellas sobre las cules no ejerce control
administrativo.
Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus fines deben reflejar las
necesidades objetivas de la empresa; debe comprometerse con ellas en una acto positivo de
asentamiento. Debe conocer y comprender las metas finales de la empresa, lo que se espera
de l y porque, con que patrn se lo medir y como.
El gerente es quien idea la empresa, es el que determina lo que debe hacerse, delega los
puestos necesarios para alcanzar los resultados deseados; estableciendo los requisitos, genera
tambin la mayor parte del dinero y conduce al conjunto hacia las oportunidades para
acumular riqueza.
BIBLIOGRAFA
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Mxico: panorama editorial